+7(499)-938-42-58 Москва
+7(800)-333-37-98 Горячая линия

Справедливая зарплата

Опрос россиян о размере справедливой зарплаты показал настроения жителей городов и недостаточную реализацию людьми своих возможностей. Об этом ФБА “Экономика сегодня” рассказал глава Комитета по социальной политике Совета Федерации Валерий Рязанский.

Компания “Сбербанк страхование жизни” провела опрос в 39 городах России. У респондентов интересовались, каким они считают справедливый уровень зарплаты.

Под этим понятием понимался доход, позволяющий обеспечить достойное существование, накопить средства на крупные покупки, на черный день и на старость.

Во всех населенных пунктах, кроме Москвы, жители назвали цифру, которая превышала величину средней официальной начисленной зарплаты в их регионе – эти данные показывает Росстат.

“Суть и значение таких опросов – измерить ожидания россиян, их запрос на повышение качества жизни, – отмечает сенатор.

– Каждый из нас имеет собственное представление о том, какими средствами нужно располагать, чтобы иметь возможность самому жить достойно, отдыхать на приемлемом лично для каждого уровне, обеспечивать образование детей.

По сути, это отражение желания россиян чувствовать себя финансовом плане уверенно и относительно независимо. Конечно, в каждом случае это личный показатель.

Кроме того, эти опросы показывают одну важную тенденцию. В России за последние годы предприняты серьезные шаги по повышению зарплат бюджетникам и пенсионерам, но их запрос на более высокие доходы сохраняется.

То есть мы видим, что повышение зарплат полностью не удовлетворило получателей.

Вероятнее всего, это связано с тем, что растут и расходы – повышается стоимость услуг ЖКХ, растет цена проезда в транспорте, увеличиваются неналоговые расходы”.

Всегда не хватает

В среднем справедливым уровнем зарплаты россияне назвали 66 тысяч рублей в месяц. Наиболее высокий уровень справедливой зарплаты назвали участники опроса из Москвы — почти 100 тысяч рублей.

В Петербурге и Владивостоке среднее значение оценки составило 77 тысяч, в Хабаровске – 75 тысяч.

Наименьший размер справедливой зарплаты назвали респонденты в Липецке, Пензе, Барнауле и Рязани – в среднем 58 тысяч рублей, а также в Волгограде и Ярославле – 59 тысяч.

Самый сильный разрыв в Махачкале, Ульяновске, Грозном и Севастополе, где средняя начисленная зарплата работников организаций в месяц почти в два раза ниже той, которую респонденты сочли справедливой.

При этом показатели Росстата по средним зарплатам включают налог на доходы физических лиц в 13%, то есть разрыв в “чистых” желаемых и официальных зарплатах будет еще больше.

Интересно, что мужчины считают достойной усредненную зарплату в 68,6 тысячи рублей, женщины – в 64,2 тысячи.

“Есть в данном случае определенный психологический элемент, связанный с уровнем потребления. Человек с низким доходом априори желает более высокой зарплаты.

Но когда он ее добивается, то подстраивает уровень потребления под новые реалии своей жизни. Он чаще ходит в рестораны, покупает дорогую машину, ездит отдыхать за границу и приобретает более дорогие товары для повседневности.

Это довольно скоро приводит к тому, что уже новых, более высоких доходов вскоре не хватает.

И тогда человек вновь выражает недовольство своим заработком. Это стандартные психологические и экономические тенденции, которые можно считать аксиомой, своеобразная ловушка потребностей.

То есть по сути подавляющее большинство населения в данный конкретный момент недовольны уровнем своего дохода – удовлетворены им окажутся единицы.

Следующий этап достижения высоких заработков лежит через самореализацию человека, который ставит себе конкретную задачу”, – подчеркивает парламентарий.

Новый уровень

Социологическое исследование о “справедливой зарплате” проводилось летом этого года в 37 городах с населением более 500 тысяч человек, а также в Грозном и Севастополе методом телефонного опроса.

В каждом городе опрошены не менее 350 респондентов по выборке, репрезентативно отражающей социально-демографический состав местного населения. Оценки достойной зарплаты различаются по социально-демографическим группам.

Чем старше респонденты, тем более высокий уровень зарплаты они называли справедливым.

Так, участники опроса в возрасте 18-30 лет оценили справедливую зарплату в среднем в 56,2 тысячи рублей, от 30 и до 40 лет – 65,3 тысячи, после 40 лет оценка достойной оплаты труда не опускалась ниже 67 тысяч рублей.

Респонденты, сообщившие, что их дохода с трудом хватает на питание, назвали справедливой зарплату в 63,2 тысячи.

Участники опроса, заявившие, что могут приобрести бытовую технику, но на покупку автомобиля средств нет, считают достойной зарплату в 68,6 тысячи руб.

“Подобные опросы, безусловно, нужны – они отражают градус социального напряжения в обществе и позволяют делать выводы о запросах населения. При этом добиваться роста доходов населения – неоспоримая обязанность любого государства. То есть власть должна давать возможности людям повысить свое благосостояние, от граждан, в свою очередь, зависит реализация этих возможностей.

В частности, человек должен самосовершенствоваться – учиться, повышать квалификацию, приобретать новые навыки. И в случае ощущения “недооцененности” искать новые возможности для получения другой, более высокооплачиваемой работы”, – заключает Валерий Рязанский.

Максим Бут

Источник: https://rueconomics.ru/404783-spravedlivaya-zarplata-vyyavila-lovushku-potrebnostei-rossiyan

Какую зарплату россияне считают справедливой

Справедливая зарплата

Сколько нужно зарабатывать среднестатистическому человеку, чтобы хватало не только на еду, но и на одежду, мебель, ремонт и отпуск? И почему работодатели не хотят (или не могут) столько платить, а граждане вынуждены жить «от зарплаты до зарплаты»?

КонсультантПлюс ПОПРОБУЙТЕ БЕСПЛАТНО

Получить доступ

Страховая компания «Сбербанк страхование жизни» провела в 39 городах России опрос граждан о том, какую заработную плату они считают справедливой. Как сообщает РБК, женщины хотят зарабатывать меньше мужчин, а в целом среднестатистического россиянина устраивает сумма в 66 000 рублей в месяц.

Достойная зарплата по регионам РФ

Опрос был проведен летом 2019 года в 37 городах с населением более 500 000 человек, а также в Грозном и Севастополе по телефону. В каждом городе вопрос задали минимум 350 респондентам по выборке, репрезентативно отражающей социально-демографический состав местного населения. Вопрос был всего один, и он звучал так:

Какой, по-вашему, должна быть справедливая зарплата, позволяющая обеспечить достойное существование, накопить средства на крупные покупки, на черный день и на старость?

Справедливой зарплатой для мужчины оказалась сумма в 68 600 рублей, а для женщины — 64 200 рублей. В среднем же для безбедной жизни гражданам РФ хватило бы 66 000 рублей. Однако по регионам мнения существенно разошлись. Нашлись города и субъекты РФ, где ожидания достойного заработка намного выше:

  • у жителей Москвы это 99 000 рублей в месяц;
  • у жителей Санкт-Петербурга и Владивостока — 77 000 рублей;
  • у жителей Хабаровска — 75 000 рублей.

Меньше всего для достойной жизни надо жителям:

  • Липецка, Пензы, Барнаула и Рязани — 58 000 рублей;
  • Волгограда и Ярославля — 59 000 рублей в месяц.

При этом ожидания не расходятся с реальностью только в столице. По данным Росстата, москвичи в среднем (до удержания НДФЛ) получают 105 000 рублей в месяц, то есть на руки им дают примерно ту самую справедливую зарплату. В других российских городах ситуация складывается не в пользу реальности. Там работники получают существенно меньше желаемого:

  • в Махачкале и Севастополе — в среднем 32 000 рублей;
  • в Ульяновске, Грозном и Барнауле — по 34 000 рублей;
  • в Казани и Ростове-на-Дону — по 43 000 рублей;
  • в Краснодаре и Новосибирске — по 46 000 рублей;
  • во Владивостоке и в Тюмени — по 58 000 рублей;
  • в Санкт-Петербурге — 60 000 рублей.

Исследователи отметили, что чем выше реальный доход респондента, тем более высокую сумму зарплаты он называл.

Так, респонденты, сообщившие, что их дохода с трудом хватает на питание, назвали справедливой зарплату в 63 200 рублей, а те, кто может позволить себе приобрести бытовую технику (но не автомобиль), назвали достойной зарплату в 68 600 рублей. Те же россияне, которые способны без проблем купить квартиру, оценили справедливую зарплату в 78 000 в месяц.

От зарплаты до зарплаты

О том, что мечты россиян расходятся с реальностью, свидетельствуют данные другого исследования, проведенного той же компанией «Сбербанк страхование жизни».

Ее замгенерального директора Виктор Дубровин рассказал журналистам, что примерно 43% россиян тратят всю свою зарплату независимо от размера своего дохода.

То есть около половины граждан живут от зарплаты до зарплаты. Как пояснил страховщик:

Как выяснилось в ходе исследования, оценка россиянами справедливого и достойного уровня оплаты труда не очень значительно, но превышает официальные данные о среднем размере зарплаты, рассчитанной Росстатом.

По нашему мнению, это говорит о стремлении россиян к более высокому качеству жизни и одновременно о том, что уже сейчас очень многие россияне близки к желаемому качеству жизни. Стремление к лучшей жизни на практике превращается в экономическую активность, которая будет способствовать развитию страны и росту благополучия граждан.

К сожалению, мы выяснили, что пока еще 43% россиян ежемесячно тратят весь свой доход независимо от его размера, а более 80% — не контролируют свои расходы и не планируют их.

При этом значительная часть людей, которые начинают анализировать свой бюджет, обнаруживают, что финансовое планирование позволяет легко оптимизировать свои траты не в ущерб качеству жизни, высвободив в среднем около 10% от ежемесячного дохода на формирование финансового резерва в виде депозита, программы накопительного страхования жизни либо другой формы сбережений.

Выводом финансиста стал совет гражданам повышать свою финансовую грамотность и планировать расходы и доходы. Такой подход, по его мнению, даст людям возможность «эффективно ставить финансовые цели и достигать их».

Источник: https://ppt.ru/news/143565

Формула справедливой зарплаты: Тратить на сотрудников столько, сколько они зарабатывают — Карьера на vc.ru

Справедливая зарплата

Люди всегда всё портят. Они обещают и не делают. Или делают, но не так. Или так, но не то. Или то, но долго. Было бы здорово как-нибудь так построить бизнес, чтобы без людей. Но это невозможно. По крайней мере, когда вы занимаетесь созданием сайтов.

Мы вот именно этим и занимаемся. Кроме людей, у нас почти ничего и нет. Для любого агентства люди — самый ценный актив. Они же — основная статья расходов. Представьте, что вы купили станки, наладили конвейер, а он выдает бракованные детали, да еще часто ломается, при том что запчасти импортные, и обходятся всё дороже.

Примерно так выглядел наш бизнес больше года назад, когда мы у себя в digital-агентстве Greensight обнаружили, что платим людям всё больше, а производят они почему-то всё меньше.

В результате обороты наши росли, а прибыль стремительно сокращалась.Мы пробовали действовать, как все. Вводили бонусную систему, раздавали премии, мотивировали людей работать быстрее и лучше.

Становилось только хуже.

И тогда мы поняли, что должны сделать невозможное: изобрести идеальную систему мотивации и распределения прибыли в компании, которая занимается разработкой сайтов — то есть делает вообще непонятно что.

Поди туда — не знаю куда, измерь то — не знаю что

Нет, правда. Никто не знает, что такое сайты. Это ведь не красивые картинки, которые привлекают внимание. Не код, который их оживляет. Не услуга, которую получает заказчик по созданию того и другого. Это и то, и другое, и третье. И много чего ещё. А «непонятно что» — непонятно, как измерять. Никто, надо сказать, и не измеряет.

Да, мы в курсе, что большинство студий могут представить заказчикам красивую таблицу, где работы оценены в человекочасах и рублях. Но, как правило, все эти цифры берутся с потолка.

Веб-студия — это не автомастерская, чтобы оценивать работу в нормочасах. Мы же тут не колодки меняем. Каждый проект хоть и похож на другой, но всё равно индивидуален. Один сотрудник может справиться с задачей за два часа, а другой за десять.

Один может убедить клиента принять работу, а другой нет. Причем сегодня это так, а завтра наоборот — и в другом проекте те же самые люди — герои и лузеры — поменяются местами.

Любую премию надо привязать к какому-то параметру — но получается, что на деле ни к какому из них привязать ее нельзя.

Что считать? Вопрос роковой. Потраченное время? Но время можно потратить на ерунду, которая не приносит бизнесу пользы. Ведь лучше делать быстрее, а не медленнее. Считать выручку реализованных проектов? Однако, если с ними возились вдвое дольше положенного, всю прибыль съедят зарплаты сотрудников, которые над ними работали.

Можно раздавать всем проценты от общей прибыли. Но так вы только демотивируете деятельных сотрудников и поощрите лодырей, которые и палец о палец не ударили для того, чтобы компания что-нибудь заработала.

После нескольких неудачных попыток решить проблему «по-простому», мы поняли, что привязка вознаграждения к любому параметру приводит к тому, все в компании начинают работать на него — а остальная система просто-напросто рушится.

Значит, нам нужна формула, которая учтет все и сразу. Такая идеальная формула, которая по сути описывает многообразие жизни во всех её противоречиях. И, вы не поверите, мы её придумали.

Проще пареной репы

Чтобы найти правильный ответ, нужно сначала задать правильный вопрос.

Чего мы хотим? По сути, превратить каждого сотрудника в предпринимателя. Что важно для предпринимателя? Самое главное для него, конечно, прибыль. Если нет прибыли, остальное уже не важно. А раз так, мы должны привязать мотивацию сотрудников к рентабельности реализованного ими проекта, но при этом связать ее с прибыльностью всего бизнеса. Вопрос в том, как это сделать.

А вот так: прибыль проекта = выручка проекта – (человекочасы проекта * расходы студии / человекочасы студии).

Не пугайтесь. Сложно было это придумать — а так-то формула проще пареной репы.

Начнем с конца. Отношение расходов студии к затраченным всеми сотрудниками человекочасам определяет, насколько мы в целом эффективны как команда.

Если мы много тратим, а работаем мало, то стоимость часа рабочего времени нашего «производства» повышается. И наоборот.

Само по себе любое значение здесь ни хорошо, ни плохо. Вопрос в том, можем ли мы найти тех, кто готов покупать наши услуги на таких условиях и по таким ценам, чтобы мы получили прибыль. Умножив часы, потраченные на тот проект, который мы хотим посчитать, получим его себестоимость. Разница себестоимости проекта и его выручки — и есть искомая прибыль.

Допустим, вся студия с зарплатами и расходами съела 100 тысяч рублей. Наработали при этом все сотрудники 100 часов. Таким образом, наш час стоит 1000 рублей.

На один рассматриваемый проект мы потратили 10 часов. Значит, его себестоимость — 10 тысяч рублей. Если бюджет проекта 10 тысяч, значит, мы ничего не заработали. Если 30 тысяч — есть прибыль.

И вот ею уже можно поделиться с теми, кто его реализовал.

Всё просто. И эта простота способна перевернуть бизнес с ног на голову (или, скорее, наоборот).

В одно и то же время

Зачем, спросите вы, такие сложности? Почему нельзя было просто посчитать человекочасы тех, кто занимался реализацией проекта, а потом перемножить на их зарплаты? Разве это не себестоимость?

К сожалению, нет. Во-первых, мы забыли про расходы на бухгалтерию, бэкофис и прочие радости жизни. Во-вторых, что еще важнее, не учли влияние одного проекта на остальные. Можно ведь героически работать над одной важной задачей, и под этим благовидным предлогом совершенно забыть про другую. В реальной практике любой веб-студии такое происходит постоянно.

В рамках одного проекта ты можешь быть большой молодец. Отработал две недели без выходных, сдал клиенту, подписал акт. Деньги пришли на счет, получил бонусы, пошел тратить.

И пока ты тратишь свой бонус, владельцы студии будут рвать на голове волосы, потому что непонятно, чем вообще платить в следующем месяце зарплату. Ведь пока ты героически закрывал амбразуры одного проекта, на все остальные ты просто забил.

До того, как мы стали использовать эту формулу, такие происшествия — чего уж греха таить — с нами периодически случались. Теперь у каждого сотрудника есть лишь два пути повысить рентабельность, а значит, и свою зарплату (изменить выручку проекта производственники не могут — она приходит им от продажников).

Первый — сокращать время, потраченное на проект, потому что он в множителе себестоимости. Второй — увеличивать количество общих человекочасов студии, потому что они-то в знаменателе.

Как это можно сделать в одно и то же время? Брать больше проектов и выполнять их быстрее.

При этом выполнять надо хорошо — чтобы клиент остался доволен и вернулся к команде с новыми задачами, и у команды было больше проектов.

Вдобавок, чтобы еще лучше контролировать качество и чтобы оно не смогло «поплыть», мы организовали независимую «приемную комиссию», без одобрения которой нельзя сдать проект клиенту.

Зарплата у сотрудников этой комиссии не привязана к объему, и поэтому им нет смысла форсировать проект ради быстрой сдачи. Если человек схалтурил, наша «ОТК» его заворачивает. Значит, придется переделывать.

Значит, потраченное на проект время увеличится. Значит, рентабельность снизится. Значит, бонусов не будет.

Деньги, которых нет

Одно дело — изобрести формулу, совсем другое — реализовать ее на деле. Мы не адвокаты и не консультанты. Сотрудники веб-студий не привыкли отслеживать свою работу по часам. Да что там, мы знаем, что многие наши конкуренты даже не подозревают, прибыльные ли они в целом — не то что не считают прибыльность каждого отдельного проекта.

Мы и сами раньше не знали и не считали. Реализовали задачу, получили деньги на счет, раздали зарплаты — выдохнули. Вроде пока живем.

Так вот, чтобы научиться регулярно собирать достоверную статистику о потраченном времени, причем с разбивкой на каждый отдельный проект, у нас ушло несколько месяцев.

Думаю, еще больше уйдет на то, чтобы перестроить мозги. Не все ведь в Greensight сразу оценили преимущества новой системы.

Мы, например, работали с одним клиентом, который давал нам хорошие обороты. Менеджер, который вёл клиента, полагал, что он чуть ли не спасает компанию от гибели. А когда мы обсчитали проект, оказалось, что он приносил нам только убытки. Бюджет был большой, а затрат на его обслуживание было еще больше.

Прежде наш сотрудник мог нагрузить себя огромным количеством проектов, работать от зари до зари, наделать множество ошибок, всё завалить, но считать себя супергероем. Теперь система стимулирует работать не от зари до зари, а головой.

Сотрудники разделились на три фракции. Одни считают, что мы «закрутили гайки» и убиваем индивидуальность. Таких меньшинство, и все они постепенно от нас ушли. Другие увидели преимущества системы и начали работать по ней. Третьи пока выжидают, относятся к нововведениям как к стихийному бедствию. Для нас же, владельцев бизнеса, преимущества налицо.

Прежде мы выдавали премии за проекты, которые были просто-напросто нерентабельны. По крайней мере, теперь мы не платим людям денег, которых у нас нет.

Споры о главном

Мы верим, что придуманная система, может, и не идеальна, но концептуально верна, потому что задумана справедливой.

По сути она делает то, что мы и хотели (и о чём мечтают многие владельцы бизнеса) — превращает каждого сотрудника веб-студии в маленького предпринимателя, который несет ответственность за свою судьбу и получает не зарплату, а долю от прибыли, которую мы все вместе заработали.

Раньше у нас, как и в большинстве других компаний, никто кроме акционеров и не думал о рентабельности. Теперь все только о ней и говорят.

Сейлзы работают по своей системе — они мотивированы от стоимости проектов. Но теперь они знают, чем их продажи оборачиваются на деле — доходами или убытками. Иногда это даже приводит к конфликту сейлзов и производственников. Нам это только на руку. Ведь эти споры о главном — зарабатываем мы или нет. Введя в оборот свою формулу, мы сделали рентабельность самым популярным словом в Greensight.

У нас есть чат, в котором мы решаем рабочие вопросы. И теперь как только там начинается флуд, кто-нибудь шутит: «Что вы тут разболтались, рентабельность снижаете».

Чтобы написать колонку для ЦП, ознакомьтесь с требованиями к публикуемым материалам.

Источник: https://vc.ru/hr/5823-fair-salary

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.