Тренинг для руководителей среднего звена

Видео:Тренинги для руководителей среднего звена (мидл-менеджмент) - тренер Мария РаботноваСкачать

Виды тренингов для руководителей

28 Март 2021       1ps      

› Статьи › Виды тренингов для руководителей

Комплексные программы по обучению руководителей
Тренинги по управлению персоналом
Личностные тренинги руководителей по управлению собой
Программы по стилю руководства, лидерства
Тренинги по планированию работы, постановке задач перед подчиненными
Программы по повышению мотивации персонала, по делегированию полномочий
Другие виды управленческих тренингов

Достаточно разнообразны по виду управленческие тренинги для руководителей, так как темы их программ строятся на достижении определенных целей. Какие же сегодня предлагаются бизнес тренинги, которые помогают в работе представителям руководящего состава компаний?

1. Комплексные программы по обучению руководителей.

Это тренинги, которые позволяют в комплексе ознакомиться с разными важными направлениями в управленческой работе, начиная от коммуникативной компетенции начальника, заканчивая анализом проблем и принятием решения по их устранению.

Это своего рода базовые курсы, которые особенно необходимы молодым руководителям, недавно начавшим свой тернистый путь во главе компании.

Полезны комплексные программы и для опытных начальников, которые хотели бы изменить свой консервативный подход к управлению.

1. Тренинги по управлению персоналом.

Связаны с построением взаимоотношений с сотрудниками. Содержат рассмотрение вопросов психологии подчиненных.

В ходе таких тренингов обсуждается успешное создание эффективной команды, проблемы конфликтов при управлении, находятся ответы на вопросы, связанные с принятием решений в конкретных ситуациях.

Руководитель учится сохранять свой авторитет перед работниками, принимая адекватные решения.

1. Личностные тренинги руководителей по управлению собой.

К таким тренингам относятся программы личностного роста. В ходе обучения участники учатся управлять собой. Цель таких программ – использовать человеческий фактор, чтобы повысить эффективность работы компании.

Обучающиеся учатся понимать свои, а также чужие эмоции, устанавливать, а затем и поддерживать позитивные отношения с подчиненными, управлять стрессовыми ситуациями, преодолевать конфликты.

В программы могут включаться основы делового этикета, а также обучение коммуникативным навыкам.

1. Программы по стилю руководства, лидерства.

В ходе таких тренингов рассматриваются все основные стили руководства, их особенности. Проводится обсуждение эффективности конкретного стиля в различных ситуациях. Даются ответы на вопросы, связанные с тем, какой стиль подходит определенному руководителю, как ему следует придерживаться выбранного стиля, как быть лидером для своих подчиненных и постоянно таковым оставаться.

1. Тренинги по планированию работы, постановке задач перед подчиненными.

Программы по планированию учат основным принципам планирования. Позволяют научиться ставить задачи перед тем, как начать достигать каких-то определенных результатов. Дают возможность понять важность планирования, которое напрямую влияет на эффективность работы всей компании в целом.

В свою очередь, тренинги, обучающие ставить задачи перед починенными, формируют навыки постановки различных задач, учитывая возможности сотрудника с отсутствием стремления требовать невозможного.

1. Программы по повышению мотивации персонала, по делегированию полномочий.

Корпоративные тренинги для руководителей позволяют обучиться, как мотивировать своих сотрудников, какие методы, способы для этого использовать. Участники учатся заинтересовывать своих подчиненных, определяя мотивы сотрудников, того, к чему они стремятся, направлять их интерес по нужному для компании руслу.

https://www.youtube.com/watch?v=bR9jPCkl3xg

Программы на тему делегирования полномочий позволяют научиться правильно передавать обязанности и в дальнейшем осуществлять контроль за их выполнением. Эффективное делегирование предполагает верное распределение ответственности между всеми звеньями управленческой сети. Как это сделать, позволит узнать тренинг по соответствующей теме.

Другие виды управленческих тренингов

Чего еще могут касаться тренинги для руководителей, какие бывают их темы на фоне всего вышеперечисленного многообразия? Это программы, касающиеся:

• Ораторского искусства;
• Проведения совещаний;
• Тайм-менеджмента.

На проводимых тренингах по ораторскому искусству участники учатся, как публично выступать, как планировать свою речь, как отвечать на неуместные вопросы и пр.

В свою очередь, программы по изучению особенностей проведения корпоративных совещаний позволяют научиться быстрому и эффективному решению вопросов, возникающих на собрании коллектива. На таких тренингах можно узнать, как распределять роли между выступающими на совещании, каких правил следует придерживаться при проведении собраний.

Тренинг по менеджменту для руководителей в плане распределения времени даст возможность научиться выделять время не только на выполнение работы в ходе исполнения своих должностных обязанностей, но и не забывать про свои личные интересы.

Тренингов для руководителей достаточно много. И каждый из них позволяет узнать ценную для управленца информацию и применить ее на практике с желаемым успехом.

(1 голос-ов, 5,00 из 5)
Загрузка…

в соцсетях:

    Тренинги для руководителей     

Видео:Тренинг для руководителей среднего звенаСкачать

Тренинги для руководителей | Ассоциация Бизнес Мастерства

 1.  Командное лидерство

Продолжительность: 2 дня

Результаты:

• Повышение личной ответственности за общий результат.
• Повышение КПД сотрудников в условиях перемен и неопределенности.
• Развитие навыков эффективной работы в команде.

2.Лидерство в стиле коучинг

Продолжительность: 2 дня

Результаты:

• Знакомство с основами коуч-менеджмента.
• Освоение инструментов развития персонала на рабочем месте.
• Умение проводить развивающую беседу для постановки и достижения целей.
• Развитие коммуникативных навыков и эмоционального интеллекта.

 3.  Мотивационный менеджмент

Продолжительность: 2 дня

Результаты:

• Системный подход к построению системы мотивации персонала;
• Умение разрабатывать профиль должности с целью приема, развития и мотивации персонала;
• Умение выявлять скрытые и явные потребности собеседника для его мотивации к достижению поставленных целей;
• Расширение линейки приемов стимулирования персонала;
• Развитие коммуникативной компетентности и эмоционального интеллекта участников тренинга;
• Знакомство с лучшими практиками построения системы мотивации персонала из мирового опыта.

5. Управление эффективностью

Продолжительность: 2 дня

Результаты:

• Навыки понимания и применения технологий управления организационными изменениями.
• Понимание руководителями своей роли в процессе управления персоналом, внедрения изменений для повышения эффективности деятельности персонала.
• Приобретение навыков эффективной организации и проведения совещаний по анализу проблем и принятию решений.
• Выработка плана повышения эффективности организации в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе.
• Развитие коммуникативной компетентности у руководителей, навыки построения коммуникации и управление коммуникацией при проведении изменений.
• Понимание принципов внедрения изменений и умение конструктивно управлять возможным сопротивлением.
• Освоение технологий обратной связи.

 6. Эффективное наставничество

Продолжительность: 2 дня

Результаты:

• Формирование системы  ключевых понятий в области наставничества.
• Умение индивидуально подходить к развитию каждого отдельного сотрудниками.
• Знакомство с методами  развития сотрудников на рабочем месте на разных стадиях жизненного цикла сотрудника в должности.
• Тренировка навыков предоставления развивающей обратной связи сотрудникам.
• Освоение техники проведения развивающей беседы с молодыми специалистами.
• Выработка алгоритмов работы со «сложными» сотрудниками, преодолевать сопротивление.
• Повышение эффективности делового взаимодействия в работе с сотрудниками на испытательном сроке.

7. Развитие личной эффективности менеджера

Продолжительность: 2 дня

Результаты:

1. Принципы личной эффективности руководителя.
2. Освоение 2 базовых навыков личной эффективности: «Будьте проактивны» и «Начинайте, представляя конечную цель».
3. Освоение навыка расстановки приоритетов, управления временем.
4. Освоение навыка делегирования полномочий
5. Управление полярностями – неразрешимыми противоречиями, крайностями, существующими в работе менеджера.
6. Формирование плана индивидуального развития в 4 направлениях (психо-физиологический, профессиональный, социальный, ценностный).

 8. Стратегическое планирование

2 программы

  9. Управление изменениями

4 программы

 10. Управление полярностями

Продолжительность: 3 дня

Результаты:

• Анализ существующих в Компании хронических противоречий;
• Разработка плана управления полярностями;
• Нахождение высокоэффективных действий, которые помогут в развитии Компании в долгосрочной перспективе.

  11.Управление проектами

Продолжительность: 2 дня

Результаты:

• Понимание сути проектного мышления и жизненный цикл проекта.
• Современные инструменты управления проектами.
• Эффективное управление деятельностью проектной команды.
• Правильное формулирование цели и результаты проекта.
• Эффективное планирование и расставление приоритетов в управлении проектами.
• Выявление рисков и проблемов проекта, устранять их.
• Работа над совершенствованием своих навыков в области управления проектами.

12. Функции менеджмента

Продолжительность: 2 дня

Результаты:

• системный подход к реализации своих управленческих функций

14.Эффективное совещание

Продолжительность: 2 дня

Результаты:

• знания и практические приемы эффективной подготовки, организации и проведения совещаний, оптимизации процесса группового взаимодействия в ходе управленческих совещаний с целью получения качественного результата на выходе.

15. Эффективное управление, планирование и тайм-менеджмент

Продолжительность: 2 дня

Результаты:

• Постановка целей и делегирование задач сотрудникам с учетом индивидуальных различий, использование различных методов контроля
• Система планирования, которая больше всего соответствует их индивидуальным особенностям.
• Расстановка приоритетов и управление временем. Техники принятия решений.
• Приемы работы в разных стилях руководства по отношению к различным типам сотрудников

16. Анализ проблем и принятие решений

Продолжительность: 2 дня

Результаты:

• безошибочно разбираться  в обилии информации, отсекая ненужную
• оперативно выявлять истинную причину проблемы
• принимать взвешенные решения
• максимально использовать прямые и косвенные эффекты решения

17. Финансовый менеджмент

Продолжительность: 2 дня

Результаты:

• расчет и анализ ключевых показателей финансового менеджмента (потоки денежных средств, EBITDA)
• определение целесообразности инвестиций
• расчет справедливой стоимости активов (бизнес, недвижимость, инвестиционные проекты)
• расчет ставки дисконтирования
• построение финансовой модели для инвестиционных проектов и оценки бизнеса.

18. Инновационное лидерство

Продолжительность: 2 дня

Результаты:

• Освоение технологий повышения личной эффективности, которые помогут в дальнейшем развитии;
• Умение сохранять баланс и равновесие как в личной жизни, так в работе;
• Умение строить работу в команде для достижения стратегических целей;
• Навыки внедрения изменений в условиях неопределённости и перемен;
• Раскрытие творческого потенциала для принятия верных решений;
• Индивидуальный план развития;
• Заряд позитивной энергии.

19. Стратегия голубого океана

Продолжительность: 2 дня

Результаты:

• Разработка инноваций для развития  бизнеса.
• Разработка стратегического плана по внедрению изменений.
• Тактический план действий по вовлечению сотрудников и клиентов компании реализацию новой стратегии.

20. Сложное совещание

Продолжительность: 2 дня

Результаты:

• Умение проводить совещания по сложным темам, избегая и гася конфликты, сохраняя управляемость совещанием.

21. Методы фасилитации

Продолжительность: 2 дня

Результаты:

• интересно, ярко и более эффективно проводить свои программы (рабочие группы, митинги, тренинги);
• профессионально фасилитировать групповые корпоративные мероприятия (мозговые штурмы, конференции, рабочие встречи);
• проводить презентации на высоком уровне совсем простыми техническими средствами;
• улучшить коммуникацию и мотивацию в ваших группах;
• развить большую свободу и креативность в подготовке и ведении встреч;
• получить большую отдачу от групповых обсуждений, совещаний.

22. Эмоциональная и коммуникативная компетентность руководителя

Продолжительность: 2 дня

Результаты:

• Умение использовать эмоции для решения разных бизнес задач;
• отработка навыков выявления ценностей оппонента;
• составят универсальную базу информации, передаваемой эмоциями;
• методы выявления эмоций и управления ими для наибольшей эффективности;
• запатентованный тест MSCIET на определение своего уровня эмоционального интеллекта.

23. Управление персоналом

Продолжительность: 2 дня

Результаты:

• Понимание места управления персоналом в системе организационных стратегий.
• Знакомство с системным подходом к управлению персоналом, роли руководителя и роли HR (политики и стратегии персонала).
• Знакомство с технологией определения требований к должности для найма, оценки, обучения, развития и мотивации персонала.
• Освоение технологии подбора и мотивации кандидатов при приеме на работу.
• Овладение техниками адаптации молодых специалистов, этапами наставничества, методами развития сотрудников на рабочем месте, планирования карьеры.
• Умение ставить цели, определять точки контроля и показатели эффективности.
• Умение подбирать необходимый стиль руководства в зависимости от зрелости подчиненного.
• Умение мотивировать персонал, используя нематериальные стимулы.
• Знакомство с политикой кадрового мониторинга.

24. Теория поколений. Эффективное руководство

Продолжительность: 2 дня

25. Коучинг для руководителей

Продолжительность: 2 дня

Результаты:

• Умение ставить осознанные цели и формировать план индивидуального развития.
• Умение выстраивать границы ответственности.
• Знакомство с принципами развития эмоционального интеллекта у себя и у других людей.
• Умение вести беседу методом вопросов, слушать.
• Умение отделять факты от мнений.
• Умение повышать уровень осознанности собеседника для безопасности и личной эффективности, нового качества жизни.
• Трансформация негативных доминант.
• Умение восстанавливать душевное равновесие, баланс в поведении.
• Умение сопровождать других в процессе изменений.
• Умение выявлять уровень стресса.
• Умение десенсибилизировать стрессовое состояние, приводить другого в рабочее состояние.
• Умение формировать ресурсные состояния у других для достижения целей.
• Умение восстанавливать внутреннее  равновесие для устойчивого развития.

Все разделы тренингов>

Эффективный руководитель обладает набором компетенций, таких как ориентация на результат, стратегическое мышление, умение мотивировать своих подчиненных, инициативности, управленческими навыками, навыками личной эффективности.

 Тренинги для руководителей – это один из самых быстрых и результативных методов развития данных способностей. Бизнес тренинг — активный метод обучения, это значит, что вы не просто получаете теоретические знания.

Целью тренинга является развитие практических навыков, именно поэтому во всем мире он считается наиболее эффективной формой обучения.

https://www.youtube.com/watch?v=-h-dxNlLLXA

На наших тренингах для управленцы получают практические инструменты, которые сразу же смогут применять в работе. Мы проводим тренинги для руководителей разного уровня и работаем с вашими  конкретными задачами.

Каждый тренинг адаптируется под ваш индивидуальный запрос и особенности бизнеса. Ниже представлен список тем тренингов для руководителей,  также обратите внимание на другие разделы Тренинги личной эффективности, Тренинги по управлению персоналом и другие.

Если подходящей темы нет в списке, пожалуйста, свяжитесь с нами.

Коучинг для руководителей

Executive коучинг – это индивидуальная работа с руководителем для достижения его определенных целей. Самый главный плюс коучинга – возможность полностью проработать запрос клиента, решить поставленные задачи. Для того, чтобы оставить заявку на коучинг, пожалуйста, свяжитесь с нами.

Если вы не нашли интересующую вас программу в списке,  пожалуйста, свяжитесь с  нами. Мы подготовим тренинг и предоставим тренера под ваш уникальный запрос. 

Подробные программы тренингов вы всегда можете получить, позвонив нам или написав.

В случае вашего интереса, мы с удовольствием встретимся с вами и расскажем о нас, наших возможностях, опыте и о том, чем мы можем быть для вас полезными, расскажем об опыте проведенных мероприятий, покажем отзывы клиентов.

Вы можете связаться с нами любым удобным для вас способом:

info@abmgroup.ru

 +7(495) 514-88-64, +7(499)550-09-74

  skype_abmgroup

  www..com/abmgroup.ru

Онлайн-чат в правом нижнем углу страницы

Доверили нам обучение своих сотрудников

Средний рейтинг 5 / 5. 8

Видео:На МГОКе пришли тренинги для руководителей среднего звенаСкачать

Тренинги для руководителей

В большинстве предисловий к тренинг-программам обучения для руководителей Вы увидите строки, говорящие о многообразии опыта организатора мероприятия.

И, если для принятия правильного решения по обучению Вам необходима информация о нашей работе на рынке РФ, то Вы легко найдёте её на страницах этого сайта, рассказывающих о компании и ведущих специалистах.

Сейчас же речь пойдет несколько о другом, о подходе «Outstaffing company» к развитию навыков управления наших уважаемых клиентов.

• В первую очередь, мы признаём, что наш клиент, на момент начала сотрудничества обладает, несомненно, большим объемом информации о своем бизнесе.
• Во-вторых, мы полностью уверены в правильности принимаемых клиентом решений по управлению собственным предприятием.
• И, в-третьих, мы уважаем выбранную клиентом методику развития компании и управления персоналом.

Как следствие вышесказанного, в большинстве случаев наша задача в процессе обучения не углубить отраслевые знания руководствующего звена, а расширить горизонты восприятия возможностей применения разнообразных управленческих инструментов.

Мы помогаем по возможности собственнику или руководителю бизнеса увидеть, что одна и та же управленческая ситуация или проблема может иметь несколько вариантов эффективного решения. Например, необоснованное увеличение дебиторской задолженности.

Указанную проблему можно одинаково эффективно решить, изменив политику работы по каналам сбыта или оптимизировав процесс работы персонала с дебиторской задолженностью и т.д.

Наличие выбора позволяет руководителю использовать варианты решения сложившейся проблемы, соответствующие особенностям его мировоззрения, профессиональному и жизненному опыту, ресурсным возможностям компании.

Подобный подход, рекомендуемый нашими специалистами, значительно расширяет личный управленческий потенциал руководителя. Тем более что в основу тренингов и семинаров для руководителей от «Outstaffing company» закладываются реально существующие управленческие проблемы, а используемые теории менеджмента помогают выработке оптимальной стратегии их решения.

Почему руководителям рекомендуют обучаться?

Конечно, реальная действительность работы по управлению компанией любого масштаба далека от многочисленных теорий и правил из учебников, однако, понимание сути основных поведенческих линий по управлению торговым предприятием помогает избежать глупых и досадных недоразумений на практике.

Руководители, имеющие приличный опыт фактической работы признают, что эффективнее руководить предприятием им помогают не только собственные компетенции и навыки, но и умение использования управленческих технологий, ежедневный самоанализ, дальновидность и высокая самомотивация.

Однако, как показывает практика, успешному руководителю этого оказывается со временем недостаточно для эффективного разрешения возникающих проблем и полноценного развития предприятия.

Почему так получается? Потому что экономическое положение на российских рынках любого уровня очень нестабильно, быстро сменяются факторы стабильного фона и риски выходят на передний план гораздо чаще, чем хотелось бы.

Руководителям приходится моментально реагировать на жесткие конкурентные условия, искать пути выхода из «кризисных ям», распознавать будущие факторы хоть какой-то стабильности и предугадывать финансовые реалии. Это внешнее поле работы предприятия, а существует еще и внутренний фронт борьбы внутри самой компании.

Для эффективной деятельности компания должна работать качественно и беспрерывно, иметь полноценный ресурс работников, первоначальный портфель «клиентской базы», отличных поставщиков или дистрибьюторов, конкурентоспособную продукцию или услуги, некоторую финансовую подушку безопасности и основные собственные средства, чтобы оставаться более стабильными в конкурентной среде.

Руководитель, в силу своей занятости и переживаний за собственное (управляемое) детище, пытается охватить огромный спектр решения многоуровневых проблем ежедневно, борется за повышение качества работы любого подразделения, старается вникнуть во все сферы работы компании, начиная от закупок, производства и заканчивая бухгалтерскими отчетностями или банковскими счет-фактурами.

Зачастую, он так вовлекается в собственные расширения горизонтов познания, что начинает забывать об элементарных понятиях делегирования полномочий, разделения ответственности, планирования и контроля над работой подразделений компании.

С одной стороны, получается, что руководящее звено проявляет себя полноценно, вроде бы правильно, следит за всем и является в курсе, как достижений, так и промахов отдельных сегментов предприятия.

С другой стороны, за такой многоликой действительностью начинают теряться главные понятия разделения обязанностей между специалистами, нарушается и ломается зона контроля, из-под внимания утекают важные мелочи и недочеты, выливающиеся потом денежными потерями.

Нередко, при таком поведении руководитель перестает доверять остальным руководящим и исполнительным звеньям, его управление предприятием становится более диктатурным, развиваются личностные отношения с неприязнью в коллективе и плодотворное сотрудничество рушится. Речь идет не об отдельно строгом руководителе, тщательно контролирующем очередность работы своих подразделений, разумно делегирующем полномочия, а именно о ситуации, когда вроде бы все работают, но без эффективных результатов.

Виды тренингов для руководящего персонала

В таких «неприятных» жизненных циклах компании грамотно построенное и вовремя спланированное тренинг — обучение руководящего звена дает, очевидно, видимые результаты.

Нашими специалистами составляется схема обучения только после предварительного анализа поставленных на будущие полгода задач, диагностики текущих мероприятий и имеющихся загвоздок в управлении, изучении проблем в системе сбыта предприятия и выявления скрытых подводных камней «преткновения» во всей деятельности компании.

 Рекомендации и практические навыки из тренингов-семинаров для руководителей  следующих видов: тренинг-семинар «Повышение эффективности управленческих решений», тренинг «Управление персоналом», семинар «Ключевые элементы эффективного управления», позволяют быстро выявить реальные помехи в эффективном планировании рабочем временем и трудовым процессом, распознать совершаемые ошибки при поставке ведущих целей и задач, точно увидеть утечку временных интервалов и неграмотного распределения нагрузок в ежедневности. Руководящий персонал разного уровня обладает своей степенью делегирования, контроля и управления, а поэтому грамотный подход ко всем трудовым иерархиям в компании позволяет равноценно разделить зоны воздействия, создать из микросистем взаимоработающую систему. Базовые навыки руководителя, в виде навыков по планированию и контролю, мотивационного и организационного направления, обыгрываются в наших тренингах с нестандартной стороны, более широко и позволяют поменять сложившиеся ориентиры за годы работы (ставшие привычными), на более свежие, неординарные. Не секрет, что психологическая и эмоциональная встряска, а также изменения рабочего процесса воспринимаются зачастую в штыки, как рядовым персоналом, так и управленческим. Но ведь именно внесение новшеств часто стимулирует, делает профессионалов более эффективно реагирующими, востребованными  и говорит об их готовности к сильной конкурентной борьбе. Для развития любой организации, как живой структуры, обязательны изменения, соответствующие тенденциям новых технологий, новых видов конкурентной борьбы, новым покупательским предпочтениям. Поэтому своевременное повышение квалификации руководителей, расширение их управленческого кругозора и обучение нахождению разных путей выхода или решений из проблемных ситуаций являются гарантированным шагом этой компании к успешной деятельности. Тренинг-семинар «Управление проектами» также позволяет руководящим звеньям найти компромисс между достижениями целей разного уровня, выстроить правильность и первоочередность текущей работы с долгосрочной, чтобы в итоге получить общую положительную динамику работы всей организации.

https://www.youtube.com/watch?v=s9h4OIlwqmc

Для качественного управления, конечно, любой руководитель или топ-менеджер должен обладать лидерскими качествами, знать основы психологии личности и уметь использовать методы психологического влияния на практике. Эта необходимость обусловлена разными психотипами и личностями персонала, заложенными природой и людским сообществом, с которыми приходится сталкиваться управленцам.

Быстро находить подход к грамотному управлению группами людей не так-то просто, надо быть заведомо более стойкой и реально оценивающей любую ситуацию личностью, уметь направлять персонал на достижение необходимых задач без излишних ужесточений или наказаний в виде штрафов, издержек.

Выбирать нужный вид руководства по ситуации, отчетливо выстраивать методики целевого воздействия, оценивать готовность персонала к любым изменениям и правильно вовлекать персонал, стимулируя и мотивируя его различными способами, современный руководитель должен делать даже подсознательно, быстро и уверенно.

Помогут раскрыть более полно компетенционный потенциал  руководителю следующие программы обучения: тренинг-семинар «Лидерство и групповая коммуникация»,  тренинг-семинар «Мотивация сотрудников».

Руководители и управляющие среднего звена в половине компаний занимаются прямо или косвенно приемом новых сотрудников на предприятие, участвуя в собеседовании или в конечном принятии решения о трудоустройстве вместе с отделом кадровиков.

В организациях с несколькими подразделениями именно руководитель оценивает  требуемый уровень анкетируемого и беседует лично с интересными кандидатами, претендующими особенно на место топ-менеджера или управляющего отделом.

Тренинг «Методы проведения собеседования» позволяет овладеть несколькими приемами для получения более полной и оценивающей информации о новом кандидате, распознать приписанные или вымышленные характеристики, отсеять сомнения и составить психотип личности.

По полученным сведениям руководитель сопоставляет требования к кандидату и делает выбор в пользу наиболее подходящего работника.

В полномочия руководителей и топ-менеджеров в региональных компаниях или крупных концернах обязательно входят выездные мероприятия в менее крупные филиалы и дочерние организации компании для качественной оценки эффективности работы предприятия или внедрения инноваций.

Одной из таких инноваций является проведение дополнительного обучения с целью повышения квалификации собственного персонала, а также прямое расширение границ клиентской базы.

Расширить свои познания в этой области можно с помощью тренинг-семинара «Методы контроля и приемы развития навыков продаж в процессе «полевого» сопровождения торгового персонала».

Положительное увеличение портфеля клиентов должно быть заложено в долгосрочное планирование задач, кстати, на любом предприятии, занимающемся торговлей или предоставлением услуг.

В перечне обучающих программ компании «Outstaffing company» есть несколько групп материалов, позволяющих изменить привычный взгляд на принципы продаж и подойти к этому процессу с современной позиции психологии, маркетинга, менеджмента и классического управления.

Руководителям и управляющим других звеньев будут полезны следующие занятия: тренинг «Управление продажами», тренинг «Увеличение объема сбыта и развитие активной клиентской базы компании», тренинг-семинар «Методы повышения эффективности работы супервайзера отдела продаж», тренинг-семинар «Повышение эффективности отдела продаж».

Ежедневная управленческая работа объединяет в себе множество знаний из разных областей, из торгового и финансового менеджмента, из маркетинга и рекламной деятельности, из анализа деятельности предприятия и бухгалтерского учета, банковского дела и кадрового производства, так их перечислять можно довольно долго.

Помимо этого, управленец должен владеть истоками ораторского искусства, уметь грамотно преподносить и изъяснять требования или мысли, оставаясь личностью высокомпетентной и ответственной. Объективный руководитель владеет долей знаний из каждой области, приобретая их в процессе работы или повышения своей квалификации, потому что сталкивается с необходимостью срочно принимать важные решения, грамотно распределять финансы, оценивать риски и разрабатывать стратегии развития.

https://www.youtube.com/watch?v=CyTK1SrrJmI

Обучение от нашей компании для руководителей включает разные приемы взаимодействия внутри тренинговых программ, такие как принципы совместной деятельности «workshop», принципы модерации, отдельные части деловых игр, эпизоды практических бизнес-симуляций, направленные на воспроизведение реальных ситуаций и конфликтных случаев для рассмотрения и анализа во время обучения. Такой подход позволяет быстро внедрить полученные знания в ежедневный ритм  без эффекта «ступора» рабочего процесса, понять, как лучше добиться поставленной цели и предугадать отрадные промахи или потери.

Специалисты «Outstaffing company» уверены, что регулярное расширение собственной базы знаний, принятие участия в тренингах и семинарах, посещение конференций и открытых уроков, коучинг-программ, полезны руководителям с любым практическим опытом работы, топ-менеджерам и управляющим разного уровня. Раскрывая ваши профессиональные способности с еще большей стороны, Вы становитесь настоящими ассами управления: временем, потенциальными ресурсами, трудовыми кадрами, эффективностью предприятия и собственными компетенциями.

Преимущества тренингов и семинаров для руководителей:

• Расширение привычных стереотипов управления.
• Умелое внедрение инновации и изменений.
• Высокая эффективность и нестандартность решений по управлению.
• Мощная мотивационная стимуляция.
• Укрепление мощных позиций конкурентоспособности предприятия.
• Формирование «стержня» компании, осознание миссии и стратегии эффективности.
• Укрепление руководящих компетенций.

Получить полноценную информацию по длительности обучения, структуре мероприятия, основных правилах и методиках выбора программы, а также послетренингового консультирования можно через обратную связь на сайте или по телефонам указанным на сайте нашей компании.

Видео:Начинающий руководитель: что важно сделать первым делом? / Александр ВысоцкийСкачать

Управленческие тренинги для руководителей высшего звена

Статьи Управленческие тренинги для руководителей высшего звена

Тренинги по управленческим навыкам достаточно популярны среди успешных начальников и управляющих, которые стремятся все успеть. Участники заинтересованы в приобретении новой полезной информации и практических знаний, которые можно легко применять в повседневной работе.

Профессиональный управляющий должен уметь управлять коллективом, иметь представление о наборе персонала, разбираться в продажах и успешных переговорах, маркетинге, рекламе, а также умело использовать в работе таймменеджмент.

Поэтому стандартного обучения для руководства компании недостаточно.

Для повышения квалификации, обновления знаний и обмена новым полезным опытом нужно проводить тренинг управление персоналом для руководителей предприятия и управленческие тренинги для руководителей.

Следует отметить, что конечно, важно, чтобы тренинг состоял не только из теории, а ещё и из практики и примеров применения управленческих решений в работе. Так как, без практической части обучающие курсы считаются малоэффективными в работе. Только отработка полученной информации способна перевести эти знания в навык и даст результат, оправдывающий вложенные денежные средства в обучение.

Но, несмотря на эти плюсы, многие собственники бизнеса думают, что тренинг – это пустая трата денег и времени.

Управляющие считают, что имея собственный бизнес, они уже получили достаточный опыт и добились лидерства, поэтому ничего нового и нужного в обучении нет.

Хочется заметить, что в какой-то степени это мнение справедливо, по той причине, что значительная часть курсов – это некачественная информация. Обычно такие тренинги проводят теоретики, не имеющие практического опыта и достижений.

Управленческие тренинги для руководителей – главные показатели успешного выбора обучения.

Как было отмечено ранее, все же многим начальникам отдела продаж, директорам и собственникам бизнеса нужно посетить хотя бы несколько различных форм профессионального образования от лучших сильных экспертов. Как же выбрать достойные тренинги для руководителей? Есть основные критерии, на которые нужно обращать внимание, к ним относят:

• Полезный тренинг может провести только практик с большим опытом;
• Наличие видеороликов от эксперта с выступлением (просмотр роликов поможет заранее сформировать мнение о его деятельности);
• Стоимость обучения (настоящий полезный курс не может стоить дёшево);
• Количество участников (максимум 25 человек).

Следуя вышеописанным нюансам при выборе курса обучения, он принесёт достойный результат компании, и повысит прибыль.

Проведите экспресс-аудит отдела продаж самостоятельно по 23 критериям и определите точки роста продаж!

После активного использования приобретенных знаний и нового опыта, полученного на занятии от эксперта, каждый участник сможет эффективнее проводить переговоры и, следовательно, приходить к положительному результату.

Управляющий отделом должен правильно планировать работу, расставлять задачи подчиненным по важности, управлять собой и коллективом. Чтобы максимально эффективно успеть выполнить все задуманные планы необходимо периодическое посещение тренингов для получения знаний по решению сложных задач.

Тренинги для руководителей – классификация

Также, при выборе тренинга нужно обратить внимание на их разделение. Различают две задачи курса – мотивационная и технологичная цель. В первом случае, перед экспертом стоит задача в течении обучения донести до участников энергию, добавить мотивацию в работе.

После окончания тренинга участники чувствуют настоящий поток энергии, заряда для выполнения своих рабочих задач. Но есть один существенный недостаток – прилив энергии не бесконечен, и рано или поздно он закончиться. И тогда снова потребуется дополнительная мотивация, а значит ещё один обучающий курс.

Во втором случае, эксперт рассказывает конкретные эффективные методы работы, и обязательно отрабатывает их на практическом примере с участниками. После разбора технологий руководитель внедряет новые идеи в свой бизнес и получает достойный результат.

Например: тренинг управление персоналом для руководителей подразумевает поэтапный разбор следующих важных моментов:

• Как мотивировать персонал к выполнению ежемесячного плана;
• Делегирование обязанностей между работниками отдела продаж;
• Постановка целей для коллектива;
• Методы оценки качества работы персонала и способы увеличения эффективности труда.

Правильные тренинги для руководителей высшего звена повысят навыки управления коллективом. Профессиональный эксперт на практике рассмотрит весь процесс работы с коллективом, участники делают практические задания и разбирают сложные ситуации.

Как организовать обучающее занятие для руководителей

Перед тем как приступить к обучению руководства, рекомендуется собрать всех управляющих отделом и разобраться какие темы необходимо затронуть в тренинге. После обсуждения владелец бизнеса примет решение о тематике курса и организует сам процесс.

Важный момент: только опытный эксперт сможет сделать из обычного руководителя отдела продаж – лучшего главного сотрудника с высокими показателями по выполнению плана.

При этом директору предприятия рекомендуется не скупиться на затраты, связанные с обучением, и следует помнить о систематических курсах, поскольку понять и выучить все с первого раза ученикам не удастся.

© Константин Бакшт, генеральный директор «Baksht Consulting Group».

Лучший способ быстро освоить и внедрить технологию построения отдела продаж — посетить тренинг К. Бакшта по управлению продажами «Система продаж».

Проведите экспресс-аудит отдела продаж самостоятельно по 23 критериям и определите точки роста продаж.

Отправить

🎦 Видео

Как избавиться от операционки, воспитав самостоятельных менеджеров. Екатерина Леонтьева, ДокамедСкачать

3 способа стать настоящим руководителем и перестать думать как специалистСкачать

Тренинг для руководителей среднего звена в КазаниСкачать

Тренинг для руководителей среднего звенаСкачать

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ. Три главные ошибки руководителя || Михаил МоскотинСкачать

Отличия функций руководителей высшего, среднего и линейного уровняСкачать

Компетенции руководителя среднего уровняСкачать

Эффективные программы «Обучение руководителей, высшего и среднего звена»Скачать

Тренинг для руководителей - Тренинг-центр ЛИДЕР - часть 1Скачать

Базовые управленческие навыки руководителей среднего звена | Умный понедельник #44Скачать

КАЧЕСТВА и АВТОРИТЕТ РУКОВОДИТЕЛЯ. Бизнес-тренер, психолог Наталья ГрэйсСкачать

Технологии лидерства. Тренинг Николая Рысёва. Тренинг для руководителей высшего и среднего звенаСкачать

10 ошибок руководителя / Менеджмент и управление персоналомСкачать

Как перестать быть “мягким” руководителем и начать требовать результат | Управление персоналом 16+Скачать

3 приема как поставить подчиненного на место / Управление персоналом 16+Скачать

Десять ГЛАВНЫХ Инструментов Руководителя (Управление Персоналом )Скачать