Эффективный руководитель — какой он?

Эффективный руководитель - какой он? Архив
Содержание
  1. Какими качествами должен обладать руководитель
  2. 2.1. Целеустремлённость
  3. 2.2. Решительность
  4. 2.3. Уверенность в себе
  5. 2.4. Психологическая устойчивость
  6. 2.5. Безэмоциональность
  7. 3. Какой должен быть руководитель – модели поведения
  8. 3.1. Руководитель должен реагировать с «позиции силы»
  9. 3.2. Руководитель должен уметь держать паузу
  10. 3.3. Руководитель должен быть ассертивным — видео
  11. Как стать хорошим руководителем: ТОП-8 способов управлять коллективом
  12. Хороший руководитель. Кто он?
  13. Как стать лучшим руководителем
  14. Владение тонкостями рабочего процесса
  15. Создание благоприятных условий работы
  16. Эффективная организация
  17. Создание благоприятного климата в коллективе
  18. Соблюдение дистанции
  19. Строгость
  20. Берём ответственность на себя
  21. Полезные советы
  22. Вывод
  23. Идеальный руководитель: каким он должен быть, качества и особенности
  24. Адекватность
  25. Профессионализм и опыт
  26. Критика
  27. Дисциплина и ответственность
  28. Сложные решения
  29. Кадры решают все
  30. Эффективный руководитель: кто это и как им стать?
  31. Эффективный руководитель
  32. 🌟 Видео

Видео:Эффективный руководитель - нанимать или выращивать? / Александр ВысоцкийСкачать

Эффективный руководитель - нанимать или выращивать? / Александр Высоцкий

Какими качествами должен обладать руководитель

Если вы начинающий руководитель, вы наверняка задумывались, какие качества необходимо развивать, для успешного стоительства карьеры. Какими качествами должен обладать руководитель, хорошо охарактеризовал Уинстон Черчилль.

Из воспоминаний Уинстона Черчилля: «Сталин произвёл величайшее впечатление… Когда он входил в зал Ялтинской конференции, все, словно по команде, вставали. И страшное дело, держали почему-то руки по швам». Однажды я решил не вставать. Сталин вошёл: «,и будто потусторонняя сила подняла меня с места».

Эта цитата показывает тот сгусток личностных качеств которые дадут вашей карьере квантовый скачок, то есть переход на принципиально новый уровень развития вашей личности.

Несомненно вы сталкивались с такими людьми, которые своей личностью, харизмой, психологически воздействуют на людей так, что все автоматически им подчиняются. Так сказать руководители от бога. Люди, которые одним своим присутствием подчиняют окружающих, и те начинают вокруг них лебезить.

Если человек обладает лидерскими качествами – это значит он подчиняет окружающих своей воле, влияя на них энергетически, какими-то не понятными флюидами. Это видно в некоторых фильмах, где хороший актёр играет криминального авторитета.

Лидерские качества – это качества характера, которые непосредственно воздействуют на людей, воздействуют без применения должностных полномочий, чисто личность на личность.

Руководитель должен уметь подчинять себе людей, причём даже тогда, когда они сопротивляются, и важно уметь «строить» подчинённых без применения должностных полномочий, воздействовать психологически, личностью, а если в вас нет этого врождённого качества, то нужно учится и развивать этот навык.

Почему 99,9% людей не имеют шансов быть лидерами? А потому, что в их головах прошиты неосознаваемые программы, котрые заточены на беспрекословное подчинение. Что это за программы, и как от них избавиться читайте здесь и здесь.

Для примера я выбрал очень сильного лидера – Сталина. Ориентир направления развития я думаю понятен. Как развить лидерские качества читайте ниже.

2.1. Целеустремлённость

Чем лидер отличается от обычного человека? Тем что у него есть цель, и все его действия, все мысли, подчинены цели. Большинство людей не имеет цели, они ведомы, они просто заполняют время жизни бессмысленными действиями, они представляют собой ресурс для лидера.

Лидер целеустремлён, он постоянно держит в фокусе свою цель. Когда вы ясно представляете, что хотите, вот тогда вы легко и конгруэнтно будите отдавать распоряжения подчинённым. Вы будете уверенно выглядеть, уверенно и чётко говорить, и люди автоматически будут вам подчинятся. Постоянно в голове держите цель, иначе со временем вы просто расслабитесь.

Например вы составили план работы на неделю, и четко действуете согласно с ним.

Или решили создать имидж жёсткого руководителя, например вы хотите укрепить свою власть, или повысить авторитет.

А как найти более глобальные цели, цели на всю жизнь, можно почитать в этой статье.

2.2. Решительность

Решительность, прямо вытекает из предыдущего пункта, целеустремлённости, и чтобы быстро принимать оптимальные решения, руководитель должен постоянно и чётко осознавать цель, каждого своего действия.

Большинство людей ленятся и боятся принимать решения, так как, чтобы принять решение, и взять ответственность за результат на себя, тратится очень много психической энергии. Поэтому руководителю, у которого есть чёткий и хорошо проработанный план действий, очень легко управлять людьми. Они подчиняются ему автоматически.

Решительность – это одно из ключевых качеств эффективного руководителя. Овладеть им очень легко. Достаточно просто заранее планировать свою работу. Составить подробный план. Разбить объём работы на подзадачи, то есть маленькие цели, и распределить их между своими подчинённым.

Важно прокрутить все детали плана у себя в голове, продумать все негативные варианты развития событий, предусмотреть запасные варианты, обходные маневры. Это многократно повысит уверенность в себе, и тогда все решения будет приниматься быстро и автоматически.

2.3. Уверенность в себе

Уверенный руководитель:

  • Чётко и спокойно действует в соответствии со своими целями;
  • Умеет отстоять свои интересы и интересы компании;
  • Спокойно и с чувством достоинства защищает свои права;
  • Немедленно и спокойно реагирует на ущемление своих интересов;
  • Открыто и сразу же высказывает своё мнение, несогласие или недовольство ситуацией;
  • Не унижает подчинённых, не самоутверждается за их счёт;
  • Взаимодействует с персоналом без агрессии.
  • Агрессия — плохое качество, это оборотная сторона неуверенности в себе. Агрессия это сверхкомпенсация, когда руководитель чувствует себя ущемлённым.

    Уверенность имеет обратную положительную связь, так называемый замкнутый круг, в положительном смысле. Чем увереннее действует руководитель, тем выше его авторитет и уважение, и тем проще ему управлять. А это в свою очередь порождает ещё большую уверенность.

    Неуверенный в себе руководитель:

    • Отдаёт распоряжения негромко;
  • При делегировании сбивается, нечётко ставит задачу;
  • В момент делегирования, не смотрит подчинённому в глаза;
  • Не может настоять на своём, не может принуждать подчинённых;
  • Боится огорчить подчинённого, боится их наказывать;
  • Избегает конфликтных ситуаций с персоналом, в ущерб интересам компании
  • Спрашивает мнение подчинённых, когда этого не требуется;
  • Часто оправдывается перед подчинёнными;
  • Бессознательно воспринимает себя ниже подчинённых.
  • Другой вариант неуверенности, это агрессивное поведение:

    • Неадекватно реагирует на раздражающую ситуацию;
  • Говорит неестественно громко;
  • Оскорбляет подчинённых;
  • Перебивает собеседника;
  • Унижает подчинённых, самоутверждается за их счёт;
  • Обвиняет в своих ошибках других.
  • Такой начальник внешне производит впечатление очень самоуверенного человека, но на самом деле его агрессивность направлена на то что бы скрыть неуверенность в себе.

    https://www.youtube.com/watch?v=gOqhNds86iU

    Причиной неуверенного поведения может быть негативный опыт, психологические комплексы и страхи.

    Уверенность в себе, одно из главных качеств необходимых руководителю.

    Советы:

    • Вовлекаться в петлю положительного опыта;
  • Избавиться от психологических комплексов:
  • Комплекс стыда и стеснительности
  • Комплекс вины и обиды
  • Комплекс иррациональной, необоснованной тревожности
  • Обратится с данной проблемой к грамотному психотерапевту. Который избавит вас от неё на «раз, два, три».
  • Как самостоятельно избавится от них написано здесь.

    2.4. Психологическая устойчивость

    Эффективный руководитель – обязан быть психологически устойчивым. Руководящая работа часто связанна со стрессом, и часто встречаются подчинённые, которые «выбешивают» одним своим присутствием.

    Сами понимаете, что психическая неустойчивость начальника не добавляет ему авторитета. Если его легко вывести из себя, то он как бы уже не может ассоциироваться с сильной личностью, и автоматически теряет часть власти и авторитета.

    Есть простые техники как сделать так, что бы человек не воздействовал на вас эмоционально:

    Например понизить значимость оппонента, представить его как конченого идиота, барана, который несёт полный бред. Убогого «человечешка», которого можно только пожалеть, грешно обижаться на убогих. Ну а себя соответственно возвысить, вспомнить свои самые лучшие качества, свои достижения. И напряжение и агрессия автоматически пропадает.

    Ну а если такой человек ваш подчинённый, то возможно имеет смысл от него избавится. Психологический комфорт руководителя важен для эффективности его работы, поэтому я рекомендую иногда делать чистку кадров, и избавляться от неугодных сотрудников.

    2.5. Безэмоциональность

    Руководитель не должен эмоционально вовлекаться в проблемы подчинённых, это один из рычагов манипуляции, да и у вас просто может не хватить ресурсов психики. Поэтому важно быть безэмоциональным. Как это сделать? Например если ваш подчинённый говорить что-то типа:

    -Я устал, я плохо себя чувствую.

    Совсем не обязательно «входить в его положение». В частности, когда он в соответствии с должностной инструкцией должен делать эту работу. Начальника не должно особо волновать, устал он или болен, он получает за это зарплату. А если болен, должен быть больничный лист.

    Можно войти в положение сотрудника, если у него на самом деле температура, и это не очередная манипуляция на ваших чувствах.

    Но если ваш подчинённый, который обязан выполнить определенную работу, и которому вы платите деньги, начинает говорить, что не будет этого делать, потому что у него, видите ли «насморк», то вот тут никакого «вхождения в положение» с вашей стороны быть не должно! Все эти отговорки направлены на то, чтобы вызвать жалость, и манипулировать вами.

    3. Какой должен быть руководитель – модели поведения

    При ответе на вопрос: «Какой должен быть руководитель?», есть два аспекта. Есть характер, и есть поведение. И поведение это следствие характера.

    Эта система с обратной связью. То есть качества личности и характер, фактически полностью определяет поведение, но с другой стороны, мы можем формировать характер, через поведение. Но эта обратная связь слабее.

    И когда встаёт вопрос, каким должен быть руководитель, у большинства есть запрос на поведение. Попытка узнать те модели поведения, которые быстро решат все проблемы. Но это не решение проблем, это как будто бы, присыпка, пластырь, а не вылечив рану под пластырем, мы ситуацию только ухудшим.

    То есть в первую очередь, прорабатывайте личностные качества. А если мы будем пытаться вести себя так, как бы вне со свойствами характера, то это будет как бы наносное, и будет легко распознано подчинёнными, и ни какого влияния на них не окажет.

    Такие начальники, смешны. Пытаются казаться серьёзными, пытаются казаться значительными, пытаются казаться сильными. Но подчинённые видят, что их поведение неестественно, наиграно, неконгурэнтно.

    https://www.youtube.com/watch?v=XxMZSUKhL4M

    Развитие руководителя происходит через проработку черт его характера. Потому что любая попытка освоить наносные техники, не выдержит столкновения с реальной жизнью. Поэтому при изучении психологических методов управления, нужно уделять большое вниманию качествам характера. Не изменив характер, бесполезно учиться чему то.

    Руководитель должен научится оказывать воздействие на подчинённых без применения полномочий, чисто своей личностью на личность подчинённого. Начать можно с этого.

    3.1. Руководитель должен реагировать с «позиции силы»

    Всегда реагируйте на ситуацию с «позиции силы». Это значит: не важно говорите вы «да» или «нет». Важно, что вы говорите с «позиции силы». Можно говорить «нет» от силы, осознавая за собой право принимать решение. Можно говорить «да» от слабости, боясь обидеть подчинённого, и боясь встретить последующее давление.

    Реагировать с «позиции слабости», значит говорить: «А» что же я мог сделать? Я должен был как то реагировать». А с «позиции силы», вы взвесили ситуацию, и решили, что здесь нужно ответить на оскорбление или саботаж.

    С «позиции силы» решение руководителя всегда взвешенное, оно имеет цель, оно отвечает на вопрос: «Для того чтобы». А с «позиции слабости» всегда эмоциональное, спонтанное или принятое под давлением. И лидер должен действовать с «позиции силы».

    3.2. Руководитель должен уметь держать паузу

    И важнейшее свойство руководителя, не реагировать эмоционально на вызов, а держать паузу и оставаться спокойным. Различается активное спокойствие, и пассивное спокойствие. Пассивное спокойствие – это пофигизм, это слабость. Активное спокойствие – это умение взвесить, что делать.

    То есть, встретив некую ситуацию руководитель, не реагирует рефлекторно, а успевает её пропустить через логический блок, и для этого требуется в лучшем случае 2 секунды. Которые, абсолютно ничего не решают в социальном контакте, в отличие от физического.

    Но часто, если наблюдать за перепалкой начальник подчинённый, реплики даже на опережение идут. Это привычка, столкнулись два автомата убийцы, и они мочат друг друга, и логический блок при этом не участвует. И очень часто, когда мы уже «наломали дров» в каких то конфликтных ситуациях, мы потом пытаемся понять: «Что мы сделали?». А главное – зачем?

    В коммуникации начальник подчинённый, доли секунды ничего не решают. Поэтому руководителю надо учиться выдерживать паузу, встречать какую то ситуацию, и спокойненько подумать, что с ней делать. Соотнести её со своими целями, со своей выгодой.

    Мозг работает в 10000 раз быстрее, чем речевой аппарат. И вы спокойно можете подумать 2-3 секунды. 2-3 секунды в разговоре ничего не решают. Пауза, которая не напрягает, продолжается примерно до четырёх секунд, больше пауза уже становится тяжёлой.

    Но иногда начальник, действует в управленческом противостоянии, как в физическом. Особенно в конфликтных ситуациях, тут же врубается боевой блок, который берёт логику на себя.

    И потом мы с ужасом оглядываемся на «дымящиеся развалины» и думаем, что теперь делать? А теперь уже поздно.

    Поэтому не реагируйте спонтанно, пытайтесь держать паузу, это поможет оценить ситуацию, и найти оптимальное решение.

    3.3. Руководитель должен быть ассертивным — видео

    Читать бесплатно онлайн книгу: «Как сделать себя сильным руководителем. Пошаговая методика»

    Видео:КАКОЙ он — ХОРОШИЙ руководитель? | Александр ВысоцкийСкачать

    КАКОЙ он — ХОРОШИЙ руководитель? | Александр Высоцкий

    Как стать хорошим руководителем: ТОП-8 способов управлять коллективом

    Эффективный руководитель - какой он?

    Стать хорошим руководителем, желает знать каждый управленец. Руководящая должность требует от человека определённых навыков, опыта и личностных качеств.

    Стать хорошим руководителем способен не каждый работник, поскольку необходимо от природы обладать лидерскими качествами, уметь принимать на себя ответственность и иметь деловую хватку.

    Стать лидером и вести за собой людей под силу не каждому, однако, это возможно.

    Хороший руководитель. Кто он?

    Давайте начнём с определения понятия. Кто такой руководитель?

    Руководитель – это действенный и преуспевающий человек. От его умения создавать благоприятные условия для труда и налаживать производственный процесс, зависит эффективность целой компании.

    https://www.youtube.com/watch?v=CyTK1SrrJmI

    Кто в жизни не сталкивался с руководителями различных уровней, пожалуй, таких людей нет.

    Часто мы невольно даём оценку деятельности руководства, где один из руководителей «хороший», а второй «плохой». Данные оценки крайне субъективны и не всегда отражают истинное положение вещей. Идеальных людей не бывает, соответственно, не бывает полностью «хорошего» руководства.

    Стать хорошим руководителем можно лишь в том случае, если выявляетесь профессионалом своего дела. Необходимо на собственном примередемонстрировать профессиональные качества, создать благоприятные условия дляподчинённых, с нуля построить активную развивающуюся команду.

    Качества, которые подскажут:

    • Открытость. Важно уметь слушать и слышать, быть готовым вникнуть в проблемы подчинённых, подсказать и направить;
    • Креативность. Важно иметь развитое мышление, находить новые подходы, рассматривать проблему абсолютно под другим углом;
    • Уверенность в себе и своих силах. Робкий неуверенный в себе человек не способен завоевать авторитет в глазах подчинённых;
    • Анализировать. Важно строить планы на будущее, проводить постоянный мониторинг деятельности компании, находить новые пути развития;
    • Честность. Лидер трудового коллектива должен быть честным и объективным. Только честный человек способен завоевать доверие и авторитет;

    Когда все качества собираются воедино в конкретном человеке, можно сразу сказать о том, что перед вами прирождённый лидер, способный вести за собой, вдохновлять и направлять.

    Кроме того, ценными качествами руководителей является пунктуальность, стрессоустойчивость, общительность и смелость.

    Важно понимать, что действительно хорошим руководителем нестановятся от природы, эта должность приобретаема, и человек способен в любоевремя осознать, что он готов примерить на себя должность руководителя.

    Примечательно, что стать эффективным руководителем может стать любой человек, независимо от пола и возраста. Нередко бывает так, что главой компании может стать молодая амбициозная девушка без должного опыта работы и мужчина почтенного возраста с багажом знаний и опыта за плечами.

    Человек, который желает стать хорошим руководителем, должен уметь формировать цели и строить планы для их достижения. Крайне важно ежедневно ставить перед собой цели и выполнять намеченное. Так можно закалить характер, силу воли, развивать в себе исполнительность и трудолюбие.

    Какими задатками обладает мотиватор и лидер?

    • Необходимо принимать решения в тех сферах, где ошибка не будет стоить вам карьеры и доброго имени. Потерпев фиаско, не стоит отчаиваться, воспринимайте это как ценный опыт, извлекайте уроки со всего, что происходит;
    • Важно видеть исход ситуации наперёд. Оценивайте любую ситуацию по шкале от 1 до 5, и вы сможете представить, каким будет ход событий от самого неблагоприятного до благоприятного. Так можно будет понять, готовы ли вы рискнуть;
    • Для мотивации деятельности персонала необходимо проанализировать возможности каждого из работников. Стоит убедить работников в том, что конечный результат зависит от каждого из них;
    • Постоянно проводите анализ собственных поступков и тех последствий, которые из них вытекают.

    Задавая вопрос относительно того, как стать хорошим руководителем, необходимо честно признаться себе, обладаете ли вы всеми необходимыми качествами. Если какие-то из них отсутствуют, никогда не поздно развить их в себе, учиться чему-то новому, совершенствовать собственные знания и навыки.

    Хороший руководитель – универсальный солдат, прекрасноразбирающийся в тонкостях рабочего процесса, желающий вести персонал за собой,наставлять, обучать и стимулировать. Стать хорошим руководителем может каждыйчеловек, но это тяжёлый труд, работа над собой.

    Как стать лучшим руководителем

    Потенциал человека, находящегося на руководящей должности, напрямую зависит от стремления к трансформации и развитию.

    Лидер обязан быть вдохновителем, он должен поощрять коллектив на новшества, давать им возможность проявлять себя и отвечать за собственные поступки. Только в этом случае можно добиться успеха и создать сплочённый коллектив профессионалов.

    Далее мы рассмотрим базовые советы, которые смогут помочь руководителю работать эффективно и завоёвывать доверие и авторитет среди подчинённых.

    Владение тонкостями рабочего процесса

    Чтобы стать хорошим руководителем необходимо постоянно развиваться, быть в курсе последних инноваций, связанных со сферой деятельности, в которой вы задействованы.

    https://www.youtube.com/watch?v=WOWdKXHw3rs

    Для этого необходимо посещать бизнес-тренинги, принимать участие в онлайн-конференциях, смотреть обучающие видео, интересоваться новинками программного обеспечения и т.д.

    Отличный аналитик умеет максимально эффективно спланироватьсобственный день и акцентировать внимание работников на распределение рабочеговремени, повышая эффективность труда. Такой подход позволяет сфокусироваться нарабочем процессе и эффективно организовать не только свой труд, но и работниковпредприятия.

    Создание благоприятных условий работы

    Рациональное управление трудовым процессом зависит отприменения современной техники. Автоматизация ручного труда способна увеличитьпроизводительность компании, вывести её на новый уровень развития. Можноактивно внедрять электронно-вычислительную технику, а так же современнуюоргтехнику. Кроме того, существуют дополнительные инструменты для улучшениятрудового процесса:

    1. Строгое соблюдение всех санитарно-гигиенических норм;
    2. Наличие рабочего места у каждого из сотрудников;
    3. Обустройство офисного помещения всей необходимой мебелью и инвентарём;
    4. Полное обеспечение работниками всеми канцелярскими принадлежностями;
    5. Эффективная организация режима труда, чередуемая отдыхом.

    На работоспособность коллектива влияют многие факторы:расположение помещения, освещение, температура, влажность и пр.

    Эффективная организация

    Люди, желающие стать хорошим руководителем, должны уметьнаходить подход к рабочему персоналу, вне зависимости от того, пять человекнаходится в подчинении или пару сотен. Важно уметь предельно точно донести доработника суть действий. Не лишним будет создать устав компании с прописанныминормами и принципами.

    Доказано, что цели и задачи, изложенные на бумаге, действуют более эффективно, чем словесные указания. Можно заранее составить план работы для каждого из сотрудников, предложить групповую работу. Не стоит внедрять инновации в проект, когда он находится на стадии реализации и на половину готов.

    Подчинённые воспримут это как каприз и будут дезориентированы в дальнейших действиях. От грамотного руководителя потребуется контроль над выполнением задач и мелкие корректировки по ходу работы.

    Создание благоприятного климата в коллективе

    Многие делают акцент исключительно на собственном авторитете, желании продемонстрировать своё «я».

    Не стоит под напором продавливать собственные интересы, важно уметь слышать подчинённых, так как они способны не хуже руководителя генерировать интересные идеи.

    Прислушивайтесь к взгляду со стороны, узнавайте чаще точкузрения подчинённых. Тогда они будут чувствовать себя свободно, смогут получатьудовольствие от рабочего процесса и будут уважать своего Босса.

    Можно ввестипрактику анонимного письма или возможности излагать предложения в электронномформате.

    Таким образом, можно стимулировать рабочую деятельность подчинённых,вселить в них желание трудиться на благо общего дела.

    Соблюдение дистанции

    Панибратство никогда не приветствовалось в бизнесе, руководитель должен держать дистанцию. Завоевать любовь и уважение коллектива за счёт тёплого общения и дружеских связей – самый простой, но не эффективный метод.

    Важно уметь добиваться расположения более честными путями:

    • Уметь признаваться в собственных ошибках. Руководитель тоже является простым человеком, ему свойственно совершать ошибки, поэтому важно не перекладывать ответственность за неудачи на других людей;
    • Необходимо быть последовательным, чётко излагать ход мыслей. Должно возникнуть взаимопонимание между руководителем и работниками;
    • Не следует допускать панибратства. Безусловно, необходимо постоянно общаться с подчинёнными, уметь находить подход к каждому. Отношения в неформальной обстановке с коллективом никак не сказывается на производительности работы компании.

    Строгость

    Стать хорошим руководителем способен тот, кто может мотивировать рабочий коллектив на эффективную работу.

    https://www.youtube.com/watch?v=Y3IoVW75hbo

    Как это сделать грамотно?

    1. Стоит завести привычку раз в пару месяцевсозывать весь рабочий персонал на праздничный ланч. Вполне действенный методузнать немного больше о своих коллегах и расположить их к себе;
    2. Устраивайте индивидуальные приёмы, публичнопоощряйте наиболее успешных работников;
    3. Всегда поощряйте «передовиков» рабочегопроцесса. Даже небольшая премия способна стимулировать работников выполнятьсвои обязанности более качественно.

    Берём ответственность на себя

    Умения отвечать не только за свои действия, но и за работу целого коллектива – базовый критерий, которым должен обладать хороший руководитель. Истинный управленец постоянно анализирует собственные действия, пытаясь отыскать причины неудач. Стоит понимать, что конкретный подчинённый мог не справиться с поставленной задачей лишь потому, что не понял её до конца.

    Тогда ответственность ложится на руководителя, который не смог донести до подчинённого суть действий.

    Полезные советы

    • Имейте терпение выслушать каждого работника, даже если вы в корне не согласны с ним;
    • Контролируя каждый шаг работника, вы автоматически вызываете в нём агрессию и не желание делать что-либо эффективно;
    • Не реагируйте остро на каждую ошибку, допущенную подчинёнными;
    • Развивайте благоприятные отношения между всеми членами коллектива;
    • Стремитесь к познанию нового;
    • Сконцентрируйте внимание на одной глобальной цели, разбивая её на несколько этапов, так будет проще добиться успеха;
    • Избавляйтесь от неэффективных работников. В коллективе все должны работать на результат, и халатность одного человека способна свести на нет старания сотен людей;
    • Ежедневно практикуйте лидерские качества, растите над собой.

    Вывод

    Стать хорошим руководителем способен каждый человек, однако, необходимо постоянно работать над собой и брать ответственность за работу коллектива. Руководитель выполняет множество функций: от координирующей до мотивирующей и поощряющей. Хороший управленец способен улучшить показатели работы компании, добиться сплочённости коллектива и правильно организовывать все рабочие процессы.

    «Как вы считаете, какими качествами обладает хороший руководитель в 21 веке? Согласны ли вы с утверждением, что хорошими руководителями не рождаются, ими становятся?».

    [Всего : 1    Средний: 5/5] (: 1, среднее 5 из 5) Автор статьи Анжела Карпачева

    Видео:ТОП-3 качества эффективного руководителя. Лидерство/ Александр ВысоцкийСкачать

    ТОП-3 качества эффективного руководителя. Лидерство/ Александр Высоцкий

    Идеальный руководитель: каким он должен быть, качества и особенности

    Эффективный руководитель - какой он?

    Идеальный руководитель в природе не существует в принципе. Один хороший человек, опытный профессионал, отлично разбирающийся в своем деле, может даже не представлять, как структурировать работу так, чтобы эффективность была максимальной.

    Другой, отличный по большинству пунктов руководитель, не способен слушать критику от сотрудников, и потому просто не способен посмотреть на проблему с разных сторон. И таких примеров можно привести бесконечное количество. Тем не менее это не значит, что к идеалу не нужно стремиться.

    Рассмотрим самые востребованные особенности и качества идеального руководителя.

    Адекватность

    Это первый и самый главный пункт. Начальник в первую очередь должен адекватно смотреть на окружающий мир, подчиненных и особенности стоящей перед ним задачи.

    Человек может не разбираться в вопросе, может не уметь управлять людьми, но если он адекватен, все нужные навыки придут очень быстро.

    Пусть это и не идеальный руководитель, но он в конечном итоге научится и приблизится к этому гордому званию намного ближе, чем полностью неадекватный начальник.

    Примеров полного несоответствия своему положению в современном обществе можно найти очень много. Обычно это ни дня не работавшие дети влиятельных родителей и другие подобные личности, привыкшие получать все и сразу просто из-за того, что они удачно родились. Такие могут разрушить любой проект за самые короткие сроки.

    Профессионализм и опыт

    Второй важный показатель того, каким должен быть идеальный руководитель, это его опыт, профессионализм и полученные навыки.

    Начальник, ранее работавший в той же сфере, в которой сейчас существует его предприятие, способен принимать единственно верные решения и точно представлять объемы и направление требуемых работ.

    Это все позволяет очень быстро достигнуть отличного результата и получить высокие показатели эффективности организации.

    https://www.youtube.com/watch?v=G3NLHhWc_Gg

    Идеальный руководитель должен уметь смотреть в самую суть вещей, процессов, людей и проблем. Многие люди, наделенные проницательностью, принимают верные решения инстинктивно, не отдавая себе отчета, почему они сделали именно так.

    К сожалению, такой навык обычно врожденный, но его можно и развить, достаточно уметь сопоставлять разные элементы в единую цепь и делать долгосрочные прогнозы, основываясь на не самых очевидных данных. Проницательный начальник сможет выбрать лучших сотрудников, даже если по их резюме этого не будет видно.

    Он сможет предвидеть возможные проблемы и решать их заранее, и будет видеть лучший вариант дальнейшего развития даже в такой ситуации, когда вроде бы все остальные утверждают обратное.

    Критика

    В книге «Идеальный руководитель» Ицхака Адизеса сказано о том, что когда два человека сходятся во всем, значит, один из них не нужен. Это абсолютно верное замечание.

    Нормальный начальник должен не просто без агрессии воспринимать критику собственных решений, но и уметь слышать всех оппонентов.

    В споре рождается истина, как говорил Сократ, а самое главное, спор помогает услышать другую точку зрения, что бесценно для принятия верного решения.

    Дисциплина и ответственность

    Идеальный руководитель должен быть ответственным и дисциплинированным, хотя бы для того, чтобы подавать пример собственным подчиненным. Сложно добиться от сотрудников следования корпоративному стилю, если сам начальник будет его регулярно нарушать.

    Практически невозможно заставить приходить на работу вовремя или уходить с нее строго после окончания рабочего дня, если самый главный на предприятии человек позволяет себе регулярно опаздывать на несколько часов или уходит сразу после обеда.

    Разумеется, всегда бывают уважительные причины типа важной встречи, переговоров с перспективными клиентами и тому подобных ситуаций, но редко когда это все случается каждый день.

    Сложные решения

    Идеальный руководитель просто обязан уметь принимать сложные решения. Причем даже в таких ситуациях, когда однозначно верного ответа нет и нужно делать хоть что-то. Как сказано в книге того же Адизеса, в подавляющем большинстве случаев бездействие приводит к намного более печальным последствиям, чем неправильное действие.

    Из любого правила есть исключения, и можно сказать, что бывают ситуации, когда лучше как раз выжидать, но ожидание в таком случае также можно расценивать как действие.

    И вот настоящий начальник должен всегда быть готов не просто принять такие решения, но и нести за них ответственность, не перекладывая ее на головы подчиненных, просто выполняющих распоряжения.

    Кадры решают все

    Начальник должен уметь подобрать сотрудников так, чтобы они смогли выполнять абсолютно все функции и полностью реализовывать потенциал компании.

    Если руководитель начинает делать что-то, помимо общего руководства, подписания документов, переговоров с крупными клиентами и принятия судьбоносных для организации решений, значит один или несколько сотрудников подобраны неправильно.

    В самой идеальной ситуации начальство нужно только в форс-мажорных ситуациях. И это верно в обе стороны.

    Если люди работают и выполняют свои задачи хорошо, даже если они делают это не совсем так, как сделал бы сам начальник, не стоит их трогать.

    В конечном итоге, по мере накопления опыта, оптимальное решение и наиболее эффективный вариант решения задачи будут найдены самостоятельно.

    А при попытке заставить подчиненного сделать что-то не так, как он это понимает, можно просто пустить весь более или менее отлаженный механизм работы под откос, и вместо более высоких показателей получить полностью противоположный результат.

    Видео:Начинающий руководитель: что важно сделать первым делом? / Александр ВысоцкийСкачать

    Начинающий руководитель: что важно сделать первым делом? / Александр Высоцкий

    Эффективный руководитель: кто это и как им стать?

    Эффективный руководитель - какой он?

    Здравствуйте,

    уважаемые гости и читатели блога! 

    Продолжаю публиковать статьи в рубрике «Бизнес и психология». В прошлой статье я описал, что такое социально-психологический климат в коллективе. 

    Тема этой статьи: кто есть эффективный руководитель, какими он должен обладать качествами и характеристиками

    https://www.youtube.com/watch?v=hXV3aF8vby4

    Кроме того, затрону вопрос, как эти качества становятся основой эффективности любой организации и предотвращают смерть бизнеса. 

    Хотя тема эта довольно  избитая, и сказано по ней невероятно много, тем не менее, вопрос: «каким должен быть успешный руководитель и какими качествами он должен обладать?» остается открытым и недостаточно изученным.

    Эта публикация является своего рода продолжением статьи:

    «22 полезных качества успешного человека».

    Поэтому здесь будут представлены лишь самые важные, на мой взгляд, характеристики личности руководителя.

    Но, прежде чем я перейду к их описанию, скажу, что если вы, будучи, руководителем и прочитав эту статью, не найдете у себя какого-то из перечисленных здесь качеств, то не стоит делать негативных выводов относительно своей успешности

    Эта «золотая десятка» качеств – лишь идеальный образ, служащий ориентиром, и едва ли в реальности хоть один руководитель соответствует ему полностью.

    Итак, …

    Эффективный руководитель

    и его основные качества и характеристики 

    1.Лидерство…

    Это очевидно и тривиально. Но, тем не менее, об этом следует говорить. Ведь большинство понимает лидерство, как способность вести за собой людей.

    Это верно, но этого мало. 

    Лидерство успешного руководителя проявляется в его внутренней целостности. Лидер – это цельная личность, при этом постоянно стремящаяся нарушить эту целостность ради личностного развития.

    Цельность личности – это способность быть мудрым и уметь научить этой мудрости других.

    Нелегко сказать, что такое мудрость, но легко ответить, какие следы она оставляет в мире – это доверие.

    Люди тянутся к мудрому лидеру, так как в таком руководителе они видят опору в неспокойном океане их жизни.

    Кроме того, цельность личности успешного руководителя включает в себя и способность раскрывать личностные и профессиональные ресурсы своих подчиненных, помогать им самим становиться успешными и эффективными.

    Пожалуй, это базовое качество успешного руководителя и основа успехов его организации и коллектива.

    Не способность быть лидером — базовая ошибка в бизнесе, несущая ему смерть. 

    2.Умение слушать…

    Просто сами себе дайте ответ на вопрос: «Каковы будут реакции подчиненных, если их руководитель слышит только себя?

    Если он слушает, но не слышит их?».

    Это одна из основных проблем неэффективного руководителя. Он слышит только себя. Он, скорее, приказывает, но не руководит.

    Навязывает свое мнение, чем достигает цели через сотрудничество и управление, организованное на обратной связи.

    Умение слушать – это базовое основание эффективных коммуникаций, позволяющее, хорошо понимать окружающих, а, значит, и управлять отношениями с ними, делать их продуктивными.

    Способы развития этого умения описаны в статье:

    «Техника активного слушания».

    3.Умение говорить

    И говорить так, что уже первые слова подчиненного на рабочий лад. Вы скажите:

    «Так ведь можно просто приказать! Да так, что даже у самого ленивого появится рабочий настрой!».

    А вы уверены, что этот настрой, основанный на приказе, не скрывает позади себя сильное внутренне сопротивление?

    Вы уверены, что за этой маской рабочего настроения не корчит гримасы нелояльность сотрудника к вам, к работе и организации в целом? Или вам все равно?

    Если так, то, извините, вы не успешный руководитель.

    Слово успешного руководителя – это слово, которому доверяют, на которое можно опереться. Вот откуда позитивный настрой на работу, а совсем не от страха и безысходности

    Ваше распоряжение или приказ должны брать в союзники не отрицательные, но положительные эмоции и чувства сотрудника.

    Ваши слова должны искать в нем не жертву вашей власти и инструмент достижения результата, а Со-трудника, того, с кем Вместе Трудятся, сотрудничают для повышения общей результативности.

    https://www.youtube.com/watch?v=QzbTz0BuICI

    О том как правильно говорить, влияя на окружающих, читайте в статье:

    Что делать, если я часто конфликтую с людьми?

    1. Умение устанавливать позитивные отношения…

    Умение создавать прочные и плодотворные коммуникации с окружающими – бесспорный признак успешного руководителя.

    И прежде всего это касается коммуникаций с сотрудниками.

    Но это не все. Это еще и способность устанавливать позитивные отношения с самим собой.

    Если руководитель вечно недоволен собой, всегда раздражен, ему все и всегда не нравится, то какие отношения у него буду складываться с подчиненными?

    Думаю, ответ очевиден.

    Именно поэтому эффективный руководитель – это человек с адекватной самооценкой.

    Способный принять свои отрицательные качества, а не проецировать их на подчиненных, способный относиться к себе позитивно и не выплескивать скопившийся негатив на окружающих.

    Успешный руководитель – это человек, живущий в мире с самим собой, а, значит, не имеющий психологических комплексов, которые он отыгрывает на окружающих.

    Важнейшим качеством успешного руководителя является юмор. Здоровый юмор, способность посмеяться над собой, признать свои ошибки – признак нравственного здоровья. А, значит, здоровым будет и психологический климат в коллективе такого руководителя.

    Кроме того, успешный лидер умеет переживать поражения и неудачи и делать из них конструктивные выводы. Такой подход к делу и к жизни – хороший пример для подчиненных.   

    Успешный лидер есть начало (от лат. initium — начало) всех действий и проектов. Он постоянно ищет новые возможности, новые пути повышения своей эффективности и эффективности своих сотрудников.

    Он владеет инициативой управленческих действий – именно это является основанием для подчинения его воле.

    А не сама воля. Воля без инициативы — это просто энергия ненаправленного действия.

    Как в поведении, так и в мышлении. Способность найти выход из любой сложной ситуации.

    Способность видеть сразу несколько альтернативных путей движения и прорабатывать их, отыскивая самый правильный.

    Способность быстро переключаться с одного дела на другое без потери трудовой эффективности. 

    Сюда же следует включить и способность мгновенно отделять главное от второстепенного, вычленять суть, отбрасывая лишние детали. Умело применять различные способы и техники решения проблем.  

    Кроме того, это и тактичность в разговоре и действиях, чувство меры в словах и эмоциях. Эффективный руководитель умеет найти компромисс, обойти углы, но своего добиться, не обидев при этом других.

    Эффективный – это тот, кто умеет гибко чувствовать других людей, улавливать их внутренние психические состояния, ведь это основа успешного управления.

    Успешный руководитель – это тот, кто умеет ставить себя на место других, сопереживать им и видеть ситуацию с их точки зрения.

    1. Высокая работоспособность и упорство…

    Просто спрошу: «Как вы отнесетесь к руководителю, который работает спустя рукава, часто останавливает на перекур, ходит вразвалочку, словно он не занят ответственным делом, а в субботу на даче поливает любимые огурцы?».

    И вновь ответ очевиден: ничего так не убивает авторитет руководителя, как  инертность и пассивность.

    Работоспособность руководителя должна создавать «трудовой зуд» у сотрудников, заражать их энергией результативности, подавать пример.

    Работоспособный руководитель может продолжать активно действовать там, где другие уже капитулировали.

    При всей своей зависимости от дел, проблем, от должности, от обязанностей, от своих решений, успешный руководитель всегда сохраняет личную автономность.

    Это еще один важнейший элемент цельности его личности – при любых обстоятельствах оставаться самостоятельным и самодостаточным  

    Думаю, это один из главных ресурсов успешности. Попробуйте представить «успешную и зависимую личность». Даже звучит как-то абсурдно.

    https://www.youtube.com/watch?v=KxYV_oa96N0

    Автономность – это основа правильного выбора, правильного решения и уверенности в нем, а, значит, это и уверенность подчиненных в успехе дела.

    1. Умение принимать неизвестность…

    Успешный лидер умеет действовать и разумно рисковать в ситуации неопределенности, в ситуации, когда нельзя просчитать или хотя бы предугадать правильность своих действий.

    Неопределённость не выводит лидера из равновесия, его тревожность относительно будущего не превышает допустимые нормы и не мешает действовать эффективно.  

    Тут все просто, ибо очевидно – не сумеешь организовать себя, не организуешь других. Самоорганизация, целеустремленность, настойчивость,  способность планировать свои действия – важнейшие качества и привычки лидера.

    Вне их орбиты не существует слаженного коллектива и эффективного предприятия. 

    Как можно видеть, получился довольно плотный список.

    Конечно же, эффективный руководитель — это не только эти качества. 

    Но это самые важные. 

    Я не включил в этот список много чего, например: интеллект, образование, опыт, знания, умения, навыки, управленческие компетенции и т.п.

    Все это важно, но, на самом деле, вторично.

    «Золотая десятка» качеств, вошедших в данный список, – это стержень, вокруг которого организуются все остальные качества и компетенции лидера.

    Если не будет этого стержня, то все остальное теряет управленческое значение.       

    На этом все.

    До встречи в следующей статье!

    © Денис Крюков

    Автор сайта

    https://formaetsensum.ru/

    Психолог в Чите и психолог онлайн

    Вместе с этой статьей читайте:  

    🌟 Видео

    «Эффективный руководитель» - Книга очень кратко за 2,5 минуты. Быстрый обзор ⏰Скачать

    «Эффективный руководитель» - Книга очень кратко за 2,5 минуты. Быстрый обзор ⏰

    Эффективный руководитель: кто он?Скачать

    Эффективный руководитель: кто он?

    3 способа стать настоящим руководителем и перестать думать как специалистСкачать

    3 способа стать настоящим руководителем и перестать думать как специалист

    Эффективный руководитель. Часть 1Скачать

    Эффективный руководитель. Часть 1

    Эффективный руководитель: кто это? Консультация кадровикаСкачать

    Эффективный руководитель: кто это? Консультация кадровика

    Эти 3 навыка сделают из вас хорошего руководителя. Управление персоналомСкачать

    Эти 3 навыка сделают из вас хорошего руководителя. Управление персоналом

    Личная эффективность руководителя: ТОП- 10 СОВЕТОВ / Александр ВысоцкийСкачать

    Личная эффективность руководителя: ТОП- 10 СОВЕТОВ / Александр Высоцкий

    Как перестать быть “мягким” руководителем и начать требовать результат | Управление персоналом 16+Скачать

    Как перестать быть “мягким” руководителем и начать требовать результат | Управление персоналом 16+

    МЕНЯТЬ РУКОВОДИТЕЛЕЙ — НОРМАЛЬНО! Эффективный РуководительСкачать

    МЕНЯТЬ РУКОВОДИТЕЛЕЙ — НОРМАЛЬНО! Эффективный Руководитель

    Назначили руководителем, что делать в первую очередь? Первый день начинающего руководителяСкачать

    Назначили руководителем, что делать в первую очередь? Первый день начинающего руководителя

    УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ. Три главные ошибки руководителя || Михаил МоскотинСкачать

    УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ. Три главные ошибки руководителя || Михаил Москотин

    Как управлять сотрудниками и тратить минимум времени — 4 инструмента для руководителяСкачать

    Как управлять сотрудниками и тратить минимум времени — 4 инструмента для руководителя

    Вебинар Эффективный руководитель кто онСкачать

    Вебинар Эффективный руководитель кто он

    Как стать хорошим руководителем? Главные качества сильного управленца 16+Скачать

    Как стать хорошим руководителем? Главные качества сильного управленца 16+

    Как быть эффективным руководителем? | Эффективный руководительСкачать

    Как быть эффективным руководителем? | Эффективный руководитель
    Поделиться или сохранить к себе: