Экономическая эффективность аутстаффинга (4 видео)

Аутстаффинг персонала – ДеньгоДел.com

Напомним, — это выведение персонала за штат компании. При этом персонал заключает трудовые договоры не с фирмой, являющейся фактическим работодателем, а с организацией-посредником, или аутстаффером.

Стремительное развитие экономики и менеджмента провоцирует появление новых бизнес-технологий, способов их организации и применения. Например, появление аутсорсинга персонала упростило ведение кадровой политики многих организаций.

Еще одной подобной кадровой технологией является аутстаффинг персонала. Он основан на том, что предприятие выводит своих сотрудников за штат, а затем регулирует трудовые взаимоотношения с ними на основе гражданско-правового договора.

С его помощью компания переводит своих сотрудников в другую компанию. Зачем это делать, какая от этого выгода — читайте далее.

Содержание

Что такое аутстаффинг
Немного истории
В каких случаях используют аутстаффинг
Чем отличается аутстаффинг от аутсорсинга
Преимущества:
Аутстаффинг: преимущества и недостатки
Отличие аутстаффинга от хэдхантинга
Преимущества и недостатки аутстаффинга
Резюме
Плюсы и минусы аутстаффинга
В чем суть договора?
В чем выгода?
Налогообложение
Экономическая эффективность аутстаффинга | Отрасли права
Аутстаффинг: что это такое? Отличия от аутсорсинга, плюсы и минусы использования
Аутстаффинг – что это такое простыми словами
Что такое аутстаффинг: плюсы и минусы применения
Что такое аутстаффинг и что нужно знать начинающему свой бизнес?
Что такое аутстаффинг и какие услуги предоставляет?
Особенности найма персонала при помощи аутстаффинга
Основные плюсы применения аутстаффинга:
Минусы:
Способы оптимизации деятельности предприятия:
Существует определенная модель пользования услугами:
Вопросы для анкетирования сотрудников фирмы:
🔥 Видео

Что такое аутстаффинг

В настоящее время многие компании в странах с развитой экономикой используют аутстаффинг как необходимый элемент организации своей деятельности. Это особая технология управления персоналом, которая заключается в переводе сотрудников в другую компанию с официальным оформлением в этой компании. Однако, фактически персонал продолжает работать на своем прежнем месте работы.

Немного истории

Впервые в том виде, в котором он существует сейчас, стал использоваться в Америке в 60-х годах ХХ века.

Наибольшего распространения эта услуга получила только в 90-е годы, случилось это, благодаря внедрению новых законов, касающихся управления персоналом.

Следуя новым требованиям, американские компании малого и среднего бизнеса, были вынуждены уделять оформлению документов очень много времени, что было невыгодно.

Активный ввод этих кадровых законов начался в начале 1980-х годов. Компании стали перед выбором: тратить много времени на соблюдение всех новых требований, либо искать другие решения сложившейся проблемы. Это привело к появлению аутстаффинга как нового кадрового явления.

В России это стало использоваться после 1998-го года, когда произошел тяжелый экономический кризис. Однако, лидером в использовании аутстаффинга до сих пор является Америка. В этой стране имеется четкая законодательная база, схему воплощения.

На данный момент уже около 80% американских предприятий малого и среднего бизнеса используют аутстаффинг.

Глядя на то, как стремительно появляются всё новые компании, можем предположить, что распространение использования этой технологии будет только увеличиваться.

Это выгодно не только для компаний, но и для сотрудников. Они могут пользоваться полным социальным пакетом и различными льготами, которые не могут обеспечить обыкновенные предприятия малого бизнеса.

В каких случаях используют аутстаффинг

Компании имеют основания для внедрения аутстаффинга. Основные из них такие:

Нежелание содержать в своем штате сотрудников, которые еще не преодолели испытательный срок или не подтвердили профессионализм.
Стремление привлечь к работе специалистов из других городов, при этом не открывая там филиалы.
Намерение получить правовую защищенность в отношении управления персоналом.
Желание снизить расходы на содержание одного сотрудника, снизить расходы на управление персоналом, получить выгоды при расчете социального налога.
Желание уменьшить количество штатных сотрудников, не потеряв при этом ценных профессионалов.
Желание избавиться от проблем, которые могут возникнуть в процессе многочисленных проверок персонала гос службами.

Чем отличается аутстаффинг от аутсорсинга

В связи с тем, что аутсорсинг и аутстаффинг являются кадровыми технологиями, которые широко используются в современном бизнесе.

Какие у них отличия? Подробно об аутсорсинге мы уже писали, кратко напомним его суть: аутсорсинг – это делегирование отдельных функций деятельности предприятия другой компании.

Чаще всего на аутсорсинг передается бухгалтерия, кадровое управление, правовое обеспечение.

Это, в какой-то степени, обратная аутсорсингу процедура. Персонал наоборот выводится за штат компании и числится в другой организации, продолжая тем не менее работать на своем прежнем рабочем месте. При аутсорсинге работник фактически не имеет рабочего места.

Может использовать все прелести гибкого графика работы, а оплата его труда происходит только по факту выполненной работы (возможны авансы).

При аутстаффинге же сотрудник имеет рабочее место, официальное оформление и получает свою заработную плату ежемесячно (а не за каждое отдельное задание).

Различия имеются в процедуре найма персонала. Если при аутсорсинге работники трудятся на основании договора подряда, который заключается между компаниями, то при аутстаффинге работники являются официально оформленными в компании-исполнителе. С помощью аутсорсинга чаще решаются задачи умственного характера. При аустаффинге может брать на себя все задачи.

https://www.youtube.com/watch?v=Ydr67prf_vg

Аутсорсинг чаще всего используется по одинаковой, а при аутстаффинге может применяться два механизма:

1) провайдер услуги устраивает к себе на работу сотрудников компании, которая их официально уволила. Сотрудники продолжают выполнять свои прежние обязанности и работать на тех же условиях, только числятся они в компании-провайдере. Регулируют взаимоотношения компании и провайдера услуги договор о предоставлении персонала.

2) провайдер услуги занимается поиском необходимого компании персонала, а затем предоставляет его для выполнения определенной работы. Провайдер может искать работников с необходимым набором проф качеств среди соискателей на рынке труда. Такой механизм еще называют «бодишопинг» (такое название больше распространено в западных странах).

Еще одно существенное отличие заключается в характере взаимодействия компании с работниками, выполняющими определенную работу. Аутсорсинг предполагает, что компания-заказчик сама определяет условия, на которых будет работать сотрудник, а компания-исполнитель лишь оказывает эти услуги. При аутстаффинге компания-провайдер сама накладывает определенные ограничения в отношении персонала.

С точки зрения экономической эффективности, аутсорсинг является более выгодным, так как компания-исполнитель может контролировать ход выполнения работы. Компания-провайдер этого делать не может, поэтому не отвечает за качество выполненной работы для компании-заказчика.

Преимущества:

Сокращение расхода средств на ведение кадрового учета, избавление себя от необходимости рассчитывать, перечислять налоги по каждому сотруднику и оформлять соответствующую документацию.
Сокращение расходов на поиск персонала и удержание ценных сотрудников на их рабочих местах, избавление себя от прочих проблем с набором персонала.
Возможность использовать труд работников для выполнения сезонных работ, не оформляя их в постоянный штат.
Решение проблем, с заполнением «непопулярных» вакансий.
Снижение правовой ответственности за персонал.
Отсутствие проблемы излишней текучести кадров.
Оптимизация штатного расписания.
Возможность продолжать использовать упрощенную систему налогообложения, даже если количество сотрудников превышают допустимую норму.
Рост инвестиций предприятия.
Избавление себя от проверки работающего персонала сторонними службами (например, миграционной).
Недостатки:
Сотрудники могут нелояльно относиться к компании, которая не является официальным работодателем по документам.
Отсутствие возможности в полной мере контролировать сотрудников и повышать степень их проф развития.
Невозможность четкого контроля за качеством выполняемой сотрудниками работы, однако, в большей мере эта проблема возникает тогда, когда компания-провайдер часто меняет состав менеджеров.
Отсутствие всяческих гарантий, что определенный сотрудник начнет трудиться над поставленной задачей в оговоренный период и закончит её вовремя с надлежащим качеством.

Аутстаффинг также имеет свои плюсы и минусы для сотрудников, чей заемный труд используется.

Наиболее частыми причинами согласия работать являлись следующие: наличие официального оформления в штат; гарантии стабильной заработной платы; обеспечение трудовых гарантий. Тем не менее, довольно существенный процент опрошенных сотрудников, которые работали или работают в таких условиях, считают, что преимуществ данная форма деятельности не имеет вовсе.

Основными недостатками для персонала является отсутствие уверенности в работе; лишение определенных льгот, которыми могут пользоваться сотрудники из постоянного штата.

Если Вам требуются услуги аутстаффинга или аутсорсинга, обратитесь к признанному эксперту в сфере аутсорсинга.

Видео:Чем аутстаффинг отличается от аутсорсинга?Скачать

Аутстаффинг: преимущества и недостатки

До поры практического внедрения рассматриваемого понятия в хозяйственную жизнь «царствовал» принцип: бизнес – это, прежде всего, люди.

Так оно и было на самом деле, а компании, лишенные штата сотрудников, на Западе обычно именовали вспомогательными (такие юридические лица деятельности не вели, но все положенные налоги платили – на их балансах просто содержались определенный активы), а в России – однодневками или даже «поганками» (эти юридические, с позволения сказать, лица налогов не платили вовсе, хоть обороты по счетам у них и миллиардные). Однако трудно назвать эти «схемы» бизнесом.

А в тех предприятиях, которые вели реальную деятельность, трудились десятки и сотни работников, каждый из которых дорожил своим рабочим местом, неразрывно связывая собственные интересы с интересами и достижениями компании.

И компании максимально заботятся о своем персонале:

внутри предприятий создаются целые департаменты по управлению человеческими ресурсами;
помимо положенных по закону отпусков (4 оплачиваемые недели в год) организовываются официальные корпоративы и другие полуофициальные мероприятия;
компании организуют для своих сотрудников различные соц. пакеты, куда может входить дополнительное медицинское страхование (и даже со стоматологическими услугами);
выплачиваются премии за качественную работу;
финансируются периоды поиска работы после увольнения сотрудника;
выплачиваются «подъемные» при принятии на работу специалистов из других стран и городов.

Причем иногда это доходит до того, что целью всей деятельности компании становится забота о своем персонале. То есть, фирма превращается в некое подобие производственного кооператива, что, конечно же, не лучшим образом сказывается на эффективности производственных процессов. (Забота о кадрах хороша в меру).

Ну, а если рассуждать цинично, то такая «кадровая опека» является ничем иным, как обременением для компании, целью которой является генерирование и максимизация прибыли для ее собственников (ведь в этом и заключается «звериный лик» капитализма).

Впрочем, эмоциональные эпитеты здесь куда как менее действенны, чем невидимая рука рынка, которая просто выводит на обочину жизни те компании, которые имеют неэффективную структуру издержек, в том числе, и по теме персонала. В итоге появилась технология не найма, а аренды персонала, которая позволяет сократить до разумного минимума стоимость содержания штата сотрудников компании.

https://www.youtube.com/watch?v=nqPbPSebceI

Суть технологии в том, что работники принимаются не в штат предприятия, где хотели бы работать, а в штат аутстаффинговой фирмы, которая подписывает с ними договор, по которому:

фирма обязуется предоставлять таким сотрудникам рабочие места в разных компаниях (на выбор) и производить оплату труда в заранее согласованном объеме;
работник же должен выполнять свой функционал в той компании, куда его направляет аутстаффинговая фирма, в рамках имеющейся компетенции и согласно трудовым обязанностям.

Для работника по существу вопроса мало, что меняется: от него по-прежнему требуется четкое выполнение своих должностных обязанностей, а вот взаимоотношения между аутстаффинговой фирмой и компанией-заказчиком персонала оформляются по соглашению, очень сильно напоминающему договор аренды. Компания-заказчик обязуется ежемесячно оплачивать услуги аутстаффинговой фирмы. Вот структура этих выплат:

величина ежемесячной заработной платы требуемого сотрудника;
стоимость предоставляемого социального пакета;
величина зарплатных налогов;
величина комиссии аутстаффинговой фирмы.

Отличие аутстаффинга от хэдхантинга

Хэдханттеры (охотники за головами) «прочесывают» рынок труда в поисках подходящих кандидатур, на которые предъявляют спрос работодатели.

Когда такие кандидатуры находятся, то потенциального сотрудника сводят с работодателем, предварительно подписывая с ним агентский договор, согласно которому такой сотрудник должен будет платить хэдхантинговой компании весомую часть от своей зарплаты обычно за год своей работы (реже – за полгода).

Кроме того, агентский договор обычно заключается и с работодателем. В данном случае хэдхантинг можно сравнить с «продажей» работников с прибылью (агентскими выплатами) для хэдхантера.

Отличие аутстаффинга состоит в том, что сотрудник не покидает штат самой аутстаффинговой фирмы. Он там как числился, так и продолжает числиться, даже если меняется компания, в которой он выполняет свои функциональные обязанности (компания-заказчик).

Более того, именно аутстаффинговая компания несет юридическую ответственность за обеспечение социального пакета сотрудника, за предоставление ему отпуска или больничного – всех тех «плюшек», которые требует закон. Поэтому было бы правильно назвать аутстаффинг сдачей персонала компаниям-заказчикам в аренду, а способ организации бизнеса на основе аутстаффинга – аутсорсингом темы подбора и содержания персонала.

Преимущества и недостатки аутстаффинга

В чем же заключаются основные преимущества аутстаффинга персонала?

Компания-заказчик, арендуя сотрудников у аутстаффинговой фирмы, полностью освобождает себя от необходимости ведения кадровой политики. Не нужно ни кадровый учет вести, ни проводить манипуляции с целью обеспечения большей мотивации отдельных сотрудников, и даже зарплатные налоги платит аутстаффинговая фирма.
Руководство компании-заказчика имеет возможность сосредоточиться на основных бизнес-процессах и не отвлекаться на «кадровые игры». Целый фронт внимания и ответственности уходит с плеч бывших работодателей.
Сами сотрудники больше мотивируются к самосовершенствованию: к получению дополнительного образования, изучению иностранных языков, улучшению имеющихся знаний и навыков. Действительно, ведь расстаться с «арендованным» сотрудником становится эмоционально (а теперь уже и юридически) проще, чем с нанятым по трудовому договору. Поэтому каждый работник автоматически стремится поднять свою конкурентоспособность, чтобы в случае прекращения работы на этом месте не потерять в доходах на следующем.
Сотрудники формально не увольняются – они просто меняют место выполнения своих функциональных обязанностей. И чем крупнее аутстаффинговая фирма, тем больше у нее потенциальных заказчиков и тем проще ей становится маневрировать своим персоналом, находящимся в штате. Да и сотрудники чувствуют поддержку фирмы, не переставая числиться в ней, даже если кто-то из «арендаторов» отказался от их услуг.

А вот недостатков в использовании схемы аутстаффинга совсем немного.

Если точнее, то существенный недостаток – вообще один единственный: сотрудники перестают чувствовать себя одной семьей, единым коллективом, где «один за всех…» и так далее. Распространяется мышление временщиков, ведь каждый знает, что от его услуг могут отказаться просто и без скандалов.

Впрочем, является ли это таким уж недостатком? Во-первых, как было указано выше, сотрудник не остается один на один со своими проблемами в случае отказа от него компании-заказчика – аутстаффинговая фирма, скорей всего, подберет ему новое место приложения его профессиональных сил. А во-вторых, сотрудники начинают больше рассчитывать именно на собственные силы, а не на то, что «коллектив прикроет» (как следствие, люди начинают заботиться о совершенствовании своей компетенции). В общем, уход «семейного духа» не представляется такой уж большой трагедией.

Резюме

Аутстаффинг несет с собой гораздо больше очевидных плюсов, чем недостатков. Его преимущество в том, что он более эффективно заставляет людей улучшать свои профессиональные навыки и увеличивать багаж уникальных знаний. А самое главное – аутстаффинг повышает уровень ответственности всех сторон такой сделки друг перед другом. И в этом и заключается революционность данной технологии.

Видео:Аутстаффинг. Экономическая выгода.Скачать

Плюсы и минусы аутстаффинга

Строительная компания решила привлечь рабочую силу со стороны – воспользоваться услугами специализированной организации по предоставлению персонала, чтобы избежать кадрового учета и сэкономить на налогах. Какие еще преимущества предполагает заключение такого договора? Какие «опасности» следует учесть?

Услуги по предоставлению персонала

Выполнение различных функций строительной организации сторонними фирмами, предоставляющими услуги, получает сегодня все большее распространение.

Расскажем об этом подробнее.

В чем суть договора?

Аутсорсинг – это передача организацией определенных производственных функций на обслуживание другой компании, специализирующейся в соответствующей области.

Аутстаффинг – это предоставление временного персонала (аренда персонала) для выполнения работ без включения временных работников в штат компании.

https://www.youtube.com/watch?v=H5Qm9BSllZM

Как видим, аутсорсинг предполагает оказание услуги по выполнению производственных функций организации. Аутстаффинг – это только предоставление персонала. Таким образом, аутстаффинг – это разновидность аутсорсинга.

В соответствии с договором аутстаффинга одна сторона предоставляет работников определенной квалификации другой стороне для выполнения необходимых ей работ.

Гражданское законодательство РФ не предусматривает такого вида договора, как договор по предоставлению персонала, и не регулирует его положения в отличие, например, от договоров купли-продажи, перевозки, аренды, подряда и др. Однако препятствием к применению такой правовой конструкции это не является, поскольку статьей 421 Гражданского кодекса РФ допускается заключение договоров:

как предусмотренных, так и не предусмотренных законом или иными правовыми актами;
содержащих элементы различных договоров (смешанных договоров).

При этом условия договора определяются по усмотрению сторон.

Договор аутстаффинга является договором возмездного оказания услуг.

Особенностью его является то, что исполнитель оказывает услуги по предоставлению заказчику своих работников, состоящих с ним в трудовых отношениях. А вот результат их труда принадлежит заказчику.

При этом ответственность за качество выполнения трудовой функции работник несет перед организацией-исполнителем — своим работодателем в рамках трудовых отношений. Это вторая важная особенность договора аутстаффинга.

В чем выгода?

Привлечение «внешнего» персонала для выполнения строительно-монтажных работ может быть целесообразным в ряде случаев. Это:

потребность в рабочей силе определенной квалификации;
отсутствие возможности обучения и переподготовки работников;
срочность (ограниченность времени на поиск нужных компании кадров);
необходимость выполнения узкоспециализированных работ, требующих высокой или редкой квалификации;
потребность в резком временном увеличении числа работников (сезонная работа, устранение брака, необходимость производства большого объема дополнительных работ, возникновение непредвиденных ситуаций и т. д.).

При этом организация получает следующие выгоды:

возможность сосредоточиться на ключевых направлениях деятельности компании;
экономию средств (на обучение, ведение учета персонала, начисление заработной платы, составление отчетности и пр.);
снижение рисков простоя (из-за отпусков, временной нетрудоспособности работников и т. п.);
уменьшение себестоимости работ за счет специализации исполнителя на конкретном виде работ и др.

Поскольку работающий в интересах заказчика персонал, как было сказано выше, состоит в трудовых отношениях с исполнителем (нанимается им по трудовым договорам), то последний ведет весь соответствующий кадровый учет, оплачивает труд этих работников и исполняет иные обязанности работодателя, предусмотренные действующим трудовым законодательством.

Обращаем внимание на то, что при расчете среднесписочной численности такие работники у заказчика не учитываются. Так как с 1 января 2008 года налоговую отчетность в электронном виде обязаны представлять организации со среднесписочной численностью работников более 100 человек, возможно, привлечение «внешнего» персонала позволит компании остаться в рамках установленного предела.

Налогообложение

В налоговом законодательстве в отличие от гражданского существует такое понятия, как «предоставление персонала».

Налог на прибыль. В подпункте 19 пункта 1 статьи 264 Налогового кодекса РФ прямо установлено, что к прочим расходам, связанным с производством и реализацией, относятся расходы на услуги по предоставлению работников (технического и управленческого персонала) сторонними организациями для участия в производственном процессе…

Видео:Аутсорсинг VS АутстаффингСкачать

Экономическая эффективность аутстаффинга | Отрасли права

Вы наверняка задаетесь вопросом, чем же вызван столь активный рост популярности аутстаффинга и почему данная услуга так высоко ценится ведущими компаниями в различных отраслях по всему миру?

В последние десятилетия значительно изменились виды занятости, расширилась сфера охвата трудовыми договорами различных видов деятельности, возросло число разновидностей трудовых договоров, и получили широкое распространение новые формы организации труда, открывающие новые возможности и создающие новые риски.

Эти изменения оказывают непосредственное влияние на занятость и рынки труда, а также ставят под сомнение традиционные концепции в машиностроении и прежние устоявшиеся понятия. Зачастую они открывают новые возможности для трудоустройства и обеспечивают большую гибкость как работодателям, так и работникам.

Так, как можно повысить эффективность бизнеса и производительность труда? Нужно просто этим заняться! Истории успешных бизнесменов говорят о том, что достаточно четко поставить цель, составить план (не будем вдаваться в детали) и идти к ней упрямо, не упуская из виду.

При этом нужно приниматься за самые важные дела, которые дадут наибольшее приближение к цели. Вот тут-то и возникает масса дел и забот, которые встают на пути к той самой эффективности.

Руководитель может делегировать задачи, очищая себе путь к цели, а на остальных уровнях начинается перемалывание тех самых камней преткновения на пути к лучшей эффективности и производительности труда предприятия.

Аутстаффинг: что это такое? Отличия от аутсорсинга, плюсы и минусы использования

Другое дело аутсорсинг – то есть если компания передаст ведение бухгалтерии в целом или отдельных ее участков, например, расчет зарплаты, сторонней профессиональной организации. При этом заключается обычный договор возмездного оказания услуг, где действуют нормы гражданского законодательства, а не трудового.

Аутстаффинг позволяет использовать персонал внешней организации для решения проблем кадрового обеспечения на конкретном машиностроительном предприятии.

Появление на рынке аутсорсинга человеческих ресурсов специализированных фирм-провайдеров, предлагающих свои услуги для поиска эффективных решений в отношении персонала организации, будет способствовать дальнейшему распространению аутстаффинга.

Наличие высокой текучести рабочего персонала. Данный показатель достигал 60-70% в год. Уровень заработной платы рабочего персонала был ниже среднего уровня оплаты труда по данному региону для аналогичных профессий.

Бесспорно, основным его плюсом является оптимизация экономической модели предприятия, а также снижение расходов. Аутстаффинг существенно уменьшает издержки, минимизирует расходы вашего предприятия на непрофильные бизнес-процессы.

Кроме того, данная процедура позволяет избавиться от затрат на финансовое и ресурсное обслуживание сотрудников.

Рассмотрим экономическую эффективность и последствия применения механизма аутстаффинга на примере промышленного предприятия.

https://www.youtube.com/watch?v=vdsF2ekgRd8

Актуальные новости и события отрасли светопрозрачных ограждающих конструкций и дверей: самые передовые технологии и решения. В современный отечественный бизнес прочно входит такой вид услуг как аутстаффинг. Это новый для российской действительности вид услуг.

В общем виде аутстаффинг – это вывод персонала за штат организации, передача фирмой части своих работников кадровому (лизинговому) агентству. «Переданные» сотрудники при этом остаются на своих рабочих местах, но все функции работодателя (начисление зарплаты, социальные гарантии и пр.

) берет на себя компания, представляющая данные услуги.

В более широком смысле аутстаффинг следует понимать как сделку организации с кадровым (лизинговым) агентством, в ходе которой последнее передает заказчику сотрудников для осуществления ими трудовой деятельности на определенное время за определенную плату.

В настоящее время в мировой экономике и в народном хозяйстве РФ происходят существенные изменения. Изменяются стратегия и методы управления, основанные на современной организационно-экономической, технической и математической базе, принципы и методы организации труда и производства, поисков выхода из финансового кризиса.

В связи с этим в летние периоды, когда появлялась возможность бо́льших заработков на временных работах, происходили массовые увольнения персонала по собственному желанию.

В связи с привлечением на работу персонала из сельских местностей пригорода (согласных работать на такую заработную плату) имели место массовые случаи невыходов или сильных опозданий персонала на работу. В связи с этим происходили частые срывы выполнения производственной программы по выработке готовой продукции.

В ряде случаев целесообразно вместо договора аутстаффинга оформить договор аутсорсинга. Хотя аутстаффинг часто путают с аутсорсингом, это совершенно разные понятия.

И аутсорсинг в нашей стране пока что не подвергся таким жестким гонениям. Современный отечественный бизнес активно использует аутстаф-финг.

В условиях усиливающейся конкуренции развитие бизнеса становится возможным во многом благодаря эффективному управлению активами как материальными, так и людскими. Одним из способов управления является минимизация количественного состава предприятия.

Таким образом, услуга аутстаффинга персонала, а также аутсорсинга персонала позволяет делегировать «на сторону» массу сложных и трудоемких вопросов, которыми Вы занимаетесь сейчас.

Услуги аутстаффинга и аутсорсинга персонала — это универсальные кадровые решения, способные очистить дорогу к поистине выдающимся результатам, достойным высокоэффективной команды и предприятия от массы рутинных забот.

Приобретая услуги аутстаффинга персонала в Санкт-Петербурге или аутсорсинга персонала, компании приобретают свободу действий в достижении поставленных целей. Это доказано самыми успешными предприятиями в разных отраслях экономики. Все западные компании так или иначе используют аутстаффинг или аутсорсинг, потому что это выгодно.

Вас заинтересовала данная услуга? Сегодня мы детально рассмотрим все плюсы и минусы аутстаффинга, а также расскажем, как данная услуга поможет решить кадровые проблемы вашего предприятия. Но обо всем по порядку. Аутсорсинг – это процесс передачи компанией части производственных или бизнес-процессов другой компании, специалисты которой являются экспертами в той или иной области.

Услуга подразумевает исключение из официального штата предприятия определенного количества сотрудников, после чего они сразу же принимаются в штат компании-аутстаффера. При этом за работниками сохраняется прежнее рабочее место и они продолжают выполнять ваши поручения. Но юридически, вы больше не работодатель, а заказчик.

В качестве работодателя теперь выступает компания-аутстаффер, которая в полной мере отвечает за персонал.

Итак, предприятие ООО «Промсоюз» представляет собой среднюю промышленную компанию, расположенную в крупном городе.

https://www.youtube.com/watch?v=gUR4ZmSpFzU

В этой ситуации мировая практика показала, что прежние формы трудовых отношений не обладают достаточной гибкостью и не соответствуют новым требованиям современной экономики, функционирующей в условиях глобализации при усиливающейся конкуренции на внутреннем и мировом рынках. Все это привело к существенному пересмотру способов использования трудовых ресурсов в машиностроительном производстве.

Очевидно, что после принятия поправок в Трудовой кодекс заключать договоры аутстаффинга стало ощутимо сложнее. А некоторые компании были вынуждены вовсе от них отказаться.
В летние месяцы наблюдался повышенный спрос на производимую предприятием продукцию, соответственно рос и план производства готовой продукции, который в свою очередь не выполнялся в виду нехватки рабочего персонала.

В современный отечественный бизнес прочно входит такой вид услуг как аутстаффинг. Это новый для российской действительности вид услуг. Для лучшего понимания разницы приведем простой пример. В компании не предусмотрен штатный бухгалтер. И сотрудника на эту должность предоставило агентство. В таком случае речь идет об аутстаффинге. Однако такой бухгалтер сможет проработать максимум 9 месяцев.

Возвращаясь к сервисной составляющей услуги аутстаффинга, хочется сказать, что это и есть тот путь к повышению эффективности работы, которым нередко пренебрегают.

Очень печально, когда на переговорах слышишь, мол мы уже работали с аутстаффинговой компанией, но… Приходится объяснять заново, шаг за шагом схему сотрудничества, проговаривать все гарантии, показывать как ответственность при аутстаффинге персонала переходит к провайдеру услуги, рассказывать об ограничениях аутстаффинга и показывать формы отчетности, чтобы клиент понимал на что расходуется каждая уплаченная им копейка. Речь идет об элементарной честности. Компания «Ваш кадровый советник» предоставляет услуги по аутстаффингу на рынке уже более шести лет. Благодаря этой услуге, мы помогли огромному количеству компаний решить трудовые вопросы, оптимизировать налоги, снизить трудовые риски и уменьшить нагрузку на отдел по работе с сотрудниками и бухгалтерию.

ОАО «Нэфис Косметикс» — Казанский химический комбинат им. Вахитова. Существует с дореволюционных времен, в 1998-1999 гг. прошел процедуру банкротства. Выпускает товары бытовой химии, косметические средства и продукцию технического назначения.

Численность персонала — более 3000 человек. В данной статье представлен практический опыт использования механизма аутстаффинга с оценкой экономической эффективности последствий данных мероприятия.

Рассмотрение пойдет на примере промышленного предприятия, которое условно назовем ООО «Промсоюз».

Аутстаффинг – что это такое простыми словами

В организации труда и производства на машиностроительных и других предприятиях, его подготовке и инфраструктуре появились технологии “заемного труда” или так называемого лизинга персонала. По этим технологиям уже работают миллионы людей в Америке и Европе.

Все это свидетельствует о возрастании роли управления человеческими ресурсами, о разработке высоких технологий в этой области. Меняет: Background-color // .bgDefault — цвет фона по умолчанию Меняет: Background-color // .leftMenu__backround1 — левое меню. верхний блок Меняет: Background-color // .leftMenu__backround2 — левое меню.

центральный блок Меняет: Background-color // .leftMenu__backround3 — левое меню.

Не редки случаи, когда компании в поисках оптимизации своей деятельности упускают из вида услуги аутстаффинга, как действенный инструмент повышения эффективности работы предприятия. Еще больше удивляет когда поставщик услуги аутстаффинга не оказывает должного внимания сервисной составляющей своей услуги. Но, обо всем по порядку.

Казалось бы, ничего нового здесь нет. Как и любые другие работы или услуги, они могут быть выполнены юридическими либо физическими лицами.

Видео:АУТСТАФФИНГ - что это такое и как помогает бизнесу?Скачать

Что такое аутстаффинг: плюсы и минусы применения

Что такое аутстаффинг – 6 основных задач аутстаффинга + 5 методов оптимизации деятельности предприятия.

Каждый начинающий бизнесмен должен знать, что такое аутстаффинг и использовать его в своей деятельности для улучшения работы фирмы.

Что такое аутстаффинг и что нужно знать начинающему свой бизнес?

В России понятие аутстаффинга появилось сравнительно недавно, и еще не успело прочно вписаться в бизнес-модели.

Аутстаффинг – наиболее простой и удобный способ организации работы штата сотрудников компании, при котором выполняется работа для определенного заказчика.

https://www.youtube.com/watch?v=_gnuwZXEZew

При этом непосредственно между заказчиком и исполнителем не возникает никаких договоренностей, трудовых или деловых отношений.

Основные задачи аутстаффинга в России:

Снижение трудовой нагрузки на кадровый отдел компании, а также на бухгалтерию.
Лучшее функционирование фирмы в рыночно-экономической сфере.
Упрощенное управление работниками.
Снижение нагрузки на администраторов.
Снижение финансовой нагрузки на компанию.
Совершенствование ведения бизнеса.

Многим компаниям аутстаффинг существенно помогает наладить дела и поднять фирму на новый, более высокий уровень, за счет того, что уделяется больше внимания управлению компанией, а не сотрудниками.

Также снижаются затраты на работу кадрового отдела и бухгалтерии.

Снижается процент необходимых налогов.

Фирма может действовать на рынке, как предприятие малого бизнеса.

При этом объемы работы выполняются сравнительно большие за счет нанятого со стороны персонала.

Все это позволяет вывести компанию на высокий уровень и привлечь инвесторов, которые готовы вложить в развитие свои деньги.

Что такое оффшор: 13 преимуществ ведения бизнеса

Что такое аутстаффинг и какие услуги предоставляет?

В России наиболее часто услугами аутстаффинга пользуются крупные компании.

Предоставляемые услуги:

Кадровый персонал – менеджеры, набирающие сотрудников на работу, проверяющие соответствие требованиям начальства.
Бухгалтерские услуги – аудит и бухгалтерский учет.
Юридические услуги – заключение договоров и ведение сделок.
Консультации – проводятся в разных сферах деятельности.

Учитывая, что на Российском рынке аутстаффинг появился лишь недавно, и многие руководители не доверяют ему.

Причина в том, что сотрудник агентства аутстаффинга числится в нем, а работает в другом месте.

Некоторым это может показаться незаконным, однако, это неверное мнение.

За последние годы аутстаффинг начал «приживаться» в России и получает широкое распространение.

При привлечении стороннего персонала, директор фирмы заключает договор с компанией по аутстаффингу, в котором прописано количество предоставляемых сотрудников, сфера их специализации, условия работы, права и обязанности сторон.

Так директор компании обязан предоставить наемным работникам полностью оборудованные рабочие места.

Чаще всего нанимают работников, для участия во временных и сезонных работах.

Если намечается большая проверка, целесообразно нанять временного бухгалтера, нежели нанимать нового человека в штат на постоянную работу.

Некоторые агентства предлагают услуги грузчиков, уборщиц, продавцов.

Это очень выгодно и удобно для работодателя.

Предоставляется строго необходимое количество работников разных категорий на определенный срок и самостоятельно выплачивает им заработную плату, высчитывая собственные проценты.

Особенности найма персонала при помощи аутстаффинга

Руководитель компании может прибегнуть к аутстаффингу в том случае, если необходимо срочно набрать определенное количество людей на некоторое время, подготовиться к проверке или проведению инвестиционной кампании.

Те, кто хорошо понимает, что такое аутстаффинг и пользуются им, гораздо быстрее продвигают компанию вперед.

В отличие от аутсорсинга, при котором передается в чужие руки выполнение основных функций компании, аутстаффинг подразумевает собой только предоставление персонала.

Основные плюсы применения аутстаффинга:

Выполнение работы даже в тех областях, которые являются мало востребованными, и заполнение вакантных мест.
Уменьшение ответственности за персонал.
Упрощение работы и отсутствие необходимости составлять штатное расписание. На рабочем месте всегда будет находиться сотрудник.
Если один не вышел на работу, в кратчайшие сроки предоставляется другой специалист.
Отсутствие необходимости переживать за проверку персонала различными государственными службами.

Минусы:

Практически невозможно контролировать персонал, поскольку он подчиняется непосредственному начальнику отдела по персоналу сторонней организации.
Зачастую пренебрежительное отношение сотрудников к работе.

Какой бизнес открыть девушке: ТОП-20 идей

https://www.youtube.com/watch?v=5Vtjixq_3Y4

Экономическая эффективность привлечения персонала с помощью аутстаффинга выражается в уменьшении расходов на человеко – часы.

Уменьшение затрат на персонал способствует уменьшению затрат на аренду что зачастую приводит к снижению стоимости на производимую продукцию.

Способы оптимизации деятельности предприятия:

Чтобы уменьшить налог на прибыль, следует увеличить расходы, показанные в бухгалтерском балансе.
Уменьшить затраты на канцелярские товары, расходные материалы.
Снизить количество штатных сотрудников бухгалтерии.
Наблюдать за выполнением рабочих обязанностей после привлечения стороннего персонала.
Необходимо совершить равномерное распределение обязанностей.
По возможности следует расширить социальный пакет работников предприятия.

Принимать решение о привлечении аутстаффинга следует основателю компании, ее директору, директору по рекламе и маркетингу или же человеку, занимающему несколько высоких должностей одновременно.

Существует определенная модель пользования услугами:

Возникновение проблемы с персоналом или производством.
Попытка самостоятельно решить проблему.
Попытка увеличить количество персонала.
Получение предложения о привлечении стороннего персонала.
Обдумывание предложения, анализ деятельности компании.
Принятие решения.

Принято выделять три основные модели аутстаффинга.

Как отдельный продут – позволяет сосредоточиться на одной сфере деятельности и улучшить ее.

Предоставляются компетентные специалисты в одной, узкой области, способные решить проблему.

Данную модель лучше всего использовать при отсутствии конкуренции.

Как побочный продукт – Разделение специалистов на тех, что составляют план по улучшению сферы деятельности и непосредственно работающих в ней.

Появляется возможность лучшим образом использовать внутренние ресурсы предприятия.

Как совокупность всех продуктов предприятия – комплексная работа и оценка поступающих предложений.

Однако к работе приступит большое количество сотрудников.

Данная модель идеально подходит для предприятий, имеющих собственный штат не более 20 человек.

Прежде, чем начинать работу с агентством, следует провести анализ предприятия, оценить распределение между сотрудниками компании должностных обязанностей.

Для этого лучше всего провести анкетирование сотрудников.

Идеи для бизнеса без вложений: ТОП-10 идей для новичков

Вопросы для анкетирования сотрудников фирмы:

Знаете ли вы свои должностные обязанности? Перечислите их.
Что вы делаете дополнительно?
Что вы считаете лишним?
Что вам нравится в распределении труда в компании?
Что бы вы желали улучшить в сфере распределения труда?

Чтобы эффективно использовать аутстаффинг и при этом не нарушать законодательство РФ,

рекомендуем к просмотру следующее видео:

Правильно проанализировав ответы на вопросы, можно получить готовую модель успеха и прорыва вперед.

Каждый, кто открывает большое или малое дело, должен узнать, что такое аутстаффинг, и решить для себя, нуждается ли компания в специалистах, которых сможет предоставить агентство.

Если возникшую проблему невозможно решить самостоятельно – прибегнуть к помощи штата сотрудников со стороны может сдвинуть дело с мертвой точки.