Инновационные проекты: факторы исполнения (4 видео)

Каталог инновационных проектов —

Мобильное приложение для Android предназначено для экспресс-диагностики мощности двигателя автомобиля в условиях его эксплуатации. При этом не требуется применение специальных датчиков и дополнительного измерительного оборудования.

При работе с приложением необходимо подключить мобильное устройство посредством беспроводной связи к диагностическому разъему, ввести технические характеристики автомобиля (или выбрать из списка в базе данных) и начать движение.

Программа будет отслеживать поступающую через колодку диагностирования информацию о скорости вращения коленчатого вала двигателя и скорости автомобиля. Мгновенные значения этих параметров будут отображаться на экране мобильного устройства.

Максимальные значения мощности двигателя будут фиксироваться при каждом значении частоты вращения коленчатого вала и в последующем использоваться для оценки внешней скоростной характеристики (максимальной мощности двигателя).

Функции мобильного приложения для экспресс-диагностики мощности двигателя автомобиля в условиях его эксплуатации:

отображение текущего значения мощности двигателя на ведущих колесах при движении автомобиля в виде цифрового значения или графика;
определение внешней скоростной характеристики двигателя при испытательном заезде;
измерение максимального значения мощности и крутящего момента при испытании;
сравнение полученной характеристики с мощностью, указанной производителем и занесенной в базу данных.

В данном приложении также будут реализованы функции тестирования в режиме поиска неисправностей. Для этого пользователь может выбрать тестовый режим для определения технического состояния систем автомобиля.

При эксплуатации или при испытаниях программное приложение по заданным алгоритмам будет производить оценку соответствия полученных данных нормативным значениям, а при обнаружении расхождения опишет возможные причины и методы устранения неисправности.

Погрешность при измерении будет зависеть от точности указания исходных данных и составит не более 3%.

Информационно-телекоммуникационные системы.

Сегодня в условиях ускоренного развития мобильных устройств и программного обеспечения к ним появляется возможность применения некоторые приложений с высокой точностью измерения вместо дорогостоящего оборудования. Многие водители уже используют недорогие мобильные приложения для диагностирования автомобилей, которые позволяют уменьшить количество посещений специализированных автоцентров.

Существующие на рынке мобильные приложения для измерения мощности двигателя автомобиля используют следующие датчики: ускорения мобильного устройства; системы спутникового позиционирования; автомобиля. Первые два программных продукта отличаются простотой, так как не требуют подключения к автомобилю.

Предлагаемое приложение для измерения мощности двигателя относится к третьей группе и в нем используются параметры точных датчиков, имеющихся в автомобиле.

В основном конкуренты, использующие датчики автомобиля, не адаптированы для российских пользователей, сложны в использовании и не имеют достаточной точности измерения.

В основе предлагаемого мобильного приложения лежит тягово-мощностной расчет с алгоритмами тестовых режимов. Способ измерения мощности, используемый в приложении, а также алгоритмы поиска неисправностей являются результатами многолетних научных исследований.

Специальные алгоритмы, встроенные в приложение, позволят не только определить отклонение в работе двигателя, но и выявить причины и сформировать практические рекомендации по их устранению. Наличие базы данных популярных автомобилей с характеристиками позволит пользователям выбирать модель автомобиля и модификацию двигателя и трансмиссии из списка.

Также пользователи могут самостоятельно вносить информацию о новых автомобилях в базу данных и обмениваться обновлениями.

https://www.youtube.com/watch?v=YI84UtvuhcM

Преимущества мобильного приложения для экспресс-диагностики мощности двигателя автомобиля в условиях его эксплуатации:

экспресс-диагностика осуществляется с использование датчиков автомобиля и отличается высокой точностью (погрешность составляет не более 5%);
вычисление мощности может осуществляться дистанционно оператором, находящимся на постоянном рабочем месте, который получает исходные данные о проведенном испытании от владельца автомобиля;
возможность применения неполной версии для первоначальной экспресс-диагностики пользователем автотранспортного средства, а также полной версии для расширенной оценки технических параметров специалистами;
применение тестовых алгоритмов поиска неисправностей;
приложение адаптировано для российских пользователей и просто в использовании.

Содержание

Область применения
Целевая аудитория
Текущая стадия развития
Экономический, экологический и социальный эффекты
Права интеллектуальной собственности
Вид сотрудничества
Установленная кооперация по реализации проекта
Источник финансирования разработки
Инновационный проект: пример, разработка, риски и оценка эффективности. Инновационные проекты в школе или в бизнесе
Уровень научно-технической значимости
Разработка инновационного проекта
Реализация инновационных проектов
Риски
Классификация рисков
Оценка эффективности инновационного проекта
Пример инновационного проекта с учетом рисков эффективности
Инновационные проекты в бизнесе
Польза инноваций в бизнесе
Инновационные проекты в школе
Инновационный проект: пример
Особенности управления инновационными проектами в России
Особенности управления инновационным проектом
Модели управления инновационным проектом
Методы управления
Организация управления инновационным проектом
Планирование
Исполнение
Анализ
Управление
Завершение
Подходы к управлению инновационными проектами в России
Выбор инвестиционных проектов
Работа с рискованными проектами
📸 Видео

Область применения

Раздел G. Торговля оптовая и розничная; ремонт автотранспортных средств и мотоциклов Код ОКВЭД 45.20.1
Техническое обслуживание и ремонт легковых автомобилей и легких грузовых автотранспортных средств

Целевая аудитория

Пользователи (водители) автомобилей; специалисты автосервисов; специалисты, занимающиеся сертификацией изменений в конструкции транспортных средств; покупатели новых и подержанных автомобилей, желающие получить информацию о состоянии двигателя автомобиля; разработчики диагностического оборудования для автомобилей (возможно сотрудничество по внедрению предлагаемого способа в диагностическое оборудование).

Текущая стадия развития

НИР, лабораторные испытания

Экономический, экологический и социальный эффекты

В настоящее время точная оценка мощности двигателей автомобилей осуществляется на специальных роликовых мощностных стендах (имеются примерно в 15 крупных городах России, в Вологодской области отсутствуют), стоимость которого составляет не менее 3 млн. рублей.

По приблизительным оценкам срок окупаемости мощностного стенда при полной загрузке в специализированном автоцентре составляет не более одного года. Однако для водителей диагностика мощности двигателя автомобиля на стенде достаточно затратная, так как цена одного испытания составляет от 5 до 8 тыс.

рублей (в зависимости от типа привода автомобиля и объема двигателя). При этом дополнительно требуются затраты времени и денежных средств на транспортировку автомобиля к месту диагностики. Также диагностирование в автоцентре не всегда может привести к устранению неисправности, которая проявляется только при движении с нагрузкой.

Автомобиль при этом эксплуатируется в неисправном состоянии, расходуя больше топлива и выбрасывая гораздо больше загрязняющих веществ.

Рынок мобильных приложений для измерения мощности двигателя автомобиля в Росси не развит. Большинство автовладельцев и специализированных автоцентров не имеют информации о таких приложениях и в результате эксплуатируются автомобили со сниженными динамическими характеристиками.

На рынке существуют различные мобильные приложения (Perfexpert, Torque и другие) по цене 150-450 руб. В сравнении с диагностикой на мощностных стендах экономический эффект одного испытания для конечного потребителя (пользователя автомобиля) составляет не менее 4,5 тыс. руб.

При коммерциализации предлагаемого мобильного приложения для экспресс-диагностики мощности двигателя автомобиля в условиях его эксплуатации возможны следующие каналы сбыта:

Пользователи автомобилей после установки приложения на мобильное устройство и подсоединения его через стандартный беспроводной адаптер к диагностическому разъему автомобиля смогут осуществлять экспресс-диагностику в любое время без подключения к сети Интернет.
Разовое (пробное) использования приложения без его полной установки на мобильное устройство путем передачи данных на сервер разработчика и запроса на получение результатов замеров.

Для подключения мобильного устройства к диагностическому разъему автомобиля потребуется универсальный диагностический модуль ELM-327, цена которого составляет 150-250 рублей.

Цена предлагаемого мобильного приложения для экспресс-диагностики мощности двигателя автомобиля в условиях его эксплуатации составляет не более 250 рублей. Таким образом, экономический эффект одного испытания для водителя составляет также не менее 4,5 тыс. руб.

и в сравнении с другими мобильными приложениями, не использующими датчики автомобиля, будет повышенная точность испытаний (погрешность не более 5%).

Социальный эффект будет выражаться в создании новых рабочих мест и увеличении отчислений в бюджеты и внебюджетные фонды всех уровней.

https://www.youtube.com/watch?v=lp7NX26ZkcM

Экологический эффект будет заключаться в снижении выбросов загрязняющих веществ в связи с уменьшением количества эксплуатируемых неисправных автомобилей.

Права интеллектуальной собственности

Авторские права (копирайт)

Вид сотрудничества

Передача прав по лицензионному соглашению
Техническая кооперация (совместная дальнейшая разработка, испытание новых применений, адаптация к потребностям заказчика)
Соглашение о совместном предприятии
Производственное соглашение (адаптация технологии на новые материалы, новый способ использования существующей производственной линии, изменение существующих технологий, принципиально новый процесс)
Коммерческое соглашение с техническим содействием (монтаж, разработка и изготовление на заказ, техническое консультирование, контроль качества, техобслуживание)
Сбыт продукции
Работы по хоздоговору
Оказание услуг научно-методического характера

Установленная кооперация по реализации проекта

Межструктурный (например, кафедра и управление)

Кафедра безопасности жизнедеятельности и промышленной экологии, Управление информатизации, Управление науки и инноваций

Источник финансирования разработки

средства университета (гранты, стимулирующие выплаты)

Александров Игорь Константинович, д.т.н., проф.

Раков Вячеслав Александрович, к.т.н., доц.

Видео:Мысль об экспертизе инновационных проектовСкачать

Инновационный проект: пример, разработка, риски и оценка эффективности. Инновационные проекты в школе или в бизнесе

Инновационным проектом является сложная система действий, направленных на достижение определенных целей в развитии науки и техники. Они связаны между собой исполнителями мероприятий, сроками и ресурсами.

Инновационной программой называют комплекс связанных между собой инновационных проектов, а также проектов, которые направлены на поддержку деятельности с данным направлением.

На данный момент популярность набирают инновационные проекты в ДОУ, примеры которых вдохновляют на создание новых воспитательных программ.

Уровень научно-технической значимости

Инновационные проекты, а также технические решения и идеи, которые они реализуют, могут иметь следующие уровни научно-технической значимости:

модернизационный (базовая технология не подвергается кардинальным изменениям);
новаторский (конструкция нового продукта существенно отличается от прежнего);
опережающий (конструкция создана благодаря опережающим техническим решениям);
пионерный уровень (появляются новые технологии и материалы, которые ранее не существовали).

Уровень значимости инновационного проекта определяет сложность, масштаб, особенности продвижения результатов процесса и состав исполнителей. Это повлияет на содержание управления проектом.

Инновационные проекты можно классифицировать следующим образом:

1. По характеру целей:

2. По периоду реализации:

краткосрочные;
среднесрочные;
долгосрочные.

3. По потребностям, которые удовлетворяет проект. Они могут ориентироваться на создание новых или удовлетворение имеющихся потребностей.

4. По типу инноваций (создание нового или усовершенствование продукта, реорганизация структуры управления и пр.).

5. По степени принимаемых решений могут иметь такой характер:

фирменный;
региональный;
отраслевой;
международный федеральный.

6. По масштабности выполняемых задач:

монопроекты – проекты, которые выполняются одной компанией в строгих финансовых и временных рамках, причем имеют однозначную инновационную цель;
мультипроекты – комплексные программы, направленные на достижение сложных целей;
мегапроекты – многоцелевые программы, которые объединяют в себе ряд мультипроетов, которые связаны одной сложнодостижимой целью.

Каждый проект проходит через определенные ступени своего развития от возникновения до своего завершения. Их совокупность образует его жизненный цикл. Его принято разделять на фазы, их — на стадии, после чего – на этапы. Они различаются в зависимости от системы организации работ и сферы деятельности.

Разработка инновационного проекта

При создании инновационные проекты проходят стадию разработки, реализации и завершения. Стоит обратить внимание на основные этапы:

формирование идеи;
исследование возможностей;
подготовка документации для заключения контракта;
подготовка документации для оформления проекта;
работы по реализации программы;
мониторинг экономических показателей.

На стадии разработки уделяют внимание успешности и результативности проекта. При этом детали его существования в этот момент не слишком важны. Для них особенно важна новизна, конкурентоспособность, лицензионная защита и наличие патента. Кроме того, инновационные проекты требуют инвестирования средств, направляемых на совершенствование бизнеса.

Реализация инновационных проектов

Большинство организаций применяют внутренние и наружные источники финансирования одновременно.

Внутренними источниками являются их собственные средства, которые в основном образовываются от реализации активов или являются страховыми сумами и амортизационными отчислениями.

Наружные источники финансирования включают в себя привлеченные и заемные средства, а также финансирование из регионального или федерального бюджета.

Риски

Инновационные проекты являются программами с наиболее высоким риском для инвестиций. По этой причине их создателям стоит реально оценивать свои возможности.

Самыми привлекательными для инвестиций будут программы, направленные на продвижение готовых инновационных продуктов.

Проекты, связанные с продвижением новых технологий, отличаются повышенным риском, так как для них намного сложнее создать маркетинговую концепцию.

https://www.youtube.com/watch?v=sMp4dmI_zmc

Проблемы с финансирование возникают в том случае, если проект имеет незавершенную стадию поисковых исследований. При их проведении есть большая вероятность получения негативного результата.

Классификация рисков

Риски инновационного проекта являются неопределенностью, которая зависит от принятых решений, и их реализация выполняется спустя некоторое время. Частью предпринимательских решений является оценка рисков.

Для их классификации целесообразно применить блочный принцип, который предусматривает распределение рисков по категориям, группам, видам и пр.

Риски инновационных проектов можно классифицировать следующим образом:

По возможности предсказуемости: предвиденные и непредвиденные.
По наличию умышленного создания.
По времени обнаружения.
По месту обнаружения.
По способу обнаружения.
По причинам появления.
По виновникам появления.
По длительности действия.
По возможности страхования.
По методам устранения последствий.
По этапам технологического процесса.
По условиям производства.
По установленным ценам.

Для оценки риска инновационного проекта требуется определить степень научно-исследовательских работ, соответствие программы рыночной стратегии компании, а также маркетинг. Классификация, оценка и изучение рисков потребуются для управления ими.

Оценка эффективности инновационного проекта

Эффективность проекта данного вида с точки зрения его участников можно определить соответствующими показателями их участия. Стоит рассмотреть ее оценку со стороны инновационного вуза, который ответственный за реализацию проекта, а также привлекает посторонних участников и дополнительное финансирование. Оценка эффективности инновационного проекта основана на таких принципах:

применяются цены на услуги, ресурсы, товары, которые предусмотрены проектом или установлены на рынке;
денежные потоки должны быть рассчитаны в тех же валютах, которые предусмотрены программой на оплату продукции и покупку ресурсов, после чего они будут по текущему курсу пересчитаны в рубли;
в расчетах необходимо учитывать прибыль от финансовой и инвестиционной деятельности, а также применять схему финансирования проекта;
необходимо учитывать вклады в дополнительные фонды и доходы, полученные от них.

В процессе расчета показателей эффективности участия компании, стоит принимать во внимание денежные средства, независимо от того, являются ли они собственными или заемными. Платежи по займам будут называться оттоками, а заемные средства – притоками.

Пример инновационного проекта с учетом рисков эффективности

Стоит рассмотреть разработку инновационного проекта с учетом оценки его эффективности. В качестве образца можно взять пример проекта ООО «ЭкоЗдрав». Компания осуществляет свою деятельность в г. Красноярск. Проект направлен на изготовление и сбыт безреагентных и безкартриджных установок, которые предназначены для очистки питьевой и сточных вод. На данный момент они не имеют аналогов.

Предварительные исследования рынка показали, что потребность в данных установках достаточно велика. Согласно подсчетам, она составляет 25 000 штук, что является всего десятой частью возможных покупателей. Опираясь на данную информацию, компания планирует выпустить установки в количестве 10 тыс. штук в год, что будет вполне обоснованным.

Для оценки эффективности необходимо найти чистый приведенный доход (NPV) с помощью темпа роста цен и суммы средневзвешенной стоимости капитала (WACC). Применяется следующая формула:

WACC=(E/K)*y+(D/K)*b*(1-t),

где E – собственный капитала, D – размер заемного капитала, K –сумма инвестированного капитала, y — предпологаемая доходность собственного капитала, b — предполагаемая доходность заемного капитала, t – ставка налога на прибыль.

Для данной компании показатель составит:

WACC=(188/2000)*0.72+(1812/2000)*0.28*(1-0.2)=0.270624

Если взять уровень инфляции в 7%, который был установлен на момент разработки проекта, можно получить дисконтирующий множитель в 0,340624.

По плану объемы прибыли составят 448060 руб. в первый год, 3229925 руб. — во второй, и 3919425 руб. — в третий. С их учетом необходимо рассчитать показатели, на основании которых будет оценена эффективность инновационного проекта.

https://www.youtube.com/watch?v=svS2q4kSUCA

Чистый приведенный доход, рассчитанный на ближайшие три года(NPV):

NPV1 = 448060/1.340624- 2000000 = — 1665782.5

NPV2 = 448060/1.340624+ 3229925/(1.340624)2 — 2000000= 131343.21

Индекс рентабельности вложений (PI):

PI = (448060/1.340624+ 3229925/〖(1.340624)〗2 )/2000000 = 2131343,21/2000000 = 1.0656

Внутренняя норма рентабельности (IRR):

IRR = r_1+NPV(r_1 )/(NPV(r_1 )- NPV(r_2 ) ) (r_2-r_1 )

Стоимостью капитала r1 берется 20%.

Тогда IRR = 0.3+255859,8/(255859,8- 131343,21) (0.340624-0.3)=0.383475

Можно сделать вывод, что рассчитанная норма рентабельности превышает значение стоимости капитала. Таким образом, реализация данного инновационного проекта будет целесообразной.

Инновационные проекты в бизнесе

На сегодняшний день инновационные проекты в бизнесе успешно завоевывают мировой рынок. Это объясняется тем, что современному потребителю не так просто понравиться.

Если компания будет повторять своих конкурентов, она со временем утратит свою популярность. По этой причине любой бизнес нуждается в нововведениях.

Лучше всего, если это будут действительно инновационные проекты, а не обновление старых технологий, товаров или услуг.

Мировое сообщество активно видоизменяется благодаря развитию научно-технической сферы. С данной точки зрения, бизнес требует к себе внимания. Кроме того, инновации должны признаваться обществом. Если им не будет принят разработанный инновационный проект, пример которого был продемонстрирован потребителям, он не принесет никакой выгоды.

Польза инноваций в бизнесе

Стоит отметить, что инновации в бизнесе требуют существенных интеллектуальных, финансовых и трудовых затрат. К тому же вкладываться придется не только в проект, но и в сотрудников компании. Инновации в предпринимательской деятельности могут быть техническими, управленческими, административными, экономическими и организационными.

Среди основных инновационных проектов данного рода можно назвать компьютеризацию. Они помогают создавать базы банных, проводить выполнение расчетов с помощью Интернета, использование компьютерных программ для работы и рассылки электронных писем. Кроме того, предприниматель сможет создать коммерческий сайт или интернет-магазин.

Таким образом, проекты данного рода в бизнесе позволяют усовершенствовать процедуру развития, предоставления услуг, продажи и пр. К тому же процесс будет существенно упрощен и займет меньше времени. Это означает, что бизнес будет иметь большую рентабельность.

Инновационные проекты в школе

Перед родителями нередко встает вопрос о том, куда отдать ребенка, в обычную школу, гимназию и лицей. Большинство из них определяются быстро, но понятие «инновационная школа» для них редко знакомо. Несмотря на это, все современные образовательные учреждения можно назвать таковыми. Это обусловлено тем, что большинство учебных планов составляется с учетом инноваций.

Совсем не обязательно отдавать ребенка в инновационную школу, ведь и в традиционном заведении реализуется инновационный педагогический проект. Но все же в них будет сделан акцент на формирование способности детей к самостоятельному приобретению знаний.

Использование инновационных технологий в школе позволяет индивидуально подобрать программу обучения для каждого ребенка, что положительно сказывается на его возможностях.

К тому же у детей будет больше рвения к учебе, так как их можно будет заинтересовать. Что же такое инновационный проект в школе? Пример — применение в процессе образования различных программ.

С их помощью можно положительно повлиять на получение и усвоение знаний.

Инновационный проект: пример

Дабы окончательно разобраться в том, что представляет собой инновационный проект, стоит рассмотреть конкретный пример. Компания Electrolux Design Lab проводила в 2013 году студенческий конкурс в Китае.

На нем выпускник института анимации Квинг Цзи представил свой проект, который был направлен на улучшение сна человека. Им была разработана клеточная подушка в виде зеленной массы. Она способна обеспечить не только оптимальный отдых, но и защиту от вредных бактерий.

В данном случае инновационный проект, пример которого представлен, предусматривает изобретение совершенно новой и сложной технологии.

https://www.youtube.com/watch?v=tNQTx5Rqf9g

В состав подушки вошли клетки алоэ, которые поглощают угарный газ и выделяют кислород. По этой причине, люди, которые на ней спят, не имеют проблем с дыханием.

Клетки алоэ способны устранить любые вредоносные бактерии вокруг себя. Данный инновационный проект, пример которого был описан, стал успешным, но при желании создать что-то новое, можно подготовить программу не столь сложную.

Она может содержать обновление уже существующей технологии.

Видео:Создание инноваций – Александр Чулок / ПостНаукаСкачать

Особенности управления инновационными проектами в России

В современном мире появление новых технологий, продуктов и услуг происходит постоянно. Внедрение инновационных идей в жизнь требует особых навыков управляющего персонала. И хотя на практике использование методов управления инновационными проектами пока в нашей стране встречается редко, эффективность такого подхода очевидна.

Планирование этапов развития проекта и применение общих правил, выведенных опытным путем, сокращает риски, связанные с началом любого нового дела. И главным условием успеха является профессионализм менеджера, занимающегося управлением всеми процессами.

Особенности управления инновационным проектом

Каждый инновационный проект является уникальным и неповторимым, представляет собой комплекс мероприятий, взаимосвязанных между собой сроками исполнения, ограниченным количеством ресурсов и направленных на решение конкретных целей. Управление им строится на следующих принципах:

Ориентация на цель, определение взаимосвязи между потребностями предприятия в инновации и возможностью ее внедрения.
Полнота циклов управления с учетом составных частей работы.
Системность в разработке решений, в совокупности направленных на осуществление задачи.
Комплексная разработка процессов, связанных между собой, определяющая структуру плана.
Обеспеченность ресурсами на каждом этапе работ.

Организация управления инновационным проектом сложна за счет разнообразия сфер деятельности, которые затрагиваются в ходе работы. Менеджеру приходится объединять методы управления, постоянно корректировать планы и контролировать полноту реализации. Многообразие задач от обеспечения инвестиционной деятельности до решения внеплановых ситуаций делает работу управляющего уникальной.

Модели управления инновационным проектом

Разработаны две модели управления проектами и три метода, позволяющих их реализовать. Для каждого проекта выбирается одна модель управления, а вот методы применяются комплексно.

Модели управления:

Каскадная модель разработана в период с 1970 по 1980 годы и представляет собой пошаговое выполнение фаз намеченного комплекса работ.

Переход от одного этапа к другому последовательно позволяет больше внимания уделить каждому из них, точнее рассчитать риски и затраты, связанные со следующим шагом.

К недостаткам относится необходимость остановки работ для исправления недочетов и ошибок, допущенных на предыдущем этапе.

Спиральная модель предполагает предварительное прохождение всех этапов работ сначала в виде создания прототипа, начиная от разработки и заканчивая выпуском образца и оценки с точки зрения сбыта.

Затем выявляются недочеты прототипа, и проводятся необходимые изменения в плане действий.

Процесс идет по спирали: от научных исследований к разработке, производству и оценке промежуточных результатов с точки зрения сбыта; от корректировки деталей разработки к полномасштабному производству и сбыту.

Методы управления

При планировании организации проекта используются следующие методы управления:

По целям.
По затратам и издержкам.
По отклонениям.

Первый метод предполагает постановку целей, точно сформулированных и повышающих эффективность компании. Цели должны быть выражены в цифрах, реальны и с обозначенным сроком достижения.

Правильно поставленные цели показывают, каким будет итоговый результат, что стимулирует руководителей и персонал предприятия.

Вместе с целями определяются и факторы, которые могут помешать их достижению, а также способы их устранения.

https://www.youtube.com/watch?v=EKj1oaWz-eU

Второй метод основывается на создании подробного бюджета, который планируется на год и подвергается ежемесячному контролю. Точное следование бюджету позволяет оценить качество планирования проекта и отследить нарушения в работе.

При управлении методом контроля за отклонениями руководители соответствующих уровней получают информацию по разнице между планами и реальным положением дел. Корректировка работ при нахождении таких отклонений выполняется менеджером того уровня, на котором возникли сложности. Это повышает общую эффективность работы компании.

Организация управления инновационным проектом

Менеджмент такого проекта включает в себя шесть групп процессов, в рамках которых и осуществляется управление. К ним относятся:

Инициация – принятие решения о разработке и применении инновационной идеи для конкретного предприятия.
Планирование –постановка целей, задач, созданиепрактических схем работы.
Исполнение –применение имеющихся ресурсов и управление персоналом для осуществления сформированных планов.
Анализ – оценка качества планов и выполненных работ, соответствие целям и ресурсам проекта.
Управление – поиск решений, согласование и внедрение по возникающим отклонениям в реализации целей и задач.
Завершение – подведение итогов и закрытие проекта.

Озвученные процессы включаются в организацию управленческой деятельности, так как они тесно взаимосвязаны и необходимы для осуществления задуманного.

Планирование

Работа начинается с постановки целей, отвечающих потребностям и возможностям предприятия. Цели разбиваются на более мелкие и конкретные задачи, исходя из которых намечается план работ, их состав и взаимосвязь. Дальше оцениваются сроки их реализации, потребность в ресурсах, объем требуемых затрат.

На этапе планирования разрабатывается бюджет, назначается персонал для производства работ, оцениваются риски и создаются необходимые условия для успешного исполнения проекта. Формируются критерии оценки качества работ, намечаются возможности для своевременного реагирования на отклонения.

Исполнение

В ходе исполнения формируется организационная структура подразделения, занимающегося на предприятии проектом. Выполняются схемы, составленные на этапе планирования, и начинается процесс производства. Менеджеры выбирают поставщиков и подрядчиков, контролируют качества выполняемых работ, развивают команду и собирают данные по текущим процессам.

Анализ

Анализируя ход работ, специалисты сравнивают плановые показатели и реальные. Оцениваются сроки исполнения, стоимость и качество работ, соответствие текущих действий поставленным целям. Постоянно оцениваются ресурсы с точки зрения производительности и нагрузки.

Управление

Выделяют следующие параметры, которыми управляют в ходе осуществления проекта:

Предметная область производства –комплекс целей, ресурсов, работ.
Качество, которое оценивается по заранее установленным показателям и стандартам.
Время, которое считается «негибким» ресурсом и имеет первостепенное значение. Сроки исполнения отдельных работ и их комплекса планируются заранее и могут иметь решающее значение в успехе предприятия.
Стоимость, которая определяется бюджетом, но может выходить за его рамки.
Трудовые ресурсы. Управление персоналом в рамках таких проектов требует высокого профессионализма от менеджеров.

Коммуникации и информационные связи.
Обеспечение проекта материальными ресурсами. Здесь подразумеваются поставки материалов, налаживание взаимодействия с подрядчиками, оказывающими различные услуги.
Риски, которые снижаются за счет принятия специальных мер.

Завершение

Завершение проекта представляет собой закрытие контактов и формального завершения всех процессов. Завершение не всегда предполагает полное прекращение деятельности по конкретной разработке. Зачастую инновационное решение внедряется и работает, но включается в обычную деятельность предприятия. В этом случае не требуется специальных усилий для управления проектом.

Подходы к управлению инновационными проектами в России

В Российской Федерации положение дел с развитием инноваций остается мрачным. К профессиональному управлению инновационными проектами на предприятиях прибегают редко, в результате случаев успеха мало. И если в 2000-х годах в стране просто не хватало ресурсов на реализацию рискованных проектов, то сейчас проблема усложнилась.

https://www.youtube.com/watch?v=3nNzbgW663s

Инновационные разработки требуют правильной оценки, которая возможна только при составлении подробного бизнес-плана. О какой бы новинке ни шла речь, она или будет полезна и окупится при внедрении в производство, или окажется не жизнеспособной.

Сейчас вкладывать значительные средства в разработку инновационных решений могут как государство, так и частные компании. Однако у российских инвесторов даже при наличии денег есть тенденция искать те бизнес-планы для вложений, которые гарантируют прибыль. А научные работники, которые ведут исследования, нуждаются в стартовых вложениях для проработки всех своих идей.

Выбор инвестиционных проектов

Оценить новую разработку можно только после составления бизнес-плана с точными расчетами. Специалистов, способных проделать такую работу и защитить новые идеи, а также обосновать выгоду вложений для инвесторов, мало. Поэтому компании, желающие сделать подобные инвестиции, стоят перед непростым выбором:

Проекты с низким коэффициентом эффективности.
Инновационные проекты с высоким уровнем показателей эффективности.
Проекты, которые могут оказаться как успешными, так и провальными.

Показатели эффективности рассчитываются по методике, основанной на дисконтировании денежных потоков. И качество расчетов тоже требует тщательной проверки перед принятием решения.

Очевидно, что малоэффективные идеи российскими инвесторами отметаются сразу. Хотя некоторые из них могут оказать положительное влияние на развитие бизнеса в отдаленном будущем. Идеи, внедрение которых будет однозначно прибыльным, предлагаются рынку редко. А вот рискованные проекты встречаются часто, и инвесторы вынуждены с ними работать.

Работа с рискованными проектами

Изучая проектно-сметную документацию, инвесторы ориентируются на показатели DSF (дисконтирование денежных потоков). Эта методика анализа скорее подходит для стандартных и статичных задумок, а инновационные бизнес-планы как раз отличаются своей уникальностью и гибкостью. Просчитать все риски с ними невозможно, и рассмотрение требует иного управленческого подхода.

В России часто применяемой является каскадная модель управления проектами. Сложность в оценке рисков при таком подходе, а также невозможность быстрого реагирования на новые обстоятельства затрудняют работу менеджеров. Модель 1970–1980 гг. демонстрирует свою низкую эффективность в современной экономической обстановке.

В нашей стране грамотному управлению инновационными проектами еще уделяется мало внимания. Однако для полноценного развития экономики требуется внедрение новых технологических и информационных разработок.

А значит, инвесторам придется освоить управление такими проектами на основе современных методик либо научиться привлекать для этого профессиональных менеджеров. Опытные управленцы способны добиться максимальной эффективности от рискованных бизнес-идей.