Как измерить невидимое: оцениваем успехи

Видео:Как разглядеть невидимые воздушные потоки? [Veritasium]Скачать

Как измерить успех: секреты эффективных измерений

Сколько раз вам задавали такой вопрос о вашем предприятии?
Можете ли вы ответить на него полно и исчерпывающе?

Если ответ у вас есть, это уже хорошо. Значит, вы знаете,куда движется ваше предприятие. Преуспевающие и прибыльные компании непрерывно

оценивают себя и улучшают методы оценки своего бизнеса.

Если вы неспособны рассказать о своих успехах, это сигналтревоги. Значит, вас и ваше предприятие ждут трудные времена. Мы раскроем вам

секреты «сильных» измерений, которые повысят эффективность вашего бизнеса.

Что такое измерение?

Измерение – это стандартная мера оценки вашей работы вопределенной области. Измерение – сердце хорошей системы управления процессами,ориентированной на клиента, и любой программы непрерывного совершенствования.Внимание к клиентам и рабочим показателям проявляется в форме измерений, которые

отражают, насколько вы соответствуете требованиям клиентов и задачам бизнеса.

Секрет 1: Измерять то, что нужно

Ясно, что измерять финансовые показатели необходимо. Сегодняпреуспевающие предприятия понимают, что этого недостаточно. Ваша система

измерений должна охватывать, по крайней мере, следующие участки:

• клиенты – рабочие показатели в сравнении с требованиями клиентов, степень удовлетворенности клиентов;
• показатели внутренних рабочих процессов – продолжительность циклов, качество товаров и услуг, показатели затрат;
• поставщики – качество работы поставщиков в сравнении с вашими требованиями;
• финансы – прибыльность (на уровне компании, производственной линии или товара), рост доли на рынке и иные стандартные финансовые измерения;
• кадры – удовлетворенность сотрудниками.

Имея полный или хотя бы достаточный комплекс текущихизмерений, можно спросить себя: помогают ли эти измерения действовать правильно?«Правильные действия» – это те, которые принесут наилучшие результаты сегодня и

в будущем.

Секрет 2: Создать эффективные измерения

Задача кажется простой, но таит много ловушек, большинство из
которых можно избежать. Вот примеры обычных ошибок:

• создание измерений, для которых трудно собрать точные или полные данные;
• создание измерений, которые заставляют идти против интересов дела, просто ради цифр;
• создание слишком большого количества измерений, что приводит к лишним расходам и волоките;
• создание сложных измерений, которые трудно объяснить другим.

Итак, вам нужны измерения Конкретные, Исчисляемые,
Определенные, Значимые и Своевременные.

«Конкретные» – это значит, что ваши измерения конкретны инацелены на измеряемые участки. Например, для оценки удовлетворенности клиентовхорошим измерением будут прямые клиентские отзывы о ваших услугах или товарах.Менее эффективно количество возвратов или жалоб клиентов, так как оно даеткосвенную информацию, что может создать неверное впечатление и привести к

неприятным сюрпризам.

«Исчисляемые» – возможен сбор точных и полных данных.

«Определенные» – измерения просты для восприятия и при
составлении плана работы видно, куда двигаться надо, а куда – нет.

«Значимые» – измерения действительно важных параметров.Частая ошибка профессионалов в работе с процессами или группами стандартов –

измерение всего.

«Своевременные» – те, для которых вы можете получить данные в
нужный момент.

Измерения должны быть простыми. Тогда они легче
воспринимаются людьми и более эффективны.

Категории измерений

Как правило, измерения делятся на две категории:

• рабочие;
• диагностические.

Рабочие измерения оценивают то, что вы делаете. Они даютобщие показатели по измеряемым областям. Внешние по природе, они наиболее тесно

https://www.youtube.com/watch?v=_-KOOpUMKYg

связаны с производительностью, требованиями клиентов и потребностями процесса.

Диагностические – определяют, почему процесс не соответствуетожиданиям. Они, как правило, направлены внутрь, связаны с внутренними шагами

процесса и данными, полученными от поставщиков.

Частая ошибка – начинать с диагностических (внутренних)
измерений, хотя первоочередными являются внешние, касающиеся клиентов.

Секрет 3: Следовать проверенному процессу

Один из проверенных подходов к созданию измерений
предусматривает пять простых шагов.

Первое. Определите своих клиентов и результаты процесса.Клиентами могут быть конечные пользователи товаров и услуг, менеджеры или

пользователи процессов.

Второе. Определите потребности/требования клиентов. Для этогоможно использовать собеседования или опросы. Примените этот же метод к

поставщикам, чтобы измерить качество их поставок и создать дух сотрудничества.

Третье. Обязательно проясните основные задачи предприятия
(см. Wesner, глава 9, где описан процесс постановки целей).

Четвертое. Определите эффективные измерения, рабочие идиагностические. Наиболее действенные методы – мозговой штурм и диаграммы

свойств (affinity diagrams).

Наконец, сравните/отфильтруйте/выровняйте свои измерения дляданного процесса и для процессов более высокого уровня. Создайте таблицу, встолбцах которой перечислите главные области измерения (названные в началестатьи). В колонках обозначьте такие пункты как: описание измерения, текущий

рабочий уровень, краткосрочная цель, долгосрочная цель, эталонное сравнение.

Насколько хороши ваши измерения?

Определившись с тем, что именно вы хотите измерить, сделайте
шаг назад и оцените все еще раз. Задайте себе вопросы:

• Есть ли в созданных измерениях смысл?
• Как они соотносятся с вашими существующими измерениями?
• Образуют ли они комплекс (охватывают ли область времени, качества, затрат и удовлетворенности клиентов)?
• Поощряют ли они желательное поведение (как на далекое будущее, так и на сегодня)?

Не следует недооценивать последний пункт. Ваши сотрудникиосновные усилия бросят на то, что вы – своими измерениями – определили какважное. Их действия могут вас удивить, показаться близорукими и совсем не

такими, каких вы ожидали.

Задайте себе вопросы: Поощряет ли измерение желательноеповедение? Какой тип поведения вызовет измерение? Поведет оно бизнес туда, где

ему надо быть через месяцы и годы?

Реальная практика

Такие категории измерения, как время, качество, затраты иудовлетворенность клиентов, подходят для всех отраслей. Организационные схемыразработки продукта по первым трем категориям включают: время до поставки на

рынок (time-to-market), надежность продукта и затраты по всем направлениям.

В последнюю категорию входит удовлетворенность как конечныхпользователей, так и клиентов более низкого уровня (например, отделы

производства и обслуживания).

Рассмотрим основные цели Lands End, известной компании,
делающей одежду на заказ:

• делать товар настолько хорошим, насколько это возможно;
• назначать всегда, всегда справедливую цену;
• в магазине обслуживать быстро и круглосуточно;
• гарантировать это. Точка.

Мы можем найти в этих целях элементы времени (п. 3), качества
(п. 1), затрат (п. 2) и удовлетворенности клиентов (п. 4).

Дальнейшие шаги

Если вы удовлетворены оценкой ваших измерений, если они у васесть и начат сбор данных, вы можете начать отслеживать свой прогресс. Для этогочаще всего используются диаграммы, показывающие выполнение работы заопределенный период времени. Такая диаграмма представляет собой график, где наоси Х – время, а на оси Y – показатели выполнения. Собирая данные, вы обновляете

графики и анализируете тенденцию.

Вероятно, у вас возникнут вопросы: Достаточно ли быстро япродвигаюсь? На тех ли задачах сосредоточился? Ответить на них можно, сравнив

https://www.youtube.com/watch?v=VfbveDCNBK8

свои показатели с данными конкурентов.

• Организационное проектирование

Оцените публикацию

Видео:Сборник - Невидимая ВселеннаяСкачать

Как измерить узнаваемость бренда: 4 ключевых шага

Приобретение новых клиентов является одной из основных целей маркетологов. Это можно достичь путем увеличивая  узнаваемость бренда перед целевой аудиторией через социальные сети, наружную рекламу и другие методы, как говорят маркетологи, «создавайте узнаваемость бренда».

Несмотря на очевидную важность для бизнеса, узнаваемость бренда — это нечто вроде черного ящика для многих маркетологов. Всем известно, что они должны делать все возможное, чтобы увеличить ее, но мало кто уверен в своих методах измерения.

Итак, как точно оценивается успех бренда? Ниже я расскажу вам о некоторых эффективных методах измерения и дам полезные советы.

1. Используйте мониторинг социальных сетей

Социальные медиа — один из самых важных источников информации, когда речь идет об измерении узнаваемости бренда. Мониторинг позволяет отслеживать обсуждения Вашего бренда в социальных сетях и оценивать мнения клиентов. Например, вы можете использовать следующие показатели:

Упоминания бренда

Клиенты часто используют названия брендов для обозначения их в сообщениях, поэтому мониторинг обсуждений может предоставить вам ценную информацию. Например, это может использовать для обратной связи и объективному пониманию отношения.

Используйте специальные инструменты, такие как «Google Alerts» или «Mention», чтобы отслеживать упоминания бренда с конкретными ключевыми словами и фразами во всех Ваших каналах в социальных сетях.

Кроме того, не ограничивайте свой анализ прямым упоминанием имени Вашего бренда. Включите потенциальные орфографические ошибки, а также некоторые из Ваших лучших продуктов.

Охват аудитории

Вы публикуете информацию в социальных сетях Вашего бренда, но сколько раз люди делятся ею? Чтобы проанализировать охват вашего контента в социальных сетях, Вы можете использовать такие инструменты, как Sharedcount, который отслеживает URL-адреса, предпочтения, контакты и т. д.

2. Используйте Google Analytics

Google Analytics — идеальный инструмент для измерения узнаваемости бренда, поскольку он определяет источники трафика, идентифицирует демографию пользователей и показывает, насколько вовлечена Ваша аудитория.

Каковы основные каналы трафика на вашем сайте?

Предположим, что у вас уже есть учетная запись Google Analytics (если нет, создайте ее). Войдите в нее и нажмите «Сбор». Затем найдите и нажмите «Все трафик» и «Каналы». Платформа будет генерировать данные о том, откуда переходят на Ваш веб-сайт, чтобы Вы могли анализировать источники.

Вы можете увидеть основные каналы трафика на изображении выше:

1. Органический поиск;
2. Прямые заходы;
3. Реферал;
4. Социальный:
5. Реклама;
6. Электронная почта.

Что означают все эти каналы? Прежде всего, термин «органический поиск» относится к тому, когда кто-то ищет что-то в Google, и Ваш сайт появляется в результатах поиска, и человек нажимает на его ссылку . Прямые заходы включают в себя различные источники трафика, такие как мобильные приложения и закладки браузера.

Далее, канал электронной почты охватывает трафик, который поступает от email-маркетинга, а социальный — из Ваших профилей в социальных сетях.

Просмотрев данные и статистику по каждому из этих каналов, Вы сможете увидеть, плодотворность усилий по увлечению узнаваемости бренда. Таким образом, Вы определите наиболее успешные области, а также области, в которых должны повысить эффективность.

Основные источники трафика

Не покидайте учетную запись Google Analytics. Теперь мы будем использовать ее для определения основных источников трафика. Для этого Вам нужно снова нажать «Сбор», а затем перейти к «Весь трафик». Там найдите «Источники» и перейдите. Эта страница позволяет измерять успех усилий по повышению узнаваемости бренда, раскрывая ресурсы, которые дают наилучшие результаты.

Например, на следующем изображении показана кампании по повышению осведомленности в социальных сетях,  двумя основными источниками трафика являются и LinkedIn.

В большинстве случаев список источников содержит более 10 наименований.

Это дает Вам ценную информацию; например, если некоторые из источников быстро достигают вершины списка, Вы должны искать возможные причины.

Может быть, это эффект какой-то новой тактики, с которой вы экспериментировали? В любом случае, Вы должны регулярно анализировать источники (раз в неделю будет идеально) и отслеживать их работу.

Изучайте демографию пользователей

Знание и понимание целевой аудитории, несомненно, имеют решающее достижения целей в сфере интернет-маркетинга. Google Analytics также поможет Вам исследовать своих клиентов, поэтому мы воспользуемся этой возможностью.

https://www.youtube.com/watch?v=6eNzGUWbMyA

Нажмите «Аудитория» в меню справа, а затем перейдите в «Демография». В этом разделе содержится информация, характеризующая ваших посетителей, включая возраст, пол, образ жизни и интересы.

Например, на приведенном выше изображении показаны данные о возрасте и поле, собранные Google Analytics. График слева показывает, что посетители в возрасте от 35 до 44 лет являются крупнейшей группой посетителей с почти 30 процентами объема трафика. Эти данные позволяют оценить Вашу маркетинговую стратегию, поскольку они показывают, что Ваши усилия по привлечению этой группы эффективны.

На графике справа показаны данные, относящиеся к полу. 70 процентов посетителей — мужчины, а 30 процентов — женщины. Выводы об этом, естественно, зависят от характера бизнеса, в котором Вы работаете.

Вхождение ключевых слов в трафик

Это последнее, что мы будем делать в Google Analytics на этом этапе. Ключевые слова — еще один важный аспект анализа осведомленности о бренде, потому что они используются для поиска вашего бизнеса в Интернете. Итак, нажмите «Отчеты» еще раз и перейдите к «Search Console» (она должна быть подключена к Google Analytics).

Там Вы увидите список ключевых слов, которые ведут трафик на сайт. Каждый из них органически связан с Вашим бизнесом. Кроме того, Вы можете использовать эту информацию, чтобы корректировать стратегию поискового продвижения.

Отзывы

Вы, вероятно, видели различные формы обратной связи на веб-сайтах, которые просят Вас заполнить небольшой опрос, часто взамен на бонус вроде бесплатного контента или скидки. Эти небольшие опросы часто оценивают Ваше знакомство с брендом, задавая ряд вопросов типа «Как Вы узнали о нас?».

Отвечая на них, вы помогаете бренду определить области, в которых им удастся продвигать себя, а также другие полезные детали. Например, Вы дадите им понять, как люди, подобные Вам, услышали о них.  В результате у бренда появятся информация корректировки маркетинговой стратегии для достижения более высоких результатов.

Сайты с обзорами

Сегодня все компании должны отслеживать такие сайты с отзывами и обзорами, потому что именно там клиенты получают информацию о них.

Например, если клиент не уверен в использовании услуг Вашего бизнеса, он может пойти и посмотреть, что другие говорят об их опыте сотрудничества.

Несмотря на то, что есть некоторые сообщения, свидетельствующие о том, что многие из обзоров являются поддельными, там можно найти и реальные отзывы, поэтому для многих сайты обзоров остаются надежным источником информации.

Таким образом, изучив этот, сегмент Вы сможете оценить, как Ваш бизнес воспринимается клиентами, которые его использовали. Естественно, эти обзоры влияют на то, как потенциальные клиенты также воспринимают Ваш бренд, поэтому они могут предоставить ценную информацию об улучшении продуктов или услуг.

4. Думайте как качественно, так и количественно

Последний пункт в этом списке на самом деле не является техникой, а скорее подсказкой, которая послужит Вам для измерения узнаваемости бренда. Чтобы получить хорошее представление об этом, Вам нужно думать как в качественном, так и в количественном выражении.

Например, качественные данные являются «неосязаемыми», то есть они не могут быть выражены как числа. Вы можете использовать их для измерения эмоциональных связей с брендом, удовлетворенности клиентов и узнаваемости бренда. При проведение опросов Вы собираете качественные данные, которые являются субъективными для каждого отдельного клиента.

С другой стороны, количественные данные являются наиболее важными для измерения финансовой информации, связанной с узнаваемостью бренда.

Например, они включает в себя прибыль, собственный капитал бренда, количество акций и упоминаний в социальных сетях.

Помните, что необходимо всегда проводить кампании по повышению узнаваемости бренда, которые могут предоставлять количественные данные, потому что, если Вы не можете измерить их, Вы не сможете их улучшить.

https://www.youtube.com/watch?v=hDzq67FM0kg

Объединив идеи, представленные качественными и количественными данными, Вы сможете определить основные причины проблем, возможности для роста и внести коррективы в маркетинговую стратегию.

Узнаваемость бренда — резюме

Измерение узнаваемости бренда — сложная задача, но Вам нужно прибегать к ней хотя бы один раз в неделю, чтобы добиться значимых результатов.

К настоящему моменту Вы можете быть поражены количеством работы, которая требуется для измерения. Однако Вы не должны думать о позиционировании бренда как о чем-то слишком сложном.

Если Вы будете следовать рекомендациям, Вы мгновенно освоите этот процесс.
Источник

Видео:ФИЗИК Семихатов: Квантовые парадоксы, Мультивселенные, Телепортация, Понять невидимоеСкачать

Как измерить невидимое?

Измерение и оценка результатов использования методик и инструментов управления знаниями – непростая задача. Только половина западных компаний измеряет результаты управления знаниями. И количество таких компаний сокращается (в 2011 году их было почти 60%, а сейчас только 50%).

Нужно ли измерять эффективность управления знаниями – есть три точки зрения. Все больше компаний уверены — польза от управления знаниями очевидна. Значит, измерять ее необязательно. Другие считают, что измерять оценивать эффективность этих процессов слишком сложно и трудоемко. И поэтому также не оценивают.

Тем более, что еще Альберт Эйнштейн говорил, что «не все следует измерять, что хочется измерить».

Я сторонник измерения и оценки результатов управления знаниями. Мне близка точка зрения Билла Хьюлетта (Hewlett) – «только то, что можно измерить, можно и оценить».

Иначе как понять – насколько успешно проходит реализация проекта по управлению знаниями (или процессов)? Что получается хорошо, а что можно улучшить? Поэтому в моем арсенале около 30 показателей оценки эффективности управления знаниями.

Как используют систему сбалансированных показателей

Представьте себе, что в вашей компании разработана база знаний, определены ключевые для бизнеса знания, опыт и информация.

Уже выявлены эксперты – носители и создатели знаний, «внедрены» процедуры обмена знаниями и сотрудники относятся к новым процессам с энтузиазмом.

Корпоративный опыт сохраняется, происходит регулярный обмен идеями, лучшие из которых воплощаются в новых продуктах и услугах. Механизм управления знаниями запущен и успешно работает, финансовые показатели компании растут.

Но отдел маркетинга также повысил эффективность своей работы, а отдел HR недавно обучил новичков по новой методике. Возникает вопрос: что именно повлияло на улучшение финансовых показателей компании?

У нас в стране сложно проследить прямую взаимосвязь между финансовыми показателями и нематериальными активами. Во многих западных компаниях применяется система сбалансированных показателей (BSC), которая позволяет напрямую связать рост эффективности использования нематериальных активов с финансовыми показателями компании. Схематично это можно представить таким образом.

В отечественных компаниях система сбалансированных показателей применяется крайне редко. В последние годы я почти не встречала компаний, которые ее используют. Неужели выхода нет?

Другие возможности измерения и оценки

Хорошо, что есть и другие способы.

Я использую около 30 показателей, некоторые из них можно применить отдельно (например, оцениваем способность компании «самонаучаться», выясняем, «знает ли компания, что именно она знает», измеряем «уровень корпоративной культуры доверия и обмена знаниями» или степень «вовлеченности сотрудников в процессы управления знаниями»).

Из таких показателей складываются более сложные «агрегированные индикаторы». Например, индикатор «способность компании использовать свои знания» включает девять показателей – «эффективность взаимодействий», «уровень культуры доверия», «самообучение компании», «лидерство руководителей» и еще пять.

Моделируйте «цепочки эффективности»

Есть и совсем доступные способы измерения результатов управления знаниями. Определите, какой бизнес-процесс (работу подразделения) вы хотите улучшить за счет эффективного использования корпоративного опыта и индивидуальных знаний сотрудников.

Уточните, какие элементы этого бизнес-процесса или действия сотрудников можно существенно изменить за счет применения инструментов, процессов и методик управления знаниями. Попросите руководителей (собственников бизнес-процесса) оценить возможный эффект от предполагаемых изменений.

Этот эффект возможно измерить в финансовых показателях (экономия или прибыль), в сэкономленном времени руководителей и сотрудников (которое также можно выразить в финансовых показателях), снижении рисков от неверных решений, прямых потерь или упущенной выгоды.

Наконец, сравните текущую результативность бизнес-процессов (работу подразделения) с той, которая станет возможна в будущем.

https://www.youtube.com/watch?v=cgp00wpUEeU

Простой пример. В молодой растущей компании сотрудники плохо знают профессиональные функции и опыт своих коллег. Взаимодействия и обмен опытом очень важны для этой компании. Сотрудникам приходится тратить немало времени в поисках нужной информации, опыта и знаний.

Найденная информация не всегда является актуальной и достоверной. Компания уже несколько раз ощущала финансовые потери (упущенная выгода) из-за неверно принятых решений. Это также создает стрессовые ситуации и негативно отражается на производительности и результатах работы проектных команд.

Состав проектных команд также не идеален, нет уверенности, что в команде самые опытные и знающие профессионалы. Поэтому итоги проектов не всегда удовлетворительны. Адаптация новых сотрудников проходит больше двух месяцев.

Очевидно, управление знаниями поможет в улучшении трех бизнес-процессов – выполнении проектов, адаптации новичков и принятии решений.

Поэтому в компании разработали «Корпоративную Энциклопедию сотрудников». Это инструмент управления знаниями, в котором каждый сотрудник владеет страничкой, где описывает свой опыт и умения. Немного похоже на корпоративную социальную сеть. Один инструмент для улучшения трех бизнес-процессов.

Компания заинтересована, чтобы опыт и знания сотрудников стали прозрачнее, поэтому она обычно поощряет сотрудников активно использовать Энциклопедию, заполнять свои личные странички. Она мотивирует их разнообразными способами.

Чтобы посчитать эффективность использования нового инструмента в компании применили модель «цепочка эффективности».

Модель «цепочки эффективности» показывает, как происходил бизнес-процесс до использования новых методов (верхний рисунок) и как он изменился в итоге. В этом примере оценивались эффективность формирования проектных команд (что влияет на итоги проектной работы), адаптация новичков и доступность нужной информации (измерялась в затраченном на ее поиск времени).

Когда энциклопедия была разработана и «запущена» с помощью разнообразных PR и обучающих программ, 85% сотрудников сразу ощутили полезность этого инструмента. Ведь на личных страничках можно многое узнать про своих коллег, их увлечения и достижения.

А это улучшило коммуникации и взаимодействия в коллективе, повысило комфортность и производительность труда. В проектные группы приглашаются сотрудники с нужным опытом.

Для новичков были составлены новые программы адаптации, в которых учитывался необходимый им профессиональный опыт и новые возможности его поиска.

Измерения с помощью «цепочки эффективности» показали неплохие результаты проекта. Эффективность формирования проектных команд улучшилась на 70%.

Затраты времени на поиск нужной информации сократились с часа до 20 минут. Качество принятия решений, по оценкам руководителей, улучшилось на 50%. Риски финансовых потерь снижены.

«Цепочки эффективности» показали, что результаты теперь достигаются с меньшим количеством затрат.

Измеряя и оценивая эффективность процессов управления знаниями, не забывайте о том, что они создают атмосферу доверия. повышают комфортность работы сотрудников. Растет их лояльность компании. А это дорогого стоит.

Журнал Новый менеджмент 

Видео:Ударная сила: Оружие-невидимкаСкачать

Как измерить успех вашей стратегии SEO?

Divi: самая простая тема WordPress для использования

Divi: Лучшая тема WordPress всех времен!

Более Загрузка 600.000, Divi — самая популярная тема WordPress в мире. Он является полным, простым в использовании и поставляется с более чем бесплатными шаблонами 62. [Рекомендуется]

Если вы хотите измерить успех вашей стратегии SEO, вы должны сначала определить, каковы ваши цели. Какова цель вашей контент-стратегии SEO? Вы хотите более высокий рейтинг? Больше трафика?

Чтобы оценить свою стратегию SEO-контента, вам необходимо определить, что для вас значит успех! После того, как вы определили свои цели, вы можете измерить успешность вашей контент-стратегии SEO. В этом уроке я помогу вам определить ваши цели и посоветую, как именно измерить эти цели и успех вашей контент-стратегии SEO.

Какова ваша конечная цель?

Чего вы действительно хотите достичь с помощью своей стратегии SEO? Многие люди говорят, что хотят занять более высокое место в Google.

Но действительно ли это то, чего они в конечном итоге хотят достичь? Или они хотят привлечь больше трафик с Google на их сайт? Может быть, они хотят продать больше вещей. Или несколько посетителей возвращаются.

Это все разные цели, и эти цели требуют разных мер для оценки.

https://www.youtube.com/watch?v=Z4v3N2xVDd4

Более высокий рейтинг в Google по определенному поисковому запросу, вероятно, приведет к увеличению трафика. Но не обязательно.

Вы ищете лучшие темы и плагины WordPress?

Загрузите лучшие плагины и темы WordPress на Envato и легко создайте свой сайт. Уже больше, чем 49.720.000. [ЭКСКЛЮЗИВ]

В большинстве случаев люди, вероятно, хотят больше органического трафика вместо более высоких рейтингов. И, если у вас есть интернет-магазин, вы, вероятно, хотите заработать больше денег: вы хотите привлечь на свой сайт людей, у которых больше намерений покупать. Ваша стратегия SEO контента должна быть направлена ​​на привлечение этих людей на ваш сайт.

Настройте контент-SEO стратегию, адаптированную к вашим целям

После того, как вы установили свои цели и знаете, чего хотите достичь с помощью своей стратегии SEO, вы должны найти стратегию, которая соответствует вашим целям SEO.

Если вы хотите, чтобы предметы имели более высокий рейтинг, вы должны обновить и улучшить свои лучшие статьи. Если вы хотите привлечь больше трафика на свой сайт, вы должны рассмотреть стратегию с длинным хвостом.

И если ваша цель состоит в том, чтобы продавать больше товаров, вам следует подумать о способах привлечения покупателей на свой сайт.

Как вы оцениваете эти цели?

Как только вы определили свою конечную цель и поняли свою стратегию SEO для контента, вы сможете ее измерить.

Если вы действительно хотите знать, была ли ваша контентная SEO-стратегия успешной, вам нужно измерить как минимум дважды.

Вы должны точно знать, что вы делали до Ваша стратегия SEO не начинается, и вам нужно знать, что вы будете делать дальше. Давайте посмотрим на различные цели и способы их измерения.

1 — высший рейтинг

Проверьте позиции ваших предметов. По каким терминам вы достаточно хорошо ранжированы и какие статьи нуждаются в повышении SEO? Перепишите и напишите новый контент.

Добавляйте ссылки и улучшайте свой контент! Через некоторое время вы можете проверить свой рейтинг снова. Если ваши статьи окажутся на более высоких позициях, чем до вашей стратегии SEO, ваш рейтинг увеличится.

Чтобы отслеживать свои рейтинги, вы можете использовать Google Search Console.

Легко создайте свой сайт с Elementor

Elementor позволяет легко создать любой дизайн сайта с профессиональным дизайном. Прекратите платить дорого за то, что вы можете сделать сами.

2 — больше трафика

Если ваша цель — привлечь больше трафика на ваш сайт, вам следует сосредоточиться на количестве уникальных посетителей, которые вы получаете каждую неделю или месяц.

Если органический трафик — посетителей, которые заходят на ваш сайт с помощью поисковых систем — увеличивается, ваша стратегия SEO контента окупается. Это означает, что все больше людей нажимают на ваш фрагмент в поисковых системах.

Вы можете использовать Google Analytics для отслеживания посетителей вашего сайта.

3 — больше продаж

Увеличение количества покупок на вашем сайте также может быть конечной целью вашей контент-стратегии SEO. Трудно измерить прямое влияние вашей стратегии SEO на ваши продажи. Стратегия SEO достойного контента потребует времени, чтобы иметь эффект. Тем не менее, в Google Analytics есть много вариантов того, как назначить продажную стоимость определенным страницам.

Другие цели

У контент-стратегии SEO могут быть и другие цели. Это может быть сделано для того, чтобы люди дольше оставались на вашем сайте и читали больше статей. время проведенное на сайте это показатель, который вам нужен в данном конкретном случае.

Возможно, вы хотели бы, чтобы люди возвращались на ваш сайт: измерьте количество людей посетителей кто вернулся Совершенно другая цель стратегии контент-SEO может заключаться в том, чтобы люди нашли нужную информацию на вашем сайте, чтобы им больше не приходилось звонить в ваш бизнес-центр. звонки.

В такой ситуации вы должны измерить количество полученных телефонных звонков — до и после вашей стратегии SEO контента.

Легко создайте свой интернет-магазин

Загрузите бесплатные WooCommerce, лучшие плагины для электронной коммерции, чтобы продавать свои физические и цифровые продукты в WordPress.

Всегда имейте в виду, измеряя что-то вроде этого: старайтесь не изменять другие переменные (вещи, которые влияют, например, на количество звонков, которые вы получаете) в течение вашего тестового периода! В противном случае ваши данные не будут надежными, и вы всегда будете в неведении относительно эффекта вашей контент-стратегии SEO.

Вывод

Как вы должны измерить успех контентной стратегии SEO, во многом зависит от цели этой конкретной контентной стратегии SEO. Что вы хотите достичь? Укажите свои цели, найдите нужные метрики, установите тестовый период и определите, была ли успешной ваша стратегия SEO для контента. Удачи

Видео:Немецкая субмарина-невидимка U-480 Альберих. Документальный фильм.Скачать

9 способов измерить успех, не заглядывая в кошелек

Почему-то слово «успех» ассоциируется в первую очередь с деньгами. Понятно, что чаще всего счастье в деньгах, но успешность — это немного другой случай. Скажем так, успешный человек так или иначе не будет бедным, главное — быть самодостаточным в других сферах.

Успешный человек доволен если не всем, то многим. Успешный человек чувствует себя счастливым и не жалеет о потраченных напрасно минутах. Ну а если подробнее, то специально для тебя мы размусолили истинное значение слова «успешность».

Отдых отдельно от работы

У тебя остается время на походы в кино, встречи с друзьями, поездки на дальние расстояния, игру в приставку в перерывах между работой? Если да, то прими наши искренние поздравления, ты счастливчик.

Хотя нет, стоп, небольшая поправочка.

У тебя хватает денег хотя бы на часть из вышеперечисленного? Твоя работа позволяет тебе расслабиться по-царски? Потому что можно иметь кучу свободного времени и питаться хвощом да дождевой водой.

Вообще, возможность почувствовать себя абсолютно расслабленным, не нуждаясь ни в чем, очень ценна. Какой смысл в миллиардных счетах, если тебе некогда спать? Иначе придется тратить всё заработанное на психологов и других врачей.

Удовольствия в приоритете

Нам вроде бы говорят, что гедонизм — это плохо, что ты не должен жить для себя, нужно жить для семьи и для общества. Нужно налоги раздать, на благотворительность скинуться, детишек нарожать сразу пятьдесят штук, а на себя хрен положить. Потому что ты же мужик, ты же должен всех обеспечивать и показывать рабский пример. Но нужно себя баловать и оставлять приоритет удовольствиям.

https://www.youtube.com/watch?v=09kAyOMz0NI

Для кого-то это алкоголь, для кого-то 13 часов сна, для кого-то путешествия — да хоть ритуальные танцы нагишом. Даже если это вредно для здоровья, лучше умереть довольным, чем быстрее засохнуть от хандры. Да здравствует рай на земле, построенный нами самими.

Нужно отдыхать так, чтобы потом хотелось пойти на работу. К черту тех, кто будет утверждать обратное, это скучные, сухие люди. Помни, дети из программы «Самый умный» никогда не отдыхали, а потом, в результате перенапряжения и подросткового бунта, спились к 16 годам.

Они не знали, что такое удовольствия. Не будь таким.

Наличие хобби

Бывает, заполняешь резюме, вписываешь красивые фразы, заученные в разных лайфхаках, а потом доходишь до пункта «Увлечения» и не знаешь, что написать. И так стыдно становится, так стремно от осознания собственной неполноценности.

Вдруг работодатель посмотрит на этот пункт, увидит, что там прочерк, и скажет: «Да мы с таким занудой сдохнем от скуки. Как с таким человеком можно пробовать пятничный кокаин?».

Можно написать, что твое хобби — это работа, но ситуацию это не изменит, ты всё равно скучный.

Понятно, что на этот пункт всем плевать, но уясни одну вещь: ты не живешь ради работы и хлопот, все хлопоты и работа служат для обустройства твоей жизни. На секундочку, в Германии и США многие оценивают твою успешность количеством времени, которое ты уделяешь хобби.

А если их много, то тебя автоматически зачисляют в бюргеры, которым можно завидовать.

Если твое хобби совпало с трудовой деятельностью, то ты самый счастливый и успешный человек, ведь скорее всего, ты будешь выкладываться по полной, тебе это будет в кайф, и тебе платят деньги за это.

Как самочувствие?

Обратите внимание на свое тело, на самочувствие.

Нигде не колет, ничего не болит? Может, ты устал или чувствуешь опасное напряжение? В пузе нет постыдных реакций? Не кашляешь? Зубки не болят? Изо рта не воняет? В коленных суставах нет никаких неприятных ощущений? А отжаться 20 раз сможешь? А присесть? Тебе, кстати, как сидится, никаких болезненных ощущений? Стул не кровавый? Как «в каком смысле», во всех! В общем, если ты себя чувствуешь отменно и пробегаешь 300 метров, не упав в обморок, то искренне завидуем. Обычно ведь у всех в твоем возрасте мигрень, геморрой размером с кулак и каловых камней с полкило. Страшно представить, что с ними будет, когда им исполнится 26.

Если у тебя всё хорошо с самочувствием, значит, твое психическое состояние тоже в порядке. Состояние здоровье — это барометр, который показывает, что твою жизнь накрыло огромной, страшной и волосатой печалью. Если ты умудряешься достаточно спать и оставаться эталоном человеческого здоровья, то поверь, ты гораздо успешнее Илона Маска и генпрокурора Чайки.

Доволен ли ты своей жизнью?

А ты сам как ответишь на свой вопрос? Понятно, что ты слишком молод, чтобы делать какие-либо эмпирические выводы.

Но если представить, что тебе сейчас было бы 50, и никто не узнает про наш разговор, то что бы ты ответил? Пускай сейчас ответить трудно, но когда в следующий раз задумаешься о своей успешности, просто задайся вопросом, всё ли тебя устраивает, и если бы тебе была дана еще одна возможность, ты бы стал кардинально менять свою жизнь или сделал бы всё точно так же? Это очень сложный вопрос, на который не ответишь за секунду. Может быть, даже одной поездки в трамвае будет недостаточно, чтобы всё обдумать. Будь максимально откровенным, и если окажется, что ничего менять не нужно, то это успех. Другое дело, что не у всех хватает мужества быть честными даже с самими собой.

Нам всем не мешало бы как можно чаще задумываться об этом. В процессе быстро идентифицируются вещи, которые мешают быть успешным.

Твои отношения с другими людьми

Вместо того, чтобы ругать своего начальника и обвинять обстоятельства и родителей в том, что они постоянно мешают тебе в твоем жизнеутверждении, попробуй наладить отношения с людьми.

Поверь, можно жить в мире и согласии, ни с кем не ругаясь и не поджигая дерьмо под дверью своего врага. Если у тебя хорошие отношения хотя бы с близкими родственниками, друзьями и коллегами, с которыми тебе приходится иметь дело чаще всего, то ты великий человек.

А если окружающие тебя люди не «свиньи, педерасты, гады и масоны», а нормальные люди, то ты успешный человек.

Они не должны и не могут все поголовно быть хорошими и приятными, но если ты сумел с ними ужиться и не считаешь их причиной всех своих проблем, то ты слишком самодостаточная личность. Такие люди не винят в бедах евреев, инопланетян и власть, а знают, что всё можно изменить собственноручно.

Предвкушение светлого будущего

Успешные люди знают, что будущее будет еще лучше, чем настоящее. Хотя понятно, что ничего лучше прошлого не будет, трава, знаешь ли, зеленая, было время на мечты, солнце яркое и всё такое.

Правда, если ты знаешь, что весна будет лучше зимы только потому, что у она у тебя была такая же веселая, как финал «Зеленой мили», то это не считается.

Нужно позитивно относиться к настоящему и знать, не верить, не надеяться, а знать, что будущее будет лучше. И как ты оцениваешь свои перспективы, бедняжечка?

Как часто ты испытываешь радость

Как часто ты смеешься? Как часто твою голову навещают позитивные мысли? Это имеет значение, ибо успешный человек позитивно воспринимает то, что негативно воспринимает пессимист. Так-то. Знаешь, сколько смеется 4-летний парень? 30 раз в день. А 34-летний? 3 раза. Это подсчет психологов, не наш. Ты должен не соответствовать большинству, успех — синоним уникальности.

Достижение поставленных целей

Наверное, ты ожидал увидеть этот пункт в самом начале, но тогда ты бы уделил меньше внимания первым восьми. Не нужно считать его основополагающим, поскольку он не всегда приносит моральное удовлетворение. Как говорят умные люди, бойся своей мечты.

Но именно осуществление задуманного, та самая пресловутая сбыча мечт — то, что заставляет чувствовать себя успешным. Да и по большому счету, успех — это ощущение после достижения поставленных целей. Но не только материальных и коммерческих, это важно.

Настоящим успехом это будет считаться только в том случае, если спустя определенное время, 5 или 25 лет, достигнутое будет доставлять радость, удовольствие и приносить прибыль.

📽️ Видео

Невидимая сторона – вред моды на продуктивность и саморазвитиеСкачать

УМЕРЕННОСТЬ | Как сделать УСПЕХ НЕИЗБЕЖНЫМ?Скачать

KPAЙOH - Вы можете видеть невидимое, слышать неслышимое и чувствовать неосязаемое будьте готовыСкачать

Как преступники выдают себя ? — ТОПЛЕССкачать

Дизайн-2038: видимое невидимое и невидимое видимое | Anastasia Butrym | TEDxYakimankaSalonСкачать

Секрет успеха – Проактивность: как подчинить свои реакции внутренним ценностямСкачать

Как на Авито обойти x10 конкурента. Секретная стратегияСкачать

Верходанов Олег - Лекция "Рождение и эволюция невидимой вселенной"Скачать

НЕВИДИМОЕ ЗОЛОТО + ЙОД. Обновленный анализ!Скачать

Упал в озеро и стал молодым 🤭 #рекомендации #тренды #фильмыСкачать

[КостяПрав] Как способность откладывать вознаграждение влияет на успех человекаСкачать

КАК ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ВЛИЯЕТ НА УСПЕХСкачать

Как сделать чёрный профиль в стиме от distortionСкачать

НАСА обнаружили стену во Вселенной которая поставила ученый мир в тупик.Скачать

За дифракционным пределом или как астрономы видят невидимоеСкачать