Оплата труда промышленно-производственного персонала

Видео:Какие существуют формы и системы оплаты труда персоналаСкачать

Расчет фонда заработной платы промышленно — производственного персонала (ППП)

При расчете заработной платы, кроме тарифного фонда, необходимо учесть систему доплат и надбавок к тарифному заработку и окладу, которые позволяет оплачивать труд работников дифференцировано с учетом условий труда. В курсовой работе размер всех доплат принять в размере 30% от тарифного заработка.

Также необходимо определить дополнительный фонд заработной платы, к которому относится оплата ежегодных отпусков (основного, дополнительного и учебных), компенсация за отпуск при увольнении, выходное пособие и других.

Размер этого фонда принять в размере 10% -12% от основного фонда заработной платы (тарифный фонд, плюс доплаты). В заключении расчетов определяется годовой фонд заработной платы промышленно-производственного персонала.

Результаты расчетов по рабочим приводятся в таблице 6.

Таблица 6 Расчет фонда заработной платы рабочих (план, факт)

Затраты предприятия на производство и реализацию продукции называются ее себестоимостью. Себестоимость характеризует уровень затрат предприятия по выпускаемой продукции.

Себестоимость продукции — обобщающий показатель работы предприятия, отражающий по существу все стороны его производственно-хозяйственной деятельности, концентрацию и специализацию производств продукции, технический уровень предприятия, эффективность организации управления; производства и труда, рациональность использования основных и оборотных фондов, материальных и трудовых ресурсов.

На основе себестоимости разрабатываются отпускные цены. Снижение себестоимости обеспечивает рост прибыли и рентабельности ПРОИЗ80дства, создает условия для снижения цен, позволяет без увеличения расхода соответствующих ресурсов наращивать выпуск продукции.

Затраты образующие себестоимость продукции, группируются в соответствии с их экономическим содержанием по элементам затрат:

Материальные затраты (за вычетом стоимости возвратных отходов) формируются исходя из цен их приобретения (без учета налога на добавленную стоимость), включая оплату наценок (надбавок), комиссионных воз награждений, уплачиваемых снабженческим и торговым организациям, стоимости услуг товарных бирж, включая брокерские услуги, таможенных пошлин, платы за транспортировку, хранение и доставку, осуществляемые сторонними организациями. В данной курсовой работе размер затрат задан исходными данными.

https://www.youtube.com/watch?v=9-VnF4wyDHg

Затраты на оплату труда — рассчитаны в разделе 2 данной курсовой работы.

Амортизационные отчисления — рассчитаны в разделе 1 данной курсовой работы.

Прочие затраты — ряд затрат, перечень которых определяется отчислениями на социальные нужды в размере 28% от фонда заработной платы и прочими расходами в размере 10% от суммы материальных расходов, расходов на оплату труда и суммы амортизационных отчислений.

Прирост или уменьшение остатков незавершенного производства — принять в размере ± 5-10% от суммы затрат на производство продукции.

Коммерческие расходы — планируются и учитываются расходы, связанные со сбытом продукции, принять в размере 3-5% от производственной себестоимости.

Все затраты на производство и реализацию продукции на промышленном предприятии отражаются в документе «Смета затрат на производство и реализацию промышленной продукции», упрощенная форма которой приведена в таблице 8

Себестоимость товарной продукции отличается от себестоимости реализуемой продукции на величину остатков нереализованной продукции на начало и конец расчетного периода.

Таблица 8 Смета затрат на производство и реализацию промышленной продукции

Page 3

К оборотным средствам относятся денежные средства, необходимые предприятию для создания производственных запасов на складах и в производстве, для расчетов с поставщиками, бюджетом, для выплаты заработной платы и т.п..

Различают состав и структуру ОС.

Состав оборотных средств— совокупность элементов, образующих ОС. Деление ОС на ОПФ и фонды обращения определяется особенностями их использования и распределения в сферах производства продукции и ее реализации.

Величина ОС, занятых в производстве, определяется в основном длительностью производственных циклов изготовления изделий, уровнем развития техники, совершенством технологий и организации труда.

Сумма средств обращения зависит главным образом от условий реализации продукции и уровня организации системы снабжения и сбыта продукции.

ОС, обслуживающие процесс обращения продукции, представляют собой фонды обращения. К ним относятся: готовая к реализации продукция, находящаяся на складе предприятия; продукция отгруженная, но не оплаченная потребителями; денежные средства предприятия; средства в расчетах.

В этом разделе дается понятие оборотных фондов, их значении для предприятия, показывается состав нормируемых оборотных средств по отдельным элементам и производится по данным своего варианта расчет потребности в них путем определения частных нормативов и суммарного норматива оборотных средств. Данные расчетов приводятся в таблице 9

В этом разделе дается понятие оборотных фондов, их значение для деятельности предприятия, показывается состав нормируемых оборотных средств(ОС) по отдельным элементам и производится по данным своего варианта расчет потребности в них путем определения частных нормативов и суммарного норматива оборотных средств. Расчет производится в таблице 9.

Таблица 9 Расчет потребности в нормируемых оборотных средствах

Видео:Плюсы и минусы сдельной оплаты труда на производстве.Скачать

Производственный персонал: управление, расчет и контроль

Производственный персонал — залог успешного функционирования любого промышленного предприятия. От кадрового потенциала зависят многие показатели его деятельности.

К производственному персоналу предприятия относятся работники:

• связанные непосредственно с процессом производства продукции (выполнения работ, оказания услуг), обслуживанием производства и оборудования, его наладкой;
• занятые работами в подсобных и вспомогательных цехах.

В широком смысле слова к производственному персоналу относятся не только работники, которые непосредственно вовлечены в выполнение производственных работ, но и специалисты, руководители (например, цехового аппарата), обслуживающий и вспомогательный персонал.

От производственного персонала зависят качество и сроки выполнения работ (оказания услуг, изготовления продукции), себестоимость осуществленных работ (оказанных услуг), поэтому вопросам оптимизации и стимулирования его работы уделяют особое внимание.

Формирование системы управления производственным персоналом

Для корректного функционирования предприятия должна быть выстроена эффективная система управления персоналом. Она предполагает такую организацию деятельности сотрудников, которая обеспечивает использование их потенциала для достижения целей предприятия и включает:

• анализ работы (определение характера работы для каждого сотрудника/должности);
• планирование потребности в персонале;
• отбор кандидатов на работу и прием новых сотрудников;
• профессиональное развитие и обучение сотрудников предприятия;
• здоровье и безопасность работников;
• управление системой оплаты и мотивации труда.

Применение той или иной системы управления персоналом зависит от организационной структуры предприятия, то есть имеет место быть прямая зависимость от типа подчиненности и построения взаимоотношений между структурными подразделениями предприятия и всеми сотрудниками в целом.

https://www.youtube.com/watch?v=ywsugiXsoZg

В традиционной системе управления персоналом основной структурной единицей является рабочее место.

Здесь большое значение имеет должностная инструкция, в которой определяют функции, обязанности, права и ответственность сотрудника предприятия при осуществлении им трудовой деятельности в соответствии с занимаемой должностью. Основными отношениями в организации являются отношения руководителя структурного подразделения и подчиненных.

Элементы системы управления

Рассмотрим кратко элементы системы управления персоналом.

1. Анализ работы предполагает исследование содержания работы и оценку характера деятельности работника (возможно, потенциального). Результатом таких действий служит формирование четкой должностной инструкции, на основании которой можно сформулировать корректные требования к персоналу предприятия.

Должностная инструкция должна включать следующую информацию:

• назначение и место работы в системе управления;
• функциональные должностные обязанности;
• описание знаний и умений сотрудника, занимающего данную должность;
• требования к уровню образования и квалификации;
• ответственность и подчиненность работника.

2. Планирование потребности в персонале. Данному разделу уделим должное внимание, так как формирование и расчет планируемой численности влияют на результат работы не меньше квалификации работников.

Если фактическая численность значительно превышает потребность предприятия в кадрах, то наблюдается перерасход по зарплате и страховым взносам, избыток численности производственных работников, их свободного времени, что сказывается на показателях работы в целом.

Когда фактическая численность ниже трудовой потребности, такая ситуация характеризуется срывами сроков выполнения работ (услуг, производства продукции) или перерасходом по оплате труда (ввиду необходимости соблюдения сроков выполнения работ предприятие вынуждено привлекать работников к сверхурочной работе и/или работе в выходные и праздничные дни, что значительно влияет на фонд оплаты труда).

3. Отбор кандидатов на работу и прием новых сотрудников. Данный этап стратегии управления персоналом должен соответствовать должностной инструкции и потребности предприятия в производственных работниках. Набор персонала предполагает действия по привлечению кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей предприятия.

Набор персонала присущ каждому предприятию и зависит от потребности, как количественной, так и качественной.

Количественная потребность основана на проведении анализа организационной структуры предприятия, на вакансиях и требованиях технологии производства, качественная — на потребности в профессиональных навыках и умениях, уровне образования и культуры, целостной ориентации кандидата.

4. Профессиональное развитие и обучение сотрудников предприятия. Неотъемлемая часть кадровой стратегии предприятия — развитие и обучение работников, что напрямую связано с финансовыми расходами. Согласно ст.

196 Трудового кодекса РФ необходимость подготовки работников (профессиональное образование и профессиональное обучение) и дополнительного профессионального образования, а также направления работников на прохождение независимой оценки квалификации для собственных нужд определяет работодатель.

ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ

Особенности направления работников на обучение (переподготовку, аттестацию и др.) должны быть отражены в коллективном договоре или ином локальном нормативном акте организации.

5. Здоровье и безопасность персонала. Раздел предполагает систему сохранения жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности, включающую правовые, социально-экономические, организационно-технические, санитарно-гигиенические, лечебно-профилактические, реабилитационные и другие мероприятия.

https://www.youtube.com/watch?v=3uYb1uMGfDk

Чтобы обеспечить соблюдение требований охраны труда и контроль за их выполнением, создают службу охраны труда или вводят должность специалиста по охране труда, имеющего соответствующую подготовку или опыт работы в этой области.

При отсутствии у работодателя службы охраны труда, штатного специалиста по охране труда их функции осуществляют работодатель — индивидуальный предприниматель (лично), руководитель организации, другой уполномоченный работодателем работник либо организация или специалист, оказывающие услуги в области охраны труда, привлекаемые работодателем по гражданско-правовому договору.

6. Управление системой оплаты и мотивации труда. Данный раздел кадровой стратегии является основополагающим ввиду своей значимости как для работодателя, так и для работника.

Оплата труда: особенности выбора форм оплаты труда для разных категорий производственных работников

Оплата труда (заработная плата) представляет собой вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также компенсационные и стимулирующие выплаты.

К СВЕДЕНИЮ

Размер заработной платы определяется в зависимости от занимаемой должности, категории работающего, его квалификации, типа подразделения, профессионального уровня и личного вклада работника в выполнение поставленных задач.

Различают два вида заработной платы:

• основная — зарплата за отработанное время, оплата по тарифным ставкам, окладам, премии, доплаты и надбавки;
• дополнительная — выплаты за неотработанное время, предусмотренные трудовым законодательством (оплата очередных отпусков, выходное пособие при увольнении, оплата труда при направлении в служебную командировку и т. д.).

Основная заработная плата

Основная форма оплаты труда подразделяется на повременную и сдельную.

При оплате труда руководителей и специалистов, как правило, применяется повременная форма оплаты труда, основных производственных и вспомогательных рабочих — сдельная. Однако такой расклад бывает не всегда.

Зачастую и производственный персонал получает заработную плату по повременной системе оплаты труда.

Наиболее часто такую ситуацию можно наблюдать, когда на производстве сложно определить количественную составляющую результатов труда персонала или незначителен объем работ применительно для каждого производственного работника.

Повременная форма оплаты труда

При повременной форме оплаты труда заработная плата работника зависит от фактически отработанного времени и его тарифной ставки или должностного оклада, а не от количества выполненных работ.

Пример расчета зарплаты при повременной форме оплаты труда

Иванов А. И., занимающий должность начальника сборочного цеха, отработал полный календарный месяц. Его должностной оклад — 70 000 руб.

Слесарь-механик 5 разряда Сидоров В. В. отработал неполный рабочий месяц (был в отпуске без содержания в течение трех рабочих дней). Часовая тарифная ставка слесаря-механика 5 разряда согласно тарифной сетке — 280,20 руб.

Рассчитаем размер оплаты труда для каждого сотрудника:

1. Иванов А. И. отработал полный рабочий месяц, поэтому к выплате подлежит вся сумма должностного оклада за вычетом НДФЛ (13 %):

70 000 руб. – 13 % = 60 900 руб.

2. Чтобы определить заработную плату Сидорова В. В., нужна дополнительная информация о количестве фактически отработанных им дней. Если в месяце 22 рабочих дня, а работник отсутствовал на рабочем месте три дня, написав соответствующее заявление, то фактически он отработал 19 рабочих дней. При 8-часовом рабочем дне заработная плата составит:

(8 ч × 19 дн. × 280,20 руб.) – 13 % = 37 053,65 руб.

Оплата труда начальника сборочного цеха Иванова А. И. (включая страховые взносы) будет отнесена финансовой службой предприятия на счет 25 «Общепроизводственные расходы», слесаря-механика 5 разряда Сидорова В. В. — на счет 20 «Основное производство».

Сдельная форма оплаты труда

Сдельная форма оплаты труда основана на количественных и качественных показателях результата труда, применяется одновременно с нормированием труда и установлением норм времени, норм выработки и т. д.

https://www.youtube.com/watch?v=KUCV-8ejU3o

Работники получают заработную плату в зависимости от количества выпущенной продукции (выполненной работы или оказанной услуги) по утвержденным внутри предприятия сдельным расценкам за единицу выпущенной продукции (работы, услуги).

Сдельная форма оплаты труда подразделяется на индивидуальную и коллективную.

Пример расчета заработной платы при индивидуальной сдельной форме оплаты труда

В данном случае для расчета заработной платы недостаточно сведений, полученных из табеля учета рабочего времени.

Дополнительно оформляют лицевой счет (вне зависимости от выбранной формы оплаты труда). Форма данного документа представлена в Постановлении Госкомстата России от 05.01.

2004 № 1 «Об утверждении унифицированных форм первичной учетной документации по учету труда и его оплаты».

📹 Видео

Персонал предприятия и его структураСкачать

Системы и формы оплаты трудаСкачать

Как организовать систему нормирования трудаСкачать

5 принципов как определить сколько платить сотрудникам / Управление персоналом 16+Скачать

Оплата трудаСкачать

Производительность труда. Понятие и методы расчетаСкачать

Сдельная оплата Диагноз производстваСкачать

МОДУЛЬ 2. Тема 3. - Персонал. Производительность трудаСкачать

Кадры и производительность труда!Скачать

Оплата Труда Работника — Каков процент отчислений в Фонд Оплаты труда?Скачать

Система оплаты труда работников ОАО РЖДСкачать

Виды, формы и системы оплаты трудаСкачать

Сдельная, окладная и окладно-премиальная система оплаты труда. Что лучше?Скачать

Филин Сергей. Бойтесь сдельной оплаты труда!Скачать

Главный секрет идеальной системы оплаты трудаСкачать

Урок 11. Учет оплаты труда: начисления, удержания, налоги и взносы.Скачать

Система оплаты труда на основе KPI, ключевые показатели эффективности (новая версия в описании)Скачать

Как рассчитать фонд оплаты труда?Скачать