+7(499)-938-42-58 Москва
+7(800)-333-37-98 Горячая линия

Расчет производительности: работа над ошибками

Содержание

Правильная работа над ошибками. Чилавеку свойствина ашыбацца

Расчет производительности: работа над ошибками

Приветствую вас, уважаемые читатели нашего сайта! Сегодня мы с вами поговорим о том, а в чем же состоит правильная работа над ошибками во время трейдинга. Как все мы знаем, на ошибках учатся, нет тех людей, которые бы не совершали ошибки.

Лучший брокер

✅✅✅ ▶ Жми и смотри ◀

Однако, как показывает практика, сам по себе рынок весьма жестко наказывает за любые ошибки. Степень этих самых ошибок бывает разной. Некоторые ошибки являются крайне мелкими, и их запросто можно исправить во время торговли. Некоторые же ошибки являются крайне грубыми, и приводят к негативным последствиям.

С такими оплошностями надо бороться заранее, и не допускать их появления. В этом контексте на первое место выходит правильная работа. Конечно, критических ошибок можно избежать, и мы поговорим с вами, как это сделать. Хотелось бы начать с того, что большинство новичков начинает торговать без какого-либо четкого алгоритма. Правильно это или нет?

Трейдинг без стратегии

Но с другой стороны, даже если она и есть, то среднестатистический новичок редко когда безоговорочно ее придерживается. Стратегия четко отвечает на вопросы, когда следует открывать сделку, когда ее нужно закрыть, как ее сопровождать и прочее.

Торговля без внятной стратегии – это банальная игра с одним концом, который будет негативным для самого трейдера. Трейдинг без стратегии, это все равно, что банальная угадайка, которая ничего толкового вам не даст. И это неправильная работа.

 Попутно, вам может захотеться ответить на вопрос: бинарные опционы – это казино или нет?

Почему мешают эмоции

Еще одной важной, я бы сказал, критической ошибкой трейдеров, являются именно эмоции, они постоянно становятся причиной неправильной работы.

 Часто можно слышать рассказы трейдеров, что вот он начал уже стабильно зарабатывать, но в один прекрасный момент просто пустил депозит на воздух.

Естественно, многие не понимают, а как могло это вообще случиться? Универсальный способ не слить – это торговля на центовом счете. А теперь продолжим.

Вроде бы, человек нормально торговал, уже и прибыль получал, а тут раз, и нет у него капитала. Звучит как-то уж сильно мистически! Тем не менее, мистики тут вовсе нет, и виной всему именно эмоции! Просто после череды прибыльных сделок трейдер впадает в состояние эйфории.

Ему кажется, что теперь он король рынка, что рынок теперь будет обязан ему по гроб жизни. В данном случае, человек перестает фокусироваться на системности. Теперь его основная задача – это получить как можно больше прибыли.

В таких условиях ни какая работа над слабостями правильно проводиться не будет.

В тему: Удачливые трейдеры

Учитывая этот факт, сделки открываются в неположенном месте и с заведомо большим  лотом, лиж бы срубить денег побольше да побыстрее. А после появления убыточной сделки, человек это воспринимает болезненно, пытаясь быстро отыграться, тем самым еще больше усугубляя свое положение.

Зачем нужен капитал

Кроме того, хотелось бы отметить и финансовую составляющую. Трейдинг – это в первую очередь бизнес, который требует не только навыков и знаний, но и вполне себе внушительного капитала.

Да, конечно, я понимаю, что реклама везде говорит нам о том, что трейдинг – это невероятно легко. Мол, вам ничего не нужно знать, просто берете свои 50-100 баксов, и идете себе спокойно богатеть.

Сколько лет крутится эта шарманка, но пока еще никто не разбогател таким образом, а даже наоборот. Но народ у нас непробиваемый, каждому человеку кажется, что то, что случилось с другим, со мной никогда не случится. Правильно ли работает эта система рекламы.

Над этим вопросом мы работаем каждый день, стараясь ответить на ключевые вопросы. Чтобы с вами не случилось ничего плохого точно нужна форекс тренировка. Продолжим, про то, что от слива можно застраховаться.

Весьма наивно и опрометчиво так полагать. Давайте рассмотрим очень интересный пример! Представьте себе, что у вас есть капитал, скажем, 50000 долларов, и вы открываете небольшой ресторан.

Сможете ли вы его окупить в первый месяц его работы? Такой, философский вопрос немного. И раз уж бы коснулись любви к мудрости, то правильная торговля на Форекс как раз по теме.

А вот и ответ! Конечно же нет! Если вы его окупите года за два, то это уже можно будет назвать хорошим вложением.

В тему: Психологические зависимости от рынка

Но вот в рамках трейдинга люди реально уверены, что можно стабильно делать по 100% от капитала в месяц, при этом придти на рынок с десятком долларов в кармане и сказочно разбогатеть. Блин, ну ведь это очевидные вещи, просто нужно включить свою голову. Трейдинг – это бизнес, а в бизнесе нужны первичные капиталовложения.

Смотреть видео обзор про работу над ошибками

   

Многих новичков интересует, а сколько вообще зарабатывает трейдер? И я вам скажу, что нет здесь четкого ответа, потому как прибыль в трейдинге является плавающей. Но можно сказать, что если в долгосрочной перспективе вы стабильно зарабатываете процентов 10 от капитала при низких просадках, то вы реально крутой трейдер!

Нужно думать своей головой

Еще важной критической ошибкой трейдера является тот факт, что человек часто слушает других. У каждого человека свое видение рынка, у вас, соответственно, оно тоже должно быть свое.

Нет, я не говорю вам о том, что когда опытный трейдер пытается дать вам дельный совет, а вы сразу должны послать его нахер, нет, я говорю о другом.

Например, если кто-то вам говорит: “Братан, продавай, сто пудов завтра упадет” и все в этом духе.

Вот на такое вы вообще не должны вестись, пофигу кто и какие торговые рекомендации вам дает. Научитесь в первую очередь думать своей головой. Новички часто идут на поводу у других людей, слушают рекомендации каких-то простофиль, в итоге, делают хуже только самим себе.

Зацикленность на индикаторах и стратегиях тоже мешает

Еще одна конкретная, я бы сказал, даже фатальная ошибка – это зацикленность на разных индикаторах и стратегиях.

Вот стоит только посетить любой трейдерский форум, как сразу становится видно, что люди сильно увлечены поиском того самого грааля, который позволит им всегда и везде зарабатывать. Использование технических индикаторов – это тема, с которой я бы хотел, чтобы вы познакомились.

Она в ключе этого вопроса. Правда, проблема состоит в том, что ни один индикатор, ни одна система никогда не даст вам 100% гарантии в том, что ваша сделка будет прибыльной.

В тему: Безубыточный индикатор для forex и БО

Итого

Более того, могу сказать, что трейдинг – это всего лишь игра вероятностей, и здесь нет ничего наверняка. Также стоит отметить, что торговая стратегия, конечно, играет важную роль в успехе трейдера, но далеко не самую главенствующую. Вам можно дать прекрасную стратегию, но если вы не справитесь с эмоциями, то с ее помощью вы просто сольетесь.

Любой индикатор – это только лишь инструмент, и не нужно на него возлагать те задачи, на которые он не рассчитан.

Кроме того, любой индикатор пытается анализировать рынок с точки зрения математики, но тут стоит понимать, что рынок – это психология. Еще  одна важная ошибка новичков – это доверчивость.

Именно новички часто попадают на хитрые уловки мошенников, которые пытаются втюхать свое непотребное барахло.

Здесь человеку нужно научиться мыслить критически и понимать, где правда, а где ложь. Грамотно выполнить работу над ошибками – это уже большой и важный шаг в вашем развитии.

Правильная работа над ошибками всегда позволит вам качественно и оперативно устранять все изъяны, которые мешают вам действительно качественно торговать.

И помните, совершать ошибки – это нормально, а что действительно плохо, так это не делать выводов из своих ошибок.

(4 5,00 из 5)
Загрузка…ПредыдущаяФорекс для начинающихВажная информация касательно трейдинга или тонкости долгосрочного успеха

Следующая

Форекс для начинающихКупить торговую стратегию или создать? – вот в чем вопрос!

Епсель-моксель! Рекомендую

Источник: https://WebMasterMaksim.ru/foreks-dlya-nachinayushhix/pravilnaya-rabota-nad-oshibkami.html

Расчет производительность труда в эксель – Защита должников

Расчет производительности: работа над ошибками

Формула натурального расчета С ее помощью можно рассчитать среднюю производительность труда на одного рабочего. Данная формула выглядит следующим образом: ПТ= ВП/КР, где

  • ВП – выпускаемая продукция;
  • КР – количество рабочих.

Рассмотрим пример и для этой формулы: в цеху изготавливается 150 машин в неделю. Работает – 8 человек. Производительность труда одного рабочего составит: ПТ=150/8=18.75 машин. Факторы, влияющие на значение На значение производительности труда предприятия влияют следующие факторы:

  • Природные и погодные условия. Производительность сельскохозяйственных предприятий напрямую зависит от погодных условий. Так, плохие погодные условия – дождь, низкие температуры – способны снизить производительность труда человека.
  • Политическая обстановка.

А если присовокупить к производственной управленческую, то можно говорить о полной трудоемкости.

Чтобы вычислить трудоемкость, надо применить следующую формулу: ТР = Т / VМетоды оценки производительности труда Применение той или иной формулы для расчета этого экономического показателя обусловлено предусматриваемым результатом, то есть ответом на вопрос, какие единицы мы хотим получить в качестве показателей эффективности труда.
Это могут быть:

  • денежное выражение;
  • сама продукция, то есть ее количество, вес, длина и т.п.

Как посчитать производительность труда на предприятии?

Внимание

Выработка (В) определяет объем продукции в единицу оплачиваемого рабочего времени одним списочным работником. Показатель можно найти в зависимости от двух факторов – потраченного времени и среднего количества работников.

Расчет в зависимости от затраченного времени: В=Q/Т. Расчет в зависимости от среднего количества персонала: В=Q/Ч.
Расчет в зависимости от затраченного времени: Тр=Т/Q.

Методы расчета производительности труда

Основные сведения Производительность труда – важнейший критерий оценки эффективности рабочих. Чем она выше, тем меньше затрат на производство товаров.
Именно он определяет рентабельность предприятия. Рассчитав производительность труда, можно узнать, насколько плодотворен труд рабочих за тот или иной отрезок времени.

На основе полученных данных, можно спланировать дальнейшую работу предприятия – высчитать предполагаемые объемы продукции, выручку, составить смету расходов и закупить материалы для производства в необходимом количестве, нанять требуемое количество рабочих.


Производительность труда характеризируется двумя основными показателями:

  • Выработкой, которая указывает на объем продукции, изготовляемый одним рабочим за определенный период времени.

Как грамотно произвести расчет производительности труда

страницы

  1. Относительность производительности труда
  2. Охват изучения производительности
  3. Выработка и трудоемкость
  4. Методы оценки производительности труда

Любой труд должен быть эффективным: производить материальные или иные блага в достаточном количестве и с разумным соотношением доходов и расходов. Труд овеществляется в произведеной человеком продукции.

Важно

Поэтому так важно оценивать показатель производительности труда как фактор эффективности производства. Таким образом, можно делать вывод об оптимальности трудовых затрат как отдельно взятого рабочего, так и группы или большого коллектива.

В статье мы расскажем о нюансах оценки производительности труда, приведем формулу и конкретные примеры расчетов, а также факторах, которые может показать анализ полученных результатов.

Расчет производительности: работа над ошибками

Чем она стабильнее, тем больше внимания уделяется развитию производства, поэтому выше и производительность.

  • Общеэкономическое положение, как предприятия, так и государства, мира в целом. Кредиты, задолженности – всё это также способно снизить производительность.
  • Внесение изменений в структуру производства. К примеру, ранее один работник выполнял 2 или 3 операции, затем для выполнения каждой операции был привлечен отдельный работник.
  • Применение различных технологий. Сюда относится не только внедрение новой техники и оборудования, но и методов и прием производства.
  • Изменение руководящего состава. Как известно, каждый руководитель пытается внести свои дополнения в производственный процесс.

Как вычислить производительность труда

От его знаний и квалификации во многом зависит не только показатель производительности, но и качество товара.

  • Наличие дополнительных стимулов – премий, повышение оплаты за переработку.

В целом, производительность труда любого предприятия постоянно растет. Связано это и с приобретением опыта, и с наращиванием технического, технологического потенциала.

: Формула для расчета производительности труда Узнайте все тонкости расчета производительности труда из представленного ниже видео. В нем приведены основные факторы, влияющие на расчет производительности труда, смежные понятия и формулы, а также примеры решения наиболее распространенных задач, с которыми может столкнуться владелец предприятия.

Основные показатели и формула для расчета производительности труда

Трудовой способ расчета производительности труда измеряется в чел-час, чел-смена и т.д. Данный расчет показывает уровень выполнения нормы выработки работниками производства.

Например, бригадой в составе 6 человек за одну рабочую смену было выпущено 10 единиц продукции одного товара и 40 единиц другого вида товаров. В первом случае норма затраченного времени равна 30 минутам, то есть 0,5 ч, а во втором – 45 минутам – 0,75 ч.
4

Чтобы вычислить производительность труда бригады за один час, вам необходимо сделать следующее:(10 единиц*0,5 ч+40 единиц*0,75 ч)/(6 чел*8 ч)=0,73 единицы продукции за 1 час.

5 Чтобы высчитать производительность продукции в стоимостном выражении, вы должны определить сумму работ, сделанных за определенное время.

Например, бригада из 6 человек за смену, равную 8 часам, выпустила продукции на 100000 рублей.

  • условные единицы товара (когда производимая продукция разнородна);
  • объем за учетное время (подходит для любых видов продукции).

Для применения любого из этих методов надо обязательно знать показатели:

  • N – число рабочих, относительно которых применяется расчет;
  • V – объем работы в том или ином выражении.

Расчет производительности труда по стоимостному методу Чтобы рассчитать, на какую сумму производит товаров один рабочий (или исследуемая группа), применяется такая формула: ПРст = Vст / N где:

  • ПРст – стоимостная производительность труда;
  • Vст – объем произведенной продукции в финансовом (стоимостном) выражении.
  • N — количество единиц вырабатывающих продукцию

Пример №1 Владелец кондитерского цеха хочет узнать производительность труда отдела по изготовлению пирожных.
Расчет в зависимости от среднего количества персонала: Тр=Ч/Q

  • В – выработка;
  • Тр – трудоемкость;
  • Q– объем продукции в натуральных единицах (штуках);
  • Т – затраты оплачиваемого рабочего времени на производство данной продукции;
  • Ч – среднее количество персонала.

Существует более подробный способ расчета производительности: ПТ = (Q*(1 – Кп)) / (Т1*Ч),

  • где ПТ – производительность труда;
  • Кп – коэффициент простоев;
  • Т1 – трудозатраты работника.

Если необходимо рассчитать производительность труда одного работника, тогда значение показателя среднесписочная численность будет равно единице. Годовая выработка на одного работника не только характеризует результативность отдельного человека, но и позволяет составить план на следующий период.

Источник: https://dolgi49.ru/raschet-proizvoditelnost-truda-v-eksel/

От ошибок никто не застрахован. И хотя каждый должен иметь право на ошибку, ошибка ошибке — рознь.

Негативное проявление так называемого «человеческого фактора», оставаясь одной из существенных проблем компании, может привести к невосполнимым потерям.

Снизить риски человеческих ошибок в операционной деятельности компании позволяет ее автоматизация на основе использования информационных систем.

Опыт работы с системами электронного документооборота (СЭД), в частности, с системой «1C:Документооборот» и проведение ряда проектов в организациях различных направлений деятельности позволили выделить наиболее типовые ошибки, которые допускают сотрудники компаний при работе с документами.

Ошибки допускают инициаторы документов — сотрудники, которые создают документы и «заводят» их в систему, ошибки допускают и сотрудники, которые регистрируют документы. Не застрахованы от ошибок и лица, согласующие и/или подписывающие документы.

… инициаторов документов

При работе с СЭД инициаторы документов довольно часто допускают ошибки при вводе реквизитов документов. Поскольку один документ может иметь большое количество реквизитов, то они вводятся не полностью или ошибочно. Например, указаны неверное название контрагента, не та статья бюджета, что-то пропустили, что-то вставили лишнее, что-то ввели с ошибкой и т. д.

Если система настроена таким образом, что какое-то поле реквизитов не является обязательным, то оно чаще всего и не заполняется, но позже вдруг выясняется, что его содержимое кому-то нужно.

Как показывает опыт, оформляя карточку документа, забывают приложить к ней необходимый перечень файлов, например, скан-копии документов.

Допустим, поступила заявка на ввод в соответствующий справочник нового контрагента, который прошел аккредитацию на право быть поставщиком компании. Юридическая служба выдвигает ряд требований к перечню необходимых документов.

Их необходимо «привязать» к карточке заявки. Иначе всю эту работу по сбору нужных документов придется позже выполнять вручную.

Среди прочих ошибок, которые допускают инициаторы документов, можно отметить и такие ошибки, когда в число лиц, согласующих тот или иной вид документов, не включаются сотрудники, которые должны согласовать данный вид документа в обязательном порядке.

Случается и обратная ситуация, когда включаются сотрудники, которые не имеют к данному виду документа никакого отношения. Или формат подготовленного документа не соответствует установленным в компании требованиям, или зарегистрированный документ не отправлен на ознакомление нужным сотрудникам.

Получается, что документ создан, согласован, утвержден, зарегистрирован, но о нем ничего не знают те, кто должен участвовать в исполнении данного документа.

Когда уже проходят все контрольные сроки, и появляется, к примеру, претензия от клиента, выясняется, что компания не выполняет свои обязательства из-за допущенной оплошности при составлении списка лиц, которых нужно было своевременно ознакомить с документом.

Хотя ошибки такого рода возникают чаще всего из-за настройки системы, а не, хочется надеяться, по злому умыслу, все они могут привести, как минимум, к некорректному исполнению процесса и увеличению сроков получения нужных результатов.

… лиц, согласующих и подписывающих документы

Ошибки этой категории пользователей системы электронного документооборота обусловлены в большей мерее недостаточной организацией соответствующих процессов.

В СЭД обычно имеется 3 варианта резолюций, налагаемых на документ при его согласовании:

  • «Согласовано»;
  • «Не согласовано»;
  • «Согласовано с замечаниями».

Третий вариант не всеми пользователями системы понимается однозначно.

Замечания согласующего лица фиксируются. Если они носят принципиальный характер, и согласующее лицо считает, что необходимо соответствующим образом изменить документ, то в этом случае резолюция должна быть – «Не согласовано». Дальнейший процесс согласования данного документа останавливается до выяснения причин разногласий или до внесения исправлений в документ.

Если же замечания согласующего лица не носят принципиального характера а, к примеру, фиксируют мнение согласующего лица, то резолюция — «Согласовано с замечаниями». В этом случае процесс продолжается.

Например, лицо, согласующее документ с замечаниями, обращает внимание участников процесса согласования на какие-либо вопросы, факты, которые не входят в его компетенцию, но могут привести к неоднозначному пониманию тех или иных формулировок документа.

Суть процесса и его процедур должны быть понятна всем пользователям СЭД.

Среди прочих ошибок были замечены случаи, когда лица, согласующие или подписывающие тот или документ, по своей невнимательности и при отсутствии контроля налагают неверную резолюцию, что называется, «не глядя», не проверив реквизиты документа, не вчитавшись в его текст.

В качестве ошибки рассматривается и нарушение субординации, порядка согласования документа. Если система настроена таким образом, что позволяет произвольно составлять перечень согласующих и подписывающих документ лиц, то возникает ситуация, что первым согласует документ, например, директор департамента, а после него – подчиненные ему руководители отдела.

Более серьезная ошибка, когда документ подписывается лицом, не имеющим соответствующих полномочий. Последствия такой ошибки могут быть в общем случае разными.

… регистраторов документов

Регистраторы документов — отдельная категория пользователей системы электронного документооборота. Их задача регистрировать согласованные и подписанные (утвержденные) документы, своевременно присваивать им регистрационные номера, разносить по номенклатуре дел, принятой в компании, размещать в архиве, контролировать правильность создания документов, сроки их исполнения, хранения и т.д.

Именно регистраторы могут заметить ошибки инициаторов документов, пропущенные реквизиты, неверно заполненную карточку, проверить список согласующих лиц и т.д.

В качестве «собственных» ошибок регистраторы указывают для документа неверный номер (наименование) дела, согласно принятой в компании номенклатуры дел, что крайне затрудняет поиск нужного документа, анализ входящей, исходящей и внутренней документации, формирование разного рода отчетов.

Кроме того, если не назначены исполнители документов, а сами документы не поставлены на контроль, то последствия этих ошибок предсказуемы.

Методы исправление ошибок

Следует заметить, что ошибки при эксплуатации системы электронного документооборота могут быть как умышленными, так и неумышленными.

Какова была мотивация пользователя системы отправить на подписание документ лицу, не имеющему на то право, выяснять должны службы безопасности компании.

Тем не менее, ответственность за соблюдения правил использования СЭД, регламентирование процессов и выполнения процедур — довольно высокая.

Снизить риски возникновения ошибок пользователей, а также уменьшить негативные последствия ошибок можно двумя методами. Один из них — программный, другой административный.

При использовании программного метода ошибки пользователей СЭД устраняются программно-техническим способом.

Система электронного документооборота настраивается таким образом, что определенные категории ошибок исключаются полностью.

Так, вводятся обязательные для заполнения поля, например, для ввода реквизитов документа. Пока в такое поле не будет внесена информация, система не позволит выполнять следующие действия.

К результатам использования программного метода для снижения рисков при работе с СЭД можно отнести:

  • автоматическое формирование перечня лиц, согласующих или подписывающих тот или иной вид документов;
  • использование шаблонов документов при инициировании новых документов;
  • выделение типовых процессов делопроизводства в компании;
  • привязка карточек документов к типовому процессу обработки конкретного вида документа; контроль наличия в карточке документа обязательных файлов;
  • автоматическое присвоение регистрационного номера внутреннему и исходящему документам после их подписания;
  • автоматическая привязка вида документа к номеру (наименованию) дела, согласно номенклатуре дел, принятой в компании, и т.д.

Программный метод позволяет резко сократить количество ошибок, но приводит к довольно жесткому ограничению действий пользователей системы электронного документооборота и требует дополнительных трудозатрат. Объем их зависит от процессов и процедур операционной деятельности в компании и степени их оптимизации.

Административный метод снижения ошибок пользователей СЭД требует принятия организационно-административных мер по выпуску регламента работы с документами и реализации контроля его выполнения, что приводит увеличению нагрузки на персонал или его численности.

Административные методы снижения ошибок пользователей СЭД предполагают:

  • установление правил делопроизводства в компании;
  • разработку регламента их контроля;
  • согласование со всеми подразделениями компании правил делопроизводства и регламента их контроля;
  • выпуск Приказа о вводе в действие правил делопроизводства и регламента их контроля.

Кроме этого необходимо разработать административные меры взыскания за выявленные факты нарушения правил делопроизводства.

Регистраторы, делопроизводители в этом случае вынуждены будут вручную контролировать правильность составления и исполнения всех документов, проверять перечень лиц, согласующих и подписывающих документы, полномочия этих лиц, последовательность прохождения документов, наличие и правильность реквизитов, комплекты приложенных документов и т.д.

Стремление снизить ошибки при работе с документами административным методом может породить негативные риски «человеческого фактора» контрольной группы. Появляется возможность «договориться» о не регламентированном выпуске того или иного документа.

Повторение пройденного

Чтобы максимально уменьшить количество и варианты ошибок операционной деятельности компании необходимо операционную деятельность структурировать, сформировать ее процессы и процедуры и оптимизировать их. Эту работу необходимо провести вне зависимости от намерения компании установить систему электронного документооборота.

Без четкой организации бумажного документооборота не будет и электронного. Именно поэтому проект организации в компании электронного документооборота предполагает 2 этапа. Непосредственно установке СЭД должен предшествовать консалтинг, задача которого выделить в компании типовые процессы делопроизводства, структурировать их, оптимизировать.

Как показывает практика, те компании, которые пренебрегли этой работой ожидаемых результатов не получают и, тем более, даже не догадываются о своих потерях и упущенной выгоде.

Те же компании, которые грамотно подошли к организации электронного документооборота, говорят:

  • о повышении производительности труда в среднем на 15-20%;
  • уменьшении времени на передачу документов между подразделениями компании за счет параллельного согласования и движения документов в электронном виде более чем в 2 раза;
  • сокращении срока оформления и согласования одного договора от 2 месяцев до 1 рабочей недели;
  • сокращении времени поиска нужного документа ор 5 дней до 3 минут.

Хотя все эти цифры носят эмпирический характер, зависят от размера компании, ее направления деятельности, объема проходящей через компанию документации, степени оптимизации процессов делопроизводства и др. факторов, важен качественный результат.

Электронный документооборот систематизирует и оптимизирует операционные процессы в компании, повышает эффективность деятельности, снижает риски человеческих ошибок при работе с документами.

Источник: http://upr.ru/article/kontseptsii-i-metody-upravleniya/RABOTA_NAD_OSHIBKAMI.html

Трудовая деятельность: производительность и её расчёт

Расчет производительности: работа над ошибками

Эффективность деятельности любого предприятия определяется исходя из оценки производительности труда персонала, занятого в производственном процессе. Этот универсальный критерий позволяет работодателям контролировать базовые показатели, отражающие реальную обстановку на предприятии.

Появляется возможность сравнить различные группы работников, занятые в производственной сфере, и планировать показатели эффективности их трудовой деятельности на ближайшее будущее.

 От правильности расчётов производительности во многом зависит успех компаний или предприятий.

А универсальность этого параметра позволяет работать как со статистикой в узкой сфере (например, в оценке работы отдельного цеха), так и с данными, поступившими со всего региона, страны или даже группы стран.

Определение понятия

Под производительностью труда следует понимать результативность трудовых затрат за определённый период (день, месяц, год).

Но на предприятиях для точности расчёта обычно учитывают два фактора:

  • показатели трудоёмкости (количество задействованного персонала и потраченного труда);
  • и показатели выработки (количество изготовленных изделий или продукции за учётный период).

Именно эти показатели позволяют определиться с экономической эффективностью. Доказано, что повышение показателей производительности гарантированно приводит к снижению затрат на выплату заработных плат и к увеличению производственных объёмов.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему, обращайтесь через форму онлайн-консультанта или звоните по телефонам:

Основные показатели

Производительность — это совокупность трёх важных параметров:

  1. Выработки или объёма (количества) готовой продукции, выпущенной за единицу оплачиваемого времени (например, за час) одним работником. Для определения этого показателя количество продукции делится на потраченное время. Либо количество продукции делится на средний показатель численности персонала (согласно спискам).
  2. Трудоёмкости или показателя (объёма) затраченного труда на одну единицу продукции. Для определения показателя затраченное время делят на объём произведённой продукции (исчисленный в единицах или штуках). Либо средние показатели численности работников делят на объём продукции, выраженный в натуральных единицах.
  3. Индекса производительности, который определяется через более подробный расчёт.

Методы расчета и примеры к ним

Прежде всего, стоит отметить, что есть несколько способов и методов расчета производительности труда. Ниже мы рассмотрим следующие:

  • расчет стоимостной производительности труда;
  • натуральный метод расчета;
  • условно-натуральный метод расчета;
  • расчет трудовой производительности;
  • расчет трудоемкости.

Рассмотрим каждый из них подробно.

Алгоритм расчета следующий:

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему, обращайтесь через форму онлайн-консультанта или звоните по телефонам:

  • Чтобы узнать производительность труда одного рабочего за смену нужно общий объем продукции в денежном эквиваленте (рублях) разделить на количество рабочих в смене.
  • Чтобы узнать производительность труда одного рабочего за в час нужно объем производимой продукции одним рабочим в денежном эквиваленте (рублях) за смену разделить на количество часов в смене.

Разберем на примере:

Алгоритм расчета будет такой:

  1. Количество производимой за смену продукции разделить на количество рабочих — производительности одного рабочего за смену;
  2. Количество производимой продукции одного рабочего разделить на количество часов в смене — производительность одного рабочего за час.

Разберем на примере:

Такой способ расчета можно использовать, если компания занимается производством однородных товаров, имеющих незначительные отличия, т.е. товары изготавливаются из одного материала.

Чтобы найти производительности труда рабочих за смену и за час нужно сделать следующее:

  1. Найти общий объем использованного материала за смену, сложив использованный объем материала каждой продукции;
  2. Разделить полученный объем материала на количество рабочих — будет найдена производительности труда рабочего за смену;
  3. Разделить полученный объем материала за смену на одного рабочего на количество часов в смене — будет найдена производительности труда одного рабочего за час.

Разберем на примере:

Этот метод базируется на измерении объема изготавливаемого товара. Чтобы узнать производительность труда, необходимо весь объем товаров разделить на фактическое время работы.

Рассмотрим на примере:

Трудоемкость — это затраты на производство одной единицы товара.

Рассмотрим пример:

Еще один более сложный пример:

Для чего нужен расчет производительности труда?

По распространённой практике определением производительности занимается подавляющее большинство владельцев различных предприятий.

Данный вид расчётов помогает решить сразу несколько проблем:

  1. оптимизировать производственный процесс в целом;
  2. сэкономить время, необходимое на производство одной единицы продукции;
  3. уменьшить фонд заработной платы через сокращение лишних сотрудников.

Результат определения производительности — это экономическая выгода для работодателя. Руководитель понимает, где именно находятся самые слабые места производственного процесса и определяет, как именно устранить неэффективные методы работы.

Например, можно исключить простои персонала, обновить оборудование, улучшить оснащённость персонала или сами условия трудовой деятельности, откорректировать рабочий график, и так далее.

Дорогие читатели, информация в статье могла устареть. Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему, звоните по телефонам: Или задайте вопрос юристу на сайте. Это быстро и бесплатно!

Источник: https://zakonguru.com/trudovoe/upravlenije/uchet/proizvoditelnost-truda-formula-rascheta.html

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.