Рекомендация по разработке Положения об организационной структуре

Рекомендация по разработке Положения об организационной структуре Справочные материалы
Содержание
  1. Положение о структуре управления организацией
  2. 1.        Общие положения
  3. 3.        Принципы организации и структуры управления
  4. 4.4.      В состав Департамента зачетов и фондовых операцийвходят следующие дополнительные структурные подразделения:
  5. 4.5.      В состав Финансово-экономический департамента входят следующие дополнительные структурные подразделения:
  6. 4.6.      В состав Департамента поставок и товарных операций входят следующие дополнительные структурные подразделения:
  7. 4.7.      В состав Управление делами входят следующие дополнительные структурные подразделения:
  8. 5.        Права и обязанности сотрудников Организации
  9. 5.5.      Руководитель дополнительного структурного подразделения (отдела или службы в составе департамента) имеет следующие права и обязанности:
  10. 5.6.      Сотрудник подразделения имеет следующие права и обязанности:
  11. 5.7.      Конкретные должностные обязанности каждого сотрудника Организации должны быть отражены в Должностной инструкции (ДИ) данного сотрудника. Должностные инструкции утверждаются в следующем порядке:
  12. 1.  Общие положения
  13. 1.2.  Положение основано на принципах, изложенных в Уставе Организации.
  14. 2.  Направления деятельности
  15. 3.  Принципы организации и структуры управления
  16. 4.  Структура управления
  17. 5.  Права и обязанности сотрудников Организации
  18. Положение об организационной структуре
  19. 1. Назначение
  20.  2.Область применения
  21. 3. Нормативные ссылки
  22. 4. Принципы  структуры управления Компанией
  23. 5. Структура управления
  24. 6. Права и обязанности сотрудников Компании
  25. 💡 Видео

Видео:Оргсхема в современном бизнесе. Основы организационной структуры предприятия простыми словамиСкачать

Оргсхема в современном бизнесе. Основы организационной структуры предприятия простыми словами

Положение о структуре управления организацией

ПОЛОЖЕНИЕ
О СТРУКТУРЕ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

1.        Общие положения

  • Генеральный директор;
  • Первый заместитель генерального директора — Финансовый директор;
  • Заместитель генерального директора;
  • Руководитель управления делами;
  • Начальник департамента зачетов и фондовых операций (ДЗФО);
  • Начальник финансово-экономического департамента;
  • Начальник департамента поставок и товарных операций (ДПТО);
  • Руководитель службы бухгалтерского учета;
  • Руководитель юридической службы;
  • Руководитель службы экономической безопасности;
  • Начальник отдела межотраслевых и региональных связей;
  • Начальник отдела фондовых операций;
  • Начальник планово-экономического отдела (ПЭО);
  • Начальник отдела финансового учета;
  • Начальник отдела поставок;
  • Начальник отдела товарных операций.

a)   Организация и проведение взаимозачетов.

b)   Организация и проведение фондовых операций.

c)   Организация и проведение поставок и товарных операций на внутреннем рынке.

d)   Организация и проведение поставок и товарных операций по экспорту и импорту продукции.

3.        Принципы организации и структуры управления

a)   Департамент зачетов и фондовых операций.

b)   Финансово-экономический департамент.

c)   Департамент поставок и товарных операций.

d)   Управление делами.

e)   Служба бухгалтерского учета.

f)    Служба экономической безопасности.

g)   Юридическая служба.

Схематическое изображение структуры управления Организацией приводится в Приложении 1.

4.4.      В состав Департамента зачетов и фондовых операций входят следующие дополнительные структурные подразделения:

a)   Отдел межотраслевых и региональных связей;

b)   Отдел фондовых операций.

4.5.      В состав Финансово-экономический департамента входят следующие дополнительные структурные подразделения:

a)   Планово-экономический отдел;

b)   Финансовый отдел.

4.6.      В состав Департамента поставок и товарных операций входят следующие дополнительные структурные подразделения:

a)   Отдел поставок;

b)   Отдел товарных операций.

4.7.      В состав Управление делами входят следующие дополнительные структурные подразделения:

a)   Отдел кадров;

b)   Отдел охраны;

c)   Канцелярия;

d)   Административно-хозяйственный отдел;

e)   Информационная служба.

5.        Права и обязанности сотрудников Организации

a)   подчиняется одному из заместителей генерального директора;

b)   осуществляет непосредственное управление сотрудниками департамента;

c)   докладывает руководству Организации материалы по вопросам, отнесенным к сфере деятельности подразделения;

d)   организует деятельность подчиненных ему подразделений (ставит разовые задачи, утверждает планы работ отделов и служб, осуществляет контроль и оперативное управление выполнением планов и решением задач);

e)   организует контроль за исполнением договоров (соглашений, контрактов) по вопросам, относящимся к сфере ведения подразделения;

f)    подписывает или визирует материалы, относящиеся к сфере ведения подразделения;

g)   поощряет сотрудников из премиального фонда подразделения, а также ходатайствовать перед заместителем генерального директора о премировании и изменении размеров материального вознаграждения;

h)   применяет дисциплинарные и материальные меры наказания за нарушения дисциплины, низкое качество выполнения работ, несвоевременное выполнение поставленных задач и т.п.;

i)    вступает при необходимости в контакты с внешними организациями.

5.5.      Руководитель дополнительного структурного подразделения (отдела или службы в составе департамента) имеет следующие права и обязанности:

a)   подчиняется начальнику департамента;

b)   докладывает руководству Организации материалы по вопросам, отнесенным к сфере деятельности подразделения;

c)   организует деятельность подчиненных ему сотрудников (ставит разовые задачи, утверждает планы работ сотрудников, осуществляет контроль и оперативное управление выполнением планов и решением задач);

d)   подписывает или визирует материалы, относящиеся к сфере ведения подразделения;

e)   вступает при необходимости в контакты с внешними организациями.

5.6.      Сотрудник подразделения имеет следующие права и обязанности:

a)   подчиняется своему непосредственному начальнику;

b)   выполняет отдельные поручения вышестоящих руководителей;

c)   докладывает руководству Организации материалы по вопросам, отнесенным к сфере деятельности подразделения;

d)   подписывает или визирует материалы, относящиеся к своей сфере ведения;

e)   вступает при необходимости в контакты с внешними организациями.

5.7.      Конкретные должностные обязанности каждого сотрудника Организации должны быть отражены в Должностной инструкции (ДИ) данного сотрудника. Должностные инструкции утверждаются в следующем порядке:

a)   ДИ заместителей и помощника генерального директора утверждает Генеральный директор;

b)   ДИ руководителей структурных подразделений (департаментов, служб, управления) утверждает один из заместителей генерального директора;

c)   ДИ начальников отделов и специалистов утверждает руководитель департамента.

Приложение

1.  Общие положения

1.1. Положение предназначено для определения структуры управления и административной подчиненности руководителей структурных подразделений Общества с ограниченной ответственностью «РРГ» (далее Организации).

1.2.  Положение основано на принципах, изложенных в Уставе Организации.

1.3. Положение регламентирует административную подчиненность руководителей Организации до уровня начальника отдела.

1.4.  Положение утверждается приказом генерального директора.

1.5.  Внесение изменений в Положение осуществляется на основании приказа Генерального директора о внесении изменений.

1.6.  Данное Положение должны знать и использовать в своей работе следующие должностные лица Организации:

· Генеральный директор;

· Первый заместитель генерального директора — Финансовый директор;

· Заместитель генерального директора;

· Руководитель управления делами;

· Начальник департамента зачетов и фондовых операций (ДЗФО);

· Начальник финансово-экономического департамента;

· Начальник департамента поставок и товарных операций (ДПТО);

· Руководитель службы бухгалтерского учета;

· Руководитель юридической службы;

· Руководитель службы экономической безопасности;

· Начальник отдела межотраслевых и региональных связей;

· Начальник отдела фондовых операций;

· Начальник планово-экономического отдела (ПЭО);

· Начальник отдела финансового учета;

· Начальник отдела поставок;

· Начальник отдела товарных операций.

2.  Направления деятельности

2.1.  Управление Организацией обеспечивает ее деятельность, направленную на получение прибыли и исполнение в связи с этим инвестиционных, производственных и других договоров (соглашений, контрактов), участником которых является Организация.

2.2.  Все направления деятельности закреплены в Уставе Организации. В настоящее время основными направлениями являются следующие:

a)  Организация и проведение взаимозачетов.

b)  Организация и проведение фондовых операций.

c)  Организация и проведение поставок и товарных операций на внутреннем рынке.

d)  Организация и проведение поставок и товарных операций по экспорту и импорту продукции.

3.  Принципы организации и структуры управления

3.1.  Управление Организацией осуществляется в соответствии с Уставом общества, настоящим положением, административными инструкциями по делопроизводству, проведению взаимозачетов и другими инструктивно-методическими материалами.

3.2.  Структура управления включает в себя руководство Организацией (Генеральный директор, Первый заместитель генерального директора и Заместитель генерального директора) и руководителей структурных подразделений Организации (начальников департаментов, руководителей управлений и служб, начальников отделов).

3.3.  Общее управление Организацией осуществляет Генеральный директор. Статус, порядок назначения и освобождения от должности Генерального директора определяется федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» и Уставом Организации.

3.4.  Непосредственное управление осуществляют заместители генерального директора. Заместитель генерального директора назначается и освобождается от должности приказом Генерального директора.

3.5.  Основными структурными единицами организации являются департаменты, службы и управление делами. Данные подразделения осуществляют управление одной из областей деятельности Организации. Общее управление работой департаментов, служб и управления осуществляют заместители генерального директора.

Непосредственное управление работой подразделения осуществляет руководитель департамента (службы, управления).

Руководитель подразделения назначается и освобождается от должности приказом генерального директора на основании служебной записки, поданной заместителем генерального директора, курирующего данное подразделение.

3.6.  Для организации управления конкретными задачами в составе департамента создаются дополнительные структурные единицы: отделы и группы. Общее управление работой отделов и групп осуществляют руководители департаментов.

Непосредственное управление работой отдела или группы осуществляет начальник отдела (группы).

Начальник дополнительной структурной единицы назначается и освобождается от должности приказом генерального директора на основании служебной записки поданной начальником департамента и завизированной заместителем генерального директора, курирующего данный департамент.

4.  Структура управления

4.1.  В соответствии с текущими направлениями деятельности и обеспечивающими функциями в административную структуру входят следующие департаменты, управления и службы:

a)  Департамент зачетов и фондовых операций.

b)  Финансово-экономический департамент.

c)  Департамент поставок и товарных операций.

d)  Управление делами.

e)  Служба бухгалтерского учета.

f)  Служба экономической безопасности.

g)  Юридическая служба.

Схематическое изображение структуры управления Организацией приводится в Приложении 1.

4.2.  Общее управление департаментом зачетов и фондовых операций, финансово-экономическим департаментом, службой бухгалтерского учета и службой экономической безопасности осуществляет Первый заместитель генерального директора — Финансовый директор.

4.3.  Общее управление департаментом поставок и товарных операций, управления делами и юридической службой осуществляет Заместитель генерального директора.

4.4.  В состав Департамента зачетов и фондовых операций входят следующие дополнительные структурные подразделения:

a)  Отдел межотраслевых и региональных связей;

b)  Отдел фондовых операций.

4.5.  В состав Финансово-экономический департамента входят следующие дополнительные структурные подразделения:

a)  Планово-экономический отдел;

b)  Финансовый отдел.

4.6.  В состав Департамента поставок и товарных операций входят следующие дополнительные структурные подразделения:

a)  Отдел поставок;

b)  Отдел товарных операций.

4.7.  В состав Управление делами входят следующие дополнительные структурные подразделения:

a)  Отдел кадров;

b)  Отдел охраны;

c)  Канцелярия;

d)  Административно-хозяйственный отдел;

e)  Информационная служба.

4.8.  Служба бухгалтерского учета, Служба экономической безопасности и Юридическая служба не имеют дополнительных структурных подразделений.

5.  Права и обязанности сотрудников Организации

5.1.  Сотрудники основных, дополнительных и вспомогательных структурных подразделений назначаются и освобождаются о должности приказом Генерального директора на основании служебной записки от непосредственного руководителя сотрудника, согласованной со всеми вышестоящими руководителями.

5.2.  Сотрудники подчиняются своему непосредственному руководителю, а также выполняют приказы и распоряжения руководителей вышестоящих структурных подразделений, заместителей генерального директора и генерального директора.

5.3.  В своей работе сотрудники структурных подразделений руководствуются Положением о подразделении, административными и должностными инструкциями, приказами Генерального директора, распоряжениями заместителей генерального директора, а также распоряжениями и указаниями руководителей вышестоящих структурных подразделений.

5.4.  Руководитель основного структурного подразделения (департамента, управления, службы) имеет следующие права и обязанности:

a)  подчиняется одному из заместителей генерального директора;

b)  осуществляет непосредственное управление сотрудниками департамента;

c)  докладывает руководству Организации материалы по вопросам, отнесенным к сфере деятельности подразделения;

d)  организует деятельность подчиненных ему подразделений (ставит разовые задачи, утверждает планы работ отделов и служб, осуществляет контроль и оперативное управление выполнением планов и решением задач);

e)  организует контроль за исполнением договоров (соглашений, контрактов) по вопросам, относящимся к сфере ведения подразделения;

f)  подписывает или визирует материалы, относящиеся к сфере ведения подразделения;

g)  поощряет сотрудников из премиального фонда подразделения, а также ходатайствовать перед заместителем генерального директора о премировании и изменении размеров материального вознаграждения;

h)  применяет дисциплинарные и материальные меры наказания за нарушения дисциплины, низкое качество выполнения работ, несвоевременное выполнение поставленных задач и т.п.;

i)  вступает при необходимости в контакты с внешними организациями.

5.5.  Руководитель дополнительного структурного подразделения (отдела или службы в составе департамента) имеет следующие права и обязанности:

a)  подчиняется начальнику департамента;

b)  докладывает руководству Организации материалы по вопросам, отнесенным к сфере деятельности подразделения;

c)  организует деятельность подчиненных ему сотрудников (ставит разовые задачи, утверждает планы работ сотрудников, осуществляет контроль и оперативное управление выполнением планов и решением задач);

d)  подписывает или визирует материалы, относящиеся к сфере ведения подразделения;

e)  вступает при необходимости в контакты с внешними организациями.

5.6.  Сотрудник подразделения имеет следующие права и обязанности:

a)  подчиняется своему непосредственному начальнику;

b)  выполняет отдельные поручения вышестоящих руководителей;

c)  докладывает руководству Организации материалы по вопросам, отнесенным к сфере деятельности подразделения;

d)  подписывает или визирует материалы, относящиеся к своей сфере ведения;

e)  вступает при необходимости в контакты с внешними организациями.

5.7.  Конкретные должностные обязанности каждого сотрудника Организации должны быть отражены в Должностной инструкции (ДИ) данного сотрудника. Должностные инструкции утверждаются в следующем порядке:

a)  ДИ заместителей и помощника генерального директора утверждает Генеральный директор;

b)  ДИ руководителей структурных подразделений (департаментов, служб, управления) утверждает один из заместителей генерального директора;

c)  ДИ начальников отделов и специалистов утверждает руководитель департамента.

https://www.youtube.com/watch?v=By8ahIMqpqM

смотрите схему (откроется в новом окне)

Видео:1.19 Типы организационных структурСкачать

1.19 Типы организационных структур

Положение об организационной структуре

Рекомендация по разработке Положения об организационной структуре

Документированная процедура ДП-16-2000

Открыть в формате Word ДП-16-2000 Положение об организационной структуре

1. Назначение

1.1. Настоящая Документированная процедура (далее по тексту ДП) – «Положение об организационной структуре» (далее по тексту — Положение) разработано на принципах, изложенных в Уставе Общества.

1.2. Положение регламентирует административную подчиненность структурных подразделений ООО «Компания» (далее по тексту Компания), а также персонала всех уровней.

 2. Область применения

2.1. Положение предназначено для определения структуры управления и административной подчиненности руководителей структурных подразделений Компании, и должно применяться как основополагающий документ при разработке всей нормативной документации Компании.

2.3. Положение обязаны знать и использовать в своей работе руководители всех структурных подразделений Компании, а также высшее руководство Компании.

3. Нормативные ссылки

3.1. Настоящее положение составлено в соответствии с:

  • Уставом Общества;
  • ДП-15-2000 «Организационная структура».

4. Принципы  структуры управления Компанией

4.1. Управление Компанией осуществляется в соответствии с Уставом Общества, настоящим Положением,  другими нормативными документами Компании.

4.2. Организационная структура управления Компании состоит из Общего управления и шести основных подразделений — служб:

  • Коммерческая служба;
  • Производственная служба;
  • Техническая служба;
  • Финансовая служба;
  • Административно – хозяйственная служба;
  • Служба качества.

4.3. Общее управление представляет из себя высшее руководство Компанией. В Общее управление входят:

  • Наблюдательный совет;
  • Генеральный директор;
  • Начальник Отдела охраны труда;
  • Заместители Генерального директора – директора.

4.3.1. Наблюдательный совет – постоянно действующий орган, созданный Общим собранием Участников Общества.

Наблюдательный совет представляет интересы Участников Общества и ведет контроль над текущей деятельностью Компании.

Права и обязанности Наблюдательного совета регламентируются Положением о подразделении ПП-21-2000 «Положение о Наблюдательном совете». Председатель и члены Наблюдательного совета избираются Общим собранием Участников Общества.

4.3.2. Генеральный директор – единоличный исполнительный орган Компании, ведущий общее руководство деятельностью Компании и возглавляющий Дирекцию.  Генеральный директор Компании подотчетен Общему собранию Участников Общества.

Права и обязанности Генерального директора Компании регламентируются в Должностной инструкции ДИ-22-2000 «Положение о Руководителе Общества». Генеральный директор Компании избирается на должность и освобождается от должности Общим собранием Участников Общества.

В нормативной документации Компании допускается замена «Генеральный директор Компании» на «Руководитель Компании».

4.3.3. Начальник Отдела охраны труда – руководит Отделом охраны труда, курирует все вопросы, связанные с безопасностью труда, экологией и охраной труда в Компании.

Начальник Отдела охраны труда подчиняется непосредственно Генеральному директору Компании. Права и обязанности начальника Отдела охраны труда регламентируются в ДИ-03-2000 «Должностная инструкция начальника Отдела охраны труда».

Начальник Отдела охраны труда назначается и освобождается от должности приказом Генерального директора Компании.

4.3.4. Заместители Генерального директора – Директора — руководят службами, в которые объединены отделы, цеха и участки.

Директора подчиняются непосредственно Генеральному директору Компании и вместе с Генеральным директором Компании образуют коллегиальный орган управления Компанией – Дирекцию, в ведении которой находятся вопросы, требующие коллегиального решения.

Заместители Генерального директора Компании назначаются на должность и освобождаются от нее приказом Генерального директора Компании. Права и обязанности Директоров регламентируются их Должностными инструкциями:

  • ДИ-05-2000 «Положение о коммерческом директоре»;
  • ДИ-27-2000 «Положение о директоре по производству»;
  • ДИ-37-2000 «Положение о техническом директоре»;
  • ДИ-56-2000 «Положение о финансовом директоре»;
  • ДИ-69-2000 «Положение о директоре по общим вопросам»;
  • ДИ-77-2000 «Положение о директоре по качеству».

4.4. Основными (укрупненными) структурными единицами Компании являются службы. Данные подразделения осуществляют управление одной из областей деятельности Компании. Общее управление работой служб осуществляют заместители Генерального директора Компании — директора.

4.5. Для организации управления конкретными задачами в составе служб создаются дополнительные структурные подразделения: отделы, участки и цеха.

Общее управление работой отделов, участков и цехов  осуществляют их руководители – начальники отделов, участков и цехов.

Начальник дополнительного структурного подразделения назначается и освобождается от должности приказом Генерального директора Компании  на основании письменного представления руководителя службы.

5. Структура управления

5.1. В соответствии с текущими направлениями деятельности Компании и необходимыми функциями в организационную структуру Компании входят следующие основные структурные подразделения (службы),  состоящие из  дополнительных структурных подразделений:

5.2. Коммерческая служба во главе с Коммерческим директором:

  • Отдел сбыта;
  • Отдел маркетинга;
  • Отдел логистики;
  • Отдел складского хозяйства.

5.3. Производственная служба во главе с Директором по производству:

  • Производственный отдел;
  • Участок распиловки;
  • Участок сушки;
  • Заготовительный цех;
  • Перерабатывающий цех.
  • Техническая служба во главе с Техническим директором:
  • Отдел главного технолога;
  • Отдел главного энергетика;
  • Отдел главного механика;
  • Отдел разработок;
  • Ремонтно – строительный отдел.
  • Финансовая служба во главе с Финансовым директором:
  • Финансовый отдел;
  • Бухгалтерия;
  • Отдел труда и заработной платы;
  • Отдел материально – технического снабжения;
  • Планово – экономический отдел.
  • Административно – хозяйственная служба во главе с Директором по общим вопросам:
  • Отдел кадров;
  • Хозяйственный отдел.
  • Служба качества во главе с Директором по качеству:
  • Отдел качества;
  • Отдел технического контроля.

5.8.

В таких дополнительных структурных подразделениях, как: Участок распиловки, Участок сушки, Заготовительный цех, Перерабатывающий цех, Отдел главного энергетика, Отдел главного механика, Ремонтно – строительный отдел создаются смены, руководят которыми мастера. Мастера подчиняются непосредственно начальникам дополнительных структурных подразделений.  Количество смен, их состав и график  работы устанавливаются приказом Генерального директора Компании.

5.9. Схематическое изображение структуры управления Компании закреплено ДП-15-2000 «Организационная структура».

6. Права и обязанности сотрудников Компании

6.1. Руководитель основного структурного подразделения (службы) имеет следующие права и обязанности:

  • Подчиняется Генеральному директору Компании;
  • Осуществляет непосредственное управление начальниками подразделений, входящими в службу;
  • Докладывает Генеральному директору Компании материалы по вопросам, отнесенным к сфере деятельности службы;
  • Организует деятельность подчиненных ему подразделений (ставит разовые задачи, согласовывает планы работ отделов, участков и цехов, осуществляет контроль и оперативное управление выполнением планов и решением задач);
  • Организует контроль над исполнением договоров (контрактов) по вопросам, относящимся к сфере ведения службы;
  • Подписывает, или визирует материалы, относящиеся к сфере ведения службы;
  • Ходатайствует перед Генеральным директором Компании о поощрении сотрудников службы или наложении дисциплинарных взысканий;
  • Вступает при необходимости в контакты с внешними организациями.

6.2. Руководитель дополнительного структурного подразделения (отдела, участка или цеха) имеет следующие права и обязанности:

  • Подчиняется руководителю службы;
  • Докладывает руководителю службы или Генеральному директору Компании материалы по вопросам, отнесенным к сфере деятельности подразделения;
  • Организует деятельность подчиненных ему сотрудников (ставит разовые задачи, утверждает планы работ сотрудников, осуществляет контроль и оперативное управление выполнением планов и решением задач);
  • Подписывает, или визирует материалы, относящиеся к сфере ведения подразделения;
  • Вступает при необходимости в контакты с внешними организациями.

6.3. Сотрудник дополнительного структурного подразделения имеет следующие права и обязанности:

  • Подчиняется своему непосредственному начальнику;
  • Выполняет отдельные поручения вышестоящих руководителей;
  • Докладывает своему непосредственному начальнику материалы по вопросам, отнесенным к сфере деятельности подразделения и должностным обязанностям;
  • Подписывает, или визирует материалы, относящиеся к своей сфере деятельности;
  • Вступает при необходимости в контакты с внешними организациями.

6.3.1. Сотрудники дополнительных структурных подразделений подчиняются своим непосредственным руководителям, а также выполняют приказы и распоряжения руководителей вышестоящих структурных подразделений (служб), Генерального директора Компании.

6.3.2. Сотрудники дополнительных структурных подразделений назначаются и освобождаются от должности приказом Генерального директора Компании на основании письменного представления начальника соответствующего структурного подразделения.

6.4. Конкретные должностные обязанности каждого сотрудника Компании отражены в Должностной инструкции (ДИ) данного сотрудника.

6.5. В своей работе сотрудники Компании руководствуются Положением о подразделении, в котором они работают, Должностными инструкциями, распоряжениями заместителей Генерального директора Компании, приказами Генерального директора Компании.

https://www.youtube.com/watch?v=WHuF8RFGoqk

Открыть в формате Word ДП-16-2000 Положение об организационной структуре

💡 Видео

Оргструктура компании. Обзор ключевых функций департаментов / Евгений ФроловСкачать

Оргструктура компании. Обзор ключевых функций департаментов / Евгений Фролов

Типы организационных структурСкачать

Типы организационных структур

36 Функциональная организационная структураСкачать

36 Функциональная организационная структура

Лекция 3. Организационные структуры управленияСкачать

Лекция 3. Организационные структуры управления

Организационная структура: что это такое и для чего она нужна? | Бизнес КонструкторСкачать

Организационная структура: что это такое и для чего она нужна? | Бизнес Конструктор

Visio - Иерархическая организационная диаграммаСкачать

Visio - Иерархическая организационная диаграмма

Разработка организационной структуры для торговой компанииСкачать

Разработка организационной структуры для торговой компании

Бизнес-образование: о чем нужно помнить, если хотите построить успешный бизнесСкачать

Бизнес-образование: о чем нужно помнить, если хотите построить успешный бизнес

Линейное (прямое, административное) и функциональное подчинение в организационной структуреСкачать

Линейное (прямое, административное) и функциональное подчинение в организационной структуре

Основы менеджмента. Проектирование организационной структуры.Скачать

Основы менеджмента. Проектирование организационной структуры.

Как провести продуктовую революцию? Кейс и советы по дизайну организационной структурыСкачать

Как провести продуктовую революцию? Кейс и советы по дизайну организационной структуры

Принципы построения организации по Гьюлику и Урвику.Скачать

Принципы построения организации по Гьюлику и Урвику.

Построение и дизайн организационной структуры. Огструктура компании как описать. Оргструктура для HRСкачать

Построение и дизайн организационной структуры. Огструктура компании как описать. Оргструктура для HR

Организационная структура, функции, ответственность и полномочияСкачать

Организационная структура, функции, ответственность и полномочия

Внутренние нормативные документы - разумный подход к разработкеСкачать

Внутренние нормативные документы - разумный подход к разработке

ВСЕ разделы проектной документации в строительстве| От идеи до экспертизыСкачать

ВСЕ разделы проектной документации в строительстве| От идеи до экспертизы

Организационный дизайн и организационная структураСкачать

Организационный дизайн и организационная структура

35 Линейная организационная структураСкачать

35 Линейная организационная структура
Поделиться или сохранить к себе: