Лист оценки работника по итогам испытания

Оценка работника по итогам испытательного срока — это процедура, рекомендуемая для всех компаний и упоминаемая в Трудовом кодексе РФ.

Более двух лет назад дирекция по персоналу ОТП Банка разработала и успешно внедрила процедуру оценки результатов испытательного срока. Достижение целей испытательного срока возможно благодаря проведению адаптации новичков в банке.

Все они учитывают специфику компании: количество персонала, масштаб и географию присутствия на рынке, сложившуюся корпоративную культуру.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему — обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

• Оценка эффективности испытательного срока
• Какие критерии можно использовать для оценки успешности прохождения испытательного срока?
• Лист оценки работы сотрудника на испытательном сроке
• Испытательный срок: правовые аспекты и типичные ошибки
• Лист оценки работника по итогам испытания
• Лист оценки по итогам испытательного срока
• Критерии испытательного срока

Оценка эффективности испытательного срока

Обычно по итогам испытательного срока HR-ом организуется встреча на троих: сотрудник, руководитель, HR. В ходе которой обсуждаются результаты трехмесячного испытания.

Оценка испытального срока производится по критериям соответствия корпоративным компетенциям и выполнения поставленных на старте задач.

Результатом встречи должен быть официально озвученный итог окончания испытательного срока, включая изменения в системе мотивации если они предусмотрены.

Предлага пример листа оценки прохождения кандидатом испытательного срока. Данный документ поможет вам структурировать ход беседы. Лист оценки сотрудника по итогам испытательного срока. Ведет себя некорректно, невежливо по отношению к сотрудникам компании.

Просьбы коллегам излагает требовательным, категоричным тоном. Регулярно запрашивает обратную связь у руководителя для оценки результатов своей деятельности. Вносит соответствующие корректировки в свою работу.

Медленно осваивает новые знания и навыки, требует дополнительного контроля со стороны руководителя.

Упорно добивается решения вопроса или проблемы до тех пор, пока задача не решена или не возникли непреодолимые препятствия. Оценка испытательного срока и качества выполненной работы согласно программы адаптации.

Заполняется новым сотрудником. Отражаются пожелания сотрудника по повышению эффективности адаптации. Хотите участвовать в обсуждении? Пройдите регистрацию. Найти исполнителя Войти. Добавить проект Каталог услуг Подбор персонала Обучение персонала Оценка персонала KPI и системы компенсации Корпоративная культура Услуги по трудоустройству Кадровое делопроизводство Консалтинг, коучинг.

Заказчику Добавить проект Каталог услуг Сделка без риска. Исполнителю Рекрутеру Бизнес-тренеру Все заказы. Вход Регистрация. Решения по итогам оценки испытательного срока заполняется непосредственным руководителем.

Написать эксперту! Физиогномика по договоренности. Психодиагностика по договоренности. Профессиональные тесты по договоренности.

Тесты способностей от до Помочь с поиском! Данный бланк для самофотографии рабочего времени был использован как один из инструментов крупного исследования затрат рабочего времени сотрудниками отделов продаж регионального медиахолдинга общая совокупность выборки — 77 человек, это все сотрудники Хотела бы поделиться анкетой для исследования удовлетворенности персонала.

https://www.youtube.com/watch?v=ClWFQMlPZ_Q

Исследование удовлетворенности персонала с помощью анкетирования — хороший инструмент, имеющий ряд тонкостей и ограничений. Данная анкета разработана для анонимного опроса с большой Данный опросник является мини-вариантом ежегодного исследования вовлеченности персонала.

Его удобно использовать каждый триместр для контроля вовлеченности персонала внутри коллектива.

Данный опросник подходит для международных компаний, так как исследует Предлагаю коллегам использовать для своей работы отличный инструмент — анкета адаптации сотрудника в компании, анкета адаптация персонала анкета на адаптацию.

К концу первого месяца испытательного срока, новый сотрудник, уже понимает, останется Анкета дается работнику в конце испытательного срока.

Она помогает понять, с какими трудностями сталкивается новый работник, что нужно откорректировать в процессе работы, дает понимание динамики освоения новой должности и процессов, дальнейшие планы развития Платонова Анастасия Григорьевна.

Данный бланк для оценки личных качеств кандидата подойдет тем, кто пытается найти баланс между оценкой по компетенциям и оценкой кандидата по личным качествам. Ведь не во всех проектах, ключевую роль играют компетенции. Зачастую в однотипных отделах С необходимостью оценки компетенций мы сталкиваемся постоянно, и в подборе персонала, и в оценке персонала, и в развитии сотрудников.

Предлагаю Вашему внимаю компетенции для торговых представителей.

Безусловно, для каждой организациита или иная компетенция Наши преимущества Подбор персонала Обучение персонала Мотивация персонала Оценка персонала Оставить заявку.

Оценка испытательного срока, пример листа для оценки. Сообщение в WhatsApp pm hrtime. Пользовательское соглашение. Найти исполнителя. Вопросы и ответы. Учебные программы.

Школа соискателей. Тесты и кейсы для оценки. Шаблоны документов. Рекомендуем материалы. Рекомендуем кандидатов. Проектная деятельность Лист оценки по итогам испытательного срока Написать эксперту! Выстраивает партнерские отношения с коллегами и сотрудниками смежных подразделений.

Умеет кооперироваться с другим сотрудником для достижения рабочих целей. Сопротивляется совместной работе, предпочитает работать индивидуально. Быстро осваивает новые знания и навыки, успешно применяет их в работе. Отказывается от привычных подходов в работе в пользу новых, более эффективных.

Использует на практике привычные способы работы, не рассматривает иные варианты. Проявляет пассивность, если в процессе работы возникают трудности. Обладает высокой внутренней самомотивацией на достижение целей. Для получения нужного результата нуждается в постоянном внешнем стимулировании.

Мне нравится 0. В закладки 0. Конкурс «Корпоративный кладезь»: лучшие корпоративные скрипты, шаблоны и бланки Шаблоны документов по оценке персонала, документы по оценке персонала. RU в соц.

Какие критерии можно использовать для оценки успешности прохождения испытательного срока?

Поэтому с помощью испытательного срока работодатель перестраховывается — на случай, если рекрутёр допустит ошибку и новичок окажется, что называется, не на своем месте.

Теоретически у специалиста имеются законные основания для отказа от испытаний, но такой кандидат в глазах работодателя мгновенно переходит из категории перспективных в категорию проблемных. Едва ли это сулит Вам дальнейшую успешную работу в компании.

Однако существуют определённые категории работников, которым, согласно ТК РФ, испытательный срок не устанавливается.

Поиск по теме: карьера коммуникации корпоративная культура Лидерство обучение и развитие оплата и мотивация организационная эффективность подбор персонала руководство формирование команды. Секреты мотивации пост-миллениалов.

Акция месяца 8- Какие критерии можно использовать для оценки успешности прохождения испытательного срока следующими категориями работников: — административно-хозяйственный персонал; — врачи; — средний мед.

Испытание при приеме на работу предназначено для того, чтобы работодатель оценил деловые и профессиональные качества работника, а работник определил для себя, подходит ему порученная работа или нет ч.

У вас не останется вопросов об установлении испытательного срока после прочтения статьи по ссылке.

Лист оценки работы сотрудника на испытательном сроке

Какие критерии можно использовать для оценки успешности прохождения испытательного срока следующими категориями работников: — административно-хозяйственный персонал; — врачи; — средний мед.

Испытание при приеме на работу предназначено для того, чтобы работодатель оценил деловые и профессиональные качества работника, а работник определил для себя, подходит ему порученная работа или нет ч.

У вас не останется вопросов об установлении испытательного срока после прочтения статьи по ссылке. Работодатель, заключающий трудовой договор с условием об испытательном сроке, может столкнуться с вопросом о критериях оценки успешности прохождения испытательного срока.

Конкретные критерии, относящиеся к оценке деловых качеств, трудовым законодательством не предусмотрены, их работодатель вправе определить самостоятельно.

Должностная инструкция определяет круг обязанностей, зону ответственности, но вот по каким критериям или выполненным задачам или показателям будет определяться подходит новый сотрудник или нет? Довольно часто встречается, что критерии прохождения испытательного срока не понятны и оценка субъективная. Эффективность нового работника то есть успешное прохождение им испытательного срока определяется по трем показателям.

Испытательный срок: правовые аспекты и типичные ошибки

Порядок оформления результатов прохождения испытательного срока в законе не закреплен и, как правило, работодатели определяют его в локальном нормативном акте организации.

В таком документе можно прописать условия о порядке установления испытания, процедуре его прохождения, критерии соответствия сотрудника поручаемой работе, и другие значимые моменты.

Чтобы у работодателя были доказательства выполнения сотрудником той или иной работы, все поручения в период испытания стоит оформлять в письменном виде, указывая, при этом, цель задания, критерии его оценки, а также конкретный срок исполнения. Результаты выполненной работы также следует зафиксировать надлежащим образом.

https://www.youtube.com/watch?v=jmSYlpD6B5E

Обычно по итогам испытательного срока HR-ом организуется встреча на троих: сотрудник, руководитель, HR. В ходе которой обсуждаются результаты трехмесячного испытания.

Не заполнено обязательное поле Подтверждение пароля. Необходимо согласие на обработку персональных данных. Подбор и найм нового сотрудника в компанию часто представляет собой долгий и трудоемкий процесс. Как правило, претендент проходит несколько этапов собеседования, часто — профессиональные тесты.

Лист оценки работника по итогам испытания

.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Важные условия аттестации персонала — Елена А. Пономарева

.

Лист оценки по итогам испытательного срока

.

Оценка работника по итогам испытательного срока — это процедура, Привлекателен и гибкий график – за него высказались 37%.

.

Критерии испытательного срока

.

.

.

.

.

Видео:Как выполнять требования по ВКК для поликлиники по 2 й версии "Практических рекомендаций"Скачать

Оценочный лист по результатам прохождения испытательного срока

Итак, для начала несколько моментов: основанием для проведения наставничества, являются два момента: 1. Новый сотрудник или стажер. Период наставничества в розничном магазине, равен продолжительности испытательного срока, как правило, это два месяца.

При приходе нового сотрудника необходимо провести оценку знаний имеющихся у стажера, так как он уже может иметь опыт розничной торговли и, определить, что ему необходимо будет узнать или научится.

Составляется план развития и обучения и происходит закрепление за опытным сотрудником, который является наставником для стажера.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Не прохождение испытательного срока

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему — обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

• Как повысить эффективность работника на испытательном сроке
• Положение о порядоке прохождения испытательного срока согласно тк рф
• Результаты прохождения испытательного срока
• ЛИСТ ОЦЕНКИ РАБОТЫ СОТРУДНИКА НА ИСПЫТАТЕЛЬНОМ СРОКЕ
• Кейс по процессу наставничества
• Испытательный срок. Аттестация работника
• Испытание при приеме на работу (2)

Как повысить эффективность работника на испытательном сроке

Испытание при приеме на работу. Не всегда работодателю сразу ясно, как будет справляться вновь поступивший на работу сотрудник. А вдруг в недалеком будущем с ним придется расстаться? Как правило, устанавливается испытательный срок для проверки деловых качеств новичка. Да и сам он должен посмотреть, понравится ли ему в организации, сможет ли он выполнять возложенные на него функции.

Рассмотрим, с кем можно прийти к соглашению об установлении испытательного срока, на какой период и как избежать негативных последствий для организации.

При заключении трудового договора соглашением сторон может быть предусмотрено условие об испытании работника для проверки его соответствия поручаемой работе ч. Испытание считается пройденным успешно, если работник удовлетворяет двум условиям:.

Он включает знания, умения, навыки, представления, человеческие качества, состояние здоровья;. Она определяется по итогам выполнения обязанностей, возложенных на работника по трудовому договору.

Чтобы выяснить, как справляется новичок с порученной работой, руководителю соответствующего структурного подразделения целесообразно, к примеру, за неделю до окончания испытательного срока оценить уровень исполнения обязанностей. Методика оценки и измерения исполнения обязанностей может быть разработана отделом кадров и принята в виде локального нормативного акта организации.

https://www.youtube.com/watch?v=wU0dWLfi5mI

Руководитель структурного подразделения может заполнить оценочный лист или карту прохождения испытательного срока, в которых будут отражаться задачи и функции работника и результативность его труда. Условие об испытании должно быть указано в трудовом договоре и приказе о приеме работника на работу.

Отсутствие в договоре такого условия означает, что работник принят без испытания. Когда работник фактически допущен к работе без оформления трудового договора ч.

При фактическом допущении работника к работе работодатель обязан оформить с ним трудовой договор в письменной форме не позднее 3 рабочих дней со дня допущения ч. В ходе испытания проверяются деловые и профессиональные качества человека, претендующего на ту или иную должность.

В период испытания на работника распространяются положения ТК РФ, законов, иных нормативных правовых и локальных актов, содержащих нормы трудового права, коллективного договора, соглашения.

Работнику, принятому на работу с испытательным сроком, предоставляются все права и гарантии, предусмотренные для других работников данной организации, в том числе оплата периодов временной нетрудоспособности.

Срок испытания не может превышать 3 месяцев, а для руководителей организаций и их заместителей, главных бухгалтеров и их заместителей, руководителей филиалов, представительств или иных обособленных структурных подразделений — 6 месяцев, если иное не установлено федеральным законом ч.

В срок испытания не засчитываются период временной нетрудоспособности работника и другие периоды, когда он фактически отсутствовал на работе. При этом срок испытания продлевается на соответствующий период.

ТК РФ устанавливает лишь верхний предел срока для испытания. Срок может составлять 1, 2 или 3 месяца в зависимости от того, к какому соглашению пришли работник и работодатель.

Но в случае установления испытательного срока, например, в 1 месяц продлить его работодатель не имеет права, даже по соглашению сторон.

В ТК РФ нет указания и на то, что срок испытания можно сократить. Однако работодатель может прервать срок испытания и расторгнуть трудовой договор, если сотрудник ему не подходит, а также досрочно решить, что последний выдержал испытание.

В соответствии с новой редакцией ст. Кроме того, поправками в Трудовом кодексе уточнены категории граждан, в договоре с которыми нельзя предусмотреть испытательный срок.

Лицам, успешно завершившим ученичество, при заключении трудового договора с работодателем, по договору с которым они проходили обучение, испытательный срок не устанавливается в соответствии со ст. В соответствии с п.

Но в том же Законе по сравнению с Трудовым кодексом время испытания для гражданских служащих увеличено: п.

Согласно ст. В соответствии со ст. Условие об испытании, включенное в трудовой договор с работником, принадлежащим к одной из вышеназванных категорий, будет ничтожным, даже если работодатель не знал о препятствии, мешающем его установлению.

Например, работодатель включает в трудовой договор условие об испытании с беременной женщиной, не подозревая об этом. Однако когда факт станет известным, уволить работницу «как не прошедшую испытательный срок» будет нельзя, так как вышеназванный пункт соглашения между ними не будет иметь юридической силы.

Если работодателю стало известно о причине, по которой условие об испытании не могло быть включено в трудовой договор, лучше заключить дополнительное соглашение к договору и аннулировать в нем данный пункт — по той причине, что работодатель несет ответственность за нарушение трудового законодательства. Исключить п. Если срок испытания истек, а работник продолжает работу, то он считается выдержавшим испытание, и последующее расторжение трудового договора как по инициативе работника, так и по инициативе работодателя допускается только на общих основаниях.

Очень часто инициатива расставания с работником принадлежит работодателю. Но может получится и так, что уволенный работник, не прошедший испытательный срок, обратится в Трудовую инспекцию. Там заявление могут рассматривать до двух-трех месяцев. Он может обратиться и в суд — в течение месяца со дня вручения ему копии приказа об увольнении или со дня выдачи трудовой книжки ст.

https://www.youtube.com/watch?v=UXGNOUceoh8

И в этих случаях, если в организации нет документов, подтверждающих неудовлетворительный результат испытания, велика вероятность, что суд восстановит на работе уволенного сотрудника.

Стоит помнить, что проверяются уровень теоретических знаний и практических навыков, умение работать с клиентами и другие профессиональные знания и навыки, необходимые для выполнения данной работы, а не личные качества работника, дисциплинированность и соответствие так называемой корпоративной культуре.

Обязательно нужно фиксировать моменты, когда сотрудник не справляется с работой, факты ненадлежащего исполнения трудовой функции, невыполнение норм выработки, несоблюдение нормативов времени. Кроме того, от самого сотрудника следует затребовать письменные объяснения о причинах допущенных им нарушений.

Обоснованием увольнения в связи с неудовлетворительными результатами испытательного срока могут служить:.

Для увольнения в связи с неудовлетворительными результатами испытательного срока необходимы следующие юридические факты:.

При неудовлетворительном результате испытания работодатель вправе до истечения срока испытания расторгнуть трудовой договор с работником, предупредив его об этом письменно не позднее чем за 3 дня ст.

Работодатель составляет в двух экземплярах уведомление о расторжении трудового договора. На экземпляре организации уволенный сотрудник должен поставить подпись, указав дату вручения. В случае отказа работника от подписи необходимо составить акт, в котором несколько работников подтвердят отказ уволенного от получения уведомления.

Затем и уведомление, и акт направляют почтой на домашний адрес работника заказным письмом с уведомлением о вручении и описью вложения.

Приведем примерную форму уведомления об увольнении в связи с неудовлетворительными результатами испытания.

Необходимо отметить, что расторжение трудового договора по данному основанию не требует получения согласия профсоюза и не предусматривает выплату выходного пособия.

Но вот компенсацию за неиспользованный отпуск организации придется выплатить в любом случае ст. Потому что период испытательного срока включается в трудовой стаж, который дает право на ежегодный оплачиваемый отпуск ст.

Согласно ч.

Если работник придет к выводу, что предложенная ему работа не является для него подходящей, то он имеет право расторгнуть трудовой договор по собственному желанию, предупредив об этом работодателя в письменной форме за 3 дня.

Подчеркнем, работник при увольнении во время действия испытательного срока обязан предупредить об увольнении работодателя за 3 дня, а не за 2 недели.

Для расторжения трудового договора во время испытательного срока работником необходимы следующие юридические факты:. Работник имеет право уволиться через 4 дня после поступления на работу. То есть, если в первый день он сделал вывод, что работа ему не подходит, далее он пишет заявление о предупреждении об увольнении.

Вход Регистрация Забыли пароль? Главное меню. Вы здесь. Новые темы форума. Вторая трудовая Иностранный работник пересёк границу и получил новый патент. Нужно ли его переоформлять в штате? Соглашение об обучении: перевод работника на другую должность не сразу, а через 2,5 месяца после завершения обучения??

Размещение постов в блоге Организация питания сотрудников офиса. Зайти на форум Задать вопрос. Добавить на сайт. Возможность добавления публикаций имеют только авторизованные зарегистрированные пользователи. Зарегистрироваться Войти. Выберите рассылки, на которые вы хотите или не хотите быть подписанным. Новости HR-Portal. Рассылка HR-Portal Недельный дайджест.

Подписка на обновления.

Положение о порядоке прохождения испытательного срока согласно тк рф

Вход Регистрация Забыли пароль? Главное меню.

Акт аттестации аварийно-спасательных формирований, спасателей и образовательных учреждений по их подготовке Акт аттестации для проведения аварийно-спасательных и других неотложных работ в чрезвычайных ситуациях Акт аттестации персонала метрологических служб калибровочных лабораторий предприятий электроэнергетики на право выполнения калибровочных работ Акт аттестационной комиссии о принятом решении.

https://www.youtube.com/watch?v=z5rloEwHNzw

Вход Регистрация Забыли пароль? Главное меню. Welcome Book компании «Disney» середины прошлого века Welcome!

Поиск по теме: карьера коммуникации корпоративная культура Лидерство обучение и развитие оплата и мотивация организационная эффективность подбор персонала руководство формирование команды. Рекомендовано HR-Helpline Чем отличается лидер от руководителя? Секреты аутентичного лидерства HR — на свалку истории или есть ли место отделу кадров в будущем? Найм персонала.

Результаты прохождения испытательного срока

Активировать демодоступ. Новичок старается показать себя с лучшей стороны, а работодатель руководит его вхождением в компанию адаптацией. При этом если испытательный срок длится от трех, в отдельных случаях до шести, месяцев, то процесс адаптации может превышать и год.

В данной статье покажем, как наладить систему адаптации новичка на период испытательного срока. Для начала уясните, в чем заключается эффективность новичка на испытательном сроке и по каким критериям ее можно оценивать. Это поможет определить направления работы по успешной адаптации нового сотрудника в компании.

В целом эффективность нового работника то есть успешное прохождение им испытательного срока определяется по трем показателям. Результаты работы.

ЛИСТ ОЦЕНКИ РАБОТЫ СОТРУДНИКА НА ИСПЫТАТЕЛЬНОМ СРОКЕ

Испытание при приеме на работу. Не всегда работодателю сразу ясно, как будет справляться вновь поступивший на работу сотрудник. А вдруг в недалеком будущем с ним придется расстаться? Как правило, устанавливается испытательный срок для проверки деловых качеств новичка. Да и сам он должен посмотреть, понравится ли ему в организации, сможет ли он выполнять возложенные на него функции.

Во время испытательного срока работник получает возможность проявить свои профессиональные и деловые качества в новой должности.

Чтобы принять решение о продолжении сотрудничества или о расторжении трудовых отношений, работодатель должен объективно оценить итоги прохождения работником испытательного срока.

Важно понимать, что сотрудник может не согласиться на увольнение и опротестовать его в суде.

Поэтому важно документально оформить результаты испытательного срока, закрепив их в локальном нормативном акте организации — отдельном приказе, акте, заключении аттестационной комиссии. Тем самым для расторжения трудового договора будет создано юридическое основание.

Испытательный срок. Аттестация работника

.

ОБРАЗЕЦ ОЦЕНОЧНОГО ЛИСТА ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ПРОХОЖДЕНИЯ ИСПЫТАТЕЛЬНОГО СРОКА Источник: Сысоева С.В. Стандарт.

.

Испытание при приеме на работу (2)

.

.

.

.

.

Видео:Как оценить эффективность сотрудникаСкачать

Характеристика после испытательного срока пример

Когда говорится об оформлении результатов испытания, имеется в виду, что работник такое испытание не прошел. Ведь при успешном прохождении испытательного срока составление каких-либо документов не требуется. Работник, выдержавший испытание, просто продолжает работать по окончании испытания (ч. 3 ст. 71 ТК РФ).

А вот если результаты испытания неудовлетворительные, работодатель имеет право до окончания испытательного срока расторгнуть трудовой договор с работником без выплаты выходного пособия, предупредив об увольнении работника не позднее чем за 3 дня до увольнения. Предупреждение должно быть составлено в письменной форме.

В нем нужно указать причины, по которым работник был признан не выдержавшим испытание (ч. 1, 2 ст. 71 ТК РФ). Такие причины изначально указываются в заключении, которое составляется при неудовлетворительном результате испытания.

Таким образом, заключение по результатам испытания является как основанием для последующего составления предупреждения об увольнении работника, так и подтверждением обоснованности увольнения работника по ч. 1 ст. 71 ТК РФ.

Составляет заключение лицо, ответственное за прохождение работником испытательного срока (обычно непосредственный руководитель работника), или даже специально созданная для этих целей комиссия. С заключением целесообразно ознакомить работника под роспись.

https://www.youtube.com/watch?v=mbDK2v10_2o

Приведем для заключения о результатах испытания работника образец его заполнения.

Пред. / След.

Понятие и особенности

Испытательный срок – временной отрезок, назначенный для выяснения всех обстоятельств относительно профессиональной пригодности или соответствия вновь принятого работника занимаемой должности. Процедура регламентируется ст. 70 ТК РФ.

Испытательный срок назначается для лиц, вновь принимаемых на работу при составлении трудового договора. Назначение испытательного срока – не обязательная мера, кроме того, требуется обоюдное согласие.

При этом заявление работник не пишет, а просто подписывает документы о приеме на работу с указанием условия об испытании и его длительности.

В ТК РФ нет термина «испытательный срок». Используется понятие «испытание», что в некоторой степени меняет понимание происходящей процедуры. Первостепенную важность имеет не временной отрезок, а те действия, которые должны отразить способности или уровень подготовки работника.

Тем не менее, временные рамки очерчены вполне четко:

• Работник может подвергаться испытанию в течение 3 месяцев.
• Руководящее звено, главные бухгалтеры – до 6 месяцев.
• Для работников, принятых по временному трудовому договору, действующему от 2 до 6 месяцев, испытательный срок составляет до 2 недель.
• Учитываются только те дни, когда работник находился на рабочем месте.

План работы

Нередко испытательный срок – лишь использованная возможность без проволочек уволить работника, не оправдавшего надежд руководства.

В то же время, имеется множество организаций, где формальный поход к назначению испытательного срока отсутствует, а вся процедура рассматривается как необходимый этап в адаптации нового сотрудника, возможность установить с ним корректные рабочие отношения и уровень его компетенции.

Чем выше ответственность и значимость должности для организации, тем сложнее и насыщеннее проходит процесс вливания в коллектив, знакомства с особенностями и спецификой компании. В этом отношении проведение испытания требует наличия определенного плана, некой программы действий, направленных на раскрытие потенциала работника, его профессиональных качеств.

План работы на испытательный срок – это и есть та самая программа, задающая порядок действий и определяющая уровень подготовки и эффективности работника.

В свою очередь, сотрудник сразу же имеет возможность получить определенное представление о режимах и правилах функционирования компании, получить полное представление о правилах ведения работы и взаимоотношениях внутри коллектива.

Кто составляет

Составление индивидуального плана – прерогатива руководителя предприятия. Непосредственным составителем плана может быть любой работник, имеющий опыт в этой области. Обычно на время испытательного срока назначается наставник (куратор), на которого и возлагается эта обязанность.

Для оформления плана обычно создается специальный документ. Бланк выполняется в форме таблицы, колонки которой отображают определенные задания, ожидаемый и фактический результат, оценку куратора по пятибальной или иной шкале, если это удобнее.

• Каждая графа этой таблицы отображает определенный этап, задачу или поручение, выполняемое сотрудником в рамках испытаний, какие результаты ожидаются (оптимум) и какие получены на практике.
• В конце графы выставляются оценки, выставленные куратором и руководителем по фактическому результату работы. Кроме того, определяется степень адаптивности работника, возможности его социализации и обучаемости.

Вторая часть документа обычно включает в себя заключение руководителя и наставника, определяющее профессиональные качества работника:

• Способность к точному и своевременному выполнению обязанностей.
• Качество выполнения работ.
• Способность к самостоятельной работе.
• Возможности совместной работы, степень коммуникабельности.
• Уровень познаний в делопроизводстве, способность грамотно и точно выражать свои мысли в письменной форме и т.д.

В конце делается заключение руководителя в виде справки о результате прохождения испытания, даются рекомендации о дальнейшей работе сотрудника, делается общая оценка испытаний.

Задание

Точное и четкое задание на испытание дает возможность объективной оценки качеств работника. Кроме того, для увольнения сотрудника, не прошедшего испытательный срок требуется обоснование, которое дается на основании выводов о выполнении задания.

https://www.youtube.com/watch?v=aMQdpu8gunA

Отсутствие такого обоснования может повлечь за собой претензии, сопряженные с судебным разбирательством, что в планы руководства входить не может. Для самого сотрудника в получении задания тоже имеется полезная сторона – он получает возможность ознакомиться с уровнем ожиданий, требованиями руководства к его должности и критериями оценки его действий.

Обычно дается не одно задание, а несколько. Это способствует более точному определению возможностей сотрудника, помогает более полно раскрыть сильные и слабые стороны его подготовки или профессиональной пригодности.

Суть этих заданий заключается в выполнении определенных функций, свойственных занимаемой должности, показывающих уровень готовности специалиста решать
возникающие профессиональные проблемы с той или иной степенью эффективности.

Задания должны соответствовать ожидаемому уровню профессиональной подготовки, а также – находиться в сфере компетенции сотрудника.

Кто и как проверяет

Проверка и оценка выполняемых задач осуществляется куратором (наставником) и руководителем. Оценка куратора обычно имеет приоритетное значение. Когда заканчивается три месяца руководитель выставляет оценку, подтверждая или опровергая мнение куратора.

Эти две оценки могут расходиться между собой, поскольку точка зрения не всегда совпадает, поэтому нужны разные виды заданий для получения сбалансированного результата.

Примеры

Вновь принятый менеджер по продажам получает задание на время испытательного срока:

• Освоение корпоративных правил компании.
• Отработка приемов ведения отчетности, заполнения документов товарооборота.
• Определение уровня выполнения функциональных обязанностей.
• Оценка общей коммуникабельности, умения работать в коллективе.

Задание на испытательный срок для системного администратора:

• Изучить систему IT-коммуникаций компании.
• Оптимизировать и улучшить характеристики системы.
• Отработать механизм исключения сбоев в работе системы

Таким образом, задания, полученные на ИС полностью соответствуют профилю сотрудников или находятся в сфере профессиональных обязанностей испытуемых.

Процесс испытания

Окончание испытательного срока – важный этап как для руководителя, так и для работника. Обе стороны составили себе определенное мнение, руководитель критически оценил нового сотрудника, который, в свою очередь, получил представление о компании, принял решение о прекращении или продолжении работы.

Увольнение сотрудника сразу после испытательного срока не требует отработки 2 недель. Заявление подается за 3 дня до желаемого увольнения.

Если со стороны руководства никаких претензий к сотруднику не имеется, он считается успешно прошедшим испытание и продолжает выполнять свои обязанности. Действия работодателя дальше сводятся к необязательным активностям, о которых сказано ниже.

Отчет работника

Обычно от самого работника никаких отчетов не требуется, поскольку все оценки выполненных задач имеются в плане испытаний.

Тем не менее, некоторые руководители могут потребовать от него составить такой отчет для представления оценки произведенной процедуры самим работником.

Практическая ценность этого документа может иметь особый вес для сотрудников, занимающих важные ключевые посты, поскольку их мнение может содержать полезную информацию для менеджмента компании.

Обычное содержание отчета призвано ответить на вопросы об успехах работника, к примеру:

• Какие трудности возникали при прохождении ИС.
• Новые навыки, полученные во время испытаний.
• С чем не удалось справиться.
• Получены ли новые знания.

Заключение работодателя

На основании полученных данных, оценочных суждений, общего впечатления о качествах работника, руководитель делает заключение о результатах испытаний.

В нем отражаются выводы, полученные при проведении процедуры, оценки качества выполнения функциональных обязанностей, коммуникабельности, способности работать самостоятельно и в команде, прочие важные навыки сотрудника, определяющие степень его пригодности и нужности в данной организации.

https://www.youtube.com/watch?v=zM2K6o7LZ7Y

Возможны рекомендации о наиболее оптимальном использовании работника, предоставления ему более высокой или низкой должности.

Что значит пройти успешно

Успешное прохождение испытания – это признание руководством пригодности работника к выполнению возложенных на него обязанностей. В то же время, для сотрудника это означает доверие и желание работать в данной компании. С момента окончания испытательного срока увольнение работника больше нельзя произвести по упрощенной схеме (за 3 дня).

Уведомление об окончании

Обычно никакого уведомления не требуется. Если человек не прошел испытание, тогда ему направляется уведомление о том, что он не смог справиться с предложенными задачами и не может продолжать работу в данной компании.

Если по окончании испытания работник не получил никакого уведомления, то это означает, что он успешно прошел испытание и продолжает трудиться в организации на общих основаниях. Служебная записка об окончании испытания может быть написана для удобства ведения кадрового делопроизводства в компании.

Испытательный срок – это удобная и полезная процедура, дающая обеим сторонам возможность присмотреться друг к другу, выявить сильные и слабые стороны и составить себе достаточно полное впечатление друг о друге.

Пример оформления отзыва о результатах прохождения работником испытательного срока («Проспект», 2011)

Форма подготовлена с использованием правовых актов по состоянию на 01.08.2010.———¬¦ ОТЗЫВ ¦¦ о результатах прохождения работником ¦¦ ____________________________________ ¦¦ (инициалы, фамилия) ¦¦ испытательного срока ¦¦ ¦¦Наименование структурного подразделения: _______________________________.

¦¦Наименование должности (рабочего места) или порученной работы (трудово馦функции) ________________________________________________________________¦¦________________________________________________________________________.

¦¦Период прохождения работником испытательного срока: ¦¦с «__» __________ 20__ г. по «__» __________ 20__ г. ¦¦ ¦¦1.

Проявил ли себя новый работник как специалист, обладает он л覦необходимой квалификацией? (да; в необходимой степени; в недостаточно馦степени; в минимальной степени; нет, не обладает; другое) _______________¦¦________________________________________________________________________.¦¦2.

Следует ли новый работник принятым на предприятии нормам поведения,¦¦всегда ли он своевременно, полно и точно выполняет правила внутреннегтрудового распорядка и распоряжения руководства предприятия¦¦(подразделения)? (да; в необходимой степени; в недостаточной степени; в¦

¦минимальной степени; нет, не обладает; другое)¦

Видео:Как оформить результат испытательного срока - Елена А. ПономареваСкачать

Как составить отчет о прохождении испытательного срока?

В действующих правовых актах указывается возможность работодателей устанавливать в компании испытательный срок. Это нужно для того, чтобы быть уверенным в компетентности сотрудника. Кроме того, за этот период гражданин может сделать выводы о работе в фирме и передумать трудиться там.

Правовая база

В трудовых соглашениях, если устанавливается испытательный срок, делается указание на него. При этом, прописать следует то, в течение какого времени он длится.

Когда компания существует на рынке не первый год, чаще всего у нее есть свой разработанный алгоритм проверки навыков сотрудников в течение указанного времени. Руководство с указанной целью формируется специальный акт.

Трудовое законодательство указывает на некоторые категории сотрудников, в отношении которых не допустимо установить такой срок. К ним отнесены:

• женщины, находящиеся в состоянии беременности;
• граждане, не достигшие совершеннолетия;
• сотрудники, которые переводятся в компанию из другой организации или структурного подразделения;
• лица, кто поступил на работу на условиях конкурса.

Кроме того, данные правила могут касаться и других категорий граждан.

Определение положения о прохождении испытаний

Данный акт отражает общие сведения о том, каким образом происходит реализация испытательного срока на предприятиях. Каждая фирма формирует такой документ самостоятельно. При этом, подробно описывается испытание.

Требуется прописать, какие цели и задачи ставятся перед гражданином и критерии, применяемые для оценки трудовых качеств сотрудника.

Кроме того, отражению подлежит сроки, а также причины, в силу которых допустимо сокращать рассматриваемый временной промежуток.

Начальная стадия испытаний

Важно то, что период испытаний начинается с первого дня, как гражданин приступает к работе в компании. Недопустимо применить этот срок, когда человек в течение некоторого времени уже отработал в фирме.

Процедура завершения испытательного срока не предусматривает необходимость совершения тех или иных действий.

В течение этого времени человеку нужно добросовестно исполнять возложенные на него обязанности по работе и исполнять требования руководящего состава компании.

https://www.youtube.com/watch?v=kuQLq1gS_7g

Изначально нужно внимательно прочесть положения должностной инструкции. Это нужно для того, чтобы не допускать нарушений во время работы. Кроме того, допустимо просить совета у тех, кто уже долгое время работает в компании.

Если кто-то критикует гражданина, то лучше всего прислушаться к нему и после этого приступить к исправлению допущенных недочетов. Для каждого человека формируется индивидуальная программа прохождения испытаний.

В этом акте отражены точные задачи, поставленные перед работником.

Понятие плана работ

Данный акт отражает в себе несколько разделов, которые сопровождаются определенной тематикой. Отражению подлежат такие вопросы:

• задачи, поставленные перед сотрудником;
• период для ее исполнения;
• результат, который будет достигнут по факту;
• что фирма ждет от гражданина;
• комментарии кураторов.

Зачастую фирма возлагает обязанность по составлению рассматриваемого акта на того сотрудника, который является более опытным. В том числе, это сотрудники кадрового отдела или непосредственное руководство отдела, где работает человек.

Какие задачи ставятся?

Важно учесть то, что допустимо поставить перед гражданином такие задачи, которые полностью отвечают обязанностям, возложенным на лицо по должности. Также нужно уделять внимание тому, чтобы результаты прохождения испытаний имели объективное выражение.

Кроме того, учитывать нужно то, что гражданину требуется пройти адаптацию в условиях коллектива. Это говорит о том, насколько быстро он сможет влиться в сложенную трудовую семью. Опытным сотрудникам нужно оказывать поддержку новым работникам, не оставлять их в сложных ситуациях.

Предусматривается, что функции по наблюдению и контролю за новичком, могут возлагаться:

• непосредственное руководство;
• наставника;
• куратора;
• наблюдателей.

Что проверяют?

В течение указанного времени проверять могут такие показатели:

• насколько быстро гражданин овладевает теми или иными навыками;
• качество исполнения обязанностей;
• проявление желания работать в компании;
• соблюдение правил, действующих в фирме.

Кроме того, могут давать оценку тому, как человек справляется со сложными ситуациями на производстве и стрессом. Важным моментом выступает и уровень коммуникабельности, умения построить диалог с коллективом и начальством.

Завершение испытания

Оптимальным вариантом завершения рассматриваемого периода является прохождение аттестации. Это говорит о том, что человеку потребуется пройти аналогичный процесс соответствия должности, как и другие работники компании. Стоит обратить внимание на то, когда рассматриваемый процесс считается оконченным. Это связывается с датой, отраженной в трудовом соглашении.

Результат проведения испытания может быть отрицательным или положительным. Чаще всего на практике встречаются положительные результаты. Как правило, в течение первого трудового месяца руководство может прийти к выводу о том, сможет человек работать в фирме или нет. По этой причине трудовые отношения с лицом, которое не подходит, расторгаются намного раньше.

Отчет

К числу важных актов отнесен отчет, отражающий процедуру прохождения испытания. Этот документ подлежит оформлению после того, как качества сотрудника проверили. Отражать нужно то, насколько способен человек исполнять возложенные на него обязанности. Обязанность по составлению такого акта возложена на лицо, являющееся куратором.

Процесс написания отчеты не предусматривает сложности. Отражается информация о соответствии лица конкретным качествам, которые от него требуются для занятия должности.

Требуется описать подробно как выполнены обязанности и были ли допущены ошибки. Специалисты говорят о том, что удобно будет использовать в данном случае балльную систему.

Она помогает объективно отразить эффективность работы конкретного лица.

Как написать характеристику?

Обязанность по формированию такого акта возложена на непосредственное руководство компании.

В ней прописываются качества делового значения, а также уровень способности человека работать на конкретной должности. Отражается уровень социальной адаптации и устойчивости к стрессовым ситуациям.

Затем данный акт прикладывается к отчетности, формируемой по результатам прохождения периода испытания.

Заключение по прохождению испытания

Заключение рассматривается как акт итогового значения. Подготовка его основывается на данных отчета и характеристики. Предусматривается анализ и обобщение всех результатом осуществляемой лицом трудовой деятельности. Описывается только период, на протяжении которого испытывалось лицо.

Подготовкой данного акта занимается сотрудник кадрового отдела. Также подобные функции возлагаются на других уполномоченных работников.

Что происходит после завершения испытания?

Когда рассматриваемый период завершается, руководство компании проверяет все документы, составленные в отношении конкретного человека. Затем принимается решение относительно того, сможет он трудиться в фирме или нет.

🎬 Видео

Вебинар "Мастер-класс по созданию рабочих листов в рамках организации качественной самост. работы"Скачать

Реакция на результаты ЕГЭ 2022 по русскому языкуСкачать

Можно ли провести оценку профрисков без СОУТ?Скачать

КАК ВЫГЛЯДЯТ ЛЮДИ ДО И ПОСЛЕ СМЕНЫ ПОЛА???Скачать

PRO 16 факторный тест личности Рэймонда КеттеллаСкачать

Самооценка и отношения. Урок 2, часть 2Скачать

Как обманывают жёны на час // Чёрный список с Ренатом АгзамовымСкачать

КАК ИСПРАВИТЬ ДВОЙКУ В ДНЕВНИКЕСкачать

Тестировщик с нуля / Урок 3. Что такое тестирование, QA, QC? Верификация и валидацияСкачать

Пошаговый алгоритм проведения специальной оценки условий труда. От теории к практикеСкачать

Метод исследования: компьютерная томографияСкачать

Сборка данных со всех листов книгиСкачать

Тест-план и тест-стратегия / Отчет по тестированиюСкачать

Все об оценке персонала максимально доступным и понятным языком.Скачать

Топ 30 лучших психологических экспериментов изменивших мирСкачать

ЧЕК-ЛИСТЫ в управленииСкачать

Чек-лист: оценка знаний SEO специалиста. Как проверить уровень SEOшника? Алексей ЧекановСкачать