+7(499)-938-42-58 Москва
+7(800)-333-37-98 Горячая линия

Организация учебного центра

Содержание

Как открыть репетиторский центр с нуля

Организация учебного центра

Многие родители ищут репетиторов для детей, да и взрослые стремятся повышать свой уровень в личных или карьерных интересах. Услуги репетиторов частных обучающих центров стабильно востребованы и могут принести немалую прибыль.

Расходы на реализацию бизнес-идеи и возможная прибыль

Небольшой центр репетиторства, открытый в мегаполисе (таком, как Санкт-Петербург) приносит от 50 000 ₽ в месяц. Окупится он не меньше, чем через полтора года. Увеличить доход можно, открыв летние лагеря для детей, студентов.

Затраты на создание бизнеса по оказанию репетиторских услуг в Санкт-Петербурге:

Статья расходовСумма, ₽
Регистрация ООО, оформление документов и покупка ККТ100 000
Подготовка помещения220 000
Покупка оборудования и учебных материалов150 000
Разработка сайта и проведение рекламной кампании100 000
Первичные организационные расходы30 000
Итого600 000

Ежемесячные расходы:

Статья расходовСумма, ₽
Аренда помещения от 100 кв. м100 000
Зарплата персоналу120 000
Организационные расходы10 000
Налоги, коммунальные платежи, реклама30 000
Итого260 000

Что нужно для открытия бизнеса с нуля: документы, разрешения, юридические тонкости

Учебно-репетиторский центр стоит открыть в виде ООО на упрощенном налогообложении. Оказывая дополнительные образовательные услуги взрослым и детям (код ОКВЭД 85.10, 80.10 и подобные), необходимо получать лицензию Рособрнадзора.

Избежать этой необходимости можно, выбрав другой ОКВЭД — к примеру, 92.51 (учреждения клубного типа). Если образовательная лицензия не оформляется, то можно зарегистрировать и ИП, упростив процедуру и уменьшив затраты на открытие бизнеса.

Кроме регистрации ООО (и внесения уставного капитала от 10 000 ₽) или ИП, а также установки ККТ, нужно:

  • Уведомить Роспотребнадзор о начале работы
  • Получить для сотрудников, работающих с детьми, медицинские книжки
  • Оформить разрешения Пожарной службы, СЭС, установив пожарную и сигнализацию и заключив договоры о вывозе мусора, дезинсекции, утилизации ТБО
  • Заключить договоры с персоналом, арендодателем, поставщиками

Выбор и подготовка помещения

Для оказания услуг репетиторов подходит помещение в центральном иликрупном спальном районе, удовлетворяющее следующим требованиям:

  • Наличие вентиляции, кондиционирования и двух выходов (основной и пожарный)
  • Пожарная сигнализация, установленная лицензированной компанией
  • Высота потолков не менее 3 м
  • Подключенное водоснабжение, канализация, отопление
  • Выделенные в отдельные помещения классы, административная зона, холл, раздевалка и санузлы

Оборудование, мебель, учебные материалы

В помещениях со сделанным ремонтом нужно провести интернет, установить кулер с водой и:

  • В учебных комнатах — медиа-оборудование, доски, столы и стулья, стеллажи для учебных материалов
  • В зоне для администратора — стойку, рабочее место с оргтехникой, шкафы
  • В холле для посетителей и раздевалке — мягкую мебель, стойки для одежды

Для работы нужно напечатать в типографии программы обучения, ознакомительные и методические брошюры, прочие материалы.

Персонал

Если владелец бизнеса возьмет на себя организационные функции, то понадобятся:

  • репетиторы — не менее 4 человек с почасовой оплатой (от их профессионализма зависит успешность всего предприятия)
  • администратор — около 30 000₽ в месяц
  • уборщик — 10 000₽
  • бухгалтер на аутсорсе — около 10 000₽ в месяц

Реклама услуг репетиторов

Закажите информационный сайт, сделать страницы в соцсетях, проведите кампанию на образовательных и родительских порталах, форумах. Также продвигать бизнес можно:

  • Распространяя листовки и расклеивая объявления у офисных центров, школ
  • Проводя акции — бесплатное первое занятие, скидки на абонемент, «приведи друга»
  • Установив яркую вывеску

Примеры рекламы:

Пример рекламы центра репетиторских услуг Пример рекламы центра репетиторства

Сопоставление затрат на открытие бизнеса с покупкой действующего образовательного центра:

Открытие бизнеса с нуля — 600 000₽Покупка центра изучения иностранных языков в Санкт-Петербурге — 1 000 000₽
Возможная среднемесячная прибыль — 50 000₽Среднемесячная прибыль — 70 000₽
Среднемесячные расходы — 260 000₽Среднемесячные расходы — 194 458₽
Окупаемость — 18 месяцевОкупаемость — 15 месяцев
Образовательная лицензия, репетиторы, помещение, клиенты — нетЕсть помещения, соответствующие всем требованиям, бессрочная образовательная лицензия, профессиональный штат. Заключены договоры на обслуживание, наработана клиентская база

Покупка действующего центра привлекательна оперативной окупаемостью, возможностью сразу начать работу. Благодаря меньшим текущим расходам разница во вложениях быстро компенсируется.

году информация по открытию образовательного центра и дарим ее вам!”,”word_count”:599,”direction”:”ltr”,”total_pages”:1,”rendered_pages”:1}

Источник: https://AlteraInvest.ru/rus/biznes-idei/detail-1448721/

Организация работы учебного центра: накопление знаний и формализация процессов

Организация учебного центра

Задумывались ли вы когда-нибудь, почему ребенок из цивилизованного общества, отданный на воспитание в племя дикарей, никогда не вырастит математическим гением? Какими бы задатками он ни обладал, у него не будет достаточной теоретической базы, которая позволила бы ему за несколько лет освоить то, до чего человечество доходило веками. Именно способность человека сохранять, накапливать и передавать информацию позволила людям развиться до современного уровня. Эта схема применима и к работе отдельно взятой компании.

Ответственность за организацию работы фирмы в первую очередь лежит на руководителе учебного центра, поэтому именно ему нужно заняться вопросами накопления и передачи знаний внутри школы, а также формализации процессов.

Вы, наверное, много раз слышали, что «знания – сила», а «время – деньги»? Уверяю вас, так и есть. Большинство учебных центров пытается безуспешно решить вопрос с текучкой кадров. Если вам это пока не удалось, нужно, по крайней мере, быстрее вводить в курс дела новых сотрудников, чтобы их некомпетентность не сказалась плохо на работе и имидже школы.

Кроме того, если вы всерьез займетесь организацией накопленных знаний, сотрудники станут реже увольняться – ведь им легче будет разобраться с новыми обязанностями и не нужно будет держать все в голове.

Поверьте, администратор и так очень загружен: ему нужно помнить о множестве вещей – как только вы немного освободите его от лишней информации, он станет лучше выполнять свои обязанности.

Тренинговые центры, курсы, мастерские, школы красоты – структуры творческие, часто живущие сегодняшним днем, работающие по нестандартному и изменяющемуся графику. Неудивительно, что все бизнес-процессы в фирме проходят стихийно, а при принятии решения сотрудники руководствуются интуицией. В делах таких школ, особенно маленьких, царит легкий творческий беспорядок.

Итак, в большинстве учебных центров знания хранятся не в документах, а в головах у сотрудников.

Эмпирическое познание должностных обязанностей и особенностей работы каждый раз начинается для нового сотрудника практически с чистого листа, ведь под знания не подведена никакая теоретическая база, часто они вообще не выражены вербально и слишком поверхностны, чтобы представлять какую-то ценность.

График сотрудников учебного центра, как правило, сменный, и нового человека не успевают толком научить, как он уже остается один на один со слушателями, расписанием, рассылкой. Знания легко теряются, когда какой-нибудь сотрудник покидает компанию. Бывает и так, что существующие знания не используются, поскольку они не интегрированы в бизнес.

Возможно, у вас уже есть сотрудник, на которого можно целиком и полностью положиться, он давно работает и помнит все, а в случае необходимости научит этому новичков. Да, таких людей нужно ценить, однако нельзя допускать, чтобы вся фирма держалась на одном человеке, его незаменимость может однажды пагубно сказаться на работе школы в целом, если он вдруг решит уйти.

Как правильно организовать передачу знаний

Если сотрудники часто сменяются, нужно не только переходить к новой кадровой политике, но и накапливать знания внутри фирмы. Это значит, что информация должна не просто передаваться устно, а прописываться, систематизироваться и складываться в общей базе данных. Знания должны быть структурированы.

И если они разложены по папочкам на ваших полках и в компьютере – значит, в порядке они и в голове у сотрудников. Новичок теперь сможет изучить ряд документов и быстро вникнуть в суть работы.

При правильной организации работникам достаточно знать, где уточнить ту или иную информацию, а не помнить все наизусть.

Знания, которые нужно обязательно записывать в виде документов, а не рассказывать:

  1. Общая информация об учебном центре: история, миссия, кадровая политика.
  2. Обязанности сотрудника
  3. Схемы, представляющие алгоритм действий, необходимых для реализации конкретной задачи.
  4. Инструкции, необходимые сотруднику в работе.
  5. Часто задаваемые вопросы, советы и т. п.
  6. Схема, позволяющая быстро найти тот или иной документ.

Неважно, какую форму представления материала вы выберите – существует множество программ, которые позволят нарисовать схему или записать текст.

Не будет проблем и с загрузкой вашей базы знаний на сервер, чтобы каждый сотрудник имел к ней доступ онлайн.

Главное – подготовить весь необходимый материал и постоянно следить, чтобы информация не устаревала, а также приучить всех сотрудников, записывать туда новые знания и обращаться к базе, если появятся вопросы.

Формализация процессов

Коснемся также вопроса формализации бизнес-процессов. В организации работы учебного центра (накоплении знаний, в частности) нужна структура.

Многие школы сейчас начинают автоматизировать процессы, но не меняют при этом устаревшую схему работы. Для того чтобы что-то автоматизировать, нужно понимать принципы ведения бизнеса.

Сначала нужно систематизировать и формализовать процессы, а затем их оптимизировать.

Ведь автоматизация – один из инструментов оптимизации, но без предварительного приведения дел в порядок, она не будет достаточно эффективна.

Когда бизнес-процессы не формализованы, каждый работник выполняет свои обязанности так, как сам их понимает. Грамотное описание всех этапов работы в подразделении позволит четко установить обязанности сотрудников на конкретных рабочих местах.

Формализация бизнеса – переход к четким процедурам выполнения тех или иных задач. Но мало просто написать должностные инструкции по всем вопросам – важно донести их до сотрудников.

Деятельность учебного центра состоит из конкретных задач, выполняемых сотрудниками. Каждая задача решается в несколько этапов (формализация подразумевает, что основные действия работника описаны и он действует согласно этой инструкции). Параллельно с описанием бизнес-процессов нужно проводить их оптимизацию, т. е. выбирать из множества вариантов самый эффективный.

Когда основные процессы учебного центра описаны, возникает потребность в разработке типовых документов по планированию и финансовому учету. Примеры таких документов: бюджеты, планы, проекты.

Когда описаны бизнес-процессы и разработаны планово-учетные документы, важно описать потоки информации между ключевыми участниками, т. е. сформировать регламенты обмена информацией.

Формализация и описание бизнес-процессов позволят увидеть все «узкие места» деятельности учебного центра, сделать управление более гибким, регламентировать деятельность фирмы.

Автоматизация процессов

Желательно перевести в электронный формат постановку друг другу задач. Для этого учебному центру нужна какая-нибудь система электронного ведения бизнес-ежедневника. Если отсылать все друг другу письмами – со временем в них станет трудно ориентироваться, тяжело отследить историю вопроса. А ведь это тоже своеобразная база знаний.

Как минимум, нужно делать таблички Excel, где будут указаны задача, ответственный, сроки и комментарии. В идеале нужно поставить автоматизированную онлайн-систему назначения задач с функцией напоминаний.

Сейчас все больше школ стараются организовать свою работу так, чтобы рутинные функции за них делали специальные программы. Автоматизируются запись на занятия, рассылки и т. п.

, в электронный формат переводятся расписание и абонементы.

И это очень хорошо, поскольку у сотрудников появляется больше времени на изучение потребностей слушателей, разработку акций по продвижению школы, создание новых интересных курсов.

Заключение

Научитесь упрощать систему, а не наоборот. При правильном структурировании опыта учебного центра, организации бизнес-процессов и системе учета рядовой работник будет иметь больше шансов на успех, чем первоклассный специалист, работающий в фирме, где царит хаос.

Источник: https://tallanto.com/ru/organizaciya-raboty-uchebnogo-centra-nakoplenie-znaniy-i-formalizaciya-processov

Деловой учебный центр. ДПО и повышение квалификации. Москва

Организация учебного центра

Учебный центр создан в 2021 году на базе Общества с ограниченной ответственностью «Деловой учебный центр» с целью осуществления образовательной деятельности по программам дополнительного профессионального образования (повышения квалификации и профессиональной переподготовки) и программам профессионального обучения.

Современный рынок труда предъявляет к работникам целый ряд требований, главным из которых является высокий уровень профессионализма. Поэтому в настоящее время дополнительное профессиональное образование приобретает ключевое значение и является своего рода «спасательным кругом» для адаптации в условиях внедрения новых технологий и постоянно меняющегося законодательства.

Цель дополнительного профессионального образования – развитие личности в максимальном соответствии ее способностям, стремлению к самореализации и потребностям.

Дополнительное профессиональное  образование – стимул к углублению и расширению собственных знаний для повышения востребованности специалиста на рынке труда.

Таким образом, дополнительное профессиональное образование является неотъемлемой частью становления специалиста, с одной стороны, как личности, а с другой – как профессионала и конкурентоспособного субъекта.

Программы дополнительного профессионального образования ориентированы на конкретного потребителя с оперативной реакцией на рыночные требования.

Главные преимущества дополнительного профессионального образования:

  • экономия временного ресурса;
  • доступность;
  • возможность внедрения в новую профессиональную сферу;
  • максимальный акцент на потребности и требованиях потребителя образовательных услуг.

Цель Учебного центра – подготовка высококвалифицированных  и конкурентоспособных специалистов, обеспечение качества образования на уровне, соответствующем современным требованиям и ожиданиям Заказчика.

Учебный центр реализует программы повышения квалификации для усовершенствования знаний в профессии, умения и навыков объемом от 16 часов и программы профессиональной переподготовки, позволяющие приобрести новые навыки либо профессии объемом от 250 часов.

Повышение квалификации (а также профессиональная переподготовка) по направлениям учебной деятельности Центра позволяет работникам предприятий (организаций, учреждений) получить актуальные знания и навыки в соответствующих областях деятельности.

Наличие обученных работников необходимо предприятию (организации, учреждению) для:

  • поддержания квалификации своих работников на уровне, соответствующем требованиям нормативно-правовых документов, регламентирующих деятельность предприятия;
  • получения в случае необходимости лицензий государственных надзорных органов (Ростехнадзора, Роспотребнадзора);
  • прохождения плановых и внеочередных проверок;
  • успешного выполнения собственных планов, а также обязательств по договорам с заказчиками.
  • Периодическое обучение должны проходить:
  • работники, чья деятельность требует владения безопасными методами и приемами выполнения работ;
  • руководители и ведущие специалисты предприятий (организаций, учреждений), попадающих под действие Федерального закона № 116-ФЗ «О промышленной безопасности опасных производственных объектов», а также руководители подразделений этих предприятий по охране труда;
  • эксперты в области промышленной безопасности и сертификации продукции.

Мы предлагаем свои услуги как физическим, так и юридическим лицам. Подробно обо всех направлениях Вы можете прочитать в разделе «Услуги».

Вкладывайте свои капиталы и свободное время в будущее, которое немыслимо без постоянно обновляющихся знаний!

Для юридических лиц

Повышение квалификации (а также профессиональная переподготовка) по направлениям учебной деятельности Центра позволяет работникам предприятий (организаций, учреждений) получить актуальные знания и навыки в соответствующих областях деятельности.

Наличие обученных работников необходимо предприятию (организации, учреждению) для:

  • поддержания квалификации своих работников на уровне, соответствующем требованиям нормативно-правовых документов, регламентирующих деятельность предприятия;
  • получения в случае необходимости лицензий государственных надзорных органов (Ростехнадзора, Роспотребнадзора);
  • прохождения плановых и внеочередных проверок;
  • успешного выполнения собственных планов, а также обязательств по договорам с заказчиками.
  • Периодическое обучение должны проходить:
  • работники, чья деятельность требует владения безопасными методами и приемами выполнения работ;
  • руководители и ведущие специалисты предприятий (организаций, учреждений), попадающих под действие Федерального закона № 116-ФЗ «О промышленной безопасности опасных производственных объектов», а также руководители подразделений этих предприятий по охране труда;
  • эксперты в области промышленной безопасности и сертификации продукции.

Для физических лиц

Мы предлагаем переподготовку по вашей нынешней специальности или получение новой. Преимущество профессиональной переподготовки состоит в том, что курс включает в себя только профильные дисциплины. 

Целью такого обучения является получение новой специальности, а также дополнительных знаний и организаторских навыков для продвижения по служебной лестнице.

Вкладывайте свои капиталы и свободное время в будущее, которое немыслимо без постоянно обновляющихся знаний.

Образцы выдаваемых документов:

Источник: https://dycpro.ru/

Поэтапный план открытия учебного центра

Организация учебного центра

Современный мир очень быстро развивается, наука не стоит на месте, а, значит, человеку необходимо постоянно обучаться чему-то новому. Работодатели ждут не просто хороших профессионалов в своем деле, но и тех людей, которые готовы развиваться и обучатся чему-то новому.

Самостоятельно учить что-то в интернете возможно, но для этого нужно приложить много усилий.

Поэтому различные образовательные школы и курсы являются настоящим спасением для человека, который хочет получить новые знания, но не располагает достаточным количеством свободного времени для самообразования.

Бизнес-план учебного центра может стать очень прибыльным делом, если поэтапно его реализовать. Далее в статье будут рассмотрены актуальные направления для учебных центров, этапы его создания и нюансы, с которыми может столкнуться начинающий предприниматель.

Анализ рынка спроса и направления деятельности

Бизнес-план образовательного центра предусматривает проведение анализа рынка. Прежде чем запускать такой проект, необходимо проверить наличие спроса на подобные услуги в определенном регионе, уровень конкуренции. Также стоит определить ориентировочную целевую аудиторию.

Стоит учесть, что современные компании в последнее время пытаются повысить стандарты и требования к квалификационному уровню сотрудников. Из-за этого, спрос на услуги учебных центров активно растет, а значит у такого бизнеса есть хорошие перспективы.

Основными клиентами могут стать, как юридические лица, так и физические. Среди юридических лиц будут организации, которые хотят повысить профессиональный уровень своих сотрудников.

Частные лица – это люди трудоспособного возраста, которые хотят устроиться на работу или же сменить свою специальность.

Также в категорию потенциальных клиентов могут войти подростки, которые хотят получить дополнительно профессиональное образование помимо того, которое они могут получить в школе.

Исходя из запросов целевой аудитории, можно определить спектр услуг для обучающего центра:

  • проведение бизнес-тренингов;
  • проведение семинаров;
  • проведение групповых тренингов;
  • проведение индивидуальных занятий;
  • проведение разовых мастер-классов;
  • проведение курсов профессиональной подготовки.

Одними из самых популярных вариантов являются курсы компьютерной, финансовой, юридической грамотности.

Тематику для деятельности обучающего центра можно выбирать не только среди популярных запросов, но и с перспективой роста спроса в будущем.

Например, можно смело открыть курсы подготовки специалистов по интернет-маркетингу, так как на такие кадры спрос на рынке трудоустройства активно растет.

Время для проведения курсов и тренингов можно выбирать любое. Поскольку в разных компаниях сейчас выставляют разные условия к рабочему графику, занятия можно ставить в утреннее, дневное, вечернее время, а также в выходные дни.

Стоит учесть, что у бизнеса с обучающим центром есть определенная сезонность. Спрос на подобные услуги будет расти ближе к осенне-зимнему периоду, и снижаться во время летних отпусков.

Варианты организации обучающего центра

Одним из важных пунктов бизнес-плана учебного центра является выбор формы для его реализации. Самыми распространенными вариантами являются следующие:

  • создание посреднической площадки;
  • открытие собственного профессионального центра;
  • открытие сетевых учебных центров;
  • открытие центра тренингов премиум класса.

Последний вариант рассчитан на конкретных заказчиков. Основной целью такого центра станет проведение тренингов популярным людьми, которые добились успеха в конкретной сфере деятельности.

Так можно организовать «звездные» тренинги. Чтобы открывать подобный учебный центр, необходимо изначально выбрать конкретных клиентов.

Так как данный сегмент услуг является несколько специфическим и не таким востребованным среди людей со средним уровнем дохода.

Сетевой вариант учебных центров подойдет для крупных заказчиков из категории среднего класса. Им можно преподносить стандартную информацию, но с подачи профессиональных преподавателей. Преимуществом для клиентов таких учебных центров является усредненная ценовая политика на услуги.

Открытие собственного профессионального центра предусматривает узкоспециализированную деятельность. Для такого варианта будет ограниченный круг клиентов и количество предоставляемых услуг. Чтобы выбрать направление деятельности для подобной организации, необходимо изучить специальности, которые пользуются популярностью в регионе.

Вариант с открытием посреднической площадки подходит тем, у кого нет большого капитала для развития собственного бизнеса. Задача владельца подобной организации найти тренера под определенную тему тренинга, который запрашивает заказчик. Поскольку множество потенциальных клиентов способны сами найти тренера напрямую, такой вариант бизнеса не будет особенно конкурентоспособным.

Бизнес-план образовательного центра предусматривает создание поэтапного плана действий, от момента создания проекта до его реализации. Основные этапы разработки и запуска такого проекта будут следующие моменты:

  • разработка стратегического плана открытия образовательного центра;
  • официальная регистрация предпринимательской деятельности и получение необходимых лицензий;
  • поиск помещения;
  • закупка оборудования;
  • поиск персонала;
  • проведение рекламной кампании;
  • создание групп учеников;
  • запуск тренингов.

Закупка мебели

Одним из важных этапов реализации бизнес-плана образовательного центра является закупка оборудования и обустройство офиса мебелью. Необходимо обустроить аудитории для обучающихся клиентов, сотрудников центра и приемной.

Для проведения лекций необходимо закупить такое оборудование:

  • ноутбуки;
  • проекторы;
  • видеокамеры и штативы для них;
  • принтеры, сканеры;
  • маркеры и другую канцелярию.

Перечень оборудования может быть и другим, все будет зависеть от направления курсов, а также варианта их проведения и количества учащихся.

Подбор персонала

Важным пунктом в бизнес-плане учебного центра является подбор персонала. Тут необходимо искать сразу две категории сотрудников: преподаватели и администрация.

Для преподавательского состава основным требованием станет наличие соответствующего уровня квалификации и документов, которые могут это подтвердить.

Количество преподавателей будет зависеть от специфики деятельности центра, а также от ожидаемого количества учеников.

На должность администратора и менеджера по работе с клиентами необходимо подыскивать организованных и опрятных людей. Они станут представительским лицом центра.

Проведение маркетинговой компании

Одним из ключевых моментов для любого коммерческого проекта является проведение эффективной рекламной кампании. Бизнес-план учебного центра не исключение. Чтобы найти достаточное количество посетителей, нужно распространить информацию о центре среди большого круга людей. Для этого стоит использовать такие методы рекламы:

  • разработка собственного сайта и его продвижение;
  • реклама на тематических выставках и семинарах;
  • рассылка рекламного предложения потенциальным учащимся;
  • размещение рекламы посредством СМИ и других тематических сайтов.

Официальная регистрация деятельности

Любую коммерческую деятельность в России необходимо официально зарегистрировать. Владельцам учебных центров необходимо учитывать правила Федерального закона об образовании при открытии своей школы.

Для образовательного центра лучше всего выбирать организационно-правовую форму ООО. Для того, чтобы зарегистрировать такой формат ведения предпринимательской деятельности, необходимо собрать пакет следующих документов:

  • устав, где будет прописан род деятельности организации;
  • решение о создании ООО;
  • документ, где будет прописана процедура назначения руководителя;
  • протокол собрания;
  • подтверждение создания уставного капитала;
  • копии документов всех учредителей;
  • квитанция об уплате государственной пошлины;
  • заявление на регистрацию с указанным кодом ОКВЭД 85.41.

Для подобной сферы деятельности можно выбирать упрощенную систему налогового учета.

Финансовый план

Расчет стартовых инвестиций и ожидаемого дохода для учебного центра будет зависеть от рода его деятельности. В среднем, для подобной организации понадобиться приготовить стартовый капитал в размере 2 млн. руб.

Срок окупаемости таких вложений, при нормальной посещаемости центра, составит около 2 лет. Цену на учебную программу необходимо установить в пределах от 300 до 700 долларов.

Если говорить о корпоративном обучении, то в таком случае цены на пакет обучения могут составлять от 3 до 5 тыс. долларов.

Стартовые инвестиции должны покрыть такие расходы:

  • аренда помещения – 100 тыс. руб./мес.;
  • закупка оборудования – 40 тыс. руб.;
  • закупка техники – 81 тыс. руб.;
  • создание сайта – 92 тыс. руб.;
  • реклама – 50 тыс. руб./мес.;
  • зарплата сотрудникам – около 800 тыс. руб./мес.;
  • налоги – 240 тыс. руб./мес.

Стоит учесть, что ежемесячные расходы будут покрываться за счет ежемесячной прибыли, а не стартового капитала. К ним также необходимо прибавить расходы на оплату коммунальных платежей и отдельно выделить резервный фонд на непредвиденные расходы в размере 100 тыс. руб.

Источник: https://biznesovo.ru/biznes-plany/otkrytie-uchebnogo-tsentra

Открываем учебный центр

Организация учебного центра

Все больше компаний в наши дни задумываются об обучении своего персонала. Кроме того, в условиях постоянно меняющегося рынка труда, россияне все чаще обращаются к профессиональной переподготовке, обучению новым востребованным профессиям и т. д.Именно поэтому открытие учебного центра может стать неплохой бизнес-идеей.

О том, что нужно учитывать и знать при организации подобного бизнеса мы и расскажем в данной статье.

Организация учебного центра.

Чтобы организовать учебный центр, необходимо иметь статус юридического лица. ИП тут не подходит. При регистрации предприятия лучше использовать «обтекаемые» формулировки КВЕД, такие как «консалтинговые услуги», «помощь в организации мероприятий» и т. п.

Следует помнить, что регистрационные вопросы — отнюдь не самая важная составляющая при открытии подобного бизнеса. Гораздо важнее заранее четко продумать все организационные моменты. Кто будет учить, как и чему, откуда будут приходить клиенты и в чем будут конкурентные преимущества.

Учебный бизнес сейчас является высококонкурентным, поэтому достигнуть успеха придя «с улицы» сложно. Идеально, если у руля будет стоять человек, ранее занимавший должность в крупной сетевой компании. В этом случае он сможет обеспечить первоначальный приток обучающихся, пользуясь своими связями.

Рентабельность учебного центра.

Заранее просчитать, насколько успешной будет деятельность учебного центра довольно сложно, так как расходная часть весьма велика, а доходность будет прямо зависеть от количества проводимых занятий и стоимости обучения.

На что тратятся основные средства:

  • выкуп помещения в собственность/арендная плата;
  • отплата коммунальных услуг;
  • расходы на средства связи;
  • стоимость мебели, необходимого оборудования и аппаратуры;
  • заработная плата тренерам и преподавателям;
  • затраты на рекламу.

Требования к помещению учебного центра.

К помещениям учебных центров предъявляются жесткие требования. Здесь непременно должна быть общая комната, где находится рабочее место администратора, и выходы в как минимум два изолированных зала.

Сами учебные помещения должны быть светлыми, просторными и оснащенными рабочим местом преподавателя, компьютером, проектором, доской или флип-чартом. Если планируется обучение компьютерной грамотности, то следует оборудовать класс как минимум 5-ю ПК.

На имидж центра и посещаемость большое влияние оказывает месторасположение. Если центр расположен в престижных районах на территории крупных бизнес-центров — его посещаемость будет высока. Если же компания расположена в жилом доме, это может вызывать настороженное отношение со стороны потенциальных клиентов, и негативную реакцию местных жителей.

Еще один момент, на который следует заострить внимание — организация питания будущих студентов. В идеале учебный центр должен располагаться вблизи кафе и столовых. Если же таковых в округе нет — стоит позаботиться об оборудовании помещения, в котором будут проходить кофе-паузы.

Штат учебного центра.

В штате учебного центра необходимы не только преподаватели и тренеры. Поддержание нормальной работы организации невозможно без администратора, разнорабочего, уборщицы и , конечно же бухгалтера.

Администратор является ключевой фигурой, связующим звеном между центром и клиентами. Именно на его плечи ложится вся организационная работа и поиск новых обучающихся.

Именно поэтому и требования к этой должности довольно высоки: это должен быть креативный, ответственный и коммуникабельный человек презентабельной внешности.
Бухгалтерию лучше доверить постоянному сотруднику, возможно, на гибком графике.

Учебные центры контактируют преимущественно с юридическими лицами, которые требуют всех необходимых актов, cчетов и договоров, поэтому финансовыми вопросами должен заниматься специалист.

Способы продвижения учебного центра.

Успех учебного центра во многом зависит от выбранной маркетинговой политики. Канал продвижения должен выбираться в зависимости от направления работы центра.
Так, если центр специализируется на обучении населения, то имеет смысл заключить договора со службами занятости.

Для тренинговых компаний правильным будет разработка выгодных коммерческих предложений для крупных предприятий.

Если же речь идет о центрах развития для детей — можно раздавать листовки в местах скопления родителей и давать рекламу в специализированных ресурсах и тематических интернет-сообществах.

Выгоднее всего совмещать несколько направлений работы.

Открывая учебный центр, следует понимать, что быстрой отдачи от этого вида действительности ждать не стоит. Доходным бизнес станет лишь спустя время, необходимое для его становления и завоевания ниши на рынке. Однако, при правильном подходе к делу, в будущем он такое предприятие сможет стать постоянным источником высокого дохода для своего владельца.

Источник: https://businessandmoney.ru/otkryvaem-uchebnyj-centr.html

Рекомендации по открытию образовательного центра

Организация учебного центра

Образовательный бизнес набирает популярность во всём мире. Тенденции развития технологий обязывают людей постоянно повышать квалификацию. Открытие учебного центра выгодное и рентабельное предприятие. Наряду со спросом на услуги в целом, компании испытывают потребность в современных оборудованных площадках.

Преимущества и недостатки

Перед началом реализации проекта стоит внимательно изучить сильные и слабые стороны.

К плюсам ведения предпринимательства в сфере образовательных услуг относятся:

  1. Рентабельность от десяти до тридцати процентов.
  2. Короткие сроки окупаемости, иногда достигается в рамках шести месяцев.
  3. Постоянный спрос при привлечении грамотных и востребованных преподавателей.
  4. Стартовые вложения позволяют начать работу даже неопытному предпринимателю.
  5. Гибкость к спросу, а также вывод бизнеса на автономную основу.

Что касается базовых недостатков, то к ним относится необходимость поиска востребованных специалистов с квалификацией. Также стоимость услуг зависит от внешних условий, например, в городах ценник выше, но конкуренция, а в регионах низкие заработные платы.

Бизнес подвержен кризисам и перепадам в экономике. В сложные времена людям сложнее расставаться с деньгами, которые идут на повышение качества их знаний. Рассмотрим, как открыть учебный центр, который будет соответствовать требованиям времени и стандартам обучения.

Анализ преимуществ и недостатков бизнеса помогает определить перспективу реализации и выявить зоны, в которых целесообразно сделать акцент. Например, если предпринимательство подвержено колебаниям в структуре спроса, то надо заранее продумать пути изменения направлений.

Что такое современный учебный центр

В сознании не всех людей сегодня сформировалось представление о том, что собой представляет учебный центр.

Ещё десятилетие назад под таким заведением понималось место, где предоставлялись академические образовательные услуги.

В 2021 году учебный центр – площадка для взаимодействия экспертов и соискателей знаний. Ориентирован на проведение тренингов и предоставление консалтинговых услуг.

Существует два базовых направления в современном дополнительном образовании:

  • персонализированная работа с коучером;
  • В2В – использование возможностей центра для обучения сотрудников.

Второй вариант приносит большие прибыли, так как ввиду быстроты изменений в мире, компании готовы платить большие деньги за повышение квалификации персонала.

Одна из важных особенностей – профессионалы, нуждающиеся в актуальной информации готовы принимать участие в краткосрочных тренингах. Из-за динамики изменений они испытывают потребность в увеличении знаний, но не достаточно времени для самостоятельного поиска сведений. Им комфортнее обратиться к специалисту, который за деньги суммировал, отобрал и подготовил всю информацию.

Учебные центры актуальны для людей, чьи профессии обретают тесную связь с информационными технологиями. Постоянное обновление систем и программ вынуждает граждан, при желании сохранить рабочее место, обучаться нововведениям. Пошаговая инструкция по тому, как открыть детский центр, представлена ниже. Количество курсов определяет предприниматель.

Современный учебный центр – это заведение, в котором предоставляется актуальная информация в сжатом виде. Часть обучения предоставляется в онлайн формате, так как люди ограничены во времени.

Форматы учебного центра

Сегодня развивается два формата дополнительного образования: онлайн и оффлайн. Второй вариант, который предполагает классическую систему получения знаний, где лектор и слушатели находятся в одном помещении, будет рассмотрен детальнее.

Рассмотрим преимущества дистанционного обучения:

  1. Организация онлайн-тренингов менее затратна, нет необходимости в аренде помещения, покупке инструментария и базового оборудования.
  2. Допустимая низкая ценовая политика, что привлечёт большее количество клиентов.
  3. Шанс работать с представителями разных городов и даже стран как в отношении клиентов, так и экспертов.
  4. Люди обучаются в комфортных для них условиях, например, дома или во время перерыва на обед.

Что касается недостатков такого формата, то тождественны преимуществам оффлайн метода.

К ним относятся:

  • сложность в проведении моделирования и игровых тренингов;
  • невозможность проведения объективного тестирования знаний.

На обучения часто приходят люди, стремящиеся найти новые контакты, познакомиться с нужными людьми. Онлайн-формат тренингов лишает их такой возможности. Бизнес план учебного центра предполагает выбор формата работы, не стоит исключать вариант совмещения технологий.

При открытии учебного центра стоит учитывать потребности целевой аудитории. Если большинство предпочитает получение знаний дистанционно, рекомендуется включить этот пункт в перечень услуг.

Направления учебного центра

Перед открытием заведения стоит тщательно продумать направления для обучения, которые будут реализовываться в работе. Обучать людей допустимо всему, но не стоит распыляться на множество направлений одновременно. Но пренебрегать выгодными предложениями сотрудничества также не целесообразно, даже если тренинги не согласуются с основной тематикой.

Рассмотрим базовые особенности современного обучения в России, которые позволят спланировать работу:

  1. Свыше семи миллионов человек в России получают или когда-либо были задействованы в дополнительном образовании.
  2. Краткосрочные курсы более привлекательны для граждан, чем те, что длятся свыше одного месяца.

Рынок образовательных услуг равномерно разделён между подростками и специалистами, повышающими квалификацию.

Дополнительное обучение для подростков допустимо разделить на следующие направления:

  • подготовка к выпускным и вступительным экзаменам по профильным предметам;
  • языковое обучение, последнее время большую популярность набирают экзотические языки;
  • творческие студии, распространены среди детей младше четырнадцати лет.

Курсы для работающих специалистов базируются на сферах, где людям не хватает высшего образования для успешного выполнения должностных обязанностей. Постепенно в России набирает популярность распространённая в Европе концепция непрерывного образования.

Предполагается, что человек в течение жизни совершенствуется и посещает тренинги по саморазвитию и профессиональному совершенствованию. Уточняя, как открыть курсы, отметим, что недостаточно выбрать направление, речь идёт о создании программ.

Уточняя, как открыть школу бухгалтеров, отметим, что необходим спрос на услуги, по расчётам – это выгодно.

 Нет универсального совета относительно выбора направления. Рекомендуется отдавать приоритет новым профессиям, сферам, где динамично развиваются технологии, а система образования отстаёт.

Как формировать штат сотрудников

Специалистов подбирать допустимо как на полный день, так и на частичную занятость. Второй вариант будет привлекательным для педагогов, а предпринимателю позволит сэкономить на ставке и получить максимум выгоды.

Помимо преподавателей потребуются следующие специалисты:

  • заместитель руководителя;
  • бухгалтер;
  • методист;
  • заведующий учебным отделом.

Что касается учителей, то опыт и квалификация зависит от направлений и специализации центра. Если речь идёт о работе со взрослыми сотрудниками, то целесообразно искать экспертов, а для работы с детишками важно наличие педагогического образования. Учебный центр стоит открыть по одной специализации, разброс в направлениях не вызывает доверия.

На начальном этапе допустимо ряд функций выполнять самостоятельно. Но вот специалистов искать надо сразу, для этого используются сайты по поиску работы, социальные сети и иные источники.

Как подобрать помещение

Выбор помещения для учебного центра не просто важный момент, но и первоочередной. Дело в том, что для открытия ООО потребуется предоставить юридический адрес. Помещение соответствует следующим критериям:

  1. Количество кабинетов равно направлениям работы либо согласовать график, чтобы курсы не пересекались.
  2. Отдельная зона для директора и административного состава.
  3. Холл, в котором легко расположится группа людей.

Удачно, если получится расположить гардероб и кафе. Как минимум надо установить кулер и автомат для кофе.

Стоит рассмотреть вариант аренды части действующего учебного заведения, например, школы или института. В идеале организовать отдельный вход, но даже вариант с попаданием через главный – подойдёт. Преимущество места в полностью оборудованных комнатах.

При выборе помещения стоит руководствоваться принципом доступности для клиентов. Если человеку надо пройти сквозь завод или стройку, чтобы попасть, то он предпочтёт другие курсы.

Учебный центр необязательно размещать в проходимых местах, но предпочтительно, чтобы он располагался вблизи метро. Так людям проще добираться.

Какое необходимо оборудование

Перечень оборудования зависит от наполненности выбранного посещения. Иногда требуется докупить технику в виде проектора, компьютеров и литературу.

Но если речь идёт о голых стенах, то необходимо приобрести мебель:

  • шкафы;
  • столы и стулья;
  • полки и стеллажи.

Не стоит брать дешёвые варианты техники, так как необходима бесперебойная работа систем и аппаратуры. Современные требования к образовательному аспекту предполагают оснащение центров высокоскоростным интернетом.

В зависимости от направлений деятельности потребуется и специализированное оборудование, например, наушники и аппаратура для занятий иностранным языком. Иногда нужны пособия, которые не продаются в общем доступе и заказываются у создателей из других стран.

Оборудовать помещение высокоскоростным интернетом необходимо. Также стоит позаботиться о современной учебной литературе, перед приобретением стоит посоветоваться со специалистами.

Как официально оформить

Чтобы заведение работало, а владелец не сталкивался со сложностями, важно оформить его в соответствии с правилами и стандартами.

При получении лицензии на образовательную деятельность, необходимо подготовить следующий перечень документов:

  • бумага, на которой указываются все образовательные программы, реализуемые на базе центра;
  • сведения о преподавателях учреждения с их уровнем образования и документацией, подтверждающей право на проведение обучений;
  • план помещений, соответствующих требованиям пожарной безопасности и вмещающих заявленное количество учащихся;
  • учебно-методические планы реализуемых курсов, а также документация и перечень технического оборудования, используемого в процессе обучения.

Документом является свидетельство о государственной регистрации центра, как вида бизнеса. Лучшей организационной формой станет ООО.

Учебному центру необходимо получить лицензию на ведение дела. Без неё работа заведения незаконная. Рекомендуется привлечь опытного юриста, который поможет в решении организационных моментов. Стоимость услуг составляет порядка тридцати тысяч рублей.

Обходным вариантом регистрации бизнеса является такая форма деятельности:

  1. Предприниматель заключает договор с каждым преподавателем, но не на образовательные услуги, а на аренду помещения.
  2. Тот, кто проводит обучение, заключает соглашение с учениками.

Применение технологии неоднозначно, так как, во-первых, она сложна и требует постоянного контроля в заключении и продлении договоров. Во-вторых, недопустима организация онлайн-бизнеса по подобной схеме. Приведённая техника отражает, как открыть учебный центр без получения лицензии.

Получение лицензии на ведение деятельности продолжительный и трудоёмкий процесс. Для простоты стоит обратиться в компанию, помогающую в оформлении. Это стоит денег, зато экономит время и силы.

Стартовый капитал и окупаемость

Рентабельность бизнеса зависит от ряда факторов. Предпринимателю потребуется вложить деньги в аренду помещения, заработную плату сотрудникам и закупку оборудования. Для подсчёта расходов целесообразно составить бизнес-план, указав, что требуется для открытия конкретного центра.

Рассмотрим несколько примеров статей расходов:

  1. Учебный зал – столы, стулья, интерактивная доска, компьютер, расходные материалы.
  2. Обучение парикмахеров – столики, зеркала, инструменты, расходники, в том числе шампуни, краски, перчатки.
  3. Детская развивающая комната – ковры, игрушки, развивающие игры, защитные механизмы для углов и розеток.

Несмотря на стартовые затраты бизнес относится к категории высоко маржинальных. Это связано с тем, что не требуется регулярной закупки сырья, что характерно для производства. Из получаемых доходов выплачивается заработная плата и аренда помещения. Разница между доходами и издержками – прибыль предпринимателя.

Окупается открытие образовательного центра за несколько лет. Бизнесмену необходимо постоянно создавать спрос на услуги, инвестировать в маркетинг и рекламу. Заключение договоров с коммерческими организациями, которые направляют сотрудников для повышения квалификации, ускорит процесс возврата стартовых вложений. Подобная схема отражает, как открыть образовательный центр.

Бизнес окупается быстро, если не затягивать с его раскруткой. Рекомендуется уже перед началом деятельности развернуть маркетинговую кампанию и найти преподавателей.

Учебный центр как бизнес представляет собой новое направление в образовательной индустрии. Спрос на услуги растёт ежедневно, а конкуренции немного.

Для организации заведения предпринимателю необходимо решить, какой формат центра ближе, найти помещение, подобрать персонал и продумать стратегию продвижения услуг. Бизнес, в котором нет материального товара, гибок и подвижен.

Предпринимателю проще среагировать на изменяющиеся условия рынка. Бизнес-идея о том, как открыть центр дополнительного образования для детей популярна среди бизнесменов.

Источник: https://tvoeip.ru/biznes/idei/kak-otkryt-uchebnyy-tsentr

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.