Пример плана стажировки директора филиала в центральном офисе компании

Составление плана стажировки необходимо для оптимизации указанного периода. Наличие чётких задач, установок, а главное, целей позволяет по максимуму использовать время и оценить способности, а также возможности выбранного сотрудника.

Грамотно структурированный план поможет выявить сильные и слабые стороны претендента на должность. Кроме технической организации процесса немаловажную роль играет сотрудник компании, так называемый «наставник», который будет «вести» стажёра.

Грамотный специалист даст объективную оценку первичным знаниям и навыкам. Грамотный специалист не только станет судьёй относительно профпригодности, но и возьмёт на себя ответственность за обучение стажёра.

Поиски квалифицированных сотрудников на освободившиеся вакансии в компаниях никогда не прекращаются. При возрастающей потребности в кадрах стажировка выполняет важную роль, она определяет потенциал кандидатов на должность, у которых ещё нет опыта.

А также во время её прохождения выявляются навыки претендентов, уже имеющих стаж работы, но специальных знаний, которым не хватает.

Не стоит стажировку путать с испытательным сроком. Последний представляет собой период, за который кандидат на вакансию проходит испытания с одной целью, определить его профпригодность. Задачи стажировки намного шире. Её проходят с целью получения специфических навыков или обучения какой-либо технологии.

Она может назначаться «сверху», или работник сам может попросить в письменной форме (подать заявление) о предоставлении ему права пройти дополнительное обучение. Руководством по её проведению служит план стажировки образец, который всегда можно найти в методической литературе.

На крупных предприятиях этим процессом занимаются кадровые службы.

Основные цели и задачи проведения стажировки

Во-первых, стажировка проводится, чтобы дать возможность выбранному кандидату на вакантную должность войти в ритм производственного процесса. Во время её проведения назначенное контролирующее лицо находится в постоянном контакте со стажёром.

В отличие от испытательного срока все взаимодействие не заканчивается на банальной слежке. Здесь просматривается обоюдный интерес.

Необходимо не только следить за выполнением стажёром поставленных задач, но и проводить обучение согласно составленному плану.

Заключение комиссии после окончания стажировки даст оценку уровню знаний, полученных стажёром. В штате многих больших предприятий есть мастера, которые постоянно занимаются обучением новых работников. От эффективности обучающего процесса во многом зависит их премия.

Во-вторых, крупные компании заинтересованы в постоянном притоке подготовленной рабочей силы. Это происходит по разным причинам:

• большая текучесть кадров, причиной которой могут быть как личные амбиции бывших сотрудников (уход на более высокооплачиваемую работу, потребность в реализации творческого потенциала), так и условия труда, несоответствующие ожиданиям последних;
• постоянное увеличение производственных мощностей и штата предприятия вследствие модернизации производства и расширения бизнеса;
• ускоренные темпы технического прогресса, при котором возникает необходимость постоянного обучения персонала; в этом случае выбирается наиболее технологически оснащённое подразделение, на базе которого под руководством опытных наставников проходит стажировка и обучение.

В-третьих, руководство предприятия может заключать с образовательными учреждениями договор на проведение стажировки учащихся по учебному плану.

В некоторых случаях образовательные предприятия платят за предоставленную возможность обучать студентов практическим навыкам на базе, какого-нибудь предприятия. По такому принципу работает ведомственная образовательная система.

Профильное обучение в разы повышает свою эффективность при такой форме практического обучения. Это выгодно как предприятиям, так и всевозможным учебным организациям при подготовке квалифицированных кадров.

https://www.youtube.com/watch?v=PW9OH9Q27No

Следует учитывать, что при успешном прохождении стажировки всё время заносится в стаж по выбранной специальности. Следовательно, для начинающих работников время, потраченное на приобретение практических знаний, имеет большое значение.

В некоторых отраслях стажировка является обязательной ступенью при присвоении квалификации или класса. Таким широким применением стажировка обязана своей востребованностью у работодателей, а также гарантией стажирующемуся оплаты труда по тарифам обычных трудящихся.

Естественно, находятся пути по минимизации затрат на оплату труда стажёра. За счёт отсутствия требований по выплате денежных средств в виде премий и других поощрений сверх установленного оклада, конечная сумма значительно проигрывает в сравнении с рядовыми работниками.

Почему так важен план стажировки?

План стажировки — важная составляющая документального оформления всех задач, которые ставятся перед стажёром. В его разработке учувствуют ответственные работники, назначенные дирекцией для обеспечения притока обученных работников на вакантные места. Разработка плана происходит по основным принципам:

• определение практического значения;
• соответствие современным методическим разработкам в сфере получения наиболее значимых результатов;
• направленность обучающего процесса на конкретную задачу отдельного подразделения, участвующего в общем производственном цикле.

Для повышения профессионального уровня работника, взятого на вакантную должность важно выбрать вариант, по которому будет составляться план. Обычно рассматривается три варианта:

• план стажировки, в основу которого ставятся профессиональные навыки;
• обучение взаимодействию отдельных частей предприятия между собой и понимание влияния проходящих процессов взаимодействия на деятельность всего предприятия;
• программа подготовки по индивидуальному плану.

Выбор варианта зависит от должности стажёра.

Для рабочих специальностей важно досконально изучить требования по решению производственных задач, влияющих на выполнение плана, а также получить навыки необходимые для его профессии с учётом специфики производства.

Руководители среднего звена изучают движение материальных ресурсов между производственными участками. Определяют приоритеты. Изучают схему взаимодействия внутри предприятия по организации производственного процесса.

Топ-менеджеры и директора предприятий проходят стажировку по специально составленному плану, учитывающему не только производственные показатели, но множество других критериев, предъявляемых к высшим должностям. Важным пунктом в оценке эффективной работы специалистов-управленцев для многих работодателей является особый вклад, в организацию гармоничного развития предприятия.

Образец плана стажировки можно рассмотреть на примере структурного содержания и наличия пунктов, составляющих его основу:

• введение, где даётся определение основному направлению, целям и задачам стажировки;
• распределение времени на проведение каждого периоды стажировки — обычно указывается в процентах и содержит чёткие временные рамки, отведённые на каждый учебный отрезок;
• рабочие задания;
• заключение комиссия, которое выносится по результатам всего обучающего периода.

С развитием технологий расчёта различных коэффициентов, которые показывают эффективную работу предприятия, стали важны индивидуальные оценки каждого работника. Чем больше предприятие, тем чаще от этих показателей зависит заработная плата сотрудника. Время диктует свои правила.

Поэтому важно приучить сотрудников не только выполнять штатное расписание, но и вносить посильный вклад в успешное развитие компании. Именно по этим причинам стажировка не только не потеряет своей актуальности, но и с каждым годом приобретает всё большую популярность у работодателей.

Видео:Собрания сотрудников: о чем говорить и как проводить? | Александр ВысоцкийСкачать

Программа стажировки начальника отдела — вопросы к юристу — 2021

Также часто термин «стажировка» отождествляется с испытательным сроком.

В первом случае, помимо выполнения сотрудником непосредственных трудовых обязанностей, подразумевается и прохождение им обучения.

• цели прохождения предварительной практики,
• место, на котором будет трудиться стажер,
• порядок оплаты деятельности практиканта и его наставника,
• порядок прохождения,
• документы, регламентирующие деятельность стажера.

Положение составляется заранее, к нему может быть приложен перечень профессий, подразумевающих проведение.

https://www.youtube.com/watch?v=GIrME2WkfSg

Как конкретно оформляется стажировка на рабочем месте?

Образец приказа приведен в статье ниже, его вполне можно взять за основу любому кадровику. В документе в обязательном порядке должна содержаться следующая информация:

• дата и номер приказа,
• ссылки на официальные документы (номера статей и их наименования),
• информация о стажере и кураторе (кого, куда и на какой срок определяют),
• указание ответственных лиц (директора и прочих).

Чаще всего она необходима для технических или «сложных» специальностей.

В процессе ознакомления освещаются правила выполнения непосредственных обязанностей, правил использования техники и всей необходимой аппаратуры. Общая (или стажировка на рабочем месте по охране труда).

Это наиболее важная разновидность производственной практики, которая заключается в освещении базовых правил и норм охраны труда, технологий безопасности.

По результатам ее проведения всегда назначается экзамен, целью которого является проверка усвоения полученных знаний.

Продолжительность рабочего времени стажера не должна превышать нормы, установленные трудовым законодательством.

Если полученные результаты были неудовлетворительны, допускается отстранение сотрудника от выполнения обязанностей до пересдачи экзамена. За этот период времени заработанная плата не выплачивается.

Прохождение стажировки на рабочем месте завершается составлением отзыва о ней.

Документ подготавливается самим практикантам в условно-свободной форме и должен в обязательном порядке содержать информацию следующего характера:

Работодатель также должен издать приказ по результатам проведения стажировки и сдачи экзаменов о зачислении в штат или об отказе претенденту в этом.

• Ф.И.О. практиканта,
• сроки прохождения практики и обучения на производстве,
• базовые сведения об учебном заведении, направляющем стажера, а также компании, принимающей его,
• документы, регламентирующие стажировку,
• подписи и печати сторон.

Составляем план стажировки

План стажировки – необходимый атрибут этого рабочего периода. Ведь без четкого плана не совсем понятно, чем именно должен заниматься стажер, какие перед ним стоят цели и задачи, как определить, справился ли он со своими обязанностями.

Чтобы работнику назначили стажировку, он должен написать заявление с соответствующей просьбой. После этого по предприятию издается приказ, в котором отмечается:

1. фамилия, имя, отчество, табельный номер и должность стажера,
2. срок стажировки,
3. руководитель или куратор.

На основании этого плана стажер потом составит отчет о прохождении стажировки, а уже на основании отчета и отзыва руководителя обучения работодатель может сделать вывод, подходит ли ему этот работник.

Лучше всего, если план будет разрабатываться отдельно для каждого стажера – если проводить обучение по индивидуальной программе, результат будет выше и эффективнее.

План стажировки может включать в себя:

По итогам прохождения стажировки работник должен написать отчет.

Проще всего – и правильнее – составлять отчет, придерживаясь ее плана.

В отчет необходимо включать:

Программа стажировки на рабочем месте для всех рабочих профессий

Стажировка проводится для закрепления полученных во время первичного инструктажа теоретических знаний и получения практических навыков работы. В статье мы расскажем, почему программа стажировки является обязательной, и какие разделы она должна содержать.

Скачать документы из статьи:

Все кандидаты на должность должны быть проинформированы о том, что они подлежат обязательной стажировке до получения допуска к самостоятельной работе.

Экспертами электронной Системы «Охрана труда» разработан примерный образец «Программы стажировки на рабочем месте».

Методические рекомендации Начальник технического отдела Заместитель главного инженера -начальник управления безопасности труда и производственного контроля ОАО «Транссибнефть»

Видео:3 лучших способа контролировать выполнение задач сотрудникамиСкачать

План стажировки образец

Он подписывается куратором и руководителем подразделения, в котором проходит стажировку гражданин. Разрабатывается этот документ индивидуально для каждого гражданина. Это необходимо для того, чтобы обучить стажера всему, что ему необходимо в дальнейшей работе.

Лучше всего план стажировки разрабатывать с подробным расписанием занятий на каждый день, хотя, если стажировка длительная, то возможен вариант дачи заданий на неделю. Это позволяет куратору контролировать деятельность стажера.

В плане также необходимо указать периодичность отчетов или экзаменов/зачетов, которые должен сдавать стажер.

Стажировка как неотъемлемая часть производственного процесса

При этом урезать заработную плату, платить меньше установленной минимальной заработной платы, не доплачивать коэффициент за вредность труда, не пересчитывать заработную плату в случае ее всеобщего повышения и так далее работодатель не имеет права.

Составление индивидуального плана стажировки

Для рабочих специальностей важно досконально изучить требования по решению производственных задач, влияющих на выполнение плана, а также получить навыки необходимые для его профессии с учётом специфики производства.

Руководители среднего звена изучают движение материальных ресурсов между производственными участками.
Определяют приоритеты. Изучают схему взаимодействия внутри предприятия по организации производственного процесса.

План стажировки (рекомендуемый образец)

Таким образом руководителю стажировки удобнее будет курировать деятельность своего ученика, а стажеру удобнее составлять отчеты об этом периоде. План также должен предусматривать периодичность, с которой стажер должен отчитываться о результатах своей деятельности.

Программа стажировки обязательно составляется с учетом деятельности всего предприятия, визируется руководителем стажировки и руководителем структурного подразделения, в котором она проходит.

К содержанию Испытательный срок телеконсультанта: видео К содержанию Отчет о стажировке Зарегистрировать ИП, вести учет и бухгалтерию, а также получить ответы на интересующие вопросы, Вам всегда поможет проверенный и удобный сервис от наших партнеров, компании «Мое дело» По итогам прохождения стажировки работник должен написать отчет. Проще всего – и правильнее – составлять отчет, придерживаясь ее плана.

План стажировки

План стажировки – образец его, как правило, разрабатывается предприятием самостоятельно, т.
к. законодательно утвержденной формы его нет.

https://www.youtube.com/watch?v=cID01RFrzUc

О нюансах применения образца плана стажировки и правилах составления самого плана расскажем в статье далее.

Что такое план стажировки? Как правильно составить план стажировки? Что такое план стажировки? План стажировки — это документ, в котором отражается процесс постановки и последующего выполнения целей практических занятий стажера. Как правило, документ включает в себя следующие разделы:

1. Основные направления (цели) стажировки.
2. Перечень практических заданий.
3. Список литературы (документов), которые должен изучить стажер.
4. Участие гражданина в жизни компании (в корпоративных мероприятиях и т.

Программы стажировки по рабочим профессиям

При возрастающей потребности в кадрах стажировка выполняет важную роль, она определяет потенциал кандидатов на должность, у которых ещё нет опыта.

А также во время её прохождения выявляются навыки претендентов, уже имеющих стаж работы, но специальных знаний, которым не хватает.

• 1 Стажировка и испытательный срок
• 2 Основные цели и задачи проведения стажировки
• 3 Почему так важен план стажировки?

Стажировка и испытательный срок Не стоит стажировку путать с испытательным сроком.

Последний представляет собой период, за который кандидат на вакансию проходит испытания с одной целью, определить его профпригодность.

Задачи стажировки намного шире. Её проходят с целью получения специфических навыков или обучения какой-либо технологии.

Пример плана стажировки

Тематика документа: МВД Файл текстовой версии: 3,0 кб Сохранить документ: Приложение N 2 к Порядку организации подготовки кадров для органов внутренних дел Российской Федерации Рекомендуемый образец УТВЕРЖДАЮ (должность, специальное звание, инициалы, фамилия начальника органа, организации и подразделения МВД России) » » 20 г.

ПЛАН стажировки (специальное звание, фамилия, имя, отчество стажирующегося) (замещаемая должность, орган внутренних дел) Продолжительность стажировки:с 20 г.по 20_ г.

Место проведения стажировки: Основание проведения стажировки

Видео:Начинающий руководитель: что важно сделать первым делом? / Александр ВысоцкийСкачать

План развития отдела продаж

Статьи План развития отдела продаж

Задача эффективного управления отделом продаж компании состоит в постоянном контроле и планировании. Способность разрабатывать планы развития и мотивировать работников на их выполнение лежит в основе процветания фирмы.

План развития отдела продаж — что это и почему он нужен?

Разработать план развития продаж для подразделения компании значит описать способы, принципы и тактику достижения целей, выделенных из общей стратегии фирмы. Внедрение документа упрощает аудит, располагает к увеличению прибыли и формированию положительной репутации на рынке. Секрет эффективных продаж кроется в умении управлять и предсказывать.

Тактика развития — значимый рычаг управления сотрудниками, который направляет и мотивирует как новичков, так и руководителей.

Отсутствие документа в компании приводит к неизбежным проблемам:

• Отсутствие мотивации у работников. В отсутствие проекта развития сотрудники не видят перед собой цели, а потому не ощущают результатов личного труда.
• Руководители отдела не знают об актуальных целях компании. Сотрудники не могут работать одновременно на увеличение всех показателей: расширение клиентской базы, увеличение прибыли или объемов продаж. План развития отдела продаж описывает конкретные задачи и способы их выполнения.
• Регулярная потеря клиентов и прибыли из-за отсутствия формализованной тактики заключения сделки.

Любая из перечисленных проблем отрицательно влияет на прибыль. Если руководство регулярно сталкивается с такими обстоятельствами, переходить к разработке плана нужно уже сегодня.

План развития территории продаж — пример разработки

На первом этапе создания документа, проводят аудит ранее сформировавшейся системы.

https://www.youtube.com/watch?v=iaBSp5JnPIM

Сведения о следующих четырех пунктах будут полезны в будущем:

• Тактика привлечения новых клиентов;
• Статистические данные о результатах за отчетный период;
• Корректность и содержание служебных инструкций;
• Способы мотивации работников.

Перечисленные показатели следует изучить чтобы выделить основную цель документа, сделать его понятным и эффективным.

В результате фирма получит план по развитию продаж, образец которого создают в несколько этапов:

1. Определение основной цели, отвечающей общей стратегии предприятия. Проект может быть нацелен на повышение объема продаж, привлечение новых потребителей или рост прибыли.
2. Разработка системы контроля за выполнением проект. Во время разработки определяют несколько контрольных показателей, которых потребуется достичь в отчетные сроки.
3. Описание тактики выполнения плана. Работники должны получить инструкции по последовательному достижению поставленных целей в отчетные сроки.
4. Перечисление конкретных действий, необходимых для выполнения каждым сотрудником отдела.

На каждом этапе создания проекта будет необходимо делать дополнительные уточнения, связанные со специализацией конкретной фирмы. Руководство назначает сотрудников, ответственных за достижение контрольных показателей, выполнение тактики. Следить за выполнением пунктов документа могут как руководители отдела, так и наиболее инициативные работники из числа подчиненных.

План развития отдела продаж — образец внедрения на практике

После окончания работы над проектом, его необходимо представить сотрудникам и руководству. Прежде чем приступить к внедрению новой тактики, ее обсуждают с работниками, принимают и обрабатывают возражения. Совместная работа над итоговым вариантом документа делает план развития отдела понятным и обоснованным для каждого сотрудника.

Кстати, а насколько Ваш отдел продаж эффективен? Предлагаю Вам проверить, для этого оставлю Вам анкеты самодиагностики отдела продаж. Пользуйтесь!

Окончательный вариант документа выдается на подпись всем работникам, от руководства до подчиненных. Своей подписью бойцы доказывают готовность приступить к работе по новой тактике.

Руководству необходимо уведомить сотрудников о том, как будет оцениваться степень выполнения плана. Хорошим вариантом станет проведение регулярных собраний, где каждый отчитывается о проведенной работе. Ответственные сотрудники оценивают общие результаты, корректируют дальнейшие действия коллег.

План развития территории продаж — пример создания нового подразделения

Создание новых подразделений — значимый этап развития бизнеса. Увеличение штата автоматически приводит к расширению клиентской базы и повышению прибыли. Фирма закрепляет свое место на рынке и улучшает репутацию. План развития отдела продаж, образец которого подходит для новых работников и руководителей может выглядеть следующим образом:

1. Создание документальной базы, описывающей тактику ведения переговоров и заключения сделок. В зависимости от специализации компании, число документов может варьироваться от 10 до 30.
2. На третьей или четвертой неделе с момента основания подразделения, руководители составляют списки кандидатов на должности. После тестирования соискателей формируют кадровый резерв.
3. Назначается сотрудник, ответственный за разработку рабочих стандартов, организацию обучающих тренингов и формализацию бизнес процессов.
4. Повышается квалификация молодых бойцов. Для этого проводят тренинги разных форматов, обмениваются опытом с коллегами из других подразделений.

Уже через четыре месяца сформированное подразделение будет приносить стабильную прибыль.

Благодаря постоянному обучению, квалификация молодых бойцов будет расти, что благоприятно отразиться на количестве встреч и заключаемых контрактов.

Новые сотрудники отличаются более высокой мотивацией: они тщательно выполняют личные обязанности, стараются достичь лучших результатов, чем более опытные коллеги.

План по развитию продаж — образец технологии выхода в другие регионы

По мере своего развития, компания расширяется географически. Открытие филиалов в других регионах свидетельствует о процветании фирмы, открывает новые возможности для осваивания смежных специализаций.

https://www.youtube.com/watch?v=Kqqmk-NxZdk

Вопрос открытия филиала связан с рядом опасений. Неизвестные конкуренты, политика рынка и целевая аудитория заставляют то и дело откладывать планы по развитию компании.

Владельцы крупных предприятий упоминают о двух основных проблемах работы регионах:

• Потребители не намерены заключать контракты с неизвестной фирмой;
• Сотрудники переходят к конкурентам, передают информацию о клиентах за денежное вознаграждение.

Две базовые технологии по осваиванию новых регионов помогут избежать нежелательных проблем при открытии филиала.

1. Предварительное дистанционное обсуждение перспектив сотрудничества с предполагаемыми клиентами в новом регионе. Первыми потребителями становятся крупные фирмы, или наоборот – новички, не успевшие стать постоянными клиентами конкурентов.

Для взаимодействия с каждым из клиентов формируется отдельная группа, которая выезжает в регион для заключения контракта. Если переговоры отнимают более 10 рабочих дней, в регионе целесообразно открыть штаб — квартиру. Общение с клиентом на всех этапах будет находиться под контролем руководства, а работа в регионе не потребует лишних вложений.

2. Если в регионе уже заключено несколько контрактов, целесообразно превратить штаб – квартиру в торговое представительство. На этом этапе число клиентов должно насчитывать не менее сотни потребителей средней величины и не менее десяти крупных клиентов. Фирма переходит к открытию офиса и найму сотрудников. При необходимости, в регион переносят часть производства.

Менеджеры, направленные для работы с крупными клиентами, налаживают личные связи. Так коммерсанты расширят клиентскую базу и обезопасят новый филиал от влияния конкурентов.

Две перечисленные технологии помогут без лишних вложений финансов и кадров расширить географическое положение фирмы. Руководство сможет контролировать действия работников на каждом этапе и вовремя обнаружить отклонение от ранее утвержденной стратегии.

© Константин Бакшт, генеральный директор «Baksht Consulting Group».

Лучший способ быстро освоить и внедрить технологию построения отдела продаж — посетить тренинг К. Бакшта по управлению продажами «Система продаж».

Получите бесплатные анкеты для самодиагностики отдела продаж:

Отправить

Видео:8 вопросов будущему руководителю / Как провести собеседование на должность руководителя?Скачать

Пример плана стажировки

Типовой договор о прохождении стажировки заключается при приеме на работу начинающих специалистов. Оформление трудовых взаимоотношений является обязательным, как для сотрудника, так и для работодателя.

В каком порядке можно подписать договор стажировки работника образец ниже , об этом далее.

Что такое стажировка Прохождение стажировки означает ознакомление сотрудника вновь принятого или из числа основного персонала с нюансами рабочего процесса.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему — обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

• Об утверждении Положения о порядке прохождения стажировки стажерами адвокатов
• Стажировка как неотъемлемая часть производственного процесса
• Отчет о стажировке
• Стажировка на рабочем месте: необходимые документы, правила проведения
• Индивидуальный план стажировки (вариант)
• Программа стажировки
• Составляем план стажировки
• Отчет о стажировке
• О проекте «профстажировки»
• Пример плана стажировки директора филиала в центральном офисе компании

Содействие профессиональному росту и повышению уровня руководителей и специалистов — одно из приоритетных составляющих работы с персоналом во многих из них.

Об утверждении Положения о порядке прохождения стажировки стажерами адвокатов

В нашей статье мы расскажем, что должен содержать данный документ, и приведем образец отчета о стажировке. Статьей 70 ТК РФ определено добровольное для работодателя условие принятия на работу новых сотрудников после прохождения испытания.

https://www.youtube.com/watch?v=beSKmogczZI

Нет никаких регламентирующих данный вопрос документов, равно как и форма отчета о прохождении стажировки может быть разработана самим предприятием. Если стандартный бланк отсутствует, сотрудник имеет право написать отчет произвольно.

отчета о стажировке сотрудника Итоговый отчет о стажировке обычно включает следующую информацию: Титульный лист или шапка документа, в которой будут указаны название этого документа, ФИО стажера, должность и отдел, наименование предприятия, сроки пройденной стажировки.

В нем кратко раскрывается информация о специфике деятельности компании, основных задачах и направлениях работы. Здесь же указывается цель прохождения стажировки, которую обозначает либо куратор, либо руководитель предприятия. Основная часть. В ней стажер рассказывает о том, какую работу выполнял, с какими трудностями сталкивался и как находил решение.

Отдельным блоком должны присутствовать результаты его наблюдений и пребывания на выделенном рабочем месте. Основная часть отчета может содержать графики, таблицы, быть оформлена в виде тезисов, если иное не установлено внутренними документами предприятия. Заключительная часть.

Кратко прописываются основные выводы, а также даются рекомендации по улучшению функционирования и производительности компании.

Вы можете позволить своему стажеру в ходе практики не только записывать все услышанное и увиденное в блокнот, но и производить записи на диктофон, делать фотографии, снимать копии документов и методичек, а позже оформить получившиеся материалы в виде приложений к отчету.

Подписи стажера, куратора стажировки и руководителя предприятия, ознакомившегося с отчетом и выдвинувшего свое решение о дальнейшей работе сотрудника. Любое предприятие может сформировать собственную форму для отчета стажеров, которая будет отвечать необходимым требованиям к кандидатам.

При этом могут быть установлены различные нормы, в зависимости от того, проходит практику повышающий квалификацию сотрудник или окончивший вуз молодой специалист. В качестве отчета может быть разработан специальный бланк в виде теста, где нужно ответить на вопросы пример тут , или создан индивидуальный план, где стажер лишь прокомментирует этапы проделанной работы пример тут.

Впоследствие руководителем составляется отзыв о рассматриваемом кандидате и утверждении его в должности. Какую бы форму ни имел подаваемый стажером отчет, произвольную или строго регламентированную предприятием, он несет в себе важную информацию о соответствии сотрудника занимаемому месту.

На основании такого документа можно определить, внимателен ли человек, компетентен, может ли в нужный момент выйти из сложной ситуации и будет ли сотрудничество с ним плодотворным. .

Отчет о стажировке

В нашей статье мы расскажем, что должен содержать данный документ, и приведем образец отчета о стажировке. Статьей 70 ТК РФ определено добровольное для работодателя условие принятия на работу новых сотрудников после прохождения испытания. Нет никаких регламентирующих данный вопрос документов, равно как и форма отчета о прохождении стажировки может быть разработана самим предприятием.

Стажировка План стажировки может также предусматривать сдачу зачетов и экзаменов по технике безопасности, ознакомление стажера с деятельностью предприятия и его структурных подразделений в целом, изучение внутренних документов предприятия и тому подобное.

Лучше, если план стажировки будет включать в себя задание на каждый день, но если по каким-либо причинам это невозможно, тогда план должен быть разработан, например, для каждой недели. Таким образом руководителю стажировки удобнее будет курировать деятельность своего стажера, а стажеру — удобнее составлять отчеты о стажировке.

План также должен предусматривать периодичность, с которой стажер должен отчитываться о результатах своей деятельности.

Coopersville, MI.

Или же работник предприятия хочет перейти на иную должность, на которой никогда не работал, но с которой надеется справиться. Для такой категории работников предусмотрена стажировка — некий испытательный период, во время которого под руководством более опытного работника стажеры не только обучатся необходимым навыкам, но и смогут попробовать теорию на практике.

Стажировка на рабочем месте: необходимые документы, правила проведения

В дальнейшем, по результатам прохождения стажировки, с молодым специалистом может быть заключен стандартный трудовой договор.

Принципы стажировки Предполагается, что в процессе стажировки молодые специалисты должны опробовать на практике навыки, полученные в процессе обучения в учебных заведениях.

Одновременно молодой специалист получает возможность зарекомендовать себя перед работодателем. Прохождение стажировки не всегда является основанием для продолжения рабочих отношений с работодателем.

https://www.youtube.com/watch?v=CoMfLA1L2IE

Кроме этого, в приказе должны быть отражены: Стажер должен ознакомиться с приказом о проведении стажировки на рабочем месте. Кроме того, ему может быть предоставлена копия документа в течение трех дней.

Кто я. Как меня зовут, где учусь: Почему хочу устроиться именно сюда. Когда я планирую стажировку, какой продолжительности она могла бы быть. Как я себе это представляю организационно актуально для студента дневного отделения, который не может день кряду сидеть в офисе, потому что когда-то нужно учиться.

Программа стажировки

Программа стажировки электромонтера. Для уборщицы достаточно смен хотя. SMART, гос. Наименование организации, в которой проводится стажировка.

Ни приведены образцы стажировочного листа, программ стажировок, приказов распоряжений о назначении стажировки. Более 23 курса производственная оплачиваемая для Образец дневник по производственной практике электрика.

Я знаком только с программами стажировок, которые разрабатывались для конкретного рабочего места и конкретного работника в процессе его.

Образец документа. Пример заполнения. Индивидуальный план стажировки (вариант).

Дополнительные расходы: Порядок оплаты:

Пример плана стажировки директора филиала в центральном офисе компании

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Как написать крутое Мотивационное Письмо быстро и качественно (Motivation letter)?

📸 Видео

7 шагов на новой должности руководителяСкачать

7 приемов воздействия руководителя на сотрудников. Является ли это манипуляцией?Скачать

Как продать себя на собеседовании? Техника, которая поможет вам получить работу. Самопрезентация.Скачать

Начало выступления. Как начать публичное выступление перед аудиторией.Скачать

3 приема как поставить подчиненного на место / Управление персоналом 16+Скачать

5 типов сотрудников, которых нельзя нанимать / Александр Высоцкий 16+Скачать

Как вдохновить команду за 30 минут? // Инструмент мотивации сотрудников 16+Скачать

Брайан Трейси. 6 способов мотивировать ваших сотрудников.Скачать

3 способа стать настоящим руководителем и перестать думать как специалистСкачать

3 главных фактора хорошего генерального директора / Александр Высоцкий 16+Скачать

Создание графика работы в Excel / Урок эксель для начинающихСкачать

Как обучить сотрудника предоставлять ежедневный отчет о своей работе?Скачать

10 ВОПРОСОВ НА СОБЕСЕДОВАНИИ И КАК НА НИХ ОТВЕЧАТЬСкачать

10 реальных способов замотивировать сотрудников / Нематериальная мотивация персонала 16+Скачать

ОХРЕНЕВШИЙ РАБОТОДАТЕЛЬ | Мои собеседованияСкачать

Не откликайся на такие вакансии!#вакансия #найтиработу #работаСкачать