Российские компании стали активнее заботиться о здоровье сотрудников

Видео:Как заботиться о психологическом здоровье сотрудников и почему это важно. Вебинар Марии ИвановойСкачать

Работодатели поддержали предложение Минздрава ввести программы ЗОЖ для сотрудников

Работодатели готовы принимать меры по сохранению и укреплению здоровья своих сотрудников, но желательно, чтобы их выполнение не было обязательным. Об этом в интервью Федеральному агентству новостей сообщил председатель комиссии по индустрии здоровья Российского союза промышленников и предпринимателей Виктор Черепов.

ФАН выяснило позицию основных организаций, представляющих интересы работодателей в России, в отношении их готовности тратить деньги и организационные ресурсы на внедрение принципов здорового образа жизни на своих предприятиях.

По информации Ассоциации менеджеров России, многие компании уже приступили к заботе о «корпоративном» здоровье, в частности, предлагая сотрудникам ездить на деловые встречи на велосипедах и лишать руководителей премий при плохих показателях здоровья персонала. 

«Национальный стандарт» заботы о сотрудниках

Как сообщил Черепов, сейчас проходит публичное обсуждение разработанного Союзом промышленников и предпринимателей (РСПП) документа о правилах заботы о здоровье сотрудников. Ранее о разработке Национального стандарта по формированию единых подходов работодателей к организации охраны и укреплению здоровья работников сообщило Министерство труда и социальной защиты РФ.

В РСПП отметили, что национальный стандарт получит следующее название: «Система менеджмента безопасности труда и охраны здоровья.

Требования к организации медицинского обеспечения, профилактики заболеваний и укрепления здоровья работников».

При этом у участников разработки документа, призванного сформировать единый подход к внедрению ЗОЖ на предприятиях, в ходе обсуждений документа возникли разногласия. 

«Эксперты от бизнеса подчеркивают необходимость очень скрупулезно выверенных формулировок для того, чтобы данный документ стал в основу развития новой добровольной системы отношений бизнеса и государства, а не в противоречие с современной нормативной системой», — сообщил Черепов.

Новый документ предполагает совершенствование работы по предупреждению травм на производстве и профзаболеваний, меры мотивации к внедрению корпоративных программ по укреплению здоровья персонала, приобщение самих граждан к ведению здорового образа жизни и контроль за выполнением всех мероприятий, включая мониторинг развития физической культуры и спорта в компаниях. Свои мнения по поводу документа высказали представители Минтруда, Минздрава, Фонда ОМС, Федерации независимых профсоюзов России. 

«С одной стороны — приветствуется выбранная и хорошо себя зарекомендовавшая система менеджмента по охране труда, которая стоит в основе данного стандарта, с другой стороны — выражается обеспокоенность возможностью замены добровольными инициативами обязательных требований регулятора», — рассказал об опасениях ведомств Черепов.

Национальный стандарт будет утвержден после разрешения всех разногласий между представителями ведомств и работодателями. В министерстве труда и социальной защиты РФ ожидают, что единые подходы к организации медобслуживания, занятий спортом и правильного питания в компаниях будут выработаны к концу 2021 года.

«Происходит интересная история» 

Между тем, по словам первого заместителя исполнительного директора Ассоциации менеджеров России Вадима Ковалева, главным стимулом для работодателей должны стать не утвержденные стандарты и санкции за их невыполнение, а стремление увеличить прибыль и сократить расходы. 

«Бизнес сам заинтересован в здоровьесбережении, потому что отсутствие человека на рабочем месте — это, конечно, издержки для бизнеса.

Когда компания привязывает показатели здоровья сотрудников к KPI (Key Performance Indicators, ключевые показатели эффективности, на основе которых рассчитывается размер денежной премии. — Прим.

ФАН) руководителя, это приводит к астрономическим результатам: не только сокращению больничных дней в среднем по компании, но и другому уровню корпоративной культуры, лояльности и вовлеченности сотрудников», — рассказал ФАН Ковалев.

https://www.youtube.com/watch?v=2nBHH5JpKQw

При этом представитель Ассоциации менеджеров России отметил, что тренд заботы о здоровье сотрудников на сегодняшний день затрагивает не только предприятия тяжелой промышленности, где меры по охране здоровья сотрудников строго регламентированы, но и целиком «офисные» коллективы. 

«Большое количество компаний с офисными сотрудниками стимулируют персонал больше двигаться, правильно питаться, заниматься фитнесом, использовать велосипед при поездках на деловые встречи — таких инициатив довольно много», — поделился информацией представитель ассоциации. 

По мнению Ковалева, новый тренд на самом деле является частично забытой старой традицией и возвращением к советскому опыту.  

«У нас есть в этом плане мощное наследие. Нельзя говорить, что вот капиталисты из «Москва-Сити» нахватались международного опыта и начали это все быстро внедрять.

У нас в Советском Союзе существовала мощнейшая система, выражаясь современным языком, корпоративного спорта.

Все эти спартакиады, соревнования между цехами и так далее — они же придуманы не сейчас и во многих компаниях они стали серьезной традицией», — пояснил собеседник ФАН.

В настоящее время предприятиям, по словам Ковалева, приходится возрождать не только традиции, но и утраченную инфраструктуру. 

«Здесь происходит интересная история: некоторое время назад многие крупные компании массово отказывались от собственных лечебных учреждений, а сейчас мы наблюдаем обратную тенденцию — компании восстанавливают собственную инфраструктуру», — отметил представитель ассоциации. 

Медосмотры по-новому

В Союзе промышленников и предпринимателей отмечают, что для более эффективной системы корпоративного здоровьесбережения нужно не только принимать и внедрять на практике новые правила и стандарты, но и пересмотреть старые. Больше всего вопросов у представителей РСПП вызывают профилактические медицинские осмотры на предприятиях. 

«Существующая модель проведения предварительных и периодических медицинских осмотров, по мнению РСПП, не отвечает ни интересам государства, ни интересам работодателя, ни интересам самого работника», — сообщил ФАН Виктор Черепов.

Представители Союза промышленников и предпринимателей считают, что необходимо оптимизировать объем и порядок проведения профосмотров на предприятиях. 

«Медицинские осмотры должны проводиться на основе принципов доказательной медицины с использованием современных информационных технологий», — уточнили в организации.

Сейчас РСПП совместно с Минздравом занимается совершенствованием нормативных актов о порядке проведения медосмотров. 

Ранее министерство здравоохранения России в рамках курируемого министерством труда и социальной защиты национального проекта «Укрепление общественного здоровья» опубликовало перечень корпоративных модельных программ под названием «Здоровье работающих». 

В числе рекомендаций работодателям были перечислены безалкогольные корпоративы, поощрительные выплаты за отказ от курения, тесты на прохождение лестничного пролета без одышки, обязательные физкультминутки в течение рабочего дня, а также обеспечение персонала абонементами в фитнес-клубы и платные клиники, если позволяют финансовые возможности компании. В качестве успешных примеров были названы программы «Антитабак», «Антистресс» и «Школа здоровья на рабочем месте», реализуемые ОАО «РЖД», «алкорамки» на предприятии «Норильский никель», реалити-шоу по стимуляции к похудению «Я сделаю это первым» в столовой центрального аппарата Сбербанка. 

Видео:Здоровье сотрудников - основа компании​ | AllsportsСкачать

Как крупные компании заботятся о здоровье сотрудников (и почему это может быть выгодно) | Rusbase

Здоровье сотрудников давно перестало быть исключительно их личным делом. Сегодня сложно представить успешную компанию, которая в той или иной мере не заботится о здоровье своих работников.

И речь не только о привычном ДМС – современные компании активно внедряют программы поддержки здоровья (wellness program) и обеспечения благополучия сотрудников, делая это неотъемлемой частью своей корпоративной культуры.

Ведущие бренды нередко соревнуются в количестве и качестве подобного рода услуг, ведь это позволяет привлекать в компании наиболее конкурентоспособных и профессиональных работников.

Но дело не только и не столько в корпоративных ценностях и гонках за лучшими кадрами: для компаний выгодно заботиться о здоровье, физическом и психологическом благополучии сотрудников.

Каждый день, который сотрудник проводит на больничном, оборачивается для компании финансовыми издержками. Наглядно этот тезис иллюстрируют абсолютные цифры.

Например, по данным американского Центра по контролю и профилактике заболеваний (CDC), только в 2021 году экономика США понесла издержки в $2 миллиарда из-за отсутствия сотрудников компаний на работе по причине болезни.

Существуют исследования, подтверждающие долгосрочную экономическую эффективность корпоративных оздоровительных программ.

Так, исследовательская корпорация Rand провела анализ данных о сотрудниках компаний за десятилетний период и пришла к выводу, что корпоративные оздоровительные программы позволяют компаниям экономить до $30 долларов в месяц на каждого сотрудника и сократить на 30% время пребывания работников в больнице.

https://www.youtube.com/watch?v=7UPmXQlaFYY

Благодаря внедрению собственной wellness program компания Johnson&Johnson в течение шести лет смогла сэкономить порядка $250 миллионов.

В свою очередь аналогичная корпоративная программа, реализуемая в SAS Institute, позволила сократить ротацию кадров до 4% и повысить коэффициент окупаемости инвестиций (ROI) до 6, тогда как в среднем показатель ROI от маркетинговых активностей составляет порядка 1,9.

Очевиден и PR-эффект от деятельности, направленной на заботу о своих сотрудниках: компания SAS Intitute в прошлом году вошла в число лучших работодателей Великобритании.

Лечить или учить?

Современный подход к заботе о здоровье сотрудников не ограничивается предоставлением качественных медицинских услуг. Относительно недавно ведущие компании перешли на более сложный и нелинейный подход, который основывается на философии wellbeing.

Главный принцип wellbeing – это поддержание баланса между физическим, эмоциональным и финансовым благополучием, а также формирование осознанного отношения сотрудников к собственному здоровью.

Таким образом, сотрудник компании не просто становится «потребителем» услуг, предоставляемых в рамках социального пакета, но и с помощью работодателя учится «быть здоровым».

Поэтому особое внимание в рамках wellbeing уделяется профилактическим мерам, будь то отказ от курения или участие в марафонских забегах.

Корпоративные оздоровительные программы все чаще включают в себя Lifestyle Manage Programs – это комплекс мер, направленных на пропаганду здорового образа жизни и осознанное отношение сотрудников к себе и своему здоровью.

Современный подход к оздоровлению работников, помимо медицинской страховки, включает в себя несколько направлений работы. Приведу некоторые примеры:

• Профилактика здоровья сотрудников

Сюда стоит отнести поощрение отказа от вредных привычек, правильное питание, занятия фитнесом, йогой и многое другое.

Отмечу, что такой подход не лишен прагматической составляющей, поскольку профилактические меры также позволяют экономить средства компании, однако рассчитаны на более долгосрочный эффект.

Так, согласно исследованию Rand, профилактические программы позволяют экономить компаниям порядка $6 на каждого сотрудника ежемесячно.

Работодатели по-разному стимулируют своих работников вести здоровый образ жизни: где-то это дополнительные бонусы к существующему соцпакету, а где-то – нематериальное поощрение.

Например, в компании Lowe уже семь лет действует антитабачная программа, согласно которой сотрудники могут получить дополнительную скидку в $50 на медицинскую страховку, если всего лишь пообещают не курить.

В свою очередь, в Chevron HR-менеджеры ежедневно организуют «перерывы на разминку» и негласные соревнования среди сотрудников по количеству пройденных за день шагов.

• Забота о детях и родителях

В ведущих западных компаниях забота о сотрудниках, имеющих маленьких детей, давно стала одним из приоритетов корпоративной политики. Например, Google позволяет молодым родителям в любой день брать отгул и получать дополнительные средства для ухода за ребенком.

выплачивает своим сотрудникам компенсации в размере $4 тысяч при рождении ребенка, а также принимает активное участие в программе сохранения генофонда, выплачивая $20-тысячную компенсацию сотрудницам, которые решаются на заморозку яйцеклеток. Аналогичная практика существует и в Apple.

• Развлечение сотрудников как способ оздоровления

Досуг стал неотъемлемой частью корпоративных программ оздоровления. Компании решают этот вопрос по-разному. Например, российское представительство Coca-Cola Hellenic организовало собственный беговой клуб.

Офис «Яндекс» в Москве

Airbnb ежегодно доплачивает своим сотрудникам дополнительные $2 тысячи, которые можно потратить на путешествия, а в офисе «Яндекса» три раза в неделю работает бесплатный массажист.

Тренды ближайшего будущего

• Позаботиться о сотруднике сегодня, чтобы не платить за него завтра

Работодатели уже оценили эффективность превентивной работы по оздоровлению своих сотрудников.

Стоит ожидать, что компании будут стараться минимизировать издержки, связанные с лечением работников, с прицелом на долгосрочную перспективу.

Такой тренд будет проявлять себя в самых разных «мелочах», включая даже повседневную гигиену на рабочем месте.

Так, к примеру, мой опыт взаимодействия с клиентами нашей компании показывает, что работодатели чаще всего рассматривают установку автоматических освежителей рта не как «эстетическое» дополнение, а как способ избежать последующих затрат на стоматологическое лечение для своих сотрудников и освежить дыхание перед деловыми переговорами.

• Психологическое здоровье работников станет заботой их работодателей

Если физическое недомогание сотрудников приводит к пропускам на работе, то депрессия и психоэмоциональное недомогание сегодня являются главными причинами снижения производительности труда.

Так, согласно данным Центра по контролю и профилактике заболеваний (CDC), депрессия среди работников американских компаний в среднем приводит к 11,5 дням пониженной производительности труда каждый месяц.

Издержки в абсолютных числах доходят до $44 миллиардов ежегодно.

https://www.youtube.com/watch?v=Rr149g1yXl8

Уже сегодня крупные компании внедряют инструменты психологической поддержки и помощи своих работников. Так, например, в PwC сотрудники имеют возможность получить психологическую консультацию в режиме 24/7. В компании Biltmore и вовсе сотрудникам, независимо от их религиозной принадлежности, предлагают бесплатно и конфиденциально обращаться к священникам, сотрудничающим с компанией.

• Выгорание на работе станет повсеместной проблемой

Согласно исследованию Forbes и Kronos, выгоранию ежегодно подвержено около половины сотрудников крупных компаний. Основными причинами этого является дисбаланс между теми силами, которые затрачивает работник, и уровнем получаемой компенсации, а также нагрузки в офисе и вне него.

Способствует выгоранию и постоянная необходимость «быть на связи»: из-за современных гаджетов и использования электронной почты сотрудники вопреки собственному желанию оказываются вовлечены в рабочий процесс даже во внерабочее время.

Стоит ожидать, что в крупных компаниях профилактика выгорания станет еще одним элементом корпоративной заботы о здоровье сотрудников. Во Франции, к примеру, с 1 января прошлого года действует закон, который дает работником «право отключиться» и не нагружать себя работой во внерабочее время.

Материалы по теме:

Что с вашим мозгом может сделать работа в слабоосвещенном офисе

Не хочу стареть: подборка книг о том, как (попытаться) победить смерть

Одежда, которая снимает стресс, защищает от всего и следит за здоровьем – большой обзор рынка

Виртуальная реальность вредна для здоровья?

«Людей, которые хотят тратить деньги на своё здоровье, чуть больше нуля». Что мешает цифровой медицине?

Видео:Как забота о финансовом здоровье влияет на мотивацию сотрудников и эффективность бизнесаСкачать

Новости экономики и финансов СПб, России и мира

Российские власти оценивают ущерб от больничных для экономики страны в миллиарды долларов и выдают бизнесу рецепт: условия труда сделать комфортными, о здоровье сотрудников заботиться. Эксперты добавляют: халявщиков не поддерживать, по пути поощрения айтишников не идти. Этот рынок перегрет, говорят в «Анкор».

Спрос большой, в отличие от предложения, поэтому и возникают просьбы вроде наличия безалкогольного просекко в баре. «В этой сфере спортивная команда или корпоративный врач сам по себе не может быть мотивирующим фактором», — добавляет руководитель направления IT&Telecoms рекрутинговой компании Hays Анна Палехова.

Обнулить халявщика

«Забота о здоровье сотрудников — эффективный и относительно низкозатратный инструмент повышения лояльности, — считает директор по персоналу «Coca–Cola HBC Россия» Ирина Петрова.

— Мы, в частности, закупаем слоты для участия в городских марафонах». Бегают и сотрудники фармацевтической компании «Герофарм». «Примерно 15% сотрудников — постоянно, — отмечает представитель компании Евгения Доморощенкова.

— Все готовятся с профессиональным тренером».

В петербургской «Магна Пак» (занимается упаковкой грузов) есть футбольная команда. Там выделяют три статьи расходов на ее содержание: форма, экипировка и инвентарь — около 50 тыс. рублей; турнир, который длится 3 месяца, — 65–80 тыс.; тренировки на крытом поле 1 раз в неделю по 1,5 часа — около 22 тыс. в месяц.

Вообще в футбол с коллегами на досуге играют и связисты, и экономисты, и промышленники, и аудиторы. А о том, что есть запрос на бег, можно судить по активности в соцсетях.

Администратор группы, в миру директор компании, занимающейся коммерческой недвижимостью, пояснил, что это хобби, хотя он сам тоже бегает: «Группа, как некий агрегатор, помогает выбирать хорошие старты, получать скидки.

И еще это своего рода афиша и площадка для обмена опытом».

Эксперты не советуют устраивать коммунизм и полностью брать на себя расходы сотрудников. Посыл — используйте мотивацию от обратного (от выполненной цели). «Есть исследование о том, что из 100% сотрудников, которым достался абонемент в фитнес–клуб, только каждый десятый пользуется им регулярно — раз в неделю.

По большому счету для работодателя это выброшенные на ветер деньги», — оперирует цифрами Владимир Волошин, сооснователь соревнований по триатлону Ironstar и международного фестиваля бега в Сочи Rosa Run. И многие компании демонстрируют приверженность именно этому принципу.

«На йогу возмещения пока нет, хотим для начала убедиться, что на занятия будет постоянный спрос. Оплачиваем 50% аренды зала для корпоративного волейбола и 90% — для футбола. В деньгах это 24 630 рублей в месяц.

Если команда выигрывает или занимает более высокие места, то растет и размер компенсации», — поясняют в eLama (сервис автоматизации интернет–рекламы в России).

На стремлении усилить корпоративное здоровье и дух в Петербурге зарабатывают и видят перспективу дальнейшего роста для бизнеса.

«Владеем и управляем комплексом с четырьмя футбольными полями с искусственным газоном. Доля клиентов в виде корпоративных команд — около 40%. Видим в этом сегменте точку роста для бизнеса крытых футбольных комплексов.

Рынок сейчас делится на две части — объекты низкого уровня с б/у газоном, куполом, оборудованием (но клиент туда идет, ведь услуга востребована, а спрос не покрыт предложением) и такие, как наш (объем инвестиций в который может составлять 40–50 млн рублей)», — описывает баланс спроса и предложения управляющий партнер спортивно–досугового центра F–Base (ООО «СДЦ») Дмитрий Николаев. По его словам, летом 2021–го планировалось возведение пяти крытых спортивных комплексов: «Они все отстроились».

О росте корпоративного интереса говорят и организаторы забегов и марафонов. «Каждое мероприятие к нам обращаются компании, оплачивающие слоты для своих сотрудников.

Наиболее показательным стал II Балтийский марафон в сентябре 2021–го — прошел и корпоративный забег для сотрудников топливно–энергетических компаний.

Бежали и простые сотрудники, и их руководители, а также представители комитета по энергетике», — приводит пример руководитель компании по организации спортивно–массовых мероприятий «Грифон» Елена Киевич. По ее оценке, от 10 до 30% участников мероприятий компании — корпоративные клиенты.

Врача — в офис

«В футбольную команду может попасть любой желающий сотрудник, проявив себя на тренировке. На эффективность работы это повлияло не сильно, но укрепило атмосферу в коллективе», — резюмирует плюсы от спонсирования занятий спортом владелец компании «МагнаПак» Алексей Костогрыз.

В «Герофарме», большинство сотрудников петербургского офиса, которые бежали в 2021–м марафон «Белые ночи», намерены не только продолжать внутрикорпоративно сплачиваться бегом, но и решать бизнес–задачи — в следующий раз собираются поставить на финише стенд для HR: «На марафоне у нас была очень активная группа поддержки.

Люди, которые бежали с нашими участниками, кричали: «Мы не знаем, что такое «Герофарм», но хотим у вас работать».

Понятно, что спорт — вариант не для всех. По объективным причинам. «Наши сотрудники работают в разных городах России и СНГ», — говорит управляющий партнер агентства персонального брендинга Bakers Дарья Вахрушева.

Так что там, как и, например, в клининговой H2O, практикуют награды за смелость и труд. «Вручаем подарки лучшим сотрудникам в конце месяца. Всегда индивидуальные.

А это может быть и мастер–класс по лепке из глины, а может и сеанс тайского массажа», — говорят в Bakers. Чем не забота о здоровье?

Еще одно направление — оценка состояния сотрудников. Врач ведет прием либо постоянно, либо регулярно приезжает в офис, как в петербургском филиале компаний «Ренессанс страхование» или Melon Fashion Group. В строительной Bonava каждый год проводят фитнес–замеры.

Однако без мотивирующей зарплаты «корпоративные плюшки» не сработают. «По данным исследований, нашим людям нужна гарантия постоянной занятости и уровень дохода, а также его стабильность», — констатирует директор по продажам кадрового агентства «Анкор» на Северо–Западе Михаил Абгарян.

https://www.youtube.com/watch?v=pEYGLCQwe68

Статистика говорит, сколько экономика теряет из–за больничных. Но еще больше ущерб из–за недововлеченности сотрудников в рабочие процессы, когда де–юре человек на месте, а КПД его крайне низкий. На Западе триатлон, марафоны уже стали инструментами бизнес–коммуникаций.

Про велоспорт вообще говорят, что это новый гольф. В Москве участие корпоративных команд в пробегах крайне высокое, в отличие от Петербурга. Возможно, проще принимаются решения в головных офисах компаний.

Цена участия в таких мероприятиях, к слову, невелика не только для корпораций, но и для среднего бизнеса.

Владимир Волошин

управляющий партнер Newman Sport, сооснователь фестиваля бега Rosa Run

Спортивно–массовые мероприятия в области легкой атлетики и северной ходьбы — сложные и дорогостоящие. Прибыль организаторов напрямую зависит от вложений спонсоров в организацию и призовой фонд.

Взносы участников обычно — небольшой процент финансовой составляющей. Многие соревнования стали включать северную ходьбу. И корпоративное участие в них начинает догонять по количеству участников бег.

В феврале 2021–го она официально признана неолимпийским видом спорта. Разрушен ее имидж как спорта для пенсионеров.

Елена Киевич

исполнительный директор ООО «Грифон»

Поскольку у нашей компании есть филиалы в 50 городах России, с корпоративными клиентами часто работаем на федеральном уровне. Сейчас их процент в районе 15% от общего числа клиентов. В 2021–м, надеемся, их будет больше. Занимаемся не только бегом, но и еще несколькими видами, а также готовим к ГТО.

Рынок любительского спорта я бы назвал формирующимся. У жителей города появляется спрос на такие занятия, поэтому развивается и малый бизнес (магазины инвентаря и одежды, спортивного питания, те, кто предоставляет специализированные услуги, в том числе и медицинские).

По прогнозам, в ближайшие годы рост будет еще стремительнее.

Артем Шевчук

руководитель спортивной школы для взрослых I Love Supersport Санкт–Петербург

Выделите фрагмент с текстом ошибки и нажмите Ctrl+Enter

Обсуждаем новости здесь. Присоединяйтесь!

Видео:Вебинар «Ментальное здоровье сотрудников и его влияние на безопасность и производительность труда»Скачать

Время женщин. Как компании заботятся о сотрудницах и что им это дает | Forbes Woman

Чтобы решить вопрос гендерного дисбаланса, в штате Калифорния, США, в начале осени приняли закон, который обязывает все корпорации штата включить в совет директоров по меньшей мере одну женщину к концу 2021 года, а к 2021 году — не меньше двух, если совет директоров состоит из пяти человек, и не меньше трех, если из шести. Уклониться от исполнения закона не получится — нарушителям грозит штраф от $100 000 до $300 000. Движущим фактором в принятии этого закона стал отчет банка Credit Suisse, согласно которому корпорации, управляемые женщинами, менее склонны к рискованным бизнес-стратегиям и быстрее приносят прибыль. Исследования PwC, BCG, McKinsey также доказывают, что у компаний с женщинами во главе ряд показателей выше, в том числе и финансовых. В России аналогичных законопроектов нет, но вопрос гендерного равновесия активно обсуждается как в правительственных кругах, так и в обществе. Тренд на женское лидерство, безусловно, идет из западных стран, где этот вопрос стали освещать еще десять и более лет назад, и за это время подтвердилась финансовая обоснованность его развития, считает Ирина Механик, руководитель по корпоративным коммуникациям региона CEEMEA, лидер WLF комитета «3М Россия».

Конечно, включить женщину в совет директоров компании или дать ей высокую должность, чтобы поставить галочку в графе «решить гендерную проблему» — мало, и высоких результатов компании не принесет.

С сотрудницами нужно работать — развивать в них лидерские качества, к тому же многие женщины сами отказываются от возможности продвинуться вверх по карьерной лестнице — они боятся, что новая нагрузка ударит по личной жизни, либо просто не уверены в собственных силах.

Некоторые работодатели забывают тот факт, что женщине не просто воспользоваться правом на декретный отпуск так, чтобы он не отразился на ее карьере. Невнимание к этой проблеме в итоге приведет к гендерному неравенству и ограничит развитие компании.

https://www.youtube.com/watch?v=ZpUKJ6-LMI8

Многие работодатели понимают, что игнорирование гендерной проблемы негативно скажется на их бизнесе и внедряют программы по развитию женского лидерства.

По словам Веры Соломатиной, директора по персоналу SAP CIS, наиболее популярны среди таких программ те, которые ориентированы на помощь в преодолении так называемого «стеклянного потолка», когда женщина достигает определенного уровня в своей карьере и не может расти дальше, и поддержка первого шага в профессиональной деятельности, часто невозможного из-за различных предрассудков в обществе. Также существует много дополнительных программ, которые влияют на повышение вовлеченности сотрудников: помощь в адаптации при выходе из декретного отпуска, поддержка одиноких матерей с детьми, получение дополнительного образования, перепрофилирование и другое.

Forbes Woman опросил российские компании и представительские офисы зарубежных корпораций в России, чтобы выяснить, какие программы для женщин развивают они.

Бургер Кинг

Два года назад в «Бургер Кинг Россия» запустили специальную программу для сотрудниц, многие из которых отказывались от повышения (например, от назначения на должность территориального управляющего ресторанами) в страхе не справиться с домашними обязанностями из-за увеличения нагрузки на работе.

Одна из мер для решения этой проблемы — предоставление директорам ресторанов и территориальным управляющим ресторанами услуг клининга на дом раз в месяц: пока служба уборки убирает их квартиру, стирает и гладит вещи, сотрудницы могут посвятить время себе и своей семье. Также они могут воспользоваться услугой домашнего мастера.

Корпоративный психолог в рамках тренинга проводит консультации и семинары для них. В рамках программы проходят различные тренинги и посттренинговая поддержка.

По словам, Татьяны Тиуновой, директора Департамента людей в «Бургер Кинг Россия», за время существования программы ее прошли более 300 участниц.

Она оказала положительное влияние на бизнес-показатели, например, удалось уменьшить издержки — директора ресторанов, которые прошли программу, более продуманно стали рассчитывать количество заказываемой продукции, планировать вывод сотрудников на смены, сократилась текучесть кадров. Сейчас бренд внедряет программу и для офисных сотрудников компании.

«Билайн»

В «ВымпелКом» («Билайн») три года назад создали проект BeeFREE, благодаря которому у сотрудниц есть возможность работать удаленно несколько дней в неделю.

По словам Натальи Альбрехт, исполнительного вице-президента по управлению персоналом, организационному развитию и поддержке ПАО «ВымпелКом», данный формат особенно востребован у женщин, которые находятся в отпуске по уходу за ребенком.

Гибкий график позволяет сохранить доход и соблюдать баланс между работой и личной жизнью. Причем пользуются этим форматом как женщины, так и мужчины, которые берут на себя заботу о ребенке и дают возможность супругам полноценно строить карьеру.

Согласно данным компании, 54% офисных сотрудниц —женщины. Более половины из них работают на BeeFREE. А внутренние опросы показали, что 76% сотрудников выбрали «ВымпелКом» в качестве работодателя благодаря этому проекту. Кроме того, 97% руководителей отмечают, что эффективность работы после запуска проекта не снизилась, а 15% из них — что эффективность даже выросла.

КРОК

Сотрудницы этой компании при уходе в отпуск по уходу за ребенком получают материальную поддержку от работодателя. Те, кто нуждается в перезагрузке, могут взять отпуск на полгода — этот бонус предоставляется специалистам, которые работают в компании больше 5 лет.

В офисе есть салон красоты для сотрудников компании, где по специальным ценам можно сделать стрижку, маникюр или косметологическую процедуру. Также в компании проводят мероприятия для детей сотрудников, а с помощью партнерских программ предоставляют скидки на детские товары.

По словам Полины Хабаровой, HR-директора КРОК и главы Офиса трансформации, с помощью таких программ повышается уровень вовлеченности персонала в работу, что в результате оказывает позитивное влияние на бизнес.

3М

В компании существует комитет Women Leadership Forum, работа которого направлена на создание специальных программ для развития женского лидерства.

По его инициативе, например, в 2021 году запустили программу для будущих мам и молодых отцов: рабочий день для беременных женщин (начиная с 22 недели беременности) сократили до 7 часов, а у мужчин есть возможность оформить пять выходных дней в течение трех месяцев после рождения ребенка (вместо трех, положенных по закону).

Сбербанк

Более 75% сотрудников Сбербанка — женщины. В компании есть несколько программ, ориентированных на женщин, а некоторые из них будут актуальны и для мужчин.

Например, программа «Сбербанк для детей и родителей», в рамках которой дети вместе с родителями могут участвовать в образовательных мероприятиях онлайн и офлайн, проходящих в игровой форме.

Образовательные мероприятия направлены на развитие конструктивных отношений между ними и на получение компетенций, которые востребованы в XXI веке. А сотрудницам, которые только вышли из декрета, предлагают частично-удаленную работу и работу на неполный день.

У будущих мам тоже есть своя программа — для них организуются встречи с коллегами, у которых уже есть опыт материнства, и внешними экспертами: педагогами, психологами и специалистами по детскому развитию.

KFC

В корпорации разработали программу Heart Led Women, которая направлена на развитие лидерских качеств женщин через волонтерские проекты, и имеет несколько направлений.

Сотрудницы компании могут стать менторами и наставниками для подопечных подростков из детских домов, организовывать волонтерские группы, инициировать и воплощать собственные волонтерские проекты, проводить семинары и мастер-классы.

«В каждой из практик волонтер может добиться успеха, только применяя лидерские компетенции, в том числе, способность мотивировать и вдохновлять других, стратегическое мышление и эмоциональный интеллект», — объясняет генеральный директора KFC в России и СНГ Раиса Полякова.

По итогам внутреннего опроса KFC, 78% волонтеров смогли получить продвижение на работе благодаря развитию новых навыков, 100% отметили значительный прогресс в развитии лидерских компетенций.

Видео:Ментальное благополучие сотрудников как основа соцкапитала компании | TSQ x Понимаю x Chiesi РоссияСкачать

Как уследить за ментальным здоровьем сотрудника: мнение психолога — Карьера на vc.ru

Меня зовут Анна Крымская, и я одна из основательниц сервиса удалённой психологической помощи YouTalk. Мы часто консультируем офисных работников, которые пытаются решить свои психологические проблемы.

В этом тексте я расскажу, что могут сделать руководители, чтобы сформировать здоровую атмосферу в коллективе и предотвратить выгорание своих сотрудников.

Основатели проекта YouTalk Анна Крымская и Александра Темлякова

Экологичный тренд

Ещё 20 лет назад руководители компаний и не задумывались, что обеспечение психологического благополучия сотрудника служит важным элементом его успешной работы.

https://www.youtube.com/watch?v=O7jJn7w1CP4

Однако в последние годы отношение к этому вопросу изменилось, компании стали лучше осознавать свою ответственность за обеспечение физического и психического здоровья работников. Так возникла простейшая формула: счастливый сотрудник — эффективный сотрудник.

Благополучие — важный вопрос для любой компании. Если сотрудник не в состоянии полноценно работать, это может иметь серьёзные последствия для бизнеса: он будет реже появляться в офисе, чаще допускать ошибки, снизится его мотивация и производительность, а постоянный стресс на работе может привести к увольнению.

С 11 по 15 апреля 2021 года Институт общественного мнения провел опрос 5300 работающих россиян, из которых 42% — мужчины, а 58% — женщины. Возраст: 18–30 лет (24%), 31–45 лет (53%), 46–55 лет (18%), от 55 лет (5%).

По итогу удалось выявить, что 35% опрошенных работающих россиян считают, что могут принять решение уйти с работы при высоком уровне стресса. На выходе — компания терпит вполне реальные убытки.

Но и это не единственная причина инвестировать в психологическое здоровье: сегодня человек перестал быть просто винтиком в корпорации и средством для заработка денег.

Отношение к сотрудникам в продвинутых компаниях давно изменилось с потребительского на партнёрское, и в последние годы этот тренд становится всё более и более популярным.

Компании стремятся строить отношения со своими работниками по принципу win-win, вкладывают деньги в их здоровье, благополучие и развитие, причём в гораздо более широком диапазоне, чем того предполагают рабочие будни.

• В 2021 году в компании J&J было создано подразделение, которое отвечает за обучение и психологическую поддержку коллег, имеющих проблемы с ментальным благополучием.
• В офисе «Яндекса» три раза в неделю работает бесплатный массажист.

• В офисе Google в Кремниевой долине запущена и успешно работает тренинговая программа «Поиск внутри себя» — система медитативных практик, показавшая отличные результаты (стресс сотрудников снизился на 10%, эффективность увеличилась на 28%, а способность сохранять спокойствие выросла на 21%).

В последнее время руководители стали уделять особое внимание именно психическому благополучию своих сотрудников, а борьба со стрессом, тревогой, депрессией и эмоциональным выгоранием стала важной частью внутренних бизнес-процессов.

Повышение общего уровня психообразования в совокупности с трендом на экологичное отношение учат общество принимать не только ближнего своего, но и самих себя.

Если раньше отпуск по причине депрессии был невозможным явлением, то сейчас это уже не прецедент, а всё чаще встречающееся явление. И руководители, и сотрудники начали признавать наличие психологических проблем у себя и принимать их в окружающих.

Личное и рабочее

К нам часто обращаются офисные сотрудники, имеющие определённые психологические трудности с намерением решить их без отрыва от производства.

Согласно исследованию, 50% испытывают стресс время от времени, 24% — очень редко, 17% — постоянно. Только 9% россиян не испытывают стресса на работе вообще. Самыми распространёнными проблемами офисных работников являются тревога и депрессия.

Однако когда мы говорим об этих проблемах, важно разделять их на те, которые вырастают из рабочих будней, и те, которые уходят корнями в личную жизнь. Первые своим происхождением обязаны особенностям рабочего процесса: переработкам, неопределённости, стрессу, эмоциональному выгоранию и так далее.

Вторые вызваны сложностями в семье, внутренними переживаниями, одиночеством, личными кризисам. Они, как правило, выпадают из поля зрения работодателей, так как априори «личные проблемы должны оставаться за дверью».

Но, как бы нам этого ни хотелось, они там не остаются. Любой личный кризис почти всегда отражается на работе, ведь человек не робот и не способен механически отключать эмоции и отделять одно от другого.

Если на Западе для руководителя важно заметить признаки тревоги или депрессии у сотрудника, а после, соблюдая профессиональные границы, направить его к ресурсам помощи, то для нашей ментальности характерны крайности и созависимость: руководитель может или вовсе не проявлять чуткости к состоянию сотрудника, или слишком сильно вовлекаться в решение его проблем.

https://www.youtube.com/watch?v=L9HATyYkZLs

Оба варианта неверны: они либо выстраивают стену непонимания, либо стирают необходимые границы.

В данном случае западный пример в вопросе взаимодействия руководителя и сотрудника наиболее сбалансирован: безусловно, необходимо сохранять эмпатию и чуткость, но не менее важно поддерживать профессиональную дистанцию, которая позволит принимать решения объективно и наиболее эффективно направлять человека к ресурсам помощи.

Тревога и депрессия

Заметить какие-либо психологические проблемы у сотрудника довольно сложно. Отсутствие доверительных отношений не позволяет видеть картину целиком. Нужно понимать, что сотрудники не хотят делиться своими проблемами по ряду причин:

• Боятся поставить под угрозу свой успех.
• Боятся, что не смогут дальше продвигаться по службе.
• Боятся, что не получат повышение зарплаты.
• Боятся, что в их решениях будут сомневаться.
• Боятся, что их будут воспринимать как некомпетентных и неадекватных.
• Боятся, что их уволят.

Тревога

С точки зрения психологической теории формы и проявления (а также происхождение) тревожности весьма разнообразны, но общим субъективным признаком почти всегда служит внутреннее беспокойство и напряжение.

Причинами тревоги, связанными с рабочей обстановкой, могут стать и организационные изменения, и необходимость быстрой адаптации, и финансовый кризис, и растущая конкуренция, и необходимость быстрого развития soft skills (что не у всех получается достаточно быстро и легко), и карьерная борьба, и многое другое.

Депрессия

Главные признаки и симптомы депрессии: снижение настроения, нарушение сна, изменение аппетита, резкий сброс или набор веса, нарушение памяти, повышенная усталость и снижение энергии, низкая самооценка, ангедония (потеря радости от любимых дел), физическая заторможенность и замедление мышления.

По данным Минздрава, к 2021 году депрессия выйдет на первое место среди психических заболеваний.

Наиболее коварной проблемой может стать высокофункциональная депрессия. Для человека с таким расстройством характерно внешне вполне здоровое состояние, но внутренне — погружение в глубокую тоску и печаль.

Как руководитель может повлиять на ситуацию

Руководитель несёт ответственность за оптимизацию рабочего времени, за грамотное распределение нагрузки, за развитие навыков своих сотрудников, за обратную связь и внимание к потребностям членов команды. Всё это влияет на здоровый микроклимат компании.

Более того, согласно опросам, 88% работающих россиян считают, что руководитель должен принимать какие-либо меры, чтобы минимизировать стресс на работе.

Индивидуальный подход

Каждый человек уникален и требует к себе особенного отношения. Каждому важно, чтобы результаты его старания видели, отмечали эффективность, уважительно относились к его мнению, бережно подмечали ошибки и давали конструктивную обратную связь.

Внимательный руководитель сможет заметить, что в одной деятельности сотрудник более успешен, чем в другой, и перенаправить его активность в нужное русло.

Это поможет сотруднику видеть собственные удачи и ценность, а компании — повысить КПД сотрудника и увеличить (пусть и не всегда напрямую) свою прибыль.

Комплексные решения

Любые психологические проблемы являются результатом действия нескольких факторов и имеют накопительный эффект, поэтому и решение им требуется комплексное.

Можно, например, изменить правила коммуникаций в коллективе, гибко подойти к рабочему расписанию, снизить рабочую нагрузку на отдел или организовать коучинг-сессию для определённых сотрудников.

Баланс

Здесь речь идёт о балансе между работой и личной жизнью, на которую руководителю не стоит посягать. Хороший отдых в нерабочее время гарантирует лучшее психоэмоциональное состояние и, следовательно, способствует повышению эффективности.

Некоторые виды деятельности за пределами офиса могут способствовать ментальному восстановлению: волонтёрство, медитация, пешая прогулка, прослушивание музыки и проведение времени с друзьями.

https://www.youtube.com/watch?v=4OEBX_Vk0pY

Некоторые из этих активностей могут быть также включены в рабочий процесс и использованы для переключения внимания и отдыха сотрудников.

Культура гласности

Согласно исследованию 2021 года, среди главных мер борьбы со стрессом, которые могут принять работодатели, лидируют создание доброжелательной атмосферы в коллективе (60%), изменение стиля управления компанией (54%), комфорт на рабочем месте (40%) и совместные мероприятия вне работы (37%). Однако и этих инструментов может быть недостаточно.

Важным ингредиентом здоровой рабочей атмосферы служит формирование культуры гласности и доверия.

Что это значит? Что проблемы с ментальным здоровьем не должны быть табуированы; что должно осуществляться психообразование среди сотрудников (семинары, тренинги, рассылки, обмен ресурсами); что должны проходить информирование об особенностях взаимодействия с разными людьми и тимблдинговые коуч-сессии.

Психологическая помощь

Одним из ключевых элементов поддержания ментального здоровья сотрудников является знание ресурсов помощи, к которым можно обратиться в случае необходимости.

Некоторые компании предоставляют своим сотрудникам ДМС, пакет медицинских услуг которого позволяет обратиться за помощью к психологу. Другие заключают прямые договоры с психологическими сервисами, включающими в свои услуги поддержку сотрудников и руководителей. Третьи и вовсе берут в свой штат психолога и выделяют ему отдельный кабинет.

Начинать можно с малого. Попробуйте устроить анонимный опрос в компании, чтобы узнать, как коллектив относится к психологической помощи и пользуется ли кто-то услугами психотерапевта. Это знание позволит вам понять, насколько коллеги открыты и каким будет ваш первый шаг на пути к открытости и принятию.

Материал опубликован пользователем.
Нажмите кнопку «Написать», чтобы поделиться мнением или рассказать о своём проекте.

Написать

🔍 Видео

Мотивация сотрудников, повышение лояльности в условиях кризисаСкачать

Внутренняя дисциплина, самоконтроль и как не насиловать себеСкачать

Завтрак «Питание и здоровье». Научный директор УОМ Дмитрий АлексеевСкачать

В день здоровья новотрубники рассказали, как поддерживают активный образ жизниСкачать

Подбор персонала на производство: работающие инструменты и лайфхакиСкачать

Почему здоровье сотрудников важно даже HRСкачать

Благополучие сотрудников - прямая выгода бизнесуСкачать

«Ни кофе, ни йогурты, ни наши булочки их не спасут». Как бизнес помогает врачам в пандемиюСкачать

Вебинар «Как позаботиться о ментальном здоровье сотрудников и запустить эффективную программу»Скачать

Программы благополучия сотрудников в российских компанияхСкачать

Зачем компании инвестируют в счастье сотрудников?Скачать

Командообразование на удаленке, мотивация персонала / Найм и оценка сотрудников / Александр ВысоцкийСкачать

Психологическое здоровье сотрудниковСкачать

Круглый стол "Тренды и подходы к работе с благополучием сотрудников"Скачать

Даниил Егоров пожаловался на не хватку сна в налоговой службеСкачать