Успешная адаптация: свой среди своих

Переосознав свои способности, вы сможете открыть новый мир! Развитый навык адаптации сделает вас тотально успешным! Узнайте подробности!

Новый взгляд на способность адаптироваться!

Привычно считается, что человек благодаря своим умственным способностям способен приспособиться к любым адекватным условиям жизни. Он обладает способность к адаптации¹, изменению условий по своему замыслу.

И в то же время именно разум создает помехи для того, чтобы адаптироваться к новым условиям и развивать успешную деятельность. Это касается:

• социальной составляющей;
• природной составляющей.

1. Например, некоторые люди очень бояться попадания в невыгодные условия жизни (в рамках жизни в обществе). Большинство боится бедности, и это казалось бы, совершенно естественно. Но нужно знать: боясь чего-то, вы выделяете туда энергию, то есть даете силу для проявления в своей жизни. Другими словами, боясь бедности, люди ее притягивают.

Но почему она вызывает неприятие? Потому что люди полагают, что они не смогут адаптироваться в условиях недостатка. Получается, они ставят внешний мир на одну ступеньку выше, делают его сильнее.

При этом люди уверенные в себе, знающие себе цену, миллионеры порой делают следующий шаг: чтобы не привыкать к одним условиям, эти личности резко их меняют, например, уезжают в другую страну с минимальной суммой денег, поставив себе задачу добиться успеха. И они добиваются его! Ибо успех внутри притягивает успех снаружи!

Известно много примеров того, как некоторые богатые люди отдавали все свое состояние (или почти все) нуждающимся. И после этого они вновь достигали успеха в тех целях, которые ставили перед собой.

Это примеры успешной адаптации. Они говорят о том, что внутреннее убеждение человека решает, а не внешние обстоятельства. Описанное выше касается всех аспектов жизни человека.

2. Говоря об отношениях с природой, люди сами ставят себе ограничения: эти условия подходят для жизни, а эти — слишком экстремальные. Это происходит из-за того, что человек не использует весь потенциал, данный ему от рождения. Он позволяет использовать свои психические силы и адаптироваться в любых условиях!

Такие самоограничения усиливаются зависимостью человека от техники. Мало кто может себе представить жизнь телефона или газовой плиты. Разжечь костер и приготовить еду на огне — это считается мужским делом, на которое все не способны.

Это тоже одно из больших заблуждений человека. Человека способен приспосабливаться к любой внешней среде и ситуации.

Некоторые люди даже умеют растворяться в окружающей обстановке и сливаться с ней воедино, становиться невидимым для окружающих!

Подлинная независимость человека!

Человек, который развивает свои экстрасенсорные способности, становится менее зависим от окружающей среды, он может выжить в любых, даже самых сложных условиях существования. Сверхспособности развивают навык адаптации на качественно новый уровень!

Глубокое саморазвитие и личностный рост позволяют принимать все виды двойственности (хорошо-плохо, жарко-холодно, богато-бедно), везде найти в позитивные моменты, способствующие развитию и самой адаптации.

Например, комфорт уже не может управлять таким человеком. Если он есть, то это прекрасно. Если его по каким-то причинам в данный момент времени нет, то это также прекрасно! Глубинное познание себя и своего потенциала позволяет легко адаптироваться и использовать любую ситуацию выгодно.

Такие люди начинают сами определять пространство вокруг себя. Это касается всего, в том числе, жизни в обществе. Трудности в общении, проявления эгоизма, конфликты и обиды не могут зацепить, уже человек управляет ситуацией.

https://www.youtube.com/watch?v=e0ECy37ayUw

Умение видеть прекрасное и находить выгоды во всем —  вот одно из главных качеств человека, развивающего сверхспособности. Он изначально принимает ситуацию, какая она есть и может увидеть преимущества и возможности.

Навык адаптации, развитый на экстрасенсорном уровне, может дать фантастические возможности!

Наглядный пример. Человек опаздывает на работу, приходит к своей автобусной остановке и видит огромную очередь. Все люди торопятся и не готовы кого-то пускать вперед.

Использование экстрасенсорных способностей, возможность полностью адаптироваться позволяют решить ситуацию: человек просто энергетически сливается с этой очередью и беспрепятственно оказывается в первых рядах, попадает в автобус одним из первых и даже занимает место!

Или попав в морозную погоду без достаточно теплой одежды, можно адаптироваться: тотально принять холод, слиться с ним. И в этом случае низкая температура уже не может принести вред и страдания!

Для того чтобы развить навык адаптации, необходимо долго и упорно заниматься своим внутренним развитием² . Это позволит вам стать человеком нового мира, позволит подняться на новый эволюционный уровень!

Примечания и тематические статьи для более глубокого понимания материала

¹ Адаптация — процесс приспособления к изменяющимся условиям внешней среды (Википедия).

² Советы для саморазвития здесь>>>

Социальная адаптация — фундамент человеческой жизни

Человек, в отличие от остального животного мира, живет и развивается в социуме. С самого рождения людям приходится взаимодействовать друг с другом, и социальная адаптация играет важную роль в человеческой судьбе. Благодаря своему интеллекту, Homo sapiens создает чудеса техники, шедевры культуры и архитектуры. Но все это создано не отдельными людьми, а человечеством в целом.

Становление личности

Первые люди на планете Земля немало поборолись за свою жизнь. Выживать приходилось в условиях холода, голода, в постоянном окружении врагов. Но человек — существо смекалистое.

Креативное мышление помогло создать людям орудия труда, построить жилища, сшить одежду и смастерить обувь.

Биологическая адаптация к условиям окружающей среды плавно перетекла в социальную, помогая людям взаимодействовать между собой.

Психологи считают, что становление человека в социуме необходимо называть «социально-психологическая адаптация», потому что личные интересы всегда будут сталкиваться с общественными. Отдельная личность живет на основании правил, установленных как обществом в целом, так и ближайшим окружением.

Начиная с раннего детства, люди общаются друг с другом в:

• семье;
• детском саду;
• школе;
• компании приятелей;
• институте;
• на работе.

В сущности, личностное становление — это сплав общественных норм и индивидуального познания мира. Пропуская через себя всю гамму знаний и ощущений, человек становится индивидуальностью, открывает потенциал, создает свою реальность.

Стадии социального развития

В течение всей жизни человек контактирует с социумом, учитывая существующие правила.

Исходя из того, насколько адекватно личность воспринимает окружающую действительность, оценивают успешность адаптации специалисты выделяют три стадии социального развития:

• ознакомление;
• ориентация;
• самоутверждение.

Позитивная адаптация, успешное взаимодействие с окружением позволяет сильным личностям впоследствии воздействовать на общество. И даже изменять существующую систему. Человек трансформирует внешние условия жизни, создавая благоприятную среду для своего существования.

Критерии успешности социальной адаптации:

• объективные: успехи в обучении, достижения в карьере, социальный статус;
• субъективные: креативность, стремление к личностному росту, адекватная самооценка.

Биологические факторы становятся все менее значимыми в социальной адаптации. Благодаря современной науке, успешно проходят адаптацию люди с ограниченными возможностями. Аппараты для коррекции биологических функций организма помогают им активно участвовать в общественной жизни.

Что такое дезадаптация

Человек не всегда может приспособиться к требованиям и правилам коллектива. Неспособность справиться с жизненными обстоятельствами называется дезадаптация.

Что же мешает человеку:

• внешние факторы: люди, общественные нормы, окружающая обстановка;
• внутренние факторы: особенности характера (агрессивность, мнительность), завышенная или заниженная самооценка, слабая мотивация.

Обнаружить в коллективе «белую ворону» совсем несложно. Как правило, человек держится в сторонке, редко вступает в контакт с окружением, является объектом для насмешек. Подобное отношение со стороны окружающих может вызвать серьезные психические расстройства, которые потребуют помощи психолога.

https://www.youtube.com/watch?v=sNtlEzJT0Mo

Подростковый возраст создает все предпосылки для возникновения социально-психологической дезадаптации. Дети погружаются в виртуальный мир гаджетов, предпочитая его общению со сверстниками.

Асоциальное поведение быстро закрепляется в неокрепшем мозгу школьника, и проблемы с коммуникацией остро дают о себе знать во взрослом возрасте.

Победить социальную дезадаптацию поможет только общение. Психологи советуют не закрываться от окружающего мира, а «выходить в люди», преодолевая страх. Например, можно записаться на интересный тренинг или курсы.

Успешная социальная адаптация

Человек развивается всю свою жизнь, попадая из одной ситуации в другую, поэтому обучаться приходится постоянно. Способность приспосабливаться смело можно назвать краеугольным камнем всей жизнедеятельности. Успешная адаптация привносит в жизнь человека чувство контроля над своей жизнью, ощущение стабильности.

Как выйти победителем в любой ситуации:

• постоянно развиваться: морально, интеллектуально, физически;
• удовлетворять базовые потребности;
• вовремя решать возникающие задачи;
• учиться разрешать конфликты.

Целостный человек имеет все шансы не только поладить с окружающим миром, но и внести собственную лепту в развитие цивилизации. Но порой, даже сильные личности способны погрязнуть в мелких проблемах и дрязгах. Если подобное произошло, следует помнить о том, что рядом всегда есть близкие люди и специалисты, готовые прийти на помощь.

Адаптация личности — видео

«Свой среди чужих» или правильная адаптация в Турции при переезде на ПМЖ – от 800 USD

Адаптация в Турции при переезде на постоянное место жительства – процесс не настолько сложный, как может показаться с первого взгляд. Как отмечают специалисты, обустроиться в новой стране южного солнца гораздо проще, чем, например в Германии или Франции. 

Почему переезд в Турцию на ПМЖ для русских граждан не доставит много проблем в плане адаптации? Ответов несколько:

• многие местные жители знают русский язык, что минимизирует языковой барьер;
• в стране привыкли к иностранным гостям;
• даже при трудоустройстве можно встретить своих соотечественников;
• в Анталии, Стамбуле и других крупных городах Турции есть специальные русские общины, школы и организации для тех, кто недавно переехал на ПМЖ.

Однако, даже зная турецкий язык и имея опыт в путешествиях по разным странам, проживание в новом городе и стране на первых порах будет сопряжено с некоторыми сложностями. Особенно это касается тех, кто не знает местных обычаев, привык к европейским нравам и совершенно далек от восточного менталитета.

Помощь опытных наставников в данном случае будет как нельзя кстати. Специалисты нашего международного портала при участии турецких партнеров готовы оказать поддержку иммигрантам, в том числе по благоустройству и адаптации на новом месте жительства в Турции.

Жизнь в Турции при переезде на ПМЖ – стадии адаптации на новом месте

Как доказано учеными и подтверждено многочисленными исследованиями, любой человек, прибывший в чужую страну, непременно пройдет четыре стадии адаптации на новом месте. Этапы привыкания к новому укладу жизни могут протекать плавно или с резкими скачками настроения, что зависит от социального статуса иностранного подданного и его внутреннего настроя на переезд.

1. Эйфория – радость от жизни в новой стране и переезда в незнакомые, но интересные и красочные места. Мечта достигнута – море, солнце, новый дом и пляжный сезон. Такая жизнь воспринимается как отпуск, а состояние восхищения сохраняется от пары недель до нескольких месяцев.
2. Затем наступает полное отрицание действительности, а иностранцы начинают замечать привычные минусы в новой стране. Среди первых препятствий, с которыми сталкиваются иммигранты, выбравшие в качестве места для ПМЖ Турцию – языковой барьер, тоска по родине, недостаток общения с друзьями и родственниками. Важно не зацикливаться на этой стадии, а осознать, что это временный этап адаптации, который пройдет.
3. Принятие действительности на новом месте жительства в Турции, что подразумевает решение проблем, знакомство с менталитетом турков и их традициями. Иммигранты начинают понимать законы государства, находят новых знакомых, учатся радоваться своим достижениям и начинают жизнь с чистого листа.
4. Последняя стадия – интеграция, слияние с новым городом, страной и ранее непривычным укладом жизни. Иностранцы находят новых друзей, чувствуют уверенность в себе и начинают по-новому смотреть на море и ласковое солнце. На данной стадии люди понимают, что их выбор был правильным, а жизнь в Турции прекрасна и самодостаточна.

Данные этапы весьма условные и у каждого человека проходят по-разному. Кто-то сразу вливается в местное общество, а для других такой переезд протекает очень болезненно.

Как адаптироваться в Турции после переезда на ПМЖ быстро?

Чтобы процесс привыкания к Турции прошел максимально быстро и просто, психологи рекомендуют придерживаться нескольких правил:

• Общение с местными жителями позволит иностранцу быстрее почувствовать себя не чужаком, а своим.
• Турецкий язык лучше выучить в максимально короткий срок, так как языковой барьер напрягает и препятствует общению, ограничивая в выборе места трудоустройства, отдыха, прогулок и выбора знакомых.
• Вступить в общество русскоговорящих жителей Турции, в том числе отправить своего ребенка в школы для русских, где всегда можно обсудить свои проблемы, найти друзей и поделиться опытом.
• Изучение местных традиций через общение с соседями будет полезно для дальнейшей жизни в Турции.

Обратите внимание! Если вы получаете гражданство за покупку недвижимости в Турции, то постарайтесь начать изучение внутренних правил и традиций на стадии оформления документов.

В данном случае помогут агенты консалтинговых компаний, которые зачастую оказывают поддержку по адаптации на первых порах проживания в стране, готовы провести мини экскурсию по значимым местам Анталии, Стамбула или другого города.

Адаптация и обустройство жизни при переезде на ПМЖ в Турцию от 800 USD

Тем гражданам, которые рассматривают в перспективе переезд на ПМЖ в Турцию в ближайшие годы, опыт наших специалистов будет особенно полезен. Мы поможем сэкономить ваше время на реабилитацию в новых условиях проживания, а также поможем приобщиться к турецкой республике со всеми ее законами и ритмом жизни. 

Что мы можем предложить своим клиентам в плане адаптации в Турции при переезде на постоянное место жительства:

1. Личный консультант, который даст руководство по всем вопросам жизни, работы и бизнеса в данном государстве.
2. Помощь в быстром преодолении языкового барьера, в том числе услуги переводчика для бизнес переговоров и курсы турецкого языка.
3. Тем, кто планирует начать свое дело, мы поможем с регистрацией компании в Анталии и другом городе Турции, в том числе в свободной экономической зоне.
4. Окажем помощь при решении повседневных вопросов.
5. Если квартира, вилла и другие апартаменты в Турции были приобретены сравнительно недавно, то может потребоваться ремонт и обустройство жилья, что также требует знаний рынка изнутри и необходимость переговоров с застройщиком/подрядчиком.

Внимание! В зависимости от пожеланий клиента и сложности поставленных задач, стоимость наших услуг составляет от 800 USD и выше.

Все для правильной адаптации в Турции при переезде на ПМЖ 

Если ваша квартира находится в стадии строительства, в ней нет никакой техники, а вы желаете получить комфортные условия для проживания в Турции, то наши партнеры помогут в следующих вопросах:

• При покупке недвижимости на стадии строительства – контакт с застройщиком.
• Перепланировка нового жилья, ремонт и выбор мебели для обстановки интерьера.
• Мелкие ремонтные работы.
• Установка оборудования для комфорта и круглогодичного проживания – отопление, кондиционер, система «умный дом», нагреватели воды.
• Подключение систем спутникового ТВ, интернета и телефонной линии.

Для обустройства жизни:

• Покупка продуктов питания без вашего присутствия.
• Уборка и приобретение нужных вещей до вашего приезда.
• Вызов специалистов по ремонту сантехники, компьютера, линий электропередач.
• Организация общения с консьержем здания.
• Страхование автомобиля, жизни и вашего жилья.
• Счет для нерезидента в банке Турции, открыть который можно через доверенное лицо.
• Организация охраны.
• Юридические услуги для бизнеса и физических лиц.

• ВНЖ в Турции – получение, продление.
• Покупка автомобиля или его аренда на выгодных условиях.

Также специалисты нашего портала готовы оказать помощь по организации досуга в Турции и образованию детей, в том числе по найму няни и выбору школьного учреждения. Все для комфортного отдыха вам и вашим гостям – заказ столиков в ресторане, проведение мероприятий и бронирование билетов на экскурсионные программы по Турции.

https://www.youtube.com/watch?v=1pR37FquWA0

Если вы ищите работу в Турции, то вопросы трудоустройства также помогут решить наши партнеры:

• подтвердить уровень квалификации специалиста в соответствии с турецкими правилами;
• выбрать место трудоустройства по специальности или купить готовый бизнес в Турции.

Иностранные инвесторы, выбравшие турецкую юрисдикцию для жизни и бизнеса, могут получить бесплатную консультацию по выбору банка в офшорах с последующим открытием счета в любой стране мира. Наши контакты для связи: info@offshore-pro.info.

Сага о моей иммиграции в Канаду. Серия 8. Эпизод 4, часть вторая. Правила успешной адаптации иммигранта

sh: 1: —format=html: not found

Продолжаю свою иммиграционную сагу рассказом о профессиональной адаптации иммигрантов в новой стране. Начало темы можно прочитать вот здесь: серия 8, эпизод 4, часть 1. Идём дальше и изучаем правила успешной адаптации на рабочем месте.

Правило 4. Особое внимание уделите выстраиванию отношений с начальником

Про отношения с начальством я отдельно писала довольно подробно. Об этом можно почитать вот здесь: «Как довести начальника до бешенства».

Начальник — это, пожалуй, одно из важнейших условий удовлетворённости от работы. И оно уж точно не менее важно, чем компенсация (зарплата + бенефиты). У нас в Канаде, например, чуть ли не половина решений об уходе с работы принимаются не из-за низкой зарплаты или сложности вменённых задач, а именно из-за не сложившихся отношений с начальником.

Главное в отношениях с новым шефом – внимательно слушать, что и как он вам говорит. Не конкурировать, не пытаться прыгнуть выше головы, не спорить. А главное – не додумывать, если инструкции не очень внятные. Лучше переспросите.

Многие «новобранцы» почему-то сразу пытаются выпендриться и показать себя начальству с лучшей стороны. Этого ни в коем случае делать не надо. Во-первых, вас уже взяли на эту работу. То есть, разглядели в вас что-то. Во-вторых, прежде чем себя показать во всей красе, надо узнать, ЧТО ваш работодатель хочет увидеть.

Так что львиная доля вашего испытательного срока должна уйти именно на диагностику – качественную и вдумчивую

А «показательный рывок» в производительности и качестве своего труда вы сделаете ближе к концу этого срока, и тогда он «выстрелит», как надо.

Часто встречаю такую рекомендацию от карьерных консультантов – узнать, почему ушёл ваш предшественник на данной должности. Я, честно говоря, не вижу в этом особого смысла. Во-первых, причина в большинстве случаев окажется из той «оперы», которая вам ничем не поможет: пошёл на повышение, нашёл другую работу, переехал в другой город.

А, во-вторых, даже, если его уволили «по причине», вам вряд ли с ходу сообщат всю правду, по какой именно. И то, что вам ответят на ваш прямой вопрос об этом, может легко увести ваш фокус в ненужную сторону.

Это было не с вами и в прошлом. А к вам будет совершенно иное отношение. Я, например, часто встречала такое явление. То, за что формально уволили одного, могут свободно позволять другому. Просто на том основании, что получают от него достаточно много пользы, чтобы закрыть глаза на «мелкие недостатки».

Лучше направьте своё внимание и энергию на то, чтобы слушать, внимать и анализировать происходящее вокруг вас в данный момент. Именно такой подход будет, на мой взгляд, наиболее успешен для вашей адаптации.

Правило 5. Помните, что это вы должны «прогибать» свою экспертность под организацию, а не наоборот

Многие многоопытные профессионалы, к тому же поработавшие в каких-либо «флагманских» фирмах, придя на новое место, начинают с ходу усиленно продвигать своё понимание, как надо делать работу, сформированное в других местах. Из лучших побуждений, безусловно.

https://www.youtube.com/watch?v=cz_W7EZGLP0

И молодые спецы тоже в этом бывают замечены, кстати.

Знаете, это редко срабатывает в пользу сотрудника. ⠀

По той простой причине, что среди ваших новых коллег и начальства всегда найдётся кто-то, кто воспримет этот энтузиазм как вашу попытку возвыситься и ткнуть их носом, что они не умеют этого делать. Это к гадалке не ходи.

И, даже если ваш опыт будет крайне полезен и точно «в кассу», его обесценят, а ваше реноме пострадает

Исключение будет, только если вы лет 10 проработали в Google, а теперь устроились сисдамином в какой-нибудь айтишный стартап в областном центре. Там вам будут смотреть в рот, однозначно.

Но это не значит, что надо молчать в тряпочку и отказаться реализовывать свой профессиональный ресурс. Вовсе нет. Просто тут надо проявить разумную гибкость. Предлагая делать вещи иначе, нужно делать это не прямолинейно, а разделяя ответственность за решение с коллегами и начальством.

Что-то типа: «Слушайте, а мне тут идея в голову пришла. А что, если это сделать вот таким макаром? Что скажете, коллеги?» И пусть товарищи по борьбе делят с вами ответственность, ну, и лавры немного. Вы-то про себя будете знать, что это ваша идея.

Можно и по-другому, с точным указанием, что вы так делали на своих прежних работах. Тогда здесь добавляется критерий валидности, что уже пробовали и сработало. Но и тут важно почеркнуть, что это было там и тогда, а делать ли так здесь и сейчас, вы будете решать все вместе согласно штатной иерархии.

Вот такие четвёртое и пятое правила успешной адаптации на рабочем месте. Но это ещё не всё..

Есть ещё одна важная рекомендация и несколько комментариев применительно к иммигрантской ситуации, но об этом – в следующей части.

И в ней же я расскажу, собственно, о том, как происходила моя адаптация, и как я применяла все эти правила.

————————————————————————————————

Больше интересных и полезных материалов по психологии эффективной жизни читайте в моём Полном курсе счастливой жизни. А про канадскую жизнь и иммиграцию — вот здесь, в моём канадском блоге. А в «Киноклубе» — больше рецензий на хорошие фильмы и сериалы.

Свой среди своих

Екатерина Филиппова о том, как ускорить адаптацию нового сотрудника

Новый сотрудник в аптеке какое‑то время неизбежно чувствует себя чужаком. В силах и, что немаловажно, в интересах руководства помочь новобранцу быстро включиться в работу — на равных со «старожилами». Как сократить период адаптации «дебютанта», как вести себя наставнику с подопечным и нужно ли устраивать новичку экзамены? Ответим на эти вопросы, вооружившись помощью ­­экспертов.

Установочные файлы

Безусловно, длительность адаптации связана с профессиональным стажем новичка.

По словам экспертов, рабочий процесс в разных аптечных сетях различается незначительно, поэтому адаптация опытного «переселенца» может занять всего пару недель.

В случае с выпускником вуза или колледжа ситуация осложняется: вводный этап для юных кадров длится в среднем два-три месяца, всё это время их сопровождает наставник, постепенно снижая ­контроль.

Молодежь владеет теорией, а вот практические навыки (в особенности коммуникативные) часто страдают — именно на них нужно делать акцент при обучении сотрудника. По истечении двух-трех недель вчерашнего студента желательно отправить на тренинг по активным продажам, чтобы к абстрактным университетским знаниям добавились ­прикладные.

Независимо от наличия опыта работы необходимо предоставить новенькому стандарты обслуживания, принятые в компании.

Желательно оформить их в виде небольшой брошюры, лаконично обозначив в ней стандарты внешнего вида сотрудника, правила установления контакта с посетителем, презентации товара, телефонного общения.

Здесь же можно сформулировать основные рекомендации по работе с возражениями и грамотному завершению диалога с покупателем. От того, насколько четко и понятно прописаны стандарты обслуживания, напрямую зависит продолжительность адаптационного ­периода.

«Чтобы облегчить сотруднику знакомство с аптекой, мы предоставляем ему «Книгу новичка» — структурированный документ, в котором обозначены цели компании, перечень обучающих материалов, контакты сотрудников (телефоны и электронные почты заведующей, коллег-фармацевтов, сотрудников обучающего центра, отдела развития компании и т. д.)», — рассказывает менеджер по персоналу аптечной сети «Медуница» Катерина Клюева. Подобная книга должна быть достаточно компактной и по объему напоминать, скорее, тетрадь: многостраничный талмуд одним своим видом может отбить у новичка желание работать в вашей ­аптеке.

«Успешная адаптация — та, во время которой у сотрудника практически не возникает вопросов: если «установочные» документы составлены корректно, то новобранец автоматически получает ответы на многие из потенциальных «как?» и «зачем?».

Разумно, если свой первый день на работе сотрудник посвятит изучению информации, а во второй сдаст тест, который определит степень ее усвоения», — рекомендует бизнес-тренер Павел Лисовский.

Если у аптечной сети есть свой обучающий центр, вводные дни новичок должен провести там: тренер устроит для вновь прибывшего сотрудника своеобразный экскурс по «установочным» документам и объяснит, почему в организации приняты те и иные ­правила.

Человеческий фактор

Чтобы помочь новичку как можно скорее почувствовать себя «своим среди своих», необходимо уделить особое внимание его знакомству не только с деловым кодексом, но также с коллективом и традициями компании.

«На стадии адаптации перед руководителями стоит задача погрузить сотрудника в атмосферу компании, сформировать у него представление о корпоративной культуре, — говорит Елена Разоренова, директор по персоналу аптечной сети «Самсон-Фарма».

 — Нужно представить новичка коллегам и ненавязчиво способствовать их общению, ведь когда человек ощущает себя частью коллектива, он принимает на себя и ответственность за общие ­результаты».

Руководитель должен объяснить новичку, что он находится в равных со «старенькими» сотрудниками условиях.

«Необходимо не только разбирать промахи новичка, но и отмечать его победы, рассказывать о принятых в компании обычаях: поздравлениях в дни рождения и по праздникам, времени обеденных перерывов и прочем», — говорит Катерина Клюева.

По мнению экспертов, заведующим полезно использовать неформальные механизмы адаптации сотрудников, например, чаепития и бизнес-игры, участие в которых объединяет ­коллег.

Возрастные группы в соответствии с теорией поколений применительно к реалиям России:

• Поколение беби-бумеров. Годы рождения — 1943–1963 (период окончания ВОВ, «оттепель», покорение космоса). Особенности: психология победителей; основные ценности — оптимизм и командный ­дух.
• Поколение Х. Годы рождения — 1963–1983 (перестройка, война в Афганистане). Особенности: высокая мобильность, стремление к новой информации; ценности — индивидуализм, возможность ­выбора.
• Поколение Y. Годы рождения — 1983–2003 (распад СССР, период активного развития цифровых технологий). Особенности: стремление к комфорту и технической оснащенности; основная ценность — возможность быстро получить ­награду.

Одна из главных трудностей, которая может помешать адаптации нового сотрудника, — мировоззренческая нестыковка представителей разных возрастных групп.

Если в аптеку приходит молодой первостольник, то заведующая благородного возраста не всегда способна найти с ним общий язык. «К сожалению, опытный наставник порой не понимает взглядов выпускника фармучилища — просто из‑за ценностных несовпадений разных поколений, — говорит Елена Сысоева.

 — Поэтому при обучении сотрудников мы всегда рассказываем о так называемой теории поколений». Сегодня эту теорию, созданную в 90‑х годах XX века американскими учеными Нейлом Хоувом и Вильямом Штраусом, считают действенным HR-инструментом.

В ней дается характеристика представителей разных поколений и объясняется, как эффективно взаимодействовать с людьми в зависимости от их возраста. «Мы проводим тренинг по теории поколений для руководителей аптек, даем инструкции по управлению сотрудниками с учетом их возраста. В адаптационный период применение этих знаний особенно ценно», — отмечает ­Елена.

Наставить на путь

Консультант по увеличению прибыльности Павел Лисовский считает, что наставником новичка должен быть заведующий аптекой: «Конечно, можно поручить шефство другим сотрудникам, но тогда новичок впоследствии будет проявлять лояльность по отношению к ним, а не к своему непосредственному руководителю». Даже если войти в курс дел новобранцу помогают другие первостольники, контролировать рабочий процесс и устраивать сотруднику проверки должен ­заваптекой.

Общаясь с подопечным, руководителю важно соблюдать баланс строгости и демократичности. Причем пропорция добродушия и требовательности зависит от индивидуальных особенностей самого новичка. Кого‑то директивный стиль общения может напугать, кого‑то, наоборот, будет держать в тонусе — чтобы сориентироваться в этом, заваптекой должен проявить себя как хороший ­психолог.

«При обучении нового сотрудника можно использовать как стратегию ментора, так и стратегию коуча, — комментирует Оксана Колоколова, консультант рекрутинговой компании Antal Russia.

 — В рамках менторской стратегии наставник делится своим опытом, демонстрируя на удачном примере, как можно поступить в той или иной ситуации.

Коучинговый подход подразумевает поддержку новичка в его осознанном обучении и помогает достичь не только поставленных целей и эффективной адаптации, но и раскрыть разносторонний потенциал сотрудника. Эти два подхода могут успешно сочетаться и приводить к впечатляющим результатам».

Например, заведующая может поработать за первым столом вместе с фармацевтом. Подобный ход будет полезен как с профессиональной, так и с человеческой точки зрения, поскольку в определенном смысле сократит дистанцию между наставником и ­подопечным.

Важно дать понять новичку, что он имеет право на ошибку и может рассчитывать на подстраховку со стороны более опытных коллег.

«Самое неправильное, что может сделать начальство по отношению к новому сотруднику, — это бросить его как котенка в бой со словами «Ты же фармацевт, разберешься как‑нибудь!»», — отмечает Павел Лисовский.

Если новичок в условиях такого «радушного приема» не сможет нормально адаптироваться, это будет исключительно вина ­руководства.

Всё идет по плану

Новобранца нужно четко сориентировать в том, каковы его обязанности и что конкретно требуется от него на начальном этапе. Наставник должен написать для него план, в котором будут обозначены задания, советы по их выполнению и сроки проверки сделанной работы.

По крайней мере в течение первой недели план нужно выдавать новичку ежедневно, потом — раз в два-три дня, затем — раз в неделю.

По истечении месяца работы (при условии, что новобранец успешно справлялся с кратковременными задачами) обязанность по планированию можно делегировать ему ­самому.

Первое время план действий должен быть максимально подробным, а контроль его выполнения — предельно тщательным. Сначала разумнее давать небольшие и довольно простые задания (при этом об их выполнении новобранец будет отчитываться несколько раз в течение дня).

Постепенно задачи станут более сложными и продолжительными по своей реализации во времени, а количество проверок сократится.

«В нашей сети мы выдаем новичкам «План стажировки», в котором отмечается выполнение поставленных задач, причем отметку может ставить себе и сам новичок — это будет дополнительным инструментом, способствующим самоорганизации и дисциплине», — рассказывает менеджер по персоналу Катерина ­Клюева.

Одним из ключевых моментов, который должен обсуждать наставник со своим «учеником», эксперты считают вопросы коммуникации.

«Если в программном обеспечении компании имеются разного рода подсказки для сотрудника (где лежит в аптеке тот или иной препарат, какая у него инструкция и т. д.

), то большую часть времени первостольник может посвящать именно общению с посетителями, оттачиванию своих коммуникативных навыков — на мой взгляд, это наиболее перспективный сценарий рабочего процесса», — говорит бизнес-тренер Павел ­Лисовский.

Система обучения в адаптационный период должна быть четко расписана по этапам. В конце каждого этапа необходимо ставить некую «точку контроля».

«После того как новичок изучил стандарты обслуживания и отработал их на практике под руководством корпоративного тренера и наставника, мы устраиваем сотруднику проверку тайным покупателем, — рассказывает менеджер по персоналу Елена Сысоева.

 — Основываясь на отзывах «ревизора», мы делаем вывод о продуктивности адаптационного периода». Тайный покупатель может провоцировать первостольника на конфликт, задавать ему множество вопросов, высказывать свое недовольство, поэтому подобный метод проверки относят к стрессовым.

Более консервативной «точкой контроля» станет проведение опросов и тестов на усвоение информации, а также итоговое собеседование (после завершения испытательного ­срока).

Подведем итог

Катерина Клюева (аптечная сеть «Медуница») подчеркивает, что результат удачной адаптации — это не только высокие количественные и качественные показатели сотрудника, но и его эмоцио­нальная удовлетворенность работой. Доволен ли он сам? Чтобы разобраться в этом, наставнику необходима обратная связь.

С этим согласна и Оксана Колоколова (Antal Russia): «Для того чтобы понять, адаптировался ли человек к новым условиям, важно получать обратную реакцию и от него самого, и от других сотрудников. В некоторых компаниях практикуются не только доверительные беседы руководителя с подчиненными, но и метод оценки «360 градусов».

Его суть в том, что специалисты анонимно высказывают мнение относительно работы друг друга». В ситуации анонимности отзывы получаются более искренними, так что достоверность сведений выше.

В идеале опрос надо проводить с помощью автоматизированной системы или просить сотрудников печатать свои отзывы на компьютере, чтобы устранить риск «рассекречивания» по ­почерку.

Эксперты сходятся во мнении, что компетентный, мудрый заведующий способен сделать адаптацию новичка быстрой и психологически комфортной. «Если рассматривать процесс адаптации глобально, то основной акцент нужно делать на обучении заведующих аптеками, ведь именно от них во многом зависит, как будет чувствовать себя новый сотрудник в первые дни своей работы», — резюмирует Елена ­Сысоева.

Адаптационный период на новой работе — это старт, который влияет на характер «дистанции» в целом. Какой она будет — стометровкой или настоящим марафоном? Благодаря грамотному наставничеству (прежде всего со стороны заведующего) новичок сможет быстро почувствовать себя полноценным игроком команды, в которой захочет остаться на долгое ­время.

Как можно развить навык адаптации на экстрасенсорном уровне?

Переосознав свои способности, вы сможете открыть новый мир! Развитый навык адаптации сделает вас тотально успешным! Узнайте подробности!

Новый взгляд на способность адаптироваться!

Привычно считается, что человек благодаря своим умственным способностям способен приспособиться к любым адекватным условиям жизни. Он обладает способность к адаптации¹, изменению условий по своему замыслу.

И в то же время именно разум создает помехи для того, чтобы адаптироваться к новым условиям и развивать успешную деятельность. Это касается:

• социальной составляющей;
• природной составляющей.

1. Например, некоторые люди очень бояться попадания в невыгодные условия жизни (в рамках жизни в обществе). Большинство боится бедности, и это казалось бы, совершенно естественно. Но нужно знать: боясь чего-то, вы выделяете туда энергию, то есть даете силу для проявления в своей жизни. Другими словами, боясь бедности, люди ее притягивают.

Но почему она вызывает неприятие? Потому что люди полагают, что они не смогут адаптироваться в условиях недостатка. Получается, они ставят внешний мир на одну ступеньку выше, делают его сильнее.

При этом люди уверенные в себе, знающие себе цену, миллионеры порой делают следующий шаг: чтобы не привыкать к одним условиям, эти личности резко их меняют, например, уезжают в другую страну с минимальной суммой денег, поставив себе задачу добиться успеха. И они добиваются его! Ибо успех внутри притягивает успех снаружи!

Известно много примеров того, как некоторые богатые люди отдавали все свое состояние (или почти все) нуждающимся. И после этого они вновь достигали успеха в тех целях, которые ставили перед собой.

https://www.youtube.com/watch?v=qCtn_QCoFCU

Это примеры успешной адаптации. Они говорят о том, что внутреннее убеждение человека решает, а не внешние обстоятельства. Описанное выше касается всех аспектов жизни человека.

2. Говоря об отношениях с природой, люди сами ставят себе ограничения: эти условия подходят для жизни, а эти — слишком экстремальные. Это происходит из-за того, что человек не использует весь потенциал, данный ему от рождения. Он позволяет использовать свои психические силы и адаптироваться в любых условиях!

Такие самоограничения усиливаются зависимостью человека от техники. Мало кто может себе представить жизнь телефона или газовой плиты. Разжечь костер и приготовить еду на огне — это считается мужским делом, на которое все не способны.

Это тоже одно из больших заблуждений человека. Человека способен приспосабливаться к любой внешней среде и ситуации.

Развитые экстрасенсорные способности помогут адаптироваться и выжить в любой экстремальной ситуации с наименьшими потерями.

Некоторые люди даже умеют растворяться в окружающей обстановке и сливаться с ней воедино, становиться невидимым для окружающих!

Подлинная независимость человека!

Человек, который развивает свои экстрасенсорные способности, становится менее зависим от окружающей среды, он может выжить в любых, даже самых сложных условиях существования. Сверхспособности развивают навык адаптации на качественно новый уровень!

Глубокое саморазвитие и личностный рост позволяют принимать все виды двойственности (хорошо-плохо, жарко-холодно, богато-бедно), везде найти в позитивные моменты, способствующие развитию и самой адаптации.

Например, комфорт уже не может управлять таким человеком. Если он есть, то это прекрасно. Если его по каким-то причинам в данный момент времени нет, то это также прекрасно! Глубинное познание себя и своего потенциала позволяет легко адаптироваться и использовать любую ситуацию выгодно.

Такие люди начинают сами определять пространство вокруг себя. Это касается всего, в том числе, жизни в обществе. Трудности в общении, проявления эгоизма, конфликты и обиды не могут зацепить, уже человек управляет ситуацией.

https://www.youtube.com/watch?v=e0ECy37ayUw

Умение видеть прекрасное и находить выгоды во всем —  вот одно из главных качеств человека, развивающего сверхспособности. Он изначально принимает ситуацию, какая она есть и может увидеть преимущества и возможности.

Навык адаптации, развитый на экстрасенсорном уровне, может дать фантастические возможности!

Наглядный пример. Человек опаздывает на работу, приходит к своей автобусной остановке и видит огромную очередь. Все люди торопятся и не готовы кого-то пускать вперед.

Использование экстрасенсорных способностей, возможность полностью адаптироваться позволяют решить ситуацию: человек просто энергетически сливается с этой очередью и беспрепятственно оказывается в первых рядах, попадает в автобус одним из первых и даже занимает место!

Или попав в морозную погоду без достаточно теплой одежды, можно адаптироваться: тотально принять холод, слиться с ним. И в этом случае низкая температура уже не может принести вред и страдания!

Для того чтобы развить навык адаптации, необходимо долго и упорно заниматься своим внутренним развитием² . Это позволит вам стать человеком нового мира, позволит подняться на новый эволюционный уровень!

📽️ Видео