Интерим-менеджеры, кто они?

Интерим-менеджеры, кто они? Архив
Содержание
  1. 5 причин нанять интерим менеджера для развития бизнеса
  2. 1. Интерим — результаты вместо слов
  3. 2. Это наш (сложный) случай
  4. 3. Нужен высококвалифицированный делатель
  5. 4. Солидарная и конгруэнтная ответственность
  6. 5. Комфортный и выгодный контракт
  7. Интерим-менеджмент VS Консалтинг
  8. Интерим-менеджмент: «волшебная таблетка» для бизнеса
  9. Интерим-менеджер – кто это?
  10. Приглашенный специалист или штатный сотрудник?
  11. И где же найти такого специалиста?
  12. Интерим-менеджер
  13. Особенности профессии
  14. Плюсы и минусы профессии
  15. Место работы
  16. Важные качества
  17. Где учат
  18. Оплата труда 
  19. Знаменитые интерим-менеджеры
  20. Портрет интерим-менеджера:
  21. Интересные факты 
  22. Оплата
  23. Тренинги и курсы в Екатеринбурге
  24. Что такое интерим-менеджмент?
  25. Услуга интерим-менеджмента адресована, прежде всего:
  26. В зависимости от целей можно выделить 6 типов интеримов
  27. Особенности профессии
  28. Плюсы и минусы профессии
  29. Место работы
  30. Важные качества
  31. Обучение на Интерим-менеджера
  32. Оплата труда 
  33. 📺 Видео

Видео:Что такое интерим-менеджмент, и зачем это нужно бизнесу?Скачать

Что такое интерим-менеджмент, и зачем это нужно бизнесу?

5 причин нанять интерим менеджера для развития бизнеса

Интерим-менеджмент — по сути, это срочный менеджмент, замещение руководящих позиций на время (срок) для решения актуальных, безотлагательных (срочных) проблем, задач компании. В отличие от буквального перевода — «временный» или «переходный» менеджмент.

Интерим-менеджмент относительно молод, зародился в 70-80 годах в Европе и активно набирает популярность по всему миру. Чем же он интересен бизнесу?

1. Интерим — результаты вместо слов

Девиз интерима — изменения и улучшения делаются не словами и фрагментарными касаниями из вне, а интенсивной работой внутри.

Интерим-менеджер полностью входит в работу компании «на срок», на проект решения конкретных бизнес-задач. На входе — задачи, на выходе — результат, т. е. внедрение систем, инноваций, изменений, улучшений в реальность компании.

Принципиальное отличие от консультационных рекомендаций — схем и слов, которые кто-то еще будет (ли?) воплощать. Показательно описание Г.

Минцберга: «Матрица придумала стратегию, пусть она ее и делает», — ответили менеджеры на стратегию, рекомендованную консультантами.

2. Это наш (сложный) случай

В 26% случаев (по данным IMA, UK) происходит замещение «просто» временно вакантных позиций (поддержание и оптимизация процессов). Другие 2/3 интерим-включений — это сложные случаи, требующие достижения экстра-результатов, новшеств, изменений. Например:

2.1. Turnaround management. Экономический разворот компании, вывод из состояния упадка (плохая динамика, убыточность, частичная неплатежеспособность и т. п.) по заказу владельцев или крупных кредиторов, на стадии предшествующей полной неплатежеспособности и банкротству.

2.2. Resize& Optimization. Оптимизировать бизнес-процессы, оргструктуру, численность и «отжать воду» — все лишнее для достижения полного контроля, управляемости, оптимальной конфигурации компании и затрат при сохранении текущих объемов продаж.

2.3. HRD. Внешний HR-консультант становится HR-директором, что бы сформировать HR-службу, настроить горизонтальное взаимодействие со всеми подразделениями, заполнить ряд «сложных вакансий» и/или развить, трансформировать корпоративную культуру.

2.4. Сhief sales officer (CSO). Сформировать, «перезагрузить» службу, систему, каналы продаж и настроить (внутри компании) влияние коммерческой службы как заказчика объемов и качества продукции/услуг, и в итоге обеспечить более высокие показатели продаж. Похожую (по названию) услугу любят предлагать консультанты дистанционно, оставаясь на берегу и не входя на борт лодки.

2.5. Сhief financial officer (CFO). Сделать финансовую реструктуризацию, изменить структуру доходов-расходов и центров финансовой ответственности, внедрить (если не было) бюджетирование, что бы вместо посмертного учета создать превентивное и работоспособное управление финансовыми результатами.

2.6. Сhief information officer, Сhief digital transformation officer (CIO, CDtO). Внедрение сложных IT-систем (например, M/ERP) или масштабная цифровая трансформация компании.

Кроме того, европейские и американские коллеги отмечают интерим-кейсы: первичное размещение акций на бирже (IPO), сделки слияния и поглощения (M& A) или выкупа компании менеджментом (MBO).

Во всех случаях решающими являются два фактора:

  • результат достигается только если создать-настроить и постоянно контролировать горизонтальные взаимодействия;
  • высокая квалификация нужна только на период проекта, а после будет избыточной.

3. Нужен высококвалифицированный делатель

Знакомая картина: есть очень умный специалист, но неактивный и недостаточно квалифицированный. Сложное дело поручить некому.

Обратимся к интерим-менеджерам. Это квалифицированные и опытные управленцы, почти всегда «овер-квалифайд» по отношению к замещаемым позициям и/или масштабу компании. Именно «овер» является ресурсом более быстрого и качественного достижения результатов.

В отличие от банальной продажи консалтинга опытными партнерами и последующего исполнения младшими консультантами. Коллега А.

https://www.youtube.com/watch?v=4Rz7BJURC4o

Царикаев так описал типичную ситуацию: «Компания ХYZ: то, что делают сами партнеры — хорошие, „калиброванные“ ребята, то работает; то, что под ними (младшие консультанты), — невозможно без „косяков“».

Интерим-менеджеры это люди, не ограничивающиеся ментальными конструкциями и недовольные нереализованностью решений. Потому мотивированы идти внутрь компании и доводить дело до внедрения. Интерим не делает красивый план, а находит такой оптимально-реалистичный способ, который можно воплотить «здесь и сейчас», при жизни интерим-проекта.

4. Солидарная и конгруэнтная ответственность

Интерим действует внутри ситуации во всей ее полноте проявлений. Например, жесткий дефицит средств, авральное выполнения плана, неудобные решения о сокращении-увольнении, неразбериха в документах, ужасный тайм-менеджмент, прессинг проверяющих, специфика «крутых» клиентов и т. п. В этой реальности интерим отвечает за результаты, а не письменные рекомендации.

Интерим включается в систему управления и получает весь комплект ответственности от дисциплинарной и материальной до уголовной, за свои действия, решения и подписи.

Ничего похожего не бывает с консультантами.

5. Комфортный и выгодный контракт

Преимущество интерима в том, что он уходит после завершения проекта, и все стороны с этим заранее согласны.

Если на сложный проект взять сверхквалифицированного и дорогого менеджера, а через год проект закончится, то что потом — «пожизненно платить ренту» за прошлые достижения? Сверхквалификация ляжет тяжелым грузом на обе стороны.

Если же взять не такой высокой квалификации, а соответственно уровню «после проекта», то с «заниженной» квалификацией нормально (по срокам и результатам) проект не сделать или вообще не сделать.

Интерим несет гибкий и комфортный режим — получить максимальную квалификацию на период проекта и не платить после его завершения.

Интерим-менеджмент VS Консалтинг

Интерим отличают конкурентные преимущества:

  • результат вместо совета;
  • «овер» — вместо «недо» — квалификации;
  • разрешение сложных случаев, где другие способы плохо работают;
  • ответственность, соответствующая позиции первого лица;
  • комфортный и выгодный контракт.

Тогда может быть консалтинга скоро не будет, а будет сплошной интерим? Нет.

Интерим остается новой, может быть даже экзотической формой развития бизнеса и пока мало известен. Одни, путают интерим с консалтингом, а другие намеренно подменяют, чтобы освежить «осетрину второй свежести» — старые предложения и не «заморачиваться» погружением в компанию.

Консалтинг может спать спокойно. Интерим-менеджмент — нишевой продукт для новаторов, которых примерно 10% во всех областях деятельности.

HR-компании знают интерим, но рассматривают его как вспомогательный продукт, в силу малой известности и объемов.

У заказчиков штатные HR-менеджеры в «страшном сне» не сделают заказ на интерима и отбракуют резюме интерим-кандидатов по критериям: возраст, разные направления (отрасли), много мест (проектов), малые сроки, странные «овер-квалифайд» позиции…. да и резюме длинное, если все написать.

Включать интерим-менеджмент готов узкий сегмент предпринимателей-руководителей: продвинутых, ориентированных на внедрение новых форм управления и/или «завязших» в очередной попытке описать и автоматизировать бизнес-процессы с помощью консультанта и программы.

Этим новаторам пригодятся параметры подбора интерим-менеджеров:

  1. явный запрос на интерима для HR;
  2. формулировка проблемы/проекта, вместо описания сколько лет на каком месте «просидел идеальный кандидат»;
  3. опыт нескольких интерим-проектов, отличающихся относительно короткими сроками, заданием на входе и результатами на выходе;
  4. «оверквалифайд» в ряде проектов;
  5. возраст 40+ и принадлежность к профильным ассоциациям.

К одному результату ведут несколько путей. Интерим-менеджмент — один из самостоятельных путей, альтернативный консалтингу и штатному (многолетнему) найму. А интеримы отдельная категория менеджеров, способных быстро войти в организацию, сделать диагностику и план, а главное — создать результаты.

Видео:Ежу понятно 129. Интерим-менеджмент. Константин Пономарёв и Олег БрагинскийСкачать

Ежу понятно 129. Интерим-менеджмент. Константин Пономарёв и Олег Брагинский

Интерим-менеджмент: «волшебная таблетка» для бизнеса

Интерим-менеджеры, кто они?

01.01.1970

Бывают ситуации, невинные на первый взгляд, но способные перерасти в огромную проблему для организации. Возьмем, например, отдел продаж.  В какой-то момент Вы понимаете, что что-то идет не так, старые методы не работают, продажи не растут, а то и начинают падать. А как делать по-другому – непонятно.

Вы отправляете сотрудников на обучение, начальник отдела предлагает какие-то варианты, вы их пробуете один за другим, но все без толку. И вот вы решаете пригласить консультанта.

Он тщательно исследует методику работы вашего отдела, торжественно вручает вам отчет на 50 страницах, предлагает внедрение нового супер-прогрессивного метода… вы все внедряете… вроде бы.

Да, вот это вам не очень подходит, и здесь вы немного корректируете под специфику, а вот то ваши сотрудники делать не будут, поэтому без этой мелочи мы обойдемся. Но в целом все по плану. По очень умному и замечательному плану. Только вот эффекта как не было, так и нет, почему – не ясно. Тупик?

Ничего подобного. Именно такая ситуация – лучший повод пригласить интерим-менеджера.

Интерим-менеджер – кто это?

В каком-то смысле интерим-менеджера можно назвать спасателем. Этот человек – профессиональный управленец, обладающий глубокими знаниями в конкретной предметной области и, что самое главное, огромным опытом по внедрению их на практике.

Его работа организуется по проектному принципу: ставятся цели, оговариваются четкие критерии их выполнения, какие-то промежуточные реперные точки, назначаются сроки, — и на этот период он, фактически, становится руководителем «пострадавшего» подразделения.

В отличие от консультанта, который пришел и ушел, он сам занимается внедрением своих рекомендаций, построением эффективной системы работы подразделения, настраивает и обучает людей.

И когда его работа закончена и цели достигнуты, он уходит – а вам остается построенная им система и сотрудники, умеющие и готовые в ней работать и обладающие всеми необходимыми компетенциями.

Критерий качества его работы – не толстый отчет, а совершенно конкретный результат, выраженный в цифрах роста вашей прибыли. Заманчиво? Безусловно.

Приглашенный специалист или штатный сотрудник?

Но что с безопасностью нашей информации, спросите вы? Пустить чужака, временного чужака, в святая святых компании, доверить ему важную коммерческую информацию? И не проще ли принять хорошего специалиста на постоянную работу? Тогда не придется беспокоиться не только о сохранности информации, но и о том, насколько прочна выстроенная «варягом» система, не развалится ли она с его уходом, и можно будет ожидать от него и других прорывных решений.

https://www.youtube.com/watch?v=V7BPlbef_y8

Все верно, все резонно. Но. Система интерим-менеджмента не получила бы такой огромной популярности на Западе, если бы не давала компаниям серьезных преимуществ по сравнению с работой штатных специалистов.

Во-первых, приглашенный специалист независим – от интриг и подковерных игр, имеющих место быть в абсолютно любой компании, от боязни испортить отношения – с руководством ли, с коллегами или подчиненными, — и свободен от желания понравиться вам и «прийтись ко двору» в вашей организации. Его цель – максимальная эффективность и результат во что бы то ни стало. От этого зависят его оплата и его репутация, которая для любого интерима – все. Именно поэтому скорость и эффективность действий интерима в намеченном направлении в несколько раз превышает те же показатели любого, сколь угодно квалифицированного штатного специалиста.

Другая причина заключается в том, что интеримами становятся люди определенного склада характера, которых привлекает работа «в рывке», организация и проведение в жизнь различных кардинальных изменений, отстройка процессов с нуля. Работать в таком режиме им интересно и комфортно.

Когда же речь заходит об обеспечении рутинного функционирования подразделения, им очень быстро становится скучно.  Качество их работы, напрямую зависящее от интереса к ней, начинает падать, и, в конце концов, они все равно уходят – зачастую при этом оставив после себя не самую добрую память.

Стоит также принять во внимание, что штатному специалисту неизбежно потребуется время на адаптацию и включение в работу, так как у них, как правило, нет опыта «быстрого старта», который нарабатывается интеримами в процессе достаточно частого переключения с одного проекта на другой, имея дело с большим количеством разнородных компаний и задач. Среднее время «включения» нового сотрудника составляет около трех месяцев, и даже обучение в этом случае мгновенного результата вам не даст: есть определенные психологические барьеры, и нужен навык.

Не говоря уже о сопутствующих рисках, связанных с возможной ошибкой при оценке специалиста – ведь не секрет, что среди кандидатов на руководящие, особенно «топовые», должности частенько попадаются люди, умеющие отлично презентовать себя, но не способные дать хотя бы минимального результата в работе. И на выяснение этого обстоятельства у вас может уйти хорошо, если не год – который в определенных обстоятельствах может стать критическим для вашей компании.

Наконец, еще один  немаловажный момент – размер оплаты услуг интерима.  Надо понимать, что услуги интерима стоят недешево. Весьма недешево.

Покупка его услуг имеет экономический смысл в разрезе конкретного проекта, где вы платите не за время работы, а за понятный, определенный заранее результат, который заведомо окупит все ваш и затраты – и оплата интерима чаще всего именно к результату напрямую и привязана. Когда же речь заходит о работе в штатном режиме, экономика несколько меняется.

Очевидно, что невозможно жить в режиме непрерывного «прорыва», что вслед за резким подъемом показателей наступает их стабилизация на новом уровне – и теперь уже платить такие деньги за обычную рутинную работу вам становится просто невыгодно.

Особенно если иметь в виду, что при нынешнем российском законодательстве ваши затраты на штатного специалиста увеличатся еще в 1,5 раза за счет налогов. Независимый же интерим-менеджер выступает, как правило, как частный предприниматель или представитель другого юридического лица, и вы оплачиваете его работу по договору, не неся при этом никакой дополнительной налоговой нагрузки.

Ну а что касается безопасности информации – здесь ваши опасения абсолютно беспочвенны. Во-первых, она гарантируется репутацией интерима.

Интерим, потерявший свою репутацию, теряет все – поэтому такой специалист чрезвычайно щепетильно относится к вопросам сохранения коммерческой тайны, и вообще любой служебной информации своих клиентов.

Во-вторых, чаще всего с таким специалистом заключается договор NDA, который защищает вас от утечек важной информации, в том числе и на законодательном уровне.

И где же найти такого специалиста?

Это, пожалуй, самый интересный вопрос. На Западе институт интеримов чрезвычайно развит, в России же этот рынок делает пока еще только первые шаги, и найти хорошего интерим-менеджера – задача не из простых.

 Интеримы «передаются» от клиента к клиенту по рекомендации, практически не занимаясь привлечением клиентов «извне», и информацию о себе нигде особо не афишируют – зачем? — ведь спрос превышает потребность, и клиентов у них всегда в достатке.

  И даже если вам повезло, и вы его нашли – «цикл» работы интерим-менеджера в проекте составляет от трех месяцев до года, и вам придется подождать, пока он не освободится. Проблемы же, требующие вмешательства интерима, часто не терпят отлагательств, и через полгода он вам может уже не понадобиться.

https://www.youtube.com/watch?v=mGom7RWY8Qs

К счастью, не все так печально. К настоящему моменту на российском рынке уже начали появляться организации, которые предлагают услуги интеримов. При этом называться они могут и иначе – например, зачастую эта услуга прячется за названием «специалист напрокат» или «аутсорсинг управляющего персонала».

Такие компании, как правило, имеют достаточно большой штат специалистов высокого класса, «закрывающих» различные участки деятельности среднестатистического предприятия – организацию продаж и продвижения компании на рынок, производство, логистику, финансы, HR.

Вы заключаете договор не с отдельным человеком, а с компанией, которая, к тому же, может дать вам гораздо более весомые гарантии, чем независимый специалист.

Каков итог? Возможно, решение ваших «неразрешимых» проблем лежит совсем рядом – стоит просто оглянуться вокруг. Удачи в бизнесе!

Видео:Интерим-менеджер. Результаты, специфика, карьера. Елисеев СергейСкачать

Интерим-менеджер. Результаты, специфика, карьера. Елисеев Сергей

Интерим-менеджер

Интерим-менеджеры, кто они?
Подходящие образовательные специальности: Обучение в высших учебных заведениях.

Ключевые предметы: Математика, Русский язык, Экономика.

*Стоимость указана за 4 года бакалавриата на очном отделении

Интерим-менеджмент (Interim Management Association — по определению британской Ассоциации временных управляющих) — это оперативное практическое решение бизнес-проблем путем привлечения опытных высококлассных руководителей высшего звена на короткий срок. «Интерим» (от латинского «ad interem») – временно исполнять обязанности.

Таким образом, интерим-менеджер – это человек, который приходит в компанию на определенный срок и профессионально решает конкретные задачи, поставленные перед ним руководством. В отличие от консультанта, он не просто советует – он действует.

Сложные ситуации, которые возникают в организациях, могут быть самыми разными, поэтому у интерим-менеджеров имеются свои специализации. Например, одних привлекают к работе в период слияния компаний, а других – исключительно для решения конфликтных ситуаций в коллективе.

Иногда интерим-менеджерам доверяют временное руководство предприятием в случае, когда основатели покидают его, а преемники еще не чувствуют достаточной уверенности в своих силах. Особенно интерим-менеджер необходим при радикальных изменениях. Если организация готовится к крупному изменению, то приглашение интерим-менеджера почти неизбежно.

Интерим-менеджеры — профессионалы, сочетающие универсальный опыт общего руководства и специальные знания, способные правильно диагностировать проблемы бизнеса, найти первопричины их возникновения и запустить в действие механизм активного развития.

Особенности профессии

«Супер-профи» — так чаще всего называют интерим-менеджера (ИМ). На глазах у всех за короткое время он должен осуществить коренные изменения. Главное отличие interim management (с англ.

– «временное управление») от традиционного антикризисного управления состоит в том, что «больное» предприятие покупает услуги специалиста, обладающего более высокими, нежели ему требуются, квалификацией и профессиональными компетенциями.

Профессия интерим-менеджера относится к «Рынку управленческих услуг». Различают шесть категорий интерим-менеджеров, классифицированных по главному признаку — цели использования их услуг заказчиками:

1. Интерим-прогрессоры — это временные менеджеры, целью деятельности которых является достижение прогрессивных изменений в организации.

Задача прогрессора — запустить процесс саморазвития, «раскрутить маховик» прогрессирования результатов (саморазвитие характеризует внутренние изменения, а прогрессирование — внешние результаты).

Интерим-прогрессора следует привлекать к управлению, когда необходимо:

· поднять на новый уровень или значительно увеличить конкурентоспособность бизнеса;

· осуществить поворот в новом стратегическом направлении;

· привнести новое видение и понимание бизнеса;

· провести реинжиниринг бизнес-процессов;

· сделать «прорыв» за счет опыта и технологий;

· изменить принципы и методы управления;

· провести изменение организационной структуры и т.д.

2. Интерим-терапевты — это временные менеджеры, целью деятельности которых является «налаживание работы» в каком-либо подразделении или функциональной области. На практике, как правило, это административные области: управление человеческими ресурсами, финансами, документооборотом и т.п.

3.

Интерим-подменщики — это временные менеджеры, целью деятельности которых является временная замена отсутствующих должностных лиц или поддержка некоторых функций на предприятии до наступления определенного момента (это можно назвать «подхватом управления»). Интерим-подменщикам не ставится задача существенно изменить, а в основном, наоборот, — поддержать управление на определенном уровне до момента передачи другому менеджеру.

4. Интерим-чистильщики — это временные менеджеры, целью деятельности которых является устранение отдельных негативных факторов, мешающих более эффективному функционированию бизнеса.

Например, необходимо освободить компанию от людей, которые по различным причинам не удовлетворяют требованиям сегодняшнего бизнеса («не тянут», не воспринимают изменения, занимаются скрытым саботажем, являются источниками конфликтов и тому подобное); остановить развитие деструктивного конфликта в коллективе, с которым не может справиться текущее руководство; расшевелить «болото», в котором вязнут все попытки менеджмента осуществлять нововведения.

5. Интерим-дизайнеры — это временные менеджеры, целью деятельности которых является изменение внешней привлекательности компании для инвесторов, акционеров, потенциальных покупателей бизнеса. Например, необходимо создать «привлекательный интерфейс» при подготовке бизнеса к продаже; при подготовке к публичному размещению акций; при привлечении инвестиций.

6. Интерим-могильщики — это временные менеджеры, целью деятельности которых является профессионально «свернуть» деятельность предприятия. Обычно такая деятельность находится на грани законности.

https://www.youtube.com/watch?v=Kx0w2kW9jNg

Когда в различных публикациях интерим-менеджмент характеризуется как высший пилотаж управленческого искусства, под этим подразумеваются прогрессоры.

Плюсы и минусы профессии

Плюсы интерим-менеджера для организации: «пришлый» менеджер выгоден — он решает определенную задачу, его услуги оплачиваются по дням, и как только проблема снимается, расходы заканчиваются.

Неоспоримое преимущество приглашения интерим-менеджера – свежий, «незамыленный» взгляд на проблемы компании.

Кроме того, у него нет обязательств перед коллективом и начальством, он находится вне интриг, и его цель – исключительно поиск верного решения.

Место работы

Если говорить об отраслях, в которых наиболее востребован интерим-менеджмент, то особенно часто менеджеров «по вызову» приглашают в автомобильной отрасли, машиностроении, строительстве и области телекоммуникаций. Всплеск активности наблюдается также в сфере финансов и здравоохранения.

Организации пользуются услугами интерим-менеджера в следующих ситуациях: кризисный менеджмент, неожиданное замещение вакансии (неожиданное расторжение трудовых отношений, болезнь, кончина), менеджмент преобразований, выкуп компании менеджментом (MBO), первичное публичное размещение (IPO), слияния и аквизиции фирм, управление проектами.

Важные качества

В интериме могут быть успешными только люди определенного типа. Необходим высокий «энергетический уровень», чтобы эффективно работать в новой, незнакомой, подчас агрессивной среде.

Интерим-менеджер должен уметь ориентироваться на положительные результаты для компании, быстро действовать, противостоять трениям и течениям, быть настойчивым и убедительным, уметь вести переговоры. Ради интересов дела интерим не вступает в дружеские отношения.

Для проведения изменений нужны не только доверие и уважение, но обязательно — здоровая дистанция, т.к. непопулярные меры – неизбежны. Хороший интерим-менеджер должен иметь способность к сопереживанию, уметь рассчитывать удары противника и быть гибким.

Кроме того, он должен обладать аналитическими способностями, уметь отделять основные проблемы от второстепенных, уметь руководить людьми.

Где учат

ВУЗы не готовят интерим-менеджеров. Обычно в эту профессию приходят опытные управленцы. Людям с огромным профессиональным опытом бывает тесно в стенах одной компании, и они могут найти себя в интерим-менеджменте.

Интерим-менеджмент – великолепная перспектива для опытных, образованных и успешных менеджеров, людей со связями и блестящими коммуникативными навыками. Для них это уникальная возможность принести пользу различным компаниям.

Часто такими «свободными художниками» становятся руководители, которые отошли от дел собственной фирмы, их советы бесценны для многих начинающих и уже добившихся успеха бизнесменов.

Оплата труда 

Эта специальность высоко оплачиваема: гонорары интерим-менеджеров составляют в среднем от 700 до 3000 евро в день.Ступеньки карьеры и перспективы

В соответствии с классификацией интерим-менеджеров высшей ступенью карьеры является прогрессор, низшей – могильщик.

Знаменитые интерим-менеджеры

Наиболее известные своими выдающимися достижениями и нестандартным управленческим мировоззрением менеджеры по своей сути были прогрессорами. Это Джек Уэлч (GE), Ли Яккока (Chrysler), Акио Морита (Sony), Соичиро Хонда (Honda Motor), Фред Смит (FedEx) и многие другие.

Портрет интерим-менеджера:

Как правило, интерим-менеджеры – это люди старше 50 лет, имеющие огромный профессиональный и жизненный опыт. Например, Петеру Шиндлеру 52 года, он по образованию юрист. Его последним местом работы перед тем, как он выбрал новую стезю, была всем известная компания «Нестле». Он занимал престижную и перспективную должность директора по персоналу одного из подразделений концерна.

Однако через некоторое время у него появилось ощущение, что он занимается рутинной работой, поэтому он ушел в свободное плаванье и стал «HR-менеджером на час». Сегодня его нанимают в кадровые департаменты различных компаний, в основном, в сложные для организации периоды. Шиндлер решает конфликты, помогает пережить трудные ситуации, связанные с реструктуризацией, подбирает персонал.

Интересные факты 

Всё большее число женщин работает интерим-менеджерами. По мнению мужчин, работающих интерим-менеджерами, это неслучайно.

Данные интернет-исследования опыта работы 156 интерим-менеджеров высшего звена Великобритании показали, что женщины в целом лучше убеждают, быстрее адаптируются, выстраивают глубокие взаимоотношения и в более короткие сроки добиваются результата.

И это именно те качества, которые необходимо иметь хорошему интерим-менеджеру. Другие особенности, которые делают женщин успешными интерим-менеджерами – гибкость, высокая адаптивность и способность выполнять несколько задач одновременно.

Оплата

Всреднем по россии оплата 40.000 руб

Екатерина Ягофарова

Источник: ПрофГид

Тренинги и курсы в Екатеринбурге

Я ищу: — Выберите —АкадемииИнститутыУниверситетыКолледжиТехникумыУчилища

Район: — Выберите —32-й городокАвтовокзал (Южный)АкадемическийБотаникаВерх-ИсетскийВИЗВокзалВторчерметВтузгородокЕлизаветЖБИЖелезнодорожныйЗавокзальныйЗаречныйИзоплитИстокИстокКаменные палаткиКерамикаКировскийКольцовоКомпрессорныйКраснолесьеЛенинскийЛечебныйНе заданНижне-ИсетскийНовая сортировкаОктябрьскийОрджоникидзевскийПарковыйПионерскийПтицефабрикаСемь ключейСибирский трактСиние камниСтарая сортировкаУктусУНЦУралмашХиммашЦентрЧкаловскийШарташШарташский рынокШирокая речкаЭльмашЮго-Западный

Видео:Что такое интерим-менеджмент и в каких случаях он нужен?Скачать

Что такое интерим-менеджмент и в каких случаях он нужен?

Что такое интерим-менеджмент?

Интерим-менеджеры, кто они?

Время – самый ценный и невосполнимый ресурс. Зачастую, необходимо срочное изменение формата управления, «прорыв» за счёт опыта и технологий. Фактор времени в этом случае является критичным ограничением не только развития, но и выживания бизнеса.

Интерим-менеджер – это временный менеджер, который по договору с собственником реализуетконкретные управленческие задачи в конкретный срок, и который после своего ухода из компании оставляет работающую отлаженную систему и людей, способных далее работать самостоятельно. Интерим – это посредник между управленческой ситуацией «вчера» и ситуацией «завтра». С конца 70-х годов эту услугу предоставляют в Голландии, в Швейцарии в других европейских странах. В России, Беларуси и Казахстане услуга интеримов только начинает давать ростки.

Реализовать эту важную задачу возможно с использованием внешнего профессионального управления – интерим-менеджмента – найма внешнего временного управляющего для проведения конкретных структурных изменений бизнеса, повышения качества управления и конкурентоспособности. Именно в силу своей радикальности, реализация комплекса жизненно важных изменений доступна только независимому менеджменту, чётко ориентированному на конечные результаты.

Интерим-менеджмент — это «оперативное практическое решение бизнес-проблем путем привлечения опытных высококлассных руководителей высшего звена на короткий срок» (Определение британской Ассоциации временных управляющих (Interim Management Association).

Интерим-менеджера приглашают только тогда, когда необходимо выполнить очень специфическое задание, необходимо что-то реорганизовать или «освободиться от мусора».

Такая ситуация возникает, если нужно ликвидировать большое отставание и прибегнуть к непопулярным мерам. Именно в этом суть интерим-менеджмента. Особенно интерим-менеджер необходим при радикальных изменениях.

Если организация готовится к крупному изменению, то приглашение интерим-менеджера почти неизбежно.

Интерим-менеджер входит в структуру оперативной ответственности за деятельность и результаты возглавляемого подразделения или предприятия на период реализации проекта и покидает организацию после достижения целей проекта временного управления.

Услуга интерим-менеджмента адресована, прежде всего:

  • собственникам, санирующим свои бизнесы;
  • инвестиционным и финансовым институтам, озабоченным ростом стоимости и прозрачности бизнеса, улучшению кредитоспособности.

Портал «ИНТЕРИМ.

БАЙ» предоставляет услуги отечественных и зарубежных интерим-менеджеров и интерим-команд (специально подобранных и обученных групп опытных практиков высочайшей квалификации с реальными успехами в управлении).

Это профессионалы, сочетающие универсальный опыт общего руководства и специальные знания, способные правильно диагностировать проблемы бизнеса, найти первопричины их возникновения и запустить в действие механизм активного развития.

https://www.youtube.com/watch?v=yTHnO8j9QRQ

Одним из важнейших стандартов нашей работы является строгое соблюдение конфиденциальности информации, получаемой от Клиентов.

Мы обеспечиваем сохранность информации и документов, получаемых и составляемых в ходе работы, и не разглашаем их без согласия Клиента, как это установлено международными нормами права и профессиональной этикой.

В зависимости от целей можно выделить 6 типов интеримов

Интерим-прогрессоры. Их цель – провести кардинальные изменения организации.

Такие специалисты нужны, когда требуется коренная реорганизация бизнеса, когда необходимо значительно повысить конкурентоспособность; сделать «прорыв» за счёт опыта и технологий; поставить новый бизнес или выйти на новые рынки.

Часто «прогрессора» приглашают, когда надо обеспечить передачу управления от собственника к наёмному менеджеру. Обычно именно их имеют в виду, когда говорят, что интерим – это высший пилотаж в менеджменте. Заказчик (собственник) передает такому интериму достаточно полномочий, вплоть до полномочий генерального директора.

Интерим-терапевты. Их цель – налаживание работы в слабом звене, «излечение» определённых подразделений или функций с последующей передачей руководства постоянному менеджеру.

Например, в системе управления человеческими ресурсами, или финансами, или документооборотом и т.п.

Для «постановки управления» требуются особые личностные качества и намного более высокая квалификация менеджера, чем для поддержания функционирования.

Интерим-подменщики. Их приглашают для временной замены отсутствующих руководителей. Им не ставится задача существенно изменить, а в основном наоборот – поддержать управление на определённом уровне до момента передачи другому менеджеру.

Например, надо заменить внезапно уволившегося (или заболевшего, или уехавшего на длительный период) менеджера.

Они могут исполнить представительские функции вновь организуемого предприятия (оформление документов, получение лицензий, разрешений, регистрация в ГНИ и других фондах, открытие счетов, поиск территорий и помещений и т. п.).

Интерим-дизайнеры. Их цель – изменение внешней привлекательности компании при подготовке бизнеса к продаже; при подготовке к публичному размещению акций; для привлечения инвестиций и т. п.

Интерим-чистильщики – это те, кто должен устранить негативные факторы, мешающие функционированию бизнеса.

Например, необходимо «перетряхнуть» кадры, освободить компанию от людей, которые «не тянут», не воспринимают изменения, занимаются скрытым саботажем, являются источниками конфликтов и т.п.

Такая «расчистка завалов» является подготовкой почвы к последующей реорганизации бизнеса.

Интерим-могильщики. Их задача – профессионально «свернуть» деятельность предприятия, или закрыть филиал, или отсечь какой-то вид бизнеса. Интерим как человек внешний, независимый, не вовлеченный ни в какие социальные и политические связи внутри предприятия, должен решить все вопросы с минимумом потерь, юридически и психологически грамотно.

Особенности профессии

«Супер-профи» — так чаще всего называют интерим-менеджера (ИМ). На глазах у всех за короткое время он должен осуществить коренные изменения. Главное отличие interim management (с англ.

– «временное управление») от традиционного антикризисного управления состоит в том, что «больное» предприятие покупает услуги специалиста, обладающего более высокими, нежели ему требуются, квалификацией и профессиональными компетенциями.

Профессия интерим-менеджера относится к «Рынку управленческих услуг». Различают шесть категорий интерим-менеджеров, классифицированных по главному признаку — цели использования их услуг заказчиками:

1. Интерим-прогрессоры — это временные менеджеры, целью деятельности которых является достижение прогрессивных изменений в организации.

Задача прогрессора — запустить процесс саморазвития, «раскрутить маховик» прогрессирования результатов (саморазвитие характеризует внутренние изменения, а прогрессирование — внешние результаты).

Интерим-прогрессора следует привлекать к управлению, когда необходимо:

· поднять на новый уровень или значительно увеличить конкурентоспособность бизнеса;

· осуществить поворот в новом стратегическом направлении;

· привнести новое видение и понимание бизнеса;

· провести реинжиниринг бизнес-процессов;

· сделать «прорыв» за счет опыта и технологий;

· изменить принципы и методы управления;

· провести изменение организационной структуры и т.д.

2. Интерим-терапевты — это временные менеджеры, целью деятельности которых является «налаживание работы» в каком-либо подразделении или функциональной области. На практике, как правило, это административные области: управление человеческими ресурсами, финансами, документооборотом и т.п.

3.

Интерим-подменщики — это временные менеджеры, целью деятельности которых является временная замена отсутствующих должностных лиц или поддержка некоторых функций на предприятии до наступления определенного момента (это можно назвать «подхватом управления»). Интерим-подменщикам не ставится задача существенно изменить, а в основном, наоборот, — поддержать управление на определенном уровне до момента передачи другому менеджеру.

4. Интерим-чистильщики — это временные менеджеры, целью деятельности которых является устранение отдельных негативных факторов, мешающих более эффективному функционированию бизнеса.

Например, необходимо освободить компанию от людей, которые по различным причинам не удовлетворяют требованиям сегодняшнего бизнеса («не тянут», не воспринимают изменения, занимаются скрытым саботажем, являются источниками конфликтов и тому подобное); остановить развитие деструктивного конфликта в коллективе, с которым не может справиться текущее руководство; расшевелить «болото», в котором вязнут все попытки менеджмента осуществлять нововведения.

5. Интерим-дизайнеры — это временные менеджеры, целью деятельности которых является изменение внешней привлекательности компании для инвесторов, акционеров, потенциальных покупателей бизнеса. Например, необходимо создать «привлекательный интерфейс» при подготовке бизнеса к продаже; при подготовке к публичному размещению акций; при привлечении инвестиций.

6. Интерим-могильщики — это временные менеджеры, целью деятельности которых является профессионально «свернуть» деятельность предприятия. Обычно такая деятельность находится на грани законности.

https://www.youtube.com/watch?v=Kx0w2kW9jNg

Когда в различных публикациях интерим-менеджмент характеризуется как высший пилотаж управленческого искусства, под этим подразумеваются прогрессоры.

Плюсы и минусы профессии

Плюсы интерим-менеджера для организации: «пришлый» менеджер выгоден — он решает определенную задачу, его услуги оплачиваются по дням, и как только проблема снимается, расходы заканчиваются.

Неоспоримое преимущество приглашения интерим-менеджера – свежий, «незамыленный» взгляд на проблемы компании.

Кроме того, у него нет обязательств перед коллективом и начальством, он находится вне интриг, и его цель – исключительно поиск верного решения.

Место работы

Если говорить об отраслях, в которых наиболее востребован интерим-менеджмент, то особенно часто менеджеров «по вызову» приглашают в автомобильной отрасли, машиностроении, строительстве и области телекоммуникаций. Всплеск активности наблюдается также в сфере финансов и здравоохранения.

Организации пользуются услугами интерим-менеджера в следующих ситуациях: кризисный менеджмент, неожиданное замещение вакансии (неожиданное расторжение трудовых отношений, болезнь, кончина), менеджмент преобразований, выкуп компании менеджментом (MBO), первичное публичное размещение (IPO), слияния и аквизиции фирм, управление проектами.

Важные качества

В интериме могут быть успешными только люди определенного типа. Необходим высокий «энергетический уровень», чтобы эффективно работать в новой, незнакомой, подчас агрессивной среде.

Интерим-менеджер должен уметь ориентироваться на положительные результаты для компании, быстро действовать, противостоять трениям и течениям, быть настойчивым и убедительным, уметь вести переговоры. Ради интересов дела интерим не вступает в дружеские отношения.

Для проведения изменений нужны не только доверие и уважение, но обязательно — здоровая дистанция, т.к. непопулярные меры – неизбежны. Хороший интерим-менеджер должен иметь способность к сопереживанию, уметь рассчитывать удары противника и быть гибким.

Кроме того, он должен обладать аналитическими способностями, уметь отделять основные проблемы от второстепенных, уметь руководить людьми.

Обучение на Интерим-менеджера

ВУЗы не готовят интерим-менеджеров. Обычно в эту профессию приходят опытные управленцы. Людям с огромным профессиональным опытом бывает тесно в стенах одной компании, и они могут найти себя в интерим-менеджменте.

Интерим-менеджмент – великолепная перспектива для опытных, образованных и успешных менеджеров, людей со связями и блестящими коммуникативными навыками. Для них это уникальная возможность принести пользу различным компаниям.

Часто такими «свободными художниками» становятся руководители, которые отошли от дел собственной фирмы, их советы бесценны для многих начинающих и уже добившихся успеха бизнесменов.

Оплата труда 

 

В соответствии с классификацией интерим-менеджеров высшей ступенью карьеры является прогрессор, низшей – могильщик.

https://www.youtube.com/watch?v=vEtPioOobF4

Знаменитые интерим-менеджеры

Наиболее известные своими выдающимися достижениями и нестандартным управленческим мировоззрением менеджеры по своей сути были прогрессорами. Это Джек Уэлч (GE), Ли Яккока (Chrysler), Акио Морита (Sony), Соичиро Хонда (Honda Motor), Фред Смит (FedEx) и многие другие.

Портрет интерим-менеджера:

Как правило, интерим-менеджеры – это люди старше 50 лет, имеющие огромный профессиональный и жизненный опыт. Например, Петеру Шиндлеру 52 года, он по образованию юрист. Его последним местом работы перед тем, как он выбрал новую стезю, была всем известная компания «Нестле». Он занимал престижную и перспективную должность директора по персоналу одного из подразделений концерна.

Однако через некоторое время у него появилось ощущение, что он занимается рутинной работой, поэтому он ушел в свободное плаванье и стал «HR-менеджером на час». Сегодня его нанимают в кадровые департаменты различных компаний, в основном, в сложные для организации периоды. Шиндлер решает конфликты, помогает пережить трудные ситуации, связанные с реструктуризацией, подбирает персонал.

Интересные факты 

Всё большее число женщин работает интерим-менеджерами. По мнению мужчин, работающих интерим-менеджерами, это неслучайно.

Данные интернет-исследования опыта работы 156 интерим-менеджеров высшего звена Великобритании показали, что женщины в целом лучше убеждают, быстрее адаптируются, выстраивают глубокие взаимоотношения и в более короткие сроки добиваются результата.

И это именно те качества, которые необходимо иметь хорошему интерим-менеджеру. Другие особенности, которые делают женщин успешными интерим-менеджерами – гибкость, высокая адаптивность и способность выполнять несколько задач одновременно.

📺 Видео

Интерим менеджмент будущего - Острый вопрос с В.Чижовым и С.ЕлисеевымСкачать

Интерим менеджмент будущего - Острый вопрос с В.Чижовым и С.Елисеевым

ИНТЕРИМ-МЕНЕДЖМЕНТ ДЛЯ БИЗНЕСА: РЕЗУЛЬТАТЫ ВМЕСТО РЕКОМЕНДАЦИЙСкачать

ИНТЕРИМ-МЕНЕДЖМЕНТ ДЛЯ БИЗНЕСА: РЕЗУЛЬТАТЫ ВМЕСТО РЕКОМЕНДАЦИЙ

✅Фрагмент передачи «Острый вопрос» - Интерим менеджмент будущего.Скачать

✅Фрагмент передачи «Острый вопрос» - Интерим менеджмент будущего.

Интерим менеджмент это Вам не консалтинг. Новый путь развития бизнеса (ч.1)Скачать

Интерим менеджмент это Вам не консалтинг. Новый путь развития бизнеса (ч.1)

Под колпаком 138. Интерим-менеджмент. Макс Колпаков и Олег БрагинскийСкачать

Под колпаком 138. Интерим-менеджмент. Макс Колпаков и Олег Брагинский

Интерим-менеджмент во время кризиса.Скачать

Интерим-менеджмент во время кризиса.

Кто такой менеджер? (самое главное!) #7Скачать

Кто такой менеджер? (самое главное!) #7

Проще репы 123. Интерим-менеджмент. Александр Капустин и Олег БрагинскийСкачать

Проще репы 123. Интерим-менеджмент. Александр Капустин и Олег Брагинский

Интерим менеджмент новая форма развития бизнесаСкачать

Интерим менеджмент новая форма развития бизнеса

Хрен знает 248. Интерим-менеджмент. Константин Алексеев и Олег БрагинскийСкачать

Хрен знает 248. Интерим-менеджмент. Константин Алексеев и Олег Брагинский

Ефим Чеботарев - интерим-менеджер, директор "Ритм бизнеса"Скачать

Ефим Чеботарев  - интерим-менеджер, директор "Ритм бизнеса"

✅Фрагмент передачи «Острый вопрос» - Интерим менеджмент будущего.Скачать

✅Фрагмент передачи «Острый вопрос» - Интерим менеджмент будущего.

Урок №23 "Ошибки руководителя и интерим-менеджера" DSCM эксперт Anton MartyanovСкачать

Урок №23 "Ошибки руководителя и интерим-менеджера" DSCM эксперт Anton Martyanov

Дважды два 081. Интерим-менеджмент. Максим Мухтаров и Олег БрагинскийСкачать

Дважды два 081. Интерим-менеджмент. Максим Мухтаров и Олег Брагинский

Алтайский разговор 112. Интерим-менеджмент. Виталий Лажинцев и Олег БрагинскийСкачать

Алтайский разговор 112. Интерим-менеджмент. Виталий Лажинцев и Олег Брагинский

Олег Брагинский. Фребинар 091. Эффективный интерим-менеджментСкачать

Олег Брагинский. Фребинар 091. Эффективный интерим-менеджмент
Поделиться или сохранить к себе: