Методы оценки клиентоориентированности персонала

Видео:Ассортимент методов и подходов к оценке персоналаСкачать

Клиентоориентированность — принципы, оценка, определение

Несмотря на то, что все понимают, как важен клиент для бизнеса, лишь 30 % всех компаний действительно ориентированы на своего покупателя. Возможно, играет роль отсутствие четкого определения клиентоориентированности и четкого свода правил. Однако уже сейчас маркетолог или владелец бизнеса может проанализировать, есть ли в его общении с целевой аудиторией слабые места.

Что это такое

Любопытно, но формально в русском языке нет такого термина. Это лишь дословный перевод англоязычного customer-oriented. Однако в обиходе уже сложилось определение этого термина. 

Клиентоориентированность – комплекс мероприятий, которые призваны «осчастливить» потребителя, вызвать его доверие, желание покупать еще и рекомендовать компанию к сотрудничеству. Если мероприятия подобраны правильно, то повышается лояльность покупателей. 

Клиентоориентированная компания – та, что нацелена на долгосрочное сотрудничество. Такая фирма хочет сделать каждого клиента постоянным и еще долго получать прибыль от его покупок. Для этого во главу угла ставится именно клиент: компании необходимо знать потребности своей ЦА, предвосхищать их. 

Считается, что клиентоориентированный сервис соответствует нескольким критериям:

• долгосрочное сотрудничество с покупателем;
• лояльное отношение к фирме среди клиентов;
• заказчики или покупатели рекомендуют фирму своим коллегам или знакомым;
• большой выбор персональных предложений, каждое из которых рассчитано на один сегмент целевой аудитории или конкретного постоянного клиента;
• постоянное, регулярное изучение и перепроверка потребностей клиентов. Компания выясняет что нужно покупателям и предоставляет это. Например, компания, которая производит спортивные тренажеры и продает их владельцам фитнес-клубов, узнала, что покупателям важно регулярно проводить техосмотр тренажеров. Как только продавец ввел дополнительную бесплатную услугу – выезд техника для осмотра – лояльность покупателей повысилась в несколько раз;
• обратная связь с клиентами. Чтобы усовершенствовать старое и создать что-то новое, продавец должен знать, что именно не понравилось клиентам. Важно, чтобы покупатель не просто отправлял свое мнение, но и получал ответ от сотрудников компании;
• корректное, вежливое общение с клиентом и внимательность к его проблеме. Не всегда потенциальный покупатель обращается к продавцу, чтобы купить товар. Иногда он хочет получить больше информации, иногда приходит с неосознанными желанием «закрыть» свои возражения и получить дополнительную рекламу. Сотруднику фирмы важно угадать пожелания клиента и дать ему необходимое;
• поддержка корпоративной культуры, стимулирование сотрудников на работу. 

Все эти критерии дополняются еще одним – компания постоянно анализирует свою работу и общение с клиентами, чтобы выявить слабые места. Благодаря аналитике продавец знает, какие инструменты клиентоориентированности именно для него наиболее эффективны. 

Что же дает клиентоориентированность? Доказано практикой, что изменение качества работы положительно влияет на бизнес. Самое главное – повышает прибыль. Но есть и еще несколько преимуществ:

• компании не страшно повышение расценок, ведь покупатели все равно придут ради качественного обслуживания;
• увеличится количество клиентов без вложений в рекламу, потому что постоянному покупателю будут рекламировать компанию;
• весь процесс продаж упрощается.

Принципы клиентоориентированности

Для развития долгосрочных отношений с клиентами фирма должна следовать таким принципам:

• работать добросовестно. Клиенты оценят честность, порядочность компании-продавца. Поэтому сотрудники должны всегда выполнять обещания, данные клиентам;
• понимать, что хочет покупатель. Изучить каждый сегмент своей целевой аудитории. Поставить себя на место покупателя и проработать каждое возражение;
• слушать и слышать заказчика. Клиентов подкупает, когда сотрудник искренне заинтересован в их проблеме и старается решить ее, а не продать что-то;
• быть внимательным к деталям, чтобы вовремя заметить потребности клиента или раздражающие его факторы;
• давать клиентам чуть больше, чем они ожидают. Если клиент совершил покупку, можно вручить ему небольшой подарок или скидку на следующий заказ. Таким мелочи повышают лояльность к бренду.

Различие моделей «Клиентоориентированность» и «Товароориентированность»

На практике, даже если компания понимает все принципы клиентоориентированности, во время общения с потенциальным покупателем сотрудник имеет четкую цель – продать товар. В результате сотрудник не слышит клиента и не может говорить с ним на одном языке. 

Например, в компанию по продаже ноутбуков обратился сотрудник крупной корпорации. Ему необходимо приобрести несколько десятков ноутбуков для всех работников в офисе.

Клиент (и фирма, которую он представляет) уже знает обо всех акциях, но имеет несколько вопросов и не закрытых возражений: успеет ли продавец доставить и подключить всю партию гаджетов на этой неделе.

Как будет вести себя клиентоориентированный продавец?

Оба неверных варианта поведения свидетельствуют не о клиенто-, а о товароориентированности – рекламной стратегии поведения. Ниже представлены основные отличия двух стратегий.

На этом примере явно видны преимущества и недостатки метода клиентоориентированности по сравнению с обычной технологией продаж. Плюсы:

• вероятность заключения сделки выше;
• полученные знания о клиенте можно использовать при дальнейших продажах. 

Минус один – уже не получится использовать универсальный скрипт продаж. Продавцу каждый раз придется находить подход к разным людям.

Как измерить эффективность

Уровень клиентоориентированности нельзя измерить привычным способом – через прибыль. Ведь этот показатель зависит не только от общения с клиентами, но и с ценой, конкурентами, эффективностью рекламы. Однако можно понять, что клиент стал поклонником бренда – он советует его своим друзьям и коллегам по цеху. 

Маркетологи для определения количества ориентированных покупателей используют формулу NPS или индекс приверженности. Он рассчитывается так:

 NPS = % довольных покупателей — % недовольных покупателей. 

Количество довольных и недовольных клиентов можно узнать через опросы и тесты. Работа осуществляется таким образом:

1. Клиентам вживую или через интернет-опросник задается вопрос – насколько они готовы рекомендовать товар своим коллегам, близким, друзьям? Ответ обозначается цифрой от 1 до 10. Единица символизирует нежелание рекомендовать, а десятка – положительные впечатления от сотрудничества.
2. Все анкеты сортируются. Клиенты делятся на три группы – поклонники марки, которые поставили обслуживанию 9–10 баллов, нейтралы (7–8 баллов), недовольные (1–6 баллов).
3. Рассчитывается нужный показатель.

Как внедрить в компанию

Если результаты анализа оказались неутешительными, еще есть возможность внедрить в бизнес принципы клиентоориентированности. Можно выделить конкретные шаги, которые должна предпринять компания:

• повысить удовлетворенность клиента за счет введения дисконтных программ, бонусных систем или акций;
• проводить опросы, чтобы проанализировать недочеты;
• на практике показать клиенту, что к его замечаниям прислушиваются;
• поддерживать контакты с покупателями – общаться с ними по телефону, вживую или через Интернет. Отправлять поздравительные письма, оповещать об акциях, дарить скидки;
• проводить образовательные и развлекательные мероприятия;
• проводить специальные клиентские дни;
• прописать для сотрудников корпоративные стандарты этикета – базовые скрипты, по которым будет проходить общение с целевой аудиторией;
• разделить сотрудников на две группы – одна работает с постоянными покупателями, а вторая привлекает новых лидов. 

Все сотрудники, вне зависимости от группы, в которой они работают, должны проходить обучения и повышать свою квалификацию. Но прежде сам работодатель должен проанализировать, на каком уровне находится квалификация сотрудников – провести анкетирования и тестирования, чтобы выявить:

• удовлетворенность работой – недовольства работников, наиболее частые причины увольнений;
• знание сотрудниками миссии компании;
• знания о товарах или услугах, сфере их применения, преимуществах каждого отдельного продукта. 

Второй шаг – заполнить пробелы в знаниях сотрудников и объяснить, почему общение с клиентом выгодно не только компании в целом, но и им самим. Для этого необходимо продумать мотивацию и стимулы: зарплаты, льготы, карьерный рост, социальный пакет и бесплатные корпоративные обучения.

Видео:Вебинар "Методы оценки персонала: просто о сложном"Скачать

Принципы клиентоориентированности компании: 5 кейсов

К сожалению, в России в настоящее время очень низкий уровень обслуживания клиентов по сравнению с мировыми стандартами. Достаточно посмотреть отзывы на сайтах о качестве обслуживания клиентов в компаниях, и становиться понятным, что более половины жалуются на низкое качество клиентского сервиса, равнодушное или даже грубое отношение персонала к клиенту.

Российские компании теряют клиентов из-за не эффективного взаимодействия персонала. Но пытаются решать эту проблему с помощью увеличения продаж, привлечения новых клиентов и т.п., но никак не повышения уровня клиентоориентированности компании.

Владельцы малых предприятий отметили, что низкое качество обслуживания – причина, по которой клиенты уходят в 82% случаев. Недовольные покупатели настроены делиться негативным опытом со своими знакомыми и родственниками, писать отрицательные отзывы в сети. Все это ведет к созданию плохой репутации, оттоку клиентов, падению спроса, снижению выручки.

Сейчас клиентоориентированность становиться очень важным условием, который определяет выживаемость и успешность бизнеса в целом. Это новый вектор развития в маркетинговой стратегии компании.

Вы знаете, как сформировать клиентоориентированность у своего персонала?

Для формирования клиентоориентированного подхода в компании необходимо сформулировать свои:

• Принципы клиентоориентированности компании.• Стандарты клиентоориентированности персонала.

• Способы и методы развития клиентоориентированности у персонала.

Внедрение клиентоориентированного подхода желательно проводить в пять этапов:

Первый этап: мотивация
Доведите до персонала, почему важно быть клиентоориентированным, какие преимущества получит и сам сотрудник, и компания.

Второй этап: оптимизация
Проведите анализ ваших бизнес-процессов, выстроены ли они так, чтобы качественно обслуживать клиентов.

Третий этап: стандарт
Сформируете Стандарты взаимодействия и поведения персонала с клиентом.

Четвертый этап: обучение
Обучаете и прививайте сотрудникам принципы клиентоориентированности и контролируете, как они следуют Стандартам.

Пятый этап: обратная связь
Собирайте обратную связь от клиентов, анализируйте пробелы и ошибки и начинайте процесс с первого этапа.

Как внедряют клиентоориентированность в российских компаниях: 5 кейсов

Принципы клиентоориентированности:

Клиентоориентированной компанию делают сотрудники. Подбирайте кандидатов с клиентоориентированным мышлением

Вероника Шатрова, директор по продуктам, издателя HR-журналов и профессиональных систем медиахолдинга Актион-МЦФЭР.

Для меня клиентоориентированность начинается с желания заботиться о других. Если в вас зашита любовь к людям, желание быть им полезными, умение ставить себя на место другого человека — то уже большая часть работы сделана.

https://www.youtube.com/watch?v=ClWFQMlPZ_Q

Тренинги и инструкции лишь направят на верном пути и скорректируют, что есть хорошо конкретно для вашего клиента, а что не очень. Кроме того, дадут набор инструментов и компенсаций для быстрого сглаживания конфликтных ситуаций. И напротив, если в человеке нет добра, внутреннего желания помогать, то никакие тренинги мира не сделают его клиентоориентированным.

Искренность очень сложно сыграть. А клиентоориентированность в принципе и заключается в искреннем желании решить вопрос Клиента. И неважно с чем Клиент к вам обратился: с реальной жалобой на вашу работу, работу вашего коллеги или просто у Клиента наболело и его «крик души» обрушился на вашу компанию.

Поэтому тем организациям, для кого забота о клиентах не пустой звук и не просто красивые слова, рекомендую вернуться на шаг назад — на этап подбора и уже на этом этапе отбирать кандидатов с учетом их клиентоориентированности.

Самый простой способ оценить это качество — разобрать во время собеседования пару кейсов из реальной практики компании, когда Клиент обращается с вопросом или проблемой и спросить как бы соискатель решил эти вопросы.

Например, один из типовых случаев: «Вам звонит наш Клиент, но его вопрос — не в вашей компетенции и вы не знаете на кого переключить. Ваши действия?» Верный клиентоориентированный вариант: поблагодарить за обращение, записать контакты Клиента, как минимум ФИО и телефон, пообещать что с ним свяжется нужный специалист, выяснить, кто может помочь и проконтролировать, что звонок состоялся.

Кажется все очевидно, но, как показывает практика, люди чаще всего начинают долго и нудно объяснять, что это не входит в их компетенцию — с такими вам точно не по пути. Другой распространённый вариант — «футбол» или «перезвоните по этому номеру».

Думаю каждому знакома такая ситуация и каждый понимает, что это не то решение, которое хочется услышать.

Ведь не факт, что на следующем звонке — а в некоторых компаниях это целое дело дозвониться и услышать голос живого человека — вас снова не попросят перезвонить уже по третьему, четвёртому и т.д. номеру.

Другой кейс из практики: звонит Клиент и орет на вас матом из-за ошибки вашего коллеги.

Что делать? Распространённая реакция: сотрудник занимает оборонительную позицию, начинает оправдываться и объяснять , что он тут совершенно ни при чем и это ошибка другого человека.

Такой подход не приведёт к успеху, и не вызовет у Клиента ничего, кроме как ещё большего раздражения. Клиента в данный момент меньше всего интересует кто именно, когда и при каких обстоятельствах совершил ошибку.

Единственное, что ему сейчас нужно, убедиться, что его слышат, понимают и могут устранить его проблему. Клиент обращается в компанию, и по большому счету зачастую ему не важно, кто именно решит вопрос: Вася или Петя. Главное, чтобы вопрос был решён и желательно как можно скорее.

Поэтому правильное решение: спокойно поблагодарить за обращение, принести извинения за вызванные негативные эмоции, если соответствует случаю — тут же сгладить негатив уместным подарком или бонусом, пообещать непременно разобраться в случившейся ситуации, но в первую очередь заняться решением основного вопроса Клиента».

Чтобы исключить социально желаемые ответы кандидатов, используйте свои кейсы актуальные именно для вашей компании и ваших Клиентов. HR-у не составит труда подготовить пару ситуаций вместе с руководителем подразделения по аналогии с примерами выше.

Кстати, решать эти кейсы можно не только в формате обсуждении, но и предложив соискателю проиграть каждую из ситуаций по ролям, где HR — это требовательный Клиент, а соискатель — специалист, к которому Клиент обращается за помощью.

Принципы клиентоориентированности:

Сформулируйте Стандарты и создайте корпоративную культуру клиентоориентированности

Инна Анисимова, генеральный директор агентства PR Partner.

У нас есть «Книга новичка», где любой новоприбывший может ознакомиться с нашими стандартами работы с клиентами. Аналогичная книга существует и для клиента, где описаны стандарты работы с агентством. В них регламентируются взаимодействия с клиентами, от основополагающих моментов до мельчайших деталей.

Например, менеджеру предписано отвечать заказчику в течение 4-8 часов максимум. Там можно узнать, как вести себя, если клиент опаздывает с оплатой по счету, каков порядок действий в случае конфликта.

https://www.youtube.com/watch?v=aSB8v0eA6lY

Мы также проводим тренинги для внутренних сотрудников, на которых обучаем эффективной клиентоориентированной работе, как справляться со сложными вопросами, как дипломатично отказать заказчику, который просит сделать большой объем работы бесплатно.

Руководителю компании важно на личном примере демонстрировать клиентоориентированность. Генеральный директор — как родитель для своего коллектива, с него будут брать пример подчиненные. Если вы будете проводить тренинги и устанавливать правила, которыми сами не будете руководствоваться, то и сотрудники не будут воспринимать их всерьез.

Книги помогают приобщиться к культуре клиенториентированности. У нас есть корпоративная библиотека, где можно найти множество изданий по самым разным темам, в том числе и о том, как эффективно общаться с заказчиками.

Могу посоветовать «Клиенты на всю жизнь» Карла Сьюэлла и Пола Брауна, «Сотрудники на всю жизнь» Лорейен Грабс-Уэст, «Обнимите своих клиентов» Джека Митчелла, «Метод тыквы» Майка Микаловица, «Первоклассный сервис как конкурентное преимущество» Джона Шоула, «Ritz-Carlton.

Золотой стандарт гостиничного бизнеса нового тысячелетия» Джозефа А. Мичелли, «Не ешьте в одиночку» Кейт Феррацци.

При всем выше сказанном, необходимо держать в уме понимание, что клиентоориентированность любой ценой не нужна. Есть и такие заказчики, от которых стоит отказаться.

В консалтинге, например, считаются часы, потраченные на клиента, и получившуюся цифру соотносят с заработанными деньгами. И если, например, за вложенные 20 часов мы получили 10 тысяч рублей, то, скорее всего, мы будем искать другого заказчика — того, кто за тот же временной промежуток заплатит 200 тысяч. Уважайте клиента, но уважайте себя больше!

Принципы клиентоориентированности:

Проявляйте заботу о клиентах

Ирина Киреева, СЕО Oratorica.

К счастью или сожалению, но обучить персонал быть клиентоориентированным раз и навсегда практически невозможно. У всех бывают «трудные дни», когда в зоне поражения оказываются невиновные люди.

Однако, если формировать культуру компании, где в центре располагаются интересы клиента, шансов ему навредить в разы меньше. Все складывается из мелочей.

Например, у нас есть партнеры из числа ведущих ритейлеров, у которых принято всех новых сотрудников, независимо от заслуг и должностей, отправлять на стажировку в магазины. С одной стороны, это служит профилактикой от звездной болезни, а с другой, позволяет «новобранцам» увидеть все процессы изнутри.

Аналогично с работой в справочной службе. Поток негатива и проблем, льющихся на тебя по всевозможным каналам коммуникаций несколько часов подряд, заставляет иначе смотреть на рутинные процессы.

В Oratorica принято дружить с нашими партнерами. Мы регулярно поздравляем с профессиональными праздниками и днями рождения людей с которыми работает наша компания. Любые проявления грубости также недопустимы. Поскольку профиль нашей компании — эффективные коммуникации, мы просто обязаны быть примером для наших партнеров.

Принципы клиентоориентированности:

Вовлекайте и обучайте ваш персонал клиентоориентированности

Дороганич Диана, Руководитель отдела персонала компании Цвет Диванов.

Как в любой розничной компании, для нас важна клиентоориентированность.

Поэтому в структуре HR-департамента у нас есть бизнес-тренеры и внутренние тренеры, которые развиваются в рамках проекта самообучающейся организации.

К обучению сотрудников мы привлекаем наставников, также большую роль в процессе играют управляющие.
Для развития клиентоориентированности сотрудников мы используем микс техник обучения — аудиторные тренинговые занятия с интерактивами, дистанционное обучение, развиваем культуру вебинаров.

Мы имеем возможность напрямую влиять на клиентоориентированный подход к работе с покупателями через полевое сопровождение сотрудников в салонах.
Клиентоориентированными должны быть не только сотрудники розницы, но и компания в целом. Руководители подразделений культивируют этот подход среди своих подчиненных».

Принципы клиентоориентированности:

Измеряйте и корректируйте свой уровень клиентоориентированности

Максим Третьяков, Менджер по работе с персоналом Schneider Electric.

Компания Schneider Electric ведёт мониторинг удовлетворённости клиентов по определенным точкам контакта.

Каждый сотрудник получает обратную связь от партнеров о качестве предоставленной услуги. В этом нам помогает инструмент для сбора и анализа обратной связи от партнеров и конечных пользователей — Customer Voice.

Он автоматизирует выбор клиентов для опроса, выбирает историю взаимодействия для опроса, направляет опрос и обрабатывает комментарии партнеров компании, а также структурирует информацию. Для повышения уровня сервиса наши специалисты проходят обучение по теме «как завоевать лояльность клиента» на регулярной основе.

Мы постоянно выделяем ресурс на развитие специалистов Центра поддержки клиентов (ЦПК). Регулярные тренинги и обучения делают из молодых специалистов настоящих профессионалов в сфере клиентского сервиса.
У нас принято оценивать сотрудников по KPI.

К основным показателям относятся скорость и качество оказанной услуги. Все сотрудники ЦПК участвуют программе признания успеха, где соревнуются между собой по этим показателям.

Также в компании действует программа «Customer Hero», когда сотрудники, получившие благодарность от партнера, награждаются.

https://www.youtube.com/watch?v=zM2K6o7LZ7Y

Мы сфокусированы на внедрении и развитии цифровых инструментов и уже наблюдаем положительный эффект от них. Теперь наши партнеры еще более информированы и способны «держать руку на пульсе». Новые функции цифрового общения и взаимодействия с партнером позволяют им тратить меньше времени на поиск информации.

Ключевым достижением этого года стало внедрение робота, который автоматически обрабатывает рекламации в нашей компании, а также электронный документооборот, который позволил сократить расходы на персонал и канцелярию. Все это позволяет быстрее и эффективнее развивать бизнес наших партнеров и заказчиков с оборудованием Schneider Electric.

Видео:Обзор методов оценки персоналаСкачать

Понятие клиентоориентированности компании: определение, подход в продажах

29 Август 2021       1ps      

› Статьи › Понятие клиентоориентированности компании: определение, подход в продажах

Что значит клиентоориентированность?
О качественном сервисе
Преимущества и принципы клиентоориентированности
Клиентоориентированный подход в продажах: действия компании
Оценка клиентоориентированности
Повышение клиентоориентированности: советы от специалистов
Заключение

Сегодня все компании, заинтересованные в развитии бизнеса, выстраивают схемы, которые позволяют им удовлетворять потребности клиентов. Они следят за изменениями последних, параллельно повышая ценность услуг или товаров.

При этом ориентация на клиентов – это обязательная составляющая успешного бизнеса, как, к примеру, бережливое производство, повсеместно применяемое для развития компаний.

Что же представляет собой клиентоориентированность?

Что значит клиентоориентированность?

Существует несколько определений клиентоориентированности, рассматриваемых в рамках концепции ориентации на рынок.

Все они сводятся к тому, что это способность компании обеспечивать дополнительный приток клиентов и дополнительный доход, который получается за счет понимания и последующего удовлетворения клиентских потребностей.

Более простое определение можно составить самостоятельно, разобрав слово «клиентоориентированность» на части. В результате получается вполне понятное всем словосочетание – ориентация на клиента, в чем и заключается сущность этого понятия.

Важно! Обязательно должен присутствовать эффект увеличения прибыли. Без него нельзя говорить о клиентоориентированности. Про данный момент очень часто забывают руководители. В результате фирма несет убытки, как финансовые, так и в плане трудовых ресурсов.

Пример: компания предлагает бесплатную доставку, которая имеет массу плюсов для клиента. Но следует задать вопрос: «Что она несет: дополнительный доход или убытки?». Кроме того, необходимо установить, удовлетворяет ли доставка БЕСПЛАТНО потребности покупателя. Возможно, покупателю нужна именно доставка, а не желание сэкономь деньги.

Исходя из вышеизложенного, легко сделать вывод, что основы клиентоориентированности – это сам клиент плюс прибыль, которую получает компания при удовлетворении его потребностей.

О качественном сервисе

Из примера с доставкой ясно, что качественный сервис нельзя назвать признаком клиентоориентированности. Даже если оказывается услуга бесплатной доставки и выполняется сам процесс максимально оперативно, то в большинстве случаев про клиента, в общем-то, все забывают. И понятие клиентоориентированности тут явно отсутствует. Компания нацелена на выполнение работ:

• Точно и быстро;
• С максимальной производительностью;
• С обеспечением ненарушаемой схемы действий.

Другими словами, работает конвейер. Клиент в результате не получает удовольствие. Как правило, такой конвейер присутствует в сфере крупного бизнеса. И клиенту при таком подходе остается только встать в очередь. Малому и среднему бизнесу следует принимать во внимание данный факт.

Необходимо обеспечивать индивидуальный подход, но при этом не забывать про свою прибыль.

Если говорить о случае с доставкой, то лучше предлагать ее платной, но привозить заказанный товар в то время, когда удобно для клиента, а не тогда, когда удобно это компании, которая развозит заказы бесплатно в течение дня.

Преимущества и принципы клиентоориентированности

К преимуществам клиентоориентированности относится:

• Максимальная удовлетворенность потребителя, что гарантировано будет способствовать развитию компании, так как удовлетворенный клиент обязательно станет рекомендовать фирму окружающим;
• Клиент, который удовлетворен, будет в будущем чаще покупать и не просто чаще, но и больше;
• Удовлетворенный потребитель подсознательно готов платить больше. Но компании не стоит строить свою работу только на этой особенности поведения клиента, так как желание платить больше тоже имеет свои пределы;
• Клиент, удовлетворенный в своих потребностях, охотно делится полезной информацией, что позволяет фирме улучшать свой продукт, услугу, тем самым, повышая их ценность для конечного потребителя.

Клиентоориентированный подход в продажах: действия компании

Желая обеспечить клиентоориентированный подход в продажах, компании проходят несколько этапов, которые позволяют внести в деятельность фирмы необходимые изменения для достижения нужной цели.

1. Развитие сервиса с достойным уровнем качества.
2. Поддержание развитого качественного сервиса.
3. Обеспечение работы по типу центра, обслуживающего клиентов.

Специалисты не рекомендуют пренебрегать каким-то из перечисленных этапов. Компания должна идти к своей цели последовательно и с прохождением каждой стадии. При этом следует помнить, что в 1 очередь должны меняться сотрудники и их понимание, что представляет собой сервис, меняться отношения внутри коллектива.

Клиентоориентирование – определение объемное. Руководство компании, стремящейся к обеспечению работы фирмы на основе ориентации на клиента, должно верить, что получится добиться индивидуального подхода при ведении деятельности и предоставить клиентам высококачественный сервис. Нужно понимать, что придется затратить средства на организацию подобной работы.

https://www.youtube.com/watch?v=wU0dWLfi5mI

При достижении цели следует руководствоваться стандартами культурного обслуживания, регламентировать деятельность всех сотрудников фирмы. Не следует пренебрегать необходимостью обучения работников компании, которое позволит их научить качественно обслуживать клиентов.

Работа подразделений компании должна строиться на помощи друг другу, а не на стремлении выделится. Каждый работник должен понимать, что и от него зависит, будет ли удовлетворен клиент, независимо от того, непосредственно ли он работает с ним или же удаленно.

Оценка клиентоориентированности

Оценка клиентоориентированности имеет свои формы, способы.

1. Проводятся неформальные опросы, результаты которых помогают контролировать уровень клиентоориентированности компании. Такими результатами выступают отзывы клиентов, которые требуют обязательного изучения, обсуждения. Опросы следует организовывать систематически, к примеру, с месячной периодичностью.
2. Организуются фокус-группы. Это формальные опросы, они позволяют оценить уровень обслуживания. Желательно, чтобы при этом присутствовали не только клиенты, но и сотрудники фирмы. Периодичность таких опросов должна составлять не менее 1 раз в год.
3. Приглашаются внешние консультанты, которые проводят опрос сотрудников. В данном случае привлекаются сторонние специалисты. Они могут рекомендовать, к примеру, новый подход к организации сервиса. При этом сотрудникам следует рассказать о привлечении таких специалистов и разъяснить, что работа ими будет проводиться для повышения клиентоориентированности компании.

Повышение клиентоориентированности: советы от специалистов

Уровень клиентоориентированности для компании, стремящейся к успеху, имеет значение. Но чтобы добиться высоких показателей ориентации на клиента, необходимо помнить о следующих моментах.

• Нужно заставить клиента вернуться. При этом работу следует строить не на подсчете разового дохода, полученного от клиента, а на том, сколько покупатель приносит прибыли фирме за все время.
• Чаще улыбайтесь – девиз для сотрудников. Однако если качество сервиса оставляет желать лучшего, то улыбками делу не поможешь. Поэтому не только нужно улыбаться, но и вести работу по улучшению качества обслуживания.
• Меньше обещаний, больше дела. Если следовать этому правилу, можно гарантировать, что клиенты будут максимально удовлетворены.
• На просьбу клиента нужно всегда отвечать: «Да». На практике такое сложно реализовать, но стремиться к этому нужно.
• Не тратьте денег на содержание контролеров или целого отдела по работе с клиентами. Если компания старается обеспечить клиентоориентированный подход в продажах, то предполагается, что каждый сотрудник будет себя контролировать в работе с покупателем.
• Отсутствие жалоб должно настораживать. Это значит, что не налажена обратная связь с клиентами, которая способна указать на проблемы в работе компании.
• Следует измерять все, что можно измерить. Подобное поведение позволит определить, какие действия фирмы эффективны, а какие, наоборот, тормозят развитие компании.
• Зарплаты сотрудников должны быть справедливыми. Важно понимать, что повышение трудоспособности напрямую зависит от уровня заработной платы.
• Вежливость – главный принцип общения с клиентами. Соблюдение такого принципа позволит быстрее решать проблемы.
• Необходимо заимствовать хорошие идеи работы с клиентами у конкурентов, причем не только у тех, которые работают в аналогичной отрасли.

Заключение

На основе вышеизложенного можно сделать вывод, что значит клиентоориентированность для компаний. Ее формирование важно для успешного развития деятельности фирм. Однако это понятие, требующее разностороннего изучения.

Получить комплексные знания о том, как следует выстраивать ориентацию на клиентов, можно, если пройти обучение на тренингах, проводимых нашей компанией.

В их перечень входят не только тренинги по продажам, но и другие, которые в комплексе позволяют добиться эффективности ведения любой деятельности.

(2 голос-ов, 5,00 из 5)
Загрузка…

в соцсетях:

    клиентоориентированность     

📺 Видео

Подкаст. 5 составляющих клиентоориентированностиСкачать

Как правильно подбирать инструменты оценки персоналаСкачать

Все об оценке персонала максимально доступным и понятным языком.Скачать

Ассессмент-центр и производные от него методы оценки компетенцийСкачать

#4. Клиентоориентированность сотрудников и компании | Идеальная служба поддержкиСкачать

Внутренний клиент как основа клиентоориентированностиСкачать

Повышаем клиентоориентированность сотрудников. Курс "Азбука сервиса"Скачать

Вебинар «Оценка персонала по методу 360° в программе 1C:ЗУП КОРП 3.1»Скачать

Как провести оценку персонала методом 360 градусов и 🤔 зачем это нужно? @mishkaleadstartupСкачать

Методы оценки компетенцийСкачать

Развитие клиентоориентированности сотрудников через культуру горизонтального управленияСкачать

«Человек для человека»: современный подход к клиентоориентированностиСкачать

Обучение сотрудников | Критерии эффективности обучения персоналаСкачать

Клиентоориентированность и как поднять вовлеченность персоналаСкачать

Университет Бизнеса. Вовлекаем персонал в построение клиентского сервиса. Вероника ВасильеваСкачать

Host Управления в СКОЛКОВО. Людмила МорозоваСкачать

Оценка профессиональных компетенций: с чего начать?Скачать