Электроэнергетика: управление талантами по-российски (3 видео)

Управление Талантами в Китае

Управление Талантами в Китае

Тематика управление талантами в Китае нам интересна по одной простой причине: китайская экономика лидирующая экономика в мире по показателям роста и развития, а следовательно бизнес с Китаем нужно не только изучать, но и заимствовать новые идеи и подходы, так как именно через заимствование и усовершенствование заимствованного Китай добился того, что имеет сейчас.

Содержание

Управление талантами
Система управления талантами
Управление талантами в организации
Управление талантами
Вакансии
Заработная плата на испытательный срок — 51,520 руб
Заработная плата на испытательный срок — 81,520 руб
Положение о Молодежном совете электроэнергетики при Министерстве энергетики Российской Федерации | Министерство энергетики
I. Общие положения
II. Основные задачи и права Молодежного совета
III. Порядок формирования Молодежного совета
IV. Организация деятельности Молодежного совета
V. Контакты
📹 Видео

Управление талантами

Управление талантами тема довольно спецефическая: с одной стороны нам говорят что талантами надо управлять, развивают множество теорий и программ, но когда дело доходит практики, то выясняется, что таланты толком никому и не нужны.

Так что растить таланты в российском бизнесе не особо выгодно! Причина проста: и сотрудника талантливого можно потерять — уйдет к конкурентам; да и начальство может лишиться своего с большим трудом заработанного поста.

Но данную правду жизни предпочитают оставлять за кадром и именно поэтому, развивая таланты в своих компаниях, многие руководители делают ставку не на развитие, а на имитацию данного процесса. В то время как китайцы, да впрочем и не только китайцы, но и японцы, корейцы, немцы, американцы не дремлют а успешно не только развивают таланты, но и заимствуют и копируют.

В свое время я преподавал дисциплину Управление Талантами в одной известной бизнес-школе и могу с уверенностью сказать, что западные компании над данным вопросом работают, китайцы и другие представители стран АТР лидируют, ну а мы как обычно идем своей правильной дорогой.

Система управления талантами

Что отличает китайский бизнес от любого другого бизнеса? — жесткая конкуренция, целеустремленность и нацеленность к достижению результата.

Кроме этого, сам по себе бизнес с Китаем обладает довольно серьезной спецификой, о которой я рассказываю на своих корпоративных тренингах и открытых бизнес семинарах и кстати в своих заметках в разделе Бизнес с Азией.

В любой крупной китайской компании есть своя система по управлению талантами, включающая не только поиск и мотивацию нужных специалистов, но и воспитание с нуля.

«Синопек»
«ПетроЧайна» (PetroChina)
Государственная электросетевая корпорация Китая (State Grid)
Торгово-промышленный банк Китая (Industrial and Commercial Bank of China)
Строительный банк Китая (China Construction Bank)
Сельскохозяйственный банк Китая (The Agricultural Bank of China)
Банк Китая (Bank of China)
«Чайна мобайл» (China Mobile)
Китайская государственная инженерно-строительная корпорация (China State Construction Engineering Corp)
Китайская национальная офшорная нефтегазовая корпорация (КНОНК, China National Offshore Oil Corporation)

Особое внимание я обратил бы на компании из сегмента информационные технологии и интернет-торговля, такие как:

Alibaba
Xiaomi
JD.com
Tencent
Sina Weibo
Ctrip
SouFun Holdings
NetEase
Sohu
Qihoo 360
Baidu
Lenovo
Dalian Wanda
Fosun
Huawei
Wanxiang
Bright Food

Списки кстати можно продолжать до бесконечности и то что китайцы не могут получить от своих сотрудников они просто напросто покупают. Остается только взять отдельную компанию и проанализировать.

Наглядный пример китайского подхода в управлении талантами:

Не приведете 100 клиентов — получите штраф….

Кстати, напоминает систему воспитания в римской империи, пусть и очень и очень отдаленно.

Управление талантами в организации

Можно сколь угодно долго говорить про умение распознать потенциал сотрудников, внутреннюю систему обучения персонала, но управление талантов заключается в совершенно ином, а именно: создании сверх прибыли и открытие новых рынков, а это требует таланта и к сожалению мало кто знает как его найти.

https://www.youtube.com/watch?v=fBTTCP4oHHs

Можно воспитать 1000 инженеров, но среди них не будет ни одного Королёва, который запустит человека в космос; но китайцы идут по другому пути, они работают с точки зрения больших чисел (ресурсы позволяют) и считают, что воспитав 10 000 или 100 000 инженеров они получат не только Королева, но и многих других, главное система, а вот система в Китае работает довольно хорошо.

Достаточно привести пример Alibaba Global Leadership Academy, Alibaba Hong Kong Young Entrepreneurs Foundation или Hengshui School или шикарный проект А100, позволяющий крупнейшему холдингу Alibaba сотрудничать со 100 ведущими мировыми ВУЗами и бизнес-школами, а что мы понимаем под сотрудничеством, разумеется заимствование кадров — согласитесь есть над чем подумать.

И думать надо быстро, так как действовать надо было уже вчера, так как в России налицо проблема не управления талантами, а воспитания рядового управленческого и инженерного состава.

Видео:Управление энергосистемой. Качество электроэнергии.Скачать

Управление талантами

Цивилизацию двигают вперед таланты, — трудно не согласиться с этим утверждением. Но даже самые выдающие способности должны подкрепляться соответствующими знаниями и опытом. Разработанная компанией NNFormat программа «Управление талантами» ставит своей целью поиск, поддержку и развитие одаренной молодежи, обучающейся в образовательных учреждениях Санкт-Петербурга.

Многие юноши и девушки, проявляющие яркие способности в тех или иных областях, испытывают трудности в выборе своей будущей профессии. Причиной может быть недостаток информации об интересующей их сфере, неуверенность в собственных силах или сомнения в выборе.

Программа «Управление талантами» представляет собой комплекс мероприятий, позволяющих молодым людям развить свои умения, получить новые знания и компетенции, которые помогут им в найти свое призвание.

Основной задачей программы «Управление талантами» является реализация эффективной системы по работе с одаренной молодежью, которая позволяет найти талантливых учащихся и оказать им поддержку в вопросах самореализации.

Перед участниками открываются следующие возможности:

Получить знания о наиболее востребованных на рынке специальностях от опытных специалистов — из первых рук
Проявить свои таланты, развить их и обрести бесценный опыт
Выбрать наиболее подходящую и соответствующую потенциалу профессию

Программа «Управление талантами» позволяет участникам получить лучшее образование, доступное на сегодняшний день как в ведущих вузах страны, так и за рубежом.

Вакансии

Разработка и оформление проектной и рабочей документации разделы ВК, НВК;
Сбор исходных данных для проектирования, составление и корректировка технических заданий на разработку проекта;
Самостоятельное выполнение всех необходимых расчетов внутренних и наружных инженерных систем;
Подбор оборудования и составление спецификаций;
Выдача заданий инженерам смежных разделов;
Защита своих проектов в экспертизе.

Высшее профильное техническое образование;
Знание программы Revit на уровне пользователя;
Навыки работы в программе MagiCAD приветствуется,
Уверенный пользователь ПК: MS Office, AutoCAD;
Знание процедур разработки проектной документации от стадии «ПД» до стадии «РД»
Умение самостоятельно принимать решения и обосновывать свой выбор,
Вакансия ориентирована на молодых специалистов, недавно окончивших вуз.

Пятидневная рабочая неделя, гибкий график,
Фиксированные выплаты раз в месяц без задержек,
Оформление в полностью «белую» организацию,
Работа в коллективе творческих специалистов,
Возможность реализации собственных амбиций,
Занятость – полная.

Заработная плата на испытательный срок — 51,520 руб

согласование документации для запуска объекта в процесс строительства,
планирование проведения работ на объектах строительства с учетом имеющихся ресурсов подрядных организаций,
контроль за ходом выполнения плановых работ, соответствием объёмов, сроков, качеством работ, качеством применяемых материалов и изделий, наличием сертификатов, соответствием проектной документации строительным нормам и правилам, техническим условиям, нормам ОТ, ТБ, ПБ,
осуществление промежуточной приемки этапов выполненных работ, технической приемки законченных работ, ведение учета законченных работ, оформление необходимой документации,
осуществлении закупки необходимых материалов и оборудования на строительный объект,
осуществление функции технического надзора за качеством выполняемых работ на строительном объекте,
контроль за ведением журналов работ, комплектностью и качеством отработки исполнительной документации на объекте,
контроль за устранением подрядными организациями недоделок и дефектов в установленные сроки,
участие в работе по приемке и сдачи объекта в эксплуатацию,
контроль за соблюдением договорной и претензионной работы, сроками и проведением оплат,
предоставление отчетности по деятельности подрядных организаций для руководителя.

высшее строительное образование,
представление по полному комплексу строительно-монтажных работ, производимых при строительстве зданий и сооружений,
представление по процедурам закупки и заключению договоров на закупку оборудования и материалов,
умение самостоятельно принимать решения и обосновывать свой выбор,
знание основ технологии ведения СМР и методов контроля их качества,
знание нормативно-правовых документов, применяемых при строительстве,
владение современными средствами автоматизированного проектирования будет Вашим конкурентным преимуществом,
вакансия ориентирована на молодых специалистов, только закончившим или заканчивающим вуз.

пятидневная рабочая неделя, гибкий график,
фиксированные выплаты раз в месяц без задержек,
оформление в полностью «белую» организацию,
работа в коллективе творческих специалистов,
возможность реализации собственных амбиций,
Занятость – полная.

Заработная плата на испытательный срок — 81,520 руб

навыки разработки отделов ЭС, ЭМ, ЭН, ЭО для общественных, административно-бытовых и жилых зданий
разработка мероприятий по повышению энергоэффективности зданий
разработка принципиальных решений по системам электроснабжения в рамках строительства и реконструкции жилых и гражданских объектов, выполнение необходимых расчетов
ведение проектов по разделу «система Электроснабжения»
самостоятельная разработка проектной и рабочей документации разделов по направлениям из П.1.
подготовка технических заданий для разработки проекта в рамках строительства и реконструкции объектов
увязка проектных решений с проектными решениями других разделов
выдача заданий смежным разделам
ведение нескольких проектов параллельно

высшее профильное образование
владение нормативной документацией
навыки работы в программе AutoCad (обязательно), Revit (с готовностью освоить в кратчайшие сроки). Знание соответствующих расчетных программ для направлений указанных в п.1.
внедрений эффективных и современных решений
опыт выполнения проектов
умение самостоятельно принимать решения и обосновывать свой выбор
владение современными средствами автоматизированного проектирования
навыки работы в разделах автоматизации инженерных систем, разработки разделов СС для общественных и административно-бытовых и жилых зданий будет Вашим преимуществом
опыт в сфере проектирования и разработки принципиальных решений по системам электроснабжения в сочетании с аккумуляторными батареями, ветрогенераторами и солнечными панелями, а также опыт проведения экспертизы будет конкурентным преимуществом
вакансия подходит для молодых специалистов, недавно окончивших вуз

пятидневная рабочая неделя, гибкий график
фиксированные выплаты раз в месяц без задержек
оформление в полностью «белую» организацию
работа в коллективе творческих специалистов
возможность реализации собственных амбиций
занятость – полная

Видео:Что нужно знать об электроэнергетикеСкачать

Положение о Молодежном совете электроэнергетики при Министерстве энергетики Российской Федерации | Министерство энергетики

Молодежный совет электроэнергетики утвердил направления совместной деятельности с Советом ветеранов войны и труда энергетиков Министерства энергетики Российской Федерации на период 2021 — 2021 года.

Москва, 4 июля. – Молодежный совет электроэнергетики при Министерстве энергетики Российской Федерации совместно с Советом ветеранов войны и труда энергетиков Министерства энергетики Российской Федерации провели установочное совещание, на котором обсудили направления совместной деятельности и разработали план работы на 2021 — 2021 года.

В ходе работы представители Молодежного совета обсудили с ветеранами необходимость совместной работы над печатными изданиями по профильным тематикам, содействие в организации мероприятий, приуроченных к государственным и профессиональным праздникам и организация Форума Советов ветеранов стран СНГ. В преддверии празднования 75-летия Победы над фашисткой Германией отдельные мероприятия будут посвящены этому великому событию, с привлечением участников ВОВ и тружеников тыла.

Отдельной темой совещания стала проработка профориентационных мероприятий в учебных заведениях с целью информирования школьников и студентов о профессии энергетика.

https://www.youtube.com/watch?v=kOQ1UbnF5CY

Молодежный совет электроэнергетики принял участие в работе круглого стола, посвященному 100 летнему юбилею со дня рождения первого заместителя Министра энергетики и электрификации СССР, Фелалеева Павла Петровича.

Москва, 6 июня. – Молодежный совет электроэнергетики при Министерстве энергетики Российской Федерации принял участие в работе круглого стола, организованного Советом ветеранов войны и труда энергетиков и посвященного памяти Павла Петровича Фалалеева, первого заместителя Министра энергетики и электрификации СССР, с приглашением представителей энергетических компаний.

С приветственным словом выступили Воденников Дмитрий Александрович, Главный инженер ПАО «ФСК ЕЭС» и ответственный секретарь Молодежного Совета электроэнергетики, Митенков Дмитрий Юрьевич. В ходе работы были представлены доклады коллег П.П. Фалалеева о его личных и профессиональных достоинствах и о неоценимом вкладе в становление энергетического сектора страны.

Кроме того, участникам мероприятия была презентована книга, посвященная жизни и профессиональной деятельности Павла Петровича, работу над которой вел Совет ветеранов войны и труда энергетиков совместно с представителями Государственного архива Российской Федерации.

I. Общие положения

ПОЛОЖЕНИЕ

о Молодежном совете электроэнергетики

при Министерстве энергетики Российской Федерации

1. Молодежный совет электроэнергетики при Министерстве энергетики Российской Федерации (далее — Молодежный совет) является постоянно действующим совещательным органом при Министерстве энергетики Российской Федерации (далее — Министерство). 2.

Молодежный совет создается в целях представления интересов студентов и работников образовательных организаций, осуществляющих подготовку специалистов для электроэнергетической отрасли, работников, осуществляющих профессиональную деятельность в электроэнергетических организациях, а также представителей общественных объединений, научных и иных организаций в возрасте до 35 лет (далее — молодежь электроэнергетической области), а также в целях консолидации усилий в области повышения уровня научных исследований и разработок для нужд электроэнергетической отрасли. 3. Молодежный совет в своей деятельности руководствуется Конституцией Российской Федерации, федеральными конституционными законами, федеральными законами, указами и распоряжениями Президента Российской Федерации, постановлениями и распоряжениями Правительства Российской Федерации, иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, а также настоящим Положением. 4. Молодежный совет имеет штампы и бланки со своим наименованием, собственный логотип и иную символику.

5. Организационное обеспечение деятельности Молодежного совета осуществляет Департамент государственной службы и мобилизационной подготовки Министерства.

II. Основные задачи и права Молодежного совета

Основными задачами Молодежного совета являются: • оценка эффективности государственной поддержки молодежи электроэнергетической отрасли, и подготовка предложений по совершенствованию государственной поддержки; • подготовка предложений по продвижению на государственном уровне инициатив, касающихся интересов молодежи электроэнергетической отрасли, создания условий для закрепления ее в отрасли, успешной реализации профессионального потенциала, в том числе на основании экспертизы законодательных и иных нормативных правовых актов в сфере государственной молодежной, социальной; жилищной, демографической, научно-технической и инновационной политики и оценки эффективности механизмов их реализации; • организация и проведение (участие в организации и проведении) международных, всероссийских и отраслевых научных и общественных форумов, конференций, семинаров и других мероприятии, прямо или косвенно направленных на поддержку и развитие молодежи электроэнергетической отрасли, раскрытие их творческого, инновационного и научного потенциала; • координация и повышение эффективности совместной деятельности молодежи электроэнергетической отрасли, органов государственной власти, научных и образовательных организаций по популяризации среди молодежи инновационной деятельности, развитию инновационного поведения; • содействие вовлечению молодых специалистов электроэнергетической отрасли в реализацию инновационных проектов, в том числе проектов по цифровизации электроэнергетической отрасли; • создание базы тематик перспективных научных исследований и разработок для нужд организаций электроэнергетической отрасли; • содействие формированию образа организаций электроэнергетической отрасли как привлекательного и предпочтительного работодателя для молодых специалистов — выпускников образовательных организаций; • реализация проектов, направленных на ускорение процесса адаптации молодых специалистов к условиям работы в организациях электроэнергетической отрасли; • содействие интеллектуальному, духовно-нравственному и физическому развитию молодежи электроэнергетической отрасли; • выработка предложений по повышению качества н доступности профессионального образования, участке в профориентационной работе со школьниками; • участие в совершенствовании системы профессиональной подготовки молодых специалистов, в том числе посредством вовлечения молодежи электроэнергетической отрасли в образовательный процесс профильных образовательных организаций; • инициирование и реализация мероприятий, способствующих стимулированию интереса молодежи электроэнергетической отрасли к историческому и культурному наследию электроэнергетической отрасли, вовлечению ее в реализацию мемориальных, социально-ориентированных, историко-культурных, духовно-нравственных и физкультурно-оздоровительных программ и проектов; • вовлечение молодежи электроэнергетической отрасли в реализацию мероприятий в социальной сфере, инициирование проектов, направленных на поддержание здоровья и социального благополучия молодежи электроэнергетической отрасли, развитие массового молодежного спорта; • совместное участие в установленном порядке в работе Министерства по вопросам организации культурно-просветительных и иных специальных мероприятий, приуроченных к знаменательным (значимым) дням (датам) электроэнергетической отрасли; • подготовка ежегодного доклада в Министерство о текущем положении и предпринимаемых мерах поддержки молодежи электроэнергетической отрасли;

• рассмотрение иных вопросов по инициативе председателя Молодежного совета или Министерства, относящихся к компетенции Молодежного совета.

https://www.youtube.com/watch?v=29WXKb3aBi4

В рамках реализации задач, определенных настоящим Положением, Молодежный совет имеет право:

• запрашивать в установленном порядке у Министерства, федеральных органов государственной власти, органов государственной власти субъектов Российском Федерации, заинтересованных научных, образовательных, общественных и иных организаций сведения и документы по вопросам, относящимся к компетенции Молодежного совета; • приглашать на заседания Молодежного совета, привлекать для осуществления информационно-аналитических и экспертных работ, представителей Министерства, федеральных органов государственной власти, органов государственной власти субъектов Российской Федерации, научных, образовательных, общественных и иных организаций, независимых экспертов и общественных деятелей, представителей науки и специалистов, не являющихся членами Молодежного совета, по вопросам, относящимся к его компетенции; • направлять Министерству, организациям и общественным объединениям рекомендации по вопросам, относящимся к компетенции Молодежного совета; • взаимодействовать с отраслевым советом ветеранов, Общероссийским отраслевым объединением работодателей электроэнергетики, Советом по профессиональным квалификациям в электроэнергетике, Всероссийским электропрофсоюзом и иными общественными организациями по вопросам, относящимся к компетенции Молодежного совета; • направлять своих представителей для участия в совещаниях, конференциях и семинарах, проводимых федеральными органами государственной власти, органами государственной власти субъектов Российской Федерации, научными, образовательными, общественными и иными организациями по актуальным вопросам, относящимся к сфере науки, технологий и образования в электроэнергетической отрасли;

• предлагать Министерству для рассмотрения вопросы, касающиеся проблем молодежи электроэнергетической отрасли.

III. Порядок формирования Молодежного совета

1. В состав Молодежного совета входят председатель Молодежного совета, заместитель председателя Молодежного совета, секретарь Молодежного совета и иные члены Молодежного совета. 2.

Молодежный совет формируется на основе добровольного участия граждан Российской Федерации — представителей молодежи электроэнергетической отрасли.

В состав Молодежного совета также могут входить представители органов государственной власти, а также иные лица, внесшие значительный вклад в развитие электроэнергетической отрасли или обладающие большим опытом и знаниями в вопросах, координации работы отраслевых организаций. 3.

При Молодежном совете могут формироваться постоянно действующие и (или) временные рабочие.

4. Решение о досрочном прекращении членства в Молодежном совете отражается з протоколе заседания Молодежного совета.

IV. Организация деятельности Молодежного совета

Молодежный совет осуществляет свою деятельность путем проведения заседаний, в том числе заседаний рабочих групп в соответствии с планом деятельности Молодежного совета на год, утверждаемым председателем Молодежного совета.