Премирование руководителей группы компаний

1.1. Настоящее Положение вводится в целях повышения эффективности процесса реализации проектов, усиления материальной заинтересованности сотрудников компании с целью, достижения лучших конечных результатов их деятельности.

1.2. Настоящее Положение определяет критерии индивидуального премирования проектной группы, устанавливает порядок расчета и условия выплаты премии за участие в проекте (далее — премия).

1.3. Настоящее положение распространяется на работников, состоящих в проектной группе по реализации проекта.

1.4. В случае активного участия по реализации проекта сотрудников, не входящих изначально в состав проектной группы, они также могут быть премированы по представлению руководителя проекта или директора по функциональной принадлежности.

2.Условия и показатели премирования

2.1. Премиальный фонд и состав проектной группы по реализации проекта утверждается генеральным директором по представлению руководителя проекта в рамках приказа о формировании проектной группы.

2.2. После формирования проектной группы руководитель проекта разрабатывает план график реализации проекта с указанием сроков и ответственных лиц. План – график согласовывается с директорами по функциональной принадлежности, утверждается генеральным директором.

2.3. Руководитель проекта определяет сумму выплат по каждому члену проектной группы

2.4. B плане — графике руководителем проекта определяются 2 этапа по итогам, которых производятся расчёты и выплаты участникам проектной группы.

1 этап определяется после завершения технологической подготовки производства (ТПП), выплаты составляют не более 30% от суммы, определенной руководителем проекта.

2 этап определяется после производства и приемки у заказчика первой или опытной партии изделий.

2.5. Для оценки работы группы применяются следующие ключевые показатели эффективности (KPI):

• Соблюдение сроков выполнения мероприятий B рамках плана-графика проекта;
• Исполнение бюджета проекта;
• Соблюдение критериев качества проекта. Основным критерием является отсутствие ошибок на этапе приемки первой или опытной партии изделия. Данный показатель устанавливается руководителем проекта и согласовывается с директором по качеству.

2.6. Ключевые показатели результатов деятельности (KPI) и их удельный вес отражены в Таблицах целей по этапам проекта (Приложение 1 к настоящему Положению).

3.Методика и порядок расчета премии

3.1. Для расчета выплат по первому этапу завершение технологической подготовки производства (ТПП), используется один ключевой показатель эффективности соблюдение сроков выполнения мероприятий в рамках плана-графика проекта.

3.2.Для расчета выплат по второму этапу — производство и приемка у заказчика первой или опытной партии изделий, используются следующие показатели эффективности:

• Соблюдение сроков выполнения мероприятий в рамках плана-графика проекта;
• Исполнение бюджета проекта;
• Соблюдение критериев качества проекта. Основным критерием является отсутствие ошибок на этапе приемки первой или опытной партии изделия. Данный показатель устанавливается руководителем проекта и согласовывается с директором по качеству.

3.3. Результаты выполнения ключевых показателей эффективности заносятся в Таблицы целей по этапам, согласовываются с директорами по функциональной принадлежности и отражаются в отчете о завершении этана, который готовит руководитель проекта.

Отчет согласовывает директор по проектам и утверждает генеральный директор.

3.4 Размер суммы премии (П) по первому этапу рассчитывается в соответствии с Таблицей целей по первому этапу по формуле:

П=ПФх30%(КхР), где:

ПФ — премиальный фонд, утвержденный приказом на конкретный проект;

К — коэффициент, зависящий от выполнения КР1;

Р — удельный вес КР1.

Размер суммы премии (П) по второму этапу рассчитывается в соответствии с Таблицей целей по второму этапу по формуле:

П = ПФ х 70% ( К1х Р1 + К2 х P2 + K3 х P3), где:

ПФ — премиальный фонд, утвержденный приказом на конкретный проект;

К — коэффициент, зависящий от выполнения КР1;

P — удельный вес каждого КР1.

3.5. Полученная сумма премии на каждом этапе распределяется руководителем проекта внутри проектной группы, пропорционально личному вкладу каждого члена проектной группы.

4.Порядок начисления и выплаты премии

4.1. Выплата премии осуществляется на основании приказа генерального директора.

4.2. Выплата премии за участие в проекте работникам, участвовавшим в проекте, осуществляется с выплатой заработной платы. Данный вид выплат не входит в базу для расчета ежемесячной премии.

5.Заключительные положения

5.1. Изменения в данное Положение вносятся приказом генерального директора.

Видео:Как разработать систему премирования в компании. Виды систем премирования, самые свежие исследованияСкачать

Показатели премирования руководителей специалистов и служащих

Законодательство не обязывает работодателя устанавливать фиксированную ставку или соблюдать какие-либо пропорции относительно размера премирования.

Вообще, даже относительно обязательности использования системы премирования, отсутствуют законодательные акты, но несмотря на это, поощрение работников применимо практически на каждом предприятии, так как оно является стимуляцией их работоспособности.

Что такое показатели премирования

То есть, наличие таких показателей дает возможность не только обозначить добросовестного работника, но и указать на конкретные результаты его труда. Тут вы узнаете, как правильно составить приказ о премировании сотрудников.

Как внедрить систему премирования на предприятии – смотрите в этом видео:

Критерии показателей

Все это указывает на необходимость при формировании положения о премировании, обозначить показатели, проводя дифференциал относительно основных критериев:

• Типы и масштабность работы;
• Степень ответственности в зависимости от должности;
• Периода, условия и качества труда.

Систематизация условий

Чаще всего при разработке положения берется во внимание следующая классификация показателей:

1. Начисление премий согласно должностному рангу:

• Индивидуальное поощрение работника премией, сумма которой рассчитывается в зависимости от должности;
• Общая премия для всех сотрудников предприятия в одинаковом размере каждому.

• Каждый квартал;
• Каждый месяц;
• Годовая.

1. Вариант начисления премии:

• Из расчета процента относительно зарплаты;
• Выраженная в твердой сумме.

• Систематические;
• Одноразовые – приуроченные к определенным праздникам.

1. Использование налогообложения:

• Облагаются выплаты налогом;
• Не облагаются.

1. Используемые фонды для вознаграждения:

• Начисление из основного фонда предприятия;
• Из других фондов.

Как правильно составить приказ о лишении премии сотрудника – читайте в этой статье.

Кто принимает решение относительно кандидата на выдачу премии

Важно: наличие системы премирования на предприятии обеспечивает не только высокие трудовые показатели, но и повышает финансовое положение компании.

https://www.youtube.com/watch?v=8m1dab0qW1g

Критерии определения работников

Чаще всего в приоритет ставятся следующие характеристики:

• Коммуникабельность и инициативность;
• Организованность и дисциплинированность;
• Постоянное стремление к пополнению багажа знаний;
• Аналитический склад ума;
• Способности к анализу;
• Способность решать коллективные разногласия;
• Способность к быстрому реагированию на происходящее;
• Ответственность и добропорядочность.

Взяв на работу нового сотрудника, работодатель, со временем определив в нем необходимые качества, отвечающие все критериям, сможет сделать выводы к предоставлению ежемесячной премии.

Способы оценки эффективности труда

Чтобы правильно определить показатели необходимо использовать систему оценки эффективности выполненного труда. Для этого следует:

• Определить вид работы;
• Изучить его специфику;
• Определить уровень подготовки сотрудника;
• Определить условия труда;
• Взять к вниманию наличие спецоборудования;
• Установить наличие опыта и умения работника.

Кроме этого метода на практике для оценки доступно применить еще такие варианты:

• Метод собеседования – в ходе, которого руководитель совершает опрос работника точно такой же, как на бумаге, и по его результатам делает необходимые выводы о качестве работы;
• Метод наблюдения – он подходит для вариантов, когда сотрудник выполняет весь процесс работы на глазах у руководителя;
• Анкетирование – тот же самый тест, ответы, на вопросы которого просветляют руководителя относительно полной картины наличия опыта у работника.

Способы поощрения персонала в каждом отделе предприятия

Премируя работника, работодатель стимулирует его на повышение производительности. В разработке показателя для премирования доступно использовать двойную систему:

• Основные показатели – для указания наиболее важных критериев, которые влияют на производительность труда работника, а соответственно и на общую выручку предприятия;
• Дополнительные показатели – приемлемые для определенной категории сотрудников, чтобы дополнительно увеличить производительность предприятия в целом.

Показатели премирования для руководителя

Система построения показателей для премирования руководителей и отдельных специалистов предполагает наличие следующих критериев:

1. Определение результатов и эффективности работы должностных лиц необходимо выявлять в ходе аттестации, периодичность проведения которой должна соблюдаться неукоснительно.
2. Распределение относительно результатов аттестации и соответствующих критериев по должностям с указанием фиксированного оклада.

Важно: в ходе данных мероприятий работник должен понимать зависимость высокого уровня оклада от результатов аттестации.

1. Премирование руководителя должно происходить по полученным результатам работы, при этом необходимо учитывать на какие именно результаты работы они оказывают влияние.
2. Оценку деятельности необходимо проводить в баллах, достаточное количество которых способствует получению поощрения.
3. При этом для выполнения эффективной работы необходимо четко определить функции руководителя, уровень их знаний и степень увязки этих данных с основными критериями оценок при аттестате.

Примеры показателей

Система показателей премирования в качестве мотивации строится согласно следующему принципу:

Видео:5 принципов как определить сколько платить сотрудникам / Управление персоналом 16+Скачать

Положение о премировании генерального директора

Сумма весов всех КПЭ составляет 100%. 2.4 Годовое премирование Генерального директора осуществляется с учетом выполнения им установленных КПЭ, отражающих результаты деятельности Компании.

Перечень КПЭ и их целевые значения формируются Комитетом по кадрам и вознаграждениям на основании утверждённого бизнес-плана и стратегии Компании и одобряются Советом директоров в соответствии с Приложением 1 к настоящему Положению. 2.

8 В случае признания Советом директоров финансово-хозяйственной деятельности Общества неудовлетворительной, годовая премия Генеральному директору не выплачивается.

3.2 Размер годовой премии Генерального директора по итогам года рассчитывается исходя из: – планового размера годовой премии, установленной в соответствии пунктом 3.1 настоящего Положения, – фактически достигнутого значения КПЭ.

Типовая форма положения о мотивации генерального директора (управляющей организации) открытого акционерного общества, акции которого находятся в собственности города Москвы

Цели и принципы системы мотивации 2.1.

Целью системы мотивации является повышение эффективности деятельности Генерального директора (управляющей организации). Указанная цель достигается через создание и внедрение принципов мотивации Генерального директора (управляющей организации). 2.2. Система мотивации Генерального директора Общества, управляющей организации основывается на следующих принципах: 2.2.1.

Принцип единообразия и комплексности Для комплексности оценки эффективности деятельности Генерального директора (управляющей организации) используются все КПЭ финансово-хозяйственной деятельности Общества и их плановые значения, утвержденные Советом директоров Общества.

2.2.2. Принцип значимости КПЭ для оценки эффективности деятельности Генерального директора, управляющей организации КПЭ финансово-хозяйственной деятельности Общества должны иметь определенную значимость (вес) для оценки эффективности деятельности Генерального директора (управляющей организации).

13 ошибок в премировании персонала

По мнению подчиненных, прибавки к зарплате начисляются несправедливо – почему?

Потому что премиальный фонд распределяется бессистемно, считает Олег Кулагин.

https://www.youtube.com/watch?v=qNLuf7efVRU

Премии выплачиваются автоматически всем сотрудникам как «приложение» к должностному окладу или определяются «на глазок» руководителями данного работника.

Ключевые показатели эффективности (KPI) и методика их расчета либо отсутствуют вообще, либо оторваны от системы оплаты труда.

В случае невыполнения плановых показателей или каких-либо нарушений сотрудник лишается премии полностью или частично.

Подобная практика приводит к боязни ошибок, напряжению, стрессам, нездоровому психологическому климату и демотивации персонала.

Чтобы премия могла хоть как-то повлиять на качество и производительность труда, ее размер должен быть не менее 20% от оклада. Это минимум. Хотя понятно, что для разных должностей соотношение оклада и премии должно быть разным.

Если премия выплачивается один раз в конце года, то, скорее всего, в начале года люди выкладываться и напрягаться ради нее не будут. Вообще-то, премия должна выплачиваться за сверхплановые (сверхнормативные) достижения ключевых показателей эффективности.

А если они не определены, тогда за что она начисляется? И в том, и в другом случае у людей нет мотивации к интенсивной работе.

Если норма завышена, тогда нет надежды ее достичь и превзойти. Если же норма занижена, то люди быстро ее выполняют, упираются в «потолок» и на этом успокаиваются.

Важно не только учитывать мнения работников, но и проводить объективный «разбор полетов», чтобы понять настоящие причины невыполнения планов, а главное, регулярно что-то делать для их устранения, чтобы «не наступать каждый раз на одни и те же грабли».

Положение о премировании

Обязательно ли иметь положение о премировании?

Как оформить положение о премировании?

Законодательством унифицированной формы для положения о премировании не предусмотрено, поэтому каждая организация разрабатывает его самостоятельно.

можно оформить:

• самостоятельным нормативным актом;
• в виде раздела коллективного договора;
• в виде раздела положения об оплате труда.

С точки зрения технологии подготовки это не самый удобный вариант. Намного проще поручить отделу труда и заработной платы или экономисту по труду придать письменную форму тем идеям, которые хотел бы заложить в порядок назначения премий сам работодатель. В большинстве организаций вопросы премирования прописаны в отдельных локальных нормативных актах.

Во многих крупных организациях положение о премировании принимается для конкретного подразделения или ряда подразделений, общие показатели премирования которых могут быть схожими по характеристикам.

Действие положения о премировании может быть ограничено установлением в самом положении срока его действия.

Если положение о премировании является составной частью коллективного договора, оно прекращает действовать одновременно с договором.

Однако, исходя из практики, можно выделить элементы, которые должны содержаться в этом документе: небольшой организации может иметь следующую структуру:

1. Общие положения.
2. Показатели премирования (виды премий).
3. Порядок расчета и утверждения размера премии.
4. Порядок назначения и выплаты премии.
5. Заключительные положения.

В разделе, посвященному порядку расчета премии, отражаются обязательные условия премирования, базовый размер премии, который устанавливается при условии выполнения конкретного показателя премирования.

Что должно содержать положение о премировании? Законодательно установленных требований к составу положения о премировании нет.

В этом же разделе указывают условия премирования и перечень показателей, за которые премия не назначается или снижается, например: Момент вступления положения о премировании работников в силу может быть определен в заключительных положениях документа или в приказе руководителя организации. Например, работникам хозяйственных служб премии могут выплачиваться: Работникам администрации премии могут выплачиваться: Материальное стимулирование может быть выражено в виде:

• премий за выполнение объемных показателей;
• поощрительных выплат разового характера;
• надбавок за сложность, напряженность и высокое качество работ.

Возможна ли отмена либо снижение премии, предусмотренной положением о премировании?

Чем руководствоваться при выборе показателей премирования?

Премирование руководителей группы компаний

Поэтому в качестве основных были выбраны два показателя премирования: • выполнение годового плана по выручке — мотивирует к правильному планированию работ, повышению скоординированности действий отделов производства, продаж, закупок и логистики; • выполнение годового плана по прибыли — стимулирует стремление к экономии и снижению затрат на составление и выполнение плана.

https://www.youtube.com/watch?v=mErmhQUZVLw

Трудовое законодательство допускает возможность изменения условий трудового договора по инициативе работодателя. Об этом говорится в ст. 74 Трудового кодекса РФ.

Отметим, что о предстоящих изменениях условий трудового договора, а также о причинах, вызвавших необходимость таких изменений, работодатель обязан уведомить работника в письменной форме не позднее чем за два месяца.

По сути, представляет собой инструмент борьбы с затратной психологией.

Специалисты по оплате труда высчитали средний годовой фонд заработной платы топ-менеджеров. Далее высшее руководство группы компаний приняло решение о том, какую часть совокупного оклада можно считать максимальной для управленцев. При этом учитывались: •желаемое соотношение постоянной и переменной частей в заработной плате; • психологическая значимость суммы для топ-менеджеров.

Показатели премирования для генерального директора

Как оформить и отразить в учете выплату премии руководителю Условия премирования руководителя организации должны быть предусмотрены в трудовом договоре. Определяя эти условия, учредители (участники, акционеры) должны установить:

1. показатели, за выполнение которых руководителю положены премии;

1. виды и размеры премий и вознаграждений;

1. источники выплаты премий;

1. порядок принятия решений о выплате премий руководителю.

Как премировать генерального директора?

Необходимо разработать систему премирования для Генерального директора компании. Образцы положения о премировании.

Приказ об утверждении положения о премировании: образец. Образец положения о премировании работников ООО Для начала необходимо отметить, что у каждого предприятия может быть свой собственный образец положения о премировании работников (ООО это или другой вид деятельности — не суть важно).

Премии для руководителя организации Наши партнеры Учредители, помимо заработной платы, могут выплачивать руководителю организации премии и вознаграждения. Для этого в трудовом договоре предусмотрены условия его премирования.

Рассмотрим, как отразить в учете премию, начисленную руководителю организации. Определяя эти условия, учредители, а также участники и акционеры, должны установить: — виды и размеры премий и вознаграждений; — порядок принятия решения о выплате премий.

Необоснованно выплачена премия руководителю учреждения

— такое иногда встречается на практике. Рассмотрим, при каких обстоятельствах эту выплату для руководителя можно считать необоснованной. Структура зарплаты руководства организации и обычных работников не различается.

Она складывается из 3 составляющих:

• оплаты за выполняемую работу;
• компенсационных надбавок;
• стимулирующих доплат (ст. 135 ТК РФ).

Перечни показателей премирования содержит такой документ, как нормативный акт о премировании:

• локальный, разрабатываемый каждым работодателем самостоятельно;
• отраслевой, действующий для ряда организаций, входящих в отрасль.

Правила премирования могут не выделяться в отдельный нормативный акт, а входить в состав положения об оплате труда.

• локальным или отраслевым нормативным актом о премировании, отсылка на который будет сделана в трудовом соглашении с руководителем;
• текстом трудового соглашения с каждым из руководителей.

• федерального уровня — актами Правительства РФ;
• регионального уровня — актами субъектов РФ;
• муниципального уровня — актами местных органов управления.

Действующими на сегодняшний день документами федерального уровня являются: Работу генерального директора в госучреждении любого уровня при решении вопроса о его премировании оценивает, как правило, вышестоящая организация, ориентируясь на установленные для этой должности показатели премирования.

Главными критериями оценки будут: Основой для рассмотрения этих критериев служит письменный отчет директора о своей работе за соответствующий период.

https://www.youtube.com/watch?v=0bvRqobDkQ4

Для руководителей дисциплинарными проступками могут стать (ст. 81 ТК РФ):

• принятие решения, приведшего к материальным потерям для работодателя (п. 9);
• разовое грубое нарушение своих должностных обязанностей (п. 10).

Незаконно начисленной руководителю может быть признана премия, если: По незаконно начисленной премии в отношении руководителя становится возможно: Подробнее о максимальном размере премий сотрудников и руководящего состава читайте здесь.

Узнавайте первыми о важных налоговых изменениях

Видео:8 вопросов будущему руководителю / Как провести собеседование на должность руководителя?Скачать

Показатели премирования на производстве

Премия – самый ожидаемый работниками предприятия вид поощрения и наиболее действенный инструмент, используемый работодателем для стимулирования персонала к повышению производственных показателей. Однако, чтобы работники могли получить премию, по результатам производственно-финансовой деятельности должны быть выполнены показатели премирования, которые являются основанием для ее выплаты.

Показатели премирования: понятие, кем разрабатываются и как устанавливаются

Показатели премирования работников – это совокупность определенных данных, утвержденных внутренним локальным актом, которые применяют для оценки критериев вознаграждения персонала.

Устанавливаются показатели премирования внутренним актом предприятия. Утвержденные показатели производственных результатов являются обязательным приложением к коллективному договору и согласовываются при подписании с профсоюзом (при его наличии).

В разработке показателей премирования принимает участие рабочая группа, в которую входят специалисты:

• бухгалтерии;
• кадровой службы;
• экономисты;
• руководители структурных подразделений или их заместители.

Состав группы обусловлен спецификой служб – именно эти специалисты имеют непосредственное отношение к нормированию, учету и выполнению объемов производственных норм, расчету и начислению поощрительных выплат.

Рабочая группа должна разработать показатели премирования работников предприятия по отделам и структурным подразделениям, по предприятию в целом, а при необходимости – и для конкретной бригады или смены.

Рабочая группа является постоянно действующей, и каждый из ее участников в последующем, при рассмотрении вопроса о премировании работников, выполняет определенные задачи. Так:

• руководители отделов и подразделений

• информируют о выполнении вверенным им участком показателей премирования,
• определяют долю участия каждого работника в выполнении общих показателей;

• участник группы от бухгалтерии:

• по результатам финансово-производственной деятельности подтверждает выполнение условий для премирования работников,
• контролирует распределение фонда премирования,
• производит начисление и выплату поощрения;

• участник рабочей группы от кадровой службы

• проводит оценку участия работников в выполнении задач, за которые персонал подразделений и отделов представляются к поощрению,
• готовит и анализирует информацию по личному составу предприятия, касающуюся выплат за выполнение показателей премирования по отделам и компании в целом;

• проводит оценку экономических показателей деятельности за период премирования,
• представляет экономически обоснованные предложения по целесообразности и формированию фонда премирования.

Выплата поощрений: кто принимает решение

Оценку выполнения показателей премирования осуществляет рабочая группа, но конечное решение о выплате вознаграждения за выполнение показателей принимает руководитель.

Данное решение оформляется соответствующим приказом по предприятию. Основанием для издания приказа является протокол рабочей группы и докладные начальников структурных подразделений и отделов, в которых должны быть указаны:

• работники, представленные к поощрению;
• доля их участия в выполнении показателей премирования.

Премирование: показатели по отделам

Показатели премирования работников предприятия по отделам и структурным подразделениям различаются в зависимости от специализации и решаемых задач.

https://www.youtube.com/watch?v=RK2jRqWAW7A

К примеру, к ориентировочным показателям премирования по предприятию в целом можно отнести:

• снижение затрат на производство при сохранении объема выпускаемой продукции;
• снижение себестоимости выпускаемой продукции за счет оптимизации производства;
• экономия фонда заработной платы и т.д.

С учетом специализации подразделений и служб предприятия, показатели премирования по отделам могут быть следующими:

• для производственных подразделений:

• выполнение графика по планово-предупредительному обслуживанию и ремонту оборудования и средств производства;
• увеличение количества выпускаемой продукции,
• снижение затрат времени на выпуск единицы товара или продукции,
• снижение показателей по количеству брака в массе выпускаемой продукции и потерь по причине брака,
• отсутствие простоев,
• сохранность и бережное обращение с оборудованием и орудиями производства;

• выполнение плана и бюджета по производственным и общим затратам предприятия;
• своевременное нормирование вводимых в процесс производства технологических процессов;
• выполнение плана-графика по пересмотру трудозатрат;
• соблюдение нормативов между производительностью труда и ростом заработной платы персонала предприятия;
• отсутствие нарушений и срыва сроков сдачи отчетности по налогам и страховым взносам;
• отсутствие задолженности по заработной плате, расчетам с кредиторами, налогам и сборам;

• снижение показателя по текучести кадров,
• повышение квалификации персонала,
• улучшение показателей эффективности труда за счет обучения и переподготовки персонала, рационального использования рабочей силы,
• оптимизация использования рабочих ресурсов;

• для планово-экономического отдела

• качественная разработка плановых заданий и их своевременное доведение до соответствующих структурных подразделений и исполнителей,
• качественное планирование финансовой и производственной деятельности предприятия
• своевременное реагирование на изменение цен и тарифов у внешних контрагентов;

• для диспетчерской службы:

• соблюдение и превышение утвержденного коэффициента ритмичности при выпуске продукции,
• соблюдение нормативов по незавершенному производству;

• снижение затрат на доставку продукции и оптимизация маршрутов доставки;
• соблюдение сроков отправки продукции,
• отсутствие претензий со стороны заказчиков по своевременной и качественной доставке продукции предприятия;

• расширение круга заказчиков;
• увеличение объема продаж;
• выполнение плана и соблюдение сроков по отпуску продукции;
• соблюдение нормативов по количеству складских остатков.

articles/pokazateli-premirovaniya-rabotnikov-predpriyatiya-po-otdelam

Положение о премировании труда работников основного производства

«УТВЕРЖДАЮ»Генеральный директор

ПАО «Компания» ОАО «Компания»

_____________Д.Д. Директоров

ПОЛОЖЕНИЕо премировании труда работников основного производства

ПАО «Компания»

Вводится с 1 декабря 2021 года

Общие положения

1. Настоящее Положение определяет порядок и условия премирования работников ПАО «Компания», далее — «предприятие». Премиальная оплата труда призвана стимулировать повышение эффективности труда работников. Изменения и дополнения в настоящее Положение вносятся приказом директора.2.

Под премиальной оплатой труда (премированием) понимается выплата работникам денежных сумм сверх базовой части заработной платы (тарифной ставки, оклада, сдельного заработка), доплат и надбавок с целью стимулирования лучших результатов работы. Премиальная оплата труда включается в себестоимость продукции и учитывается при расчёте средней заработной платы работников.

Премиальная оплата труда начисляется за фактически отработанное время и фактически достигнутые производственные результаты без учета работы в выходные, праздничные дни и сверхурочные часы.3. В случае увольнения (расторжения трудового договора) работника по инициативе администрации предприятия, премия за этот месяц работнику не выплачивается.

4. Лишение работника премиальной оплаты труда полностью или частично может быть осуществлено только приказом директора.

Премии работник может быть лишён за нарушение технологического процесса, Правил внутреннего трудового распорядка предприятия, требований охраны труда, а также невыполнение распоряжений руководителя в рамках своих трудовых обязанностей. Лишение премии производится за тот отчетный период, в котором имело место нарушение.

1. Премия месячная (сдельщикам)
Начисление премии производится в процентном отношении к сдельной оплате труда с учетом доплаты за работу во вредных условиях. На сумму премии начисляется районный коэффициент.

Показатели премирования

Основными показателями премирования являются выполнение производственного задания и бездефектная сдача продукции.— Выполнение производственного задания. Размер премии за данный показатель составляет 20%. Контроль за выполнением данного показателя осуществляет начальник участка /старший мастер/.

— Бездефектная сдача продукции. Размер премии за данный показатель составляет 20%. Зависимость размера премии от выполнения данного показателя представлена в таблице:

Бездефектная сдача продукции Размер премии100% 20%99,9-99% 17%98,9-98% 15%97,9-97% 10%96,9-96% 6%95,9-95% 3%Менее 95% 0%

Контроль за выполнением данного показателя осуществляет отдел технического контроля.

1.1 Премиальный фонд для работников на сдельной оплате труда.Показателем формирования премиального фонда, для работников на сдельной оплате труда, является выполнение нормы выработки за месяц.

1.2 По результатам работы за месяц формируется отчет о выполнении нормы выработки по каждому работнику. Норма выработки рассчитывается как отношение нормативного времени выполнения работы к фактическому времени. На основании выполнения нормы выработки определяется размер премиальной суммы по таблице. Сумма определена штатным расписанием по распоряжению директора.

% выполнения нормы выработки Размер премии руб.Менее 90% 90%90,1 — 99,9% 95%100% и выше 100%1.3 Порядок начисления премии.

https://www.youtube.com/watch?v=dhWONQQJ9Fc

Ведущий инженер по организации и нормированию труда осуществляет расчет % выполнения нормы выработки по каждому рабочему. На основании расчета готовится проект приказа о премировании работников машиностроительного производства.

2. Премия месячная (повременщикам).
Начисление премии производится суммой согласно отработанному времени в отчетном периоде без учета работы в выходные, праздничные дни и сверхурочные часы. На сумму премии начисляется районный коэффициент.

2.1 Премиальный фонд для работников на повременной оплате труда.
Показателем формирования премиального фонда для работников на повременной оплате труда является сумма, определенная штатным расписанием, установленная распоряжением директора.

Видео:8 правил премирования сотрудниковСкачать

Справочник Бухгалтера

Например: «Ведущий специалист отдела маркетинга С.С.Сергеев в феврале 2011 года разработал акцию по привлечению внимания потенциальных клиентов к новому виду услуг компании – «Страхование домашних растений».

В результате проведения названной акции было заключено более 150 договоров страхования, достигнуто свыше 500 предварительных договоренностей. Кроме того, внесены дополнительные условия в заключенные ранее договоры, расширяющие перечень услуг предоставляемых ООО «Честный бизнес» клиентам.

Прошу поощрить С.С.Сергеева денежной премией в размере 30000 рублей». 6 В конце служебной записки укажите должность, фамилию и инициалы составителя, а также поставьте личную подпись. Например: «Начальник отдела маркетинга С.В.Петрова».

Согласуйте представление на премирование с заместителем руководителя, курирующим деятельность вашего отдела. Затем передайте на рассмотрение директору организации.

Образец приказа о премировании генерального директора

В протоколе общего собрания указываются следующие данные:

1. Наименование документа.
2. Дата и номер протокола.
3. О лицах, которые присутствовали на собрании, включая данные о секретаре собрания и его председателе.
4. О том, какие вопросы стоят на повестке. Может быть поставлен только один вопрос – о премировании гендиректора, либо несколько вопросов, в том числе не связанных между собой.
5. О результатах ания по поставленным на повестку дня вопросам.
6. О принятом решении (о выплате премии с указанием подлежащей начислению суммы и сроков для ее перечисления).

После принятия, протокол общего собрания подписывается участниками собрания, председателем и секретарем.

После окончательного оформления содержание протокола доводится до генерального директора.

Оформляем премию директору

Системы оплаты труда, включая размеры тарифных ставок, окладов (должностных окладов), доплат и надбавок компенсационного характера, в том числе за работу в условиях, отклоняющихся от нормальных, системы доплат и надбавок стимулирующего характера и системы премирования, устанавливаются коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами в соответствии с трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права.Итак, условия выплаты премий директору могут быть указаны в общем Положении о премировании сотрудников фирмы, коллективном договоре или в другом локальном акте.А общее положение о премировании, в свою очередь, может быть утверждено на общем собрании участников общества, поскольку согласно ст.

Как заполнить ходатайство о премировании: 9 основных элементов

Премия генеральному директору — как оформить? Приказ о премировании генерального директора — образец Оформление премирования производится путем издания приказа, на основании решения учредителей, отраженного в протоколе общего собрания. Данный приказ подписывается учредителями.

Если же гендиректор одновременно является учредителем компании, он подписывает приказ собственноручно.
Это вполне законно. Можно использовать типовую форму приказа — Т-11, которая утверждена постановлением Госкомстата РФ от 05.01.2004 № 1, однако не запрещается разработать собственный бланк документа.

В приказе рекомендуется отразить следующие данные:

1. Наименование и реквизиты организации, адрес ее местонахождения.
2. Номер приказа и дату его принятия.
3. Наименование документа.
4. Ф.И.О.

Премия генеральному директору

Важно

В трудовом договоре достаточно дать ссылку на этот акт без расшифровки. Разовые премии по итогам года, полугодия или квартала, если итоги работы позволяют провести дополнительные выплаты, начисляются и выплачиваются на основании решения высших органов исполнительной власти предприятия.

https://www.youtube.com/watch?v=LdbUr1xDdN8

Вам понадобится

• — внутренний нормативный акт о премировании;
• — решение совета директоров, учредителей или наблюдательного совета;
• — приказ, подписанный работодателем.

Инструкция 1 Если помимо общего премирования вы будете выплачивать дополнительное вознаграждение или поощрение директору по итогам работы, укажите это в отдельном внутреннем правовом акте предприятия и внесите пункт о порядке выплаты индивидуального поощрения в трудовой договор, заключенный с выбранным руководителем предприятия. 2 Решение о премировании директора выносит работодатель.

• выплата премии предусмотрена трудовым (коллективным) договором;
• премии начислены за трудовые показатели.

Сумму премий включите в расходы в момент их выплаты (п. 2 ст. 346.17 НК РФ). Сумму непроизводственных премий в составе расходов не учитывайте.
Если организация платит единый налог с доходов, сумма премии налоговую базу не уменьшает (п. 1 ст. 346.14 НК РФ). ЕНВД Если организация применяет ЕНВД, начисление и выплата премий руководителю не окажут влияния на расчет единого налога.

📸 Видео

Лишение премии | Можно ли лишить работника премии?Скачать

7 приемов воздействия руководителя на сотрудников. Является ли это манипуляцией?Скачать

10 реальных способов замотивировать сотрудников / Нематериальная мотивация персонала 16+Скачать

Премирование руководителя проектаСкачать

5 ошибок сотрудника, который хочет повышения зарплаты от руководителяСкачать

Система мотивации и премирования персонала SMARTСкачать

KPI это что? Главное о системе KPI за 7 минут! Как работает система премирования сотрудников по KPIСкачать

Зарплата руководителей: как формируется и сколько платить? | Александр ВысоцкийСкачать

3 приема как поставить подчиненного на место / Управление персоналом 16+Скачать

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ. Три главные ошибки руководителя || Михаил МоскотинСкачать

5 типов сотрудников, которых нельзя нанимать / Александр Высоцкий 16+Скачать

Что такое Compensation&Benefits. Самые свежие исследования, зарплаты, грейдинг, премии, льготыСкачать

Брайан Трейси. 6 способов мотивировать ваших сотрудников.Скачать

Как начислить премию - Елена А. ПономареваСкачать

Работа риэлтором. Как собрать команду и сделать ее эффективной: распорядок, контроль, премииСкачать

Антон Караваев, руководитель группы компаний, номинант летней премии «Человек Года-2021»Скачать