+7(499)-938-42-58 Москва
+7(800)-333-37-98 Горячая линия

Профсоюзы – друг или враг?

Профсоюзов бояться – в бизнес не идти

Профсоюзы – друг или враг?

Информация о забастовках, которые устраивают те или иные профсоюзные организации, появляется периодически.

Как правило, речь идет о забастовках, организованных вне пределов нашей страны: например, крупно бастовали пилоты компаний Air France во Франции в 2014 году и Lufthansa в Германии – в 2015 году, сотрудники General Motors в США в 2006-2007 году и почта Великобритании – в 2009-2010 году. Бастовали даже сценаристы Голливуда.

Но “мировые тенденции” не обошли стороной и российские организации. К примеру, в 2015 году в России было зафиксировано пять забастовок (833 человека были задействованы, 10.2 тыс. человеко-дней рабочего времени потеряно); в 2014 году – всего две, но крупные (461 человек, потери рабочего времени – 5011 человеко-дней).

Думаю, многие вспомнят скандальную ситуацию с профсоюзом завода “Ford” в Ленинградской области. В 2014 году руководство компании приложило немало усилий, чтобы прекратить забастовку и договориться с представителями профсоюза. Для решения конфликта были подключены не только представители компании, но и чиновники из администрации Всеволожского района Ленинградской области.

А о длительной забастовке дальнобойщиков против “Платона” не знает только ленивый.

Естественно, что после информации о подобных ситуациях многих руководителей компаний и сотрудников отдела персонала пугает само понятие “профсоюз”. И порой в некоторых достаточно крупных компаниях есть даже специально выделенные сотрудники, задача которых – не допустить появления профсоюзной организации на предприятии.

Профессиональный союз (профсоюз) — добровольное общественное объединение людей, связанных общими интересами по роду их деятельности на производстве, в сфере обслуживания, культуре и т. д.

Объединения создаются с целью представительства и защиты прав работников в трудовых отношениях, а также социально-экономических интересов членов организации, с возможностью более широкого представительства наемных работников. (Википедия).

Деятельность профсоюзных организаций и объединений регулируется Федеральным законом “О профессиональных союзах, их правах и гарантий деятельности” от 12.01.1996, а также Трудовым Кодексом (статьи 370 и 378) и Конституцией Российской Федерации (ст. 30).

Изначальной задачей создания профсоюза является защита работника от произвола в управлении и представление его интересов перед работодателем. Профсоюз может быть создан независимо от желания работодателя.

И контролировать его деятельность юридически работодатель права не имеет.

А может ли профсоюз быть полезен работодателю и работать в его интересах?
Рассмотрим плюсы и минусы возникновения и наличия профсоюзной организации для работодателя.

Плюсы и минусы наличия профсоюза для работодателя

ПлюсыМинусы
1. Более эффективное взаимодействие с сотрудниками, понимание их проблем и запросов2. Управление персоналом через совместные обсуждения с представителями профсоюзов3. Статус компании как надежного и стабильного работодателя, уважающего свой персонал и выполняющего свои обязательства4. Повышение лояльности коллектива к работодателю5. Возможность облегченного получения «Сертификата доверия работодателю» и, как следствие, освобождение от проверок Государственной Трудовой инспекцией.6. Наличие фонда для оказания материальной помощи, сформированного за счет профсоюзных взносов.1. Работодатель зависим от мнения представителей профсоюза в принятии и реализации своих решений по развитию бизнеса в сфере управления персоналом.2. Любое решение, связанное с трудовым правом (увольнение, изменение условий труда, изменение системы оплаты и др.), должно быть согласовано с профсоюзом3. Работодатель должен обеспечить профсоюз условиями для осуществления деятельности (помещение, оргтехника, средства связи).4. Возможно прекратить/приостановить существование профсоюзной организации только в случае явных нарушений законодательства Российской Федерации (по решению Верховного суда или прокуратуры)

Контролировать деятельность профсоюзной организации официально работодатель не вправе. Направлять и договариваться – возможно.

Наличие профсоюза предполагает и заключение коллективного договора. Заключение коллективного договора не является обязательным при возникновении профсоюза. Но чаще всего профсоюз создается для того, чтобы улучшить жизнь работников, а данный документ как раз и создается, чтобы закрепить отношения работник-работодатель.

Коллективный договор – нормативный документ, регулирующий социальные и трудовые отношения в отдельно взятой организации или структурном подразделении, отстаивающий в первую очередь права работников. (статья 40 Трудового Кодекса Российской Федерации)

При этом заключение коллективного договора не всегда предполагает наличие профсоюза. Любой уполномоченный сотрудниками представитель коллектива может подписывать коллективный договор со стороны работников.

В отличие от трудового договора, в коллективном договоре присутствуют условия (режим, условия труда, социальные выплаты, отдых, обучение, алгоритмы оплаты труда), которые распространяются на всех работников. И не могут присутствовать пункты, определяющие особые условия для конкретного работника.

Составляя коллективный договор, стоит указывать в нем условия, улучшающие положения работников, относительно условий, указанных в Трудовом Кодексе. Прописывать базовые обязательные условия труда в данном документе не нужно.

Также не нужно описывать условия, уже отраженные в других локальных нормативных актах предприятия (например, в положении об оплате труда или в правилах внутреннего трудового распорядка), достаточно просто сделать ссылку на данные документы.

скачать

Заключение подобного договора является добровольным как для работника, так и для работодателя. Но необоснованный отказ работодателя от заключения подобного договора влечет за собой штрафные санкции (предупреждение или административный штраф от 3000 до 5000 рублей).

После заключения коллективный договор должен быть зарегистрирован в Комитете по труду органа местного самоуправления. Но данная регистрация носит не обязательный, а уведомительный характер. И коллективный договор вступает в силу независимо от факта уведомления. Если же договор зарегистрирован, то дальше органы по труду следят за исполнением данного договора.

ПлюсыМинусы
1. Пункты коллективного договора распространяются на всех работников на весь срок действия договора2. Возможность включить в договор условия, которые представляют интересы работодателя3. Повышение лояльности и доверия коллектива к работодателю4. Срок заключения договора не более 3 лет (статья 43 ТК РФ), после этого условия можно заново обсуждать и менять.5. Прописанный отказ от забастовок в случае выполнения работодателем условий договора6. Прописанные в договоре дополнительные компенсационные выплаты (расходы на транспорт, питание, надбавки и т.д.) могут учитываться в расходах, уменьшающих налог на прибыль1. Обязанность работодателя выполнять условия, указанные в договоре, независимо от изменений условий бизнеса2. Любое решение, связанное с трудовым правом (увольнение, изменение условий труда, изменение системы оплаты и др.), должно не противоречить условиям коллективного договора3. Нельзя менять условия договора в течение 3-х лет4. Дополнительные обязательства, гарантии работникам (как следствие, расходы) сверх установленного Трудовым Кодексом

Важно отметить, что все вышеуказанные плюсы возможны, когда работодателю удается сотрудничать с профсоюзом, честно выполнять условия коллективного договора и осознавать ценность такого ресурса, как персонал, для развития и процветания бизнеса.

В случае если работодатель воспринимает персонал как расходный материал для достижения цели, профсоюзная организация и коллективный договор, безусловно, являются помехой для реализации задуманного.

Как бороться с профсоюзом?

Из опыта, профсоюзная организация редко возникает, когда работодатель находится в постоянной связи с работниками, понимает их потребности и выполняет договоренности.

И зачастую, во избежание возможных сложностей при наличии профсоюза, достаточно поручить сотрудникам отдела персонала или отдела внутреннего PR решать возникающие задачи по взаимодействию с работниками. А в небольших компаниях и руководителю бизнеса лично стоит подключаться к данным вопросам.

При грамотном решении этих задач можно, и без создания профсоюза внутри компании, эффективно реализовывать все вышеуказанные плюсы.

Но что делать, если сотрудники все же решили создавать профсоюз?

Некоторые компании используют в качестве способа борьбы с возникновением профсоюза создание собственного профсоюза.

Так как обычно создание и регистрация профессионального союза занимает несколько месяцев, руководство компании параллельно регистрирует свой профсоюз с руководителями, максимально лояльными к компании, руководствуясь высказыванием, приписываемым А.В. Суворову: “Если безобразие нельзя предотвратить, его нужно возглавить”.

Закон не ограничивает количество профсоюзных организаций на базе одного предприятия.

И дальше “лояльный профсоюз” может влиять на решения и деятельность менее лояльного, так как их права внутри компании в некоторых вопросах равны (например, условия коллективного договора должны согласовать представители всех профсоюзов), а в некоторых случаях зависят от количества участников.

Если же профсоюз уже создан, и руководство компании не успело это предотвратить, верным является договариваться с руководителями профсоюза об общей стратегии работы.

Хорошим решением является поручить данным сотрудникам решение вопросов, которые не являются ключевыми для руководства компании, но вполне могут быть значимыми для работников (например, как улучшить качество работы в столовой, стоит ли поменять компанию по предоставлению спецодежды, сделать ли 1 сентября выходным днем для женщин с детьми, как улучшить систему охраны труда и т.д).

Профсоюз в организации – не самое желаемое объединение для работодателя, и, вероятно, компании лучше без него, но при грамотном управлении работодатель сможет если не получить дополнительную помощь, то уж точно не ухудшить ситуацию.

Источник: https://clubtk.ru/profsoyuzov-boyatsya--v-biznes-ne-idti

Борьба с профсоюзом

Профсоюзы – друг или враг?

Согласно статье 2 Федерального закона от 12.01.

1996 № 10-ФЗ “О профессиональных союзах, их правах и гарантиях деятельности” (далее – Закон № 10-ФЗ) профсоюз – это добровольное общественное объединение граждан, связанных общими производственными, профессиональными интересами по роду их деятельности, создаваемое в целях представительства и защиты их социально-трудовых прав и интересов.

Если исходить из статьи 28 Закона № 10-ФЗ, согласно которой работодатель предоставляет профсоюзам, действующим в организации, в бесплатное пользование необходимые для их деятельности:

  • оборудование;
  • помещения;
  • транспортные средства;
  • средства связи,

то получается, что профсоюз (образно говоря) паразит, исходя из понятия, данного в Толковом словаре русского языка С.И. Ожегова: паразит – организм (растение, животное), питающиеся за счет другого организма и вредящий ему. О вреде – изложено ниже.

Когда профсоюз – помеха для бизнеса

В большинстве случаев работодатель и профсоюз достаточно мирно уживаются друг с другом. В таких случаях обе стороны социального партнерства умело используют предоставляемые законами возможности на благо работников, но речь в этой статье не о них.

В некоторых случаях профсоюзы (а точнее – их недальновидные лидеры) “пилят сук на котором сидят”. В этих случаях профсоюз представляет из себя следующую структуру:

  • председатель профсоюза – агрессивный профсоюзный лидер, для которого эта должность – единственная возможность для самореализации (одиозный субъект со скандальным характером и не обладающий авторитетом среди работников, основной целью которого является улучшение своего благосостояния как за счет работодателя (фактически неконтролируемые отчисления на культурно-просветительную и физкультурно-оздоровительную работу), так и за счет членских взносов рядовых членов);
  • профком – (как правило) это кучка соглашателей – приближенных к лидеру лиц (также скандалисты, помогающие своему лидеру создавать видимость бурной деятельности за “долю малую”);
  • рядовые члены (работники, одни из которых честные порядочные люди, другие – решившие своим вступлением в профсоюз получить “страховку” от увольнения).

Во время экономического кризиса (когда работодатель вынужден идти на непопулярные меры (сокращение штата, уменьшение зарплат или рабочего времени и др.) такой профсоюз может доставить немало неприятностей, например:

  • начинает противодействовать нормальной работе бизнеса, вмешиваться в бизнес – процессы;
  • фактически останавливает бизнес-процессы, отказывая в согласовании тех или иных документов, связанных с изменением условий труда и отдыха работников;
  • выдвигает заведомо невыполнимые требования, упуская из виду, что случаях, когда работодатель несет убытки из-за проверок, исков, забастовок и других действий профсоюза, негативно сказывающихся на бизнес – процессах, тогда и все работники будут нести убытки.

Способы борьбы с профсоюзом

С одной стороны, согласно положениям статьи 30 Конституции РФ и статьи 377 Трудового кодекса РФ работодатель обязан создавать условия для осуществления деятельности профсоюза, с другой стороны, никакого ограничения разумной степени вмешательства или какой-либо другой защиты бизнеса от злоупотребления профсоюза своими правами законами не предусмотрено. Поэтому получается, что на работодателя ложится дополнительная нагрузка (финансовая, моральная и другая) и разрешение проблем, которые крайне непросто разрешить законными способами.

Универсального законного способа борьбы с профсоюзом (“серебряной пули”) нет. В одних случаях (когда профсоюз выглядит как назойливый комар) помогают переговоры, в других (когда профсоюз выглядит как вампир перед обычным человеком, т.е. противодействие профсоюза угрожает нормальной работе бизнеса) избавиться от профсоюза в рамках правового поля можно только путем длительной плановой работы.

К самыми простым законным способам борьбы с профсоюзом можно отнести:

  • перевод конфронтации в сотрудничество (найти общие интересы с профсоюзным лидером для решения социальных задач);
  • раздел сферы ответственности в вопросах социального партнерства путем составления нормального коллективного договора;
  • ввод в руководство профсоюза лояльных работников (зачастую встречается ситуация, когда руководитель организации является и руководителем профсоюза. Такая ситуация, по мнению автора, является нарушением законодательства).

Но надо иметь в виду, что ни один из этих вариантов невозможно реализовать без постоянной обратной связи с работниками (т.е. – не быть как у Герцена “… страшно далекими от народа”).

В заключении хотелось бы отметить, что, по мнению автора, профсоюз (как институт по защите прав работника) исходя из его легального определения изжил себя, т.к. на данный момент функции по защите прав работников реализуют многочисленные гос. органы, а функции по распределению дополнительных социальных благ, предоставляемых работодателем, успешно реализуют отделы персонала работодателя.

Статья написана и размещена 30 ноября 2015 года.

ВНИМАНИЕ!

Копирование статьи без указания прямой ссылки запрещено. Внесение изменений в статью возможно только с разрешения автора.

Полезные ссылки по теме “Борьба с профсоюзом”

Источник: https://yuridicheskaya-konsultaciya.ru/trudovoe_pravo/borba-s-profsouzom.html

Как ликвидировать профсоюз — кейс от HR-ПРАКТИКА

Профсоюзы – друг или враг?

В России немногие позитивно относятся к профсоюзам.

Несмотря на то, что деятельность профсоюзов редко выходит за рамки, установленные Федеральным Законом «О профессиональных союзах, их правах и гарантиях деятельности» и Трудовым Кодексом,  их деятельность нередко вызывает дискомфорт как у работодателя, так и работников.

В мирном варианте председатель профсоюза тихо собирает взносы, сочувственно выслушивает жалобы членов профсоюза и без особого успеха выполняет функции посредника в трудовых спорах, в худшем — профсоюз насмерть бьется с работодателем, считая его заклятым врагом, бессовестно эксплуатирующим трудящихся.

На разных предприятиях история отношений с профсоюзом складывается по-разному.

Деятельность завода «Форд» по Санкт-Петербургом профсоюз останавливал не раз, а о деятельности профсоюза на «Тойоте» никто даже не слышал.

Многое зависит от того, насколько активно и профессионально действуют представители работодателя, а именно, специалисты по управлению персоналом и руководство предприятия.

Как показывает пример всеволожского завода«Форд», можно проиграть профсоюзу «всухую».

Но бывает и по-другому.

В качестве примера предлагаю вашему вниманию кейс, в котором профсоюз на предприятии был ликвидирован силами службы управления персоналом.

Пролог

Все происходило на производственном предприятии, продукция которого пользуется сезонным спросом.

Средняя заработная плата была выше рыночной за счет переработок, которые оплачивались в полуторном и двойном размере согласно Трудовому Кодексу.

Все по закону, но было одно «но».

В разрешенную норму часов переработки уложиться не удавалось, поэтому часть сумм, начисляемых  за сверхурочную работу, выплачивалась в виде премии.

Альтернативы — увеличение штата и уменьшение сверхурочных, были невыгодны ни предприятию, ни работникам, так как за счет переработок уровень заработной платы был выше рыночного.

https://www.youtube.com/watch?v=2vOKQ6D1ync

Хорошо ли, плохо ли, но все заинтересованные стороны такое положение устраивало.

Но однажды на предприятии появился новый сотрудник, который потребовал включать «неучтенные» часы в расчетный листок.

Каких либо доводов в пользу такого нововведения он не приводил, просто хотел, чтобы было «по закону».

Несколько разъяснительных бесед со специалистом по управлению персоналом действия не возымели.

Вежливое предложение расстаться с предприятием, условия работы на котором не устраивают, по соглашению сторон, получив выходное пособие, было отвергнуто.

Спустя некоторое время предприятие получило письменное уведомление о создании профсоюза и письменное требование привести все расчеты с работниками в соответствие действующему  законодательству.

Так как ситуация уже не контролировалась руководителями производственных подразделений,  все дальнейшие действия планировались и осуществлялись службой управления персоналом.

Эпизод 1: нейтрализация

Председатель профсоюза был временно переведен на удаленную производственную площадку, где его общение с другими работниками было сведено к минимуму.

В связи с отсутствием производственной необходимости привлечение его к сверхурочным работам было исключено.

Премия председателю профсоюза не выплачивалась в связи с отсутствием оснований для премирования.

Требования к документообороту, связанному с обоснованием и учетом сверхурочных работ и начислением премий, были ужесточены.

К контролю за соблюдением сотрудником трудовой и производственной дисциплины, а также инструкций по охране труда были привлечены сотрудники службы безопасности.

Председатель профсоюза обратился в суд и прокуратуру с заявлением о дискриминации и нарушении его прав в части оплаты труда.

Две прокурорские проверки нарушений в действиях работодателя не выявили.

Суд также оставил жалобу без удовлетворения, посчитав, что условия заключенного с работником трудового договора работодателем не нарушены.

Эпизод 2: ликвидация

Рабочие из подразделения, где продолжал работать председатель профсоюза, были приглашены на встречу со специалистом по управлению персоналом и руководителями производственных подразделений, на которой обсуждалась сложившаяся на предприятии ситуация.

Основной темой для совещания было планируемое сокращение сверхурочных работ за счет найма временного персонала, и, как следствие, уменьшение размера выплат постоянным сотрудникам.

Причиной, требующей таких действий, была названа невозможность сохранения прежних условий оплаты труда в связи с постоянными проверками и жалобами, а также с увеличением документооборота, сопровождающего обоснование выплат сверхурочных и премий.

Через два дня председатель профсоюза написал заявление об увольнении по собственному желанию.

Численность сотрудников и условия труда остались прежними.

Попытки установить, кто вступал в профсоюз, предприятием не предпринимались.

Профсоюз прекратил свое существование.

Все события заняли около трех месяцев.

Резюме по кейсу

Мне он понравился — отличная комбинация, блестяще подготовленная и исполненная.

И с управленческой точки зрения, и с юридической, и с точки зрения корректной работы с сотрудниками.

Можно, конечно порассуждать, что победа далась слишком легко, но это не означает, что у службы персонала не было других решений этой задачи.

Если ситуация кому-то показалась спорной с точки зрения этики,  напомню, что практически все ситуации управления персоналом неоднозначны — черно-белая логика к ним неприменима.

Желаю всем успехов в работе с профсоюзами.

Денис Карандашев

Трудовое право

Получайте свежие статьи по почте

Читайте наши новости

Поделитесь ссылкой на статью с друзьями и коллегами

Источник: https://hr-praktika.ru/blog/profsoyuz-vs-hr/

Профком и директор: друзья или враги?

Профсоюзы – друг или враг?

Сегодня профсоюз образования занимается многими вопросами, напрямую связанными с улучшением жизни педагогических работников.

Это кадры и аттестация работников, заработная плата, гарантии и льготы, пенсионное обеспечение, социальное партнерство и прочее. Казалось бы, руководители образовательных учреждений должны видеть в лице профсоюза помощника во многих вопросах, ведь конечной целью и тех и других является улучшение условий труда своих подопечных.

Однако в Бокситогорском районе отношение к профсоюзу образования неоднозначное: одни с радостью встречают председателя профсоюза с новыми методичками и документами, другие же не желают иметь в своем учреждении профсоюзную организацию.

С вопросом «Профком и директор: друзья или враги?» мы отправились к председателю Территориальной организации Бокситогорского района Профсоюза работников народного образования и науки РФ Людмиле Васильевне Громовой.

— Людмила Васильевна, понятно, что руководители разные, но почему в одних педколлективах высокое профсоюзное членство, в других низкое, а в третьих профсоюз вовсе отсутствует?

— Самое главное — это понимание руководителем необходимости создания профсоюза и, как следствие, повышение условий труда работника. Также на численность членства влияет профсоюзный комитет и его лидер — председатель.

Если профком и его председатель плохо выполняют свои обязанности, не информируют коллектив о своей работе, о работе вышестоящих профсоюзных структур, то работники не видят весомых преимуществ профсоюзного членства.

К сожалению, в Бокситогорском районе не все так просто!

Например, в Пикалеве и Бокситогорске совершенно разные подходы и точки зрения к работе профсоюзной организации. Следует отметить, что Пикалево намного прогрессивнее и опережает соседа, что подтверждается статистикой.

В Пикалево во всех образовательных учреждениях, кроме детского сада №2 и музыкальной школы, есть профсоюзные организации, которые стабильно на протяжении двух десятков лет держат свое членство.

А главное все руководители сами являются членами профсоюза и очень заинтересованы в социальном партнерстве с председателями своих профсоюзных организаций, активно сотрудничают с райкомом и теркомом профсоюза.

И не случайно в коллективах заключены коллективные договоры, которые имеют юридическую силу, так как подписаны двумя сторонами: руководителем и председателем профсоюзной организации с высокой численностью членов профсоюза. Нет проблем с трудовым законодательством, с распределением стимулирующего фонда.

О Бокситогорске же можно сказать следующее: нет профсоюзной организации в детских садах №№ 1, 5, борском, в школе №1, ДЮСШ, слабый профсоюз в школе №3 (только 3 члена) и дошкольном учреждении №8. Нет коллективных договоров в школах №№ 1,2,3, ДЮСШ.

Понятно, где нет профсоюза или он слабый, о каком социальном партнерстве можно говорить. Коллективные договоры, подписанные с ТК, не имеют юридической силы.

Слабый профсоюз — слабая защита! Сила любого профсоюза в его массовости, организованности и активности.

В Бокситогорске явное нежелание создать профсоюзные организации, усилить ее членство во многом идет от руководителя, а работники очень пассивны, не информированы о работе профсоюза.

А кто их будет информировать? Хотя председатель райкома на совещаниях руководителей всегда рассказывает о работе, достижениях как на уровне района, так и на уровне области.

Тот, кто заинтересован, несет информацию в образовательное учреждение, незаинтересованный — умалчивает.

Приведу примеры: в конце прошлого учебного года в детском саду №1 прошла встреча представителей Теркома с коллективом учреждения. 12 человек написали заявления о вступлении в профсоюз, но как только об этом узнал руководитель, тут же работники забрали свои заявления назад. Почему?

Аналогично было в детском саду №5 — попытка работников была, но результат нулевой. Есть у нас и такие руководители, которые провоцируют выход из профсоюза, постоянно ведут разборки с председателем профсоюзной организации. Это относится к руководителю детского сада №7 Бокситогорска. Конфликтная ситуация длится на протяжении полутора лет.

В борском детском саду профсоюз развалился только из-за того, что выбрали не того профсоюзного лидера: личные интересы для него были выше коллективных.

— Людмила Васильевна вы сказали, что преимущества членов профсоюза достаточно весомые. Перечислите некоторые из них.

— Во-первых, профсоюз всегда жил и живет интересами тех, кто учит и воспитывает детей и молодежь.

Наш профсоюз сегодня осуществляет контроль за начислением и выплатой заработной платы, правильностью ведения трудовых книжек, созданием безопасных и здоровых условий труда, помогает решать профессиональные проблемы, заключает соглашения и коллективные договоры и многое другое.

На августовском педагогическом совете я предложила разработать систему льгот и преимуществ для работников образования, а именно разработать новое трехстороннее соглашение между профсоюзом, комитетом образования и администрацией района.

— В чем заключается разница между коллективным и трудовым договором?

— Трудовой договор — индивидуальный документ, то есть заключается работодателем непосредственно с нанимаемым работником, а колдоговор — это документ для всех членов организации, фирмы, где прописаны различные правила, положения о премировании и так далее. Коллективный договор касается всех работников, а трудовой относится только к одному человеку и регламентирует отношения работодателя с конкретным работником.

По мнению Людмилы Васильевны, председатели профсоюзных организаций в Бокситогорске трудятся достаточно хорошо, а в особенности председатель первички детского сада №7 Любовь Понамарева.

Это ответственный, решительный человек, умеющий признавать и выделять заслуги других людей, общаться с коллегами и принимать важные решения.

Пообщавшись с председателями профсоюзных организаций в Бокситогорске, видишь, какой труд лежит на плечах хрупких женщин.

Как живется профсоюзному лидеру, мы узнали у самой Любови Понамаревой:

— Быть председателем первички — большая ответственность. Очень благодарна моим коллегам – членам профсоюза за то, что они поддерживают меня. Председатель должен уметь слушать, ценить и уважать каждого сотрудника.

Например, благодаря быстрому реагированию член профсоюза – воспитатель в юбилейный день рождения получила в торжественной обстановке почетный диплом от Законодательного собрания Санкт-Петербурга и Ленобласти, семь членов профсоюза награждены почетными грамотами президиума Теркома Санкт-Петербурга и Ленобласти Профсоюза работников образования и науки Российской Федерации.

На сегодняшний день у нас много нерешенных вопросов. Нет прозрачности в распределении фонда стимулирования. Но мы готовы работать над этим. Возникают сложности, но я не решаю их одна, всегда советуюсь со своим активом, часто за помощью обращаюсь в райкома профсоюза и терком.

Ведь только вместе руководитель учреждения и профсоюзный лидер могут выработать единую стратегию и тактику социальной защиты работников образования. Это и есть самое главное в нашей работе — знать, чувствовать, решать проблемы, которые возникают в жизни коллективов и отдельных членов профсоюза.

Многих показателей со знаком «плюс» в образовании можно добиться благодаря согласованной работе руководителя и профсоюзного лидера. В любой ситуации можно достичь понимания за столом переговоров. В отсутствии профсоюза работник остается с работодателем один на один, без поддержки и защиты.

Давайте оставаться оптимистами, будем стремиться вперед и строить наше будущее своими руками.

Подготовила Анна Копрова

Региональный информационный еженедельник. Распространяется на территории Тихвинского, Бокситогорского районов, г.Пикалево Ленинградской области. Учредитель – Емельянов С.Н. Издается с 18 октября 1995 года.

Выпускается с октября 2009 года. Тираж – 3100 экз. Распространяется в Бокситогорском районе, г.Пикалево. Розница, подписка. Выход – 1 раз в неделю (среда). Издатель – ООО «Медиагруппа «Бокситогорский край».

Круглосуточный телевизионный канал «Дивья ТВ»

Транслируется по кабельным телесетям с апреля 2009 года. Сигнал телеканала принимается в г.Тихвине, on-line-трансляция в интернете. Учредитель, вещатель – ООО «Группа «Дивья».

Информационное агентство «Красная линия»

Обзор информационного контента на всех информационных площадках

Пресс-служба администрации города ПикалевоПредставитель администрации МО «Город Пикалёво» по информацииЕлена Валдас

a.pikalevo@mail.ru

Пресс-служба Тихвинского вагоностроительного завода

www.tvsz.ru

Пресс-служба Управления Пенсионного фонда в Тихвинском районе

Пресс-служба тихвинского отделения Пенсионного фонда

Пресс-служба Бокситогорского глиноземного завода

Информация о деятельности Бокситогорского глиноземного завода

«Радио Тихвин» ведет ежедневное вещание эфире с 6.00 до 24.00 на частоте FМ 106,9 МГц и охватывает территории Тихвинского и Бокситогорского районов, а также частично Волховского и Киришского районов (аудитория около 150 тысяч человек).

Page 3

16.12.2021

Источник: https://tikhvin.spb.ru/15/26864/

Робот: друг или враг

Профсоюзы – друг или враг?

Нет сомнений в том, что роботы забирают рабочие места людей, особенно – места низкоквалифицированных сотрудников. Вместе с тем роботы создают и новые вакансии, и не только по обслуживанию их самих.

Но самое важное в надвигающейся роботизации – это психологический аспект: готово ли общество жить в новом мире, мире очередной технологической революции.

Именно это считает главным исполнительный директор Национальной ассоциации участников рынка робототехники Алиса Конюховская.

На самом деле технологическая революция уже происходит, просто мы ее не замечаем. И рабочие места машинами уже отбираются. Банкоматы отняли рабочие места кассиров, вендинговые (торговые) автоматы – буфетчиц, электронные пропуска – вахтеров. С появлением беспилотного автотранспорта та же участь ждет значительную часть водителей.

По оценке ректора МГУ Виктора Садовничего, в ближайшие десять лет в России из-за перехода на цифровые технологии исчезнет порядка 6,5 млн рабочих мест, а к 20 млн – работодатели изменят качественные требования. Под угрозой в первую очередь вакансии для низкоквалифицированного труда, а также работа на опасном и вредном производстве.

Нужно ли бить тревогу? С одной стороны – да, нельзя просто закрыть на это глаза. С другой стороны – роботы не только отнимают, но и создают новые рабочие места. Причем новые в прямом смысле этого слова – таких профессий раньше просто не существовало.

“На проблему нужно смотреть шире. Роботы заменят человеческий труд по решению ряда сложных задач, к примеру, на особо опасных для человека производствах. Я бы сказала, что внедрение промышленных роботов приведет к появлению новых профессий.

Мы сегодня испытываем большую потребность в специалистах особой квалификации, которые могут обеспечить производственные процессы с участием роботов.

И, как неоднократно отмечали эксперты, нехватка кадров является одним из самых заметных факторов, тормозящих рынок робототехники, в частности в России”, – сказала генеральный секретарь Международной федерации робототехники Гудрун Лиценбергер в апреле этого года.

Алиса Конюховская, исполнительный директор Национальной ассоциации участников рынка робототехники (НАУРР), приводит в пример одну из отраслей США. В XIX веке 90% населения этой страны занималось сельским хозяйством, в 1930 году – чуть больше 20%, сейчас – только 2% населения. И проблем с пропитанием страна не испытывает.

По мнению Конюховской, внедрение роботов на нынешнем этапе – это прежде всего психологическая проблема:

– Робототехника – это следующий виток эволюции. Технологически – это революция, а социально – эволюция, потому что общество медленно адаптирует технологии, которые возникают.

Эксперт считает, что компании уже не выступают гарантом пожизненного трудоустройства. Парадигма индустриальной эпохи, когда есть некий работодатель, который “дает работу”, уходит. Сокращается и время жизни самих компаний. Если в 1920 году оно составляло в среднем 60 лет, то сейчас – 10 – 15 лет.

– Тема роботов и рабочих мест может казаться технологической, но на самом деле она о нас. Мир сильно меняется, у нас появляются возможности для развития человеческого потенциала. – Конюховская уверена, что и люди должны измениться.

РОБОТЫ И БЕЗРАБОТИЦА

– Все говорят, что роботы влияют на безработицу. Давайте сравним два показателя: продажа роботов и безработица. Мы увидим, что на протяжении последних двадцати лет, когда продажи роботов снижались, – безработица росла.

Это связано с тем, что роботов устанавливают в той отрасли, где есть деньги, где есть развитие, когда отрасль растет. Но там и люди нужны в этот момент.

Когда спрос на продукцию компании растет, она может расширяться, покупать роботов и нанимать новых людей, – поясняла Алиса Конюховская на встрече 6 сентября в компании SuperJob.

По ее данным, и в Китае, и в Германии, и в США – странах, где роботов внедряют намного больше, чем в России, – установка машин сопровождалась увеличением занятости.

Кстати, самая роботизированная отрасль – это автомобильная промышленность. В самих робототехнических компаниях гигантская потребность в кадрах, специалистов не хватает.

Потому что роботов делают люди, а не роботы, это штучная работа, автоматизированных участков на таких заводах почти нет.

Данные: Национальная ассоциация участников рынка робототехники

Есть успешный пример российской компании, в которой один робот создает чуть меньше чем одно рабочее место: это промобот – робот, помогающий клиентам. В 25 офисах компании, занимающейся промоботами, по всему миру работают 269 человек, включая субподрядчиков и дистрибьюторов. Всего же ими продано около 320 промоботов.

РЫНКИ РОБОТОТЕХНИКИ

Мировым лидером по количеству внедряемых в производство роботов является Китай: там только за 2021 год их было установлено 130 тыс., и это больше, чем было установлено за то же время в Европе. Каждый третий промышленный робот находит применение именно в этой стране. И китайцы как производят их сами (около 30%), так и используют зарубежные.

Робототехника стала драйвером экономического роста. Средний уровень роботизации производства в мире – 74 робота на 10 тыс. рабочих. Самой роботизированной страной является Южная Корея – 631 робот на 10 тыс. рабочих. В пятерку лидеров входят Сингапур, Германия, Япония и Швеция.

В настоящее время рынок робототехники делится на два направления: промышленных и сервисных роботов. С первыми уже все более-менее понятно. Самые крупные производители промышленных роботов – Япония, Китай, Южная Корея, Германия. Свое производство они отлаживали десятилетиями, и те, кто начинает лишь сейчас (в том числе Россия), безнадежно отстали.

Мы не только не производим промышленных роботов, но и очень мало их устанавливаем по сравнению с другими развитыми странами. В России в 2021 году таких роботов было лишь около 700, а до того еще меньше. Это неудивительно: в мире около 40% промышленных роботов используется для нужд автомобилестроения, а именно эта отрасль у нас развита довольно слабо.

А вот рынок сервисных роботов еще только начинает формироваться. И здесь у нас есть возможности занять свою нишу.

Сервисные роботы – это те, что не задействованы на производстве: тот же промобот, помощник в книжном магазине “Библио-Глобус”, кассир в “Теремке” и другие.

За последние три года НАУРР собрала информацию о продажах 11 российских компаний, создающих сервисных роботов, и обнаружилось, что ежегодно их продажи увеличиваются примерно на 50% – это очень много.

Этот рынок растет гигантскими темпами.

Можем ли мы в чем-то конкурировать? Алиса Конюховская уверена, что да:

– Мы упустили возможность производить роботов. Другие компании на протяжении десятилетий работали над этим, создавали качественный продукт, выстраивали сеть дистрибуции. Мы можем развиваться на уровне интеграции.

Промышленный робот – это одна треть от робототехнического решения, а две три – то, что создают интеграторы, то есть программное обеспечение, оснастка, все инженерные работы. У нас сильная инженерная, математическая школа. Мы можем развиваться в софте для промышленных роботов.

Например, создавать возможность автоматического программирования роботов (сейчас робота нужно программировать одну-две недели, чтобы он выполнял одну операцию). Такое программное обеспечение помогает сократить время программирования с недели до минуты.

Конюховская уверена, что робототехника – это инструмент повышения качества жизни людей, возможность ответа на социальные вызовы, такие как старение населения.

Развитие робототехники и искусственного интеллекта может стать новой технологической гонкой XXI века, как это было с освоением космоса в XX веке.

И России важно не упустить эту новую волну технологий, как случилось с потребительской электроникой, чтобы мы в скором времени не закупали роботов так же, как смартфоны и компьютеры – из Китая.

Источник: https://www.solidarnost.org/articles/Robot__drug_ili_vrag.html

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.