Оценка организации труда на предприятии (5 видео)

Оценка уровня организации труда на предприятии

Для управлениятрудовыми процессами, как и для любойсферы производственной деятельности,справедливо известное правило: «Нетничего более практичного, чем хорошаятеория». Опыт показывает, что недостаткипрактики управления персоналом в первуюочередь обусловлены несовершенствомтеоретических и методических положенийпо организации, нормированию и оплатетруда.

Трудоваядеятельность человека стала объектомсистематических научных исследованийсравнительно недавно – со второйполовины XIX в. Цель таких исследований,начатых американским инженеромФ.У.

Тейлором, состояла первоначальнов поиске методов рационального выполненияпроизводственных операций. Возниклонаучное направление, которое получилоназвание «научная организация труда».В последующем такое название не разподвергалось критике.

Многие считалиболее правильным говорить о «рациональнойорганизации труда», «теории организациитруда» или просто «организации труда».

В рамкахнауки об организации труда сформировалсяряд относительно обособленных разделов:«нормирование труда», «заработнаяплата», «профессиональный отбор» и др.С начала XX в. стали публиковатьсястатьи и книги по управлениюпроизводственными коллективами, обучениюперсонала, методам повышенияпроизводительности, улучшению условийтруда, взаимоотношениям сотрудниковпредприятий.

Формированиенаук о труде и персонале происходилокак на основе эмпирических данных, таки в результате использования достиженийэкономической теории, математики,статистики, физиологии и психологиичеловека, социологии, права, технологии,организации производства. В 60-е гг. XX в.

на развитие наук о персонале существенноевлияние оказали исследования в областикибернетики, теории систем, вычислительнойтехники. С 70-х гг. можно отметить усилениеэтического аспекта в управленииперсоналом.

Все большее распространениеполучают рекомендации по установлениюв производственных коллективах отношенийсотрудничества, терпимости,доброжелательности.

Если на начальныхэтапах развития наук о труде преобладалтехнократический подход и основноевнимание уделялось методам увеличенияпроизводительности физического труда,то со второй половины XX столетияпреобладает гуманитарный подход,усиливается внимание к личности каждогосотрудника и условиям для проявленияего творческих способностей.

Как и влюбой области знания, в науках о трудеи персонале происходит процесс выделенияотдельных направлений в самостоятельныенауки. Однако границы этих наук, какправило, еще не получили достаточнойопределенности.

Наука оборганизации труда чаще всего рассматриваетсякак теоретическая основа проектированиятрудовых процессов и рабочих мест.Общепризнанно, что важнейшей проблемойорганизации труда является оптимизациявзаимодействия работников, т.е. разделенияи кооперации труда.

Наряду с этим многиероссийские специалисты трактуют предметнауки об организации труда значительношире, включая в эту науку проблемыусловий, нормирования и оплаты труда,подготовки кадров и мотивации труда.

При таком понимании предметы организациитруда и управления человеческимиресурсами практически совпадают.

В соответствиис поставленной целью в работе необходиморешить следующие задачи:

– изучитьтеоретические основы системы организациитруда на предприятии;

– рассмотретьсовременное состояние предприятия иоценка организации труда на предприятии;

– предлагатьнаправления совершенствования организациитруда и повышение экономическойэффективности производства.

Актуальностьтемы курсового проекта обусловленатем, что объектом исследования в работеявляется Общество с ограниченнойответственностью «Синэргос».

Содержание

1 Теоретическиеосновы системы организации труда напредприятии
Методика комплексной оценки результатов работы по охране труда на предприятиях и в организациях железных дорог (не применяется на территории Российской Федерации на основании приказа Минтранса России от 22.05.2021 N 152), Методические рекомендации МПС России от 20 февраля 1986 года №ЦБТ-33
1. Общие положения
2.1. Перечень показателей и порядок их определения (Расчетные формулы по всем показателям приведены в «Карте комплексной оценки результатов работы по охране труда» приложения 1)
Оценка уровня организации труда на предприятии (стр. 1 из 11)
🔥 Видео

1 Теоретическиеосновы системы организации труда напредприятии

Организациятруда – это упорядоченная системавзаимодействия работников со средствамипроизводства и друг с другом в единомпроизводственном процессе.

https://www.youtube.com/watch?v=QPSNWN4bmmo

Организациятруда на предприятии – это системапроизводственных взаимосвязей работниковсо средствами производства и друг сдругом, образующая определенный порядокосуществления трудового процесса.Существенным свойством организациитруда является порядок трудовогопроцесса в отличие от беспорядка какпризнака отсутствия организации труда[9, С. 144].

Организациятруда в широком смысле – это процессупорядочения элементов трудовыхпроцессов.

В промышленности выделяютследующие основные направленияорганизации труда: разделение и кооперациятруда; проектирование трудовых процессов,рабочих мест, систем их обслуживания,режимов труда и отдыха; созданиеблагоприятных санитарно-гигиенических,психологических и социальных условийтруда; формирование работоспособныхтрудовых коллективов (в том числебригад). Как видно из этого перечня, корганизации труда относится веськомплекс управляющих воздействий,обеспечивающих эффективность труда исохранение здоровья работающих.

В другомслучае под организацией труда понимаютфункциюуправления, связанную с установлением,изменением или упорядочением чего-нибудь.Это так называемый функциональный смыслтермина «организация».

В этом значенииорганизация труда на предприятии – этодействия по установлению или изменениюпорядка осуществления трудового процессаи связанных с ним производственныхвзаимодействий работников со средствамипроизводства и друг с другом.

Организациятруда в масштабе общества [11, С. 7].

Значениеорганизации труда возрастает по мереразвития рыночных отношений, способствующихвозрождению конкуренции, при которойбольшой вес приобретает результативностьтруда, оказывающая влияние на эффективностьпроизводства.

По мере техническогосовершенствования производствавозрастает цена единицы рабочеговремени.

Оценка эффективности правильнойорганизации труда на предприятии, еевлияние на результаты технико-экономическихпоказателей, представлена на рис. 1.1

Рисунок1.1. Оценка эффективности правильнойорганизации труда на предприятии

организациятруд рабочий время

Уровеньиспользования результатов научно-техническогопрогресса (изменения в техники, технологиипроизводства) зависит от взаимосвязии пропорциональности между совершенствованиемтехники и соответствующими изменениямив организации труда.

Трудстановится сложным и ответственным, аего несовершенная организация приводитк отрицательным последствиям.

На уровнепредприятия, организация труда – этосистема рационального взаимодействияработников со средствами производстваи друг с другом, основанная на определённомпорядке построения и осуществлениятрудового процесса, направленная надостижение конечных социально-экономическихрезультатов.

Организациятруда на предприятии основана наосуществлении процесса производства.

Процесспроизводства – это органическоесоединение орудий, предметов труда исамого труда.

Процесспроизводства включает в себя следующиеосновные элементы:

– конструкторско-технологическуюподготовку производства, заключающуюсяв разработке конструкции изделия,технологии его изготовления, подбореоборудования, инструментов;

– материальнуюподготовку производства, обеспечивающуюснабжение рабочих мест необходимымсырьём, полуфабрикатами, комплектующимиизделиями, инструментом;

– организационно-технологическуюподготовку производства (размещениесредств производства, последовательностьосуществления технологических процессов,операций и работ);

– организациютруда (организация и обслуживаниерабочих мест, использование рациональныхметодов и приёмов труда, установлениемеры труда для каждого работника,создания благоприятных условий труда);

– организацияуправления производством – рациональнаяорганизационная структура управления,учёт и контроль за ходом выполнениятехнологического процесса.

Такимобразом, организация производствапредставляет собой единство всехосновных элементов, составляющих процесспроизводства на предприятии.

проблема организации труда на предприятии– это сокращение времени производствапродукции, времени протеканияпроизводственного процесса.

https://www.youtube.com/watch?v=idwwpL1WydA

Задачи инаправления организации труда:

– технико-технологические– выражают влияние, оказываемоеорганизацией труда на совершенствованиеструктуры предприятия, специализациюпроизводств, выбор технологическихпроцессов (например, проектированиецехов, разработка новых технологическихпроцессов, конструирование оборудования);

– экономические– выражают направленность организациитруда на создание такой системывзаимосвязи человека со средствамипроизводства, которая обеспечиваетмаксимальную производительность труда,минимальную себестоимость производствапродукции, максимальную рентабельностьпроизводства.

– психофизиологические– создание благоприятных условий трудана рабочих местах, обеспечивающихвысокую работоспособность человека втечение длительного времени (например,за счёт обоснованных режимов труда иотдыха, создания нормальных условийтруда);

– социальные– их основной целью является обеспечениесодержательности и привлекательноститруда, обеспечение сочетания физическихи умственных усилий работающих привыполнении определённых работ и функций.

Перечисленныезадачи взаимосвязаны между собой и ссовершенствованием техники и технологиипроизводства. На практике невозможнаэффективная реализация решения однойиз перечисленных задач, обособленно отдругих задач. Наибольшая эффективностьдостигается при комплексном ивзаимосвязанном решении перечисленныхзадач.

Курсовая работа >>Менеджмент … Курсовая работа По дисциплине «Экономика труда» Тема: Организациятруданапредприятии 2009 г Введение 1. Тарифная … после приема на работу. Оценка качества труда направлена на: 1. Достижение запланированного уровня качества выполняемой работы …
Курсовая работа >>Менеджмент … оценки решения. Экономическая целесообразность того или иного варианта организациитруда … организациитруда, экономия рабочего времени является одновременно показателем уровня этой организации. Степень рациональности организациитруданапредприятиях …
Курсовая работа >>Менеджмент … «Основы менеджмента» на тему: «Анализ и оценкауровняорганизациитруда менеджмента». Выполнил: … напредприятии, является отсутствие надежного инструмента оценки качества менеджмента предприятия. Разработка методов и инструментария проведения оценки …
Реферат >>Экономика … труда. 1. Элементы организациитруданапредприятиях 1.1. Понятие и экономическое значение организациитрудаОрганизациятруда … уровняорганизациитруда прогрессивному уровню … оценки фактического состояния условий трудана конкретных рабочих местах (на …
Дипломная работа >>Менеджмент … их использования; изучение и оценкауровня производительности труданапредприятии; изучение организации оплаты труда персоналу предприятия; изучение динамики роста …
Отчет по практике >>Менеджмент … экологии напредприятии, мероприятия, направленные на улучшение экологической обстановки ГЛАВА 2 ОРГАНИЗАЦИЯТРУДА ПЕРСОНАЛА 2.1 Организациятруданапредприятии 2.2 … по сравнению с прошлым. Оценка коммерческого риска напредприятии ОАО «Литмаш», как …
Реферат >>Экономика … оплаты труда….………………..17 Анализ организациитруданапредприятии ООО «Лисма-ЗМШИ» Оценка использования элементов научно-обоснованной организациитруда …
Реферат >>Экономика … оплаты труда, оправдавшую себя на многих предприятиях. Бестарифный вариант организации заработной платы в основу оценки трудового …
Реферат >>Менеджмент … условиями высокопроизводительного труда. Раздел 1. Теоретическая часть 1.1 ОрганизациятруданапредприятииОрганизациятруда рабочих должна … Организациятруда должна непрерывно совершенствоваться на научной основе и соответствовать техническому уровню …
Контрольная работа >>Менеджмент … 3 Оценкауровня условий трудаНа основании данных о температуре воздуха, его запыленности и шуме в цехах предприятия рассчитать …

Видео:Лекция 7 Организация труда на предприятииСкачать

Методика комплексной оценки результатов работы по охране труда на предприятиях и в организациях железных дорог (не применяется на территории Российской Федерации на основании приказа Минтранса России от 22.05.2021 N 152), Методические рекомендации МПС России от 20 февраля 1986 года №ЦБТ-33

УТВЕРЖДАЮЗаместитель министрапутей сообщенияВ.П.Калиничев

20 февраля 1986 года N ЦБТ-33

___________________________________________________________________Не применяется на территории Российской Федерации на основании

приказа Минтранса России от 22 мая 2021 года N 152

____________________________________________________________________

1. Общие положения

1.1. Комплексную оценку результатов работы по улучшению условий и повышению безопасности труда проводят для применения материальных моральных стимулов, усиления ответственности трудовых коллективов, предприятий и организаций железных дорог за показатели работы по охране труда.

Результаты комплексной оценки учитывают при определении размеров премии (размеры премии устанавливаются специальной методикой, утвержденной МПС и ЦК профсоюза рабочих железнодорожного транспорта и транспортного строительства), для осуществления организационных мероприятий.

1.2.

Методика предназначена для проведения комплексной оценки результатов работы по охране труда:

— на линейном предприятии для оценки в бригадах, участках, в сменах и в других подразделениях;

— в отделении дороги для оценки работы на родственных предприятиях, входящих в его состав;

— в службе управления дороги для оценки работы в соответствующих отраслевых отделах отделений дорог;

— в отделе охраны труда и техники безопасности управления дороги для оценки работы в отделениях дороги;

— в отраслевом Главном управлении МПС для оценки работы в соответствующих службах дорог;

— в Отделе охраны труда и техники безопасности МПС для оценки работы на железных дорогах.

1.3.

Для оценки результатов работы по охране труда учитывают ряд показателей, отражающих положение с производственным травматизмом, освоением средств, ассигнованных на мероприятия по охране труда, выполнением комплексного плана улучшения условий, охраны труда и санитарно-оздоровительных мероприятий.

Все показатели определяют по данным, содержащимся в журналах регистрации несчастных случаев, в установленной отчетности формы 7-Т, 21-T, а также в журналах регистрации второй и третьей ступени контроля по охране труда.

Перечень приведенных в методике показателей оценки результатов работы по охране труда является рекомендательным. Он может быть уточнен, дополнен или сокращен в зависимости от местных условий, уровня организации, проводящей оценку, специфики работы предприятий различных хозяйств и организаций железнодорожного транспорта.

1.4. Для учета значения отдельных показателей в конечном результате работы по охране труда вводится коэффициент значимости показателей. Установлены различные коэффициенты значимости для двух групп показателей — связанных с производственным травматизмом (опасностью травмирования) и общими условиями труда.

1.5. Результат работа по охране труда выражают обобщающим (итоговым) показателем, который находят по ряду отдельных показателей, принимая во внимание их значимость в конечном результате.

В качестве обобщающего показателя результатов работы по охране труда в бригадах, на участках, сменах и в других подразделениях линейных предприятий принят коэффициент охраны труда, а для оценки предприятий и организаций — сумма мест по отдельным показателям работы по охране труда.

1.6. Порядок проведения комплексной оценки результатов работы по охране труда на каждом предприятии и в организации железных дорог устанавливают соответствующим стандартом предприятия или положением, которые разрабатывают на основе настоящей методики.

В стандарте предприятия или положении устанавливают перечень групп подразделений линейных предприятий и групп предприятий для которых проводят оценку, перечень показателей, уровень (коэффициент) их значимости, формы таблиц для записи необходимых данных и расчета показателей, периодичность проведения оценки и др.

2.1. Перечень показателей и порядок их определения (Расчетные формулы по всем показателям приведены в «Карте комплексной оценки результатов работы по охране труда» приложения 1)

2.1.1. Число нарушений требований безопасности труда в организации и выполнении работ, (H).

Показатель исчисляют в случаях (фактах) нарушений.

Значение показателя определяют по следующим документам:

актам, протоколам, журналам проведения второй и третьей ступени контроля по охране труда;

в этих журналах в графе «Выявленные недостатки» рекомендуется выделять две подграфы «Количество нарушений», «в т.ч.

травмоопасных»;

журналам внезапных проверок, оперативного контроля по охране труда и безопасности движения, проводимых руководителями и инженерно-техническими работниками предприятия;

журналам замечаний общественных инспекторов по охране труда;

предписаниям контролирующих органов.

2.1.2. Число нарушений требований безопасности труда в содержании и эксплуатации машин, станков оборудования, механизмов и инструмента, (H).

Показатель исчисляют в единицах оборудования, не отвечающего требованиям безопасности труда.

Значения показателя определяют по документам, указанным в п.2.1.1.

2.1.3.

Число нарушений требований безопасности труда (соблюдение которых зависит от проверяемого подразделения), к организации и содержанию рабочих мест (зон), проходов и проездов, производственных и санитарно-бытовых помещений, а также территорий, представляющих опасность травмирования, (Н) ухудшающих условия труда, (Н).
Показатель исчисляется в случаях (фактах) нарушений. Значения показателя определяют по документам, указанным в п.2.1.1.

2.1.4. Число нарушений в использовании и содержании спецодежды и других средств индивидуальной защиты, представляющих опасность травмирования, (Н), ухудшающих условия труда, (H).

Показатель исчисляют в лицах, допустивших нарушения в использовании спецодежды.

Значения показателя определяют по документам, указанным в п.2.1.1.

2.1.5. Число нарушений порядка проверки знаний, обучения и инструктажа по охране труда, медицинских освидетельствований, (Н).

Показатель исчисляют в лицах, работающих с просроченным сроком медицинского освидетельствования или периодической проверки знаний по охране труда, инструктажа по технике безопасности.

Значения показателя определяют по книгам (журналам) регистрации медицинских освидетельствований, проверки знаний и инструктажей по охране труда.

2.1.6. Число нарушений порядка проведения трехступенчатого контроля, (H).

Показатель исчисляют в случаях непроведения контроля на 1-й и 2-й ступени.

Значения показателя определяют по журналам регистрации 1-й и 2-й ступени контроля по охране труда.

2.1.7. Число нарушений планов-мероприятий, указаний, решений и предписаний по охране труда, направленных на предупреждение травматизма, (Н), общее улучшение условий труда, (Н).
Показатель исчисляют в пунктах приказов, мероприятий, не выполненных в установленный срок.
Значения показателя определяют по приказам, планам и другим документам предприятия.

2.1.8. Число микротравм, (H).

Показатель исчисляют в случаях зафиксированных микротравм. Значение показателя определяют по книге регистрации здравпункта.

2.1.9. Число внедренных рационализаторских предложений, направленных на предупреждение травматизма, (П), или на общее улучшение условий труда, (П).

Показатель исчисляют в рационализаторских предложениях по охране труда.

Значения показателя определяют по журналу регистрации рационализаторских предложений.

2.1.10. Число выполненных силами подразделения дополнительных работ, направленных на предупреждение травматизма, (П), или на общее улучшение условий труда, (П).

Показатель исчисляют в мероприятиях по охране труда.

Значения показателя определяют по социалистическим обязательствам, приказам о поощрении и т.п.

Видео:СОУТ - специальная оценка условий труда. Как провести СОУТ на предприятии без ошибок?Скачать

Оценка уровня организации труда на предприятии (стр. 1 из 11)

Для управления трудовыми процессами, как и для любой сферы производственной деятельности, справедливо известное правило: «Нет ничего более практичного, чем хорошая теория». Опыт показывает, что недостатки практики управления персоналом в первую очередь обусловлены несовершенством теоретических и методических положений по организации, нормированию и оплате труда.

Трудовая деятельность человека стала объектом систематических научных исследований сравнительно недавно – со второй половины XIX в. Цель таких исследований, начатых американским инженером Ф.У.

Тейлором, состояла первоначально в поиске методов рационального выполнения производственных операций. Возникло научное направление, которое получило название «научная организация труда». В последующем такое название не раз подвергалось критике.

Многие считали более правильным говорить о «рациональной организации труда», «теории организации труда» или просто «организации труда».

В рамках науки об организации труда сформировался ряд относительно обособленных разделов: «нормирование труда», «заработная плата», «профессиональный отбор» и др. С начала XX в. стали публиковаться статьи и книги по управлению производственными коллективами, обучению персонала, методам повышения производительности, улучшению условий труда, взаимоотношениям сотрудников предприятий.

https://www.youtube.com/watch?v=voYiKKKxYz4

Формирование наук о труде и персонале происходило как на основе эмпирических данных, так и в результате использования достижений экономической теории, математики, статистики, физиологии и психологии человека, социологии, права, технологии, организации производства. В 60-е гг.XX в.

на развитие наук о персонале существенное влияние оказали исследования в области кибернетики, теории систем, вычислительной техники. С 70-х гг. можно отметить усиление этического аспекта в управлении персоналом.

Все большее распространение получают рекомендации по установлению в производственных коллективах отношений сотрудничества, терпимости, доброжелательности.

Если на начальных этапах развития наук о труде преобладал технократический подход и основное внимание уделялось методам увеличения производительности физического труда, то со второй половины XX столетия преобладает гуманитарный подход, усиливается внимание к личности каждого сотрудника и условиям для проявления его творческих способностей.

Как и в любой области знания, в науках о труде и персонале происходит процесс выделения отдельных направлений в самостоятельные науки. Однако границы этих наук, как правило, еще не получили достаточной определенности.

Наука об организации труда чаще всего рассматривается как теоретическая основа проектирования трудовых процессов и рабочих мест. Общепризнанно, что важнейшей проблемой организации труда является оптимизация взаимодействия работников, т.е. разделения и кооперации труда.

Наряду с этим многие российские специалисты трактуют предмет науки об организации труда значительно шире, включая в эту науку проблемы условий, нормирования и оплаты труда, подготовки кадров и мотивации труда.

При таком понимании предметы организации труда и управления человеческими ресурсами практически совпадают.

В соответствии с поставленной целью в работе необходимо решить следующие задачи:

– изучить теоретические основы системы организации труда на предприятии;

– рассмотреть современное состояние предприятия и оценка организации труда на предприятии;

– предлагать направления совершенствования организации труда и повышение экономической эффективности производства.

Актуальность темы курсового проекта обусловлена тем, что объектом исследования в работе является Общество с ограниченной ответственностью «Синэргос».

Организация труда – это упорядоченная система взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом в едином производственном процессе.

Организация труда на предприятии – это система производственных взаимосвязей работников со средствами производства и друг с другом, образующая определенный порядок осуществления трудового процесса. Существенным свойством организации труда является порядок трудового процесса в отличие от беспорядка как признака отсутствия организации труда [9, С. 144].

Организация труда в широком смысле – это процесс упорядочения элементов трудовых процессов.

В промышленности выделяют следующие основные направления организации труда: разделение и кооперация труда; проектирование трудовых процессов, рабочих мест, систем их обслуживания, режимов труда и отдыха; создание благоприятных санитарно-гигиенических, психологических и социальных условий труда; формирование работоспособных трудовых коллективов (в том числе бригад). Как видно из этого перечня, к организации труда относится весь комплекс управляющих воздействий, обеспечивающих эффективность труда и сохранение здоровья работающих.

В другом случае под организацией труда понимают функцию управления, связанную с установлением, изменением или упорядочением чего-нибудь. Это так называемый функциональный смысл термина «организация».

В этом значении организация труда на предприятии – это действия по установлению или изменению порядка осуществления трудового процесса и связанных с ним производственных взаимодействий работников со средствами производства и друг с другом.

Организация труда в масштабе общества [11, С. 7].

Значение организации труда возрастает по мере развития рыночных отношений, способствующих возрождению конкуренции, при которой большой вес приобретает результативность труда, оказывающая влияние на эффективность производства.

По мере технического совершенствования производства возрастает цена единицы рабочего времени.

Оценка эффективности правильной организации труда на предприятии, ее влияние на результаты технико-экономических показателей, представлена на рис. 1.1

Рисунок 1.1. Оценка эффективности правильной организации труда на предприятии

https://www.youtube.com/watch?v=MbM9ezRAtGQ

организация труд рабочий время

Уровень использования результатов научно-технического прогресса (изменения в техники, технологии производства) зависит от взаимосвязи и пропорциональности между совершенствованием техники и соответствующими изменениями в организации труда.

Труд становится сложным и ответственным, а его несовершенная организация приводит к отрицательным последствиям.

На уровне предприятия, организация труда – это система рационального взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом, основанная на определённом порядке построения и осуществления трудового процесса, направленная на достижение конечных социально-экономических результатов.

Организация труда на предприятии основана на осуществлении процесса производства.

Процесс производства – это органическое соединение орудий, предметов труда и самого труда.

Процесс производства включает в себя следующие основные элементы:

– конструкторско-технологическую подготовку производства, заключающуюся в разработке конструкции изделия, технологии его изготовления, подборе оборудования, инструментов;

– материальную подготовку производства, обеспечивающую снабжение рабочих мест необходимым сырьём, полуфабрикатами, комплектующими изделиями, инструментом;

– организационно-технологическую подготовку производства (размещение средств производства, последовательность осуществления технологических процессов, операций и работ);

– организацию труда (организация и обслуживание рабочих мест, использование рациональных методов и приёмов труда, установление меры труда для каждого работника, создания благоприятных условий труда);

– организация управления производством – рациональная организационная структура управления, учёт и контроль за ходом выполнения технологического процесса.

Таким образом, организация производства представляет собой единство всех основных элементов, составляющих процесс производства на предприятии.

проблема организации труда на предприятии – это сокращение времени производства продукции, времени протекания производственного процесса.

https://www.youtube.com/watch?v=idwwpL1WydA

Задачи и направления организации труда:

– технико-технологические – выражают влияние, оказываемое организацией труда на совершенствование структуры предприятия, специализацию производств, выбор технологических процессов (например, проектирование цехов, разработка новых технологических процессов, конструирование оборудования);

– экономические – выражают направленность организации труда на создание такой системы взаимосвязи человека со средствами производства, которая обеспечивает максимальную производительность труда, минимальную себестоимость производства продукции, максимальную рентабельность производства.

– психофизиологические – создание благоприятных условий труда на рабочих местах, обеспечивающих высокую работоспособность человека в течение длительного времени (например, за счёт обоснованных режимов труда и отдыха, создания нормальных условий труда);

– социальные – их основной целью является обеспечение содержательности и привлекательности труда, обеспечение сочетания физических и умственных усилий работающих при выполнении определённых работ и функций.

Перечисленные задачи взаимосвязаны между собой и с совершенствованием техники и технологии производства. На практике невозможна эффективная реализация решения одной из перечисленных задач, обособленно от других задач. Наибольшая эффективность достигается при комплексном и взаимосвязанном решении перечисленных задач.