Положение о Службе управления персоналом

Видео:3 приема как поставить подчиненного на место / Управление персоналом 16+Скачать

Об утверждении типового положения о службе управления персоналом (кадровой службе)

      В соответствии с подпунктом 14) пункта 2 статьи 5 Закона Республики Казахстан от 23 ноября 2015 года «О государственной службе Республики Казахстан» ПРИКАЗЫВАЮ:

      1. Утвердить прилагаемое Типовое положение о службе управления персоналом (кадровой службе).

      2. Признать утратившим силу приказ Министра по делам государственной службы Республики Казахстан от 29 декабря 2015 года № 14 «Об утверждении типового положения о службе управления персоналом (кадровой службе)» (зарегистрированный в Реестре государственной регистрации нормативных правовых актов за № 12649, опубликованный 15 января 2021 года в информационно-правовой системе «Әділет»).

      3. Департаменту государственной службы Агентства Республики Казахстан по делам государственной службы и противодействию коррупции в установленном законодательством порядке обеспечить:

      1) государственную регистрацию настоящего приказа в Министерстве юстиции Республики Казахстан;

      2) в течение десяти календарных дней после государственной регистрации настоящего приказа в Министерстве юстиции Республики Казахстан направление на официальное опубликование в информационно-правовой системе «Әділет»;

      3) в течение десяти календарных дней со дня государственной регистрации настоящего приказа направление в Республиканское государственное предприятие на праве хозяйственного ведения «Республиканский центр правовой информации Министерства юстиции Республики Казахстан» для размещения в Эталонном контрольном банке нормативных правовых актов Республики Казахстан;

      4) размещение настоящего приказа на интернет-ресурсе Агентства Республики Казахстан по делам государственной службы и противодействию коррупции.

      4. Контроль за исполнением настоящего приказа возложить на заместителя Председателя Агентства Республики Казахстан по делам государственной службы и противодействию коррупции, курирующего вопросы государственной службы.

      5. Настоящий приказ вводится в действие со дня его первого официального опубликования.

Типовоеположение о службе управления персоналом(кадровой службе)

Глава 1. Общие положения

      1.

Служба управления персоналом (кадровая служба) в своей деятельности руководствуется Конституцией Республики Казахстан, Законом Республики Казахстан от 23 ноября 2015 года «О государственной службе Республики Казахстан» (далее – Закон), актами Президента и Правительства Республики Казахстан, а также уполномоченного органа в сфере государственной службы и настоящим Типовым положением.

      2. Служба управления персоналом (кадровая служба) состоит из:

      1) ______________________________________;

      2) ______________________________________;

      3) ______________________________________.

Глава 2. Основные задачи, функции, права и обязанности
службы управления персоналом (кадровой службы)

      3. Задача службы управления персоналом (кадровой службы) – формирование целостной системы управления персоналом государственного органа.

      Функции:

      1) разработка и реализация стратегии управления персоналом государственного органа;

      2) анализ и планирование потребности государственного органа в кадрах, в том числе по специальностям и квалификациям;

      3) формирование кадрового состава государственного органа и организация конкурсного отбора;

      4) мониторинг кадров государственного органа и ведение кадрового делопроизводства, в том числе в единой автоматизированной базе данных (информационной системе) по персоналу государственной службы.

      4. Задача службы управления персоналом (кадровой службы) – обеспечение прохождения государственной службы в рамках целостной системы управления персоналом государственного органа.

      Функции:

      1) организация профессиональной адаптации и наставничества в государственном органе;

      2) обеспечение профессионального развития кадров государственного органа, в том числе путем организации стажировок, подготовки, переподготовки, повышения квалификации государственных служащих в соответствии с Указом Президента Республики Казахстан от 29 декабря 2015 года № 152 «О некоторых вопросах прохождения государственной службы»;

      3) организация и обеспечение деятельности конкурсной, дисциплинарной, аттестационной и иных комиссий по кадровым вопросам;

      4) обеспечение соблюдения процедур поступления на государственную службу, прохождения и прекращения государственной службы, проведения служебных расследований, оценки деятельности административных государственных служащих, аттестации и обучения, в том числе в единой автоматизированной базе данных (информационной системе) по персоналу государственной службы;

      5) организация отбора кадров, оформление документов, связанных с прохождением государственными служащими государственной службы, осуществление учета персональных данных государственных служащих, организация проведения оценки деятельности административных государственных служащих.

      5. Задача службы управления персоналом (кадровой службы) – формирование корпоративной культуры и развитие благоприятного социально-психологического трудового климата в государственном органе.

      Функции:

      1) обеспечение исполнения в государственном органе трудового законодательства и законодательства о государственной службе, обеспечение соблюдения режима и условий труда, а также ограничений, связанных с пребыванием на государственной службе;

      2) обеспечение социальной и правовой защищенности государственных служащих, разработка порядка применения поощрений государственных служащих.

      6. Служба управления персоналом (кадровая служба) реализует иные задачи и функции по управлению персоналом, определяемые законодательством Республики Казахстан в сфере государственной службы.

      На службу управления персоналом (кадровую службу) не возлагаются дополнительные задачи и функции, несвойственные ее деятельности.

      7. Служба управления персоналом (кадровая служба) обладает полномочиями, необходимыми для реализации ее задач и функций, в соответствии с Законом, актами Президента Республики Казахстан и Правительства Республики Казахстан, а также уполномоченного органа в сфере государственной службы.

      8. Служба управления персоналом (кадровая служба):

      1) запрашивает и получает от других структурных подразделений государственного органа документы и сведения, необходимые для выполнения задач и функций, возложенных на нее Законом и настоящим Типовым положением;

      2) взаимодействует с уполномоченным органом по делам государственной службы или его территориальным подразделением.

      9. Служба управления персоналом (кадровая служба) организационно самостоятельна от других структурных подразделений государственного органа, непосредственно подчинена ответственному секретарю или руководителю аппарата, а в государственных органах, в которых не введены должности ответственного секретаря и руководителя аппарата, — руководителю государственного органа.

Видео:Эти 3 навыка сделают из вас хорошего руководителя. Управление персоналомСкачать

Положение о службе управления персоналом

1        ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. Служба Управления Персоналом (далее СУП) является структурной единицей Корпорации Ххх (далее Компании),  создается решением Президента  и входит в качестве функционального подразделения в ххх

1.2. цель СУП – обеспечение успешной деятельности Компании в области управления персоналом и трудовых отношений.

1.3. СУП входи в качестве структурного подразделения в организационную структуру Администрации. Непосредственное руководство подразделением осуществляется Директором  по персоналу.

1.4. В своей деятельности СУП руководствуется действующим законодательством и постановлениями Правительства РФ, Уставом Компании, установленными в Компании правилами и процедурами,  настоящим Положением.

2        ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА

2.1. Структура и штатная численность СУП утверждается Руководителем Администрации по представлению Директора по персоналу. Структура СУП ЗАО «Ххх» представлена в Приложении 1 к настоящему Положению.

3         ЗАДАЧИ ГРУППЫ МЕНЕДЖЕРОВ ПО ПОДБОРУ

3.1           Координация подбора сотрудников:

—          составление общих планов подбора;

—          мониторинг внешнего рынка труда (наличие специалистов и их стоимость);

—          мониторинг кадровых агентств и агентов;

—          осуществление непосредственного подбора на вакантные позиции;

—          контроль над  соответствием штатного расписания и общих планов подбора;

3.2           Ротация персонала:

—          организация процедуры перемещения сотрудников;

—          контроль продвижений персонала;

—          формирование банка вакансий;

—          формирование внутреннего кадрового резерва на основе анализа общей и дополнительной потребности в нем и политики планирования карьеры (создание и постоянное пополнение информационной базы данных внутреннего кадрового резерва, привлечение кандидатов из числа сотрудников Компании в кадровый резерв, разработка способов и методов отбора внутренних кандидатов);

—          разработка карьерных путей отдельных сотрудников из кадрового резерва.

4        ЗАДАЧИ ГРУППЫ МЕНЕДЖЕРОВ ПО АДАПТАЦИИ

4.1           Адаптация новых сотрудников:

—          разработка программы адаптации;

—          проведение мероприятий по ознакомлению с общекорпоративными правилами и процедурами;

—          создание набора презентационных материалов;

—          получение и анализ обратной связи по внутренним программам Компании.

5        ЗАДАЧИ ГРУППЫ МЕНЕДЖЕРОВ ПО ОБУЧЕНИЮ И РАЗВИТИЮ

5.1           Обучение персонала:

—          выявление и анализ потребностей персонала Компании  в профессиональном обучении;

—          разработка учебных программ;

—          организация проведения тренингов, семинаров и т.д.;

—          обучение, переподготовка и повышение квалификации персонала с привлечением внешних и внутренних тренеров;

—          координация внедрения внутрифирменных, профессиональных стандартов,  предъявляемых Компанией к сотруднику.

5.2           Оценка и аттестация персонала:

—          разработка параметров и критериев оценки персонала;

—          выбор релевантных инструментов оценки персонала;

—          формирование плана-графика аттестации персонала;

—          организация процедуры оценки персонала (в т.ч. работа с субподрядчиками);

—          определение формы и процедуры предоставления результатов оценки и аттестации (заключение и обратная связь).

5.3           Корпоративная культура:

—          Мониторинг и развитие корпоративной культуры и организационно-управленческая диагностика, принятие мер по поддержанию благоприятного социально-психологического климата в коллективе, анализ и предупреждение конфликтов;

—     разработка положения о корпоративной культуре и контроль над  его соблюдением.

6        ЗАДАЧИ ОТДЕЛА КАДРОВ

6.1           Ведение кадрового учета и документооборота:

—          оформление новых сотрудников на работу;

—          ведение установленной законодательством документации по учету движения кадров;

—          обеспечение Руководства Компании информацией о персонале и его движении;

—          ведение табельного учета структурных подразделений Компании;

—          формирование штатного расписания Компании;

—          подготовка Компании к успешному прохождению кадрового аудита;

—          предоставление справок и отчетов по кадровому учету и документообороту;

—          обеспечение соблюдения норм трудового права в работе с персоналом.

6.2           Высвобождение персонала:

—          оперативный бесконфликтный вывод персонала, сопровождаемый полной адекватной передачей дел от высвобождаемых сотрудников с сохранением всего объема информации;

—          соблюдение при выводе сотрудников норм действующего трудового законодательства.

7        СФЕРА ОТВЕТСТВЕННОСТИ СУП

7.1           В отношении своей работы СУП  в целом ответственно:

—          за своевременное и качественное выполнение возложенных на СУП задач;

—          за исполнение утвержденного бюджета;

—          за отсутствие жалоб (претензий), связанных с нарушениями действующего законодательства при приеме, перемещении, увольнении работников, организации пенсионного учета и оформлении пенсий, как от Руководителей, так и от сотрудников;

—          за организацию обучающих и оценочных процедур;

—          за качественную и своевременную разработку документов, регламентирующих деятельность Компании в отношении управления персоналом.

—          за своевременность и достоверность предоставляемой информации о деятельности СУП Руководству  Компании.

Права, обязанности, ответственность сотрудников  СУП, взаимоотношения с сотрудниками других  структурных подразделений Компании определяются Положениями и Должностными инструкциями.

Утверждаю

Президент

Корпорации Ххх

https://www.youtube.com/watch?v=f8UEzmHDrfQ

Дата __________________________________

Согласовано:

Руководитель Администрации

Дата __________________________________

Приложение 1 к Положению о СУП: Структура СУП ЗАО «Ххх».

Видео:УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ. Три главные ошибки руководителя || Михаил МоскотинСкачать

Положение о Дирекции по персоналу

1.Дирекция по персоналу является самостоятельным структурным подразделениемпредприятия.

2.Дирекция по персоналу создается и ликвидируется приказом Генерального директорапредприятия.

3.Дирекция по персоналу подчиняется  Управляющемудиректору предприятия.

4. Дирекцию по персоналу возглавляетДиректор по персоналу, назначаемый на должность приказом Генерального директорапредприятия.

5. Другие сотрудники Дирекции поперсоналу назначаются на должности и освобождаются от должностей приказомГенерального директора по представлению руководителя отдела.

6.В своей деятельности Дирекция по персоналу руководствуется:

6.1.Трудовым Кодексом Российской Федерации

6.2.Нормативными актами, регламентирующими трудовые отношения

6.3.Настоящим Положением

6.4.Правилами внутреннего трудового распорядка

6.5.Положениями, принятыми на предприятии

6.6.Приказами и распоряжениями руководства

6.7. Требованиямистандартов ИСО 9000 и ИСО/ТУ 16949.

7. Дирекцияпо персоналу — структурное подразделение   предприятия, предназначенное для реализацииего кадровой политики и вытекающих из его кадровой политики и вытекающих из еесодержания задач кадровой работы.

Для обеспечения повседневной деятельности Дирекцияпо персоналу имеет печать с обозначением своегополного наименования и указанием на принадлежность к предприятию, а такжебланки установленного предприятием вида.

II. Структура

1.Структуру и штатную численность Дирекции поперсоналу утверждает Генеральный директор предприятияисходя из особенностей деятельности предприятия и по согласованию с отделомперсонала.

2.Дирекцию по персоналу представляет Директор по персоналу, менеджер по персоналуи табельщик.

III. Цели и задачи

1.Учет кадров.

2.Изучение деловых и моральных качеств работников по их практическойдеятельности.

3. Создание резерва кадров длявыдвижения на руководящие и материально ответственные должности.

4.Организация и проведение всех видов подготовки и повышения квалификации кадров.

5.Проведение обучения и аттестаций.

6.Обеспечение прав, льгот и гарантий работников предприятия.

IV. Функции

1. Определение текущей потребности в кадрах иисточников ее удовлетворения на основе изучения рынка труда. Анализ текучестикадров.

2. Комплектование кадрами рабочих, служащих испециалистов требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствиис целями, стратегией и профилем предприятия.

3. Формирование и ведение базы данных околичественном и качественном составе персонала.

4. Подбор персонала совместно с руководителямизаинтересованных подразделений и внесение соответствующих предложений об ихназначении на указанные должности.

5. Информирование работников предприятия обимеющихся вакансиях, использование средств массовой информации для размещенияобъявлений о найме работников.

6.Установление прямых связей с учебными заведениями и службами занятости.

7. Оформление приема, перевода и увольненияработников в соответствии с трудовым законодательством, положениями иинструкциями, регламентирующими трудовые отношения.

8.Выдача необходимых документов для работников предприятия, с использованием  печати Отдела персонала:

• Оформление трудовых книжек сотрудников;
• Справки с места работы (без указания заработной платы);
• Справки для предоставления в ОВИР (при получении загранпаспорта);
• Справки для предоставления в СОБЕС (при оформлении субсидий);
• Копий трудовых книжек сотрудников (для предоставления в посольство, для получения пенсий, для оформления загранпаспорта, для получения кредита);
• Прочие документы, подтверждающие место работы и должность сотрудника.

9.Учет, ведение, хранение и выдача трудовых книжек.

10.Разработка и внедрение мотивационных программ для персонала.

11.Ведение установленной документации по кадрам.

12.Подготовка материалов для представления персонала к поощрениям.

13. Подготовка материалов по привлечениюработников к материальной и дисциплинарной ответственности.

14. Изучение профессиональных, деловых иморальных качеств работников в процессе их трудовой деятельности.

15. Подготовка соответствующих документов попенсионному страхованию, медицинскому страхованию и представление их вПенсионный фонд и в Медицинский фонд.

16. Обеспечение социальных гарантий трудящихсяв области занятости, соблюдения порядка трудоустройства, предоставления имустановленных льгот и компенсаций.

17. Составление графиков отпусков, учетиспользования работниками отпусков, оформление очередных отпусков всоответствии с утвержденными графиками.

18.  Планирование обучения персонала и его регистрация.

V.Права

Дирекцияпо персоналу имеет право:

1. Запрашивать в структурных подразделенияхнеобходимые данные о работниках, а при приеме на работу и перемещенияхработников — мнение руководителей соответствующих структурных подразделений.

2. Контролировать в структурных подразделенияхсоблюдение в отношении работников законодательства о труде, предоставлениеустановленных льгот и преимуществ.

3. Давать руководителям структурныхподразделений обязательные для исполнения указания по вопросам, относящимся ккомпетенции отдела кадров и работы с персоналом.

4. Требовать иполучать от всех структурных подразделений предприятия сведения, необходимыедля выполнения возложенных на отдел кадров и работы с персоналом задач.

5. Представительствовать в установленномпорядке от имени предприятия по вопросам, относящимся к компетенции кадровой службы,во взаимоотношениях с государственными и муниципальными органами, а такжедругими предприятиями, организациями, учреждениями, в том числе агентствами понайму и службами занятости.

6. Давать разъяснения, рекомендации и указанияпо вопросам, входящим в компетенцию Дирекции по персоналу.

7.Проводить совещания и участвовать в совещаниях по кадровым вопросам иперсоналу.

VI. Взаимоотношения с другими подразделениями

Для выполнения функций и реализации прав, Дирекцияпо персоналу взаимодействует со всеми структурными подразделениями предприятияпо следующим вопросам:

—получение заявок на подбор персонала;

—составление характеристик на работников;

—требование объяснительных записок от нарушителей трудовой и профессиональнойдисциплины;

—подача предложений по составлению графиков отпусков;

—предоставление решений о поощрении работников или наложения взыскания;

—получение информации об изменении законодательной нормативной базы, относящейсяк деятельности подразделений.

VII. Ответственность

1. Ответственность за надлежащее исвоевременное выполнение Дирекции по персоналу функций, предусмотренныхнастоящим положением, несет  руководительотдела.

2.На Директора по персоналу возлагается ответственность за:

2.1. Организацию оперативной и качественнойподготовки и исполнения документов, ведение делопроизводства в соответствии сдействующими правилами и инструкциями.

2.2.Соблюдение сотрудниками отдела кадров и работы с персоналом трудовой ипроизводственной дисциплины.

2.3. Обеспечение сохранности имущества,находящегося в помещениях отдела кадров и работы с персоналом, и соблюдениеправил пожарной безопасности.

3. Сотрудники Дирекции по персоналу при оценкеделовых качеств работников обязаны исходить только из официально полученныхданных и материалов и не вправе разглашать персональные данные работников.

4. Ответственность сотрудников Дирекции поперсоналу устанавливается их должностными инструкциями.

https://www.youtube.com/watch?v=X8_IYALQn28

Положение разработанов соответствии с:

1. Трудовым Кодексом РФ, с учетом изменений и дополнений.
2. Уставом предприятия.

Видео:Как перестать быть “мягким” руководителем и начать требовать результат | Управление персоналом 16+Скачать

Об утверждении типового положения о службе управления персоналом органа управления железной дороги — филиала открытого акционерного общества

В целях установления единого подхода к разработке положений о службах управления персоналом железных дорог — филиалов открытого акционерного общества «Российские железные дороги»:

1. Утвердить прилагаемое типовое положение о службе управления персоналом органа управления железной дороги — филиала открытого акционерного общества «Российские железные дороги».

2. Начальникам железных дорог — филиалов ОАО «РЖД» утвердить положения о службах управления персоналом железных дорог — филиалов ОАО «РЖД» на основании типового положения, утвержденного настоящим распоряжением.

Президент ОАО «РЖД»

Г.М.Фадеев

1. Общие положения

3. Служба имеет печать, штампы, бланки и другие реквизиты со своим наименованием.

2. Основные задачи и функции

4.

Основными задачами службы являются:

1) проведение единой корпоративной политики в области управления персоналом на основе создания эффективной системы управления трудовыми ресурсами, обеспечения условий для инициативной и творческой деятельности работников с учетом их индивидуальных особенностей и профессиональных навыков;

2) подбор и расстановка работников органа управления железной дороги, руководящих кадров структурных подразделений железной дороги с учетом их профессионального уровня и практического опыта работы;

3) реализация государственной и корпоративной политики в области образования, обеспечения потребностей работников ОАО «РЖД» в образовательных услугах.

5.

Служба в соответствии с возложенными на нее задачами осуществляет следующие функции:

1) организация профессионального развития работников железных дорог на основе единой персонал-технологии, включающей подбор кадров, профессиональную адаптацию вновь принятых работников, организацию обучения и повышения квалификации руководителей, специалистов и кадров массовых профессий;

2) изучение деловых и профессиональных качеств руководителей и специалистов железной дороги, формирование и подготовка на этой основе резерва кадров на замещение руководящих должностей железной дороги и ее структурных подразделений, обеспечение развития кадровой карьеры персонала, рациональное использование персонала железной дороги, проведение ротации руководящих кадров и специалистов;

3) анализ состояния работы с персоналом на железной дороге, разработка мер и предложений по повышению ее уровня, по вопросам укомплектования, снижения текучести, укрепления трудовой дисциплины;

4) осуществление профориентационной работы в образовательных учреждениях субъектов Российской Федерации, в войсковых частях, других сторонних организациях и учреждениях;

5) организация обучения специалистов железнодорожного транспорта в высших и средних профессиональных заведениях по направлениям и рекомендациям железной дороги и ее структурных подразделений для своевременного удовлетворения потребностей железной дороги в инженерно-технических кадрах, организация производственной и преддипломной практики студентов;

6) распределение выпускников, обучающихся по направлениям железной дороги и ее структурных подразделений в учреждениях высшего и среднего профессионального образования, их трудоустройство, методическое руководство стажировкой молодых специалистов и организация работы по развитию их профессиональной карьеры;

7) развитие и совершенствование материально-технической базы негосударственных образовательных учреждений ОАО «РЖД» (далее — образовательные учреждения) и структурных подразделений железной дороги;

8) разработка предложений по подготовке специалистов по новым специальностям и специализациям железнодорожного транспорта в образовательных учреждениях высшего и среднего профессионального образования;

9) анализ укомплектованности персоналом железной дороги. Разработка профилактических мероприятий по укреплению трудовой дисциплины и закреплению персонала на производстве;

10) организация и проведение аттестации руководителей и специалистов железной дороги;

11) обеспечение постоянного психологического мониторинга персонала, осуществление социально-психологической поддержки персонала;

12) проведение исследовательских работ по проблемам управления персоналом в структурных подразделениях железной дороги;

13) анализ эффективности форм материального и морального стимулирования, применяемых в трудовых коллективах, разработка предложений по усилению их влияния на повышение трудовой и социальной активности работников;

14) подготовка совместно с причастными подразделениями органа управления железной дороги предложений по организации производственного соревнования среди коллективов железной дороги;

15) осуществление взаимодействия с дорожным, районным и территориальным комитетами профсоюза железнодорожников и транспортных строителей по организации трудовых отношений и соблюдению трудового законодательства;

16) ведение учета и отчетности о персонале на железной дороге;

17) научно-информационное обеспечение работы с персоналом в структурных подразделениях железной дороги;

18) внедрение современных методов управления персоналом на основе единой корпоративной автоматизированной системы управления трудовыми ресурсами;

19) контроль за соблюдением трудового законодательства Российской Федерации в части приема, перемещения, увольнения работников, привлечения к дисциплинарной ответственности, ведения трудовых книжек, кадрового делопроизводства в структурных подразделениях железной дороги;

20) организация работы по оформлению выезда за рубеж работников железной дороги для обеспечения международных связей в области железнодорожного транспорта, а также работников поездных, локомотивных и рефрижераторных бригад, обслуживающих международные перевозки;

21) подготовка предложений и необходимых материалов по награждению работников железной дороги государственными наградами и наградами ОАО «РЖД»;

22) организация работы по подготовке необходимых документов по медицинскому страхованию и оформлению работникам государственной пенсии и корпоративной пенсии, выплачиваемой негосударственным пенсионным фондом «Благосостояние»;

23) работа с ветеранами Великой Отечественной войны и труда, состоящими на учете в Совете ветеранов железной дороги, подготовка по их запросам необходимых справок, документов и проездных билетов;

24) прием граждан, работников железной дороги по личным вопросам. Рассмотрение поступающих в службу писем, жалоб и заявлений и подготовка по ним ответов;

25) соблюдение режима секретности и осуществление мероприятий по защите государственной тайны, противодействию иностранным техническим разведкам, недопущению разглашения секретных и служебных сведений;

26) методическое руководство работой по управлению персоналом в филиалах и структурных подразделениях ОАО «РЖД», территориально расположенных в границах железной дороги, подготовка предложений по согласованию кандидатов на назначение на руководящие должности в этих филиалах и структурных подразделениях;

27) оказание помощи образовательным учреждениям в подготовке документов для получения лицензий, аттестации и государственной аккредитации в порядке, установленном законодательством Российской Федерации;

28) организация работы по аттестации и повышению квалификации педагогических и руководящих работников образовательные учреждений;

29) контроль за комплектованием учебных и воспитательных групп образовательных учреждений и, в первую очередь, детьми работников ОАО «РЖД»;

30) подготовка предложений по созданию, реорганизации и ликвидации образовательных учреждений, оказание им содействия и помощи по заключению договоров на обслуживание технологического оборудования, электронно-вычислительной техники, пожарной сигнализации;

31) контроль за исполнением образовательными учреждениями смет расходов, ведением бухгалтерского учета, результатами их финансовой и хозяйственной деятельности.

3. Права

6.

Служба имеет право:

а) запрашивать у подразделений органа управления железной дороги, структурных подразделений железной дороги, образовательных учреждений статистические и иные данные, документы и материалы, необходимые для выполнения возложенных на службу задач и функций;

б) привлекать в установленном порядке работников других подразделений органа управления железной дороги и структурных подразделений железной дороги для решения вопросов, находящихся в ведении службы;

в) при установлении фактов нарушения законодательства Российской Федерации, нормативных документов ОАО «РЖД» и железной дороги представлять информацию руководству железной дороги, содержащую предложения по их устранению;

г) приглашать на совещания по вопросам, находящимся в ведении службы, представителей других подразделений органа управления железной дороги и структурных подразделений железной дороги, а также филиалов и структурных подразделений ОАО «РЖД», расположенных в границах железной дороги;

д) издавать инструктивные документы, обязательные для исполнения подразделениями органа управления железной дороги и структурными подразделениями железной дороги;

е) пользоваться в установленном порядке бухгалтерской, статистической и иной отчетностью железной дороги;

ж) осуществлять контроль за выполнением структурными подразделениями железной дороги решений руководства ОАО «РЖД» и железной дороги по вопросам, находящимся в ведении службы.

4. Организация работы

7. Руководство службой осуществляет начальник службы, назначаемый на должность и освобождаемый от должности президентом ОАО «РЖД».

8. Начальник службы имеет заместителей, назначаемых на должность и освобождаемых от должности начальником железной дороги.

Обязанности начальника службы во время его отсутствия исполняет его заместитель в соответствии с распределением обязанностей между начальником службы и его заместителями.

9. Служба осуществляет свою деятельность во взаимодействии с другими подразделениями органа управления железной дороги и структурными подразделениями железной дороги, подразделениями аппарата управления ОАО «РЖД».

10.

Начальник службы:

а) организует деятельность службы на принципах единоначалия и несет персональную ответственность за выполнение возложенных на службу задач;

б) планирует работу службы в соответствии с задачами, решаемыми железной дорогой;

в) представляет в установленном порядке в Департамент управления персоналом ОАО «РЖД» и в федеральные органы исполнительной власти требуемую отчетность и информацию по вопросам, находящимся в ведении службы;

г) утверждает положения об отделах (секторах) службы, должностные инструкции работников службы и вносит в них при необходимости изменения и дополнения;

д) контролирует соблюдение трудовой и исполнительской дисциплины работниками службы;

е) распределяет обязанности между начальником службы и его заместителями;

ж) представляет начальнику железной дороги предложения о приеме на работу и увольнении с работы, а также о перемещении работников службы;

з) представляет начальнику железной дороги предложения о применении к работникам службы мер поощрения, наложении на них дисциплинарных взысканий в порядке, установленном трудовым законодательством Российской Федерации;

и) обеспечивает профессиональную переподготовку и повышение квалификации работников службы;

к) согласовывает назначение на должность и освобождение от должности заместителей начальников отделений железной дороги по кадрам и социальным вопросам, руководителей отделов (секторов) управления персоналом отделений и структурных подразделений железной дороги;

л) пользуется другими правами, предоставленными ему в соответствии с законодательством Российской Федерации, нормативными документами ОАО «РЖД» и железной дороги.

11. Отделы (секторы) службы осуществляют свои функции в соответствии с настоящим положением и положениями об отделах (секторах).

12. Работники отделов (секторов) при осуществлении своих функций руководствуются должностными инструкциями.

Электронный текст документаподготовлен ЗАО «Кодекс» и сверен по:официальный сайт ОАО «РЖД»www.rzd.ruпо состоянию на 08.02.2010

Видео:Начинающий руководитель: что важно сделать первым делом? / Александр ВысоцкийСкачать

Положение об отделе управления персоналом

Этот правовой документ определяет статус кадровой службы в системе управления, обязанности кадровой службы, ее взаимоотношения с другими подразделениями организации или предприятия.

Положение состоит из следующих разделов: Общие положения, где указывается полное название кадровой службы, ее место в структуре предприятия, полное наименование должности руководителя, порядок его назначения, подчинения и увольнения.

Необходимо обратить внимание на то, что служба считается самостоятельной только в том случае, когда она подчиняется непосредственно первому руководителю.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Управление командой = Управление персоналом = 13 практических инструментов — Николай Мрочковский

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

https://www.youtube.com/watch?v=wbHuUdGXuUc

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему — обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

• Версия для слабовидящих
• Положение об отделе персонала
• Положение об отделе управления персоналом (1)
• Положение об отделе по работе с персоналом
• Положение об отделе по управлению персоналом Администрации города Серпухова
• Типовое положение о службе управления персоналом железной дороги
• Положение об отделе управления персоналом
• Положение об отделе персонала
• Положение об отделе персонала образец

Версия для слабовидящих

Отдел кадров — визитная карточка предприятия. Первый шаг человека на предприятии — это отдел кадров. А человеку свойственно запоминать начало и конец разных событий. Это установлено психологами. Для каждого человека нужно просто найти свое место.

На одном месте сотрудник неэффективен, а на другом — гениален. В каждом можно найти способности, которые позволят человеку работать на определенном участке с максимальной отдачей. задача отдела кадров-подбор кадров и работа с коллективом. Что такое кадровая работа?

Проще говоря, кадровая работа — это комплекс организационных, содержательных мер и последовательных шагов, направленных на эффективное использование способностей и профессиональных навыков каждого отдельного работника в реализации конечных целей организации.

Располагая заинтересованными в работе кадрами, компания способна вести конкурентную борьбу. Обязанности и структура отдела кадров может быть различной в зависимости от вида деятельности компании.

Необходимость оформления трудовых отношений, закрепления фактов трудовой биографии работников, ведения учета кадров, сопровождения их движения давно уже стала аксиомой и сегодня приобретает особую актуальность. Во-первых, эта потребность тесно связана с задачей содействия государственному пенсионному страхованию, с вопросами налоговой дисциплины.

Во-вторых, соблюдение законности в работе с персоналом, оформление кадровых документов, предоставление государственных гарантий являются предметом пристального внимания федеральных органов исполнительной власти и надзорно-контрольных организаций.

Обязательное ведение кадровой документации в организациях любых форм собственности и всех способов финансирования установлено общегосударственными законодательными и нормативными актами. Ведение кадрового делопроизводства является обязанностью работодателей. Плохо поставленная работа по учету кадров неминуемо отражается на деятельности всего предприятия.

В результате кадровых ошибок затрудняется принятие правильных решений, дезорганизуется работа подразделений, снижается эффективность работы организации в целом.

Хуже того, нарушения установленного порядка кадровой работы могут привести к прямым финансовым потерям, отвлечению всевозможных ресурсов Допущенные при создании кадровых документов ошибки нередко приводят к погрешностям в оплате труда и больничных листов работников, к сокращению размера устанавливаемых работникам трудовых пенсий.

Зачастую итогом таких нарушений становятся трудовые споры и судебные слушания. При разрешении трудовых споров суд, по сложившейся практике, требует от работодателя подтверждения его правоты и опровержения заявлений работника.

И нередко ошибки, допускаемые при создании кадровых документов, неверное оформление, приводят работодателей к печальному, но закономерному финалу. Наличие необходимых и надлежащим образом оформленных кадровых документов поможет избежать ошибок, проблем и их последствий.

Ни для кого не секрет, что служба персонала на предприятии — явление далеко не повсеместное. Многие небольшие предприятия, находящиеся на начальном этапе развития, как правило, не имеют отдельной структуры или сотрудника, который занимается вопросами управления персоналом в компании.

Если вам требуется специалист по кадровому делопроизводству, то лучше искать именно такого — будет и дешевле, и практичнее. Если вы считаете, что этот работник должен скрепить коллектив, организовать досуг и отдых — это другой специалист, если должен внедрить эффективную систему оплаты труда — это третий.

https://www.youtube.com/watch?v=TlZi-V3I_Gc

Менеджеры по персоналу подобны врачам с их узкой специализацией, и лишь опытный кадровый работник отчасти похож на семейного доктора, являясь специалистом широкого профиля.

В целом к организации кадровой работы нужно подойти как к бизнес-проекту. Руководителю компании стоит определить для себя критерии оценки деятельности кадровиков. Максимально подробно обсудите в кругу управленцев своего предприятия, что именно должен сделать отдел кадров, в какие сроки, какие средства будут на это выделены, какие ресурсы люди, деньги будут задействованы.

Не ждите, что менеджер по персоналу справится с вашими проблемами сам, без помощи коллег, и без выделенного ему бюджета, только за свою зарплату. функция и первоочередное назначение такого работника — это содействие росту эффективности бизнеса путем обеспечения компании человеческими ресурсами, росту производительности труда, повышению управляемости и мотивированности сотрудников.

Положение об отделе персонала

Основными задачами отдела по управлению персоналом являются: Функции отдела. Реализация кадровой политики и организации муниципальной службы в Администрации города Серпухова: Права отдела.

Волкова и др. ОК является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется заместителю директора по кадрам.

Положение об Управлении по работе с персоналом и социальным вопросам Источник: Свергун О. Управление персоналом: Как это есть на самом деле.

Положение об отделе управления персоналом (1)

Общие положения Служба управления персоналом железной дороги: Является самостоятельным структурным подразделением управления железной дороги и подчиняется начальнику железной дороги заместителю начальника железной дороги по кадрам и социальным вопросам В своей деятельности руководствуется законодательством Российской Федерации, приказами, указаниями и другими нормативными и иными актами Министерства путей сообщения Российской Федерации и железной дороги, а также настоящим Положением Имеет круглую печать со своим наименованием. Основные задачи и функции 2. Основными задачами Службы управления персоналом железной дороги являются: Проведение активной кадровой политики на основе создания эффективной системы управления кадрами и социальными процессами, обеспечения условий для инициативной и творческой деятельности работников с учетом их индивидуальных особенностей и профессиональных навыков Разработка совместно с причастными службами системы материального и морального стимулирования работников, способствующей достижению экономических, технических и социальных целей железной дороги, повышению благосостояния железнодорожников Для решения указанных задач Служба управления персоналом железной дороги 2 обеспечивает выполнение следующих основных функций: Качественное формирование и рациональное использование кадрового потенциала железной дороги, с учетом перспектив развития и изменения объемов перевозок Индивидуальное планирование карьеры руководящих работников и специалистов железной дороги Создание необходимых условий и реальных возможностей для развития способностей и удовлетворения потребностей каждого работника Планирование потребности в подготовке, переподготовке и повышении квалификации руководителей и специалистов, организация переподготовки кадров в области экономики, управления, маркетинга, права, финансов, новых направлений современной техники и прогрессивной технологии. Работа с молодежью, проходящей военную службу Развитие и совершенствование материальной базы учебных заведений железной дороги, оснащение ее совместно со службами железной дороги современными средствами обучения Разработка предложений по открытию новых специальностей и специализаций или закрытию существующих в образовательных учреждениях высшего и среднего профессионального образования МПС Изучение и анализ причин текучести и сменяемости работников массовых профессий, состояния трудовой дисциплины на предприятиях и в учреждениях железной дороги, разработка и осуществление совместно с соответствующими службами профилактических мероприятий по укреплению трудовой дисциплины и закреплению кадров. Содействие проведению государственной и отраслевой политики занятости Разработка системы замещения должностей и рабочих мест, применение научных методов изучения деловых и профессиональных качеств работников при отборе, расстановке и планировании их профессионального роста.

Положение об отделе по работе с персоналом

Общие положения 1. Отдел персонала является самостоятельным структурным подразделением организации и подчиняется руководителю организации.

Утверждение Положения об отделе управления персоналом, должностных инструкций сотрудников отдела управления персоналом производится руководителем организации.

Распределение обязанностей между сотрудниками отдела производит начальник отдела управления персоналом в соответствии с должностными инструкциями и данным Положением.

В своей деятельности отдел управления персоналом руководствуется действующим законодательством России, Уставом предприятия, Правилами внутреннего трудового распорядка, настоящим Положением, должностными инструкциями, приказами руководства организации, Положением по защите коммерческой тайны, Положением о персональных данных сотрудников, Инструкцией о делопроизводстве в организации.

https://www.youtube.com/watch?v=5lwDziTsmaI

В целях разработки, внедрении и контроля исполнения кадровой политики и стратегии организации:

В разделе «Общие положения» закрепляется подчиненность отдела конкретному должностному лицу руководства учреждения.

Раздел «Задачи» должен содержать четко сформулированные направления деятельности отдела кадров, важнейшими из которых являются организация работы по обеспечению подбора, расстановки, использованию рабочих и специалистов; формирование стабильно работающего коллектива; создание кадрового резерва; организация системы учета кадров.

В разделе «Структура» следует указать порядок разработки и утверждения структуры отдела, его численный состав, конкретные направления работы и закрепленные за ними подразделения отдела. В разделе «Функции» рассматриваются функциональные обязанности в области кадровой работы, в частности:

Положение об отделе по управлению персоналом Администрации города Серпухова

Положение об отделе управления персоналом 1 I. Общие положения 1. Отдел персонала является самостоятельным структурным подразделением организации и подчиняется руководителю организации.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Адаптация сотрудников в отделе продаж. Основы управления персоналом. Мотивация персонала.

Отдел кадров — визитная карточка предприятия. Первый шаг человека на предприятии — это отдел кадров. А человеку свойственно запоминать начало и конец разных событий. Это установлено психологами. Для каждого человека нужно просто найти свое место. На одном месте сотрудник неэффективен, а на другом — гениален.

Типовое положение о службе управления персоналом железной дороги

Отдел кадров организуется для обеспечения кадровой деятельности вуза: Отдел кадров создается приказом ректора института.

В своей деятельности отдел кадров руководствуется законодательными актами Российской Федерации, Уставом института, приказами, распоряжениями и указаниями ректора, Коллективным договором и настоящим Положением.

Штатная численность и номенклатура должностей работников отдела кадров определяется штатным расписанием института. Общее руководство деятельностью отдела кадров осуществляет ректор института.

Отдел кадров осуществляет свою деятельность в соответствии с планом работы института, утвержденным в установленном порядке, приказами, распоряжениями, указаниями и поручениями ректора института во взаимодействии с другими подразделениями института, а также планами работы структурных подразделений. Основные функции отдела кадров.

Утверждение Положения об отделе управления персоналом, должностных инструкций сотрудников отдела управления персоналом.

Положение об отделе управления персоналом 1. Отдел создается и ликвидируется приказом Генерального директора Компании. Работники отдела назначаются и освобождаются от занимаемой должности приказом генерального директора по представлению начальника отдела.

Отдел кадров является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется директору по персоналу. Отдел кадров возглавляет начальник отдела кадров, который подчиняется директору по персоналу. Задачи Организация системы учета кадров, анализ текучести кадров. Структура 1.

Положение об отделе персонала образец

.

.

💡 Видео

10 ошибок руководителя / Менеджмент и управление персоналомСкачать

3 правила оценки эффективности сотрудника в управлении персоналомСкачать

Мотивация персонала | Основы управления персоналомСкачать

Десять ГЛАВНЫХ Инструментов Руководителя (Управление Персоналом )Скачать

Ролик о службе управления персоналомСкачать

5 способов контролировать сотрудников / Управление персоналом 16+Скачать

5 типичных ошибок руководителя в управлении персоналом/ Александр ВысоцкийСкачать

Служба управления персоналомСкачать

Этапы построения системы управления персоналомСкачать

3 лучших способа контролировать выполнение задач сотрудникамиСкачать

7 Главных Правил - Управления ПерсоналомСкачать

2 лучших способа удержать самых ценных сотрудников | Управление персоналом 16+Скачать

2.2. Система управления персоналомСкачать

Система управления персоналом - психология и неочевидные законы. Управление сотрудниками.Скачать

Эволюция инструментов управления персоналомСкачать