Сходства и различия: директор по логистике и Supply Chain Manager

Вся деятельность, связанная с управлением поставками, закупками, конверсией и логистикой, относится к управлению цепочками поставок .

Прежде всего, оно включает в себя координацию и сотрудничество со сторонами, такими как поставщики, посредники, дистрибьюторы и клиенты.

Управление логистикой — это небольшая часть Управления цепочками поставок, которая эффективно управляет товарами.

Управление цепочками поставок, это более широкий термин, который относится к связи, от поставщиков до конечного потребителя.

Было отмечено, что произошли кардинальные изменения в том, как бизнес велся много лет назад и сейчас. Благодаря совершенствованию технологий, что приводит к развитию всех ключевых направлений бизнеса.

Управление цепочками поставок также улучшилось по сравнению с управлением логистикой с прошлых лет. Прочтите эту статью, чтобы понять разницу между управлением логистикой и управлением цепями поставок.

Сравнительная таблица

Основа для сравненияУправление логистикойСистема управления цепями поставок

Имея в виду	Процесс интеграции движения и обслуживания товаров в организации и вне ее — это логистика.	Координация и управление деятельностью цепочки поставок известны как Управление цепочками поставок.
Задача	Удовлетворенность клиентов	Конкурентное преимущество
эволюция	Концепция логистики была разработана ранее.	Управление цепочками поставок — это современная концепция.
Сколько организаций вовлечено?	не замужем	множественный
Один в другой	Управление логистикой является частью управления цепями поставок.	Управление цепочками поставок — это новая версия системы управления логистикой.

Определение управления логистикой

Процесс управления, который объединяет движение товаров, услуг, информации и капитала, начиная с поиска сырья и заканчивая его получением до конечного потребителя, известен как управление логистикой.

Целью этого процесса является предоставление нужного продукта с надлежащим качеством в нужное время в нужном месте по правильной цене для конечного потребителя.

Логистическая деятельность делится на две широкие категории:

• Входящая логистика : деятельность, связанная с закупкой материалов, обработкой, хранением и транспортировкой
• Исходящая логистика : деятельность, связанная со сбором, обслуживанием, распределением или доставкой конечному потребителю.

Помимо этого, другими видами деятельности являются складирование, защитная упаковка, выполнение заказов, контроль запасов, поддержание равновесия между спросом и предложением, управление запасами. Это приведет к экономии затрат и времени, качественной продукции и т. Д.

Определение управления цепями поставок

Управление цепочками поставок (SCM) представляет собой серию взаимосвязанных действий, связанных с преобразованием и перемещением сырья в готовую продукцию, пока оно не достигнет конечного потребителя. Это результат усилий нескольких организаций, которые помогли сделать эту цепочку успешной.

Система управления цепями поставок

В эти организации могут входить фирмы, с которыми организация работает в настоящее время, такие как партнеры или поставщики, производители, оптовики, розничные продавцы и потребители. Действия могут включать интеграцию, поиск, закупку, производство, тестирование, логистику, обслуживание клиентов, измерение производительности и т. Д.

Управление цепочками поставок имеет многомерный подход, который управляет потоком сырья и незавершенных работ (полуфабрикатов) внутри организации и конечным продуктом за пределами организации, пока он не попадет в руки конечного потребителя с полным акцентом на требование к клиента

Ключевые различия между логистикой и управлением цепями поставок

Ниже приведены основные различия между логистикой и управлением цепями поставок:

1. Поток и хранение товаров внутри и за пределами фирмы известны как логистика. Движение и интеграция деятельности цепочки поставок известны как Управление цепочками поставок.
2. Основной целью логистики является полное удовлетворение клиента. И наоборот, главная цель управления цепочками поставок — получить существенное конкурентное преимущество.
3. В логистике задействована только одна организация, в то время как некоторые организации занимаются управлением цепями поставок.
4. Управление цепочками поставок — это новая концепция по сравнению с логистикой.
5. Логистика — это только деятельность Управления цепями поставок.

Заключение

Логистика — это очень старый термин, впервые используемый в армии, для обслуживания, хранения и транспортировки военных и товаров. В настоящее время этот термин используется во многих сферах, а не конкретно в армии, после эволюции концепции управления цепями поставок.

Также было сказано, что SCM является дополнением к управлению логистикой, а также SCM состоит из логистики. Оба неразделимы. Следовательно, они не противоречат, а дополняют друг друга.

SCM помогает Logistics поддерживать связь с командой по транспортировке, хранению и распределению.

Различия между логистикой и цепочкой поставок 2021

Логистика и управление цепочками поставок — это некоторые условия, которые широко распространены и используются в современном мире бизнеса и в других областях, которые включают в себя несколько видов деятельности, в том числе военные операции и другие.

По-видимому, людям стало трудно указать, практикует ли он логистическое управление или управление цепочками поставок, чтобы некоторые профессионалы даже использовали эти термины взаимозаменяемо.

Однако существует значительное различие между логистикой и управлением цепочками поставок, которые важны для понимания.

Логистика — это термин, используемый для описания процесса обработки товаров в определенном отделе и в то же время хранения инвентарного документа о статусе и местонахождении различных запасов. Кроме того, логистика может быть определена как процесс планирования, исполнения и контроля за перемещением товаров и другой связанной с этим деятельности.

https://www.youtube.com/watch?v=B9qbERGphG8

Управление цепочками поставок — это терминология, используемая для описания всех видов деятельности, включая покупку сырья, получение сырья, производство и производство товаров и доставку желаемого товара их соответствующим клиентам или пунктам назначения.

Различия между логистикой и цепочкой поставок

Одним из основных различий между логистикой и управлением цепочками поставок является их намеченные цели и задачи внутри организации.

Цели и задачи логистики в организационном отделе — обеспечить максимальную удовлетворенность клиентов во время их взаимодействия с организацией.

Специалисты по логистике гарантируют, что все, что требуется клиентам, доступно с легкостью, и оно приобретается в правильном качестве и количестве.

С другой стороны, управление цепочками поставок имеет цель и цель обеспечения того, чтобы компания достигла конкурентных и сравнительных преимуществ за счет эффективности и эффективности. Что еще более важно, управление цепочками поставок гарантирует, что компания приобретает законные материалы по более низким ценам при продаже готовой продукции по самым высоким ценам.

Число вовлеченных организаций — это еще один аспект, который можно использовать, чтобы подчеркнуть разницу между логистикой и управлением цепочками поставок.

Логистика задействована в единой организации, поскольку нет никакой логистической деятельности, которая требуется, когда одна компания взаимодействует с другой компанией.

Логистические операции ограничены и ограничены отдельной организацией и клиентами, желающими сотрудничать с командой. С другой стороны, управление цепочками поставок связано с несколькими агентствами, которые ежедневно взаимодействуют с компанией.

Важно подчеркнуть, что управление цепочками поставок должно взаимодействовать с организациями, поставляющими сырье, компаниями, поставляющими или транспортирующими готовые изделия, и компаниями, покупающими готовые продукты.

Развитие и развитие логистики и управления цепочками поставок составляют одно из фундаментальных различий между этими двумя терминами.

По мнению историков, логистический менеджмент существует в течение длительного периода времени и прошел проверку временем, поскольку в настоящее время он существует, несмотря на развитие технологий.

Историки подчеркивают, что логистика широко использовалась в традиционных империях для военных операций и, в частности, занималась транспортировкой как огнестрельного оружия, так и военного персонала. С другой стороны, управление цепочками поставок является современным аспектом, возникшим в 19го века.

Этот аспект вырос до такой степени, что в настоящее время он включен во все деловые организации и правительственные ведомства. Более того, управление цепочками поставок является самостоятельным отделом внутри компании и само по себе в разных учебных заведениях по всему миру.

Количество отделов и секций, занимающихся управлением логистикой и управлением цепочками поставок, показывает значительное количество различий между этими двумя практиками.

Стоит отметить, что количество секций в управлении цепочками поставок выше по сравнению с таковыми в логистическом отделе, потому что управление цепочками поставок связано и взаимодействует с несколькими организациями.

Некоторые разделы в рамках логистического управления включают инвентаризацию, складирование и транспортировку.

Управление цепочками поставок имеет значительное количество разделов, которые включают разработку и тестирование продуктов, обслуживание и удовлетворение потребностей клиентов, интеграцию и обмен информацией, логистическую деятельность, измерение производительности, а также закупку и производство.

Между логистическим управлением и управлением цепочками поставок существует значительная взаимосвязь. Хотя многие люди думают, что они разные отделы, каждый из которых имеет право заниматься своей деятельностью, логистический отдел является подразделением управления цепочками поставок, которое занимается конкретными задачами.

Важно подчеркнуть, что логистика отдела цепочки поставок может обрабатывать мероприятия без вмешательства или снижения качества услуг, предлагаемых этой администрацией.

https://www.youtube.com/watch?v=3bE4bHBVB6k

Это объясняет, почему некоторые организации не имеют оперативного, логистического отдела, но имеют отдел управления оперативной цепочкой поставок, который занимается вопросами логистики.

Подобно их взаимодействию с другими организациями, где управление цепочками поставок может взаимодействовать с несколькими компаниями, похоже, что управление цепочками поставок имеет преимущество, когда дело касается сотрудничества с другими отделами организации. Администрация логистики не имеет активной роли в разных отделах, в то время как управление цепочками поставок имеет высокую вероятность участия в делах других агентств посредством исследований, маркетинга и заказа сырья для производственного отдела.

Таблица, показывающая различия между логистикой и управлением цепочками поставок

Цели и задачи	Удовлетворенность клиентов	Конкурентное преимущество
Привлеченные организации	Единая организация	Участие нескольких организаций
Эволюция и развитие	традиционный	Современный
Связь с одним другом	В рамках управления цепочками поставок	Включает логистику
Связь с другими отделами	Минимальные отношения с другими отделами	Значительные взаимодействия с другими департаментами

Резюме логистики и цепочки поставок

• Дифференциация как логистического управления, так и управления цепочками поставок является важным аспектом, поскольку можно составить концептуальную картину измерения эффективности каждого отдела разумным образом.
• Более того, понимание роли каждого отдела предотвращает конфликт интересов и в то же время создает границы между различными отделами внутри организации. Пределы эффективны при определении распределения ресурсов в каждом подразделении.

📺 Видео