Что делать, если подчиненный врет

Что делать, если подчиненный врет Управление персоналом

14 признаков того, что подчиненные тайно вас ненавидят

Если ваши подчиненные вас ненавидят, вряд ли они скажут вам об этом в открытую.

«Они постараются сохранить все в секрете, чтобы не навредить своей карьере», — утверждает Линн Тейлор, национальный эксперт по рабочим вопросам и автор книги «Как приручить офисного тирана, справиться с инфантильным начальником и преуспеть на работе».

«Но если вы включите свой эмоциональный радар и узнаете, что делает вашу команду несчастной, вы сможете предпринять решительные меры», — добавляет она.

Видео:Что делать, если подчиненные не уважают руководителя? | Николай СапсанСкачать

Что делать, если подчиненные не уважают руководителя? | Николай Сапсан

Всемирно известный оратор и автор книги «Преимущество юмора» Майкл Керр согласен с тем, что знать мнение подчиненных очень важно. «Если вы им не нравитесь, последствия могут быть значительными», — утверждает он.

Например, недовольные сотрудники, которые испытывают постоянный стресс, работают менее продуктивно, реже выдвигают творческие идеи и чаще увольняются. Это стоит компании времени и денег. Кроме того, они могут оставлять нелицеприятные отзывы и жаловаться вышестоящему руководству.

И наконец, если сотрудники испытывают к вам неприязнь, вам будем сложно завоевать их доверие и уважение.

«Если цель руководителя заключается в том, чтобы его любили все, он не сможет принимать решения, которые будут выгодны компании», — сообщает Тейлор. — «Нечувствительность к нуждам окружающих нельзя компенсировать знаниями и опытом. Для карьерного продвижения руководителю всегда нужна сильная команда последователей». 

Чтобы вам не пришлось справляться с последствиями негативного отношения к себе, необходимо научиться распознавать скрытые знаки и вносить коррективы в свое поведение, пока не стало слишком поздно.

Видео:3 приема как поставить подчиненного на место / Управление персоналом 16+Скачать

3 приема как поставить подчиненного на место / Управление персоналом 16+

Вот несколько неочевидных признаков того, что подчиненные тайно вас ненавидят: 

У вас плохое предчувствие

«Одним из признаков назревающего конфликта с подчиненными является беспричинное гнетущее чувство», — говорит Тейлор. — «Подчиненные не обязаны вас любить, но они должны хотя бы уважать вас». Если вам кажется, будто что-то идет не так, обратите внимание на другие признаки.

Они не могут поддерживать зрительный контакт с вами (в отличие от остальных)

По мнению Тейлор, человек, который злится на другого человека, вряд ли может смотреть ему в глаза. «Может быть, собеседник боится, что вы заметите в его взгляде враждебность, а потому выбирает путь наименьшего сопротивления и не хочет лишний раз на вас смотреть», — предполагает Тейлор.

Они прячутся от вас как от чумы

Если вы ждете лифта и видите, как подчиненные поднимаются по лестнице, только чтобы не ехать вместе с вами, или планируют свои рабочие часы так, чтобы как можно реже сталкиваться с вами лицом к лицу, скорее всего, они вас избегают. «Люди обычно избегают тех, кто им не нравится или в чьем присутствии они чувствуют себя неуютно», — говорит Керр. 

Они часто отпрашиваются по болезни и сообщают, что причиной является сильный стресс

«Если один из ваших сотрудников постоянно жалуется на стресс или с завидной периодичностью берет отгулы по болезни, это может быть признаком того, что ему некомфортно работать под вашим началом», — поясняет Керр.

Видео:3 способа поставить подчиненного на место. Это стоит знать каждому руководителю!Скачать

3 способа поставить подчиненного на место. Это стоит знать каждому руководителю!

«Кроме того, сотрудники могут постоянно опаздывать или уходить пораньше, без конца уходить на перерывы и тому подобное», — добавляет Тейлор. — «Нежелание находиться рядом с вами может принимать разные формы. Как правило, это всего лишь способ снизить уровень напряжения, ведь плохие отношения на рабочем месте неизбежно ведут к заболеваниям».

Они никогда не улыбаются в вашем присутствии

Плохие дни и перепады настроения бывают у всех, но если подчиненные радостно общаются между собой, а в вашем присутствии всегда выглядят несчастными, проблема очевидна.

«Немногим удается делать хорошую мину при плохой игре», — утверждает Тейлор.

Они перестают смеяться и шутить, как только вы входите в комнату

По словам Керр, если подчиненные не только не улыбаются в вашем присутствии, но и прекращают любые разговоры, когда вы заходите на кухню или конференц-зал, вы действительно им не нравитесь, и они не считают вас членом своего внутреннего круга.

Они проявляют меньше интереса к работе, чем раньше

Возможно, этому найдется и другая причина (в конце концов, существует немало факторов, влияющих на уровень мотивации), но вы могли бы ею стать.

Видео:Как поставить подчинённого на место? | Авторитет руководителя | Управление персоналомСкачать

Как поставить подчинённого на место? | Авторитет руководителя | Управление персоналом

«Если энтузиазм сотрудников угас, и они больше не хватаются за любую возможность и не предлагают вам свою помощь по реализации старых или новых проектов, вполне возможно, они вас недолюбливают», — говорит Тейлор.

Они никогда не приглашают вас на неофициальные встречи

Если подчиненные никогда не предлагают вам пообщаться после работы, возможно, это происходит потому, что они не хотят провести с вами ни одной лишней минуты.

Они пишут вам письма, но между собой общаются лично

«Не исключено, что несчастные подчиненные пытаются изменить способ взаимодействия с вами и обращаются к вам через систему мгновенных сообщений, по электронной или ой почте вместо того, чтобы просто поговорить», — поясняет Тейлор. — «Чем меньше личных контактов, тем меньше шанс возникновения конфликта».

В разговоре с вами они стараются быть предельно краткими

Если вы часто спрашиваете сотрудников, как идут дела, но всегда получаете дежурный ответ («Нормально» или «Отлично»), и в письмах они никогда не используют дружеские приветствия («Здравствуйте» или «Добрый день»), а сразу переходят к сути вопроса, это тоже может быть признаком негативного отношения.

«Если кто-то ведет себя как угрюмый подросток, это повод насторожиться», — утверждает Керр.

Они используют негативный язык жестов

Видео:ПРИМЕНИ ЭТОТ ПРИЁМ ! И НА РАБОТЕ ТЕБЯ НЕ УЗНАЮТ ! 100 МИХАИЛ ЛАБКОВСКИЙСкачать

ПРИМЕНИ ЭТОТ ПРИЁМ ! И НА РАБОТЕ ТЕБЯ НЕ УЗНАЮТ ! 100 МИХАИЛ ЛАБКОВСКИЙ

«Если кто-то из подчиненных постоянно закатывает глаза, когда вы начинаете говорить, принимает защитную позу, скрещивая руки на груди, или не поднимает взгляда от экрана, когда вы заходите в комнату, это позволяет судить о его истинных чувствах», — говорит Керр.  

Их двери всегда закрыты

«Многие сотрудники в наши дни не имеют собственных кабинетом, но если кабинеты все же есть, и их двери постоянно закрыты, возможно, за этими дверями они жалуются на вас друзьям, родным или даже коллегам», — говорит Тейлор. — «Они хотят найти совет или, что еще хуже, предложение о другой работе».

Они постоянно с вами спорят

«К счастью, когда речь идет о деловых вопросах, далеко не все сотрудники пытаются избежать конфликтов любой ценой», — говорит Тейлор.

— «Если ваши подчиненные раньше во всем с вами соглашались, а теперь стали несговорчивыми, это повод насторожиться.

Возможно, до этого они боялись бросить вам вызов, но теперь решили, что им нечего терять и пытаются изменить ваш диктаторский стиль управления».

Они увольняются без объективных причин

Видео:Когда пора уволить сотрудника и как правильно это сделать | Увольнение работника 16+Скачать

Когда пора уволить сотрудника и как правильно это сделать | Увольнение работника 16+

Многочисленные исследования доказывают, что основной причиной для увольнения по-прежнему является плохое руководство. Если сотрудники не могут назвать объективную причину для увольнения, вполне возможно, они боятся признаться в очевидном.

businessinsider.com, перевод: Айрапетова Ольга

💥 Видео

Как перестать быть “мягким” руководителем и начать требовать результат | Управление персоналом 16+Скачать

Как перестать быть “мягким” руководителем и начать требовать результат | Управление персоналом 16+

Как реагировать на провокации. Как разговаривать с манипулятором. Как провоцировать провокатора.Скачать

Как реагировать на провокации. Как разговаривать с манипулятором. Как провоцировать провокатора.

Как заставить себя уважать в коллективе, даже среди «змей». Уважение на работе!Скачать

Как заставить себя уважать в коллективе, даже среди «змей». Уважение на работе!

Секреты идеальной лжи! Как врать и не вызвать подозрений. Самые успешные мировые техники лжецов!Скачать

Секреты идеальной лжи! Как врать и не вызвать подозрений. Самые успешные мировые техники лжецов!

Как правильно отвечать на провокации, хамство, обесценивание? Как реагировать Катя ФрейдСкачать

Как правильно отвечать на провокации, хамство, обесценивание? Как реагировать Катя Фрейд

ЗАПОМНИ ЭТО ПРАВИЛО ! КАК УСПОКОИТЬ ПРОВОКАТОРА И НЕ ВЫЗВАТЬ КОНФЛИКТ . МИХАИЛ ЛАБКОВСКИЙСкачать

ЗАПОМНИ ЭТО ПРАВИЛО !  КАК УСПОКОИТЬ ПРОВОКАТОРА И НЕ ВЫЗВАТЬ КОНФЛИКТ . МИХАИЛ ЛАБКОВСКИЙ

Опоздание сотрудников. Как руководителю легко решить эту проблему? Управление персоналомСкачать

Опоздание сотрудников. Как руководителю легко решить эту проблему? Управление персоналом

Как уволить сложного подчиненного? Узнайте, какой ход поможет уволить подчиненного!Скачать

Как уволить сложного подчиненного? Узнайте, какой ход поможет уволить подчиненного!

Как правильно ответить на хамство руководителя. Как реагировать на агрессию начальника?Скачать

Как правильно ответить на хамство руководителя. Как реагировать на агрессию начальника?

Как быть, если за спиной говорят гадости?Скачать

Как быть, если за спиной говорят гадости?

Руководитель не справляется с обязанностями — 5 признаковСкачать

Руководитель не справляется с обязанностями — 5 признаков

Как Распознать Лжеца (Как Понять, Что Человек Врет)Скачать

Как Распознать Лжеца (Как Понять, Что Человек Врет)

Что делать, если сотрудник врет? Главные правила управления коллективомСкачать

Что делать, если сотрудник врет? Главные правила управления коллективом

Начальник орет на сотрудникаСкачать

Начальник орет на сотрудника
Поделиться или сохранить к себе: