+7(499)-938-42-58 Москва
+7(800)-333-37-98 Горячая линия

Экспертный метод в нормировании труда

Нормирование труда: как организовать на предприятии

Экспертный метод в нормировании труда

Нормирование труда – это стандарты по времени, по численности, по обслуживанию, применяемые для определения количества сделанной работы, ее трудоемкости и затратности. В статье – виды и применение нормативов, бесплатные документы и полезные ссылки.

Гость, получите бесплатный доступ к программе БухСофт

Полный доступ на месяц! – Формируйте документы, тестируйте отчеты, пользуйтесь уникальным сервисом экспертной поддержки “Системы Главбух”.

Позвоните нам по телефону 8 800 222-18-27 (бесплатно).

Нормирование труда позволяет определить для сотрудников точный объем работы, который они должны сделать за установленную единицу отработанного времени – например, за день или за смену.

При этом положенный к выполнению объем работы определяют с учетом применяемой работодателем технологии, используемых материалов, имеющегося оборудования и других факторов организационно-технического характера, которые могут существенно различаться у разных работодателей.

В результате при более высоком уровне технологии, техники и организации работы объем работы в единицу времени может быть существенно выше.

Организовать работы по нормированию труда помогут следующие документы (их можно скачать):

Так как зарплата каждого наемного сотрудника определяется, в том числе, и объемом выполненных профессиональных задач по установленному нормативу, во избежание злоупотреблений работодателям вменяется в обязанность обеспечить людям приемлемые условия труда. В частности, работодатели должны:

  • привлекать людей к работе в помещениях, находящихся в надлежащем состоянии;
  • предоставлять сотрудникам исправное оборудование, качественные материалы;
  • обеспечивать их необходимой информацией и документацией;
  • следить за условиями занятости и техникой безопасности.

Далее в статье – подробно про методы и показатели для работы по нормированию труда.

Другие документы по нормированию труда

Организовать работы по нормированию труда помогут следующие образцы должностных инструкций:

Расчет зарплаты – онлайн

Оплата работы наемного сотрудника зависит от выполнения заданного объема профессиональных задач в единицу времени, который может определяться путем нормирования труда.

Если же человек не справляется со своими обязанностями, и в этом есть его вина, то работодатель вправе скорректировать сумму, причитающуюся ему в качестве зарплаты.

В результате у бухгалтера появятся дополнительные расчеты при начислении зарплат.

В подобных ситуациях, чтобы сэкономить время, рекомендуем считать зарплату автоматически – в программе БухСофт.

Сделайте расчет зарплаты в три шага в программе БухСофт. Она также включает в себя полный кадровый учет, табели, расчет и индексацию зарплаты для любой системы, а также калькуляторы больничных и отпускных, автоматическое формирование всей отчетности (4-ФСС, РСВ, 2-НДФЛ, 6-НДФЛ, персучет и т.д.) и многое другое.

Рассчитать зарплату онлайн⟶

Задачи нормирования труда работников

Под нормированием труда работников понимается целый комплекс решений работодателя, включающий:

  • определение трудовых норм избранными способами и методами;
  • введение трудовых норм в действие по конкретным рабочим местам и трудовым условиям;
  • контроль за выполнением трудовых нормативов;
  • основания для их пересмотра.

Правильная организация нормирования труда работников позволяет оптимизировать временные, трудовые и материальные затраты при имеющемся уровне технологии, техники и организации процессов. Внедряя в практику нормирование труда работников, работодатели получают возможность:

  • снизить финансовые затраты;
  • уменьшить трудоемкость задач;
  • повысить производительность работы, оценив затраты времени и его потери;
  • объективно оценивать работу персонала и планировать ее на будущее;
  • планировать и обосновывать численность штата;
  • оптимизировать бизнес-процессы;
  • определить трудовые стандарты;
  • снизить текучесть кадров;
  • перейти на новый график работы и т.д.

Благодаря нормированию труда работников, работодатель имеет возможность:

  • рационализировать производственный процесс;
  • улучшить организацию производства;
  • гарантировать людям нормальную интенсивность работы;
  • обеспечить высокую эффективность ее выполнения.

По мере совершенствования условий, в которых занят персонал, следует корректировать ранее установленные правила нормирования труда работников. Речь идет, например, о случаях, когда возросла производительность работы вследствие:

  • совершенствования технологии;
  • внедрения нового оборудования;
  • улучшения организации рабочего процесса.

Также пересмотреть правила нормирования труда работников рекомендуется, если устаревшие морально или физически средства труда заменены более новыми и прогрессивными.

Нормирование труда на предприятии: методы и показатели

Правила нормирования труда на предприятии определяют следующие официальные документы:

  • Правила из правительственного постановления от 11.11.02 г. № 804;

Источник: https://www.BuhSoft.ru/article/2401-normirovanie-truda

Методы нормирования труда

Экспертный метод в нормировании труда

К процессу нормирования труда предъявляются следующие требования:

  • 1 .нормированию подлежат все работы, входящие в НИОКР;
  • 2. нормативы базируются на классификации объектов нормирования и применении групповых методов нормирования;
  • 3. величина затрат рабочего времени у специалиста зависит от сложности и новизны решаемых задач;
  • 4.основой разработки нормативов является статистическая база, содержащая первичную информацию и ряд расчетных данных, состав и объем которых обеспечивают возможность установления численных величин укрупненных и дифференцированных норм трудоемкости.

Особенности труда в сфере науки допускают применение в процессе его нормирования трех основных методов:

  • 1. экспертного, нормативы по труду рассчитываются на основе данных системы экспертных оценок.
  • суммарного (опытно статистического), трудоемкость определяется по отчетно-статистическим данным о затратах труда в прошлом (система аналогов) с использованием специальных корректирующих коэффициентов.
  • расчетно-аналитического, предусматривает использование элементов математической статистики и теории вероятностей при определении трудоемкости как функции основных технических параметров разрабатываемых изделий.

Применение тех или иных методов нормирования труда определяется рядом факторов. Главным является характер проводимых работ и степень подготовленности ИП к нормированию труда.

По степени агрегирования нормативы трудоемкости подразделяются на дифференцированные и укрупненные.

Дифференцированные нормативы — это регламентированные затраты труда на выполнение отдельных работ и заданий с учетом квалификационного уровня исполнителей. Они используются при календарном планировании, распределении индивидуальных заданий, оперативном контроле за деятельностью исполнителей и стимулировании труда.

Укрупненные нормативы — затраты груда на выполнение НИР и ОКР в целом или их этапов. Они используются в качестве основы для определения цен на научно-техническую продукцию и могут найти применение при планировании и контроле деятельности подразделений ИП.

Основные характеристики методов нормирования труда рассмотрим в таблице.

Таблица 5.1.

Методы нормирования труда, используемые в сфере прикладных

исследований и разработок

ХарактеристикиметодовЭкспертный методСуммарный методРасчетноаналитическийметод
1. область примененияНИР прикладного характера и ОКР с высокой степенью новизныНИР прикладного характераОКР
2. объект нормированияНИР или ОКР в целом, отдельные этапыНИР или ОКР вцелом, этапы, виды работ и операцииОКР в целом, отдельные этапы работ
3. основные прин-Система экспертныхСравнение трудо-Установление тру-
ХарактеристикиметодовЭкспертный методСуммарный методРасчетноаналитическийметод
ципы и способы установления трудовых затратоценокемкости предстоящих работ с ранее выполняемымидоемкости в зависимости от технических характеристик разрабатываемых изделий
4. условия примененияНаличие группыНаличие исходной статистической базы, типовых повторяющихся этапов и видов работПараметрические ряды разработок и наличие статистической базы
5. критерии оценки трудоемкостиСтепень новизныПоказатели сложности и новизныТехнические параметры изделий,теснота связи между техническими параметрами и трудоемкостью работы, показатели сложности и новизны
6. факторы субъективности при установлении трудовых затратВ большей степениВ меньшей степениВ незначительной степени
7. объем подготовительных работНебольшойЗначительныйЗначительный
8. степень точностиНизкаяНевысокаяВысокая
9. вид нормативовУкрупненныеУкрупненные и дифференцированныеУкрупненные и дифференцированные
10.разновидности основных методовИндивидуальный, групповой, дельфийскийСпособ аналогов, передовых коэффициентов, типовых этапов и др.Способ бальных корреляционный и многофакторный анализ

Процесс создания новой техники невозможен без исследовательской деятельности, основу которой составляет научный и научно- технический труд.

В общем виде работы исследователей подразделяются на две стадии.

Первая включает постановку задачи, изучение литературы по проблеме и научно-технического опыта, анализ задачи, разработку программы эксперимента.

Вторая стадия носит полупроизводственный характер и соединяет умственный труд с практическими работами (эксперимент, испытание и доводка образцов).

При создании дифференцированных нормативов особенно важен выбор объекта нормирования, поддающегося количественному измерению.

Например, объектом нормирования при определении дифференцированных нормативов могут быть:

  • • структурные элементы (печатная плата, модуль, блок, устройство, стойка, система);
  • • микросборка;
  • • узлы специального применения;
  • • аппаратная часть систем управления для их оригинальных структурных элементов (модуля, блока, устройства, пульта, системы);
  • • программная часть систем управления для их оригинальных структурных элементов (процедуры, модуля программного, технологической операции, ЭВМ, системы);
  • • для исследовательских и методических работ соответствующие конечные результаты (число измерений, параметр, образец и др.).

Дифференцированные нормативы подразделяются на общие и специализированные.

К общим дифференцированным нормативам относятся:

  • • научно- организационная работа;
  • • математическое обеспечение;
  • • разработка, ведение и оформление технической документации

и т. д.

К специализированным нормативам относятся те, которые отражают специфику деятельности под разделения в соответствии с его функциональным назначением:

– разработка аппаратной части, оригинальных структурных элементов (модулей, блоков, устройств) микроэлектроники и т. д.

Специализированные дифференцированные нормативы трудоемкости различных видов могут создаваться расчетно-аналитическим методом.

Трудоемкость разработки электрических схем и связанных с этим отдельных видов работ для различных типов блока, стойки, системы, выполненных с помощью микро-ЭВМ или микропроцессорных систем, зависит от количества этих элементов, квалификации исполнителя и определяется по следующим формулам:

где Tl, Tl, T1 —трудоемкость 1-го вида работы соответственно для блока, стойки, системы, чел.-дн.;

Kl, К2, КЗ – количество модулей, блоков, стоек;

Кт — коэффициент, учитывающий тип блока:

  • – для дискретных Кт = О;
  • – для аналоговых и цифроаналоговых Кт = 2, если 1-я работа выполняется с применением микро-ЭВМ или микропроцессорных систем.

В основу определения трудоемкости отдельных исследовательских работ положен принцип конечного результата, характеризующий единицы измерения объема нормируемых работ: число серийных или стандартных образцов, число рентгеновских линий, измерений, характеристик.

Например, трудоемкость получения или обработки спектров зависит от числа рентгеновских линий (Кр.л) и числа образцов (Коб) и определяется по формуле:

где t; — трудоемкость данного вида работы (находится из таблицы дифференцированных нормативов), чел.-дн.

Общие дифференцированные нормативы трудоемкости отдельных видов научно-организационной работы определяются экспертным или суммарным методом. Нормативы трудоемкости разработки математического обеспечения и оформления технической документации определяются суммарным методом.

При создании укрупненных нормативов в качестве базовой нормирующей единицы принимают функциональный узел. Путем выбора, анализа и синтеза функциональных узлов исследователь может создать практически неограниченное количество функциональных устройств самого различного назначения.

При этом в основу положены два основных принципа:

  • 1. трудоемкость разработки изделия пропорциональна его сложности;
  • 2. сложность изделия — комплексный показатель, зависящий от жесткости заданных технико-экономических показателей изделия.

Методика определения трудоемкости разработки изделия строится следующим образом. Так, трудоемкость разработки изделия определяется по формуле

где г – коэффициент изменения трудоемкости;

Ту — трудоемкость разработки функциональных устройств, входящих в изделие;

Тт — трудоемкость составления текстовой документации.

Основные положения концепции оплаты труда определяются пятью принципами:

  • 1. Равные возможности в оплате за равный труд.
  • 2. Дифференциация оплаты груда в зависимости от его количества, качества, сложности и результативности труда.
  • 3. Учет затрат на воспроизводство рабочей силы.
  • 4. Учет инфляционных процессов при установлении размеров оплаты труда.
  • 5. Изменение системы трудовых отношений и найма, наличие рынка

труда.

Штатно-окладная система оплаты труда

Основой организации оплаты труда сотрудников ИП является штатно-окладная система, состоящая из квалификационных справочников должностей руководителей, научных сотрудников, специалистов, служащих и схем должностных окладов.

Эта система позволяет соизмерять между собой конкретные виды труда, учитывать их сложность, условия груда, отражать качество в заработной плате. С помощью форм и систем оплаты груда устанавливается связь заработка работников с количественными и качественны ми результатами их труда.

Размер заработной платы определяется при этом на основе схем месячных должностных окладов. В схемах дается перечень установленных для ИП должностей с указанием месячных окладов по каждой должности.

Оклады руководителей ИП дифференцируются по группам ИП в зависимости от их значений.

В схемах установлены минимальный и максимальный размеры окладов, что позволяет руководителям регулировать размер оклада с учетом личных качеств работника, его квалификации и трудового вклада в решение поставленных задач.

Материальное поощрение работников ИП включает: систематические выплаты (надбавки к должностным окладам) за выполнение особо важной работы, за высокие достижения в труде (профессиональное мастерство); доплаты за совмещение профессий (должностей), расширение зон обслуживания или увеличение объема выполняемых работ, выполнение обязанностей отсутствующего работника.

Надбавки и доплаты устанавливаются (увеличиваются, уменьшаются или отменяются полностью) руководителем организации и оформляются приказом с указанием сроков действия, размеров, условий назначения, оснований отмены (уменьшения) и порядка выплаты.

Надбавки и доплаты включаются в заработок, на который начисляются районный коэффициент, а также процентные надбавки за работу в районах Крайнего Севера и в местностях, приравненных к ним, и учитываются при начислении средней заработной платы работников (для оплаты ежегодных отпусков, выплаты пособий по государственному социальному страхованию, при назначении пенсий и в других случаях).

В рыночных условиях хозяйствования осуществляется переход к премированию работников ИП только за законченные исследования и разработки с учетом их научного и технического уровня. В пределах сумм премий, установленных для коллектива в целом, премия каждому работнику должна выплачиваться дифференцированно, в зависимости от его личного вклада в коллективные результаты работы.

Положение о премировании, разрабатываемое в организации, должно регулировать распределение фонда материального поощрения в рамках организации в целом.

Таким образом, для научных работников и специалистов используется окладно-премиальная система оплаты труда, что предполагает реальное ограничение размера заработка работников структурного подразделения в целом, ибо сверх должностных окладов могут быть распределены в зависимости от личного трудового вклада лишь полученная экономия фонда заработной платы и фонд материального поощрения. Но даже при наличии определенных ограничений и в рамках окладно-премиальной системы оплаты труда действующие нормативные документы по организации заработной платы позволяют для значительной категории руководителей структурных подразделений и специалистов реализовать положение Закона РФ о государственном предприятии (объединении) о том, что заработная плата работника максимальным размером не ограничивается.

Page 3

< Предыдущая СОДЕРЖАНИЕ Следующая >

Посмотреть оригинал

Контракт может быть заключен на срок до пяти лет. Конкретный срок контракта определяется соглашением сторон. По окончании срока действия контракта по соглашению сторон он может быть продлен или заключен на новый срок. За невыполнение или ненадлежащее выполнение обязательств, предусмотренных в контракте, последний может быть досрочно расторгнут. При подготовке контракта и подборе кандидатов на должность руководителя государственного ИП рассматриваются предложения совета этого ИП по вопросам, относящимся к компетенции совета по условиям контракта.В контрактах с руководителями ИП отражаются:

  • • срок действия контракта;
  • • права, обязанности и ответственность сторон;
  • • условия оплаты и организации труда;
  • • основания прекращения и расторжения контракта;
  • • социально бытовые и другие условия, необходимые для выполнения принятых сторонами обязательств с учетом специфики производства, отраслевых особенностей и финансовых возможностей предприятия.

Условия оплаты труда, определяемые в контракте, должны устанавливаться в прямой зависимости от результатов производственнохозяйственной деятельности предприятия, его прибыли.

  Посмотреть оригинал

< Предыдущая СОДЕРЖАНИЕ Следующая >

Источник: https://bstudy.net/716334/ekonomika/metody_normirovaniya_truda

Методы нормирования труда в организации

Экспертный метод в нормировании труда

Залог успеха любого предприятия заключается в анализе, статистике и отчетности. Хаотичное ведение бизнеса неизбежно приводит к устранению или расстройству структуры, а в будущем высока вероятность банкротства.

Уровень оплаты труда рабочих должен иметь обоснование, то есть зависимость затрачиваемого времени, условий труда и других показателей на заработную плату.

Методы нормирования труда позволяют устанавливать подходящие условия оплаты и рабочей деятельности человека, а также организовывать производственный процесс.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему – обращайтесь через онлайн-консультант справа или звоните по телефонам бесплатной консультации:

Что такое методы нормирования труда?

Методы нормирования труда – это вариант установления данных в текущий промежуток времени, который определяется посредством определенных алгоритмов с учетом условий рабочего процесса, а также различных величин влияющий на скорость изготовления.

В разных странах методы отличаются, но в рамках России самыми популярными являются группы суммарного и аналитического характера.

Законодательство представляет такое определение для норм труда:

Это нормативные положения, которые определяют количество затрачиваемого времени, выработанного продукта, численности сотрудников и остальных норм. На каждый показатель влияет уровень технологичности производства и наличие инструментов труда.

Нормированием труда называется расчет затрачиваемых усилий на определенный процесс производства в условиях необходимой технологии. Благодаря расчету удается оценить количество труда на отдельный проект.

Нормирование происходит посредством управляющего персонала, который должен комплексно решать поставленные задачи. Дополнительно благодаря нормированию можно достигать таких целей:

  • Планировать производственные цели в определенных промежутках времени;
  • Определять необходимое количество персонала, а также какие специальности будут затребованы;
  • Рассчитывать количество материальных затрат для предприятия и уровень заработной платы отдельному рабочему;
  • Определять и по возможности улучшать производительность производства.

При совершенствовании технологий, приобретения новых, менее затратных со стороны человеческого труда оборудований нормы должны пересматриваться. Таким образом, по мере совершенствования качества или количества продукта нормативные характеристики должны менять.

Стоит отметить, что это касается и устаревшего, как морально, так и физически оборудования. По мере износа увеличивается затрата времени на производство изделий.

Если отдельный сотрудник или бригада по собственной инициативе обнаружили способ более быстрого варианта выполнения работы, то основания для пересмотра норм труда нет. Причем не зависимо от того, причина в энтузиазме, каком-то устройстве для ускорения работы или собственноручной модернизации рабочего места.

Чтобы система эффективно работала и выполняла поставленные ранее задачи следует проводить:

  1. Анализ деятельности. Нужно изучить производственный процесс, вероятно удастся выявить малоэффективные участки, которые могут быть модернизированы;
  2. Расчет требуемых усилий и времени для установления норм труда;
  3. Плановый мониторинг уровня технологической составляющей производства.
  4. При устаревании оборудования норма должна несколько понижаться, при модернизации увеличивается нормативная составляющая;
  5. Периодические мероприятия для стимулирования большей производительности. Обычно для этого используются премии и не денежные награды, к примеру, путевки в санатории, на курорты, подарки к праздникам и т.д.;
  6. Постоянный мониторинг норм труда и следить за изменениями в этой сфере.

Посмотрите видео об актуальности нормирования труда:

Группы методов

Методы нормирования подразделяются на 2 большие группы: суммарную и аналитическую.

Суммарный

В основе суммарного метода лежит величина типового размера, характерная для разработки нормы. Дальше происходит сравнение норматива в зависимости от характера работы, технических и организационных условий.

На основании полученной информации удается определить норму затрат на основании интерполяции и экстраполяции. Основное отличие заключается в том, что разделение на различные операции не происходит, а расчет производится, исходя из всего производственного цикла для одной детали.

Принцип суммарного варианта расчета заключается в сравнивании нормы для определенного объекта с таким же нормативом, который был установлен прежде.

Суммарный метод берет себе за базу систематизированные данные сводных характеристик, которые описываются реальными затратами человеко-часов, отведенных на целый комплекс труда, а также организационно-техническими параметрами, установленными в зависимости от тяжести системы производства.

Благодаря методике удается ускорить процесс расчета производных пиримидина благодаря более простому пути получения данных, по сравнению с устаревшими методиками.

Текущий вариант норматива называется опытно-статистический, так как в основе лежат нормы, основанные на опыте, либо данных фактических затрат времени за предыдущий отчетный период.

К сожалению данная группа методов имеет много недостатков, так как построена на субъективном представлении о трате времени на труд и для полной картины недостает практичных параметров.

Основные недостатки методики:

  • Не удается установить научно-обоснованные нормативы;
  • Крайне сложно определить места с потенциальным увеличением производительности;
  • Не позволяет выявить технические или организационные недостатки производства. Из-за этого ускользают потери времени работы и отсутствует возможность улучшить организацию труда;
  • Разработка мероприятия для совершенствования технических условий не производится;
  • Невозможно проанализировать рациональность применения техники в условиях производства.

Подобный подход несколько затормаживает процесс внедрения современных технологий, и угнетает развитие всего предприятия.

Аналитический

Принцип аналитического нормирования противоположный, его суть заключается в разделении каждого этапа производства на составляющие части, для которых устанавливаются отдельные нормативы.

В основе лежат фактически данные, построенные на анализе затрачиваемого времени на отдельных участках работы. Данный вариант называется аналитически-расчетным.

Альтернативный вариант – это аналитически-исследовательский. Различие между обоими разновидностями аналитических методов заключается в том, что последний вариант предварительно тестируется в лабораторных условиях.

Это позволяет оценить реальные затраты труда и возможный прогресс, если изменить определенные составляющие.

В ходе процедуры изучаются фактические данные о потере производственного времени в зависимости от реальных составляющих труда.

Аналитический метод обладает большим количеством преимуществ:

  • Позволяет устанавливать нормы, обоснованные научной и практичной составляющей;
  • Способствует более качественному получению данных затрачиваемого труда и открывает возможности определения резервов роста для показателей;
  • Благодаря методу удается определить недостатки технической или организационной сферы;
  • Используя реальные данные о проблемах в производстве продукта можно точно определить слабые звенья цепи и устранить недостатки благодаря структуре организации или модернизации оборудования.

Методики

Существует методика под названием хронометраж, которая основана на наблюдении и измерении количества затрачиваемого времени на каждый отдельный участок изготовления, при условии, что он повторяется при каждом цикле производства.

Данные наблюдения заносятся в специальную карточку. Для качественного определения норматива должно проводиться 6 и более наблюдений, вплоть до 80, тогда данные можно назвать объективными.

Фотография рабочего времени – это способ определения затрат времени на протяжении всего рабочего дня. Отличие заключается в том, что фотографии проводятся не только в период производства и не разделяется на составные части, то есть может учитываться даже период подготовки, перерыва, перемещения между цехами и т.д.

Чаще всего проводится нормировщиком, но бывает и самофотография, которая подразумевает самостоятельное фотографирование.

Фотографии бывают:

  • Индивидуальными, на которых единственный работник;
  • Маршрутные – наблюдения происходят за группой сотрудников, возможно работающих на различных участках производства;
  • Бригадную;
  • Многостаночные;
  • Групповые.

Моментные наблюдения – методика предусматривает статистические варианты нормирования, которые позволяют получить усредненные данные о количестве эффективно потраченного времени сотрудников и оборудования.

Принцип выполнения следующий – нормировщик идет по производственной линии и фиксирует занятость каждого рабочего на листке бумаги. Для высокой точности и эффективности метода необходимы многократные наблюдения.

Расчет времени может проводиться фактически или статистически. Наиболее точный вариант – это опытный расчет, когда при помощи наблюдений за рабочими удается определить количество человеко-часов для изготовления определенной детали. При длительном наблюдении удается выявить среднестатистическое число, которое будет браться за основу расчета.

Опытно-статистический метод берет за свое основание результаты, полученные от наблюдения, проведения тестов в условиях лабораторий и статистических данных основанных на обработке материалов для отчета.

В каждом случае важна правильная последовательность выполнения метода и верный анализ данных.

Влияющие факторы

Никогда статистические данные не смогут отобразить реальное положение дел на конкретном производстве. Выделена целая классификация факторов, которые могут изменять в ту или иную сторону производительность.

В общем факторы можно условно разбить на 2 большие категории: те, что зависят от самого производства и условий труда, а также те, на которые влияет исполнитель.

Всего можно выделить 5 основных групп факторов, влияющих на нормирование труда:

  1. Технические. Безусловно наличие передовых предметов, оборудований для труда, а также налаженный технологический процесс непосредственным образом воздействует на производительность труда;
  2. Организационные. Здесь важным условием является характеристика и эффективность разделения труда в бригаде. Кооперация на предприятии необходима и то, насколько слажена команда играет важную роль. Сюда же стоит отнести организацию рабочего пространства, а также своевременность обслуживания, модернизации оборудования. Количество отдыха, тип производства и организация условий труда составляют важную роль в сфере продуктивности работы;
  3. Психофизиологические. Непосредственно факторы зависят от исполнителя. Самыми важными факторами можно назвать пол, возрастная категория, количество затрачиваемой умственной и/или физической энергии, эмоциональная стабильность психики и выносливость рабочего;
  4. Социальные. Здесь также в основе фактора лежат навыки сотрудника – его технический уровень подкованности в работе, стаж, наличие энтузиазма и интереса. Не стоит пренебрегать инициативой, она в должном количестве значительно увеличивает эффективность работы. Сюда можно отнести и привлекательность труда и обстановки, а также отношения внутри коллектива;
  5. Экономические. Важнейшим фактором заинтересованности рабочего является экономическая составляющая. Данный фактор распространяется и на все предприятие, при наличии востребованности, высокого качества продукции, а также срочности выполнения работ и дефицита товаров нормирование труда может изменяться.

Для правильного составления нормативов необходимо учитывать все технические, финансовые и организационные параметры предприятия.

Оплата труда

Принцип расчета оплаты прост – он зависит от количества затрачиваемого времени, прилагаемых усилий к выполнению, востребованности рабочего и стоимости изготавливаемого товара.

Изначально рассчитывается норма на каждый продукт и определяется сколько может изготовить рабочий. Далее определяется рыночная стоимость товара и вычисляется себестоимость, чистый заработок предприятия, налоги и в конечном счете доход рабочего.

Для привлечения высококлассных специалистов необходимо здраво оценивать уровень з/п у конкурентов и собственный.

Чтобы избежать текучки на предприятии, можно активно использовать различные надбавки к зарплате рабочих. Подробнее об этом тут.

Рекомендации

В целом спектр методических рекомендаций носит специфический характер в зависимости от направленности предприятия, но можно выделить несколько общих:

  • Нельзя устанавливать большие нормы, иначе качество продукта будет страдать и увеличивается нагрузка на рабочего, соответственно риск получения травм будет значительным;
  • Необходимо планомерно модернизировать оборудование, так удастся увеличивать продуктивность труда;
  • Нормы необходимо основывать на законодательстве России;
  • Нормирование носит лишь рекомендательный, ориентировочный характер, но не обязательный;
  • Увеличение продуктивности возможно при привлечении высококвалифицированных специалистов.

Все описанные факторы сильно влияют на нормирование труда, поэтому стоит проводить тщательный анализ, что позволит увеличить доход многократно.

Источник: https://bizakon.ru/kadry/metody-normirovaniya-truda.html

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.