HR-рецепт: программа лидерства

Видео:Как напомнить о себе работодателю после собеседования (совет HR руководителя)Скачать

ТОП-10 Книг по ЛИДЕРСТВУ

«Простое лидерство» – прекрасно зарекомендовавшая себя система, которая в самом доступном для восприятия формате. Прочитав книгу, Вы получите все аспекты эффективного руководства людьми.

2. «Лидер без титула. Современная притча о настоящем успехе в жизни и в бизнесе» Робин Шарма

Большинство людей считает, что им суждено прожить «среднюю» жизнь и они никогда не добьются ничего выдающегося. Это абсолютное заблуждение! Это не так!

Судьба – это всего лишь результат выбора. Вы получите несколько простых, но судьбоносных выборов.

Если вы действительно хотите изменить свою жизнь к лучшему,просто следуйте тому, что написано на ее страницах. Не бойтесь, рискните, и вы станете другим!

3. «45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя» Максим Батырев

Хотите получить огромный опыт, который заключен в свод правил проверенный многолетней практикой успешного менеджера, его житейским и организаторским опытом? Простые и яркие истории о том, как и почему надо вести дела, если хочешь добиться успеха. Осмысленных действий, удачный и неудачный опыт, увольнения и лидерство, а главное – нужный результат.

4. «Дао жизни: Мастер-класс от убежденного индивидуалиста» Ирина Хакамада

Как совместить карьеру, любовь, самореализацию и личное счастье? Об этом делится Ирина Хакамада, — известный политик, общественный деятель, писатель, теле– и радиоведущая, успешная и красивая женщина, которая сумела достичь состояния, когда ничто не мешает быть счастливой.

Книга адресована широкому кругу читателей.

5. «21 неопровержимый закон лидерства» Джон Максвелл

Джон Максвелл — известный американский пастор, мотивирующий оратор и эксперт по лидерству написал более 60 книг, посвященных этой теме. Многие из них стали бестселлерами, были переведены на множество языков мира и несколько раз переиздавались.

Усвоив законы из книги «21 неопровержимый закон лидерства» можно стать лидером и вести людей за собой. И наоборот, тот, кто их авторитетов. О чем же эти законы?

Закон Потолка говорит о том, что чем выше потенциальные возможности человека, тем выше уровень его эффективности и тем больше у него шансов стать лидером.

Закон Твердой Почвы напоминает, что каждый лидер, назначенный на руководящую должность и пришедший в новый коллектив, располагает определенным кредитом доверия. И лично от него зависит, пополнит он запас этого доверия или же его растратит. Лидер, совершающий одну ошибку за другой, безвозвратно утрачивает кредит доверия.

Закон Влияния, Закон Уважения, Закон Магнетизма и др. — все законы понимаются и применяются с разной степенью трудности, однако их должен усвоить каждый, кто намерен стать лидером.

6. «Экстремальный тайм-менеджмент» Алексей Толкачёв – Николай Мрочковский

Прочитав или прослушав книгу, Вы получите экстремально действенные секреты тайм-менеджмента, понятные каждому! Выполняя описанные задания, научитесь управлять временем, лидерству и достигать успеха. Эффективность предлагаемой методики доказывает пример самих авторов – успешных бизнес-тренеров и консультантов.

Николай Мрочковский — (кандидат экономических наук, обладатель степени Executive MBA, создатель тренингов и семинаров на тему развития бизнеса, управления и увеличения прибыльности и продаж), Алексей Толкачев (чемпион мира по парашютно-горнолыжному двоеборью, автор обучающих курсов по созданию бизнеса, тренингов по мотивации, постановке и достижению целей, личностному развитию).

7. «Не бойся действовать. Женщина, работа и воля к лидерству» Шерил Сэндберг, Нелл Сковелл

Мир бизнеса диктует женщинам определенные негласные правила. Не следует излишне демонстрировать свой ум и волевые качества. Не стоит показывать свои амбиции и стремление продвинуться по карьерной лестнице. Кроме того, женщин сдерживают их собственные, внутренние барьеры.

Есть сотни действительно веских причин, почему женщины ставят крест на своей карьере.

Они не позволяют себе двигаться вперед из-за недостатка уверенности в себе, нежелания обращать на себя излишнее внимание, из-за постоянной дилеммы, что важнее – карьера или семья, из-за патологической нехватки времени. В результате сегодня лишь 4 % руководителей ведущих мировых компаний – женщины.

Шерил Сэндберг, операционный директор , одна из самых влиятельных фигур в мире бизнеса, рассказывает, с какими препятствиями ей приходилось сталкиваться на своем профессиональном пути.

Нужен источник вдохновения для тех, кто считает, что женщина может и имеет право искать самореализацию в карьере и бизнесе, а отношения в семье должны строиться на основе равного партнерства.

Получайте именно в ней!

8. «Восьмой навык. От эффективности к величию» Стивен Кови

В современном мире эффективность людей и организаций превращается в обязательный фактор. Однако чтобы выживать, преуспевать, выделяться среди других и вести за собой в новой реальности, которую Стивен Кови называет новой эпохой работника интеллектуального труда, мы должны, опираясь на эффективность, двигаться за ее границы.

Достижение более высоких уровней человеческих способностей и мотивации в новой реальности требует полной трансформации: нам нужен новый образ мышления, новый набор умений и инструментов – другими словами, совершенно новый навык.Ключевая задача современного человека в том, чтобы обрести свой голос и вдохновить на это других. Именно решение такой задачи С. Кови называет восьмым навыком.

9. » Начни с «Почему?». Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать» Саймон Синек

Успешная компания начинается не с миллионных инвестиций, она начинается с вопроса «ПОЧЕМУ?» – уверен автор бестселлера «Start with why» Саймон Синек.

Есть лидеры и компании, которые пользуются популярностью и имеют определенный успех. А есть те, которые способны вдохновлять других и вести за собой. Последним удается это благодаря тому, что они знают, ПОЧЕМУ существуют. Они имеют высокие цели, бросают вызов обществу, они знают, ПОЧЕМУ делают свое дело.

Узнай секреты лидерства и мотивации на примере таких компаний, как Apple, Southwest Airlines и др.!

10. «Харизма лидера»Радислав Гандапас

Радислав Гандапас — самый популярный российский бизнес-тренер по развитию личности и лидерству. Вместе с партнерами создал компанию «Академия ораторского искусства» («Ораторика»).

Люди с харизмой оказывают на окружающих большее влияние, чем те, кто ею не обладает. И если одни наделены харизмой от природы, то те, у кого она практически отсутствуют, при желании могут развить в себе черты харизматичной личности.

Харизматическим влиянием на окружающих можно научиться управлять, и тогда с его помощью современный лидер обретет еще один способ достижения своих целей как в личной жизни, так и в бизнесе.

Более подробно об этом вы обязательно найдете в этой книге.

______________________________

Если вы уже прочли одну из этих книг, поделитесь, пожалуйста, своими впечатлениями

Видео:Супер HR: От новичка до лидера. Курс для HR менеджеровСкачать

Как стать лидером? 3 эффективных упражнения для развития лидерских качеств

Прочитали уйму информации, но так и не нашли ответа на вопрос: «Как стать лидером?»  Итак, давайте разберемся, кто такой лидер и какими качествами он должен обладать. 

Кто такой лидер

Лидер — человек обладающий авторитетом в группе людей, команде, коллективе. Лидер мотивирует коллектив на выполнение задач и достижение определенных результатов, стремится к личному успеху, успеху проекта или группы.

Яркий пример лидерства — Наталья Фефилова, директор по развитию 404 Group. Наталья рассказала нам о своем становлении в роли лидера.

Наталья создала такой отдел, сотрудников которого усиленно переманивали конкуренты на рынке. Наличие в резюме отметки о том, что человек работал в компании, становилось лучшей рекомендацией при устройстве на новую работу.

https://www.youtube.com/watch?v=gLJ6Y7SExLo

В сложных, кризисных условиях в компании Наталье удалось удержать команду, сплотить сотрудников (и клиентов) и выживать на протяжении 1,5 лет.

Клиенты и сотрудники становились буквально защитниками бренда, потому что Наталья много общалась с ними лично.

При отсутствии видения от владельцев бизнеса она придумала модель «маленьких видений», чтобы дать команде представление о том самом будущем, которое было необходимо.

Типы лидерства

Социальные психологи выделяют 3 основных типа лидерства:

1. 1. Лидер-организатор – активист,  организует все мероприятия и помогает разрешить большинство проблем коллектива. Умеет взбодрить и поддержать. Сосредоточен на решении поставленной задачи.
   2. Лидер-борец – готов отстаивать свою точку зрения до последнего. Не боится рисковать. Берется за сложные проекты, которые некоторым могут показаться неразрешимыми.
   3. Лидер-тиран – властный и авторитетный человек. Очень часто внушает подчиненным чувство повиновения. Его безропотно слушаются и порой даже боятся.

Сильные стороны лидера

Сильные стороны лидера заключаются в следующем:

• Уверенность. Лидер всегда уверен в собственных силах и в критических ситуациях он действует смело и решительно.
• Харизма. Харизматический лидер способен произвести на окружающих сильное впечатление, обаять и зарядить на успех.
• Хладнокровие. Умение оставаться хладнокровным в любой ситуации – одно из главных преимуществ лидера.
• Самообладание. Лидер должен выдерживать перепады настроения и уметь взять себя в руки.
• Настойчивость. В достижении целей плюсом для лидера является упорство и настойчивость.
• Решительность. Настоящий лидер должен быть решительным и способным на разумный риск.    Сильные качества лидера помогают ему добиться больших успехов в жизни.

Слабые стороны лидера

У каждого человека, даже лидера, есть свои слабые стороны. Например, излишняя самокритичность или «мания величия». Главное, вовремя признать свои слабости и начать работать над ними.

Что делает лидер

Лидер всегда четко видит цель и планирует оптимальные этапы ее достижения. Он анализирует и трезво оценивает текущую ситуацию. Мотивирует, вдохновляет и контролирует команду. Лидер умеет признавать свою вину за неправильные действия. Лидер проводит работу над ошибками и ищет пути их разрешения.

Яркий пример эффективного лидерства — Стив Джобс, основатель компании Apple. Он был жестким и требовательным руководителем. Джобс был одержим стремлением сделать лучшую продукцию и довести ее до совершенства.

Он внимательно относился к мельчайшим деталям во всем. Стив Джобс заряжал энтузиазмом окружающих. Создавал атмосферу сплоченности в коллективе, где каждый из подчиненных вносил свой вклад в достижении целей.

Он был одним из выдающихся лидеров в мире.

Какими навыками и умениями обладает лидер

Вот несколько главных умений и навыков лидера:

1. Умение убеждать и вдохновлять. Оно является одним из ключевых качеств лидера. Лидер должен уметь воодушевить команду и убедить, что они могут достичь любой цели.
2. Способность принимать решения и нести за них ответственность. К слову, лидер несет ответственность не только за принятие правильности своего решения, но и ответственность за свою команду.
3. Навыки постановки и достижения цели. В бесконечной гонке за успехом очень важно разглядеть нужную цель, разработать стратегию и достигнуть результата.
4. Способность концентрироваться на самом важном. Сконцентрироваться на проблеме и ее решении, не «распыляться» на другие задачи — важный навык лидера. Без этого об успехе во всех делах можно забыть.
5. Умение слушать. Также основа успеха — умение слушать, слышать и взаимодействовать с командой. 

Эти навыки необходимы, чтобы стать лидером. Поэтому, старайтесь развить их максимально.

Как сформировать и развить лидерские качества

Развитие лидерских качеств — долгий и упорный процесс. Он требует постоянной работы и контроля над собой.

Для развития и формирования лидерских качеств нужно придерживаться нескольких правил:

Правило № 1. Ежедневно планируйте свои дела. Самое важное условие в достижении намеченной цели — правильно установить, распределить задачи и время на их реализацию. Тщательно записывайте на бумаге цели, мысли, стратегии. С вечера составляйте подробный план на день и старайтесь придерживаться его.

Правило № 2. Сохраняйте спокойствие. Лидер должен всегда контролировать свои эмоции. В важных делах нельзя рубить с плеча. Нужно стараться сохранять спокойствие и принимать решения обдуманно. Во время стрессовой ситуации старайтесь дышать медленно, делая глубокий вдох и выдох. Успокоились? Теперь можно обдумать решение проблемы.

Правило № 3. Будьте ответственны. Лидер ответственен за правильность постановки и выполнение цели. Поэтому следите за выполнением поставленных задач перед командой.

Правило № 4. Следите за своим имиджем. Привлекательный внешний вид, хорошие манеры, поза — все это играет главную роль, на которой строятся отношения лидера и коллектива. Расправьте плечи, выпрямите спину. Во время разговоров смотрите в глаза собеседнику и будьте спокойны. Следите за внешним видом. Помните, что неопрятный человек с всклокоченными волосами не внушает никакого доверия.

https://www.youtube.com/watch?v=dOagSiANl-I

Можно развить перечисленные качества самостоятельно либо обратиться за помощью к профессионалам и пройти, например, курсы по имиджуили курсы ораторского мастерства.

Советы и рекомендации будущим лидерам

Очень часто будущий лидер не знает с чего начать свое становление. Отсюда возникает страх, что ничего не получится, и вообще это была плохая затея.

Предлагаем начать путь вашего лидерства с выполнения основных рекомендаций:

1. Ставьте цели по SMART. Многие терпят неудачи из-за того, что поставили размытую цель и не знают конкретно, чего хотят добиться. Ставьте перед собой точную цель. Продумайте сроки и методы ее реализации. Мысленно представьте результат и запишите его на бумаге.
2. Не бойтесь выйти из зоны комфорта. Страх перед неизвестным часто мешает сделать первый шаг. Научитесь избавляться от страха. Предположим, вы боитесь выступать перед аудиторией. Поставьте перед собой цель избавиться от этой фобии. Определите, что в этой ситуации сложно для вас и составьте план реализации действия. Например, выступить с небольшой презентацией перед коллегами. Важный атрибут лидера — умение побеждать свои страхи. Успеха можно достичь только путем проб и ошибок, перешагнув через неуверенность, страх перемен и неудач.
3. Займитесь саморазвитием. Хотите стать непревзойденным лидером? Начните посещать курсы по развитию лидерских качеств, читайте блоги, рассылки успешных людей и перенимайте их опыт. Изучайте иностранный язык и тренируйте память. Расширяйте кругозор.
4.  Чаще выступайте публично. Завоевать доверие и произвести впечатление на окружающих правильной грамотной речью — важный навык лидера. Для развития этих качеств можно посетить курсы ораторского мастерства.

Можно, конечно, не проходить никаких курсов и учиться самостоятельно, но переняв опыт у мастеров своего дела, успеха можно добиться быстрее. Помните, нет ничего невозможного. Главное — ваше желание и упорство.

5 лучших книг для развития лидерских качеств:

• «21 неопровержимый закон лидерства», Джон Максвелл. Автор ставит под сомнение фразу «Лидерами рождаются, а не становятся». В каждой главе автор раскрывает суть законов лидерства и на примере других показывает, как можно применить их в своей жизни.
• «Разверните ваш корабль», Дэвид Марке. Книга написана капитаном атомной подводной лодки. В ней он рассказывает о своем опыте изменения механизма взаимодействия между членами экипажа и преодолении любых преград к заветной цели.
• «7 навыков высокоэффективных людей», Стивен Кови. Международный бестселлер для людей, стремящихся развить свой потенциал. Автор рассказывает, что каждый человек может преодолеть любые преграды, самосовершенствуясь и становясь лучшей версией самого себя.
• «На пределе. Неделя без жалости к себе», Эрик Бертран. идея автора —  прожить всего 7 дней на пределе своих возможностей. В книге он рассказывает об интенсивной программе, которую нужно выполнить, чтобы стать лучшей версией самого себя. После прохождения интенсива многие препятствия покажутся вам пустяком.
• «Харизма лидера», Радислав Гандапас. Известный в России специалист по лидерству рассказывает в своей книге, как можно развить способность влиять на людей, мотивировать, вдохновлять и увлекать общей целью.

3 лучших мотивирующих фильма для лидеров:

• «Уолл-стрит». В фильме рассказывается о молодом брокере, его ошеломительных взлетах и падениях. Он готов на все, чтобы добиться успеха в карьере. Фильм будет полезен для тех, кто неуверен в себе и боится совершить ошибку. Помните, ошибки закаляют характер.
• «Гарвардский бомж». Фильм основан на реальных событиях. Героиня, выросшая в семье наркоманов, пытается выбраться с самого дна жизни и у нее это получается. Она находит в себе силы встать и двигаться вперед. Если вам кажется, что ничего не получается и вы на грани отчаяния — посмотрите этот фильм. Возможно, после просмотра, вы измените свою точку зрения и начнете действовать.  
• «В погоне за счастьем». У главного героя жизнь идет под откос. Жена ушла, оставив маленького сына, из квартиры выселили. Он устраивается на работу своей мечты — в трейдинговую компанию. Правда пока стажером. Постоянные недоедания, недосып, ночлег в туалете и бесплатных хостелах. Он все выдержал. Он построил бизнес и стал преуспевающим миллионером. Этот фильм будет полезен для тех, кто утратил веру в победу, столкнувшись с непреодолимыми препятствиями.

Герои этих фильмов не опустили руки. Они боролись за свою судьбу, несмотря на голод, усталость и неудачи. У них есть чему поучиться.

В разные периоды жизни, когда кажется, что все потеряно и вы ничего не сможете добиться — пересматривайте эти фильмы. Они помогут справиться с унынием и зарядят мотивацией.

Упражнения для развития лидерских качеств от Натальи Фефиловой, директора по развитию 404 Group

Есть специальные упражнения для развития лидерских качеств:

Упражнение «Мои лидеры» —учимся учиться у других

1. Назовите не менее трех лидеров, с которыми вас сталкивала судьба.
2. Выставьте им оценку как лидерам: хорошо, удовлетворительно или плохо.
3. Теперь укажите три основные характеристики каждого из них.
4. Из получившихся девяти характеристик выберите три, которые повлияли на ваши собственные взгляды.

Упражнение «Моя победа» — развитие личностной целостности и мотивации

Вспомните и запишите любую свою победу. Неважно, в чем: игра, учеба, работа. Что-либо, что было с вами и в чем вы были лучше других. Не важен размер этого достижения.

Теперь, попробуйте понять, что именно вы сделали лучше других. Что позволило вам быть лучше. Это может быть умение или знание или понимание какого-то принципа. Запишите.

https://www.youtube.com/watch?v=07wh6URovCU

А теперь представьте себе, что вас спрашивают «как это тебе удалось?» Представьте себе, что  объясняете другим, как они могли быть лучше. А теперь представьте себе, всех тех людей в своей стране, на нашей планете, которым вы бы могли помочь улучшить их результаты.

Все! Вы — лидер для определенной части людей. Неважно, как много людей, которым вы могли бы помочь. Главное — вы уже могли стать лидером. И значит вы сможете в будущем.

Это упражнение можно выполнять несколько раз для разных достижений.

Упражнение «Резинка» —развитие уверенности

Это довольно известное упражнение, полезное не только лидерам.

Вспомните моменты, когда вы испытывали чувство максимальной уверенности в себе. Может быть, это был успешно сданный экзамен, лучший результат на спортивных соревнованиях, выступление на концерте, или вы просто что-то сумели сделать лучше других.

Вспомните момент, когда вы почувствовали себя героем. Еще раз, эмоционально ярко переживите его. Отметьте опорные симптомы вашей уверенности.

На запястье левой руки наденьте медицинскую резинку. Теперь, повторяя вышеописанную технику, почувствовав прилив неуверенности, нужно оттянуть и резко отпустить резинку, «заякорив» болевым ощущением неуверенность. Боль блокирует ее.

Вызвав в себе состояние уверенности, нужно подкрепить их положительной эмоцией, например, выпить чашку любимого кофе или съесть шоколадную конфету.

Достаточно поработать с резинкой месяц-другой и можно будет отказаться и от нее, научившись фиксировать уверенность у себя.

Если вы решили стать лидером во что бы то не стоило — не останавливайтесь на полпути. Идите вперед к своей мечте, используйте описанные нами упражнения и повышайте веру в себя. Успехов вам!

Вам также может быть интересно:

1.Как не бояться говорить: секреты публичного выступления от мастеров ораторского искусства

2.Как стать менеджером? 7 направлений, в которых вы легко можете стать успешным руководителем

3. 3 проверенных психологических метода, как научиться управлять людьми

Видео:Построение культуры активного лидерства | For HRСкачать

Top 10 HR Leadership Development Programs

Human Resources(HR) is one of the most critical yet the most underrated department within many organizations. To ensure the recruitment of talented candidates across profiles, the training and performance evaluation requires a skilled team of HR professionals within any company, irrespective of its size.

The industry has slowly understood the true significance of HR professionals. That is the reason why many companies and firms are coming up with unique initiatives to train HR professionals.

These hr leadership programmes aim to get the best of human resource professionals so that the profits can be increased and true success can be achieved.

If you wish to be an HR professional, you should be aware of the different training programmes for HR professionals. Here are some of the best HR leadership programs that are necessary for the proper grooming of HR professionals.

1. Human Resources Leadership Development Program (Johnson & Johnson):

Johnson and Johnson is a very famous company known mainly for its range of unique baby products. The firm has retained its number one position through superior performance and quality services. This would never be possible without the best manpower. The firm has developed a unique HR training programme that deserves a mention among the top HR training programmes.

This leadership development program is best suited for students who have a career in an ambiance of caring, where they can support their co-workers to ensure the well-being of people in different parts of the world. This program is run by the Johnson & Johnson family and is meant to groom budding HR professionals to build a cooperative work environment within the organization.

2. Accelerated Development Program-Human Resources(Ingersoll-Rand):

Each firm or organisation has a different approach towards bringing out the best from the human resource professionals. The Ingersoll-Rand firm came up with a unique accelerated training programme that brought out the best in human resource professionals by posing true challenges. This is an added reason why this training programme is ideal even for freshers.

The Accelerated Development Program(ADP) of Ingersoll Rand is best suited for professionals who have just completed their graduation.

The strong point of this HR leadership development program is that it offers trainees with challenging assignments as well as hands-on exposure and training by the senior leaders of the organization.

In the course of training, students go through rotations in numerous geographic and business locations.

3. Human Resources Leadership Development Program(Amazon):

The MBA program run by Amazon is to create a team of visionary HR leaders who eye to track and groom the best talents for the organization. MBA and post-graduate level students at Amazon are provided with the responsibility of handling a wide range of HR related activities.

They are also offered with the autonomy to think strategically and take important decisions that have a major effect on the company’s customers as well as their business. Therefore, management students get a clear idea about the HR functions related to the e-commerce industry.

4. Human Resources Leadership Program (General Electric):

There are many companies that come up with impressive mottos to gain appreciation from audiences and clients. However few companies actually adhere to their great sayings. General Electric is surely among the few companies that completely live upto the word they give. Their management program is a clear reflection of their words.

Shaping the work culture to shape the future has always been the motto of General Electric.

GE goes beyond the barriers of organizational hierarchy, industry, and country to support the growth of their personnel and create visionary HR leaders in the world.

The role of the HR department at GE is to foster a vibrant atmosphere where the staff can give in their level best and prove to be valuable assets for the organization.

5. HR Pathways Rotation Program(Intel):

Intel is a world famous company that has managed to retain its reputation over the years. Consistent performance of its man-force is sure one of the major reasons of its success. They have managed to keep their employees satisfied through their efforts and unique management policies that are sure noteworthy.

Ensuring a high level of employee satisfaction for an organization as big as Intel is a challenging task. The main task of the HR department at Intel is to hire, develop and retain employees.

They are also entrusted with the responsibility to create a great working environment at Intel. There are ample opportunities for trainees to learn the main functions in the HR profession.

The superior opportunities offered to the employees at Intel has been the reason for satisfaction of the employees at Intel.

6. Human Resources Leadership Program (Cisco Systems):

Just Internet is altering every way of working and enterprising, it is also having an impact on the management aspects of a company’s functioning. The best example to quote here is that of CISCO. The Human Resources Leadership Program by CISCO has gained importance in the modern world.

The internet is a vital aspect of any type of business today and has raised the significance of networked connections manifold. The box ideas of Cisco’s HR team has a vital impact on all walks of life- starting from education, healthcare, retail & banking, to public and private sectors, smart cars, gadgets and applications.

7. Human Resources Development Program(Chevron):

Human resource is an important facet of any business organisation. Few companies seem to give HR team the importance it deserves. One of the few companies with a remarkable HR programme is Chevron.

Human Resources Development Program conducted by Chevron has been designed to ensure a promising career for HR professionals joining the organization, which is known across the world for its focus on growth and innovation.

While undergoing this training program, HR executives will get the perfect opportunity to put their education into practice in a cooperative work environment.

The experience gained at Chevron will provide them with the perfect stepping stone to their career.

8. Human Resources Leadership Development Program(Raytheon):

Raytheon Company, along with its sister concerns, is a technology company dealing in defense and other sectors which come under the purview of the government. Raytheon creates products, services, and solutions in markets such as effects, sensing, command, communications, and control.

They understand the significance of Human Resource in expanding and diversifying a business.

That is probably the reason why they have a unique human resource leadership development program that focuses on encouraging leadership skills in HR professionals.

The program helps to enhance leadership skills in different HR professionals so that they can get the best of work from the employees in the organisation.

9. Human Resources Development Program (Aditya Birla Group):

The Aditya Birla Group is surely one of the world renowned business groups from India. It has managed to maintain a high reputation over the years with its consistent performance. A very good HR team and impressive HR policies have surely been responsible for the success of this firm or organisation.

The firm has come up with a notable and unique HR programme.

The main of this HR leadership program is to provide professionals with outstanding analytical skills, strategic management, and people skills to be the mainstay of HR department of the Aditya Birla Group.

As a result, management students are offered with challenging roles to manage the worldwide operations of the Group, thereby placing them in designations with high responsibility.

10. HR Leadership Development Program(IBM):

There are few firms that does not regard HR with the respect it deserves. IBM surely stands as an exception. It is among those few firms that give HR the deserved respect.

At IBM, HR is regarded as a strategic partner for achieving the long-term goals and objectives of the organization. Students and professionals who undergo this program are offered specialist, generalist, and global rotations across HR in the course of their training.

They are made to undergo three one-year rotations, included a necessary international opportunity. Other highlights of the program include executive mentorship and shadowing and an annual global learning event which is held once in a year.

This event comprises executive roundtables, networking activities, and leadership training. The programme helps to fine tune the HR skills in different candidates. This is a major step in converting motivated candidates into ideal professionals.

The human resource training programme has gained significance in the recent years.

Role of HR in the Growth of Firms and Businesses:

The advent of machines and the Internet have surely simplified work and made it fast. Yet, manpower still remains a major deciding factor in the success of a company or a firm. A human resource team ensures that all the employees stay satisfied and motivated so that the company is able to achieve its set goals.

The different human resource development programs help to fine tune qualities leadership in the human resource executives. This helps them to extract maximum work from the employees. The role of a human resource team can never be undermined. Companies that give the right significance to the HR team succeed and attain their goals in the long term.

Save

Видео:Радислав Гандапас: рецепты лидерстваСкачать

HR-Шпаргалка № 3: Лидерство

В чем заключается парадигма лидерства?

Что говорит теория

Лидер — личность умная, волевая, харизматичная.
Постоянно стремится к выбранной цели, выделяется среди людей достижениями и повседневным поведением. Имеет непререкаемый авторитет, обладает решительностью, нестандартным мышлением, уверенностью в своих силах. Способен сплотить вокруг себя людей для достижения командных целей.

Принято считать, что лидерство — это психология победителя. Психология сильной, независимой личности, способной быстро и точно принимать решения, спокойно управлять любой, даже экстренной ситуацией, вести людей за собой.

Лидер в сознании команды — это уверенный, решительный, мудрый, боевой командир, которому рядовые, добровольно и без сомнения, доверяют свое настоящее и будущее.

Типология лидерства:
● Формальный лидер — это руководитель. Человек, наделенный определенным статусом, должностью, властными полномочиями. Его задача — организация работы коллектива, достижение производственных целей, контроль и ответственность.

● Неформальный лидер, не имеет властных инструментов, пользуется авторитетом, доверием, уважением, благодаря обаянию, уму, харизме. Сильный, позитивный человек, который оказывает влияние на поведение людей, направляет их действия.

Также лидеры бывают:
● Явные. Такой лидер знает о своих способностях, демонстрирует лидерские качества и поведение.

● Скрытые. Люди, имеющие лидерский потенциал, но не проявляют его.

● Ситуативные. Лидерство таковых носит временный характер. Активизируется лишь в определенных ситуациях.

Что показывает практика

«…людьми нельзя управлять. Управлять можно запасами, а людей необходимо вести за собой».Известное высказывание успешного предпринимателя, обладателя премии

У. Черчилля за успехи в управлении, Росса Перо точно раскрывает парадигму лидерства.

https://www.youtube.com/watch?v=gopX7yewgTw

Люди не любят, когда ими формально руководят. В профессиональной деятельности мало простого администрирования, важно заинтересовать, воодушевить, увлечь.
В бизнесе лидерство стало незаменимым элементом системы менеджмента, пришло на смену жесткой системы управления.

Новая модель управления — лидерское руководство — складывается из сочетания:

● лидеры-командиры, которые не управляют, но ведут команду к намеченным целям
● лидеры-рядовые, которые помогают руководителю внутри коллектива, воодушевляют, стимулируют людей.

Как создать лидерскую модель руководства

1. Трансформировать формалиста — руководителя в подлинного лидера.
Руководитель подразделения назначается администрацией, зачастую мало или совсем не знаком с коллективом.

Главной профессиональной задачей он считает администрирование работы отдела, взаимодействие между вышестоящим начальством и своим подразделением, выполнение спускаемых сверху решений.

Такой менеджер забывает или просто не думает о том, что людей не вдохновляет директивная формальная работа.

Здесь важно переориентировать сознание руководителя. ”Напомнить”, что лидерское управление строится на взаимном уважении, признании заслуг, доверительной обстановке в команде. Внимание к подчиненным, качественная оценка профессиональных и личностных качеств, поощрение самых малых достижений создает партнерские отношения, доверие, мотивацию.

Важно, это происходит без эмоционального напряжения, морального сопротивления, что присуще отношениям “начальник-подчиненный”. В таких условиях принцип «не подвести руководителя» становится не принуждением, а профессиональной нормой.

2. Вырастить лидеров из неформалов: явных, скрытых, ситуативных.
Явный неформальный лидер становится таковым за счет способностей, личных качеств, поведения. Как правило, такой человек обладает харизмой, чувством юмора, нестандартным мышлением, внутренней свободой.

Проявляет высокую активность, общительность, эмоциональное участие. Члены команды оценивают такое поведение и добровольно принимают лидерство, занимают ведомую позицию. Явный неформал, работая “в связке”с руководителем, многократно усиливает лидерскую составляющую в управлении командой.

Сложнее обстоит дело со скрытыми и ситуативными лидерами. Что мешает им реализовать свой потенциал?

Скрытые лидеры боятся ответственности, опасаются выглядеть “белой вороной”, страшатся принять нестандартное, непопулярное решение.
Ситуативное лидерство носит временный сиюминутный характер. Такие люди тоже скрывают свои таланты из-за боязни влезть не в свое дело или перейти кому-то дорогу. Чаще они проявляются в экстренных, непредвиденных ситуациях.

Нереализованные лидеры — это “золотой запас” любой компании. Сотрудников с лидерским потенциалом полезно включить в кадровый резерв, назначить руководить проектом, поручить решение организационных вопросов, использовать их в создании мини-команды для решения определенной задачи.

Как выявить и развить лидерство

На разных ступенях должностной лестницы от сотрудников требуются различные лидерские качества.

Лидеры-рядовые должны обладать умением и желанием взять на себя ответственность, готовностью выйти за рамки задания, серьезным отношением к порученной работе.

Лидерам-командирам важно выполнять обязательства перед командой, развивать необходимые качества в подчиненных, вести за собой.

Рядовые лидеры пополняются из рядов неформальных вожаков.

Для выявления скрытых неформалов можно использовать специальные тесты, наблюдение (вербальные, невербальные сигналы), ситуационные или кейс-интервью, ролевые игры.

Все, что поможет раскрыть и оценить лидерские компетенции: готовность взять ответственность на себя, позитивное отношение к жизни, обучаемость, умение и готовность воодушевлять людей, отстаивать собственную точку зрения, принимать непопулярные решения.

Однако, лучше всего скрытый лидер виден в неофициальной, нестандартной обстановке, где он может проявить свои качества и степень влияния на коллектив. В этом случае поможет разработанная с учётом особенностей вашего коллектива программа командообразования, например, тимбилдинг-экшен в стиле “Остаться в живых”.

Эффективная база для развития лидерства неформалов — тренинги, четко заточенные под hr-задачи: повышение сплоченности, реализация творческого потенциала, развитие лидерских умений и навыков. Мощным инструментом формирования лидерских компетенций также является тимбилдинг.

https://www.youtube.com/watch?v=JeM_Wh2H9ZQ

Менеджерскому составу нужен продвинутый курс обучения лидерству и управлению. Обучающие семинары, мастер-классы, тренинги, корпоративные программы развития помогают:

● избавить от страха ответственности;● повысить уверенность в своих силах;● развить умение быстро принимать решения;

● разжечь интерес ко всему новому.

Полезно использовать командообразующие тренинги, тимбилдинг, в котором, благодаря простроенной определенных образом механике, явно проявляются лидерские качества. Адаптированное мероприятие дает участникам понимание: “где я нахожусь и куда двигаться дальше”.

Ответ на вопрос: ”В чем заключается парадигма лидерства?” простой.
Модель команды “лидер-командир + лидеры-рядовые = команда лидеров” — это новая реальность эффективного менеджмента.

Джон Максвелл, эксперт, автор 24 книг о лидерстве, убежден, что “…лидерство — это не карьера и не продвижение себя. Лидерство — это продвижение своей команды”.
Добавлю, команды лидеров.

Читать «HR – шпаргалки. № 2 «Доверие — достижимый актив команды».»

Искренне ваш,
Тим Тимыч
Консультант проекта
Новая Реальность

💥 Видео

Вебинар «Развитие лидерства в компании»Скачать

Как стать HR BP: инсайты от лидеров HRСкачать

Лидерство HRD и компетенции ТОР-ов. HR Days 2020. Владимир МаличевскийСкачать

3 секрета, как пройти собеседование на 100 (от HR руководителя)Скачать

Резюме HR-специалиста: как сделать его сильнымСкачать

ТОП 10 советов вовлеченности сотрудников | Внутренний бренд | For HRСкачать

Тренды. Лидерство. Лидер будущего. Будущее бизнеса. Команда. HR. Седа Каспарова. Навыки лидера.Скачать

Весенняя конференция для HR-директоров «HR-тренды 2023»Скачать

Культура взаимодействия: как ее развивать через клиентоориентированность и системное лидерствоСкачать

Как объединить команду. Работа на удалёнке. HR. Сильная команда. Мышление лидера.Скачать

21 обязательное качество лидера | Джон МаксвеллСкачать

Вера Бояркова - HR ЛидерСкачать

Вызовы как универсальный язык партнерства HR с бизнес-лидерамиСкачать

"HR Лидер для ЛИДЕРОВ Трансазии "Скачать

Лидер-рассказчик: как стратегически рассказывать истории в работе с командой?Скачать