Сплочение коллектива: роль HR-менеджера

от admin · 12.06.2014

Тимбилдинг и его роль в управлении предприятием

Управление с помощью команды достаточно перспективная вещь в современном менеджменте, но она невозможна при отсутствии сформированной группы людей, которая должна работать как эффективная команда.

Тимбилдинг (от английского «teambuilding» – «командообразование») – формирование определенного положительного климата среди сотрудников компании для достижения общих целей и сплоченности персонала.

Возникновение тимбилдинга связано с тем, что предприятие нуждается в изменениях в своей корпоративной конфигурации, чтобы подстроиться под условия и требования времени; возникает необходимость повысить производительность и эффективность персонала для таргетинга их на правильный и наиболее выигрышный решение задач или достижения целей.

Тимбилдинг является особой, незаменимой технологией нашего времени, которая является фундаментом управления предпринимательства

Генри Форд говорил: «Тот кто ставит на прибыль, в итоге, имеет меньше, чем тот, кто ставит на людей».

Деятельность какого – либо предприятия показывает, что коллектив должен работать как единая система, взаимодействовать как единый организм, поскольку четкость и слаженность действий всего персонала в целом является залогом успешного предприятия.

Тимбилдинг является важным звеном в контексте бизнеса, с помощью которой создается и повышается эффективность работы команды, как следствие, повышается производительность предприятия.

Тимбилдинг считается своеобразным проект в наше время, который имеет две стадии – наличие коллектива или его создание при организации и работа над командой, ее «командным духом» и устранения конфликтов внутри нее.

Команда, которая еще только зарождается, должна следовать таким этапам формирования:

– Освещение целей, задач команды и адаптация участников к микроклимату; – Планирование коллективной работы и формирования внутренних и внешних связей; – Нормализация деятельности после планирования и адаптации; – Функционирование команды по поставленных целей, что происходит в гармонии с ответственностью и самостоятельностью;

– Мониторинг и контроль процессов выполнения задач и целей.

Главным является то, что тимбилдинг – это непрерывный процесс, не может и не имеет права остановиться, потому что команда является системой, должен пройти все этапы формирования, развития и расцвета.

Основными мерами тимбилдинга должны выступать именно такие:

– Встречи команды во время тренингов, которые проводятся на различные темы. Например, тренинг по формированию навыков успешного взаимодействия команды в различных ситуациях; – Поддержка по стороны руководства, а также консультирование по возможным проблемам; – Формирование командной культуры, традиций и идеологии, с помощью семинаров;

– Стимулирование командных достижений уже на финише выполнения работы.

Важным признаком тимбилдинга является то, что он выступает как внутренне – коллективный процесс, зависимый от повышения сплоченности коллектива на основе общих ценностей и представлений.

Неотъемлемой частью функционирования команды является формирование дополнительных факторов, для постоянной и успешной деятельности, усматривается в действиях по налаживанию связей и действиях по формированию имиджа команды.

Ценным показателем успешной и действенной команды, которая влияет на работу предприятия в целом, есть ряд навыков. Которые получает команда в результате плодотворной работы и достижения высоких результатов по заданным целям и задачам:

– Обязанности, через которые члены команды чувствуют свою принадлежность к команде; – Доверие. Основой слаженной деятельности является установленная атмосфера взаимного доверия; – Целеустремленность; – Коммуникабельность; – Сотрудничество между членами команды для достижения общих целей; – Организация производственного процесса;

– Постоянное совершенствование.

https://www.youtube.com/watch?v=i0ZiopVqeKE

Команда должна понимать, что хотя они и делают много продуктивной работы, которая оказывает положительное влияние на предприятие, и все же, совершенствование работы команды нужно и очень важно.

Имея время, желание, средства и методы, команда сама может произвести усовершенствование. А еще и, возможно, ознакомления с новой информацией относительно новых мер на ближайшее время выполнения работы.

Команда верит, что проведение совершенствования является основой хранения всех накопленных идей, ценностей и традиций.

Таким образом, тимбилдинг является эффективным методом активизации деятельности персонала на благо предприятия. Это помогает изменить уже существующую систему управления целями предприятия.

Тимбилдинг подчеркивает собой одну из далеко идущих моделей корпоративного менеджмента, обеспечивающих истинный подъем компании, и является одним из наиболее результативных инструментов управления персоналом

Тимбилдинг станет эффективным управленческим механизмом, но только при правильном его использовании, из-за того, что команда никак не сможет сплотиться самостоятельно, без инициативы.

Залогом грамотного тимбилдинг должен быть целенаправленное проведение различных вышеупомянутых мер, которые должны выступать только в комплексе, о возникновении у персонала различных чувств, из них: принадлежность, ответственность, сплоченность, инициативность, лояльность, сила, единство целей.

Видео:10 минут, чтобы узнать о профессии HR-менеджерСкачать

Командообразование и принципы успешной командной деятельности

Для успешной работы любого коллектива принципиально важным моментом является его слаженность — даже в том случае, если выполняемая работа сама по себе предполагает здоровую конкуренцию, намного лучшие результаты достигаются в том случае, если сотрудники друг друга поддерживают и делятся собственными наработками. Вне всякого сомнения, основной момент в так называемом «сплачивании» коллектива заключается в ответственности каждого из участников за выполненную работу, однако рабочий процесс не может заменить обычные человеческие отношения. Именно по этой причине нужны корпоративы — не привычные всем мероприятия, на протяжении которых употребляется большое количество алкогольных напитков, а специальные тренинги, суть которых заключается в образовании команды. Реальной команды, которая сообща решает определенные вопросы, а не банального скопления людей в одном офисе, каждый из которых мечтает занять место друг друга.

Каким образом проводятся подобные мероприятия?

Основная суть таких тренингов сводится к командному соревнованию. И это принципиально важный момент — должно быть именно командное соревнование, а не борьба участников одного и того же коллектива между собой (согласитесь, им этого и на работе достаточно). То есть идеальный вариант — это проведение соревнования между командами от двух разных компаний.

Таким образом, формируется четкое визуальное разделение на подсознательном уровне на своих и чужих — весьма результативна методика, позволяющая сплотить коллектив еще во время игры и перенести эти чувства в рабочую обстановку.

Можно, в принципе, проводить такие соревнования и между сотрудниками разных отделов одного и того же предприятия — но только в том случае, если по работе они не будут непосредственно сталкиваться (например, отдел по продажам и отдел кадров).

Это надо учитывать, так как чувство соперничества и азарта (не стоит его путать со здоровой конкуренцией, это разные вещи) точно также с игры переносится на рабочий процесс, что приведет к конфликтам между структурными подразделениями предприятия.

Какие бывают программы командообразования?

Тренинг по командообразованию представляет собой программу активного досуга для офисных работников, которая может проводится в самых разных формах.

В зависимости от материальных возможностей, возрастного состава и даже особенностей оказываемых компанией услуг организаторами мероприятия подбираются конкурсы, которые будут максимально интересны для участников.

На самом деле не так уж и важно, что именно надо будет выполнить команде для того, чтобы победить. Самое главное — это сам процесс соревнования. Программы командообразования могут быть:

• стратегическими: нацелены на формирование эффективной команды;
• творческими: направлены на развитие нестандартного мышления и креативного подхода к решению задач;
• интеллектуальными: являются альтернативой спортивным программам;
• спортивными;
• молодежными: программы для молодежи, имеющие определенную специфику.

Примеры тренингов по командообразованию

1. Большое распространение среди компаний получил такой вид деятельности, как «Чемпионат по офисным видам спорта», пришедший в страны постсоветского пространства с запада. Заключается это соревнование в скорейшем уничтожении офисной техники (естественно, используются б/у и нерабочие приборы).

   Этот квест помогает не только сплотить коллектив, но и позволяет выпустить наружу все негативные эмоции, которые скапливаются в течении всего рабочего времени.

2. Другой, также достаточно интересный и не менее эффективный тренинг на командообразование — упражнение «Титаник».

   Его суть заключается в том, что перед компанией ставится достаточно сложная задача, решение которой требует от участников данной группы согласованной работы и проявления лучших своих качеств. Кроме того, предложенная методика поможет четко определиться с лидером, который поведет за собой всю команду.

   Опять же, тренинг командообразования, программа и упражнения в рамках которого направлены на решение нестандартной задачи в игровой форме, способствует укреплению товарищеских отношений на работе.

   Упражнения на командообразование в тренинге должны быть выстроены таким образом, чтобы каждый из участников смог проявить свои качества — не только положительные, но и отрицательные. Это поможет работодателю спрогнозировать, чего можно ожидать от каждого из своих людей в экстремальных ситуациях.

3. Упражнение для командообразование «Лабиринт» также славится своей эффективностью. Оно заключается в том, что коллектив выстраивают «гуськом» и всем завязывают глаза — кроме «предводителя», за которым все и следуют. Задача — пройти весь лабиринт, не задевая препятствий и не переговариваясь между собой.

Благодаря всем вышеупомянутым тренингам можно не только сплотить коллектив, но и выяснить потенциал каждого из сотрудников.

Игры на командообразование для сотрудников

Если вы хотите успешно вести свой бизнес, то вам просто необходимо сформировать из своего рабочего коллектива команду настоящих профессионалов. Но каким образом это можно сделать лучше всего? Помочь в этом непростом деле может тимбилдинг или, проще говоря, командообразование.

С его помощью вы сможете сформировать у персонала навыки взаимодействия, а также существенно повысить общую эффективность работы команды.  Один из наиболее эффективных инструментов тимбилдинга – всевозможные игры на командообразование.

Их разработкой в свое время занимались профессиональные тренеры, используя психологические техники и упражнения.

  Задача любой игры для тренинга командообразования состоит в преодолении препятствий, разгадывании загадок, открытии новых горизонтов, проявлении творческих талантов, обучении работников доверию к своим коллегам.

  Все деловые игры на командообразование строятся таким образом, что справиться с задачей можно лишь при участии всех членов команды. Благодаря этому сотрудники могут эффективно взаимодействовать друг с другом. В процессе игры позиции участников могут меняться. Роль лидера попеременно переходит разным людям. Один из наиважнейших моментов развлечения – развитие у персонала лидерских навыков.

Игровые тренинги на командообразование позволяют достигнуть следующих целей:

• Увидеть каждого работника таким, какой он есть. Узнать о его взаимодействии с другими сотрудниками, умении работать в команде. Определить его решения и действия в различных ситуациях;
• Помочь персоналу лучше узнать друг друга в относительно деловой обстановке;
• Выявить у сотрудников лидерские или исполнительские качества. Благодаря этим знаниям можно понять, в какой области тот или иной работник может оказаться наиболее полезным, как раскрыть его потенциал. 

Игровые тренинги необходимо выбирать с учетом поставленных целей и того, для какого именно персонала вы будете их проводить.

Например, игры на командообразование для продавцов могут быть направлены на то, чтобы узнать, как тот или иной сотрудник активен и коммуникабелен.  Нередко на тренингах можно увидеть работников, которые предлагают по-настоящему эффективные решения. Однако другие члены команды их игнорируют или просто не слышат.

Указав на это самому сотруднику, можно направить его так, чтобы он стал действовать увереннее и активнее, добивался поставленной цели.  Некоторые участники в процессе игры занимают отстраненную позицию «зрителей». Это также много говорит о том, как сотрудник ведет себя в деловой обстановке и как он взаимодействует в работе с остальным коллективом.

И напротив, игра на командообразование позволяет найти «тренеров» и «лидеров». Некоторые участники отлично организуют процесс, занимаются распределением обязанностей (тренеры, которые сами не принимают участия в работе команды), ведут за собой остальных, показывая собственный пример (лидеры).

  С помощью игрового тренинга можно выявить сотрудников, которые, сталкиваясь со сложностями или более сильными личностями-лидерами, пасуют и отступают.  Если вы решили провести игры на командообразование, вам необходимо выбрать те варианты, которые принесут вашим сотрудникам только положительные эмоции.

Позволят им отдохнуть и создать атмосферу ненормального общения и доверия. Очень важно, что такие тренинги могут быть организованы без лишних финансовых затрат. Заранее подумайте, способны ли вы оценить результаты игры сами? Или вам стоит пригласить на них профессионалов тимбилдинга? Сплотить коллектив вы можете лично.

Но если вы хотите, например, выявить лидеров и аутсайдеров, то без услуг специалистов командообразования не обойтись. Еще один важный момент – игры на командообразование в помещении дают такой же отличный результат, как и те, что проводятся на открытом воздухе. Рассмотрим примеры тренингов, которые можно проводить без огромных финансовых затрат и в условиях офиса. 

Важные моменты создания команды в офисе

Неважно, интересует ли вас командообразование на воде или в офисе, отнеситесь к выбору игры ответственно. Для установки доверительных и тесных отношений людям обычно нужно пережить что-либо вместо. В мероприятии должен участвовать каждый член штата.

Учтите, что выбранные вами события-игры должны быть похожи по уровню взаимоотношений с тем, что сотрудники переживают на работе каждый день. Для организации интересных заданий в офисах обычно не нужно многого. Достаточно найти большое помещение и минимум инвентаря, например, стулья и маркеры (в зависимости от того, какая игра будет выбрана).

  Не забудьте найти тренера. То есть организатора, который будет объяснять ход упражнений игры на командообразование, суть заданий и цели. Тренер должен быть эмоционально сильным лидером. Человеком, способным говорить и держать внимание аудитории.

Лучше всего, если у тренера уже будет опыт проведения и участия в командообразующих играх, так как в игровом процессе члены команды иногда впадают в ступор и не знают, как действовать дальше. Тренер должен уметь грамотно давать подсказки и направлять коллектив. 

Примеры игр на командообразование

В отдельную категорию мы выделим те игры на командообразование, которые направлены на знакомство членов коллектива друг с другом:

• Проводим интервью. Усадите сотрудников в круг. Каждый должен в течение одной минуты рассказывать о себе, своей семье, о любимых книгах, о своих мечтах и увлечениях. По прошествии минуты слово на указанную тему дается другому сотруднику;

• Узнаем имена. Все сотрудники разделяются на две команды. Члены каждой команды говорят те имена работников, которые они знают. Другой вариант этой игры: все рассаживаются в круг, в центре садится ведущий.

Он указывает на одного из сотрудников и говорит «слева» (или справа, решает сам) и три раза слово «лимон». В течение этой фразы необходимо успевать называть имя соседа по указанную ведущим сторону. Тот, кто не успел или ошибся, на время выбывает из игрового процесса.

В ходе задания коллективу необходимо меняться местами;

• Хоровое пение. Каждый сотрудник поет собственное имя. После этого имя все вместе поют другие участники игры.

Если ваши сотрудники уже хорошо знакомы друг с другом, и вы хотите сплотить их, то обязательно обратите внимание на такие игры на командообразование:

• Меняемся местами. Сотрудники встают в круг. Ведущий игры оглашает какой-либо общий признак, который относится и к нему. Допустим, говорит о том, что поменяться местами должны те, у кого дома есть собака. Сам ведущий, владелец собаки, также занимает чье-либо место. Тот, кто не успел занять место, становится ведущим;

• Садимся за стол. Ведущий дает команду членам коллектива сесть на стол. Но таким образом, чтобы на полу не казалось чье-либо ноги. Выбирать размеры стола необходимо с учетом количества штата и веса работников;

• Самореклама. Разбейте весь коллектив на несколько команд. Дайте им время на подготовку. После этого каждая команда должна рассказать о том, какая она хорошая, и в чем состоят ее сильные стороны;

• Болото. Хорошее решение для проведения игры на командообразование на природе. Вам потребуется взять 15 кирпичей или брусков другого стройматериала и разложить их змейкой. Если вы собираетесь играть в офисе, то вместо кирпича можете использовать бумагу и скотч.

Располагаете листы/кирпичи на расстоянии в один человеческий шаг друг от друга. Шаги должны быть довольно большие. Итак, вы находитесь на болоте. Каждый член команды должен с осторожностью пройти по тропинке из кирпичей. Если он наступит не на кирпич, команда проигрывает.

Проходить болото нужно до тех пор, пока весь коллектив не сможет пройти, не упав в него. Кто-то коснулся земли? Процесс начинается заново.

Для того, чтобы игра была сложной, все члены команды должна постоянно контактировать между собой, например, держаться за руки или положить руки на талию другого участника;

• Сходство. Все участники должны встать в линию по росту. Они не должны переговариваться друг с другом. После этого, они должны будут выстроиться в линию по другим признакам, которые оглашает ведущий, например, по цвету одежды, по месяцу и году рождения, по длине ног;

• Газета. Все члены коллектива разделяются на группы по 3-6 человек. Каждая мини-команда получает лист газеты. Ведущий говорит о том, что всем членам команды нужно встать на листок и прокричать «Мы – единая команда».

После этого лист нужно будет сложить пополам, после чего выполнить процесс снова.

Побеждает та команда, которая сможет простоять на меньшем по размерам листе достаточно долгий срок для того, чтобы проскандировать фразу «Мы – единая команда».

Наблюдая за тем, как ваш персонал играет в командообразующие игры, стоит вести записи. В ходе таких наблюдений вам необходимо записывать данные о каждом сотруднике в отдельности. Если вы не уверены в том, что сможете справиться с такой задачей самостоятельно, возьмите себе помощника. 

После того, как игры тимбилдинга будут удачно завершены, вы можете поощрить отличившихся сотрудников. Это будет особенно уместно в том случае, если тренинги проводились по командам. Проигравшей команде стоит вручить какой-нибудь утешительный приз. Выигравшая команда может получить, помимо приза, памятную грамоту, а также услышать ряд мотивирующих и благодарственных слов.

Видео:Кто такой HR Директор и какая его роль в компанииСкачать

Командный менеджмент — новая реальность управления бизнесом. Часть 2

Необходимость повышения эффективности предпринимательства, постоянно возрастающая конкуренция, рост масштабов ведения бизнеса привели к появлению новой системы управления — teammanagement. Основой менеджмента становится высококвалифицированная, ответственная, преданная бизнесу команда, сплоченная вокруг общих целей и стратегий.

В этой связи, возникает острая потребность в максимально эффективных способах воздействия на персонал.

Существуют множество способов и тренингов по командообразованию: корпоративные ценности, традиции, коллективный отдых, командообразующие игры, тренинги.

Все эти способы безусловно работают, однако самым эффективным методом создания команд и развития командной работы признается инструментарий тимбилдинга.

Почему тимбилдинг?

Тимбилдинг порой путают со стандартными корпоративам и и прочими коллективными мероприятиями. Здесь важно понимать разницу.

Командообразование потому так и называется, что его цель — не просто приятно провести время, подружить между собой сотрудников, а получить синергию — соединить профессионализм, навыки, способности отдельных индивидуальностей в единую команду, сплоченную для достижения поставленных задач любой сложности.

Игровая механика тимбилдинга решает базовые задачи командообразования:

• более тесное знакомство сотрудников в неформальной обстановке;
• усиление эффективности командной работы;
• повышение уровня взаимодействия, сплочение коллектива;
• оценка роли каждого игрока в команде;
• выявление лидеров, аутсайдеров;
• расширение навыков решения нестандартных ситуаций;
• повышение мотивации на достижение коллективных целей;
• снятие стресса, усталости;
• возможность для сотрудников почувствовать себя в новой роли.

Командообразование эффективно работает на создание:

• управленческой команды (топ-менеджеры, линейные руководители)
• рабочей команды (сотрудники подразделения, отдела)
• метакоманды (все сотрудники организации), которая охватывает всю организационную структуру компании.

Тимбилдинг- технологии обеспечивают полное раскрытие профессионального потенциала, реализацию индивидуальных качеств и достижение высоких результатов каждого сотрудника, единство взглядов и действий, сплоченность и приверженность бизнесу, нацеленность на достижение личных и командных целей.

https://www.youtube.com/watch?v=gC5Kksh0r1g

Современное командообразование, выстроенное индивидуально под запросы бизнеса, представляет собой комплекс последовательных управленческих действий с целью создания высококвалифицированной продуктивной команды, основанной на сотрудничестве, взаимопомощи и взаимозаменяемости.

Другими словами, формат тимбилдинга из разряда стандартной корпоративной активности, перешел в разряд управленческой технологии — тимбилдинг-менеджмент. Он представляет собой бизнес-стратегию построения системы управления, которая опирается на комплексное и конструктивное использование навыков командной работы и наличие командного духа.

Как это работает?

Тимбилдинг — это особый мир возможностей, новая реальность, где необычные, нестандартные, непрогнозируемые обстоятельства позволяют открываться людям с неожиданных сторон.

Игровая атмосфера, необычный реквизит, причудливый антураж погружают человека в атмосферу за рамками повседневности, что заставляет реагировать без шаблонов, раскрывать скрытые таланты и реакции. При этом участники остаются в комфортной психологической обстановке, испытывают позитивный настрой, необычные эмоции, азарт, удовольствие от совместной работы.

Реалистичность, эстетическая привлекательность, неожиданные вызовы во время игрового взаимодействия открывают новые профессиональные и индивидуальные грани участников.

В адаптированном под конкретную компанию тимбилдинге сюжетная линия и механика выстраиваются под соответствующие бизнес-задачи.

Отрабатываются и закрепляются вполне серьезные рабочие моменты:

• командное принятие решений,
• делегирование полномочий,
• эффективное распределение ролей,
• качественные взаимоотношения между сотрудниками,
• лидерская идеология,
• доверие в команде.

Командообразование, в основе которого лежат искусственные придуманные ситуации, решает реальные бизнес-вопросы — как из группы индивидуальностей, работающих только на себя, создать команду, в которой органично и многократно усиливаются уникальные качества каждого для достижения общего результата. И самое важное, как сохранить командный эффект в ежедневной совместной деятельности: признание успехов коллег, справедливое разрешение конфликтов, поддержка инициатив, понимание корпоративных ценностей, эффективные поведенческие модели.

Что дает бизнесу тимбилдинг-менеджмент?

Бизнес-вызовы сегодняшнего дня подталкивают менеджмент к реализации новых форм управления. Привлечение фрилансеров для удаленной работы, бирюзовые организации, маркетинговый менеджмент — современный тренд развития бизнеса. Все эти форматы, как и командный менеджмент, базируются на эффективной командной работе.

Тимбилдинг-менеджмент становится незаменимой стратегической технологией современного командообразования.

Реализация командного подхода позволяет выстроить продуктивные формы организационного взаимодействия сотрудников, качественно преобразовать его и на этой основе повысить конкурентоспособность и эффективность компании.

Неоспоримая истина — чем качественнее взаимодействует команда, тем большую пользу и прибыль получает бизнес, тем результативнее и быстрее решаются задачи и воплощаются идеи.

Стратегия тимбилдинг-менеджмента позволяет не просто научить отдельных индивидуумов выполнять роль «винтика» в сложном корпоративном механизме, а выработать и развить командные навыки четкого, слаженного реагирования на рабочую ситуацию в атмосфере доверия, сотрудничества и взаимопомощи.

Видео:HR менеджер: его роль в компании. Управление персоналом | Бизнес-КонструкторСкачать

Сплочение коллектива

Каждой компании нужна сплоченная команда. Люди, у которых хорошие отношения доверяют друг другу, лучше работают и умеют делегировать обязанности.

Главный вопрос в том, как создать такую сплоченную команду, где будет доверие и хорошие человеческие отношения. В этой статье мы расскажем о нескольких практиках, которые созданы специально для сплочения коллектива.

Что такое тимбилдинг

Тимбилдинг – это процесс превращения группы отдельных сотрудников в сплоченный коллектив. Команда – это группа людей, организованных для взаимозависимой и совместной работы с целью достижения общих целей и решения задач.

Сплочение коллектива начинается с ежедневного взаимодействия и совместного решения рабочих вопросов. Эта форма создания команды является естественной и простой. Иногда стоит помочь сотрудникам сблизиться и наладить отношения с помощью структурированных программ по сплочению коллектива.

Для того чтобы понять, нужно ли вашей компании дополнительно работать над сплочением коллектива, ответьте себе на несколько простых вопросов:

• Есть ли конфликты между определенными людьми, которые создают разногласия в команде?
• Нужно ли членам команды лучше узнать друг друга?
• Не сосредотачивается ли кто-то только на своем успехе, что вредит работе команды?
• Влияет ли плохое общение на прогресс?
• Нужно ли сотрудникам учиться работать вместе?
• Влияют ли некоторые члены коллектива на способность группы двигаться вперед?
• Нужна ли группе моральная поддержка?

Если на большинство вопросов вы ответили утвердительно, то, скорее всего, вашим сотрудникам просто необходимы дополнительные тренинги и занятия на сплочение коллектива.

4 стратегии, которые помогут сплотить коллектив

Упражнения на сплочение коллектива являются одним из способов укрепления связей в вашей команде, но они не будут работать, если не заложить основы. В первую очередь очень важно сделать тимбилдинг частью мышления.

https://www.youtube.com/watch?v=w-8ZkSsYM3Q

Используйте следующие стратегии, чтобы ежедневно развивать силу, сплоченность и эффективность вашей команды.

Познакомьтесь со своей командой

Команды состоят из людей с разными потребностями, амбициями и личными качествами. Познакомившись с ними ближе и помогая им узнать друг друга, можно создать счастливую, доверяющую друг другу команду.

Например, барбекю – это простой способ начать лучше узнавать членов вашей команды. Подберите формат мероприятий, который лучше всего подойдет именно для вашего коллектива. Это может быть поход в боулинг, бильярд, настольные игры. Если большинство членов команды предпочитают активный отдых, то хороший вариант – спортивные мероприятия или сплав на байдарках.

Посещение общественных мероприятий вместе – отличный способ построить отношения. Люди скорее откроются и раскроют больше своих личных качеств в непринужденной обстановке. Кроме того, такие события снижают уровень стресса и даже могут стать первым шагом к решению конфликтов.

Работать ради общей цели

Вы можете объединить своих людей, вдохновляя их на достижение общей цели. Наличие четко обозначенного пункта назначения может помочь команде сплотиться и двигаться в одном направлении.

Развивайте командные навыки

Ваша команда должна развивать правильные навыки и компетенции для достижения своих целей. Матрица навыков – это хорошая отправная точка. Используйте матрицу для проверки способностей членов вашей команды и потребностей в обучении, а также для сопоставления их навыков с должностными обязанностями.

Развитие важных навыков и соответствие каждого члена коллектива занимаемой должности создает более вовлеченную и мотивированную команду.

Общайтесь с внештатными сотрудниками

Все больше и больше сотрудников работают удаленно, но далеко не во всех компаниях им уделяют должное внимание. Сложно наладить отношения с людьми, которых редко видишь.

Члены вашей удаленной команды могут чувствовать себя изолированными от своих коллег, поэтому они, скорее всего, будут рады возможности общаться. Учитывая современную доступность онлайн-инструментов, можно поддерживать регулярную и эффективную связь с удаленными сотрудниками.

Занятия на сплочение коллектива

Тимбилдинговые упражнения могут быть полезным и эффективным способом сплочения коллектива. Но есть риск, что такие занятия могут принести больше вреда, чем пользы. Плохо спланированные события могут быть физически или эмоционально неудобными для участников.

Игры для сплочения коллектива имеют подпорченную репутацию, поэтому, скорее всего, найдутся люди, которые считают их пустой тратой времени. Ваша цель – найти правильный подход к команде и подобрать адекватные упражнения.

2 истины и ложь

Зачем играть? Помогает узнать новое о коллегах.

Как играть. Каждый человек делится 3 фактами о себе: 2 из них правдивы и 1 ложный. Остальные члены группы голосуют за то, какой факт является ложью, после чего ведущий объявляет, какая информация правда, а какая нет.

Продолжение истории

Зачем играть? Оттачивает коммуникативные навыки, особенно слушание и совместную работу.

Как играть. Команда садится в круг и каждый по очереди рассказывает историю. Кто-то один начинает, а другие должны продолжать. Каждый человек добавляет к истории предложение. Цель в том, чтобы создать последовательную, интересную историю к тому времени, когда вы доберетесь до конца круга.

Контакт

Зачем играть? Отточить навыки общения.

Как играть. Один человек выбирает секретное слово. Он говорит остальной части группы, с какой буквы оно начинается, например,“В”. Затем группа задает вопросы, чтобы классифицировать загаданное слово, например: “Это животное?”

Если ответ отрицательный, человек, который загадывал, должен ответить на него, сказав: “Нет, это не волк”. Он должен ответить словом, которое соответствует буквенным признакам и данной категории – здесь животное, начинающееся с “В”. Если группа не может придумать слова, соответствующие ограничениям до установленного промежутка времени, ведущий должен сообщить группе следующую букву.

Тихий футбол

Зачем играть? Практика невербального общения и сдержанности (не разговаривать, смеяться или улыбаться).

Как играть. Команда перемещаться по кругу, передавая невидимый мяч от одного к другому. Общаться можно только с помощью жестов.

Чай и кофе

Зачем играть? Упражнения на запоминание и аудирование.

Как играть. Спросите каждого участника, предпочитают они чай или кофе и как они его пьют (сливки, сахар, черный и т.д.). Попросите второго человека вспомнить предпочтения первого. Цель – пройти весь круг, где каждый должен вспомнить предпочтения коллеги перед ним, добавляя собственные.

Минимальный реквизит

Для следующих упражнений нужно всего несколько предметов – бумага и ручка.

Лучшее место

Зачем играть? Поощряет командную работу для решения реальных проблем на рабочем месте.

Материалы: бумага, ручка

Как играть. Дайте небольшим командам по 2-4 человека время, чтобы придумать план, как они могут решить определенную проблему в офисе или группе с небольшим бюджетом.

https://www.youtube.com/watch?v=FQ7wRYwU5kM

Пусть каждая команда представит свои идеи в конце отведенного промежутка времени. Тот, кто соберет больше за лучшую идею, выиграет небольшой бюджет, необходимый для изменений.

Выбрось ненужное

Зачем играть? Развивает нестандартное и критическое мышление, командную работу, решение проблем и, просто для удовольствия, навыки выживания.

ручка, бумага

Как играть. Напишите сценарий для ваших команд из 2-3 человек: они только что оказались на необитаемом острове и могут взять только 10 вещей. Дайте им список из 20 вещей – 10 действительно полезных, которые им понадобятся, чтобы выжить на острове, плюс 10 псевдо-полезных вещей, которые могут показаться важными.

Попросите каждую команду составить список выбранных предметов и объяснить, почему они выбрали именно эти вещи.

Карта личности

Зачем играть? Чтобы новые коллеги разговаривали и узнавали больше друг о друге.

ручка, распечатки таблицы или просто бумага.

Как играть. Во время подготовки ведущий заполняет таблицу 5×5 с фактами, которые характеризуют членов команды. Один квадрат – один человек.

Пример таблицы 3х3:

Попросите членов команды, которые соответствуют характеристике, указанной в списке, подписать свое имя в поле. Цель состоит в том, чтобы заполнить всю таблицу именами. Потом попросите каждого дать развернутое объяснение, почему они смогли написать свое имя под определенной характеристикой.

Автопортрет

Зачем играть? Помогает членам команды понять, как другие видят себя.

Материалы: бумага, маркеры, цветные карандаши.

Как играть: Пусть каждый игрок анонимно нарисует автопортрет. Соберите портреты, повесьте их на стену и попросите команду угадать, кто где изображен. Как только правильный человек назван, попросите его описать, почему он нарисовал себя именно так.

На улице

Для следующих упражнений понадобиться много места и разный реквизит.

Минное поле

Зачем играть? Упражнение на общение и доверие.

Материалы: несколько случайных, объектов среднего размера, например, конусы, шары, бутылки, коробки.

Как играть. Выложите объекты в случайном порядке в виде полосы препятствий. Разделите команду на пары и одному из них завяжите глаза. Нужно провести человека с завязанными глазами через минное поле, руководствуясь только словами. Цель состоит в том, чтобы человек с завязанными глазами смог выйти с другой стороны, не коснувшись ни одного из объектов.

Групповое жонглирование

Зачем играть? Помогает выучить имена, тренирует навыки запоминания.

Материалы: мяч.

Как играть. Команда становится в круг. Один человек, например, Андрей, начинает с того, что говорит: “Я Андрей” и передает мяч кому-то другому через круг. Человек, который ловит его, говорит: “Привет, Андрей, я Наташа”, затем передает мяч кому-то другому, следуя той же схеме. Увеличивайте сложность за счет увеличения скорости и количества шариков в круге.

Выводы

Сплочение коллектива происходит только тогда, когда соответствующие и своевременные действия, направленные на удовлетворение конкретных потребностей, являются частью культуры вашей организации. Тренинги и игры в этом помогают, но путь к созданию действительно крутой команды – начать с основ и дополнять их упражнениями.

Целью сплочения коллектива является мотивация сотрудников работать вместе, развивать свои сильные стороны и подтягивать слабые. Поэтому любое упражнение, направленное на формирование команды, должно поощрять сотрудничество, а не соревнование. Таким образом, вы создадите прочную основу для достижения целей, доверия и взаимопонимания.

Видео:Раскрытие HR-директоров: Что вам нужно знать И 2024 тенденции, которые нельзя игнорировать!Скачать

Офисные встряски: 5 необычных способов сплотить коллектив

Ставить работу команды во главу угла начали американские корпорации 40 лет назад.

Взяв за основу спортивные принципы, бизнес-тренеры вывели множество законов, в соответствии с которыми должна строиться работа группы на общий результат.

Усваивать эти законы и принципы сотрудники должны непосредственно на рабочем месте. Для облегчения этой задачи есть множество практик — от пресловутого верёвочного тренинга до модного в России кулинарного тимбилдинга. 

Командообразующие тренинги могут решать разные задачи: снимать напряжение в коллективе, выявлять лидерские качества сотрудников, налаживать взаимодействие разных подразделений компании.

Специалисты советуют при выборе тренинга по возможности отказаться от экстремальных видов спорта и практик, подразумевающих публичные выступления сотрудников: стресс и чувство неловкости могут убить весь положительный эффект.

Тем не менее без соревновательного принципа на тимбилдинге не обойтись.

H&F выбрал несколько интересных тренингов, которые могут сделать работу команды более слаженной. 

Тёмная комната

Немец Андреас Хайнеке придумал и создал проект «Диалоги в темноте» в 1995 году. Все коучи, проводящие тренинги с менеджерами компаний, — слепые, сам тренинг проходит в абсолютно тёмной комнате и длится несколько часов (часть занятия, посвящённая обсуждению результатов, всё-таки при свете). В тимбилдинге могут участвовать от двух человек до нескольких десятков.

Занятие начинается с простейших заданий — определить размер комнаты, разделиться на команды, найти в тёмной комнате стол, усесться за него, заняв стулья, и так далее. Тренинг направлен на выявление лидерских качеств и сплочение команды, но может трансформироваться и под другие нужды. К примеру, выявлять антилидера в коллективе.

В России франшизу «Диалогов в темноте» развивает другой немец, Тобиас Райзнер. 

Виноделие

Владельцы небольших частных виноградных хозяйств приноровились сдавать свои угодья различным компаниям, специализирующимся на проведении тренингов. Занятия по виноделию, как правило, длятся три-четыре часа.

За это время команды, состоящие из менеджеров компании, успевают не только потоптать грозди винограда (что, конечно, очень весело), но и придумать название вина, дизайн этикетки, презентовать свой продукт. Попутно участники программы узнают о технологии создания вина, а через три-четыре месяца готовый перебродивший напиток приезжает к ним в офис.

Задача тренинга — познакомить друг с другом сотрудников разных подразделений компании, которым не приходилось раньше работать вместе, если перед ними стоит задача заняться одним проектом. 

Зомби-апокалипсис

Корпоративная культура США переживает бум Humans vs. Zombies — тренингов, чей девиз подкупает любого HR-менеджера: «Зомби не дискриминируют вас ни по расовому, ни по гендерному признаку. Они просто жрут вас, если вы не умеете работать в команде».

Роли зомби играют нанятые актёры, а сотрудники компании изображают уцелевшую группу людей, которым, в зависимости от сценария, нужно выбраться из закрытого помещения или спасти мир. В итоге получается смесь пейнтбола и костюмированного представления.

 Программа хороша, с одной стороны, для выявления лидерских качеств сотрудников, с другой — для формирования привычки слушаться предводителя и исполнять его приказы. Такие тренинги, кстати, популярны на военных базах США.

Парилка

Отечественные бизнесмены только-только начали отучаться от привычки проводить важные встречи в бане, как вдруг выяснилось, что в Японии совместные ванны начальника отдела с подчинёнными — главный хит в области тимбилдинга. Разумеется, если все сотрудники одного пола.

Сидя в горячем источнике, коллеги могут поговорить доверительно и начистоту, считают азиатские бизнес-тренеры, и даже европейские менеджеры с ними согласны.

Важно отметить, что погружаться в горячий источник нужно совершенно голым, предварительно приняв душ и промыв волосы в компании всё тех же коллег.

Проверка на себе

Владелец пивоварни Sam Adams Beer Джим Коч столкнулся с распространённой проблемой: ему никак не удавалось сформировать у сотрудников лояльность к продукту, который они должны были продавать. «Всё пиво одинаковое на вкус», — так считали не только покупатели, но и продавцы.

Кочу пришлось устроить вечеринку-соревнование для 850 сотрудников компании. Они отвечали на вопросы из истории пива, компании и, конечно, дегустировали сам продукт, зарабатывая баллы за верно определённый сорт. Работники отдела продаж должны были делать это вслепую.

Пример Коча подойдёт любому производителю: прежде чем отправлять человека торговать вашим товаром, научите его пользоваться им.

Raw Color

📹 Видео

Упражнение для сплочения команды на тренинге | упражнение тимбилдингСкачать

Что скрывает HR-менеджер? Особенности работы HR и рекрутера | ЧТО СКРЫВАЕТ БИЗНЕС #1Скачать

Как стать HR Специалистом? Чем занимается HR специалист? Сколько зарабатывает? Рекрутинг для HRСкачать

Вебинар "Построение HR функции с нуля/в новой компании"Скачать

Роль HR в разработке и реализации стратегии | Анна Власова, основательница Школы HRMСкачать

Начинающий руководитель: что важно сделать первым делом? / Александр ВысоцкийСкачать

5 принципов создания сильной команды / Управление персоналом 16+Скачать

Игра для сплочения коллектива. Пример и объяснение упражненияСкачать

От менеджера по персоналу до HR бизнес партнера и директора. Светлана ИвановаСкачать

10 реальных способов замотивировать сотрудников / Нематериальная мотивация персонала 16+Скачать

Что на самом деле должен делать HR? Как проверить профессионализм специалиста по подбору персоналаСкачать

HR тренды 2024 от лидеров отрасли: живая дискуссияСкачать

Командные роли: как повысить эффективность вашей командыСкачать

Тимбилдинг: 10 ИДЕЙ, как организовать С ПОЛЬЗОЙ (проверено)Скачать

8 вопросов будущему руководителю / Как провести собеседование на должность руководителя?Скачать

Максат Жарасбаев | Профессия HR - ключевая роль в компанииСкачать