Управление потенциалом (7 видео)

Содержание

Управление потенциалом предприятия на основе затратного подхода — RUZOO — всё о зооиндустрии и зообизнесе
Основные принципы анализа оценки это:
Показатели методики – это стоимостная оценка всех ресурсных элементов хозяйственной деятельности
Управление экономическим потенциалом
Система управления экономическим потенциалом
Эффективность управления экономическим потенциалом
🎦 Видео

Видео:УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ. Три главные ошибки руководителя || Михаил МоскотинСкачать

Управление потенциалом предприятия на основе затратного подхода — RUZOO — всё о зооиндустрии и зообизнесе

от admin · 25.09.2014

Управление потенциалом предприятия на основе затратного подхода

Для эффективного управления потенциалом предприятия, необходимо проводить системную оценку величины потенциал, определять уровень и эффективность его использования. Также необходимо наметить ключевые точки экономической системы, которые будут служить ориентирами дальнейшего исследования направлений его увеличения. Осудим управление потенциалом предприятия на основе затратного подхода.

Одной из наиболее типичных методик затратной оценки потенциала предприятия следует считать разработки Авдеенко В.Н. и Котлова В.А. В своих работах авторы доказывают универсальность стоимостных единиц измерения и считают, что потенциал предприятия представляет собой сумму стоимостей всех его составляющих.

Основные принципы анализа оценки это:

1) принцип полезности; 2) принцип комплексности; 3) рыночный принцип;

4) принцип альтернативности.

Такой подход позволяет использовать различные технологии измерения потенциала и сравнить полученные результаты.

Анализ потенциала предприятия на основе использования затратного подхода является на сегодня наиболее распространенная технология оценки предприятий страны, что обусловлено традиционными затратными методами планирования и прогнозирования. Основным преимуществом такой оценки является четкая идентификация всех ресурсных составляющих потенциала, а также их глубокая детализация.

Использование расходных показателей анализа в отечественной практике объясняется тем, что, в условиях планово-административной экономики они получили наибольшее распространение. Аналитики не нуждались других показателей чем те, которые характеризовали количество продукции, которую предварительно было запланировано реализовать определенном потребителю, несмотря на ее качество.

Читайте статью Технология адаптивного управления персоналом

Поэтому менеджмента предприятия необходимо было лишь определить объемы ресурсов необходимых для производства определенного количества изделий.

Поэтому в настоящее время отечественные производители используют затратный подход к анализу величины потенциала предприятия, для того чтобы определить максимальную сумму экономических ресурсов, которую могут использовать производители в своей деятельности для получения прибыли.

Однако, в рыночных условиях использования затратного подхода к оценке величины потенциала любого предприятия является не корректным. Потому что очень часто предприятия, обеспечены достаточными объемами ресурсов не достигают положительных экономических результатов. Очевидно, успех деятельности предприятий лежит за пределами ресурсных составляющих.

В рыночных условиях все элементы потенциала предприятия оцениваются только с позиций их полезности для удовлетворения потребностей потребителей и получения экономического результата на этой основе собственниками.

Показатели методики – это стоимостная оценка всех ресурсных элементов хозяйственной деятельности

В общей структуры ресурсов предприятия выделяются только те ресурсы, которые непосредственно принимают участие в производстве или обусловливают его результативность.

Так, при расчетах потенциала основных фондов, необходимо уделить внимание оценке активной части фондов производственного назначения так как они являются основной составляющей потенциала каждого промышленного предприятия.

Есть такое определение потенциала основных фондов предприятий на основе производственной мощности и уровня ее использования, учитывая тенденции к изменению этих показателей.

В структуре персонала предприятия выделяется только для промышленно-производственного персонала учитываются расходы на переподготовку или повышение квалификации.

Т. е. определяется, стоимость рабочей силы предприятия, а также все расходы на изменение качества рабочей силы. По аналогичной схеме определяется технологический потенциал предприятия и другие его составляющие.

Информационной базой для таких расчетов выступают данные бухгалтерского и управленческого учета, фиксирующие в основном расходные характеристики экономических процессов на предприятии, это проводится за предыдущие периоды.

https://www.youtube.com/watch?v=tqkjsx0GeBY

Использование такой информации является чрезвычайно важным компонентом исследования потенциала, так как известно, что современное состояние экономической системы предприятия на 90% обусловливается результатами прошлой деятельности. А ее будущее развитие – на 70%. Итогом всех этих расчетов выступает интегральный показатель стоимости величины потенциала предприятия.

Видео:Управление потенциалом организацииСкачать

Управление экономическим потенциалом

Замечание 1

Как объект управленческой деятельности экономический потенциал представляет собой совокупность множества разнообразных элементов, которые обеспечивают производство ценностей материального и нематериального порядка.

Управление экономическим потенциалом представляет собой процесс принятия и реализации управленческих решений, которые направлены на оптимизацию, рациональное использование и наращивание экономического потенциала ради достижения поставленных целей и обеспечения устойчивого функционирования и развития субъекта хозяйствования. Данный процесс предусматривает решение определённых задач, основными из которых считаются:

формирование экономического потенциала;
использование экономического потенциала;
воспроизводство экономического потенциала.

Формирование экономического потенциала предполагает идентификацию и создание спектра ресурсных возможностей, их структуризацию и построение определенных организационных форм для обеспечения стабильности развития и эффективности воспроизводства.

Ничего непонятно?

Попробуй обратиться за помощью к преподавателям

Использование экономического потенциала связано непосредственно с реализацией совокупных возможностей имеющихся ресурсов. Особое внимание в процессе управления экономическим потенциалом отводится повышению уровня его использования до оптимального значения, определяемого исходя из стоящих перед хозяйствующим субъектом целей и стратегий его развития.

Воспроизводство экономического потенциала предполагает реализацию процесса непрерывного обновления всех его сопоставляющих. Основными типами воспроизводства экономического потенциала выступают:

простое воспроизводство;
расширенное воспроизводство.

Простое воспроизводство осуществляется в неизменных объемах с целью обновления ранее потребленных производственных факторов и обеспечения непрерывности хозяйственной деятельности.

Воспроизводство расширенного характера связано с количественным и качественным развитием (наращиванием) факторов производства и иных составляющих экономического потенциала, обеспечивающим более высокий уровень результативности хозяйственной деятельности.

Замечание 2

Управление экономическим потенциалом носит стратегический характер, а его тактические задачи являются логическим продолжением стратегических и направлены на решение последних.

Система управления экономическим потенциалом

Управление экономическим потенциалом носит системный характер. В общем виде система управления экономическим потенциалом отражена на рисунке 1. Рассмотрим ее более подробно.

Рисунок 1. Система управления экономическим потенциалом. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

Орган управления оказывает управленческое воздействие на экономический потенциал хозяйствующего субъекта.

При этом считается, что орган управления, принимая управленческий решения, должен обладать информацией о состоянии экономического потенциала в начальный момент времени и факторах внешней среды, оказывающих на него влияние. Более того, всякое управленческое воздействие должно быть подчинено определённой цели.

https://www.youtube.com/watch?v=jd2pPmlQBLs

Процесс управления экономическим потенциалом предполагает реализацию определенного алгоритма достижения поставленной цели.

Основной целью управления экономическим потенциалом считается достижение его заданного состояния в последующий момент времени.

Как правило, управленческий процесс призван повысить уровень экономического потенциала (его приращение) и обеспечить эффективность его использования.

Реализация управленческих целей обеспечивается посредством выбора и использования определенных путей и способов мобилизации, организации и вовлечения в хозяйственный оборот различного рода ресурсов, лежащих в основе экономического потенциала. Основу любого экономического потенциала составляют материальные, финансовые, трудовые, научно-технические (интеллектуальные) и иные виды ресурсов.

Помимо прочего, управление экономическим потенциалом предполагает наличие обратной связи между органом управления, объектом управления и его внешней средой. На ее основе принимаются действия корректирующего характера, направленные на ускорение и облегчение процесса достижения поставленных целей.

Эффективность управления экономическим потенциалом

Важная роль в процессе управления экономическим потенциалом отводится обеспечению его эффективности.

Эффективность управления экономическим потенциалом предполагает результативность управленческой системы. При этом сам экономический потенциал должен стремиться к наращиванию, а полученные в ходе его использования результаты должны превышать понесенные на их достижения затраты. Более того, существующие возможности развития хозяйственной деятельности должны быть использованы.

В основе обеспечения эффективности управления экономическим потенциалом лежит соблюдение четырех базовых условий:

обеспечение совместимости и соответствия состава и сложности управленческой системы и экономического потенциала;
относительная обособленность методов управления экономическим потенциалом;
наличие обратной связи в целях корректировки осуществляемых в процессе приспособления элементов экономического потенциала к изменению внутренней и внешней ситуации действий;
обеспечение четкого взаимодействия между элементами экономического потенциала и системой управления.

Так или иначе, эффективное управление экономическим потенциалом возможно лишь в том случае, если произведены первичная оценка и анализ его уровня, четко определены возможности и цели его использования, а также предусмотрены различные варианты его активизации в условиях высокой степени вариативности внешней среды.

Помимо прочего, эффективное управление экономическим потенциалом обладает не только гибкостью и флексибильностью, но и устойчивостью, которая предполагает переход экономического потенциала под воздействием управленческой системы из одного равновесного состояния в другое.