Медицинское обслуживание работников: выбираем корпоративный вариант

Корпоративное добровольное медицинское страхование, распространенное за рубежом, приобретает все большую популярность в России. Оно становится не­отъемлемой частью позитивного имиджа компании и свидетельствует о дальновидности управления. Очевидно, что корпоративное ДМС – это действенный инструмент удержания ценных сотрудников.

Для бизнеса стабильность коллектива является одной из составляющих успеха, и борьба за лучшие квалифицированные кадры не прекращается и в период кризиса. Пожалуй, именно сейчас внедрение страховых пакетов будет по достоинству оценено сотрудниками.

С чего надо начать и на что обратить внимание в первую очередь? Ведь от того, насколько персонал будет удовлетворен результатами ДМС, зависит существование программы в будущем.

Рассчитываем бюджет

Стоимость страхования одного сотрудника при корпоративном ДМС с учетом скидок может варьироваться от 9000 до 140 000 рублей в год. Для оценки рынка страховых услуг проведите мониторинг предложений наиболее известных компаний в этой сфере. Сведения об их успешности и надежности можно найти в регулярно публикуемых рейтинговых исследованиях и отчетах Федеральной службы страхового надзора.

На стоимость корпоративной программы ДМС влияют:

• численность застрахованных по договору сотрудников;
• категория выбранной программы страхования;
• уровень медицинских учреждений.

Страховые компании предоставляют скидки при численности застрахованных свыше 50, 100, 300 и более человек.

Если штат вашей организации не дотягивает до обозначенных границ, то можно предусмотреть в локальном акте возможность страхования близких родственников на условиях частичной или полной оплаты сотрудниками по корпоративным ценам. Такое предложение выгодно и для компании, и для ее сотрудников.

Программы страхования делятся на три категории:

• расширенные – наиболее полный объем услуг, среди которых лечение сахарного диабета, кожных заболеваний, операции на сердце, отсутствие ограничений на лечебную физкультуру и массаж (это самый дорогой пакет);
• стандартные – все необходимые услуги с некоторыми ограничениями (на лечение кожных заболеваний, иммунологические и гормональные исследования, терапию пародонта и снятие зубных отложений в стоматологии и т.д.);
• экономичные – все необходимые услуги с ограничениями на количество посещений врача, медицинские манипуляции, лабораторные исследования, количество вылеченных зубов в стоматологии и т.д. (это самый дешевый пакет).

Можно предложить всем сотрудникам одинаковые медицинские программы, включающие основной перечень услуг, демонстрируя таким образом демократичность по отношению к каждому из них, а можно выбрать пакеты ДМС в зависимости от статуса и должности работников. В таком случае они будут ценить свое положение в компании и стремиться к карьерному росту.

Впрочем, можно позволить сотрудникам выбрать программу и лечебное учреждение на их усмотрение. Если стоимость индивидуального пакета будет выходить за рамки бюджета, следует предварительно обсудить с сотрудником вопрос о возмещении части оплаты страхового полиса и, во избежание недоразумений в дальнейшем, сразу же подписать соглашение об этом.

Выбираем страховую компанию

На страховом рынке работают более сотни компаний. Обратите внимание на то, насколько давно организация занимается ДМС, сколько лечебных учреждений и какого уровня она может предложить. Некоторые страховые компании имеют свои поликлиники, где обслуживание значительно дешевле.

Проверьте работу диспетчерского пульта – можно ли дозвониться по указанным телефонам? Диспетчерский пункт должен работать круглосуточно. Выясните, каким образом будет организовано обслуживание.

Помимо персонального менеджера по договору крупные страховщики предоставляют услуги административного куратора для оперативного прикрепления новых или исключения уволенных сотрудников, а также врача-куратора, который решает специальные медицинские вопросы.

Последний поможет разобраться в том случае, если конкретная услуга описана в договоре недостаточно точно.

Успешная совместная работа в дальнейшем будет зависеть от чуткого отношения сотрудников страховой компании к просьбам и пожеланиям работодателя, возникающим в процессе обслуживания, их оперативного реагирования и профессионального подхода. Поэтому стоит предварительно познакомиться с теми ее сотрудниками, с которыми в дальнейшем вам придется взаимодействовать.

https://www.youtube.com/watch?v=DfANHoiqbC4

Внимательно изучите программу страхования, ее условия. Лимит ответственности – страховая сумма, в пределах которой страховщик обязуется оплачивать стоимость медицинских услуг, обычно колеблется от 1 до 4 млн рублей на одного человека в год. Размер лимита ответственности влияет на стоимость страхования.

Предварительно определите, в каком примерно объеме медицинские услуги могут быть реализованы в течении года и стоит ли здесь переплачивать. Возрастные коэффициенты в различных страховых компаниях могут варьироваться от 1,3 до 3. Может отличаться и возраст, с которого они начинают применяться: в одних компаниях он составляет 55 лет, а в других – 60.

Эта граница может быть значимой, если в вашей организации работают сотрудники старше 55–60 лет, – программа страхования обойдется дороже.

Для корпоративного страхования наиболее подходят следующие программы:

• амбулаторно-поликлиническая помощь;
• помощь на дому;
• стоматология;
• стационарная помощь – плановая и экстренная (лечение в больнице);
• вызов скорой помощи;
• личный врач фирмы;
• восстановительное лечение;
• страхование путешественников, выезжающих за рубеж, в страны СНГ и перемещающихся территории РФ.

Обратите внимание: амбулаторно-поликлиническая помощь не всегда вклю­чает в себя диспансерное наблюдение, т.е. контрольные приемы у врача, даже если по медицинским показаниям необходимы регулярные осмотры.

Внимательно изучите перечень специалистов и медицинских исследований, процедур, входящих в программу страхования.

Обязательно поинтересуйтесь, какие заболевания и медицинские услуги не включены в пакет, и узнайте об ограничениях на услуги, входящих в перечень предоставляемых по ДМС (количество сеансов массажа и других процедур).

Как правило, исключаются из программы страхования услуги по лечению врожденных или хронических заболеваний, требующих регулярной или дорогостоящей терапии, а также неизлечимой патологии и затратные медицинские исследования. Однако в программе VIP можно предусмотреть дополнительный перечень медицинских мероприятий.

Стоит заметить, что стоматологическая программа в отдельных клиниках может не включать в себя снятие зубного камня и лечение заболеваний пародонта.

Если Вы решили застраховать ваших сотрудников по программе плановой и экстренной стационарной помощи, то учтите: она, как правило, включает вызов скорой помощи. Это избавит Вас от лишних расходов. Вам не придется использовать программу вызова скорой помощи.

Страхование путешественников, выезжающих за рубеж, по странам СНГ и по территории РФ целесообразно при условии частых служебных командировок. В случае загранкомандировок страховка необходима для оформления визы.

Однако, рассматривая предложения разных страховых компаний по одним лечебным учреждениям и схожим программам, можно заметить значительную разницу в цене. Причиной может являться договоренность страховщика и лечебного учреждения об эксклюзивных низких тарифах и скидках в связи с предоставлением компанией большого количества застрахованных.

Выбираем клиники

Именно от лечебного учреждения зависит качество предоставляемых медицинских услуг, а значит, и удовлетворенность сотрудников программой ДМС. Существует три уровня таких организаций.

• Клиники класса VIP отличаются индивидуальным подходом к каждому клиенту и удовлетворяют самые взыскательные запросы, не имеют ограничений по объему медицинских услуг и стоимости их возмещения. Это могут быть коммерческие лечебные учреждения.
• Бизнес-уровню соответствуют клинки, оснащенные современным диагностическим оборудованием, имеющие обширный штат высококвалифицированных специалистов и обслуживающие большое количество пациентов на высоком уровне. Как правило, к ним относятся как ведомственные, так и коммерческие лечебные учреждения.
• Клиники эконом-класса предлагают ограниченный выбор диагностической аппаратуры и квалифицированных специалистов и обслуживают большое количество пациентов, что не исключает возможности очередей. Обычно это муниципальные и небольшие ведомственные лечебные учреждения.

Выбирая лечебные учреждения, не пренебрегайте советами представителей страховой компании. Многолетний опыт позволяет им собрать достаточно отзывов о работе клиник. Попросите страховщика организовать для вас посещение лечебного учреждения. А на HR-ресурсах в Интернете можно получить информацию от менеджеров по персоналу, уже имеющих опыт сотрудничества со страховыми компаниями.

https://www.youtube.com/watch?v=HNuouHYMR04

Достаточно большое количество лечебных учреждений позволяют организовать обслуживание по ДМС несколькими способами. Можно прикрепить всех сотрудников к одной клинике, удовлетворяющей запросам работодателя и находящейся неподалеку от офиса.

Есть и другой вариант: предложить работникам несколько лечебных учреждений, чтобы каждый выбрал из списка то, которое расположено ближе к дому. В этом случае страховая компания обычно предусматривает обслуживание сетью медицинских организаций по единой цене.

Иногда это может быть выгодно, но следует поинтересоваться стоимостью терапии в тех же клиниках по отдельности. Обычно сетевые тарифы устанавливаются по уровню цен в самом дорогом лечебном учреждении. Так что обслуживание в клинике вне сети обойдется дешевле.

Однако если вы позволите всем сотрудникам выбирать лечебные учреждения и программы страхования, то организация и сопровождение корпоративного ДМС будут значительно более трудоемкими для службы HR.

Заключение договора страхования

При заключении договора обратите внимание на объем получения медицинских услуг, ограничения и исключения.

В дальнейшем взаимодействие со страховой компанией будет согласовываться с ним, и при получении услуг в не регламентированных договором случаях могут возникать сложности.

При откреплении застрахованных лиц в период его действия возврат неиспользованной части страховой премии может быть неполным либо вообще не производится. Эти условия нужно обсудить заранее.

Для оформления полисов страхования потребуется передать в страховую компанию персональные данные сотрудников. Для этого необходимо предварительно заручиться согласием каждого из них (приложение 1), т.к. в соответствии с гл.

14, ст. 88 Трудового кодекса Российской Федерации и ст. 9 Федерального закона от 27.07.

2006 № 152-ФЗ «О персональных данных» работодатель не может сообщать персональные данные работника третьей стороне без его письменного разрешения.

Если единовременная оплата услуг по договору будет для компании обременительной, страховщики обычно идут навстречу и позволяют разбить платеж на две-четыре части. Отрадно отметить, что страховые взносы по ДМС принимаются в уменьшение налогооблагаемой базы по налогу на прибыль в соответствии с п. 16 ст. 255 Налогового кодекса РФ.

Весь объем работ по подготовке корпоративного ДМС – от мониторинга страховых компаний до заключения договора – достаточно велик, и, занимаясь этим впервые, вы можете потратить от трех месяцев до полугода.

По истечении периода страхования проведите анкетирование коллектива (приложение 2), чтобы определить уровень удовлетворенности работой лечебных учреждений и услугами страховой компании.

Замечания помогут вам внести необходимые корректировки при заключении следующего договора, а также усовершенствовать взаимодействие со страховщиком.

Приложение 1

Пример анкеты оценки качества ДМС

Галина Мухина, специалист отдела персонала ООО «СП «АЛЬСТОМ Пауэр Унитурбо», Москва

Видео:День из жизни сельского врача: как работать в таких условиях? | Медицина в российских деревняхСкачать

Здоровая атмосфера: как не разориться на медицине для сотрудников

Именно эти данные стали драйвером того, чтобы столы для пинг-понга, корпоративные детские сады и ультрасовременные тренажерные залы стали джентельменским набором офиса любой успешной американской компании. Зоны тишины, гибкий график, штатные массажисты — на самом деле это не роскошь, а грамотная инвестиция в продуктивность и мотивацию коллектива.

Некоторые работодатели идут еще дальше и помогают своим сотрудникам снизить риски распространенных и опасных заболеваний.

Так, в 2015 году американский сервис Newtopia и селф-фандинг провайдер Aetna провели исследование, которое показало, что у 40% сотрудников в США есть риск развития метаболического синдрома и связанных с ним осложнений (сахарный диабет, инфаркт миокарда, артериальная гипертензия и др.).

Разработчики Newtopia создали носимые устройства — трекеры активности, сна и веса, которые синхронизируются со смартфоном.

Также была разработана специальная программа, с помощью которой пользователь совместно с медицинским куратором мог отследить, что именно позитивно или негативно влияет на его здоровье. Через год после внедрения проекта стоимость медицинского обслуживания сотрудников в отдельно взятой компании снизилась на $1500 за счет общего улучшения самочувствия персонала.   

Альтернатива ДМС

В то время как в нашей стране ведущим решением для медицинского обслуживания сотрудников остается ДМС, в США с 70-х годов прошлого века набирает популярность модель селф-фандинг (self-funding). Сегодня она занимает более 60% рынка корпоративной медицины США.

https://www.youtube.com/watch?v=4FUZBslDRQk

Главный принцип медицинского обслуживания по модели селф-фандинг — работодатель оплачивает только те услуги, которые фактически были оказаны сотрудникам.

Для этого компания переводит бюджет на депозитный счет своего медицинского провайдера, а по истечении месяца получает отчет о том, сколько средств было израсходовано и на какие направления (стоматология, амбулаторное лечение или госпитализация).

Оставшийся бюджет, за вычетом стоимости услуг провайдера, либо возвращается на счет компании, либо резервируется на случай, если одному из сотрудников потребуется дорогостоящее лечение.

Поскольку селф-фандинг провайдеры предоставляют работодателям отчет об оказанных услугах, не раскрывая при этом данные сотрудников, модель позволяет анализировать расходы. Можно выяснить, чем чаще всего болеют сотрудники, в какой период, какие меры профилактики применить, чтобы снизить издержки, связанные с больничными сотрудников, и повысить их работоспособность.

Крупные и средние компании с помощью модели селф-фандинг экономят на медицинском обслуживании. Например, издание Modern Healthcare рассказывает о кейсе консалтинговой компании Spooner, которая за первый год сократила издержки более чем на $300 тысяч, не столкнувшись при этом с недовольством сотрудников.

Однако важно понимать, что такая модель подходит не всем. Вместо фиксированной стоимости страхового полиса работодатель будет оплачивать каждую оказанную услугу, и для компаний со штатом менее 25 человек, а также при преобладании определенных социально-демографических характеристик, селф-фандинг может оказаться невыгодным.

Телемедицина — быстрый старт

В ряде западных стран использование телемедицинских систем разрешено законом уже более десяти лет. За это время на рынке появились сотни сервисных организаций и провайдеров, предлагающих корпорациям выгодные условия медицинского обслуживания с использованием инновационных технологий.

По данным опроса National Business Group on Health, в 2021 году 96% всех крупных компаний США будут использовать телемедицинские технологии для медобслуживания сотрудников, поскольку они значительно снижают издержки и экономят время сотрудников.

Закон о телемедицине (N 242-ФЗ), вступивший в силу с января текущего года, открывает новые возможности и российским компаниям.

Среди важных в контексте бизнеса нововведений закона — возможность пациента удаленно получать результаты обследований, консультации, рецепты и рекомендации.

На практике это значит, что сотрудникам реже нужно будет ходить к врачам за короткими консультациями и пояснениями, не придется тратить время на визит к терапевту, чтобы попасть к профильному врачу.

Для работодателя использование телемедицинских технологий обеспечивает значительное сокращение издержек.

Так, по данным исследования консалтинговой компании Willis Towers Watson, телемедицина в корпоративном медицинском обслуживании может сэкономить более $6 млрд в год для американских компаний.

Выгода очевидна — усреднунная стоимость очного визита к специалисту в США начинается от $100, в то время как телемедицинские консультации обходятся примерно в два раза дешевле, некоторые эксперты отмечают, что онлайн-прием вместо личного визита позволяет сэкономить $70-80.

Американский провайдер телемедицинских услуг Doctor on Demand приводит в пример кейс крупной компании (13 000 сотрудников).

За год использования телемедицины организация сэкономила $490 000 на медицинском обслуживании и около 4 755 часов времени своих сотрудников.

По данным опроса National Business Group on Health, в 2021 году 96% всех крупных компаний США будут использовать телемедицинские технологии для медобслуживания сотрудников, поскольку они значительно снижают издержки и экономят время.

• Почти даром: способы нематериальной мотивации в крупной компании

Видео:Med Day V: Клиентский сервис в медицине: прямое попадание в прибыльСкачать

Медицинское обслуживание сотрудников: 5 вариантов заботы

Одно из главных конкурентных преимуществ каждой компании – это здоровые и вовлеченные сотрудники. Кроме того, если в социальный пакет работодателя входит медицинское обслуживание, – оно уже само по себе является привлекательной «плюшкой» для соискателей и позволит заинтересовать лучших из лучших.

Однако, как свидетельствует статистика, сегодня до 35% персонала компаний имеют слабое здоровье, и как следствие, сотрудники большое количество времени проводят на больничных. В результате поставленные цели не достигаются вовремя, организации недополучают возможную прибыль, а в худшем случае – и вовсе несут убытки.

В то же время различные продукты корпоративной медицинской поддержки помогают поддерживать здоровье персонала и предупреждать появление заболеваний в тяжелой форме. А значит – обеспечивать четкую и слаженную работу компании. Давайте рассмотрим наиболее распространенные варианты медицинского обслуживания сотрудников.

Добровольное медицинское страхование (ДМС)

Это комплексная забота со стороны компании о здоровье своего персонала.

Наличие медицинской страховки дает сотрудникам возможность своевременно получать квалифицированную медицинскую помощь, избегая развития различных осложнений вследствие слишком поздней диагностики недугов.

Также ДМС является дополнительным инструментом мотивации персонала. Ведь чем выше должность – тем полнее и привлекательнее пакет медицинских услуг, выше его лимиты.

https://www.youtube.com/watch?v=0KmS5gk4ve4

Читайте еще: 7 способов помочь сотрудникам пережить жару

Корпоративное обслуживание через медицинский ассистанс

Достойная альтернатива классическому ДМС. В этой модели компания-клиент обслуживается напрямую через медицинский ассистанс, не покупая при этом полис ДМС у страховых компаний.

Медицинский ассистанс или медицинский колл-центр выполняет роль посредника между компанией-клиентом и медицинским учреждением. Такая система позволяет организациям самостоятельно разрабатывать наполнение медицинских программ «Классик», «Стандарт», «ВИП» и т.д.

, а также список исключений (заболеваний или состояний, которые не покрываются медицинской программой). При этом сотрудник получает максимум в формате обслуживания 24/7, а компания оплачивает только фактические затраты на лечение персонала и небольшую комиссию услуг ассистанса.

Компания-клиент также самостоятельно принимает решение о размере выделенного бюджета на медицинское обслуживание персонала и контролирует его.

Услуга «Офисный врач»

Все чаще компании предлагают эту услугу своему персоналу. В определенные дни или даже на ежедневной основе офис посещает семейный врач или терапевт. Сотрудники могут обратиться к нему, не выходя из офиса, и не тратить на это большое количество своего рабочего времени. Услугу «Офисный врач», предлагают многие частные клиники, также данная опция может входить в страховую программу.

Читайте еще: 10 недорогих, но эффективных способов сохранить здоровье сотрудников

Корпоративное медицинское обслуживание

Это относительно новый вид предоставления услуг. Компания-клиент заключает напрямую договор с конкретной клиникой. При этом в цепочке сотрудничества минуется медицинский ассистанс или страховая компания.

Клиники широкого профиля, особенно имеющие несколько филиалов, предлагают различные пакеты такого обслуживания.

Как правило, они включают: оказание неотложной помощи, консультации специалистов амбулаторно и на выезде в офис (услуга «Офисный доктор»), проведение профилактических и медицинских осмотров, вакцинацию сотрудников,  дневной стационар и т.д. Этот вариант – идеальное решение для компаний с небольшой численностью.

Собственная медсанчасть или медпункт

Это форма медицинского обслуживания на производственных предприятиях. Позволяет учесть их специфику работы (сменный график часто из двух и более смен) и предоставить персоналу необходимые услуги, не отрывая его от производства.

Как правило, в медсанчастях на предприятиях ведется амбулаторный прием по направлениям неотложной медицинской помощи, терапии, неврологии, гинекологии, а также доступны услуги процедурного кабинета – измерение артериального давления и температуры, внутримышечные и внутривенные инъекции и вливания. Наличие таких опций как ультразвуковая диагностика, физиотерапевтический кабинет и терапевтическая стоматология указывают на достаточно высокий уровень оснащенности медсанчасти. Вкладывая в расширение спектра услуг медсанчасти, компания тем самым повышает уровень лояльности персонала.

С экономической точки зрения содержать медсанчасть даже выгодно. Медицинский персонал находится на ставке, расходные материалы при оптовой закупке не настолько дороги.

Если, в среднем, консультация терапевта стоит 250-300 грн, то ваш штатный врач обходится вам в два, а то и в три раза дешевле.

Такой вариант медицинского обслуживания подходит компаниям с большой численностью и специфическим графиком работы персонала.

Читайте еще: 10 недорогих, но эффективных способов сохранить здоровье сотрудников

На сегодняшний день выбор вариантов поддержки здоровья и лечения сотрудников настолько велик, что каждая компания найдет тот, который приемлем именно для нее. Имея даже минимальный бюджет, можно обеспечить своему персоналу достойное медицинское обслуживание, тем самым сохраняя его здоровье и работоспособность.

Включая в социальный пакет медицинское обслуживание, вы привлекаете и удерживаете наиболее квалифицированных специалистов, а главное – заботитесь о людях!

Желаем всем быть здоровыми и активно использовать профилактические меры поддержания здоровья.

Яна Назаренко, руководитель HR-службы

Диана Очеретная, менеджер (по социальной сфере)

Видео:Как выбрать стратегию ценообразования и использовать лайфхаки / Ольга БерестоваСкачать

Добровольное медицинское страхование (ДМС) как дополнительный бонус для сотрудников компании

» Страхование жизни и здоровья » ДМС

Конкуренция на рынке труда на сегодняшний день актуальна не только для тех, кто ищет работу, но и для нанимателей, которые стремятся заполучить в свою компанию лучших специалистов.

Всем известно, что высококвалифицированный персонал – залог успешной деятельности компании.

Специалисты, чьи услуги пользуются спросом, предъявляют к будущим работодателям все более высокие требования, которые касаются не только оплаты труда, но и социального пакета.

https://www.youtube.com/watch?v=wC41N1mzhQM

Что такое ДМС, сегодня знает каждый.
Корпоративное добровольное медицинское страхование – это такой тип страхования, при котором компания, приобретая полис ДМС для своего сотрудника, фактически оплачивает ему оказание определенных медицинских услуг.

Дмс как дополнительная мотивация сотрудников

Успешность компании напрямую зависит от того, насколько комфортно чувствуют себя ее сотрудники. Эффективность корпоративной политики предприятия состоит из нескольких элементов, среди которых ДМС играет одну из ведущих ролей.

Программы добровольного медицинского страхования созданы специально для защиты здоровья работников компании.

Обычной практикой считается зависимость стоимости страхового полиса от должности, которую занимает сотрудник.

Также существует вариант, когда уровень полиса определяется успехами того или иного работника. Благодаря включению этой услуги в социальный пакет можно поднять производительность работы сотрудников, улучшить климат в коллективе и снизить текучесть кадров.

В чем выгода дмс

Любая солидная компания старается как можно лучше заботиться о своих работниках. С этой целью для них оплачиваются дорогостоящие путевки в хорошо зарекомендовавшие себя санатории и на оздоровительные курорты.

Также проводятся профилактические медицинские осмотры и обеспечивается качественное медицинское обслуживание за счет компании.

Однако большинство из приведенных выше услуг можно получить и при заключении договора о добровольном медицинском страховании персонала. При этом компании не нужно выделять деньги из полученной прибыли, чтобы перевести их на счет медицинских учреждений.

Фирма приобретает страховые полисы ДМС для своих сотрудников в страховой компании. При этом стоимость полиса ДМС оказывается ниже розничной, т.к. нередко страховщики делают скидки на приобретение корпоративных страховок.

Узнайте об особенностях приобретения полиса Добровольного медицинского страхования (ДМС) для детей.

Читайте ЗДЕСЬ об оформлении полиса медицинского страхования ДМС для новорожденного.

Программы ДМС предоставляют своим клиентам огромный спектр медицинских услуг, в том числе стоматологическое лечение и пребывание в реабилитационных медицинских центрах или санаторно-курортных учреждениях.

При этом работодатели, которые обеспечивают персонал своей компании полисами ДМС, получают ряд преимуществ в виде льгот.

Льготы при налогообложении:

• Максимальный размер взносов, не превышающий 6 % от общей суммы затрат на выплаты заработной платы, по договору ДМС, заключенному не менее чем на 1 год, может уменьшить налоговую базу по налогу на прибыль (согласно п. 16 ст. 255 НК РФ).
• Суммы страховых взносов по договору ДМС, который был заключен не менее чем на 1 год, не подлежат обложению единым социальным налогом (согласно п. 1 ст. 238 НК РФ).
• При расчете налогооблагаемой базы физического лица не учитывают доход, который оно получает в качестве страховой выплаты по факту наступления страхового случая (согласно п. 3 ст. 213 НК РФ).

А что при этом получают сотрудники?

Добровольное медицинское страхование гарантирует застрахованному лицу предоставление тех видов медицинских услуг, которые заявлены в соответствующей программе, приобретенной у страховой компании работодателем.

Сотрудники могут рассчитывать на получение услуг коммерческой скорой помощи и проведение медицинских осмотров.

В зависимости от выбранной программы сотрудникам предоставляются ряд услуг:

• амбулаторно-поликлиническая помощь;
• выезд врачей на дом;
• лечение у стоматолога;
• реабилитационные программы на курортах и в санаториях России, а также в специализированных медицинских центрах;
• оформление медицинской документации;
• мероприятия по иммунопрофилактике.

К каждому пациенту гарантированно применяется индивидуальный подход при осмотре, постановке диагноза и лечении. Все медицинские процедуры проводятся на уровне, соответствующем высоким стандартам требований к сфере здравоохранения.

Застрахованные сотрудники могут получать медицинские услуги вне очереди или с выездом на предприятие.

https://www.youtube.com/watch?v=0rFo5feIg7g

Кроме всего прочего, обладателям полисов ДМС доступен более широкий выбор механизмов урегулирования споров и конфликтных ситуаций с медицинскими учреждениями (например, при выяснении качества предоставленных услуг).

Дмс для родственников сотрудника

Некоторые компании приобретают страховые полисы не только для сотрудников, но и для членов их семей. В первую очередь эти программы касаются близких родственников – жен и детей, однако возможны варианты и с расширением этого списка.

Компания может использовать приобретение ДМС для родственников, как инструмент дополнительной мотивации своих сотрудников.

Сотрудники, которым не приходится беспокоиться о здоровье своих близких, работают намного эффективнее. Добровольное медицинское страхование родственников может стать отличным решением многих проблем медицинского характера.

Достоинства и недостатки корпоративного страхования ДМС

При заключении договора о добровольном медицинском страховании сотрудников важно изучить не только преимущества, которые получает от его заключения компания, но и проблемы, с которыми она может столкнуться.

Узнайте как купить полис ДМС по выгодной цене.
Читайте в ЭТОЙ статье какими программами страхования жизни и здоровья вы можете воспользоваться.
Все о видах личного страхования: //zhizn/l-info/dogovor-lichnoe-strakhovanie.html

Недостатки ДМС:

• ДМС требует от компании значительных объемов финансовых инвестиций;
• Для молодых специалистов, обладающих крепким здоровьем, ДМС может оказаться не таким уж и важным стимулирующим фактором;
• При частой кадровой ротации административный отдел предприятия может подвергаться повышенной нагрузке;
• Нередки случаи, когда страховые компании пытались обмануть клиентов, заменив оговоренные в договоре медицинские услуги более дешевыми;
• Могут возникнуть проблемы с подбором медицинского центра в связи с несоответствием таких критериев, как стоимость услуг, их качество, место расположения учреждения и т.д.

Факторы, которые привлекают компании при корпоративном страховании:

• ДМС может сделать социальный пакет услуг, предоставляемый компанией, более конкурентоспособным, что, в свою очередь, поможет ей привлечь высококвалифицированных специалистов;
• Добровольное медицинское страхование позволит перевести медицинское обслуживание сотрудников на качественно новый уровень. Более высокий уровень предоставляемых услуг также поможет сократить длительность пребывания работника в нетрудоспособном состоянии;
• Также это эффективный дополнительный фактор, уменьшающий текучесть персонала и стабилизирующий кадровый состав предприятия;
• Коммерческие компании при помощи ДМС могут получить льготы по налогообложению;
• Добровольное медицинское страхование дает возможность повысить уровень здоровья работников, а вместе с ним и КПД трудовой деятельности персонала, а также позволяет снизить производственные потери, возникающие из-за оформления больничных листов;
• ДМС поможет предприятию значительно упростить процедуру прохождения обязательных медосмотров и вакцинаций сотрудников;
• При возникновении страхового случая финансовую ответственность за нанесение вреда здоровью сотрудника будет нести не предприятие, а страховая компания.

Полис ДМС – прекрасный способ позаботиться о сотрудниках компании и повысить производительность их труда. Данная услуга может оказаться полезной как для работников, так и для самой организации. Она поможет повысить ее статус в глазах высококвалифицированных специалистов и деловых партнеров, что благоприятно скажется на развитии бизнеса.

сюжет о стоимости страхового полиса ДМС

Видео:МЕДИЦИНСКИЙ СКАМ ОТ ВАЙЛДБЕРИС | Веб-ШпионСкачать

Как воздействовать на сотрудников социально-бытовыми стимулами

Используйте группу социально—бытовых стимулов, чтобы помочь сотрудникам в организации бытовой жизни, дайте им возможность в полной мере направить свои силы для реализации целей организации. задача данных стимулов – продемонстрировать заботу организации о сотрудниках.

Разработайте систему социально-бытового обслуживания сотрудников совместно с финансовым отделом, который соотнесет расходы на социально-бытовое обслуживание с бюджетом организации и поможет в расчетах. Изучите потребности сотрудников и выберите стимулы, которые будут оказывать максимальное воздействие на удовлетворенность сотрудников.

Какие выделяют социально-бытовые стимулы

К основным социально-бытовым стимулам относят:

• социальные льготы, не предусмотренные Трудовым кодексом РФ;
• жилье;
• медицинское обслуживание;
• организацию питания;
• организацию обучения и воспитания детей;
• льготное пенсионное обеспечение;
• транспортную доступность рабочего места;
• предоставление бытовых услуг;
• подарки на праздники и к дням рождения и юбилеям;
• гибкие социальные выплаты (больше предусмотренных законодательством);
• «золотые парашюты».

Как стимулировать дополнительными социальными льготами

Социальные льготы, не предусмотренные Трудовым кодексом РФ, могут охватывать не только сотрудников организации, но и членов их семей.

Когда компенсационный пакет распространяется на семью сотрудника, сотрудники понимают, что руководство проявляет интерес к их жизни, что вызывает более ответственное отношение к задачам организации, повышает лояльность и уровень эффективности работы сотрудника.

https://www.youtube.com/watch?v=ddFxeVEiPcA

Применяйте социальные льготы, не предусмотренные Трудовым кодексом РФ, когда подбираете сотрудников на рынке труда с высоким спросом на рабочую силу, с большим количеством компаний-конкурентов, так как такие льготы выделяют организацию среди конкурентов, делают ее «предпочтительным работодателем» и удовлетворяют потребность сотрудников в надежности и безопасности.

Определите потребности сотрудников, проведя опрос. Уточните, что именно для сотрудников является наиболее важным из возможных для организации вариантов дополнительных льгот. Варианты льгот в каждой организации определяют самостоятельно.

При условии, что в организации низкая степень доверия между руководителями и сотрудниками, а также если количество или качество услуг, предоставляемых в рамках компенсационного пакета, низкое, применение социальных льгот, не предусмотренных Трудовым кодексом РФ, может привести к демотивации персонала.

Чтобы сотрудник ценил вклад организации в решение его личных социально-бытовых проблем и осознавал ответственность перед работодателем за качество своего труда, обозначайте ему значимость и стоимость предоставляемых льгот. Сделайте это на общем собрании или при случае в личной беседе с сотрудником.

Примеры социальных льгот, не предусмотренных Трудовым кодексом РФ, см. в таблице.

Как стимулировать решением жилищных вопросов

Применяйте стимулирование решением жилищных вопросов для сотрудников, приглашенных из других городов, значимых специалистов с нерешенным жилищным вопросом. Это поможет удержать их в организации на длительный срок или для решения кадровых вопросов в трудных условиях (небольшие заработные платы; удаленность организации, сложные климатические условия и т. д.).

Примеры таких программ приведены см. в таблице.

Для выбора программ стимулирования изучите жилищные условия ценных сотрудников и выясните, как именно организация может, а сотрудник хочет, чтобы были удовлетворены его потребности в жилье. Учитывайте финансовые возможности организации при внедрении такого вида стимулирования, так как он довольно дорогостоящий.

Как стимулировать дополнительным медицинским обслуживанием

Стимулируйте персонал с помощью дополнительного медицинского обслуживания только после обнаружения такой потребности у сотрудников. Учтите, что чаще всего заинтересованы в таком виде льгот сотрудники среднего и старшего возраста, в молодом коллективе данный вид стимулирования редко бывает эффективным.

Распространяйте дополнительное медицинское обслуживание сотрудников также на членов их семей.

Выберите схему реализации медицинского обслуживания в зависимости от выбора стоимости программ и потребностей сотрудников.

Популярные сегодня медицинские программы (ДМС, диспансеризация и вакцинация) решают сразу несколько проблем: сокращают заболеваемость, способствуют предотвращению и раннему выявлению профессиональных заболеваний, повышают лояльность сотрудников, так как подчеркивают заботу работодателя о них.

Применяя различные медицинские программы, организация сокращает затраты на оплату больничных листов и мероприятия, связанные с отсутствием сотрудника на рабочем месте.

При этом учтите, что возможно появление таких случаев, когда сотрудники злоупотребляют предоставленными возможностями.

Чтобы это исключить, обсудите с сотрудниками основные организационные вопросы: можно ли в рабочее время проходить обследования, какие есть правила пользования этой льготой, какая стоимость страхования и т. д.

Примеры программ дополнительного медицинского обслуживания сотрудников см. в таблице.

Как стимулировать питанием

Для сотрудников с высокой потребностью в поддержании здоровья применяйте стимулирование организацией питания во время рабочего времени.

Выберите вариант организации питания в самой организации: создайте условия для приема пищи либо оплатите полную или частичную ее стоимость. При этом важно предоставить качественное питание или обеспечить приемлемую стоимость и (или) удобные условия, потому что в противном случае это будет только поводом для недовольства сотрудников.

https://www.youtube.com/watch?v=zJqZo5KQBAA

Примеры стимулирования организацией питания сотрудников см. в таблице.

Как стимулировать заботой о детях сотрудников

Для стимулирования сотрудников с детьми организуйте корпоративные детские учреждения и оказывайте комплекс услуг по обучению и воспитанию ребятишек. Эта льгота относится к социальным льготам, не предусмотренным законом.

Если в организации достаточное количество сотрудников с детьми, чей возраст позволяет объединить их для общих мероприятий, организуйте общий праздник или тематическую встречу. Это сплотит коллектив.

Также можете открыть корпоративный садик, в который сотрудники могут привести ребенка в начале рабочего дня и забрать вечером.

При этом стоимость данного садика может полностью оплатить работодатель или совместно с сотрудниками, чьи дети в него ходят.

Примеры стимулирования организацией воспитания и обучения детей сотрудников см. в таблице.

Как стимулировать льготным пенсионным обеспечением

Стимулируйте сотрудников среднего и предпенсионного возраста программами дополнительного пенсионного обеспечения. Так вы удержите на работе специалистов зрелого поколения и тех, кто давно работает в организации и не хочет потерять дополнительное пенсионное обеспечение при увольнении.

Обязательным условием эффективной работы такого стимулирования является высокий уровень доверия сотрудников к руководителям и владельцу организации.

Примеры стимулирования сотрудников льготным пенсионным обеспечением см. в таблице.

Как стимулировать транспортной доступностью рабочего места

Если место работы расположено не удобно, например, из-за большой отдаленности общественных остановок, расположения здания организации за пределами города и т. д., обеспечьте сотрудникам возможность комфортно и быстро доехать до организации. Если же место работы расположено удобно, делайте на этом акцент при подборе персонала и удержании их на работе.

Примеры стимулирования транспортной доступностью см. в таблице.

Как стимулировать бытовыми услугами

Предоставьте сотрудников возможность воспользоваться дополнительными бытовыми услугами для решения личных бытовых трудностей. Это позволит сотрудникам почувствовать заботу о себе, не отвлекаться на быт и сосредоточиться на трудовых обязанностях.

Для этого изучите потребности сотрудников в видах бытовых услуг, проведите опрос или анкетирование. Учтите, что главной трудностью при выборе такого вида стимулирования является сложность удовлетворить все потребности сотрудников или выделить общие для большинства.

Примеры бытовых услуг для стимулирования персонала см. в таблице.

Как стимулировать подарками

Подарки на праздники и к дням рождения и юбилеям являются эффективным способом стимулирования.

При выборе такого способа поощрения соблюдайте следующие требования:

• четко обозначьте основания поощрения;
• стремитесь исключить формальный характер подарка, который не учитывает особенности и пристрастия сотрудника. Продумывайте, кому и какой подарок будет уместен;
• выделите на подарки одинаковую сумму для всех сотрудников (или группу сотрудников);
• дополняйте подарок усиливающим ценность знаком неформального характера: личная подпись на нем генерального директора, выгравированное на нем имя сотрудника и т. д.;
• стремитесь сделать подарок запоминающимся (в идеале он должен храниться в семье получателя как ценная реликвия).

Примеры подарков см. в таблице.

Учтите – при низкой степени доверия к руководству подарки могут усилить недовольство сотрудников. Также подарки демотивируют, если в их качестве используют неподходящие предметы: слишком дешевые, не отвечающие потребностям сотрудников, уцененный товар, который производит/продает фирма и пр. Необходимость платить налоги за подарки также может снизить мотивационный эффект поощрения.

Как стимулировать гибкими социальными выплатами

Гибкие социальные выплаты размером существенно выше предусмотренных законом являются одним из сильнейших способов стимулирования сотрудников.

Эти выплаты скорее можно отнести к материальному стимулированию в части компенсационных выплат и стимулирующих, но при этом нематериальным стимулом при организации этого вида воздействия является факт заботы организации о сотрудниках сверх нормы, установленной законодательством.

https://www.youtube.com/watch?v=5TieDCAkgrc

Размер превышения социальных выплат фиксируют в коллективном договоре или ином нормативном локальном документе организации согласно части 2 статьи 135 Трудового кодекса РФ.

Примеры стимулирования гибкими социальными выплатами см. в таблице.

Как стимулировать «золотым парашютом»

Стимулируйте руководителя организации, заключив с ним договор, предусматривающий выплату значительной компенсации в случае прекращения трудовых отношений, так называемого «золотого парашюта».

В идеале благодаря «золотому парашюту» руководитель не должен задумываться о своем ближайшем будущем в случае увольнения и отвлекаться на поиск источников получения дохода за пределами или в пределах организации. Кроме того, опасность не получить причитающиеся бонусы уменьшает вероятность негативного или убыточного поведения руководителя при увольнении.

Примеры стимулов, которые входят в группу «Золотые парашюты», см. в таблице.

🌟 Видео

Медицинские осмотры работниковСкачать

Гениальный ответ на возражения клиентов | Работа с возражениями в продажахСкачать

Найм медицинского персонала / Александра КазееваСкачать

Мастер-класс: "Эффективное управление медицинской организацией".Скачать

Корпоративные ценности — как разработать, внедрить и сделать системой координат для сотрудниковСкачать

ТРУД МЕДИЦИНСКИХ РАБОТНИКОВСкачать

"Сбор и утилизация медицинских отходов"Скачать

Оргсхема в современном бизнесе. Основы организационной структуры предприятия простыми словамиСкачать

Med Day V: Клиентский сервис в медицине: прямое попадание в прибыльСкачать

Как разработать систему премирования в компании. Виды систем премирования, самые свежие исследованияСкачать

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ. Три главные ошибки руководителя || Михаил МоскотинСкачать

Обзор обновленного Личного кабинета медицинского работникаСкачать

Тренды развития клиники в 2023 году, теория и практика / Ольга БерестоваСкачать

Обучение работниц паспортного столаСкачать

9 МОЩНЫХ ФРАЗ ДЛЯ ПРОДАЖ 🔥[PDF бонус]. Прокачайте скрипты продаж | Техники и приемы продажСкачать

Корпоративная культура - просто о сложномСкачать